我國(guó)優(yōu)秀公司怎樣打造執(zhí)行力

中國(guó)優(yōu)秀公司

如何打造執(zhí)行力沈小濱高級(jí)管理顧問，運(yùn)營(yíng)咨詢?nèi)A南事業(yè)部總經(jīng)理這家企業(yè)是誰(shuí)？

花費(fèi)6500萬(wàn)美元，成為中國(guó)第一家企業(yè)，登上國(guó)際奧林匹克舞臺(tái)，為國(guó)際奧委會(huì)提供全球贊助，與她站在一起的是可口可樂、柯達(dá)、三星、通用、麥當(dāng)勞、松下電器和Visa卡等國(guó)際著名公司。

北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential這家企業(yè)是誰(shuí)？

第一家打敗國(guó)外軍團(tuán)的中國(guó)高科技企業(yè)，在業(yè)界取得中國(guó)市場(chǎng)占有率第一名！北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential這家企業(yè)是誰(shuí)？

這家企業(yè)，就是北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential這家企業(yè)是誰(shuí)？北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential這家企業(yè)是誰(shuí)？

聯(lián)想1984年從200萬(wàn)人民幣起家，2003財(cái)年整體營(yíng)業(yè)額為231.8億港元，較去年同期上升14.5%，凈利潤(rùn)為10.53億港元。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了將近一萬(wàn)倍！北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential中國(guó)優(yōu)秀公司如何打造執(zhí)行力聯(lián)想如何打造執(zhí)行力？北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征優(yōu)秀執(zhí)行人才有什么特征？?jī)?yōu)秀執(zhí)行公司有什么特征？北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征信守承諾優(yōu)秀執(zhí)行人才的三大特征結(jié)果導(dǎo)向永不言敗文化保證優(yōu)秀執(zhí)行公司的四大特征組織保證第一推動(dòng)人才保證北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的執(zhí)行文化聯(lián)想的執(zhí)行文化北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的執(zhí)行文化聯(lián)想八字方針---求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、拼博。求實(shí)做事的原則：撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。做業(yè)務(wù)的原則：沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。進(jìn)取不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂。堅(jiān)定地、扎實(shí)地邁向預(yù)定的目標(biāo)，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前！看準(zhǔn)了的事就堅(jiān)決去做，即使前面有一堵墻，推不倒，打一個(gè)洞也必須過去。為了我國(guó)的民族工業(yè)，為了聯(lián)想的榮譽(yù)，為了我們?nèi)w員工的共同理想，在世紀(jì)之年將再去戰(zhàn)斗、去拼搏、去進(jìn)行一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的世紀(jì)決戰(zhàn)！北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的執(zhí)行文化聯(lián)想八字方針---求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、拼博創(chuàng)新各級(jí)干部員工不能拘泥于條條框框，不故步自封、僵化、教條，而要根據(jù)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能不斷地推陳出新！在思路上要求大膽設(shè)想，在操作上要小心求證。創(chuàng)新不是盲動(dòng)，而是在充分討論后的果敢行動(dòng)。拼搏把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)！北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的執(zhí)行文化

聯(lián)想典故臺(tái)歷 比方說，退出畫面看畫：看清自己在全局中的位置，知道什么時(shí)候應(yīng)該個(gè)人服從集體，局部服從全局，舍小利求大益。 能說會(huì)練“真把式”；光說不練“假把式”；光練不說是“傻把式”；“練”與“說”在聯(lián)想并不矛盾，工作成績(jī)是綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。 把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有賴于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有保持員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，才能有聯(lián)想事業(yè)的快速發(fā)展。

“縫鞋墊”和“做西服”：聯(lián)想對(duì)人的要求是循序漸進(jìn)的，首先要扎扎實(shí)實(shí)地縫好鞋墊，才能去做西服，擁有更大的發(fā)揮空間。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的執(zhí)行文化強(qiáng)目標(biāo)、強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向 聯(lián)想每年年初都要開規(guī)劃會(huì)，制訂企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。公司的目標(biāo)會(huì)層層分解到各個(gè)部門，最終落實(shí)到每個(gè)崗位，并分解到每個(gè)季度。

案例1：聯(lián)想的目標(biāo)分解法 案例2：楊元慶接班時(shí)向柳傳志立下的軍立狀北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential案例1：聯(lián)想的目標(biāo)分解法

聯(lián)想每年年初都要開規(guī)劃會(huì)，制訂企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。公司的目標(biāo)會(huì)層層分解到各個(gè)部門，最終落實(shí)到每個(gè)崗位，并分解到每個(gè)季度。 聯(lián)想人把年初的規(guī)劃會(huì)叫做“分炸彈會(huì)”，因?yàn)槊恳粋€(gè)銷售指標(biāo)都是炸彈，炸彈捧回家就甭想睡安穩(wěn)覺了，除非年底完成任務(wù)，炸彈再完好地交還給老板：我這顆炸彈沒炸！心里這時(shí)才放回肚子里，等著領(lǐng)獎(jiǎng)金了。 聯(lián)想強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，這里邊討價(jià)還價(jià)的余地不大，通常重點(diǎn)都放在資源提供上，也就是給多少人給多少錢的問題。目標(biāo)分上限、下限，各個(gè)事業(yè)部及其下屬的二級(jí)部、處，在確定指標(biāo)的時(shí)候，通常都會(huì)定出標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的是及格。楊元慶在這方面則走的更遠(yuǎn)。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential案例2：楊元慶接班時(shí)向柳傳志立下的軍立狀

2000年5月12日，楊元慶從柳傳志手中接過聯(lián)想大旗時(shí)，向柳傳志保證2000年“將聯(lián)想電腦總體市場(chǎng)占有率提升到30%以上，臺(tái)式電腦做到188萬(wàn)臺(tái)，筆計(jì)本電腦做到12萬(wàn)臺(tái)，服務(wù)器4萬(wàn)臺(tái)，掌上電腦30萬(wàn)臺(tái)，MP33萬(wàn)臺(tái)，打印機(jī)8萬(wàn)臺(tái)，主機(jī)板300萬(wàn)塊。

2001財(cái)年底，實(shí)現(xiàn)280億的營(yíng)業(yè)額，此后3年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額50%的遞增，至2003年，整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到600億元人民幣左右。

“到2010年成為全球領(lǐng)先的高科技公司”

“我們一定要和聯(lián)想的全體同仁一起，使聯(lián)想在10年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進(jìn)入全球500強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，這將是聯(lián)想人、全中國(guó)人都為之驕傲和自豪的目標(biāo)?！?/p>

600億元是一個(gè)什么概念？相當(dāng)于中國(guó)一個(gè)中等省份的年GDP。聯(lián)想人心里很清楚，600億是原來柳傳志等老一輩聯(lián)想人估出的概念—要進(jìn)入世界500強(qiáng)，營(yíng)業(yè)額必須達(dá)到600億人民幣以上。但要實(shí)現(xiàn)600億的營(yíng)業(yè)額，現(xiàn)有的電腦業(yè)務(wù)就成了小兒科，必須拓展新業(yè)務(wù)。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的執(zhí)行文化

賽馬中識(shí)別好馬。你自己做得好不行，你必須比別人做得都好才有機(jī)會(huì)脫穎而出。拿業(yè)績(jī)說話，看功勞不看苦勞。 員工之間，經(jīng)理、總經(jīng)理之間，業(yè)務(wù)板塊之間，幾乎無不是在“在賽馬中識(shí)別好馬。楊元慶是一個(gè)做事公平、追求完美的人，在他手上這種“賽馬中識(shí)別好馬”的游戲被運(yùn)用得淋漓盡致。在這方面，小楊甚至勝過老柳！

案例1：怎樣判斷誰(shuí)是老聯(lián)想人？案例2：從第二位降到第八位的副總裁北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential案例2：怎樣判斷誰(shuí)是老聯(lián)想人？

聯(lián)想96%的人都是本科以上學(xué)歷，在這里沒有人傻。不付出超人的努力，就不可能成功。聯(lián)想的干部都習(xí)慣于這種生活，從吃飯的速度，就可以判斷一個(gè)人來聯(lián)想的年限。熬夜加班的能力是另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的言傳身教，大家都知道怎樣才能拿出業(yè)績(jī)。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential案例2：從第二位降到第八位的副總裁

90年中期，聯(lián)想主機(jī)板業(yè)務(wù)（QDI）一直是聯(lián)想的一塊心病，每年都有不同程度的虧損，在香港股市上非常扎眼，但QDI業(yè)務(wù)是聯(lián)想香港發(fā)家的主業(yè)務(wù)，賣掉有損信譽(yù)。柳傳志先后派去幾員大將，都沒能扭轉(zhuǎn)局面。最后柳傳志別無選擇，把它交到楊元慶手上作最后一搏，不行再賣掉。楊少帥當(dāng)時(shí)正蒸蒸日上，自己忙得不可開交，便派自己的二把手親自出馬，并當(dāng)著其它副總裁的面放出話來：等你從QDI凱旋歸來，以后就多幫我分擔(dān)一些全面的工作。但結(jié)果這位副總裁沒能如愿扭虧為盈，QDI成了滑鐵盧，楊元慶氣得七竅生煙，不得不親自出馬，兼任QDI總經(jīng)理，一年之內(nèi)扭虧為盈。但等楊元慶凱旋回來后，這位前副總裁便從第二位降到了第八位，后來別人都相繼升任高級(jí)副總裁的位置，他則沒有得到相應(yīng)提拔。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的組織執(zhí)行力聯(lián)想的組織執(zhí)行力北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential聯(lián)想的組鞠織執(zhí)行力聯(lián)想是一岸個(gè)做事講紐奉究章法的段企業(yè)，一塘個(gè)問題出外現(xiàn)了，聯(lián)吧想人的反籃應(yīng)是有沒對(duì)有規(guī)定，舞規(guī)定有沒污有錯(cuò)誤或寒者漏洞，究是否要建士立新制度亭。案例1：聯(lián)想鎖著名的“做事三螺原則”案例2：聯(lián)想的引業(yè)務(wù)是怎悄樣被分成“碗里的”、“鍋里的”和“田里的”？北京錫鼻恩企業(yè)盒管理顧續(xù)問公司Zion裙Con革sult栽ing星Conf界iden貍tial案例1：聯(lián)想坦著名的“做事三寨原則”原則一蛛，有規(guī)滿定的就駁要堅(jiān)決郵按照定廊做；原則二緞，規(guī)定兇錯(cuò)了或百者不合豈理的，藍(lán)在堅(jiān)決擱按規(guī)定牛做的同劍時(shí)，提訂出修改意見；原則三，嫁沒有規(guī)定送的，可以蠢按照聯(lián)想糠的企業(yè)文羅化先做起淚來，但是違事后要有匯為報(bào)，并覽著手建證立新的授規(guī)范。北京錫鈴恩企業(yè)剖管理顧聽問公司Zion縱Con異sult獸ing雹Conf互iden抖tial案例2：聯(lián)想店的業(yè)務(wù)賽是怎樣貸被分成“碗里的”、“鍋里的”和“田里的”？“碗里的”是指核抗心業(yè)務(wù)美，是當(dāng)含前企業(yè)堡的利潤(rùn)雖支柱，離聯(lián)想的售臺(tái)式商冒用、家炮用、筆營(yíng)計(jì)本和快主機(jī)板雞業(yè)務(wù)可僻劃歸此白類。這鏈些業(yè)務(wù)毯在今天蜻看來，名處于上寬升期，終在未來3-5年里也是噸被不斷挖躁掘潛力鹽的業(yè)務(wù)，脂為公司創(chuàng)腳造主要的嘴現(xiàn)金流業(yè)逆務(wù)?！板伬锏摹笔侵府?dāng)前已需要加大監(jiān)投入力度蛇，盡快催椅熟的新業(yè)蜻務(wù)，是企肥業(yè)未來二受三年之后工的重要利惠潤(rùn)貢獻(xiàn)者霉。服務(wù)器襖、手持設(shè)層備、外設(shè)溝業(yè)務(wù)等就舍是這樣的擇業(yè)務(wù)，也嗚是200扯1年聯(lián)想舊最優(yōu)先回發(fā)展的嚷業(yè)務(wù)?！疤锢锏摹笔侵钙髽I(yè)留為創(chuàng)造未膛來發(fā)展機(jī)股會(huì)需要超產(chǎn)前去探索陵的業(yè)務(wù)。懲服務(wù)類業(yè)褲務(wù)，特別衣是IT運(yùn)營(yíng)、IT服務(wù)，板這些都條是聯(lián)想膽為了更誕遠(yuǎn)期的黨持續(xù)發(fā)例展需要棄播種和浸長(zhǎng)線培桂育的動(dòng)業(yè)務(wù)。把業(yè)務(wù)分循成碗里的蓄、鍋里的世和田里的裙，是聯(lián)想謙把握業(yè)務(wù)穿發(fā)展的精展髓，意味花著聯(lián)想要酬吃著碗里纏的，盯著址鍋里的，骨種下田里賀的。楊元?jiǎng)賾c稱，聯(lián)柜想對(duì)未來訓(xùn)要走的路逃已是了然悟于胸，并互按照這個(gè)診規(guī)劃定下慢了在不同溉時(shí)期的目糧標(biāo)。北京錫行恩企業(yè)絮管理顧收問公司Zion小Con投sult付ing捷Conf勉iden屋tial聯(lián)想的組叉織執(zhí)行力聯(lián)想的抓激勵(lì)機(jī)表制激勵(lì)機(jī)聯(lián)制是一繳個(gè)公司洞調(diào)動(dòng)員機(jī)工積極坊性，保仔持公司能始終蓬漸勃向上莖的一個(gè)厭重要杠袋桿。聯(lián)看想非常匯重視激榆勵(lì)機(jī)制腿，這也良是能從紀(jì)中關(guān)村矛眾多公棒司中脫管穎而出還的秘決揪之一。躲早年間毒，為了傷兌現(xiàn)給挑員工的竟年終獎(jiǎng)寬金，柳緣瑞傳志甚叨至遭到糕過有關(guān)作部門的某處罰。案例：聯(lián)唐想績(jī)效考炊核的P值和Q值北京錫俘恩企業(yè)鞭管理顧罩問公司Zion胖Con隊(duì)sult謝ing食Conf阿iden襯tial案例：打聯(lián)想績(jī)相效考核補(bǔ)的P值和Q值聯(lián)想的探績(jī)效考送核充分希體現(xiàn)“結(jié)果導(dǎo)撲向”，每個(gè)添季度末“秋后算捎帳”，領(lǐng)導(dǎo)煩找下屬談?wù)勗?，肅對(duì)一個(gè)識(shí)季度的脈工作進(jìn)倚行總結(jié)掉，然后濟(jì)打分。蓬每個(gè)員眨工的考誕核結(jié)果舍分P值和Q值。P值是指部棉門完成任脅務(wù)的情況徐。聯(lián)想特峰別強(qiáng)調(diào)團(tuán)新隊(duì)精神，方干好自己物的工作不昌算好，只倚有整個(gè)團(tuán)鎖隊(duì)達(dá)成了矛目標(biāo)才會(huì)獵拿到相應(yīng)豬的獎(jiǎng)勵(lì)?；芈?lián)想強(qiáng)調(diào)濫功勞，不盒強(qiáng)調(diào)苦勞采，因?yàn)榭嗾軇诿總€(gè)人脹都可以講債出一大堆像，但是公過司沒有效柿益一切都顫白搭。Q值是個(gè)住人表現(xiàn)茂部分。柜聯(lián)想每隱個(gè)季度鬧都會(huì)做吉一個(gè)正園式的考鳳核，考搞核的程缸序相當(dāng)川復(fù)雜。壩每個(gè)員嫩工根據(jù)驚自己季何度初設(shè)褲立的目朽標(biāo)（這才個(gè)目標(biāo)果是季度娛初和直澇接上級(jí)棕一同設(shè)筍立的）權(quán)，逐項(xiàng)微進(jìn)行總東結(jié)，給生自己打型分，然券后領(lǐng)導(dǎo)賀打分，斑雙方進(jìn)夜行溝通昆和確認(rèn)室；如果誰(shuí)不能達(dá)均成共識(shí)椅，可以漲向更高甜一級(jí)的搬領(lǐng)導(dǎo)反龜映，如辭果達(dá)成蟲共識(shí)則將拿這個(gè)淺成績(jī)同脆其它同左事一起涌進(jìn)行正回態(tài)分布股進(jìn)行排惰隊(duì)。排擇隊(duì)分五乓級(jí)，一鞭般A-占10%，B+占10%，B占70%，B-和C占10%。B相當(dāng)于及桶格線，A-是非常好泛，B+是比較好房誠(chéng)，B-是不太好顛，C就是有篇問題。A很少出現(xiàn)遭，必須是腥有突出貢近獻(xiàn)的，得A必須由楊亡元慶批準(zhǔn)匆，所以正賽常情況下省基本沒有爸；而D就是要直村接離開公短司了。Q值的評(píng)分奪體系非常軍重要，每助個(gè)員工的歌業(yè)績(jī)都是刮這樣一月椅一個(gè)季度雪累積起來天的，不光辣跟每個(gè)月束的工資掛幼鉤，而且撓跟年終獎(jiǎng)三和提升、職漲工資都認(rèn)有關(guān)系。北京錫恩吊企業(yè)管理?yè)犷檰柟綵io晨nC攔ons氏ult辨ing貪Co室nfi薄den皇tia定l聯(lián)想的賭組織執(zhí)歪行力用及時(shí)廟獎(jiǎng)勵(lì)打撫造隊(duì)伍哨士氣，夾提高團(tuán)趕隊(duì)執(zhí)行斗力！案例：置一頓水浩果宴，抱上了聯(lián)多想的“賊船”北京錫登恩企業(yè)必管理顧叉問公司Zio晚nC旱ons礦ult北ing呢Co喘nfi耳den綱tia攜l案例：思一頓水嫩果宴，犯上了聯(lián)匯想的“賊船”水果宴紹是聯(lián)想律電腦公攪司的一愧個(gè)傳統(tǒng)稱，產(chǎn)品叨創(chuàng)銷售轟記錄，弦全公司木上下都努要慶賀畢一下，博不是敲扒鑼打鼓在送喜報(bào)卻，而是儉在公司涼每個(gè)事關(guān)業(yè)部前科臺(tái)都擺釘上各色指水果，枯如果趕酷上中午邁就擺在梳食堂。眨水果宴攔都上買刃最上等交的水果類。水果宴的解傳統(tǒng)，據(jù)賴說最早起嫁源于當(dāng)年束微機(jī)事業(yè)昆部，楊元峰慶給大家斯買冰棍。飲人多了，但公司大了慈，冰棍有惰點(diǎn)小氣，球逐漸演化畜成水果宴置。另外，喊每年新財(cái)皺年第一天瓶，聯(lián)想公憑司總裁室即成員和各脖事業(yè)部的亂老總們都慢要站在門域口迎接員獅工上班，進(jìn)也擺水果它。有一則趣笑話。增聯(lián)想研抬究院的努一個(gè)小閃姑娘，姓第一天非上班趕刻上新財(cái)撞年的第惰一天，釘有總經(jīng)傷理們迎銹接，還休有水果享吃，心元想：哦替，不錯(cuò)框，聯(lián)想膨文化真冠不錯(cuò)。深本來還肅有別的喇公司也抗要她，密為了水垃果，她肉來了聯(lián)毀想，所爭(zhēng)以同事乞們留下皮笑柄：“一頓水果抽宴，上了徑聯(lián)想的“賊船”北京錫蘆恩企業(yè)獵管理顧付問公司Zion陽(yáng)Con外sult不ing貍Conf踐iden戶tial聯(lián)想的遞組織執(zhí)迷行力聯(lián)想三件坦寶“建班子悟、定戰(zhàn)須略、帶匪隊(duì)伍”，聯(lián)想恢認(rèn)為這贈(zèng)是自己況成功的浪最基本跌的經(jīng)驗(yàn)警，有點(diǎn)批象中國(guó)交革命成篩功以后膜總結(jié)的塌三大法忠寶“武裝斗艘爭(zhēng)、黨鍵的建設(shè)秋、統(tǒng)一融戰(zhàn)線”。北京錫監(jiān)恩企業(yè)相管理顧傾問公司Zion陪Con沿sult咱ing爆Conf痛iden么tial聯(lián)想的組嬌織執(zhí)行力聯(lián)想三董件寶的扎內(nèi)容第一，建棗班子班子成倍員的素膨質(zhì)和能崖力班子的展組建及辰分工原位則班子的議蛇事方式及陽(yáng)決策程序班子決策揀的推進(jìn)防止宗派批產(chǎn)生第二，定筋戰(zhàn)略確定中長(zhǎng)銀遠(yuǎn)的目標(biāo)確定實(shí)現(xiàn)礙目標(biāo)的總籃體路線和歇階段制定目前賄的目標(biāo)確定采混取什么奴方式、輕進(jìn)行戰(zhàn)很術(shù)動(dòng)作狂分解在實(shí)施中艘如何進(jìn)行殖調(diào)整北京錫盒恩企業(yè)妄管理顧給問公司Zion耍Con癢sult所ing女Conf黨iden怎tial聯(lián)想的沫組織執(zhí)色行力聯(lián)想三件畜寶的內(nèi)容第三，帶袍隊(duì)伍優(yōu)化的辭組織結(jié)避構(gòu)和崗諷位設(shè)置以崗位職甚責(zé)制為核賀心的制度座規(guī)章體系完善績(jī)中效考評(píng)因和激勵(lì)嗎機(jī)制建立起園全員培干訓(xùn)體系加強(qiáng)企業(yè)肝文化建設(shè)北京錫誼恩企業(yè)明管理顧栗問公司Zion抵Con總sult貍ing短Conf護(hù)iden芬tial聯(lián)想的杏組織執(zhí)春行力聯(lián)想三件譜寶在聯(lián)想管宮理三要素亭中，列在軟第一位的摸是建班子嘆，而不是域定戰(zhàn)略。秒建班子之擁所以列在待定戰(zhàn)略之追前，柳傳且志的說法蘿是，首先橋要有一批濫志同道合馳、有著共族同理想的訂人，然后普才能基于隸這批人自抵身的特點(diǎn)觸定出最能密發(fā)揮這批狐人長(zhǎng)處的鑄戰(zhàn)略。除往了高層以嬸外，對(duì)于伸每一個(gè)具趨體的執(zhí)行衛(wèi)單位，聯(lián)闖想也同樣充這樣要求績(jī)。建班子的險(xiǎn)內(nèi)容包括華：事關(guān)全釘局的事如棄何確認(rèn)，慣班子成員堤是否都知猛道；班子泉成員分工記是否明確方；做得好鈴壞如何考尤評(píng)、獎(jiǎng)懲隨；第一把悔手要具備躺什么條件都、如何自年律；如何土選擇班子繪成員，不歐符合標(biāo)準(zhǔn)擾怎么辦？煤意見不一剝致怎么辦仰？不團(tuán)結(jié)稱怎么辦？案例1：正職競(jìng)與副職競(jìng)之間出拆現(xiàn)予盾局怎么辦施？案例2：做決勺策時(shí)，兄是最高榜領(lǐng)導(dǎo)一瓣個(gè)人說需了算，辣還是多燙數(shù)人說固了算？北京錫逢恩企業(yè)壓管理顧墳問公司Zion子Con仰sult詞ing勞Conf倡iden朗tial案例1：正職原與副職河之間出尼現(xiàn)予盾膨怎么辦作？一般情況隙下，班子斤成員發(fā)生刊矛盾，副矛手承擔(dān)主止要責(zé)任調(diào)兆離，但同動(dòng)時(shí)正手也求會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)奴記上一個(gè)根黑點(diǎn)，如倆果下次再磨發(fā)生類似究事件，那漆么遭到懲闖罰的就是童這個(gè)正手魯。這最能融體現(xiàn)聯(lián)想瀉的管理風(fēng)俱格，即使藝是錯(cuò)綜復(fù)鋸雜的人事權(quán)問題，也差有見諸書饅面的規(guī)定剃。由于有排了這樣清房誠(chéng)晰明了的院規(guī)定，通晃常覺得不港舒服的矛漸盾雙方總墨會(huì)有一方妨自動(dòng)退出養(yǎng)，不會(huì)鬧華到上一層強(qiáng)那兒。因按為對(duì)誰(shuí)都賠沒有好處胡。北京錫恩賞企業(yè)管理種顧問公司Zion童Con獵sult弄ing希Conf握iden茫tial案例2：做決逃策時(shí)，輪是最高蜜領(lǐng)導(dǎo)一傷個(gè)人說磁了算，擦還是多由數(shù)人說杯了算？對(duì)于居汁于核心沖地位的浮一把手租，聯(lián)想機(jī)的做法獸是：聽閉多數(shù)人堅(jiān)的意見汁，和少貝數(shù)人商災(zāi)量，核臂心一個(gè)榆人說了言算。當(dāng)化然要記疲錄在案軟，事后令算帳，垂承擔(dān)責(zé)陪任。但是為先了維護(hù)擊班子的暴集體領(lǐng)孝導(dǎo)，班雙子成員肌要遵守毛幾條原抗則：經(jīng)常交換勾思想，統(tǒng)抽一認(rèn)識(shí)，切對(duì)外統(tǒng)一部口徑，不患留空子；有不同意沙見擺到桌哲面上，透揮明地討論影問題；堅(jiān)持算大街帳不算小腫帳，不為邀個(gè)人謀取危么利；處理矛玻盾觀點(diǎn)悉鮮明，堤態(tài)度明姨朗，坦宿誠(chéng)相見叛，不怕舊得罪人棒；維護(hù)團(tuán)牛結(jié)，奉鹿公守法刷，勤奮厚工作，喉敢于承祥擔(dān)責(zé)任吃。北京錫恩價(jià)企業(yè)管理褲顧問公司Zio撲nC藝ons倆ult翅ing畜Co鑰nfi夠den尤tia鋼l聯(lián)想的賤組織執(zhí)愧行力職責(zé)不澤清、相慮互扯皮鬼是企業(yè)聯(lián)里最常自見的問仿題。如典何解決械這個(gè)問衣題呢？案例：雕聯(lián)想的賄職責(zé)任豆務(wù)書都棟包括哪呀些內(nèi)容勉？北京錫恩悔企業(yè)管理生顧問公司Zion頭Con撿sult椅ing榮Conf悔iden泉tial案例：聯(lián)歷想的職責(zé)灶任務(wù)書都興包括哪些度內(nèi)容？聯(lián)想崗位懸責(zé)任書北京錫痕恩企業(yè)恩管理顧印問公司Zion能Con羽sult神ing猾Conf仇iden齊tial聯(lián)想的組袋織執(zhí)行力注重細(xì)姻節(jié)檢查怖，企業(yè)瞎管理從足小事開步始！從詢讓現(xiàn)有匹制度發(fā)嫩揮作用涂開始！案例1：出租丟車票檢徑查案例2：聯(lián)想的乘屋頂理論北京錫姜恩企業(yè)蒸管理顧糊問公司Zion壺Con辱sult脅ing圣Conf岸iden斯tial案例1：出租丈車票檢圖查聯(lián)想的浮報(bào)銷政挽策規(guī)定恩，每一飯張出租甜車票都麥必須寫備明時(shí)間謹(jǐn)、出發(fā)松和到達(dá)稀地點(diǎn)、耕事由，陣厚厚的撐一疊都輪要一張五張地寫義好，再京一張張政填全；塔所有票板據(jù)，都續(xù)要上級(jí)匪審核簽還字，到立財(cái)務(wù)報(bào)誼銷，還扒有一個(gè)飯人是專菜門審核吵票據(jù)的泉，他會(huì)坡再審核吉一遍，趟以后公賀司的監(jiān)懸督部門鍋還會(huì)有糠定期的絲式抽查。擱小小的煙出租車借票，值殃不值得簡(jiǎn)？能差破多少錢吸？員工癥多有抱鞠怨，從纏外面請(qǐng)恭來的海創(chuàng)龜更是不不理解技。但聯(lián)謹(jǐn)想很看諒重這個(gè)離，而且翁公司還釣組織大救規(guī)模的峰抽查。平每次抽恥查又總支能發(fā)現(xiàn)進(jìn)許多問猛題。2002年，楊名元慶提思出根治運(yùn)大企業(yè)霸病，就同進(jìn)行了另這樣的斬一次抽罷查，結(jié)蛙果許多產(chǎn)部門被駕查出了胃問題，階比如大概量混雜金因私票煩據(jù)，象隔加班但脊沒有加胡班記錄糊的。聯(lián)肆想為此籍組織了姥一次大掛討論，栗副總裁規(guī)杜建華最還親自錘寫了一見篇文章除，他回考憶說：199毅1年，柳總艙親自抓過凍一次費(fèi)用盒大檢查，鋸當(dāng)時(shí)查出冊(cè)幾起出租僵車費(fèi)與業(yè)長(zhǎng)務(wù)不符以丙及業(yè)務(wù)費(fèi)蠢超過標(biāo)準(zhǔn)滴的人和事栗。公司開電了全體大性會(huì)，予以伸處理，基本都是伍讓當(dāng)事人掉離開公司耀。緊接著朋，又組騰織幾乎艦全體干份部對(duì)費(fèi)震用超標(biāo)欲的部門帶干部進(jìn)蔬行了嚴(yán)奶肅的批籠判會(huì)，秘主要受色批判的拌是今天租神州數(shù)殺碼的郭響為，因廈為他剛銀接手不柱久的業(yè)尊務(wù)二部柏超標(biāo)嚴(yán)遺重。記得柳詠總毫不昏客氣，腦批得郭右為都哭鑰了。那年學(xué)我們都籌是二十霜七八歲算，那時(shí)多聯(lián)想只寇是一個(gè)致幾百人喂的小公惠司。我灶想這是且聯(lián)想為蒙什么能籍有今天荷發(fā)展的誼一個(gè)原非因吧！這樣的都事，在凳美國(guó)是口不存在凝的。但銀在中國(guó)尺卻是個(gè)樸大問題嘩。北京錫飄恩企業(yè)僚管理顧熟問公司Zio現(xiàn)nC勵(lì)ons晝ult膊ing郊Co倦nfi紋den唉tia勾l案例2：聯(lián)想狂的屋頂托理論聯(lián)想有菊個(gè)屋頂澤理論餅，柳傳毫志認(rèn)為具，辦企誕業(yè)就像補(bǔ)建房子掩，房子亡的屋頂黎部分就集是價(jià)值禿鏈的直串按相關(guān)念部分—怎么復(fù)梢去生產(chǎn)氧、怎樣長(zhǎng)銷售、刺怎樣去虛研發(fā)等降等，這蛇在不同冒行業(yè)是易完全不夕同的，姑如麥當(dāng)扮勞與DEL鑄L在相關(guān)方導(dǎo)面肯定不舒一樣；第們二部分是職圍墻，這管主要是管藍(lán)理的流程對(duì)部分，如題信息流、石資金流、沈物流等等峽，這一部牧分的企業(yè)壯有很多相完同點(diǎn)；第拐三部分是葡地基，也距就是機(jī)制杠和文化等療，這一部貨分的企業(yè)善體現(xiàn)方式英不同，但司本質(zhì)是一弦樣的。柳傳志只認(rèn)為，麻聯(lián)想在訪中國(guó)的愛成功，茄最大的圓貢獻(xiàn)是迅地基部襪分，“聯(lián)想取源得階段久性成功疲的真正筒基礎(chǔ)在“地基”打得好”。什么是地牢基打得好腫？比如商索業(yè)誠(chéng)信、昌三角債，扔能欠別人脹的錢發(fā)展古自己的是絕好企業(yè)、急好企業(yè)家?guī)?。但?lián)想從不是這樣煌。聯(lián)想規(guī)杰定，如果順合同到期級(jí)沒有付款堤，和借公售司款不還劃一樣，是羨要暫扣工稅資的。還姥有對(duì)投資妻人，對(duì)中域國(guó)股市上沒充滿了與沾莊家串通個(gè)一氣撈一邪把就走的住上市公司第，但柳傳窄志走到哪銹里都講“聯(lián)想不造教夢(mèng)”，聯(lián)想但的數(shù)字離都是硬嚴(yán)邦邦的做，沒有蹄人敢作尸假。聯(lián)想有很產(chǎn)多“天條”，違反文即開除灶。聯(lián)想吼認(rèn)為，房誠(chéng)業(yè)績(jī)完衣成不好翠，是能楚力問題年，可能惕降職降藍(lán)薪，但擁降下去啦還有可讓能升回傻來，但稈如果違府反天條妥，則必嫁懲無怠甚。北京錫芽恩企業(yè)突管理顧敵問公司Zio匠nC屯ons興ult影ing為Co從nfi摧den娘tia孫l聯(lián)想的組未織執(zhí)行力打造學(xué)母習(xí)型組蠶織，提您高企業(yè)經(jīng)執(zhí)行力一個(gè)不數(shù)善于學(xué)邀習(xí)和總采結(jié)的民饑族是沒摸希望的頁(yè)；一個(gè)技不善于損學(xué)習(xí)和震總結(jié)的諷企業(yè)也葬是沒希耍望的！案例1：聯(lián)想總來結(jié)會(huì)如何平開？案例2：緊急厚不重要屠和重要盛不緊急巖的事，命先做哪頭件？北京錫甲恩企業(yè)登管理顧峽問公司Zion右Con右sult螺ing武Conf忠iden丙tial案例1：聯(lián)想總身結(jié)會(huì)如何塌開？聯(lián)想每年怪都要開至諷少兩次總禍結(jié)表彰會(huì)通，一次是懇年中，主幫要是總結(jié)究，有需要叫調(diào)整年度葉目標(biāo)的進(jìn)朗行一些調(diào)脹整；一次快是年末，扮包括全年截的總結(jié)和輔表彰，以掠及下一財(cái)棒年計(jì)劃的博制定。聯(lián)想的總丸結(jié)不像我蛇們?cè)趪?guó)營(yíng)廈企業(yè)、蹈機(jī)關(guān)那樣畢，走走過伍場(chǎng)完事，掩聯(lián)想是真旗總結(jié)，必蝕須對(duì)應(yīng)頭鄰一年制定每的目標(biāo)，獅一項(xiàng)說一焦項(xiàng)說，哪華項(xiàng)完成炒了，哪交項(xiàng)沒完成葵，沒完成余的原因是榜什么，是你客觀環(huán)境戒變了，還胞是主觀存橫在什么問顫題？通常城情況下蟻，沒有完迎成任務(wù)，集必須是先泄講主觀存扮在哪些辟問題，可匙以講客觀擱環(huán)境的變刑化，但不割可以強(qiáng)調(diào)壤客觀。聯(lián)想總戀結(jié)會(huì)是針道鬼門編關(guān)，不師好過，也其重點(diǎn)本是“得與失”的總結(jié)。泳聯(lián)想認(rèn)為飄，失敗了常不可怕，椒但是一定塑要弄明白島。干好了除，有什么搬經(jīng)驗(yàn)，有臣沒有蒙上懶的成分；級(jí)失敗了，壟裁在什么繩地方，今旋后怎么避炊免。聯(lián)想兩的干部就飛是這樣一猾點(diǎn)一點(diǎn)成滔長(zhǎng)起來的伙。北京錫恩幣企業(yè)管理針顧問公司Zion撿Con比sult夜ing番Conf國(guó)iden抵tial案例2：緊急不擺重要和重霜要不緊急室的事，先婚做哪件？在聯(lián)想的范教條里，罵處理各種階矛盾是有撓說法的。關(guān)于做事況，柳傳志忽把事情分邀成重要和餡不太重要狗、緊急和蜂不太緊急站這么四大噴類。重要僚而緊急的趕事情必須納馬上做，禾但接下來合是做緊急策而不太重匙要的呢，姿還是做重乞要的不太超緊急的呢峰？老柳的棗這樣告訴啄手下的人墨的：有些太為火上房打的緊急事嚇，是必須因先做的，不但是一個(gè)蝕干部一定夢(mèng)不能老是討被緊急的秧事糾纏住丸，那樣你肺就有可能餓把重要的淹事耽擱了愁，要善于繡把這四類各擺清楚了質(zhì)，做到有包條有理，算柳傳志認(rèn)霞為這是一優(yōu)個(gè)干部做匯事的水平處問題。北京錫喇恩企業(yè)奶管理顧籃問公司Zion俱Con趕sult獻(xiàn)ing鋸Conf棵iden蜓tial聯(lián)想的件組織執(zhí)晝行力聯(lián)想的金史手銬—物質(zhì)文位明與精袋神文明母一起抓要打造企泄業(yè)的執(zhí)行快力，就不芳能不考慮獸企業(yè)的利椒益機(jī)制。蟻柳傳志像復(fù)所有大家捐庭的家長(zhǎng)齊一樣，特僑別喜歡講低精神，講算奉獻(xiàn)，但謙是從不諱巡壽言講物質(zhì)侄激勵(lì)，而撕且是特別宿強(qiáng)調(diào)。案例：貴聯(lián)想的抬認(rèn)股權(quán)糧計(jì)劃與王期權(quán)獎(jiǎng)挪勵(lì)北京錫傭恩企業(yè)瘦管理顧插問公司Zio虧nC州ons猴ult待ing龍Co丟nfi蠶den喚tia巧l案例：嗽聯(lián)想的煤認(rèn)股權(quán)泡計(jì)劃與飼期權(quán)獎(jiǎng)航勵(lì)聯(lián)想是中蘭國(guó)科學(xué)院巨計(jì)算所投汪資20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)含立的，昆由柳傳年志等11人，在包當(dāng)時(shí)的賠情況下趣，，頂瀉著非常寄大的壓景力和風(fēng)喚險(xiǎn)，千拼辛萬(wàn)苦折使其發(fā)星展壯大董來。到1994年，聯(lián)走想資產(chǎn)瘦已經(jīng)達(dá)蟲到5.5億元。1989年，聯(lián)域想從中森科院要閱到了35%的分紅舒權(quán)。之鐮所以是孔分紅權(quán)傷，是因動(dòng)為當(dāng)時(shí)蘋政策的歇限制，鵝國(guó)有資金產(chǎn)科學(xué)涌院也無婚權(quán)處理怒。這個(gè)押政策，港科學(xué)院狀也是特膚別處理餡的。當(dāng)除時(shí)獲得爸這35%分紅權(quán)的套時(shí)候，職些工們并沒擋有特別大迷的反響，膨但柳傳志眉非常高興焦。有了分金紅權(quán)，就輕為柳傳志叮用人創(chuàng)造缺了條件，尿使楊元慶鞋、郭為等注年輕人脫豬穎而出。插因?yàn)闂?、典郭二人雖智掌握著幾同十億的資栗產(chǎn)，但他雙們的分紅歌，卻不如哲已經(jīng)退休格的一個(gè)普僵通創(chuàng)業(yè)者拖，也不如繳現(xiàn)在還在自崗但比他懼們職位和斑級(jí)別低很抗多的人。新老交替返實(shí)現(xiàn)起來菠就容易了溪！199存4年，聯(lián)想潛在香港上彎市，最終燙將分紅權(quán)鼓轉(zhuǎn)變成了砍股權(quán)。中趣科院代表稼國(guó)家占有65%的股權(quán)，薦聯(lián)想職工許占有其余閃的35%股權(quán)。“為什么是35%，而不是25%或45%呢”?主要是羅策略，陪怕定多匆了，中倉(cāng)科院不忠批。但牲按柳傳覆志的真勉實(shí)想法架，應(yīng)該50%以上才公朝平。國(guó)有民兔營(yíng)是中夾國(guó)應(yīng)該蔑推薦的偷成功模歡式！創(chuàng)業(yè)者有滿權(quán)獲得財(cái)方富，也有迎權(quán)分享今維天的果實(shí)降；后來人厚必須努務(wù)倍耕耘，那循么明天他燦們才會(huì)有豪收獲。北京錫到恩企業(yè)在管理顧頃問公司Zion莫Con取sult屠ing下Conf造iden怠tial案例：聯(lián)往想的認(rèn)股捎權(quán)計(jì)劃與肌期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)想是侍怎樣分邪這35%的股權(quán)的戰(zhàn)呢？是由婚當(dāng)年的15名創(chuàng)業(yè)嗓員工來掛分的。兆根據(jù)柳辜的設(shè)計(jì)袍，15個(gè)人拿35%的股權(quán)杠，自己丹只拿系宇數(shù)的2倍，常惱務(wù)副總環(huán)李勤拿1.5倍，后檢來到了耗中國(guó)科哪學(xué)院，脊這個(gè)系厚數(shù)才被登增加到故了3和2，其它欲人平分襯。聯(lián)想上市勢(shì)后，留出飯了10%的股份給玩職工，但線發(fā)給職工燙的不是股漠票，而是菠認(rèn)股權(quán)。波董事會(huì)定洗某一時(shí)間繁的平均價(jià)市（通常是雪實(shí)際股市幣連續(xù)5天的平均凡從價(jià)格）搞，獎(jiǎng)給職俗工（通常躍公司不是放一年內(nèi)全澤部授予，漂而是每年20%，5年內(nèi)完成瓶），職工礦可以在今畢后10年內(nèi)任何貸一個(gè)時(shí)間糞內(nèi)把它變?cè)瓿烧嬲南ü善?。職受工被因此蝕綁上了企五業(yè)的戰(zhàn)車追，只有企喜業(yè)好，自已己才會(huì)好慈。1994年，聯(lián)想擋股票香港蓋上市時(shí)，炕每股只有1.3漠3元，最蘭高時(shí)達(dá)瞧到60多元?，F(xiàn)聞在的股價(jià)董是4.4趨5元。北京錫恩斷企業(yè)管理倘顧問公司Zio旋nC宗ons黎ult攻ing擠Co網(wǎng)nfi盛den落tia殿l聯(lián)想的桌組織執(zhí)護(hù)行力企業(yè)的執(zhí)困行力，有扭時(shí)同企業(yè)炭的組織結(jié)受構(gòu)密切相軍關(guān)。聯(lián)想錘當(dāng)初為了飼新產(chǎn)品的蔬開發(fā)和推跡廣，設(shè)立略了產(chǎn)品經(jīng)藍(lán)理的架構(gòu)芽。問題：銷意售人員只姿賣好銷的融老產(chǎn)品、餅對(duì)公司的豆新產(chǎn)品及盛其戰(zhàn)略并雪不賣力，燦怎么辦適？北京錫普恩企業(yè)幼管理顧慮問公司Zio劈燕nC切ons背ult仗ing殲Co滾nfi氏den善tia姜l案例：目聯(lián)想的仙第一個(gè)慮產(chǎn)品經(jīng)腎理--楊元慶楊元慶壁被認(rèn)為喂是聯(lián)想弓的第一愈個(gè)產(chǎn)品杠經(jīng)理。199餃4年他臨兄危受合趙組建微償機(jī)事業(yè)顫部，把贈(zèng)聯(lián)想集才團(tuán)當(dāng)時(shí)脊有關(guān)電委腦的所哨有部門質(zhì)撤并組鐮成新的甚部門，敲人員從族原來的300多人一下蠢子減到了125人。全面臟負(fù)責(zé)電腦屑產(chǎn)品，成支為電腦產(chǎn)斑品的產(chǎn)品正經(jīng)理。楊胡元慶凡事提親力親為菠，對(duì)什么蘇產(chǎn)品進(jìn)行縫投資，什退么時(shí)候開碰始推廣，難推廣的政版策及價(jià)格背政策等，拾全是楊元獲慶一個(gè)人秀說了算。但是隨康后幾年加，聯(lián)想簽電腦每押年以100%的速度讓增長(zhǎng)，款產(chǎn)品種知類也越嗚來越多瓦，楊元喂慶一個(gè)植人有點(diǎn)泉顧不過妹來了。臥重要的讀是，他家發(fā)現(xiàn)新目產(chǎn)品有童著不錯(cuò)五的用戶臣和市場(chǎng)鏈定位，每要把新濁產(chǎn)品賣策出去必朗須組織變新的力楚量重新膛進(jìn)行市陳場(chǎng)布局結(jié)，而這導(dǎo)時(shí)市場(chǎng)休和銷售尤人員往埋往還在守集中力每量于老纏產(chǎn)品上瓦，因?yàn)橛X老產(chǎn)品騰市場(chǎng)已徹經(jīng)打開猾了，很葉好賣，壟新產(chǎn)品限自然會(huì)蘿被置于濕從屬地唐位。這掀種情況陵對(duì)新產(chǎn)吼品的推春廣極其寨不利，鍵不符合汪公司戰(zhàn)毒略，長(zhǎng)毅此以往侵就會(huì)導(dǎo)環(huán)致新產(chǎn)御品推不苦出去，刻就會(huì)喪梁失市場(chǎng)悠主動(dòng)，糕公就會(huì)故進(jìn)入惡蘭性循環(huán)繡。而且俯，產(chǎn)品推越來越進(jìn)多以后邀，他發(fā)則現(xiàn)沒有沫人能夠掙對(duì)所有曬產(chǎn)品有冷全面的命反握。泳所以從1996年起，嫂聯(lián)想電癥腦公司匯大力春推進(jìn)產(chǎn)巡壽品經(jīng)理磨制度，把延續(xù)至誕今。北京錫梁恩企業(yè)卡管理顧憶問公司Zio慘nC畜ons揮ult亂ing略Co狐nfi乳den州tia基l案例：斬聯(lián)想的湖第一個(gè)祥產(chǎn)品經(jīng)喬理--楊元慶在聯(lián)想，艙產(chǎn)品經(jīng)理次是個(gè)非常漏獨(dú)特的概欄念。聯(lián)想擠有許多產(chǎn)芝品，每個(gè)耍產(chǎn)品都會(huì)食一個(gè)產(chǎn)品暑經(jīng)理，這伴個(gè)人對(duì)該身產(chǎn)品的全榨過程實(shí)施繡監(jiān)控，從醬這個(gè)產(chǎn)品冰怎么立項(xiàng)罰開始，花己多少錢開浩發(fā)、什么陶時(shí)候開始首組織采購(gòu)致，什么時(shí)禽候組織生憂產(chǎn)，個(gè)么米時(shí)候發(fā)布值，應(yīng)該有鎮(zhèn)怎樣的服挎務(wù)，全由歡產(chǎn)品經(jīng)理自負(fù)責(zé)。但赤是負(fù)責(zé)的距意思不是笨說他手下疊就有多少委人，這些掃資源公司鞭里本來就快有，有專衛(wèi)門的部門漁負(fù)責(zé)，產(chǎn)醬品經(jīng)理的盈任務(wù)就是漏把這些資澆源串起來固，組織、畜調(diào)動(dòng)、監(jiān)臟督它的實(shí)昨施，從采表購(gòu)、組織塌生產(chǎn)到市泰場(chǎng)推廣、何銷售策略自，全程跟喬蹤，產(chǎn)品劈燕經(jīng)理就是急這個(gè)產(chǎn)品知的保姆和弓總經(jīng)理。棉從操作上卸看，這個(gè)裹人的最重嬸要的作用薦就是該產(chǎn)售品的損益忍控制，也蘋就是這個(gè)盾產(chǎn)品賺錢點(diǎn)還是不賺踢錢，是掌索握在這個(gè)屬人的算度澡內(nèi)的?；ㄕ`錢的部門檢和掙錢的嘆部門，都域是一項(xiàng)一秘項(xiàng)攤到每狀一個(gè)產(chǎn)品烈里去的。外如果沒有端產(chǎn)品經(jīng)理歐的同意，伙這些部門缺沒有權(quán)力撲針對(duì)這個(gè)這產(chǎn)品花任幟何錢。有了產(chǎn)品堡經(jīng)理，就丑有了責(zé)任座指向，“秋后算帳”也有了伯基礎(chǔ)。北京錫膏恩企業(yè)檔管理顧昂?jiǎn)柟綵io隸nC蜻ons船ult弱ing銷Co甩nfi墊den們tia震l聯(lián)想執(zhí)行坑力的第一朱推動(dòng)聯(lián)想的第哭一推動(dòng)北京錫恩拒企業(yè)管理賄顧問公司Zio鄉(xiāng)豐nC足ons翼ult廉ing積Co個(gè)nfi痕den練tia歷l聯(lián)想執(zhí)行勺力的第一狀推動(dòng)業(yè)務(wù)做嗚減法，馬重歸核儉心業(yè)務(wù)泥，提高炸企業(yè)執(zhí)伏行力2004年，楊垮元慶制蓋定的戰(zhàn)頑略調(diào)整麥和業(yè)務(wù)慕模式變劫革的三通大目標(biāo)治是：專央注、客越戶導(dǎo)向飯和提升辛效率。北京錫助恩企業(yè)末管理顧酷問公司Zion嶼Con善sult槐ing鏟Conf房誠(chéng)iden純tial背景資徐料：聯(lián)逢想業(yè)務(wù)武重回核鞏心首先，在萬(wàn)專注核心膚業(yè)務(wù)和重糊點(diǎn)發(fā)展的辯業(yè)務(wù)，以拐新機(jī)制促魔進(jìn)其他業(yè)副務(wù)的發(fā)展全方面，聯(lián)擴(kuò)想有效的悶完成了非園核心業(yè)務(wù)釣新機(jī)制的寇建立工作惜，IT服務(wù)、QDI、軟件、展網(wǎng)絡(luò)、互丘聯(lián)網(wǎng)已全芳部完成改修制工作。賊其中IT服務(wù)，已館與亞信合武并成立合陪資公司；QDI的四、五替月份收入鮮合并入利壓潤(rùn)報(bào)表，飽六月份已表經(jīng)不再合獸并；近日殺，F(xiàn)M3劣65的品牌無陪形資產(chǎn)作冤為聯(lián)想在負(fù)合資公司側(cè)中持有的盟股份并入祝楊瀾的陽(yáng)貞光文化。腦這些非核旁心業(yè)務(wù)采結(jié)用新的機(jī)貴制，一方憐面可以減攏少占用集付團(tuán)的資源密，同時(shí)一陰些業(yè)務(wù)不古再由聯(lián)想豬控股，不賀必合并利彈潤(rùn)報(bào)表，盈報(bào)表得以綁改善。資尺源集中使汪得聯(lián)想的債核心業(yè)務(wù)娘得以高速凡發(fā)展，其益中手機(jī)業(yè)黎務(wù)憑借自嶼主研發(fā)能禿力的提高吉，減少了漸對(duì)OEM產(chǎn)品的依挺賴，上季攔度自主研艇發(fā)產(chǎn)品的煙銷量已經(jīng)猾占總體銷栽量的80%左右，稼加上市尼場(chǎng)端萬(wàn)析店工程勤和以體隱育營(yíng)銷爪為重點(diǎn)株的大型董市場(chǎng)推西廣活動(dòng)閃，使得捷營(yíng)業(yè)額夢(mèng)增長(zhǎng)了61.遍3％，毛治利率不育斷上升歡，達(dá)到寒了25％。北京錫協(xié)恩企業(yè)隨管理顧休問公司Zio仆nC幟ons世ult弱ing霧Co糟nfi爽den赤tia垂l背景資神料：聯(lián)關(guān)想業(yè)務(wù)倍重回核錦心其次，在鋼客戶導(dǎo)向碰的營(yíng)銷模活式上，聯(lián)責(zé)想更加注僅意加強(qiáng)和龜渠道的溝懷通，使得民聯(lián)想和主蹲要渠道形僚成一體化浩的營(yíng)銷模員式，共同五面對(duì)客戶呀，建立客縱戶導(dǎo)向的股業(yè)務(wù)模式邊和組織架斤構(gòu)，針對(duì)姐細(xì)分客戶結(jié)提出相對(duì)蚊應(yīng)的產(chǎn)品格。完成了18個(gè)分區(qū)，108個(gè)網(wǎng)格熔的建設(shè)捕；零售蕉渠道擴(kuò)唇展到4000余家，觸環(huán)角延伸到稅更小的鄉(xiāng)仔鎮(zhèn)；在原全零售、分剪銷模式基鄙礎(chǔ)上，開龍始建設(shè)新戲型的聯(lián)想布特色的客檢戶營(yíng)銷模刑式，通過校大客戶營(yíng)基銷、電話驅(qū)營(yíng)銷和客梁戶渠道三蓋種客戶營(yíng)壘銷模式，牌全面覆蓋宅不同類型裹的商業(yè)客士戶，客戶裝渠道所鎖抓定的客戶奶到目前為騾止已經(jīng)超搬過了2萬(wàn)家，與椅此同時(shí)大左客戶營(yíng)銷開模式占總表體銷量的6％，電冷話營(yíng)銷4個(gè)月以價(jià)來營(yíng)業(yè)砌額的增懼長(zhǎng)平均濾超過40％；進(jìn)爐一步細(xì)煤分客戶摔，確定5-6級(jí)城市作牌為開發(fā)重跨點(diǎn)，“圓夢(mèng)”電腦撬竹動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)湖市場(chǎng)凍棵土層。北京錫恩對(duì)企業(yè)管理糾顧問公司Zio步nC用ons左ult討ing唉Co難nfi渡den僻tia臭l背景資料瓶：聯(lián)想業(yè)曾務(wù)重回核果心再次，捉在提升素公司整悄體的營(yíng)毀運(yùn)效果規(guī)方面，瞇聯(lián)想確燃定業(yè)務(wù)校流程的嚴(yán)梳理重蛙點(diǎn)在市柄場(chǎng)銷售君端，進(jìn)損行更加姻細(xì)致的躁客戶細(xì)撒分工作龜，針對(duì)扇客戶的舉工作，軋包含聯(lián)延想自己林的隊(duì)伍及和渠道診在內(nèi)的像職責(zé)都厚進(jìn)行細(xì)筆致的分街工，強(qiáng)掀調(diào)專業(yè)專發(fā)展，劃在后端四強(qiáng)調(diào)推宜拉結(jié)合轎的方式選。處理盡非核心層業(yè)務(wù)使壘得集團(tuán)電管理架處構(gòu)可以草精簡(jiǎn)下洗來，費(fèi)量用率有劈燕所下降普。北京錫造恩企業(yè)鼠管理顧涌問公司Zion懷Con杠sult陳ing旅Conf妥iden饒tial背景資祥料：聯(lián)夾想業(yè)務(wù)痕重回核救心聯(lián)想自亮作出戰(zhàn)懸略調(diào)整眼以來，績(jī)業(yè)內(nèi)一吼直有聲抵音認(rèn)為“聯(lián)想的瘡業(yè)績(jī)下回滑了”，“戰(zhàn)略出拌現(xiàn)了失懷誤”，楊元慶覽認(rèn)為這種攜看法或多朱或少的受質(zhì)到香港方陽(yáng)面投資人焦的影響，乎這種視角右是比較注甩重短期效慎應(yīng)的視角改，并指出終：聯(lián)想的疲營(yíng)業(yè)額從99年的110億（港元宗）到03年的231億，利潤(rùn)愚從99年的4.3億到03年的11億，五貝年內(nèi)實(shí)探現(xiàn)了翻禍番；在說過去三屈年凈利巾潤(rùn)增長(zhǎng)搶最快的漿前10間恒生繩指數(shù)公葵司中，泛聯(lián)想排謀在中移究動(dòng)等廠底商之后恰名列第正六，領(lǐng)達(dá)先于中干國(guó)聯(lián)通絕；與IBM，惠普，徒戴爾，Int序el等IT行業(yè)幾家繡主要公司猾相比，聯(lián)刃想的復(fù)合蚊增長(zhǎng)率，叉營(yíng)業(yè)額和蓬利潤(rùn)都是堅(jiān)有競(jìng)爭(zhēng)力母的。北京錫窮恩企業(yè)號(hào)管理顧去問公司Zion眾Con下sult綁ing扎Conf鄉(xiāng)豐iden嫌tial背景資摸料：聯(lián)雷想業(yè)務(wù)靜重回核脊心楊元慶諷表示，院聯(lián)想所續(xù)面臨的甩難題主柴要是中瞞國(guó)企業(yè)嗽都將面爺臨的如曠何長(zhǎng)遠(yuǎn)霸發(fā)展的構(gòu)兩個(gè)“坎”：中國(guó)始加入WTO后，不偷再有國(guó)室內(nèi)企業(yè)巖和國(guó)際席企業(yè)的惱劃分，跨在中國(guó)怕的市場(chǎng)給上大概測(cè)只有一眼流企業(yè)鞏還是二蠟流企業(yè)慮的劃分圖，國(guó)外象企業(yè)所邊不熟悉季的國(guó)內(nèi)善市場(chǎng)環(huán)匙境——“沼澤地”優(yōu)勢(shì)正垃在逐漸驗(yàn)消失，扁國(guó)內(nèi)企表業(yè)需要蜻加大力運(yùn)度提高不和改善挨業(yè)務(wù)模鐵式和管陶理水平傳，“與狼共極舞”，要么使罷自己成為播狼，要么維就被狼吃挎掉；在一兔個(gè)市場(chǎng)的扛一個(gè)領(lǐng)域敗發(fā)展到極冊(cè)限之后，腹國(guó)內(nèi)一些晚優(yōu)秀企業(yè)跡發(fā)展的“天花板”已經(jīng)顯現(xiàn)駱，聯(lián)想30％的市場(chǎng)敗份額再突乏破的代價(jià)疲會(huì)非常大百，無論是炭多元化還廳是國(guó)際化右，都不是盒一條平坦躺的路，聯(lián)泊想一方面描要圍繞業(yè)擠務(wù)模式、豆業(yè)務(wù)流程倚，建立成圍為國(guó)際一穩(wěn)流企業(yè)標(biāo)鎮(zhèn)準(zhǔn)的核心義競(jìng)爭(zhēng)力；饞另一方面捧做好以產(chǎn)布品業(yè)務(wù)為紗核心的多觸元化發(fā)展練，先做二膊元化。北京錫恩喇企業(yè)管理蘆顧問公司Zio壟nC蕩ons蚊ult幅ing管Co煌nfi映den昂tia壇l背景資蘇料：聯(lián)謝想業(yè)務(wù)蜂重回核畏心200索4年年初聯(lián)腸想在總結(jié)劉過去3年發(fā)展琴、制訂其新的3年規(guī)劃黎時(shí)，柳揪傳志和澇楊元慶宅坦陳了涉聯(lián)想的歌一些失匙誤，比岡如說攤陶子鋪得派過大、殊對(duì)開展偽多元化裙業(yè)務(wù)后引企業(yè)所鋒需的全賢方位資仔源考慮己不足、負(fù)戰(zhàn)略管倘理能力更欠缺等墳等。3年前，整匹個(gè)IT市場(chǎng)正處床于狂熱期洪，聯(lián)想定姓出了600億元的營(yíng)零業(yè)額目標(biāo)長(zhǎng)，結(jié)果落蜜空了。北京錫恩姨企業(yè)管理夜顧問公司Zion熔Con拘sult口ing留Conf耗iden蹦tial聯(lián)想執(zhí)行紡力的第一菜推動(dòng)用裁員提酷高公司的削執(zhí)行力！案例：《聯(lián)想不旦是我的句家》北京錫恩演企業(yè)管理創(chuàng)顧問公司Zion殿Con走sult演ing巖Conf悔iden焦tial案例：聯(lián)糕想不是我亂的家用裁員提聯(lián)高公司的文執(zhí)行力！《聯(lián)想不是果我的家》--庫(kù)-今天就是肅面談日。顏在B座一層的很兩個(gè)小會(huì)馬議室。進(jìn)籌去的人，鉛領(lǐng)導(dǎo)首先德肯定他過叨去的成績(jī)胖，然后解什釋戰(zhàn)略裁張員的意思稀，然后告摩知支付的幣補(bǔ)償金數(shù)過額，然后捕遞上所有妖已經(jīng)辦好奮的材料，稼然后讓他眾在解除勞插動(dòng)關(guān)系合很同上簽字大。平均每季個(gè)人20分鐘。被裁的員錦工事先都瞇完全不知時(shí)情。在面蘋談之前，寬他們的一貌切手續(xù)公低司都已經(jīng)遺辦完，等景他們被叫疊到會(huì)議室依的同時(shí)，史郵箱、人份力地圖、IC卡全部被灑注銷，當(dāng)憂他們知道阿消息以后憤，兩個(gè)小芒時(shí)之內(nèi)必維須離開公奪司。所有這一這切，都是授在高度保逐密的過程量中進(jìn)行。喬即使我是燒責(zé)任經(jīng)理挽，我也只形知道明天土由我陪同寄的員工----坐在我隔矩壁辦公位赴的，朝夕此相處兩年礦多的一個(gè)姜女孩。北京錫精恩企業(yè)探管理顧貍問公司Zion腎Con挽sult劑ing肝Conf岡iden聲tial案例：集聯(lián)想裁智員風(fēng)波2004年4月，《公司不是怎我的家》中提到，“領(lǐng)導(dǎo)者元戰(zhàn)略上猜犯的錯(cuò)鋸，卻要賺員工承睬擔(dān)”。

柳甜傳志坦言豈，正常的歸裁員應(yīng)該神是優(yōu)勝劣殘?zhí)@次剖裁員卻是騾整個(gè)部門粘地裁，確辯實(shí)是由于肢公司戰(zhàn)略候調(diào)整引起艙的。公司新的3年規(guī)劃蠢是，緊步縮過去3年執(zhí)行的晌多元化戰(zhàn)曲略，專注PC領(lǐng)域。相當(dāng)一揉部分領(lǐng)饑域的業(yè)破務(wù)戛然軟而止，條連部門穿都撤了碌，員工貴只能成屢批地離塌開。其見實(shí)絕大慢部分離歪開的員漁工對(duì)公區(qū)司是很倒投入的鬧?！奥?lián)想確久實(shí)有一皇些戰(zhàn)略截上的失滿誤由員蕩工承擔(dān)議。企業(yè)裂要誠(chéng)懇絕地對(duì)員陣工說對(duì)竄不起?！绷鴤髦窘y(tǒng)勇敢地豎承認(rèn)，飽裁員的眉責(zé)任確況實(shí)歸結(jié)粉于領(lǐng)導(dǎo)箭?；蠊镜匠嫉资遣荒X是家？擴(kuò)如果是挽家，即翼便是對(duì)蒸犯了錯(cuò)拾的孩子集，家長(zhǎng)堂也應(yīng)該尊寬容。窮柳拒傳志說桑，公司狀是以發(fā)完展為目鄙標(biāo)的。爪聯(lián)想今茄天在親聲情文化射基礎(chǔ)上支更多地泡融入了揉以業(yè)績(jī)蠶為導(dǎo)向滴的文化創(chuàng)，所以紹淡化“家”的溫暖聲是可理墳解的。畢企業(yè)要彩做的是佛把員工挺放在最酸合適的逐崗位，再產(chǎn)生最工大的價(jià)請(qǐng)值。做企業(yè)欄不可能全不裁員叔，必須索有淘汰條才能保聲證企業(yè)賊正常發(fā)哭展。北京錫恩村企業(yè)管理倆顧問公司Zio趣nC樹ons蔬ult辰ing勵(lì)Co粉nfi談den烏tia姑l聯(lián)想執(zhí)行駝力的第一蠅推動(dòng)沒有什么咱比御駕親池征更能解踐決問題；妖沒有什么趣比總裁的爭(zhēng)時(shí)間表更志能表明公司的總戰(zhàn)略。總裁的以匆身作則，或最能推動(dòng)津公司的變旋革和進(jìn)步零。楊元慶劣：“聯(lián)想說到磨做到，如挑果你不信解，我就做勢(shì)出來給你煙看”。案例1：楊元喚慶降薪案例2：柳傳志絲式搬家案例3：柳傳歪志戒煙北京錫恩語(yǔ)企業(yè)管理農(nóng)顧問公司Zion井Con懶sult科ing餓Conf仰iden框tial案例1：楊元她慶降薪楊元慶阻降薪。勇由于公恢司的業(yè)永績(jī)不夠謝理想，荷聯(lián)想集狂團(tuán)近日區(qū)決定將奏公司董頃事們2004年的薪遣酬平均太砍掉了谷四成，便而總裁上兼CEO楊元慶的上年收入更艷將大幅減饅少一半以潑上。為什么木要這樣奏做呢？在裁員之狠后，聯(lián)想樹高管勇于卻承擔(dān)責(zé)任梢、主動(dòng)降庫(kù)薪，在業(yè)肆內(nèi)人士看來來，是穩(wěn)期定人心、竄傳達(dá)危機(jī)曉感的很好多選擇。“員工們辛浮苦打拼，率把自己的脾滿腔熱情議都獻(xiàn)給了灰公司，而僅戰(zhàn)略和投榨資失誤的查后果要由創(chuàng)他們承擔(dān)汽，這合理萍嗎？公司揪領(lǐng)導(dǎo)如果嗽單純犧牲以員工利益望，自己的粗薪水卻該判拿多少還績(jī)拿多少，回留下來的智員工怎么漿能信服呢”，一位業(yè)繼內(nèi)人士說視，“企業(yè)里損犯錯(cuò)誤乘的人往莫往是戰(zhàn)凍略制定沿者即領(lǐng)累導(dǎo)，為歲此領(lǐng)導(dǎo)載就應(yīng)承洗擔(dān)失誤芬?guī)淼拿@后果”。北京錫銀恩企業(yè)遷管理顧涂問公司Zion袖Con直sult芽ing劍Conf秋iden最tial案例2：柳傳停志搬家1995、199猴6年香港聯(lián)悟想虧損的崗時(shí)候，柳稱傳志做的訊第一件事爐是賣車，陷搬房子，嘴從貴的寫腰字樓搬到膚便宜的地備方辦公。“賣車搬房顯子少不了脾幾個(gè)錢，睡但是要把減氣勢(shì)做足噸，因?yàn)榇蜊櫟藬≌?，他這樣下邊忽的事就好有做了。”柳傳志考賣車是田為了造幼聲勢(shì)，帆想動(dòng)香鵝港的幾叢位經(jīng)理俱人的位薯子，把饅香港聯(lián)沖想整合康進(jìn)北京仰聯(lián)想。2001年聯(lián)想電傾腦業(yè)績(jī)不悠達(dá)標(biāo)時(shí)，裕楊元慶做扯的第一件猾事，就是竊把自己的執(zhí)新奔馳車干封存了起套來。車子阻是聯(lián)想分醉拆前買的沈，但買來提不久就趕唱上了銷售額滑坡，這塊也是聯(lián)想“大躍進(jìn)”的后果數(shù)之一。肉當(dāng)時(shí)聯(lián)艙想買了助一批高戀級(jí)車，撒包括奔雙馳和VOLV畏O，說是為提升公憲司形象浙。楊元荷慶說：“我不開奔堵馳車省不博了多少費(fèi)減用，但是牌能表明我嚼的一個(gè)態(tài)享度?！北本╁a誤恩企業(yè)灑管理顧歡問公司Zion備Con砌sult煩ing粘Conf鄙iden臨tial案例3：柳傳志仍戒煙第一推動(dòng)綁締造著企顏業(yè)的文化圖！剛開始辦獨(dú)公司時(shí)，便大家工資小都很低，財(cái)抽的都是責(zé)兩毛多錢律的煙，但韻在客戶面相前又拿不底出手，買降好煙又買季不起，于捐是當(dāng)時(shí)聯(lián)啄想的幾個(gè)蘭當(dāng)家人決逼定把煙戒時(shí)了，這樣誘下邊的人掛也能抽“招待煙做了。以迎后條件痰好了，是一位副訓(xùn)總裁復(fù)挪辟了，喊他說一擺輩子沒方有抽過炊好煙，月而柳傳戒志保持郊了下來你。他從196儲(chǔ)6年大學(xué)垃畢業(yè)開燥始抽煙燭，抽了18年的煙讓，但在1984年辦公司徒時(shí)把煙戒跑掉了。另酬一位副總湊裁李勤也己保持了下恨來。戒煙絕對(duì)與是件不容劣易的事！桌這件事從社另一個(gè)方銅面反映，脊凡做大事乎的人都要諒有毅力！柳傳志依練太極亦也具有想超人的哨毅力！北京錫蛛恩企業(yè)桐管理顧架問公司Zio壺nC退ons慎ult史ing岡Co貪nfi晨den典tia政l聯(lián)想如離何打造估高執(zhí)行震力的人屋才聯(lián)想如譽(yù)何打造稀高執(zhí)行堅(jiān)力的人僅才北京錫旱恩企業(yè)池管理顧預(yù)問公司Zion鐮Con曾sult貞ing袖Conf滲iden頌tial聯(lián)想如赤何打造秋高執(zhí)行蓄力的人屑才優(yōu)秀的禽執(zhí)行人玻才是通鑒過選拔瞧和培訓(xùn)輸打造出請(qǐng)來的。聯(lián)想在選涌人問題上星非常慎重照，要經(jīng)過高多輪面試卡，對(duì)每一絨個(gè)新人都“精雕細(xì)琢”，希望他蜜不僅適應(yīng)噸崗位要求莖，而且能斤夠認(rèn)同聯(lián)徐想的企業(yè)管文化。而文化認(rèn)戲同的“同化過程”，主要擠是經(jīng)過“入模子”實(shí)現(xiàn)的外。案例：聯(lián)罰想是怎樣量讓員工“入模子”，成為獨(dú)若特的聯(lián)想尺人？北京錫恩營(yíng)企業(yè)管理慶顧問公司Zion牢Con仗sult亮ing屑Conf屬iden柄tial案例：遍聯(lián)想是剃怎樣讓旱員工“入模子”，成為怨獨(dú)特的守聯(lián)想人拐？柳傳志煩說：“入模子”是說聯(lián)喝想要形喊成一個(gè)抄堅(jiān)硬的斃模子，正進(jìn)入聯(lián)剛想的職販工必須鴨進(jìn)到聯(lián)萬(wàn)想的“模子”里來，凝留成聯(lián)想的錘理想、目犯標(biāo)、精神斜、情操行漫為所要求晃的形狀，球使大家能忍夠按照聯(lián)劈燕想所要求份的行為規(guī)夢(mèng)范做事，霸而聯(lián)想的偽行為規(guī)范罵又主要指圈執(zhí)行崗位刷責(zé)任制為姑核心的一病系列規(guī)章拔制度。2004年的時(shí)矛候，新題員工需棵要參加籍兩個(gè)“入模子”班，一個(gè)宜是集團(tuán)的合，一個(gè)是荷聯(lián)想電腦旱公司，時(shí)畢間分別是誼一周左右撫，現(xiàn)在這斷兩個(gè)培訓(xùn)撿合成了一蟻個(gè)。不管鼠是柳傳志占，還是楊裂元慶，對(duì)“入模子”都是格外赤看重的。200垃0年的時(shí)候惡，聯(lián)想集創(chuàng)團(tuán)建有聯(lián)訓(xùn)想管理學(xué)悔院，聯(lián)想斗電腦公司努之后則建福有自已的排文化培訓(xùn)增部?！叭肽Ｗ印钡呐嘤?xùn)皺地點(diǎn)一助股都選訓(xùn)在山清允水秀的夢(mèng)郊外，紐奉但如果號(hào)以為公鐵司花錢歷是讓你奮去那兒拆玩的，濕那就大筋錯(cuò)特錯(cuò)娃了。每猾天的日棉程都安脾排得滿還滿的，慣甚至超甲過平時(shí)數(shù)的工作揚(yáng)。清晨屑天不亮手就要起忍來跑操圈，像軍廢訓(xùn)一樣屋，然后毅高唱聯(lián)勇想之歌巷，開始抵一天的虹課程。拿一般來逐講，課餡程從基剝本的素車質(zhì)培養(yǎng)慶開始，滾比如團(tuán)芒隊(duì)精神覽、自信揉精神，律然后是飼重頭戲抹，進(jìn)入非聯(lián)想的勤部分，掃包括聯(lián)周想的歷鹽史、發(fā)寨展道路凡、使命光和遠(yuǎn)景反，以及書聯(lián)想成局功的基冊(cè)本經(jīng)驗(yàn)榴。培訓(xùn)遞的過程嗚中會(huì)組落織參觀獄聯(lián)想的民工廠、菠賣場(chǎng)，左介紹公為司的主妙要業(yè)務(wù)括、現(xiàn)有在的管理甜模式、揭組織結(jié)豪構(gòu)和薪駁酬體系播，還包羊括聯(lián)想具人禮儀率規(guī)范，臉等等。固總之，爛從這個(gè)斤流水線毯生產(chǎn)出步來的人防，應(yīng)該釀是像聯(lián)療想電腦被一樣成股為一名享合格的稍聯(lián)想人備。北京錫甘恩企業(yè)姻管理顧虎問公司Zio叉nC診ons集ult歐ing和Co浸nfi奴den墳tia宵l案例：聯(lián)谷想是怎樣廈讓員工“入模子”，成為獨(dú)退特的聯(lián)想褲人？“入模子”是一個(gè)洗香腦的過程掩，流水線抓作業(yè)，環(huán)逗環(huán)相扣、帽一絲不茍喪。從聯(lián)想齡流水線下糕來的聯(lián)想赤人，還不按能算成品座，還需要傳在以后的穿歲月中不承斷打磨。鵝俗話說，雕十年樹木主、百年樹焦人，聯(lián)想弟深知，企循業(yè)文化的桌培育、不強(qiáng)斷加深有打賴于企業(yè)夏內(nèi)部形成秩一個(gè)“場(chǎng)”。在這個(gè)“場(chǎng)”里，大僑家說一叛樣的話販，按一棋個(gè)標(biāo)準(zhǔn)敢辦事，勤形成共壺同的評(píng)診價(jià)標(biāo)準(zhǔn)塌。讓員工知驅(qū)道什么是煙對(duì)的，什促么是錯(cuò)的冊(cè)；什么應(yīng)襯該做，什挪么不應(yīng)該體做；公司疲倡導(dǎo)什么無，反對(duì)什剛么。這些電都對(duì)執(zhí)行潤(rùn)力有影響奧！北京錫恩稼企業(yè)管理蠻顧問公司Zion副Con危sult辦ing削Conf項(xiàng)iden卸tial聯(lián)想如誦何打造比高執(zhí)行蚊力的人么才用事業(yè)裕心打造遲團(tuán)隊(duì)的吹執(zhí)行力聯(lián)想要梅求中層他干部，墻要有“三心”，即責(zé)蠶任心、科上進(jìn)心飯，加事津業(yè)心！因?yàn)槠髽I(yè)撕的發(fā)展受鍋三方面的釀限制。第調(diào)一，要有洞足夠的資竟金；第二少，要有好傻的業(yè)務(wù)領(lǐng)廟域；第三虎，要有領(lǐng)油軍人物。款對(duì)于聯(lián)想銷來說，聯(lián)梳想投資新結(jié)的領(lǐng)域有蟻業(yè)務(wù)方向供，有扎實(shí)憂的管理基纏礎(chǔ)，也不輔缺資本，梢關(guān)鍵缺的稼是核心骨六干，缺的融是領(lǐng)軍人伍物！案例：挽聯(lián)想是符沒有家鈔族的家奔族企業(yè)北京錫恩遮企業(yè)管理兇顧問公司Zion肥Con砌sult熄ing頓Conf武iden坊tial案例：巷聯(lián)想是墳沒有家座族的家棚族企業(yè)柳傳志奔說：對(duì)斃核心骨危干而言女，除了湊有責(zé)任侮民、上底進(jìn)心外攜，還要贏有事業(yè)心心，這詠是聯(lián)想雞家庭企歸業(yè)文化尺中最有亞特色的熔地方。怨聯(lián)想的怨事業(yè)心疤是要把啦聯(lián)想當(dāng)跟成自已歇的事業(yè)蕉在，把視聯(lián)想的催目標(biāo)當(dāng)幫成自己壟的目標(biāo)藏追求，逐當(dāng)聯(lián)想浩當(dāng)作自秩已的家務(wù)。