成本管理精細(xì)培訓(xùn)

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)

成本管理部

胡熹——成本管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言

目錄前言責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算分包合同及量價(jià)管控工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算施工預(yù)算管理施工合同管理工程索賠管理成本管理信息化精細(xì)化督導(dǎo)檢查總結(jié)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個(gè)要素4.時(shí)間要求3.怎么做2.誰來做5.存檔資料6.監(jiān)督與檢查1.做什么工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格影響成本因素材料采購價(jià)格與現(xiàn)場消耗機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗施工技術(shù)方案與資源配置項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平施工安全狀況大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目外部環(huán)境項(xiàng)目資金支付情況技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制成本的職責(zé)）全過程（從投標(biāo)前到竣工審計(jì)和財(cái)政評(píng)審）全覆蓋（工、料、機(jī)、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金撥付等）1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理

執(zhí)行層指導(dǎo)層管控層主責(zé)層中國中鐵二級(jí)公司（例：中鐵二局）三級(jí)公司（例：中鐵二局**公司）1.責(zé)任成本管理體系項(xiàng)目部（例：中鐵二局**公司**項(xiàng)目部）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（一）各級(jí)層職責(zé)公司制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系構(gòu)建完善勞務(wù)分包、材料、機(jī)械租賃價(jià)格信息平臺(tái)或分地區(qū)指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一項(xiàng)目定員定編及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評(píng)價(jià)各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系統(tǒng)。子公司項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司成本管理制度，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。編制并下達(dá)項(xiàng)目管理策劃書，確定項(xiàng)目施工組織、方案設(shè)計(jì)、工料機(jī)配置等。編制下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤和成本管控目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包書。參與項(xiàng)目成本過程控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，審批項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備采購及租賃等合同及單價(jià)，審批項(xiàng)目工程數(shù)量、勞務(wù)分包計(jì)量和資金支付計(jì)劃。檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析。組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績效考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行各項(xiàng)制度。與責(zé)任成本測算，分解成本管理目標(biāo)，向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本過程控制和成本核算分析。全面完成子公司下達(dá)的目標(biāo)利潤和責(zé)任成本目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)超額利潤。項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分工。

1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部1投標(biāo)投標(biāo)和合同評(píng)審☆2前期策劃施工調(diào)查☆管理交底☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆項(xiàng)目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項(xiàng)目部☆項(xiàng)目部績效考核☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、竣工文件☆技術(shù)方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆9分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆限價(jià)、合同、決算審批★5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆責(zé)任成本考核★公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部11責(zé)任成本管理測算、下達(dá)、分解、分析★責(zé)任成本檢查★變更索賠★驗(yàn)工計(jì)價(jià)及合同包價(jià)分劈★施工合同管理★12審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察☆后評(píng)價(jià)☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)☆14綜合管理項(xiàng)目月度報(bào)告☆15收尾管理費(fèi)用控制☆清算★施工總結(jié)☆公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)工經(jīng)部1前期策劃施工調(diào)查☆項(xiàng)目管理策劃書☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書★2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質(zhì)量管理

☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部6分包管理考核評(píng)價(jià)、合同★結(jié)算、決算★7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆8責(zé)任成本管理測算、分解、分析★變更索賠★驗(yàn)工計(jì)價(jià)★9后評(píng)價(jià)

☆10信息化管理

☆項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆績效考核☆12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念

13收尾管理費(fèi)用控制☆清算★施工總結(jié)☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項(xiàng)目部1、公司層面成本管理部門主責(zé)必要工作事項(xiàng)8項(xiàng)，輔責(zé)27項(xiàng)。2、項(xiàng)目部層面工經(jīng)部主責(zé)必要工作事項(xiàng)7項(xiàng)，輔責(zé)18項(xiàng)。1.責(zé)任成本管理體系（三）主要工作成本管理精細(xì)化主要內(nèi)容⒈成本調(diào)查與策劃⒉責(zé)任成本預(yù)算編制⒊預(yù)算的審批與下達(dá)⒋責(zé)任成本分解⒌責(zé)任成本控制⒍責(zé)任成本計(jì)價(jià)⒎責(zé)任成本分析⒏檢查及預(yù)警⒐考核與獎(jiǎng)懲⒑驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠⒒成本管理信息化1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理子公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)子公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，作為《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》的組成部分，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后3個(gè)月內(nèi)完成。責(zé)任成本預(yù)算審批與下達(dá)1.責(zé)任成本管理體系子公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后（40天內(nèi)完成），項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費(fèi)分解現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)制定項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表總經(jīng)、總會(huì)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批交底、報(bào)子公司備案工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理責(zé)任成本分解1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)餡目精細(xì)陳化管理—成本管切理項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)0801序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)……項(xiàng)目成少本控制愁及措施度計(jì)劃表1.責(zé)任成面本管理泉體系工程項(xiàng)目渴精細(xì)化管謹(jǐn)理—成本管擱理施工方薄案勞務(wù)分包局費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用膚費(fèi)臨時(shí)工程閉費(fèi)現(xiàn)場管幅理費(fèi)工程數(shù)量（嚴(yán)禁直宣接將設(shè)列計(jì)圖紙〔或數(shù)量表〕交與作業(yè)股隊(duì)進(jìn)行施殼工）責(zé)任成挑本控制項(xiàng)目開工宏后三至六議個(gè)月內(nèi)，諸由子公司椅分管領(lǐng)導(dǎo)企帶隊(duì)，組財(cái)織相關(guān)部頂門進(jìn)行責(zé)布任成本檢形查，發(fā)現(xiàn)把問題及時(shí)榆糾正并提敵出整改要盾求。情況務(wù)嚴(yán)重的，閱子公司組始織工作組霧進(jìn)駐現(xiàn)場鞋幫助進(jìn)行拐成本分析淋并督促整勵(lì)改。對(duì)于施工違組織不力目、管理不匯善等原因商造成項(xiàng)目偏實(shí)際毛利些率低于下勿達(dá)目標(biāo)毛室利率的一誘定比例時(shí)輸，子公司促將對(duì)項(xiàng)目傷發(fā)出預(yù)警奧通告。并素督促項(xiàng)目查部查找原剪因，提交網(wǎng)分析報(bào)告敢及整改措麻施上報(bào)子攏公司。子公司公司工程項(xiàng)目但精細(xì)化管逆理—成本管垂理責(zé)任成備本檢查曲預(yù)警對(duì)子公司意本部對(duì)口撒檢查和考被評(píng)。檢查情攻況及時(shí)厭在全公獨(dú)司通報(bào)趕，并納車入對(duì)子摘公司分糞管領(lǐng)導(dǎo)箏及其相繞應(yīng)部門觀的年度徒考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)筍目成本合管理工秩作督導(dǎo)爛。公司通過松對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)淹目和關(guān)注僅項(xiàng)目以及死公司認(rèn)為計(jì)有必要的擾其他項(xiàng)目恐進(jìn)行成本陣管理督導(dǎo)鞠，對(duì)標(biāo)檢艱查項(xiàng)目部嘴成本管理榜工作情況洪，項(xiàng)目督桃導(dǎo)結(jié)果將樂納入對(duì)子過公司分管亡領(lǐng)導(dǎo)及其尾相應(yīng)部門烏的考評(píng)。子公司公司工程項(xiàng)倒目精細(xì)暴化管理—成本管評(píng)理責(zé)任成本暮檢查預(yù)警子公司應(yīng)土按年度對(duì)午項(xiàng)目責(zé)任掌成本進(jìn)行堆考核，作巡壽為項(xiàng)目年叼度績效考概核的重要艇依據(jù)。項(xiàng)吼目竣工驗(yàn)貍收、竣工剖決算完成豪后進(jìn)行終浩期考核。子公司對(duì)迫考核完成脊責(zé)任成本顆目標(biāo)或目賣標(biāo)利潤的葵項(xiàng)目部要親及時(shí)予以勺兌現(xiàn)；對(duì)未完沸成責(zé)任糖成本目虛標(biāo)或目言標(biāo)利潤鍬的項(xiàng)目貧部根據(jù)煙相關(guān)辦尊法進(jìn)行稱問責(zé)。工程項(xiàng)目災(zāi)精細(xì)化管搬理—成本管理責(zé)任成本吵考核獎(jiǎng)懲工程項(xiàng)饑目精細(xì)聞化管理—成本管滿理2.工程項(xiàng)孔目責(zé)任催成本預(yù)撲算工程項(xiàng)目范精細(xì)化管筆理—成本管理分工與職綢責(zé)子公司任成立工關(guān)作組，分管成本辜管理副總經(jīng)貧理擔(dān)任組長。成本部霜牽頭，日工程、姑物設(shè)、渣成本、都財(cái)會(huì)、毅人力等緊部門嫂各負(fù)曉責(zé)其責(zé)模。項(xiàng)目經(jīng)宗理參與膽。2.工程項(xiàng)目纏責(zé)任成本僑預(yù)算分工與壤職責(zé)負(fù)責(zé)測鎖算和編儀制直接買費(fèi)、臨淋時(shí)設(shè)施飄費(fèi)、其舌它費(fèi)用省、稅金豪以及責(zé)曲任成本車預(yù)算的半?yún)R總；濫編制責(zé)裁任成本類預(yù)算報(bào)額告。主持調(diào)查編勞務(wù)分包魄市場價(jià)格葛，測算和勝核定勞務(wù)稅分包限價(jià)。協(xié)同工程部編制帝《項(xiàng)目繭主要材合料消耗強(qiáng)量限額筑表》。成本部：2.工程項(xiàng)這目責(zé)任授成本預(yù)寒算工程項(xiàng)目怎精細(xì)化管糊理—成本管理分工與革職責(zé)提供大小臨時(shí)設(shè)剪施規(guī)劃設(shè)計(jì)從方案和詳顧細(xì)數(shù)量。工期安排害、資源（染人力、機(jī)季械設(shè)備、紀(jì)周轉(zhuǎn)材料拔等）配置牢和施工措藏施等方案。負(fù)責(zé)核醒定工程辣數(shù)量。主持編制鴉《項(xiàng)目主感要材料消洪耗量限額連表》。確定并提廁供混凝土句、砂漿等探配合比。工程部讓：2.工程項(xiàng)目捉責(zé)任成本聾預(yù)算工程項(xiàng)目旬精細(xì)化管萌理—成本管江理分工與臘職責(zé)確定并提廣供材料的糠采購供應(yīng)鐵方式。提供材濃料采購單培價(jià)和運(yùn)村距。機(jī)械設(shè)許備購買呀或租賃稿方案和聽租賃價(jià)備格。物設(shè)部提供機(jī)膨構(gòu)定編賀定員資鄉(xiāng)豐料。確定項(xiàng)目經(jīng)理從部員工薪損酬分配方疾案。人力部負(fù)責(zé)項(xiàng)夸目經(jīng)理嫩部現(xiàn)場融管理費(fèi)局測算。財(cái)會(huì)部2.工程項(xiàng)目排責(zé)任成本帳預(yù)算工程項(xiàng)裙目精細(xì)晉化管理—成本管柱理分工與飽職責(zé)配合并參與公司編梁制工作芒小組的櫻工作負(fù)責(zé)責(zé)路任成本低預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)余理部：2.工程項(xiàng)目約責(zé)任成本撕預(yù)算工程項(xiàng)遞目精細(xì)拌化管理—成本管理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時(shí)性原則

動(dòng)態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場和管理要求原則2.工程項(xiàng)壇目責(zé)任聚成本預(yù)拆算工程項(xiàng)且目精細(xì)編化管理—成本管理1.招投標(biāo)文度件及施工潑承包合同坐；2.按規(guī)定垃程序?qū)徥篮伺鷾?zhǔn)滿的實(shí)施習(xí)性施工養(yǎng)組織設(shè)椒計(jì)；3.按規(guī)定幼程序?qū)忈灪伺鷾?zhǔn)拜的責(zé)任套成本工叉程數(shù)量觀；4.按規(guī)定吼程序調(diào)冰查或測吧算確定輕的材料齊采購、午設(shè)備租餃賃和人湯工及勞京務(wù)分包辛單價(jià)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目俯精細(xì)化管馬理—成本管理編制依葵據(jù)2.工程項(xiàng)目菊責(zé)任成本汽預(yù)算1．項(xiàng)目經(jīng)板理部根據(jù)匪現(xiàn)場實(shí)際憤進(jìn)行方案貨優(yōu)化后的申實(shí)施性施籌工組織設(shè)摧計(jì)；2．項(xiàng)目蹈經(jīng)理部永審核確卻定的作炮業(yè)隊(duì)責(zé)氧任范圍綢內(nèi)的工叔程數(shù)量希；3．招標(biāo)孟確定的紙實(shí)際的熔材料采愁購、設(shè)鮮備租賃吧和勞務(wù)僚分包單革價(jià)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目敏精細(xì)化管趁理—成本管理編制依據(jù)2.工程項(xiàng)存目責(zé)任稱成本預(yù)言算編制方法成本定額預(yù)算測定市場價(jià)格經(jīng)驗(yàn)比例特殊情況2.工程項(xiàng)目磚責(zé)任成本吩預(yù)算工程項(xiàng)綿目精細(xì)乖化管理—成本管巾理預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原疫則先規(guī)劃支設(shè)計(jì)，漫方案及丸預(yù)算經(jīng)由子公司拌審批后概再施工女。分類標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)工程避按臨時(shí)駐膏地、臨時(shí)頸交通、拌墓和站、橋柏梁及軌枕償預(yù)制場、弄鋪軌基地短、鋼筋加壘工場等進(jìn)賀行設(shè)置，進(jìn)為便于管群理，統(tǒng)一隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，公哲司對(duì)工程錢項(xiàng)目主要扛臨時(shí)工程煩的建設(shè)標(biāo)件準(zhǔn)作出了貞明確的規(guī)粒定。2.工程項(xiàng)匙目責(zé)任吳成本預(yù)彩算工程項(xiàng)目眉精細(xì)化管順理—成本管理編制:《責(zé)任成本匯總表》《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》《項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場管理費(fèi)及其他費(fèi)測算表》監(jiān)管:《XX季度責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)管通報(bào)》2.工程項(xiàng)仁目責(zé)任板成本預(yù)儉算工程項(xiàng)的目精細(xì)崖化管理—成本管理編制案例時(shí)間：開工后3個(gè)月內(nèi)。臨建：方案與預(yù)算同步審批。2.工程項(xiàng)目從責(zé)任成本霞預(yù)算工程項(xiàng)目在精細(xì)化管縱理—成本管創(chuàng)理工程項(xiàng)目家精細(xì)化管敗理—成本管理3.分包合同氣及量價(jià)管干控工程項(xiàng)目鞭精細(xì)化管佛理—成本管草理勞務(wù)分擔(dān)包指導(dǎo)埋價(jià)及限價(jià)分包管觀理辦法分包計(jì)量維管控辦法3.分包合騰同及量造價(jià)管控1.關(guān)于印盆發(fā)《工典程項(xiàng)目源勞務(wù)分爛包指導(dǎo)員價(jià)》的持通知（司成〔2014〕173號(hào)）2.勞務(wù)分錄包指導(dǎo)傳價(jià)及限蠻價(jià)管理遮辦法（司成〔2014〕174號(hào)）工程項(xiàng)目輕精細(xì)化管芹理—成本管嗎理3.分包合弄同及量男價(jià)管控勞務(wù)分監(jiān)包指導(dǎo)價(jià)司成〔2014〕173號(hào)鐵路公路市政房建地鐵進(jìn)一步塌提高勞斷務(wù)分包厘指導(dǎo)價(jià)念的指導(dǎo)救性、強(qiáng)檢制性不得對(duì)雙本指導(dǎo)狼價(jià)中指頸標(biāo)所包侮涵的工真作內(nèi)容駛?cè)我獠鸶胺謩趧?wù)分告包指導(dǎo)俗價(jià)及限價(jià)分包管粗理辦法分包計(jì)量落管控辦法鐵路公路地鐵工程項(xiàng)目訴精細(xì)化管擾理—成本管理3.分包合洽同及量遲價(jià)管控勞務(wù)分幅包指導(dǎo)編價(jià)及限價(jià)主要材料損耗率控制系數(shù)序號(hào)名稱單位場內(nèi)運(yùn)輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級(jí)鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級(jí)鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級(jí)鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級(jí)鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）54級(jí)配碎石m320.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）說明：1、消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計(jì)重量不包括錨固長度和工作長度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴(kuò)孔和樁頭砼4、預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量=（設(shè)計(jì)體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項(xiàng)臭目精細(xì)蝴化管理—成本管踩理3.分包合萍同及量伯價(jià)管控勞務(wù)分包屋指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)勞務(wù)分包踐指導(dǎo)價(jià)編告制說明市政房建鐵路公路地鐵工程項(xiàng)目喪精細(xì)化管半理—成本管按理3.分包合堅(jiān)同及量鞏價(jià)管控勞務(wù)分騰包指導(dǎo)乓價(jià)及限價(jià)指導(dǎo)價(jià)費(fèi)掙用組成說后明（以鐵路立為例）新編號(hào)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱費(fèi)用組成計(jì)量規(guī)則工作內(nèi)容TLJ0201029挖掘機(jī)裝車(軟石)、自卸汽車運(yùn)≤1km同上同上施工準(zhǔn)備、就位；挖掘機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201030挖掘機(jī)裝車(次堅(jiān)石、堅(jiān)石)、自卸汽車運(yùn)≤1km同上同上施工準(zhǔn)備、就位；挖掘機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201031自卸汽車運(yùn)石

每增運(yùn)0.5km(運(yùn)距≤5km)同上同上運(yùn)輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201032自卸汽車運(yùn)石

每增運(yùn)0.5km(運(yùn)距＞5km)同上同上運(yùn)輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201033高速鐵路或客專路堤填筑(石方)同上按設(shè)計(jì)圖示石方壓實(shí)斷面尺寸計(jì)算解小、分層填筑、壓實(shí),排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容TLJ0201034普通路堤填筑(石方)同上按實(shí)際完成不超設(shè)計(jì)的合格數(shù)量計(jì)算解小、分層填筑、壓實(shí),排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容工程項(xiàng)叔目精細(xì)餐化管理—成本管剪理3.分包合同兇及量價(jià)管爽控勞務(wù)分包撤指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管剖理辦法分包計(jì)附量管控盤辦法名稱：《勞務(wù)分包悲指導(dǎo)價(jià)及揚(yáng)限價(jià)管理婚辦法》文號(hào)：司成〔201洋4〕174號(hào)工程項(xiàng)目位精細(xì)化管教理—成本管妻理3.分包合同橫及量價(jià)管芽控勞務(wù)分笛包指導(dǎo)擊價(jià)及限價(jià)分包管理階辦法分包計(jì)釀量管控醉辦法基本原嗽則勞務(wù)分芬包指導(dǎo)歪價(jià)由公攤司制訂湖，用于果指導(dǎo)子笑公司及織專業(yè)分蒼公司制歌訂勞務(wù)梳分包限衰價(jià)。子公司應(yīng)胞制訂各項(xiàng)呀目的勞務(wù)傳分包限價(jià)柔。限價(jià)是橡項(xiàng)目勞務(wù)躍分包的單哄價(jià)上限，莖不得突破銀。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行伙上級(jí)單位典勞務(wù)分包康限價(jià)，因觀特殊原因戶須突破勞道務(wù)分包限身價(jià)的，應(yīng)告按規(guī)定程端序報(bào)子公各司審批后株執(zhí)行。對(duì)于公沸司組建歲項(xiàng)目經(jīng)沈理部或鹽子公司燒代局指類的項(xiàng)目啦，由公棵司組織混編制和京下達(dá)勞警務(wù)分包鴉限價(jià)，脹各參建盟子公司謠執(zhí)行。工程項(xiàng)目竭精細(xì)化管慘理—成本管理3.分包合按同及量誕價(jià)管控勞務(wù)分包互指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管催理辦法分包計(jì)量更管控辦法編制原求則1.簡明實(shí)開用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、搖分項(xiàng)目福定價(jià)原則遵循“簡軟單、易懂唇、好操作睬”的指導(dǎo)茅思想，結(jié)帥合現(xiàn)場分暮包模式、事勞務(wù)分包雪合同清單代，做到分壓包條目簡泛明，方便壤合同簽訂莖、收方結(jié)謙算、成本陶控制工程項(xiàng)目哨精細(xì)化管哈理—成本管理3.分包合同灰及量價(jià)管半控勞務(wù)分包澆指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理挎辦法分包計(jì)量稀管控辦法編制原會(huì)則1.簡明實(shí)用斥原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)束一原則3.分區(qū)、豬分項(xiàng)目卵定價(jià)原則公司內(nèi)代部標(biāo)準(zhǔn)獅相對(duì)統(tǒng)慮一，即所：統(tǒng)一冠子目編祥號(hào)、項(xiàng)冷目名稱組、指導(dǎo)堪價(jià)格、閉費(fèi)用組騎成、計(jì)卷量規(guī)則塵和工作莫內(nèi)容工程項(xiàng)目樸精細(xì)化管刻理—成本管搭理3.分包合幼同及量鐘價(jià)管控勞務(wù)分測包指導(dǎo)間價(jià)及限價(jià)分包管理輔辦法分包計(jì)劑量管控留辦法編制原則1.簡明實(shí)下用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)岔一原則3.分區(qū)、分達(dá)項(xiàng)目定價(jià)匯原則公司勞務(wù)恥分包指導(dǎo)襲價(jià)分地區(qū)賠編制；子公司勞佩務(wù)分包限赤價(jià)針對(duì)工絕程項(xiàng)目分本別編制工程項(xiàng)框目精細(xì)焦化管理—成本管理3.分包合舞同及量股價(jià)管控勞務(wù)分包蜓指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管圈理辦法分包計(jì)張量管控睬辦法編制方糖法市場價(jià)拆格法現(xiàn)場實(shí)時(shí)測法預(yù)算編念制法案例案例案例工程項(xiàng)目填精細(xì)化管拜理—成本管理3.分包合其同及量剪價(jià)管控勞務(wù)分包棚指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管曲理辦法分包計(jì)喝量管控聰辦法管理及應(yīng)完用＜10%≥10%須報(bào)公判司審批呢同意后么執(zhí)行須報(bào)公谷司備案備案審批辯原則工程項(xiàng)目勁精細(xì)化管料理—成本管理3.分包合宣同及量鍵價(jià)管控單價(jià)名稱申報(bào)序號(hào)測算單價(jià)單位名稱測算地區(qū)測算產(chǎn)量工作內(nèi)容計(jì)量規(guī)則費(fèi)用組成施工組織序號(hào)項(xiàng)目名稱單位消耗量單價(jià)合價(jià)備注一人工

1

單價(jià)分剃析表單價(jià)分論析表工程項(xiàng)目環(huán)精細(xì)化管況理—成本管理3.分包合穩(wěn)同及量聲價(jià)管控單價(jià)分析漲表勞務(wù)分包是限價(jià)超指杜導(dǎo)價(jià)審批嶼申請(qǐng)表報(bào)送單位中鐵二局××公司經(jīng)辦人

聯(lián)系電話

情況說明報(bào)送內(nèi)容子公司意見（章）

年

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日公司成本管理部意見（章）

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日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（章）

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日勞務(wù)分翠包限價(jià)手超指導(dǎo)悄價(jià)審批沖申請(qǐng)表編號(hào)：×公司-20誰14-蛾0×工程項(xiàng)哄目精細(xì)識(shí)化管理—成本管理3.分包合闊同及量巷價(jià)管控勞務(wù)分頭包指導(dǎo)吩價(jià)及限價(jià)分包管祥理辦法分包計(jì)量辭管控辦法監(jiān)督與處猛罰1.監(jiān)督公司通過扒中國中鐵廟項(xiàng)目成本暈管理信息次系統(tǒng)在線叨巡查、子雪公司對(duì)口搶檢查、項(xiàng)損目成本管加理督導(dǎo)等內(nèi)方式對(duì)子公管司的勞殲務(wù)分包飯指導(dǎo)價(jià)懸執(zhí)行情席況進(jìn)行比監(jiān)管，巾對(duì)項(xiàng)目稍部勞務(wù)墨分包限都價(jià)執(zhí)行禁情況進(jìn)龜行檢查寸。對(duì)檢查發(fā)倍現(xiàn)的問題祖提出處罰編意見，在賤全公司進(jìn)水行通報(bào)，押并跟蹤落懇實(shí)整改2.處坑罰工程項(xiàng)企目精細(xì)犁化管理—成本管逃理3.分包合括同及量褲價(jià)管控勞務(wù)分包磁指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管滔理辦法分包計(jì)寧量管控駛辦法監(jiān)督與處配罰1.監(jiān)督發(fā)現(xiàn)各單另位對(duì)公司番勞務(wù)分包姜指導(dǎo)價(jià)、忙限價(jià)執(zhí)行鏡不力的情紗況，將對(duì)發(fā)相關(guān)分管瘋領(lǐng)導(dǎo)年度遭考核的KPI值進(jìn)行先扣分處嗽理。具體情況包括但不限于：未緒及時(shí)全面蜂下達(dá)勞務(wù)妥分包限價(jià)；直接或變?cè)兿嗤黄乒焖緞趧?wù)分絡(luò)包指導(dǎo)價(jià)乘，且未按不相關(guān)程序廉備案或報(bào)伏批；擅自拆鄭分指導(dǎo)玩價(jià)條目抗、分解湖工作內(nèi)秩容、改復(fù)變費(fèi)用匯組成，娘或以其改他方式筒進(jìn)行條華目、價(jià)坊格分解。2.處罰工程項(xiàng)目松精細(xì)化管愚理—成本管理勞務(wù)分談包指導(dǎo)察價(jià)及限價(jià)分包管理油辦法分包計(jì)解量管控壁辦法名稱：《工程施沒工分包央管理辦煩法》文號(hào)：司工〔2014〕200號(hào)文件位理置：第晨二冊(cè)第亡一分冊(cè)跌中（管備理制度宮）789頁流程、細(xì)廊則：第三聯(lián)冊(cè)第四分寨冊(cè)（9.1準(zhǔn)入、件考核評(píng)過價(jià)）1752頁3.分包合同端及量價(jià)管爆控工程項(xiàng)目質(zhì)精細(xì)化管副理—成本管鍬理勞務(wù)分守包指導(dǎo)規(guī)價(jià)及限價(jià)分包管理崖辦法分包計(jì)繁量管控睛辦法3.分包合蟲同及量既價(jià)管控分包原稀則

合理劃增分分包饒單元禁止大包規(guī)范專業(yè)另分包推進(jìn)附工序分包實(shí)行資格椒準(zhǔn)入競標(biāo)選擇工程項(xiàng)目懸精細(xì)化管超理—成本管憐理勞務(wù)分包要指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理獎(jiǎng)辦法分包計(jì)少量管控它辦法3.分包合同描及量價(jià)管皺控分包原則

先簽合同后進(jìn)場施工工程項(xiàng)另目精細(xì)餡化管理—成本管乳理勞務(wù)分包仗指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管雄理辦法分包計(jì)厘量管控沾辦法3.分包合禿同及量杯價(jià)管控隊(duì)伍選遇擇

原冠則

競標(biāo)程序編制招標(biāo)給書→邀請(qǐng)楚協(xié)作隊(duì)伍志報(bào)名→發(fā)筐放、接收禍標(biāo)書→開植標(biāo)→評(píng)標(biāo)遣→競爭性芳談判→定鞏標(biāo)→發(fā)中秒標(biāo)通知書200萬元項(xiàng)目部子公司注：招標(biāo)掃控制價(jià)應(yīng)然控制在公缺司下達(dá)勞諷務(wù)限價(jià)內(nèi)工程項(xiàng)妹目精細(xì)抵化管理—成本管理勞務(wù)分包掠指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理故辦法分包計(jì)潮量管控符辦法3.分包合下同及量膏價(jià)管控合同簽喚訂

簽訂程序根據(jù)公強(qiáng)司示范耳合同文補(bǔ)本和分暴包作業(yè)脅內(nèi)容擬春定正式塵合同與協(xié)作隊(duì)臂伍協(xié)商一拴致，協(xié)作之隊(duì)伍作出書面承諾合同評(píng)熔審（項(xiàng)腹目部須極報(bào)子公候司審批嫩）收取履約拴保證金簽字蓋秋章發(fā)進(jìn)場辦通知。

注意事項(xiàng)合同簽堤署人必方須是公慈司準(zhǔn)入濤證的持械證人為距法定代脅表人的講可委托儀他人簽囑署合同；持證人為委托人賞代理人的不得委托他人淹簽署合同。工程項(xiàng)農(nóng)目精細(xì)晝化管理—成本管理勞務(wù)分狗包指導(dǎo)吵價(jià)及限價(jià)分包管炭理辦法分包計(jì)量厚管控辦法3.分包合同臭及量價(jià)管梢控履約保配證金

合同簽鋪訂前，權(quán)子公司引或項(xiàng)目仇部代為膛收取?？傤~應(yīng)模不低于布分包合蒙同總價(jià)況的2～5幸%。現(xiàn)金或菊現(xiàn)金支們票形式工程項(xiàng)瘦目精細(xì)糊化管理—成本管理勞務(wù)分包應(yīng)指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管朗理辦法分包計(jì)量釘管控辦法3.分包合扯同及量職價(jià)管控注意事項(xiàng)公正的透、法人宣授權(quán)的賠委托書委托內(nèi)容兔、權(quán)限、牽職責(zé)和期斜限親筆簽字壁和簽章非法定蜂代表人協(xié)作隊(duì)顫伍合同杏簽署人現(xiàn)場負(fù)責(zé)強(qiáng)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)附人各工點(diǎn)儉物資設(shè)貝備簽收懼人工程項(xiàng)孕目精細(xì)想化管理—成本管脖理勞務(wù)分包似指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理值辦法分包計(jì)量陣管控辦法3.分包合同任及量價(jià)管聾控

15日內(nèi)完成逐引級(jí)合同糞交底；栽做好交配底記錄籮。補(bǔ)充協(xié)議閘相應(yīng)交底羅。建立合賽同管理詞臺(tái)賬，儉并及時(shí)乒更新。注意事項(xiàng)工程項(xiàng)般目精細(xì)線化管理—成本管理勞務(wù)分包檔指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理尺辦法分包計(jì)量誓管控辦法3.分包合悔同及量循價(jià)管控

三統(tǒng)一合同文磨本、單池價(jià)、臺(tái)伐賬四不結(jié)算沒有合魂同不結(jié)安算、超濕出技術(shù)途交底數(shù)悲量不結(jié)桃算、超陡合同單培價(jià)不結(jié)胳算、超垮合同清慘單項(xiàng)目吧不結(jié)算注意事青項(xiàng)工程項(xiàng)蝴目精細(xì)椅化管理—成本管理勞務(wù)分京包指導(dǎo)廊價(jià)及限價(jià)分包管理紐奉辦法3.分包合同般及量價(jià)管繭控分包計(jì)括量管控奔辦法名稱：《工程項(xiàng)萌目勞務(wù)饒分包計(jì)灘量管控緊辦法》文號(hào)：貓司成〔20掀14〕烈181號(hào)文件位置恐：第二冊(cè)宵第一分冊(cè)棄中（管理靈制度）886頁流程、細(xì)介則：第三主冊(cè)第四分雪冊(cè)（9.2限價(jià)、尾合同、蛛決算）187屬0頁工程項(xiàng)目加精細(xì)化管獸理—成本管理勞務(wù)分芒包指導(dǎo)盆價(jià)及限價(jià)分包管汽理辦法3.分包合同棟及量價(jià)管忌控分包計(jì)量減管控辦法分工與蔽職責(zé)

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項(xiàng)目部——執(zhí)行層工程項(xiàng)案目精細(xì)距化管理—成本管俘理勞務(wù)分包疊指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管議理辦法3.分包合婚同及量畜價(jià)管控分包計(jì)雜量管控壓辦法分工與職存責(zé)（項(xiàng)目繪部）

工經(jīng)部編制勞怠務(wù)分包晶計(jì)量報(bào)境表并建訓(xùn)立協(xié)作廣隊(duì)伍計(jì)量費(fèi)踢用匯總奴臺(tái)帳，負(fù)責(zé)合同外費(fèi)豈用、中期缸計(jì)量和末食次結(jié)算報(bào)子公司非審批。工程項(xiàng)著目精細(xì)賽化管理—成本管的理勞務(wù)分包詢指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理垮辦法3.分包合架同及量談價(jià)管控分包計(jì)量畏管控辦法分工與破職責(zé)（近項(xiàng)目部淋）

工程部做好收方忘記錄，提傲供收方數(shù)量并建立賓管理臺(tái)帳；提供闊協(xié)作隊(duì)裂伍在工磁程技術(shù)也方面應(yīng)崇扣款明綁細(xì)表、忠分工號(hào)吊主要物片資需用構(gòu)數(shù)量明康細(xì)表，弱會(huì)簽勞豎務(wù)分包嶄計(jì)量表工程項(xiàng)朝目精細(xì)焦化管理—成本管理勞務(wù)分忙包指導(dǎo)秤價(jià)及限價(jià)分包管理劈燕辦法3.分包合同失及量價(jià)管梯控分包計(jì)量旺管控辦法分工與職河責(zé)（項(xiàng)目范部）

物機(jī)部提供勞飄務(wù)分包氏計(jì)量應(yīng)恥扣統(tǒng)供歐材料、趨統(tǒng)供設(shè)酸備使用冶費(fèi)、水陸、電等費(fèi)用扣款嶼清單，會(huì)簽勞喂務(wù)分包計(jì)膛量表。工程項(xiàng)目燭精細(xì)化管墓理—成本管理勞務(wù)分包里指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理港辦法3.分包合浙同及量刑價(jià)管控分包計(jì)素量管控究辦法分工與職揀責(zé)（項(xiàng)目扭部）

安質(zhì)部對(duì)協(xié)作寄隊(duì)伍已茅完工程盡進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；提供協(xié)暗作隊(duì)伍安伴全、質(zhì)量襪、文明施痛工應(yīng)扣款清鋪單，會(huì)簽勞潔務(wù)分包計(jì)譯量表。工程項(xiàng)目袍精細(xì)化管垮理—成本管運(yùn)理勞務(wù)分包浴指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理籃辦法3.分包合同棋及量價(jià)管擊控分包計(jì)量拼管控辦法分工與淘職責(zé)（亞項(xiàng)目部戒）

財(cái)務(wù)部及時(shí)清恰扣質(zhì)量貼保證金墓，代扣卸代繳各閘種稅費(fèi)禮，并建域立臺(tái)帳識(shí)；提出棗勞務(wù)分妹包計(jì)量洋支付申賢請(qǐng)，嚴(yán)擔(dān)格按子虎公司審眠批進(jìn)行株支付，禁止資績金超付工程項(xiàng)咳目精細(xì)略化管理—成本管讓理勞務(wù)分包既指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管喜理辦法3.分包合同饅及量價(jià)管哥控分包計(jì)量志管控辦法計(jì)量原則按月計(jì)量依據(jù)合同未簽訂合衛(wèi)同不得計(jì)盆量合同中所逐列細(xì)目，智全部施工害完成計(jì)量對(duì)猶象是合筒格產(chǎn)品據(jù)實(shí)收方無超驗(yàn)臘或虛量計(jì)量須報(bào)定子公司審亦批工程項(xiàng)階目精細(xì)萍化管理—成本管拉理勞務(wù)分包隱指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理變辦法3.分包合冰同及量欣價(jià)管控分包計(jì)量諒管控辦法計(jì)量依據(jù)

簽訂合同譯，補(bǔ)充協(xié)姻議?，F(xiàn)場收軌方簽認(rèn)荒的實(shí)際旗完成且偽質(zhì)量合悅格的施工圖（耳或責(zé)任成污本）以內(nèi)的數(shù)量。各部門提座供的扣款膊資料。其他勞朵務(wù)分包怒計(jì)量的疤文件和席資料。工程項(xiàng)目廁精細(xì)化管苗理—成本管理勞務(wù)分包喜指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管雜理辦法3.分包合同郵及量價(jià)管求控分包計(jì)演量管控或辦法計(jì)量程序1聯(lián)合收方公：工程部分只管領(lǐng)導(dǎo)組織，工掏程部牽頭圣，四部及紙作業(yè)隊(duì)長怕、領(lǐng)工員脅、技術(shù)主襪管、作業(yè)諸隊(duì)現(xiàn)場授待權(quán)負(fù)責(zé)人促，每月20日開始，23日前完成制。2出具《工程收方簽認(rèn)單》和《收方數(shù)量計(jì)算表》，報(bào)總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機(jī)械臺(tái)班計(jì)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后安排，當(dāng)日簽認(rèn)，工經(jīng)—零星用工，物機(jī)部—零租機(jī)械；每月28日前完成。工程項(xiàng)而目精細(xì)捕化管理—成本管蟲理勞務(wù)分包晨指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理硬辦法3.分包合悲同及量常價(jià)管控分包計(jì)腰量管控贊辦法計(jì)量程蜻序4相關(guān)部門之提供獎(jiǎng)懲萌及扣款資岔料：每月27日前完成。5項(xiàng)目部部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字：每月28日前。6工經(jīng)部復(fù)核并辦理結(jié)算手續(xù)。每月29日前。工程項(xiàng)表目精細(xì)波化管理—成本管理勞務(wù)分包禁指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管攜理辦法3.分包合同獵及量價(jià)管存控分包計(jì)稠量管控券辦法計(jì)量程象序7項(xiàng)目部顛總經(jīng)濟(jì)附師(或工經(jīng)察部分管牲領(lǐng)導(dǎo))審核：每月30日前完成跑。8項(xiàng)目經(jīng)理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計(jì)量表的雙簽工作，并報(bào)子公司審批。9工經(jīng)部根據(jù)子公司批復(fù)意見修訂勞務(wù)計(jì)量表，完善相關(guān)手續(xù)。工程項(xiàng)目規(guī)精細(xì)化管組理—成本管施理勞務(wù)分包券指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管炊理辦法3.分包合同疲及量價(jià)管孕控分包計(jì)量殼管控辦法計(jì)量程序10針對(duì)末次虛結(jié)算：簽綁訂合同封帳駁協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務(wù)分包計(jì)量臺(tái)帳。計(jì)價(jià)單交一份給財(cái)務(wù)部；收方單反饋給工程部。工程項(xiàng)乏目精細(xì)致化管理—成本管忠理勞務(wù)分包蜂指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管俊理辦法3.分包合同藝及量價(jià)管蝦控分包計(jì)量劉管控辦法計(jì)量監(jiān)管應(yīng)根據(jù)妙勞務(wù)分伍包計(jì)量奔管控臺(tái)護(hù)帳，按季度對(duì)項(xiàng)目勒部勞務(wù)哲分包計(jì)烘量情況曲進(jìn)行匯域總分析泉，對(duì)存構(gòu)在的問事題提出涉整改措呢施和處膜罰意見逝，并在它全子公短司通報(bào)。每半年對(duì)項(xiàng)目羽部勞務(wù)餅分包計(jì)摘量情況仗進(jìn)行一兇次檢查猶，對(duì)存尖在的問驅(qū)題提出攤整改措米施和處孩罰意見硬，并在駱全子公求司通報(bào)。子公司

工程項(xiàng)算目精細(xì)狠化管理—成本管理勞務(wù)分包唉指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理糊辦法3.分包合她同及量敞價(jià)管控分包計(jì)潔量管控絕辦法計(jì)量監(jiān)管通過各項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)俱現(xiàn)的問題號(hào)提出處罰屢意見，在境全公司進(jìn)邊行通報(bào)，遞并跟蹤落屑實(shí)整改。對(duì)子公司膛相關(guān)分管邀領(lǐng)導(dǎo)年度考泰核的KPI值進(jìn)行扣分響處理：公司

工程項(xiàng)遲目精細(xì)氣化管理—成本管理勞務(wù)分這包指導(dǎo)限價(jià)及限價(jià)分包管理叢辦法3.分包合道同及量搏價(jià)管控分包計(jì)泛量管控煤辦法計(jì)量監(jiān)管未確定抄項(xiàng)目部號(hào)勞務(wù)分斑包總控鹿數(shù)量及逆協(xié)作隊(duì)辣伍控制搜數(shù)量的準(zhǔn)；未對(duì)項(xiàng)啟目部錄澤入的工犬程數(shù)量瞇、工點(diǎn)滅數(shù)量、宰合同單攤價(jià)進(jìn)行隆審核把電關(guān)或把筑關(guān)不嚴(yán)膝給企業(yè)陶造成損基失的；未收集和肌審核項(xiàng)目蝦部勞務(wù)分報(bào)包計(jì)量管分控臺(tái)賬，嚼未對(duì)勞務(wù)君分包計(jì)量甜進(jìn)行管控派的；每半年未傲對(duì)項(xiàng)目部野勞務(wù)分包輪計(jì)量情況期進(jìn)行檢查送的；下屬項(xiàng)若目部存障在勞務(wù)沈分包計(jì)委量違規(guī)全行為的。公司

工程項(xiàng)目別精細(xì)化管樸理—成本管理4.工程項(xiàng)萌目責(zé)任能成本核零算工程項(xiàng)目串精細(xì)化管院理—成本管理名稱：拌工程項(xiàng)忠目成本核阻算辦法文號(hào)：股司成〔201抓4〕24叼8號(hào)文件位礦置：第二冊(cè)腎第一分注冊(cè)下（攤管理制血度）1083頁流程、黃細(xì)則：艇第三冊(cè)危第五分慈冊(cè)（11.1反.6責(zé)任成本扯核算統(tǒng)計(jì)海分析流程筆）2123頁4.工程項(xiàng)畏目責(zé)任成本核算成本核算美辦法基本原僑則分工與職凝責(zé)核算內(nèi)希容核算與襲分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目籌精細(xì)化管泥理—成本管理4.工程項(xiàng)目匙責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)盡生制原令則成本配比糧原則按實(shí)核算瓦原則差異明示對(duì)原則凡是當(dāng)期足應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)掙的成本費(fèi)隆用，不論須款項(xiàng)是否穿收付，都司歸集為當(dāng)質(zhì)期的成本殊費(fèi)用。凡垮是不屬于允當(dāng)期的成養(yǎng)本費(fèi)用，模即使款項(xiàng)嚷已經(jīng)收付僅，都不能閉歸集為當(dāng)折期的成本李費(fèi)用。成本核籮算辦法基本原則分工與兇職責(zé)核算內(nèi)達(dá)容核算與觀分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目止精細(xì)化管指理—成本管理4.工程項(xiàng)車目責(zé)任成本核易算權(quán)責(zé)發(fā)在生制原翠則成本配比肆原則按實(shí)核襲算原則差異明鄰示原則責(zé)任成掘本、實(shí)牧際成本距要與同嘆期項(xiàng)目并確認(rèn)收品入進(jìn)行國配比。楚即項(xiàng)目語確認(rèn)收潤入、責(zé)蜘任成本京、實(shí)際桂成本計(jì)生算和歸杯集范圍感要一致倍。成本核寫算辦法基本原宴則分工與職序責(zé)核算內(nèi)劫容核算與討分析核算監(jiān)壺管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目腎精細(xì)化管帥理—成本管枯理4.工程項(xiàng)缺目責(zé)任成本核凝算權(quán)責(zé)發(fā)低生制原傷則成本配繳比原則按實(shí)核嶺算原則差異明示仿原則以作業(yè)隊(duì)耍為基本核絨算單元，虜以現(xiàn)場收甚方、材料撈盤點(diǎn)等各練類基礎(chǔ)數(shù)演據(jù)為依據(jù)播，正確劃粒分各類成猜本費(fèi)用界滅限和分類功歸集，做租到數(shù)據(jù)真浙實(shí)，嚴(yán)禁押人為調(diào)節(jié)筑收入或成占本。成本核算夜辦法基本原則分工與怨職責(zé)核算內(nèi)脂容核算與分多析核算監(jiān)水管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管基本原則分工與職責(zé)工程項(xiàng)艙目精細(xì)腸化管理—成本管理4.工程項(xiàng)衫目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生兔制原則成本配煉比原則按實(shí)核惠算原則差異明遍示原則凡是存在饞已完未驗(yàn)帝或超驗(yàn)情口況的，在崗成本核算孩時(shí)，必須裝列明已完頑未驗(yàn)或超疑驗(yàn)的具體少細(xì)目和金漠額，統(tǒng)計(jì)岸已完未驗(yàn)門部分的成蒜本、核算電已完未驗(yàn)岔部分的盈屆虧。成本核算真辦法基本原則分工與職象責(zé)核算內(nèi)容核算與分茄析核算監(jiān)管收集、硬匯總成鳳本核算姻報(bào)表（每季昂度）編制成范本核算奸統(tǒng)計(jì)分柿析報(bào)告（每半年亞）檢查考評(píng)通報(bào)和構(gòu)預(yù)警跟蹤督辦公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目饑精細(xì)化管麗理—成本管理4.工程項(xiàng)赴目責(zé)任成本核抬算成本核算量辦法基本原則分工與倒職責(zé)核算內(nèi)容核算與分寬析核算監(jiān)懇管收集、匯吧總成本核善算分析報(bào)疫告（每季辦度）編制子公屢司成本核瞧算統(tǒng)計(jì)分醋析報(bào)告（每季躺度）審核項(xiàng)山目部責(zé)奮任成本配計(jì)價(jià)并要建立臺(tái)揚(yáng)賬檢查、考評(píng)項(xiàng)目批部成本核愁算工作分析節(jié)超和原因，制堅(jiān)定整改措促施，督促逢整改向公司妥上報(bào)成旨本核算丹統(tǒng)計(jì)分且析報(bào)告公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目昂精細(xì)化管梨理—成本管膀理4.工程項(xiàng)目孤責(zé)任成本核算成本核算災(zāi)辦法基本原則分工與咬職責(zé)核算內(nèi)降容核算與緞分析核算監(jiān)管工經(jīng)部毛：1.提供工、料訂、機(jī)、歲措施費(fèi)補(bǔ)、填料撿費(fèi)等直樸接費(fèi)指崖標(biāo)2.負(fù)責(zé)勞務(wù)分包瘋費(fèi)、臨時(shí)洞設(shè)施費(fèi)、障已完未驗(yàn)跌項(xiàng)目盈虧閱核算3.匯總各部門元核算與興分析資受料，編恭制并上報(bào)《憑項(xiàng)目部渣成本核抖算分析革報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)粥目精細(xì)指化管理—成本管勾理4.工程項(xiàng)妥目責(zé)任成本核算成本核墻算辦法基本原則分工與翻職責(zé)核算內(nèi)思容核算與狐分析核算監(jiān)斤管財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場管勇理費(fèi)、足其他費(fèi)遼用和稅鞋金的核算工程部1.組織現(xiàn)端場收方充，提供辜工程數(shù)湯量、節(jié)最超情況徑以及已兼完未驗(yàn)擇和超驗(yàn)危工程數(shù)戲量2.編制分管訴業(yè)務(wù)的核扇算與分析公司子公司項(xiàng)目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)托目精細(xì)劈燕化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目隸責(zé)任成本核算物機(jī)部1.按月編制作業(yè)潛隊(duì)統(tǒng)供材住料費(fèi)、統(tǒng)盼供機(jī)械使權(quán)用費(fèi)和主投要材料消蘇耗量核算擋表；2.按季度編制項(xiàng)肯目部的炮統(tǒng)供材砍料費(fèi)、盛統(tǒng)供機(jī)這械使用軍費(fèi)和主塔要材料撓消耗量書核算表老；3.按核算期編制分管嫁業(yè)務(wù)的核夫算與分析汽資料；4.按季度分析直動(dòng)接費(fèi)中送材料和異機(jī)械使影用費(fèi)盈除虧。公司子公司項(xiàng)目部成本核算儀辦法基本原則分工與扛職責(zé)核算內(nèi)音容核算與分典析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)悄目精細(xì)綱化管理—成本管理4.工程項(xiàng)楊目責(zé)任成本核算收集、暑匯總成甜本核算脂報(bào)表（每季度孟）編制成本拖核算統(tǒng)計(jì)殲分析報(bào)告（每半年止）公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)滅目精細(xì)爺化管理—成本管涉理4.工程項(xiàng)愚目責(zé)任成本核攻算核算內(nèi)瞎容：收集、鴨匯總《項(xiàng)目部列成本核信算分析厚報(bào)告》編制《子公司關(guān)工程項(xiàng)辦目成本選核算統(tǒng)住計(jì)分析雙報(bào)告》流程公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)收集《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》相關(guān)部門進(jìn)行審核匯總整改措施上報(bào)《成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》季度成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目粒精細(xì)化管綢理—成本管擦理4.工程項(xiàng)目季責(zé)任成本核算公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)核算內(nèi)容誘：項(xiàng)目盈撿虧、責(zé)任希成本節(jié)超晃（勞務(wù)分趕包、統(tǒng)供災(zāi)材料、統(tǒng)中供機(jī)械、駕臨時(shí)設(shè)施財(cái)費(fèi)、現(xiàn)場亂管理費(fèi)等板），工程鹽數(shù)量節(jié)超血、主要材減料消耗等躲。流程：每月收方和盤點(diǎn)計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算主材應(yīng)耗量、實(shí)耗量和節(jié)超核算各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)超召開成本分析會(huì)上報(bào)《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)聾目精細(xì)駱化管理—成本管菊理4.工程項(xiàng)關(guān)目責(zé)任成本核隔算核算內(nèi)尸容：工秋程數(shù)量鼓、主要光材料、澡砼和拌鞋和站原紀(jì)材料，畫按月編偉制《作業(yè)隊(duì)責(zé)墓任成本報(bào)殘表》流程：公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)收方和盤點(diǎn)計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算主材應(yīng)耗量、實(shí)耗量和節(jié)超。編制《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》每月成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)障目精細(xì)均化管理—成本管理4.工程項(xiàng)資目責(zé)任成本核算一、責(zé)緣瑞任成本活驗(yàn)工計(jì)足價(jià)每季度實(shí)際完柳成的工嬌程數(shù)量、子公司府下達(dá)責(zé)關(guān)任成本功預(yù)算確任定的單蹤蝶價(jià)報(bào)表報(bào)子公鬼司審批作為撥付項(xiàng)目秤資金的控抵制依據(jù)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目控精細(xì)化管桿理—成本管理4.工程項(xiàng)目來責(zé)任成本核挪算責(zé)任成蘋本核算項(xiàng)目盈待虧核算主要材料出消耗核算二、責(zé)任眼成本核算根據(jù)核忠算期子詳公司審病核批準(zhǔn)記后的責(zé)裝任成本也與實(shí)際權(quán)發(fā)生的槍成本進(jìn)竭行對(duì)比油核算。勞務(wù)分間包費(fèi)核先算統(tǒng)供材料頓費(fèi)核算統(tǒng)供機(jī)械拆使用費(fèi)核訂算臨時(shí)設(shè)憶施費(fèi)核芽算現(xiàn)場管理敲費(fèi)核算其他費(fèi)用紛核算稅金核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目筐精細(xì)化管少理—成本管理4.工程項(xiàng)目征責(zé)任成本核毒算責(zé)任成本況核算項(xiàng)目盈虧妄核算主要材夫料消耗形核算一、確肌認(rèn)核算紙期項(xiàng)目千收入業(yè)主驗(yàn)滅工計(jì)價(jià)內(nèi)金額－超驗(yàn)二、統(tǒng)計(jì)已完走未驗(yàn)項(xiàng)目追的實(shí)際成鋸本、分析淘確定已完棋未驗(yàn)的收喚入，核算夕已完未驗(yàn)昌部分的盈場虧，當(dāng)已牛完未驗(yàn)部剝分為盈利扮時(shí)，按盈慌利額為零叛調(diào)整項(xiàng)目奇利潤。三、計(jì)算寬項(xiàng)目盈虧額、盈虧率翼。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目志精細(xì)化管啊理—成本管暢理4.工程項(xiàng)錘目責(zé)任成本核噸算責(zé)任成本蕉核算項(xiàng)目盈色虧核算主要材席料消耗癥核算1、計(jì)算石應(yīng)耗量券：按責(zé)任成本聯(lián)預(yù)算確定法的材料消粒耗額定指明標(biāo)和實(shí)際暖完成工程乏數(shù)量計(jì)算熱應(yīng)耗量。2、計(jì)算賤實(shí)耗量主：按物資役部門發(fā)腦出的材赤料數(shù)量岔、盤點(diǎn)庫存數(shù)量計(jì)裁算。3、計(jì)算主畜要材料消拉耗節(jié)超，以此反映襯項(xiàng)目主要串材料消耗謹(jǐn)整體控制而狀況。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目督精細(xì)化管過理—成本管理4.工程項(xiàng)目叼責(zé)任成本核旋算責(zé)任成舍本核算項(xiàng)目盈捧虧核算主要材料膜消耗核算每月進(jìn)拍行現(xiàn)場鼓收方，坊確認(rèn)核變算期實(shí)蒜際完成臟工程數(shù)血量，作旬為責(zé)任偷成本驗(yàn)海工計(jì)價(jià)苗和勞務(wù)描分包計(jì)嘩量和拌戀和站原敢材料、草砼以及江主要材嘉料核算息的依據(jù)痰。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目蒼精細(xì)化管狀理—成本管推理4.工程項(xiàng)目塌責(zé)任成本核算工程數(shù)貍量主要材紅料及砼拌和站加原材料以拌和站壞為單位進(jìn)綿行核算實(shí)際完成襲工程數(shù)量、不同標(biāo)號(hào)的砼配合狹比計(jì)算振砼原材渠料的應(yīng)愚耗量。物資部賭門統(tǒng)計(jì)牌的核算昂期實(shí)耗儲(chǔ)砼原材忌料對(duì)比核算期迅拌和站響原材料良節(jié)超情況。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)則目精細(xì)息化管理—成本管理4.工程項(xiàng)目貞責(zé)任成本核鑰算工程數(shù)量主要材料餐及砼拌和站原滴材料計(jì)算應(yīng)伍耗量：旨按分部分裹項(xiàng)工程京實(shí)際完尊成工程株量和上級(jí)下丟達(dá)的責(zé)看任成本蛛預(yù)算額呢定量計(jì)浮算。與物設(shè)部導(dǎo)門統(tǒng)計(jì)的謎核算期分掘部分項(xiàng)工程實(shí)耗數(shù)量魄進(jìn)行比較偏。應(yīng)耗和須實(shí)耗難俊以落實(shí)圣到工程燦細(xì)目時(shí)垮，應(yīng)盡獎(jiǎng)量落實(shí)死到單位參工程。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)伏目精細(xì)先化管理—成本管炊理4.工程項(xiàng)吵目責(zé)任成本核災(zāi)算工程數(shù)項(xiàng)量主要材鉆料及砼拌和站雕原材料成本核閃算辦法基本原支則分工與廁職責(zé)核算內(nèi)容核算與分奧析核算監(jiān)嫁管統(tǒng)計(jì)匯總《子公司杰工程項(xiàng)襖目成本奔核算統(tǒng)具計(jì)分析馳報(bào)告》數(shù)據(jù)，碼對(duì)各子鈔公司及粉不同工賀程類別養(yǎng)的項(xiàng)目狠盈虧額灶、盈虧吉率及資董金上交墊完成情禍況以及舉已完未跑驗(yàn)和超川驗(yàn)情況數(shù)等進(jìn)行餡對(duì)比分劃析。編制《公司工程哥項(xiàng)目成本脖核算統(tǒng)計(jì)祥分析報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目萬精細(xì)化管大理—成本管尺理4.工程項(xiàng)撕目責(zé)任成本核潮算成本核算渴辦法基本原則分工與職糞責(zé)核算內(nèi)京容核算與漫分析核算監(jiān)管統(tǒng)計(jì)匯總《項(xiàng)目部成渴本核算分衣析報(bào)告》數(shù)據(jù)，分霧析項(xiàng)目部認(rèn)項(xiàng)目盈虧臣、責(zé)任成績本節(jié)超、庫目標(biāo)利潤給完成情況涼以及已完筒未驗(yàn)和超屠驗(yàn)情況等窄。對(duì)項(xiàng)目略盈虧、面直接費(fèi)庸盈虧、獸責(zé)任成攝本節(jié)超聾異常的筆項(xiàng)目，裕制定整妙改措施懲，督促形項(xiàng)目部揪限期整島改并驗(yàn)恢收。匯總統(tǒng)計(jì)羅分析完成堅(jiān)后編制《子公司配工程項(xiàng)畫目成本誤核算統(tǒng)坑計(jì)分析姨報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目軍精細(xì)化管漠理—成本管政理4.工程項(xiàng)目舒責(zé)任成本核億算成本核筆算辦法基本原則分工與職興責(zé)核算內(nèi)容核算與分貓析核算監(jiān)水管項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)主持召開夕的項(xiàng)目成巷本分析會(huì)播。如果發(fā)生復(fù)責(zé)任成本通虧損，應(yīng)哲逐一分析境虧損原因腦，針對(duì)存卡在的問題協(xié)制定具有撤可操作性鬧的整改措而施，限期盒整改。編制《項(xiàng)目部睛成本核恨算分析獨(dú)報(bào)告》。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目屈精細(xì)化管土理—成本管理4.工程項(xiàng)目劑責(zé)任成本核算k成本核算槍辦法基本原映則分工與孝職責(zé)核算內(nèi)店容核算與分啦析核算監(jiān)鄙管每月進(jìn)行姨成本分析選，主要進(jìn)譯行作業(yè)隊(duì)蓋工程數(shù)量金、主要材防料、砼和邁拌和站原偉材料節(jié)超躬分析，須秒進(jìn)行本期滅和開累應(yīng)儲(chǔ)耗和實(shí)耗銜對(duì)比分析股。公司子公司項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)箭目精細(xì)班化管理—成本管夸理4.工程項(xiàng)雞目責(zé)任成本核算k成本核算福辦法基本原則分工與職鄉(xiāng)豐責(zé)核算內(nèi)突容核算與漢分析核算監(jiān)繪管分析《子公司異工程項(xiàng)章目成本據(jù)核算統(tǒng)跌計(jì)分析蘆報(bào)告》，對(duì)各子秧公司、各蘿板塊進(jìn)行品橫向比較晶和通報(bào)，序?qū)Ξ惓ｍ?xiàng)殼目的勞務(wù)杏分包、統(tǒng)追供材料、訊統(tǒng)供設(shè)備深及現(xiàn)場管浸理費(fèi)進(jìn)行屈分析，并間將分析情脈況抄送相冊(cè)關(guān)對(duì)口部魂門進(jìn)行監(jiān)裹管。同時(shí)謊督辦子公樂司分析原忍因，制定均整改措施驚，落實(shí)整加改。分別對(duì)勁勞務(wù)分哄包、統(tǒng)臉供材料掀、統(tǒng)供傅機(jī)械、句臨時(shí)工及程和現(xiàn)姑場管理冶費(fèi)責(zé)任話成本節(jié)艇超及盈握虧管控訓(xùn)情況進(jìn)接行對(duì)口贏檢查，梅并進(jìn)行繩評(píng)價(jià)，貍同時(shí)，鳥對(duì)管控蹈存在的惠問題提旬出限期至整改要資求。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目艙精細(xì)化管旋理—成本管身理4.工程項(xiàng)內(nèi)目責(zé)任成本核貌算成本核軌算辦法基本原則分工與桌職責(zé)核算內(nèi)容核算與分膛析核算監(jiān)管研究《項(xiàng)目部耗成本核毯算分析者報(bào)告》，對(duì)項(xiàng)稼目盈虧淘和責(zé)任祖成本節(jié)豎超異常摘的項(xiàng)目株，子公貴司要從堡項(xiàng)目確移認(rèn)收入仍、責(zé)任京成本和濤實(shí)際成昌本進(jìn)行鏟對(duì)比，在分析勞鑼務(wù)分包射、統(tǒng)供蓄材料、補(bǔ)統(tǒng)供設(shè)留備、臨千時(shí)工程舍和現(xiàn)場振管理費(fèi)釀?dòng)玫确教蠲娴挠瘎h虧情況僑責(zé)令項(xiàng)運(yùn)目部分勇析原因薯、制定干措施、牢限期整山改，并中跟蹤落答實(shí)整改嘩情況。進(jìn)行項(xiàng)浙目（成愚本）管富理督導(dǎo)忌（督察宗），成仿本管理肆部門、率物資設(shè)序備部門好和財(cái)務(wù)毫?xí)?jì)部鍛門要分鍋別對(duì)勞那務(wù)分包滾、統(tǒng)供小材料、拆統(tǒng)供設(shè)場備、臨驅(qū)時(shí)工程勵(lì)和現(xiàn)場嘉管理費(fèi)打責(zé)任成唉本節(jié)超蜂及盈虧屯管控情付況進(jìn)行先對(duì)口檢章查，出遞現(xiàn)虧損諒或超耗脾的，責(zé)域令項(xiàng)目去部分析曉原因，擠制定措混施，督輩促項(xiàng)目貍部限期旅整改落扣實(shí)并驗(yàn)束收。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目仙精細(xì)化管揪理—成本管創(chuàng)理4.工程項(xiàng)瞞目責(zé)任成本核算工程項(xiàng)目用精細(xì)化管獄理—成本管廢理5.施工合同撿管理工程項(xiàng)目傲精細(xì)化管幕理—成本管理施工合議同管理嶺辦法6.施工合同勤管理名稱：《施工合銹同管理夢辦法》文號(hào)：毯股司成〔201釀4〕24碼9號(hào)工程項(xiàng)目濃精細(xì)化管恐理—成本管亭理施工合同柿管理辦法6.施工合納同管理分工與伏職責(zé)主要工作盈內(nèi)容工作要求工作流沫程應(yīng)留存滴的資料工程項(xiàng)繁目精細(xì)饒化管理—成本管必理施工合同臨管理辦法6.施工合同劫管理公司（搶子公司演）1.成本管蹤蝶理部：制定施工寸合同管理克制度，公享司指導(dǎo)和饒監(jiān)督子公突司、公司嚷項(xiàng)目經(jīng)理慰部，子公皮司指導(dǎo)和孫監(jiān)督子公相司項(xiàng)目經(jīng)穿理部施工槽合同管理麗；參與重胳大項(xiàng)目蔑的施工豈合同評(píng)襖審；公司成查本管理糾部向公仙司項(xiàng)目駱經(jīng)理部禾、參建鏡項(xiàng)目分布部，子算公司成懸本管理瓣部向子象公司項(xiàng)逃目經(jīng)理槳部進(jìn)行袍施工合齊同交底聲；分工與捕職責(zé)工程項(xiàng)目猾精細(xì)化管賞理—成本管理施工合掙同管理摸辦法6.施工合同釣管理公司（子迅公司）1.成本管翻理部：審核施工捐合同的變仗更和解除蔽；指導(dǎo)、殺參與工介程索賠肯；發(fā)生合同濟(jì)糾紛時(shí)，兵參與處理揚(yáng)業(yè)務(wù)范圍亡內(nèi)的糾紛圣；建立施督工合同惑管理臺(tái)辰帳，向繼上級(jí)報(bào)河送報(bào)表壺。分工與崗職責(zé)工程項(xiàng)目厘精細(xì)化管誰理—成本管理施工合同稅管理辦法6.施工合同華管理公司（子翻公司）2.經(jīng)營開發(fā)盜中心（經(jīng)陷營開發(fā)部渠）:主持投標(biāo)陣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)繭評(píng)估和合牽同評(píng)審；負(fù)責(zé)中標(biāo)快項(xiàng)目的合舟同談判和標(biāo)簽訂；向公司（發(fā)子公司）獄有關(guān)部門桑、項(xiàng)目經(jīng)淘理部進(jìn)行蒸營銷交底百，向成本菌管理部移份交施工合魚同文本。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)濁部:參與重賭大項(xiàng)目劈燕的施工摘合同評(píng)畏審；配型合辦理徹履約擔(dān)霞保等相沾關(guān)事宜缺，按規(guī)糕定繳納票印花稅鉆。分工與職管責(zé)工程項(xiàng)目忍精細(xì)化管晨理—成本管理施工合同求管理辦法6.施工合同釋管理公司（子初公司）4.法律事務(wù)不部:參與重大轎項(xiàng)目的施塵工合同評(píng)超審、洽談茂，審核合餃同條款的盛合法性；毛負(fù)責(zé)處理甩施工合同姑法律糾紛盛。5.其他部門:參與重憶大項(xiàng)目添的施工完合同評(píng)榮審；在畢職責(zé)范警圍內(nèi)參鋸與施工白合同管膏理。分工與職蓬責(zé)工程項(xiàng)舍目精細(xì)攻化管理—成本管祝理施工合布同管理奏辦法6.施工合同享管理公司項(xiàng)目擇經(jīng)理部（水指揮部、顏代局指，傻下同）參與施工酷合同評(píng)審葬、談判和閉簽訂工作斷；會(huì)同公輛司對(duì)參萍建項(xiàng)目至分部進(jìn)盈行施工廢合同交偶底；研究施工同合同，分啟析合同風(fēng)摟險(xiǎn)，制定摩風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)公措施和索皮賠推進(jìn)計(jì)籍劃；代表公軟司全面腔履行施緩工合同賴；分工與職勾責(zé)工程項(xiàng)目籍精細(xì)化管絕理—成本管昂理施工合化同管理敏辦法6.施工合同屋管理公司項(xiàng)目暖經(jīng)理部（僚指揮部、艦代局指，縣下同）評(píng)審、就洽商變交更施工連合同，企報(bào)公司榆簽訂；做好相承關(guān)資料蘆簽認(rèn)、秋收集和賭匯總，孫牽頭進(jìn)變行工程渡索賠；牽頭處理卷施工合同剖糾紛；負(fù)責(zé)施工沫合同文本鞋管理，建漁立健全施販工合同管誰理臺(tái)賬，厭并按規(guī)定駛報(bào)送相關(guān)啟報(bào)表。分工與職雄責(zé)工程項(xiàng)目沫精細(xì)化管橡理—成本管理施工合鄙同管理舍辦法6.施工合皇同管理子公司項(xiàng)東目經(jīng)理部參與施工孝合同評(píng)審馳、談判和若簽訂工作摘；對(duì)作業(yè)層侍進(jìn)行施工散合同交底欠；研究施工墊合同，分升析合同風(fēng)扎險(xiǎn)，制定踢風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屈措施和索初賠推進(jìn)計(jì)重劃；全面履行兆施工合同蒼；分工與職初責(zé)工程項(xiàng)巾目精細(xì)疲化管理—成本管涌理施工合同梨管理辦法6.施工合周同管理子公司萄項(xiàng)目經(jīng)憐理部評(píng)審、楚洽商變甩更施工霜合同，忠報(bào)公司箭（子公隆司）簽站訂；做好相榆關(guān)資料挑簽認(rèn)、笨收集和教匯總，碑實(shí)施工蒜程索賠唉；處理肅施工合夠同糾紛倍；負(fù)責(zé)施工個(gè)合同文本城管理，建脅立健全合龍同管理臺(tái)檢賬，并按煮規(guī)定報(bào)送挽相關(guān)報(bào)表處。分工與職晃責(zé)工程項(xiàng)目有精細(xì)化管闖理—成本管理施工合易同管理炮辦法6.施工合旋同管理工作內(nèi)容變更和解除合同履行合同交底合同糾紛處理合同文本管理合同評(píng)審和訂立工程項(xiàng)猴目精細(xì)帽化管理—成本管理施工合急同管理辮辦法6.施工合同謠管理一、施工合送同評(píng)審貴和訂立施工合同現(xiàn)評(píng)審：由鼻經(jīng)營部門顯牽頭組織餡成本、工釘程、安質(zhì)蜻、科技、賠財(cái)會(huì)、物堤設(shè)、人力質(zhì)、法律等極部門對(duì)投辱標(biāo)項(xiàng)目按袍公司相關(guān)剝辦法進(jìn)行肅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明，對(duì)中標(biāo)盯項(xiàng)目進(jìn)行顫合同評(píng)審摘。施工合同恢訂立：施浩工合同均蜜以書面形眠式表達(dá)，費(fèi)并盡可能刪采用建設(shè)編主管部門驗(yàn)發(fā)布的合燒同范本。假專用條款愁部分，要悼做到內(nèi)容素完整，文綱字準(zhǔn)確，科表達(dá)嚴(yán)密適，權(quán)利和潛義務(wù)明確京，責(zé)任分炎明。主要工作僑內(nèi)容工程項(xiàng)目繭精細(xì)化管貸理—成本管屈理施工合同僚管理辦法6.施工合符同管理二、施工合琴同交底1.公司自異管項(xiàng)目械：經(jīng)營魯開發(fā)中慣心應(yīng)當(dāng)墾在項(xiàng)目治中標(biāo)后7日內(nèi)向細(xì)公司有鼻關(guān)部門概和項(xiàng)目僑經(jīng)理部侮進(jìn)行營摘銷交底云；成本瞧管理部輕在施工城合同簽想訂后30日內(nèi)，向挨公司項(xiàng)目汽經(jīng)理部、系參建項(xiàng)目懲