市政監(jiān)理規(guī)劃

B12南城水岸住宅小區(qū)景觀工程監(jiān)理規(guī)劃2011年08月10日至2012內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場支配監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理平安責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄1、工程概況-----------------------------------------22、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)-----------------------------23、監(jiān)理工作依據(jù)-------------------------------------44、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------55、工程監(jiān)理的組織實施方案---------------------------86、工程施工監(jiān)理工作程序----------------------------127、工程施工監(jiān)理工作制度----------------------------218、施工階段監(jiān)理工作平安、文明施工限制措施--------------26工程概況1工程名稱：南城水岸住宅小區(qū)景觀工程2項目單位：建設(shè)單位：太倉市新城區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司國投置業(yè)分公司設(shè)計單位：漢嘉設(shè)計集團(tuán)股份有限公司審計單位：上海東華建設(shè)造價詢問有限公司施工單位：蘇州欣辰和園林綠地有限公司監(jiān)理單位：昆山市大恒工程管理詢問有限公司勘察單位：3項目組成：道路工程：路基工程，路面工程；給排水工程；道路照明工程；綠化工程；4工程投資：暫定人民幣___1,112.7412__萬元二、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍后配套景觀工程。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標(biāo)：工程支配工期____150____天投資目標(biāo)：支配投資_________________萬元，各分項工程投資限制目標(biāo)，以分項工程施工合同價為基礎(chǔ)。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容審查承包人各項施工打算工作，下達(dá)開工通知；督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施，審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，并督促其實施；參與組織設(shè)計交底、圖紙會審、審查設(shè)計變更，并督促承包人留意電信、自來水、路燈等后續(xù)工程的預(yù)埋工作；準(zhǔn)時派遣相關(guān)人員參與工程例會及協(xié)調(diào)會；審核已完工程量，簽署工程付款憑證和預(yù)算外工程量的初步審查看法；跟蹤監(jiān)督承包人嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，限制工程質(zhì)量；審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并對原材料及試塊的試驗進(jìn)行見證，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控；分階段核查施工組織設(shè)計中各支配的實施狀況并進(jìn)行分析，監(jiān)督承包方對各支配作出相應(yīng)的、合理的調(diào)整；參與處理合同糾紛和索賠事宜，參與協(xié)調(diào)承包人與托付人之間的爭議；督促檢查平安生產(chǎn)、文明施工；與測繪、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務(wù)；督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料和竣工圖并負(fù)責(zé)審查，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；幫助組織承包人對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量等級提出評估報告，聯(lián)絡(luò)質(zhì)量鑒定部門、單位鑒定質(zhì)量；對承包人的工程決算進(jìn)行初步審查。監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》（國務(wù)院279號）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3.2國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1—90）3.2.2《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3—90）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》（建城[2002]221號）《市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》城建（1992）68號《市政工程質(zhì)量等級評定補(bǔ)充規(guī)定》城建（1995）1號3.2.6《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）3.2.7《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范》(CJJ4-97)3.2.8《馬路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）3.2.9《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97—87）《路面稀漿封層施工規(guī)程》(CJJ66-95)《馬路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》(JTJ057-94)《馬路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》(JTJ0593.2.13《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）4《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ141-90）3.2.15《砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107—87）3.2.16《砼和鋼筋砼排水管》（GJ11836——89）3.2.17工程運(yùn)用的其他有關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件3.4建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同3.5本工程有關(guān)招投標(biāo)文件及補(bǔ)充說明3.6工程有關(guān)其他資料及現(xiàn)場查勘資料4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1本公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工室主管房建副經(jīng)理主管市政副經(jīng)理主管經(jīng)營副經(jīng)理總工室主管房建副經(jīng)理主管市政副經(jīng)理主管經(jīng)營副經(jīng)理監(jiān)理二部監(jiān)理一部經(jīng)營部監(jiān)理二部監(jiān)理一部經(jīng)營部財務(wù)部綜合部財務(wù)部綜合部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部4.2項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)結(jié)合本工程實際狀況，為滿足工程項目監(jiān)理須要，我公司擬成立上派路網(wǎng)工程項目監(jiān)理部，項目部設(shè)總監(jiān)一名、總監(jiān)代表一名,資料員一名、監(jiān)理工程師二名，設(shè)合同管理及投資限制工程師一名,組織機(jī)構(gòu)如圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表: 總監(jiān)代表:資料員：試驗監(jiān)理工程師資料員：試驗監(jiān)理工程師：投資限制工程師：測量監(jiān)理工程師：4.3監(jiān)理人員職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、依據(jù)業(yè)主的托付與授權(quán)，代表監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)和組織項目的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并組織監(jiān)理活動的實施。2、確定項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確工作崗位的人員及職責(zé)。3、依據(jù)監(jiān)理托付合同主持制定建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實施。4、督導(dǎo)并審核各子項、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作支配或?qū)嵤┘?xì)則。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行必要的人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。6、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。7、主持監(jiān)理工作會議，審核簽署項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要文件及指令。8、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及進(jìn)度支配。9、審核簽署承包單位提交的重要申請、支付證書。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。11、組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與項目的竣工驗收。12、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。13、組織整理工程項目的監(jiān)理檔案資料。14、組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。15、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的合同爭議與糾紛、處理索賠、審批工程延期。4.3.2專業(yè)（子項）監(jiān)理工程師職責(zé)1、在項目總監(jiān)理工程的指導(dǎo)下，熟識項目狀況，制定本專業(yè)或子項監(jiān)理工作支配或?qū)嵤┘?xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項監(jiān)理工作的具體實施。3、組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的有關(guān)支配方案、申請、變更，提出審核看法。對重要的申請和報告報總監(jiān)理工程師審批、簽署。5、剛好檢查、了解和發(fā)覺施工單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面出現(xiàn)的問題，向總監(jiān)報告，探討對策、解決問題。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收、隱藏工程驗收，審查材料設(shè)備報驗及檢驗。7、參與或組織有關(guān)工程會議并做好會前打算、會中記錄和會議紀(jì)要的整理。8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始記錄。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。11、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況作好監(jiān)理日記，比定期提交監(jiān)理工作階段總結(jié)。12、執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他工作。4.3.3監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。3、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度支配施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決訂正。6、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。7、實施跟蹤檢查，關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，剛好發(fā)覺問題剛好報告。8、做好填報工程原始記錄工作。9、記好監(jiān)理日志。10、收集施工過程中的資料，做好監(jiān)理工作支配、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。在項目竣工時提交完整的監(jiān)理資料4.3.4信息檔案管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類文檔打印工作。2、負(fù)責(zé)每日檢查、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展、駕馭工程信息。負(fù)責(zé)細(xì)致填寫監(jiān)理日志，每周收集整理監(jiān)理資料。3、細(xì)致做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的收發(fā)登記工作，按公司規(guī)定進(jìn)行分類編號、整理，按程序分送各有關(guān)單位或各有關(guān)人員。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理睬議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分送給有關(guān)單位或個人。6、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作4.4監(jiān)理人員守則1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，自覺遵守國家以及地方各種法律、法規(guī)。2、酷愛本職工作，忠于職守，細(xì)致負(fù)責(zé)，具有對建設(shè)單位和工程項目的高度事業(yè)性和責(zé)任感。3、廉潔奉公，不得接受承包商所供應(yīng)的任何錢物、吃請，不得參于任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動。4、留意自身素養(yǎng)修養(yǎng)熬煉，在工作中不斷提高工作實力。5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。6、嚴(yán)格依據(jù)工程合同、國家技術(shù)規(guī)范等，實施對工程的監(jiān)理，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要公正、合理地對待承包商。7、自覺遵守現(xiàn)場工作制度，履行自身工作職責(zé)，聽從工作支配，工作中應(yīng)相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。8、以工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速為目標(biāo)，爭創(chuàng)模范監(jiān)理模式。5、工程監(jiān)理的組織實施方案5.1現(xiàn)場質(zhì)量限制要點結(jié)合專業(yè)工程特點及本工程實際狀況制訂本工程質(zhì)量限制要點及重要部位、關(guān)鍵工序，在監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則中逐一明確，并具體落實，如：1)、土方工程A．檢查填方地質(zhì)。含有淤泥、腐殖土、垃圾土及有機(jī)物質(zhì)的土料不得作為填土運(yùn)用。填土塊應(yīng)盡可能粉碎，最大尺寸不應(yīng)超過15mm，超尺寸土塊應(yīng)予以剔除。對塑性指數(shù)較大的土，要求采納專用機(jī)械粉碎。B．督促施工單位在回填前清理表層，并把不符合填方土質(zhì)要求的土料剛好清運(yùn)出場C．回填時應(yīng)旁站，并要求分層回填壓實，每層回填厚度≤30cm?；靥钔翍?yīng)在最佳含水量左右碾壓，不容許過干或過濕碾壓。要求每層均做環(huán)刀試驗。檢查回填土的壓實度，應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，壓實后不得有翻漿、彈簧等現(xiàn)象。審核土工試驗報告。D．限制好挖填范圍，調(diào)運(yùn)土方應(yīng)盡可能平衡，并做好高程限制。E．膨脹土的施工留意要點詳見監(jiān)理細(xì)則。2)、路床A．檢測路床高程及平整度，使之限制在允許偏差內(nèi)。檢測路床寬度，至少每邊比三渣基層伸出50mm。B．路床碾壓應(yīng)旁站，壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有翻漿、彈簧、波浪、積水等現(xiàn)象。旁站見證或?qū)徍送凉ぴ囼瀳蟾?，限制好路床壓實度符合?guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3)、雨水管道工程A.溝槽開挖與回填a)溝槽開挖前應(yīng)清理表層，并做好中線、邊坡的測量防線工作。b)嚴(yán)格限制溝槽尺寸，60cm以內(nèi)，每邊比平基伸出30cm，超出60cm，每邊至少比平基多伸出40cm。同時應(yīng)確保邊坡穩(wěn)定，并做好支護(hù)工作。c)檢查回填土質(zhì)（要求同土方工程），每層回填壓實應(yīng)土工試驗一檢查壓實度，接頭處應(yīng)做臺階。d)對于井室四周及支管溝在回填時應(yīng)局部補(bǔ)強(qiáng)后，方可進(jìn)行大面積回填壓實。B．安管a)驗收進(jìn)場管材，審核材料報驗單，外觀檢查應(yīng)無孔洞、沙眼、細(xì)裂紋等缺陷，檢查管材的型號、尺寸能否滿足要求，不合格管材不允許用于工程。b)安管前應(yīng)先將管頭鑿毛，雨水管每邊6cm，污水管每邊10cm。c)管道基礎(chǔ)施工時應(yīng)做好防雨、防水及護(hù)措施，確保管道基礎(chǔ)尺寸線型偏差在允許范圍內(nèi)。d)安管前，對管道基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，復(fù)核溝槽中心線位置，線型及標(biāo)高是否與設(shè)計要求相符。管道鋪設(shè)應(yīng)位置精確，在管材與平基結(jié)合處應(yīng)涂抹一層沙漿，以加強(qiáng)管道的穩(wěn)定性。調(diào)直管材，限制高程。e)抹帶與管座應(yīng)同時做，鋼絲網(wǎng)應(yīng)伸入管座，抹帶要求兩至三遍成活，防止斷裂、滲漏。檢查內(nèi)抹帶做否。C．檢查井a(chǎn))檢查井基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時做，并進(jìn)行驗收。b)檢查井的砌筑工藝應(yīng)滿足要求，必需砂漿飽滿密實，灰縫整齊勻稱，分層錯縫徹筑。粉刷時要求一次成型，兩遍成活，井管盡量采納整管。c)檢測檢查井的尺寸。d)井室四周回填土應(yīng)在大面積回填壓實前壓實，并做好土工試驗檢查壓實度。e)檢查井圈與路面混凝土同時澆筑成型。D．檢查雨污水支管收水口、收水井施工嚴(yán)格檢查雨污水支管回填土質(zhì)量。收水口、收水井施工為零散項目，應(yīng)督導(dǎo)施工人員工作責(zé)任心，嚴(yán)格工序管理。4)、基層a)對及二灰材料進(jìn)行驗收，進(jìn)場材料進(jìn)行取樣做含量協(xié)作比分析石灰鑒定和強(qiáng)度試驗，保證石灰足量、活性大。嚴(yán)禁含有未消解顆粒、顆粒離析嚴(yán)峻的材料入場。b)隨機(jī)抽查灰土改善土及二灰材料的后場拌和狀況，要求兩次翻堆，混合勻稱。c)快車道基層施工要求兩次成活，每層攤鋪厚度20cm，基層經(jīng)壓路機(jī)壓4～6遍，取樣做壓實度試驗并審核試驗報告，確保基層壓實度符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。d)檢測基層高程及平整度，并限制橫坡，高出部分應(yīng)拋掉，但不允許薄層貼補(bǔ)?；鶎訉挾葢?yīng)比面層每邊多伸出30cm，厚度應(yīng)符合規(guī)定要求。e)檢查基層養(yǎng)護(hù)狀況，至少養(yǎng)護(hù)3天方可進(jìn)行下道工序。5)、模板工程a)檢查模板及支撐，必需拼縫嚴(yán)密，支立堅固不得漏漿，不得有松動，跑模或下沉等現(xiàn)象。b)模板應(yīng)接頭平滑，表面直順，模內(nèi)必需干凈，浮漿必需鑿去。c)檢測模板支承面高程、中線及模內(nèi)尺寸，限制在允許偏差范圍內(nèi)。6)、面層澆筑a)澆筑前應(yīng)進(jìn)行材料驗收，模板驗收，并檢查支管、雨水口驗收狀況。檢查進(jìn)場材料砂、石子、水泥、鋼材是否符合報驗要求，不合格材料不允許進(jìn)場。b)考察商品混凝土生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)實力和資質(zhì)，并隨機(jī)抽樣檢查后場料與現(xiàn)場料是否吻合，檢查混凝土的攪拌及運(yùn)輸方案，嚴(yán)格限制混凝土從攪拌機(jī)出料至澆筑完畢的允許最長時間。c)檢查商品混凝土的坍落度及和易性狀況，審核配比單，見證試塊制作及送檢，檢查商品混凝土的強(qiáng)度試驗報告。d)檢查預(yù)埋件的型號、位置、數(shù)量及錨固是否符合規(guī)定要求。e)檢查施工縫的處理，施工縫的位置宜與伸縮縫設(shè)計位置吻合，且與路面中心線垂直。f)對混凝土澆筑各施工工藝進(jìn)行全過程旁站檢查，要求振搗密實，不漏振、過振，剛好收光，收光三遍成活；適時壓紋。g)檢查雨污水井蓋安裝穩(wěn)固性及井圈鋼筋。7)、養(yǎng)護(hù)及成品愛護(hù)a)混凝土板面做完畢后，應(yīng)剛好養(yǎng)護(hù)、充分養(yǎng)生。養(yǎng)護(hù)應(yīng)依據(jù)施工工地狀況及條件，選用草袋養(yǎng)護(hù)和塑料薄膜養(yǎng)護(hù)等方法，冬季施工時還應(yīng)檢查防凍措施是否適當(dāng)。b)在混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度25～30%時，應(yīng)剛好切縫，養(yǎng)護(hù)期滿后，縫槽應(yīng)剛好填縫。填縫前必需保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。為便于現(xiàn)場管理，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中將結(jié)合市政工程相關(guān)驗收、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確該工程全部的隱藏工程、工序檢查驗收項目、明確現(xiàn)場材料復(fù)試、施工試驗的種類及頻率，并制定監(jiān)理見證取樣、試驗支配。在監(jiān)理過程中嚴(yán)格依據(jù)各有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善、嚴(yán)密的工程質(zhì)量檢查、驗收制度，制定具體的事前、事中、事后質(zhì)量限制方法并徹底實行，主動協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、業(yè)主各方關(guān)系，既要細(xì)致負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確（詳見監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度）。5.2投資限制依據(jù)業(yè)主與施工單位簽定的工程施工合同及工程預(yù)算和結(jié)算方法,駕馭合同內(nèi)工程數(shù)量及投資支配,制訂嚴(yán)密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進(jìn)度款支付申報審批制度，細(xì)致審核施工組織設(shè)計方案，科學(xué)有效地限制工程投資，其中應(yīng)特殊留意：該工程清淤換填量大，且有膨脹土施工，故施工中必需充分熟識施工招標(biāo)文件、工程合同相關(guān)條款，精確界定合同內(nèi)、外工程數(shù)量，分清該由施工方擔(dān)當(dāng)部分和需簽證增加部分，嚴(yán)格限制現(xiàn)場變更費用。全部引起費用改變的工程變更及現(xiàn)場增加工程量簽證，在施工前必需報業(yè)主同意，并在完工后具備工程量復(fù)核條件時報請業(yè)主代表復(fù)核。5.3進(jìn)度限制依據(jù)合同工期目標(biāo)及業(yè)主提出的各階段性工期要求，細(xì)致審核施工組織設(shè)計及各項進(jìn)度支配，實行網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)等先進(jìn)方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理限制。同時結(jié)合市政工程特點制訂明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，幫助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，盡量避開因業(yè)主協(xié)調(diào)緣由延誤工期，并科學(xué)地處理施工進(jìn)度偏差。為了實現(xiàn)工程既定工期目標(biāo)，項目監(jiān)理部充分考慮本工程的狀況，擬進(jìn)行如下工作：1、監(jiān)理部進(jìn)場伊始即應(yīng)具體考慮施工現(xiàn)場地貌，分析施工全過程狀況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度支配的合理性、可行性，并提出監(jiān)理看法，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。2、要求施工單位每月提交下月進(jìn)度支配及本月工程完成狀況，實行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤限制。3、每周召開監(jiān)理睬議，施工單位提交《工、料、機(jī)動態(tài)周報》、周支配及周完成狀況，通過分析、調(diào)整周進(jìn)度支配及落實狀況保證支配得以實現(xiàn)。4、實施進(jìn)度動態(tài)限制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配的嚴(yán)峻偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍。5.4合同管理細(xì)致分析并駕馭本工程各相關(guān)合同的結(jié)構(gòu)、條款，制定現(xiàn)場合同管理制度，對各相關(guān)合同在監(jiān)理職責(zé)范圍進(jìn)行跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行狀況，剛好協(xié)調(diào)處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應(yīng)特殊留意整理工程施工有關(guān)工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程決算的依據(jù)。5.5信息管理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)項目資料管理員，制定項目監(jiān)理資料管理制度，應(yīng)用微機(jī)建立各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應(yīng)用等過程中做到剛好、精確、完備、有據(jù)、有序。5.6組織協(xié)調(diào)與平安文明施工結(jié)合市政工程特點，在工程監(jiān)理過程中主動幫助業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)與平安文明施工管理工作，主要包括：（1）、協(xié)調(diào)多專業(yè)（主體、附屬、管桿線等）交叉或同步作業(yè)施工相互影響的沖突，提前預(yù)見并提請業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，避開工程損失和施工單位索賠。（2）、協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主之間關(guān)系，科學(xué)合理地處理好工程變更。（3）、協(xié)調(diào)業(yè)主提出的階段性工期目標(biāo)與工程總體施工進(jìn)度支配，對工程實際進(jìn)度進(jìn)行有效限制。（4）、督促檢查施工單位平安文明施工管理體制及制度的建立健全狀況，并落到實處。6、工程施工監(jiān)理工作程序6.1施工打算階段6.1.1工程正式開工前，由建設(shè)單位主持，施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能人員參與第一次工地會議。會議對參與工程建設(shè)各方面進(jìn)行角色定位；通報工程項目有關(guān)單位及人員；會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，確定監(jiān)理例會參會人員、時間及支配；承包單位匯報施工現(xiàn)場施工打算狀況。監(jiān)理單位整理紀(jì)要，分發(fā)各方。6.1.2總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會議，邀請建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員參與。會議介紹有關(guān)監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報表的報審要求。6.1.3開工前，施工、監(jiān)理單位熟識施工圖紙，將發(fā)覺的問題及疑問進(jìn)行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人參與設(shè)計交底會。會上設(shè)計單位對監(jiān)理單位及承包單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)。承包單位將正式的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審定。要求施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全；施工平面布置合理，施工方法可行；質(zhì)量保證措施牢靠并具有針對性；工期支配滿足合同要求；進(jìn)度支配要保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人、機(jī)、料配置與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。檢查承包單位測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。承包單位進(jìn)行施工測量放線報驗，監(jiān)理查驗。同時要留意對紅線樁、水準(zhǔn)點限制樁實行有效愛護(hù)措施。承包單位擬訂主要工程材料、成品、半成品進(jìn)場支配以及相應(yīng)材料的產(chǎn)地和廠家。材料進(jìn)場報監(jiān)理審查，供應(yīng)材料產(chǎn)地、廠家及出廠合格證，運(yùn)用前承包單位對材料取樣試驗，監(jiān)理也可要求進(jìn)一步抽樣檢驗，不合格材料不得用于工程。各類協(xié)作比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用，須于事前報送相關(guān)試驗結(jié)果、技術(shù)資料、簽定證書經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可運(yùn)用。承包單位對施工機(jī)械的配套運(yùn)用應(yīng)做細(xì)致分析，以滿足施工要求。進(jìn)場后，填寫機(jī)械設(shè)備報驗單。監(jiān)理對機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)實力、完好率進(jìn)行細(xì)致的記錄和檢查。承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時向項目監(jiān)理部申報工程開工，監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)簽署看法并下發(fā)開工令。對符合開工條件未剛好開工的承包單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，督促開工。6.2質(zhì)量限制體系質(zhì)量預(yù)控（事前限制）檢查承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定1、檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與分工落實狀況，項目經(jīng)理及主要管理人員是否與投標(biāo)書所報一樣。2、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。3、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備，包括質(zhì)檢員、試驗員、測量員、資料員等。6.2.1.2承包單位運(yùn)用分包隊伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報核準(zhǔn)1、承包單位填寫《分包單位資格報審表》報審。2、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書及專業(yè)許可證書、外地企業(yè)登錄手續(xù)等。3、審查分包單位的業(yè)績以確定其是否具有完成分包內(nèi)容并保證質(zhì)量技術(shù)實力及管理水平。4、審查合格則簽發(fā)《分包單位資格報審表》。查驗承包單位的測量放線1、查驗施工限制網(wǎng)（平面和高程）。2、查驗施工軸線限制樁位置（樁位及高程）。3、查驗軸線位置及高程限制標(biāo)記，并確定其得以有效愛護(hù)。4、簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》。簽認(rèn)材料報驗1、承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨《材料報驗單》報審。2、承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進(jìn)場時間、留足報驗時間，并依據(jù)須要供應(yīng)材料樣品。3、監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查及抽樣復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察。4、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿協(xié)作比并進(jìn)行簽認(rèn)，應(yīng)留意：1）、對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。2）、對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)及生產(chǎn)實力進(jìn)行考查。5、不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，未經(jīng)查驗材料不得運(yùn)用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場。.5查驗進(jìn)場的主要施工設(shè)備1、承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并經(jīng)調(diào)試合格后，填報《進(jìn)場設(shè)備報驗單》報審。2、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要施工設(shè)備規(guī)格、型號是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、檢定證明。3、一般不允許施工作業(yè)機(jī)械帶病工作，不合格設(shè)備剛好撤出現(xiàn)場。當(dāng)承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。對承包單位的試驗室報審的或其它試驗檢測部門進(jìn)行考核1、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍，法定計量部門相關(guān)計量檢定證明。2、試驗室管理制度及試驗人員的資格證書。3、近一年試驗室工作狀況及其社會信譽(yù)。4、能否滿足本工程的試驗項目及其要求。審查施工組織設(shè)計和施工方案1、承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設(shè)計和施工方案，隨《施工組織設(shè)計報審表》報審。2、施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)填報《施工組織設(shè)計報審表》并提交有關(guān)變動內(nèi)容。3、監(jiān)理工程師可要求承包單位對重點部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進(jìn)行專項施工組織，編寫專項施工方案并報審。4、施工組織設(shè)計或施工方案由監(jiān)理工程師審定后，報總監(jiān)審核簽發(fā)。強(qiáng)化施工過程中的工序限制（事中限制）對施工作業(yè)每道工序進(jìn)行跟蹤驗收，未閱歷收不得進(jìn)入下道工序施工1、監(jiān)理工程師將工序質(zhì)量限制流程（見監(jiān)理細(xì)則）對承包單位交底。2、當(dāng)承包單位工序施工完成后，應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，合格后填報《工序報驗單》。3、監(jiān)理工程師對待驗工序進(jìn)行現(xiàn)場實物檢查，并依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求對保證資料進(jìn)行檢查，查驗合格簽認(rèn)進(jìn)入下道工序施工，工序查驗不合格則責(zé)令承包單位返工。隱藏工程完成后，承包單位自檢合格后，填報《工程報驗單》，并伴同《隱藏工程檢查記錄》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會同有關(guān)單位查驗合格后簽認(rèn)進(jìn)行隱藏，否則責(zé)令承包單位返工。對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察，平行檢驗和旁站跟蹤檢查。1、監(jiān)理人員在施工過程中隨時進(jìn)行巡察以剛好發(fā)覺、解決和訂正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、對重要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站檢查。3、按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對施工中的砼塌落度、強(qiáng)度，鋼筋焊接及強(qiáng)度等進(jìn)行平行檢驗。對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械及計量器具進(jìn)行定期檢查，對不合格檢查項應(yīng)追溯其運(yùn)用過程涉及工序的質(zhì)量狀況并予以檢測限制。完善不合格項的處理程序1、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)覺的影響工程質(zhì)量的有關(guān)問題口頭通知承包單位整改，隨后應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。2、承包單位對所出現(xiàn)問題進(jìn)行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員對檢查中發(fā)覺的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師，剛好下達(dá)工程暫停令，要求承包單位統(tǒng)共整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。4、對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運(yùn)作程序1、監(jiān)理人員應(yīng)樹立施工現(xiàn)場質(zhì)量查驗的“威信”，不允許承包單位無視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工，對施工中承包單位無視監(jiān)理指令的一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單位授權(quán)賜予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處置。2、監(jiān)理單位對所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé)，承包單位對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何看法通過正常途徑反饋。工程驗收（事后質(zhì)量限制）分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項（工序）質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《工程報驗單》并附《分部工程質(zhì)量驗評表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程初驗當(dāng)工程完工，承包單位在工程項目自檢合格，達(dá)到竣工驗收條件后，應(yīng)整理竣工資料和竣工圖，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料隨《單位工程驗收申請表》報項目監(jiān)理方申請竣工驗收。項目監(jiān)理部組織進(jìn)行竣工初驗。1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位整改完善。2、總監(jiān)組織竣工初驗，對工程實物質(zhì)量進(jìn)行實測實量和外觀檢查評估，對驗收中發(fā)覺的須要整改的項目應(yīng)在承包單位整改完善后再驗，直至達(dá)到質(zhì)量限制目標(biāo)。3、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工圖進(jìn)行核查，必需保證施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商記錄已整合進(jìn)入竣工圖中，竣工圖簽章完整?？⒐を炇占百|(zhì)量評估1、監(jiān)理方對竣工初驗整理質(zhì)保資料、外觀檢查、實測實量三方面有關(guān)檢查、評定結(jié)果。2、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)比照檢查承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。3、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，提出《工程質(zhì)量評估報告》上報建設(shè)單位。4、監(jiān)理單位應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，由監(jiān)理單位組織承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告。5、竣工驗收完成后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。工程保修工程保修期內(nèi)至少組織兩次對工程實物的質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，提出處理看法，幫助建設(shè)單位督促承包單位保修。幫助建設(shè)單位協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督部門對工程保修期的復(fù)查。監(jiān)理單位支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理單位整理工程保修監(jiān)理資料。6.3工程進(jìn)度限制對工程進(jìn)度目標(biāo)的限制，實行分級管理的方法，即實施工程總進(jìn)度支配、月度施工進(jìn)度支配、周（旬）作業(yè)支配，應(yīng)保證工程總支配能嚴(yán)格得以實施，月度支配可以調(diào)整，周（旬）作業(yè)支配因主客觀緣由有時會有大調(diào)整。進(jìn)度限制在于合理支配、剛好調(diào)整（糾偏）。審批總進(jìn)度支配承包單位應(yīng)按施工合同規(guī)定及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，剛好編制施工總進(jìn)度支配，填寫《施工進(jìn)度支配申請表》呈報監(jiān)理部審批，分包單位編制的施工進(jìn)度支配應(yīng)由總承包單位初審認(rèn)可后報監(jiān)理部審批。項目監(jiān)理部進(jìn)場伊始應(yīng)具體考察現(xiàn)場地形、地貌，分析施工全過程、施工特點、社會環(huán)境、氣候因素，細(xì)致、全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配是否合理可行，提出監(jiān)理看法進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。施工總進(jìn)度支配一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行，對施工總進(jìn)度支配的任何修改必需呈報總監(jiān)進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。審批月度施工支配承包單位按總進(jìn)度支配的要求編制月度施工支配，填寫《施工進(jìn)度支配報審表》附主要資源進(jìn)場支配支配，報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對下月進(jìn)度支配進(jìn)行審查，在《進(jìn)度支配報審表》中簽署認(rèn)可看法或指示，承包單位修改補(bǔ)充后重新申報，重點審查內(nèi)容包括：1、總支配的分級實施是否正常2、月度支配中的關(guān)鍵線路是否合理3、上月未完工程的本月糾偏措施4、人力機(jī)械、材料等資源支配審查每周（旬）作業(yè)支配承包單位每周（旬）作業(yè)支配按周（旬）監(jiān)理例會的時間編制。監(jiān)理部召開周（旬）監(jiān)理例會，檢查上周（旬）支配完成狀況，分析、調(diào)查、協(xié)調(diào)、落實下周支配支配。周（旬）作業(yè)支配作為進(jìn)度支配限制的基本單元，其支配、執(zhí)行、糾偏成為進(jìn)度限制的基礎(chǔ)。進(jìn)度支配的實施及監(jiān)督支配實施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理。每月承包單位提交月支配完成狀況報表，監(jiān)理人員通過檢查分析簽發(fā)審批看法，落實限制措施。每周（旬）承包單位提交上周（旬）工程進(jìn)度支配完成狀況報表及《工、料、機(jī)動態(tài)周報》，監(jiān)理人員進(jìn)行對比分析，提出糾偏措施。6.3.4.3進(jìn)度支配的實施狀況通過圖表予以形象表示。進(jìn)度支配的調(diào)整監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配的嚴(yán)峻偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令承包單位整改并督促實施。承包單位因自身緣由難以實施進(jìn)度管理、滿足施工合同規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)剛好發(fā)覺并報請建設(shè)單位專題協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不果可建議中止施工合同。必需延長工期時，對承包單位申報的《延長工期申報表》簽署看法并對總進(jìn)度支配予以調(diào)整。6.4工程投資限制依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價易突破的部分、易發(fā)生費用索賠的緣由和部位，制定防范性對策。按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作6.4.2.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。6.4.2.2監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。6.4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和支配完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請?？⒐そY(jié)算（略）6.5合同管理工作設(shè)計變更及工程洽商記錄的管理設(shè)計變更、工程變更、工程洽商的確定設(shè)計變更是指由設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷自行提出的工程變更，或是由建設(shè)單位或承包單位提出的工程洽商記錄等文件經(jīng)設(shè)計單位核查提出的工程變更。工程變更包括設(shè)計變更，也包括建設(shè)單位或監(jiān)理單位干脆簽發(fā)給承包單位的工程變更文件。工程洽商記錄是指承包單位報監(jiān)理單位或由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)建設(shè)、設(shè)計等單位的工程洽商文件。設(shè)計變更及工程洽商的管理1、承包單位對工程施工有關(guān)問題向監(jiān)理提交工程洽商記錄，并附工程變更費用及工期預(yù)算，監(jiān)理工程師細(xì)致分析，探討洽商內(nèi)容，依據(jù)具體狀況一部分可干脆答復(fù)承包單位；若涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽認(rèn)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后答復(fù)；若涉及設(shè)計變更內(nèi)容與設(shè)計單位聯(lián)系。2、設(shè)計單位的設(shè)計變更必需履行監(jiān)理審核及建設(shè)單位人員協(xié)商后簽答復(fù)手續(xù)。3、設(shè)計變更和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)反映在圖紙上。4、涉及費用變更的，承包單位應(yīng)填寫《工程變更費用申請單》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核并交總監(jiān)簽認(rèn)，報建設(shè)單位審定，成為決算有效依據(jù)。工期簽證的管理受理承包單位提出的符合施工合同文件規(guī)定條件的工程延期要求1、受理工程延期申請的條件1）、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。2）、非承包單位緣由停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。3）、工程費改變和設(shè)計變更。4）、國家和安徽省有關(guān)部門正式發(fā)布的不行抗力事務(wù)。5）、工程延期事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位協(xié)商解決或其他非承包單位責(zé)任的其他狀況。2、受理工程延期的程序要求1）、承包單位在工程延期事務(wù)發(fā)生后遞交工程延期申請，并附相關(guān)材料。2）、承包單位在工程延期事務(wù)終止后提交工程延期報表。3）、監(jiān)理單位會同建設(shè)單位的答復(fù)。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商1、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期申請。2、對工程延期事務(wù)收集資料并做為具體記錄。3、對工程延期事務(wù)進(jìn)行分析、探討，對削減損失向建設(shè)單位提交建議，書面通知承包單位實行必要的措施削減損失。4、與建設(shè)單位協(xié)商，共同批復(fù)承包單位的《延長工期申報表》。6.5.2.3工程暫停及復(fù)工的管理1、在發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。1）、建設(shè)單位要求暫停施工且工程須要暫停施工。2）、由于工程質(zhì)量問題，必需進(jìn)行停工處理。3）、施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消退隱患。4）、發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)。5）、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。2、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。3、在工程經(jīng)暫停處理達(dá)到可以接著施工時1）、由于建設(shè)單位緣由，或非承包單位緣由時，監(jiān)理工程師在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時，剛好簽發(fā)《復(fù)工指令》，指令承包單位復(fù)工。2）、由于承包單位緣由時，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工申請》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法。3）、承包單位接到同意復(fù)工指令后，接著施工。4、在監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《停工令》及《復(fù)工令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的看法。5、監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題并形成記錄。費用索賠的處理1、監(jiān)理工程師費用索賠管理的主要任務(wù)1）、對導(dǎo)致索賠的緣由有充分的預(yù)料和防范。2）、通過有力的合同管理防止干擾事務(wù)的發(fā)生。3）、對已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實行措施，以降低它的影響及損失。4）、參與索賠的處理，審核索賠報告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分。2、監(jiān)理工程師受理的費用索賠事務(wù)應(yīng)滿足索賠條件且索賠申請程序及索賠憑證材料真實、齊全、剛好、手續(xù)完備。3、監(jiān)理工程師依據(jù)審查及評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，簽署《索賠申報表》。4、當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批精確定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的確定。6.6工地例會6.6.1在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6.6.2工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；2、檢查分析工程項目進(jìn)度支配完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付狀況；5、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。6.6.3總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依據(jù)須要剛好組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。6.7監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料應(yīng)分類建立案卷，分專業(yè)存放保管，剛好編目存放以保證監(jiān)理資料整理剛好、真實完整、分類有序。監(jiān)理資料的編制及監(jiān)理表格依據(jù)《江蘇省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（試行）》執(zhí)行。監(jiān)理資料的日常管理由總監(jiān)理工程師指定的檔案管理員負(fù)責(zé)。監(jiān)理資料的收發(fā)必需通過資料員履行登記手續(xù)。監(jiān)理人員的監(jiān)理工作應(yīng)每日記錄并形成監(jiān)理日志，應(yīng)留意各種監(jiān)理文件資料的收集及歸檔整理。建立工程施工及監(jiān)理工作臺帳及工程監(jiān)理資料查詢書目，為工程建設(shè)供應(yīng)詢問查證服務(wù)。7、工程施工監(jiān)理工作制度7.1圖紙審查制度工程開工前會同施工及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。7.1.2工程施工中定期督促施工單位、設(shè)計單位階段性復(fù)查施工圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯。7.2技術(shù)交底制度7.2.1督促、幫助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并形成紀(jì)要。監(jiān)督施工單位實行內(nèi)部技術(shù)交底制度。7.3開工報告審批制度7.3.1開工報告審批前，應(yīng)確定施工單位完成以下打算工作：7.3.1.1項目經(jīng)理申報審批7.3.1.2項目組織機(jī)構(gòu)審批開工報告審批后，應(yīng)督促項目經(jīng)理建立健全各項規(guī)章制度。7.4施工進(jìn)度監(jiān)督制度嚴(yán)格審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，應(yīng)突出重點，各工序進(jìn)度應(yīng)親密連接。細(xì)致進(jìn)行施工進(jìn)度關(guān)鍵線路工序的予控工作。對總進(jìn)度支配下的進(jìn)度調(diào)整，應(yīng)督促施工單位實施時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理，以科學(xué)的方法管理進(jìn)度。執(zhí)行月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配上報制度，監(jiān)督施工單位細(xì)致貫徹實施。7.5投資監(jiān)督制度涉及工程投資改變的全部工程變更指令包括工地指令均應(yīng)測算變更價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位代表核簽。實行月末付款審批制度。督促、審查施工單位報送質(zhì)量、進(jìn)度月報表、付款申請單等，月末計量本月工程量變更狀況報經(jīng)建設(shè)單位代表核簽。付款在月計量基礎(chǔ)上兼顧監(jiān)理工程師對進(jìn)度及質(zhì)量狀況滿足程度為原則。7.6設(shè)計變更審查制度如因設(shè)計圖錯漏，或?qū)嶋H建立過程須與原設(shè)計不同時，應(yīng)由提議方提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方會勘同意后方進(jìn)行變更設(shè)計。由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)變更指令。7.7現(xiàn)場見證取樣和送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送樣制度，材料抽檢試驗以及施工試驗，監(jiān)理人員做為取樣和送檢見證人。7.8材料、構(gòu)件查驗制度分項工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)批閱施工單位相關(guān)材料報驗單，查驗進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，必要時運(yùn)用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查、不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。7.9巡察檢查和旁站制度7.9.1監(jiān)理對工地進(jìn)行有目的的巡察檢查，在巡察過程中發(fā)覺和剛好訂正施工中不符合要求所發(fā)生的問題。7.9.2對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵限制點應(yīng)進(jìn)行旁站，檢查施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)定，剛好訂正違規(guī)操作、清除質(zhì)量隱患，對發(fā)覺的問題剛好督促施工單位整改。7.10隱藏工程驗收制度隱藏以前施工單位應(yīng)自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進(jìn)行驗收，重點部位或重要項目會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查驗收。7.11工序驗收制度工程施工作業(yè)實行工序驗收交接制度，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤審查報驗單，嚴(yán)格把握工序合格關(guān)。監(jiān)理工程師按分部分項工程核驗并簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書。7.12工程質(zhì)量問題處理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)視問題嚴(yán)峻性進(jìn)行處理。檢查工程中發(fā)覺的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正并做好記錄。各報驗項目如檢查結(jié)果不合格，或查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并要求整改，待整改查驗合格后經(jīng)簽證方可進(jìn)入下道工序施工。對較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位限期改正。施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。如施工單位不剛好整改，情節(jié)較嚴(yán)峻的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，經(jīng)復(fù)核合格后簽發(fā)“復(fù)工指令”。7.13工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工緣由造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。7.13.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)剛好報“工程質(zhì)量事故報告單”，對質(zhì)量事故的處理須經(jīng)業(yè)主單位核查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行事故處理。事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查同意方可接著施工。7.13.3視施工單位對工程質(zhì)量事故處理看法及質(zhì)量事故處理結(jié)果，監(jiān)理或業(yè)主有權(quán)不予驗工計價或提出處理方法。7.14工程竣工驗收制度施工單位按合同要求完成工程施工并具備工程竣工驗收條件，填寫并上報“工程竣工驗收申請”。7.14.2在審查各竣工文件資料及工程實物可以進(jìn)行竣