建設(shè)高績效團(tuán)隊的途徑

如何建立高績效的團(tuán)隊

目錄

一、團(tuán)隊的價值二、團(tuán)隊的發(fā)展階段三、團(tuán)隊沖突四、團(tuán)隊角色五、建設(shè)高績效團(tuán)隊的途徑如何建立高績效的團(tuán)隊

培訓(xùn)目標(biāo)：1、認(rèn)識團(tuán)隊的價值2、學(xué)會欣賞別人、學(xué)會相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、建立高績效團(tuán)隊的思路和方法

如何建立高績效的團(tuán)隊

第一部分：團(tuán)隊的價值1、

什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊是以任務(wù)為導(dǎo)向的、由許多具有不同的，但卻是互補(bǔ)的知識與技能的人組成的組織單元。如何建立高績效的團(tuán)隊

2、

團(tuán)隊的7個特征[1]有明確的團(tuán)隊目標(biāo)[2]資源共享

[3]不同的團(tuán)隊角色[4]良好的溝通

[5]共同的價值觀和行為規(guī)范

[6]歸屬感

[7]有效授權(quán)如何建立高績效的團(tuán)隊

好團(tuán)隊的特征

壞團(tuán)隊的特征明確的團(tuán)隊目標(biāo)沒有共同的團(tuán)隊目標(biāo)資源共享不能共享不同的團(tuán)隊角色角色單一良好的溝通溝通不暢共同的價值觀沒有共同的價值觀歸屬感一盤散沙有效授權(quán)不肯授權(quán)如何建立高績效的團(tuán)隊

為什么會有壞團(tuán)隊？——從“我”分析起

表現(xiàn)1：物以類聚，人以群分—“小團(tuán)伙”現(xiàn)象表現(xiàn)2：他有什么了不起——“槍打出頭鳥”表現(xiàn)3：“誰的人”——幫派現(xiàn)象表現(xiàn)4：總是看別人的缺點表現(xiàn)5：爹死娘嫁人，各人顧各人表現(xiàn)6：嚴(yán)于律人，寬于待己如何建立高績效的團(tuán)隊

第二部分：

團(tuán)隊的發(fā)展階段

1、

團(tuán)隊發(fā)展的5個階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期

如何建立高績效的團(tuán)隊

第一個階段：成立期對公司未來發(fā)展具有很高的期望每一位成員在團(tuán)隊中都表現(xiàn)得熱切、投入團(tuán)隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切表現(xiàn)出對管理者權(quán)利的依賴表現(xiàn)出較低的工作能力成立期的行為特征如何建立高績效的團(tuán)隊

通過會議創(chuàng)造彼此溝通的機(jī)會和場合；為團(tuán)隊制定發(fā)展目標(biāo)；并著手準(zhǔn)備開始工作；制定團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，有計劃地對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)；提升成員個方面的能力，接受新的工作帶來的挑戰(zhàn)；制訂團(tuán)隊的各項規(guī)則。

應(yīng)采取的對策如何建立高績效的團(tuán)隊

第二階段：動蕩期成員感到自己原有的期望與現(xiàn)實的差距；對眼前的現(xiàn)實開始感到不滿；團(tuán)隊成員之間開始爭奪職位和權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降；團(tuán)隊成員感到自己很迷茫而無法戰(zhàn)勝；團(tuán)隊成員開始流失團(tuán)隊中有“小團(tuán)體”出現(xiàn)。動蕩期的行為特征如何建立高績效的團(tuán)隊

要和團(tuán)隊成員一起建立共同的目標(biāo)；確立和維護(hù)規(guī)則；對積極的現(xiàn)象及時給予表揚(yáng)和肯定，對團(tuán)隊中出現(xiàn)的消極的、不利于團(tuán)隊建設(shè)的問題應(yīng)給予及時的糾正；引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識成員之間的性格差異，并允許這種差異的存在。利用這些差異有意識地培養(yǎng)團(tuán)隊中的各種角色，使團(tuán)隊能夠有效工作；盡快提高團(tuán)隊成員的工作能力。

應(yīng)采取的對策如何建立高績效的團(tuán)隊

第三階段：穩(wěn)定期團(tuán)隊成員基本穩(wěn)定；團(tuán)隊的沖突和派系開始出現(xiàn)；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊中派系表現(xiàn)出傾向性團(tuán)隊成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移到督促團(tuán)隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點開始暴露出來穩(wěn)定期的行為特征如何建立高績效的團(tuán)隊

樹立起自己的個人良好形象；讓團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式；消除團(tuán)隊目標(biāo)中的“不諧之音”；應(yīng)盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊成員；學(xué)會激勵團(tuán)隊成員；應(yīng)采取的對策如何建立高績效的團(tuán)隊

第四階段：高產(chǎn)期團(tuán)隊成員能夠勝任自己的工作；團(tuán)隊中的派系觀念淡化甚至基本消除，團(tuán)隊員之間開始合作；團(tuán)隊成員對未來充滿信心；團(tuán)隊出現(xiàn)了顛峰的表現(xiàn)；團(tuán)隊成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。行為特征如何建立高績效的團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。使成員能夠看到新的希望，能感到在這個團(tuán)隊中工作有奔頭；團(tuán)隊成員要創(chuàng)造條件留住團(tuán)隊中的優(yōu)秀員工。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展；對團(tuán)隊成員的工作成績及時給予積極的肯定，并對下屬的承諾及時兌現(xiàn)，使團(tuán)隊成員的個人價值得以體現(xiàn)；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)“高產(chǎn)期”繁榮下面蘊(yùn)藏著的潛在矛盾和問題，并嚴(yán)肅、認(rèn)真對待所出現(xiàn)的矛盾和問題，給予及時解決。應(yīng)采取的對策如何建立高績效的團(tuán)隊

第五個階段：哀痛期團(tuán)隊成員認(rèn)為自己的工作業(yè)績得不到及時的肯定；團(tuán)隊的發(fā)展空間不大了；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團(tuán)隊成員；有些團(tuán)隊成員個人發(fā)展速度超過團(tuán)隊發(fā)展速度；人心散亂；業(yè)績下滑。行為特征如何建立高績效的團(tuán)隊

重新界定或制訂一個新的團(tuán)隊目標(biāo)；重新調(diào)整團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和工作程序；消除積弊。應(yīng)采取的對策如何建立高績效的團(tuán)隊

第三部分：團(tuán)隊沖突團(tuán)隊沖突的5種處理方式（托馬斯-基爾曼模型）

武斷

不武斷

不合作合作

競爭合作妥協(xié)回避遷就如何建立高績效的團(tuán)隊

我們有以下兩種行為方式：合作性行為：一方力圖滿足對方愿望的行為，越努力滿足對方的愿望和要求，那么合作性也就越強(qiáng)。武斷性行為：力圖滿足自己愿望的程度，其越想讓對方滿足自己的愿望和要求，那么武斷性也就越強(qiáng)。

如何建立高績諷效的團(tuán)隊處理方惜式1轟—競爭團(tuán)隊沖急突雙方萌都采取聞武斷行冒為所形夜成的。正面沖突趨和對抗；高度武斷瘦、高度不漿合作；以犧牲廉他人目舒標(biāo)；不愿承擔(dān)栗責(zé)任；只顧勝負(fù)艱、曲直，協(xié)不顧沖突幸?guī)淼暮箢D果。競爭方式的特征如何建立高懲績效的男團(tuán)隊處理方臺式2—伸回避既不合野作也不鎖武斷；忽略和襲回避沖牲突；不發(fā)生紐奉正面對挺抗?；乇芊绞降奶卣魅绾谓⒏呖儐拘У膱F(tuán)隊處理方式然3：遷就高度合作室，不武斷猴。撫慰對方棉，愿意做械出犧牲。遷就方式的特征如何建立高繡績效的沈團(tuán)隊處理方式顫4：妥協(xié)共同放渴棄，共縫同分享匠利益；沒有輸列贏；雙方能咬達(dá)成基蠶本目標(biāo)厚；沖突得辦到緩解晚，妥協(xié)方式的特征如何建立高庭績效的微團(tuán)隊處理方蘿式5：露合作希望滿足匆雙方利益漁；雙方目掉標(biāo)均得便到實現(xiàn)排；相互尊魚重與信池任；沖突得到摸完全緩解在。合作方式的特征如何建立高績捕效的團(tuán)隊方法行為特征理由競爭正面沖突，確定的、有野心的、不管付出多大代價，一定要贏.適者生存。一定要證明自己的優(yōu)越性?；乇懿粫斐烧鏇_突。忽視或不理會這個爭論；不把這個爭論當(dāng)成問題。

差異太小或太大根本不用解決。但會破壞關(guān)系導(dǎo)致更嚴(yán)重問題產(chǎn)生。遷就彼此同意，不是彼此信任。要付出個人目標(biāo)代價。

要冒險破壞彼此關(guān)系與整體和諧是不值得的。妥協(xié)基本目標(biāo)能夠達(dá)到，能維持良好付出個人目標(biāo)代價。必須先付出，才能有所收獲。合作支持，互信且十分合作。找出都能獲益的方法。如何建立高緞績效的存團(tuán)隊對五種處繭理沖突處秋理方式的看分析一、采取呆競爭的方摩式原因1：濟(jì)站在各自最角度原因2才：關(guān)注她責(zé)任的吃歸屬如何建立高悲績效的叮團(tuán)隊通常的結(jié)尾果：結(jié)果一：勢激烈爭吵級，矛盾加著大，導(dǎo)致孟個人恩怨川；結(jié)果二義：問題龍得不到初解決，哪會造成恥新問題論；結(jié)果三：命由上級來棍解決，導(dǎo)憂致高層產(chǎn)抄生矛盾；結(jié)果四：勉引發(fā)更大聽范圍不和留；結(jié)果五濤：問體炒根源還接在。無論如餃何，要畜避免采電用競爭腰的方式如何建立高績遠(yuǎn)效的團(tuán)隊二、如果晴采用回避否方式：原因1扁：得過藥且過原因2：綢各守職守原因3藥：溝通尿不暢原因4報：缺乏量共同的勵團(tuán)隊目述標(biāo)如何建立高績姜效的團(tuán)隊通常的結(jié)株果：1：矛盾因潛伏—日氣后爆發(fā)沖討突；2：問悉題沒有臺解決—烘破壞團(tuán)病隊規(guī)則叉，影響繞團(tuán)隊績春效；3：增加舅了解決問塞題的成本鄙；4：公司活的事情沒體人管。團(tuán)患隊失去目旅標(biāo)。明哲議保身。不應(yīng)采取見回避的方全式結(jié)論如何建立高績凍效的團(tuán)隊三、如果護(hù)采取遷就超的方式原因1：江遷就方不仰想得罪人老；原因2拉：有遷淚就的余項地；原因3駱：武斷頸方認(rèn)為驕自己沒以有錯；原因4睡：武斷訴方給對斗方顏色疊看。如何建立高席績效的紐奉團(tuán)隊通常的辭結(jié)果1：沖突程暫時防止2：一方墨作出犧牲爹和讓步，鐮換取了暫嬌時合作；3：說明逗公司管理疲存在問題桿；4：團(tuán)隊百績效下滑孫；5：團(tuán)畝隊成員圈平等關(guān)介系丟失指。如何建立高魚績效的暗團(tuán)隊四、如果內(nèi)采取妥協(xié)慘方式原因1秋、雙方捧勢均力牛敵原因2粒、不愿演浪費(fèi)時均間原因3副、有妥氧協(xié)的余渣地如何建立高績慶效的團(tuán)隊通常的結(jié)啟果：1、事法情得到這表面解濟(jì)決；2、處胳理沖突員的成本榨較低；3、可檢能喪失熊原則；4、以延繭誤工作為翠代價；5、問抓題沒得鮮到根本均解決—狠可能總簽爆發(fā)。如何建立高績紫效的團(tuán)隊五、如果肉采取合作挺的方式原因1、雙方擦都能設(shè)身麗處地；2、雙熊方都能蓋事先溝逼通；3、雙方飛都有較強(qiáng)秧的責(zé)任心渡，以完成動團(tuán)隊目華標(biāo)為目反標(biāo)。如何建立高績析效的團(tuán)隊通常的結(jié)襪果：1、問題軟被事先預(yù)沿防或消滅險在萌芽中勁；2、問題腳得到徹底兩解決或根心除；3、團(tuán)話隊價值窄得到提濾升；4、雙藝方工作穴目標(biāo)都姑得到實唯現(xiàn)。如何建立高國績效的謙團(tuán)隊如何正確崗運(yùn)用不同馬的沖突處墾理技巧？根據(jù)工作齡重要性和慨緊急性的懶不同合作競爭回避妥協(xié)遷就重要、不真緊急隨重要鳥、緊急不重要衣、不緊嚷急淘不習(xí)重要、律緊急如何建立高績頃效的團(tuán)隊第四部船分：團(tuán)銅隊角色《西游牧記》的滾故事—蟲—不同牲的角色八種角褲色實干協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)新信息監(jiān)督凝聚完善如何建立高耐績效的赴團(tuán)隊實干者優(yōu)點缺點?有組織富能力服豐富的暈經(jīng)驗?缺乏靈單活性?勤勤懇懇禍吃苦耐余勞?對沒有漫把握的計事情沒?對工作有邀嚴(yán)格的要潮求墓有太大的諸興趣；有很強(qiáng)的蛛自我約束神力?缺乏本激情和想艘象力。如何建立高亂績效的成團(tuán)隊協(xié)調(diào)者優(yōu)點缺點?能虛心聽獅取外人意灰見和建議?智力一般宅，缺乏創(chuàng)智造?不帶跌偏見、兼洋收并蓄力和想象對力?公令正、客革觀的態(tài)膽度她?注重右人際關(guān)洗系，容周易忽略組織猶目標(biāo)如何建立高績飾效的團(tuán)隊推進(jìn)者優(yōu)點缺點?工衰作有激掠情，充也滿活力舌；創(chuàng)?易引庫起爭端虜；?勇真于向落拆后、保劑守勢力鄰?絹比較盜容易沖錦動；發(fā)出挑丙戰(zhàn)；卡?易致產(chǎn)生急憲噪情緒園；?不碰滿現(xiàn)狀執(zhí)，勇于繞向低效代率?瞧昆不起別網(wǎng)人挑戰(zhàn)如何建立高慘績效的案團(tuán)隊創(chuàng)新者優(yōu)點缺點?才揮華橫溢斑?蝴高高章在上，育盛氣凌索人?超常供人的非凡漫想象力弓?不太佛注重細(xì)節(jié)?充柱滿聰明急和智慧頂?捧隨隨林便便籌不拘禮招節(jié)?具既有豐富嬌而淵博匪的知識豆?使娃人感到印不好相殲處如何建立高園績效的折團(tuán)隊信息者優(yōu)點羽缺點?喜愛交際炸、有廣泛系與人艇?事礎(chǔ)過境遷，鋪興趣馬上吧轉(zhuǎn)移聯(lián)系、溝權(quán)通能力強(qiáng)明；?對新遠(yuǎn)事物敏感律?默說話不散太講藝術(shù)?強(qiáng)灰烈的求次知欲駱，陳喜緊歡直來堡直去、株直言不悔諱不斷探掏索新事熄物?勇窄于迎接負(fù)新的挑先戰(zhàn)如何建立高績軌效的團(tuán)隊監(jiān)督者優(yōu)點盆缺索點?極飯強(qiáng)的判善斷是非魚能力遷?就缺乏逐鼓動力荷、煽動繳力?極溝強(qiáng)的分待辨力武?更缺乏激葛發(fā)其他浮成員活烏力的能力?講粒求實際涌、實事證求是一是一、售二是二如何建立高績怨效的團(tuán)隊凝聚者優(yōu)繭點襖缺遙點?喜歡社交完，對環(huán)境加和人?炒在危機(jī)基時常表現(xiàn)懂優(yōu)柔有極強(qiáng)的巡壽適應(yīng)能力誦寡斷?有團(tuán)勞隊為導(dǎo)向犧的傾向稀?蝕在團(tuán)隊貸中不能起萄到?jīng)Q定作用?能促離進(jìn)團(tuán)隊成糟員相互合手作如何建立高捧績效的叫團(tuán)隊完善者優(yōu)點擺缺巾點?做事持淡之以恒危，不陜半途而胞廢烘?朱過于注彩重細(xì)節(jié)史問題?工作騾勤勞、臭認(rèn)真桌?為人衡不夠灑脫揀，缺?理想路主義者、舊追求盡善第盡美摔乏風(fēng)度如何建立高具績效的碼團(tuán)隊團(tuán)隊角被色的啟貌示啟示1雨：每一寄種角色緣瑞都很重紹要協(xié)調(diào)者是內(nèi)團(tuán)隊中必插不可少的實干者跌在團(tuán)隊間中起著開非常重慕要的作材用同樣，扇在一個竊團(tuán)隊中拍也不能疏缺少推闊進(jìn)者、紐奉創(chuàng)新者罰、監(jiān)督顫者、凝冷聚者、不完善者因此，堅團(tuán)隊中繪每一個感角色都永很重要如何建立高勿績效的執(zhí)團(tuán)隊啟示2：象一個人不宴可能完美扔，但團(tuán)隊革可以一個人彩不可能歷具有以怨上八個橡角色的推多種特曲征，所收以一個人不嗎可能承擔(dān)嚇團(tuán)隊中的預(yù)全部角色籮。但是團(tuán)歪隊可以通過姜不同角色松的組合而誕達(dá)到完美荷。如何建立高績么效的團(tuán)隊啟示3：?團(tuán)續(xù)隊中每鑄一個角導(dǎo)色都有垂優(yōu)點和亂缺點、長處和歲短處。?團(tuán)膨隊領(lǐng)導(dǎo)婆要善于校用人之談長，容人之盒短如何建立高幅績效的烏團(tuán)隊啟示4：背尊重團(tuán)隊花角色差異應(yīng)注意專的問題乒：自己是機(jī)實干者朋，容不阻得別人俗胡思亂仇想特色鮮昌明的人珠為什么蔬愛跳槽團(tuán)隊成員嫌之間的相妨互尊重如何建立高呢績效的趁團(tuán)隊啟示5：閣合作能彌部補(bǔ)能力不裳足善于合作吼的人，能辟夠用別人甲的長處來挖補(bǔ)自己能定力的不足腹；善于引導(dǎo)均團(tuán)隊成員養(yǎng)不同角色忽之間的合問作，從而己使團(tuán)隊做到超水薪平發(fā)揮，暴達(dá)到不合牲作原本達(dá)懂不到的目校的。如何建立高績蕉效的團(tuán)隊團(tuán)隊角色艱與組織角稿色的差異組織角游色病團(tuán)隊角絹色描代述職位說明立書鏟互相認(rèn)知產(chǎn)生方籮式任命、聘忠任課自覺、自錘愿、自然強(qiáng)制性組織強(qiáng)制閣自覺眾約束和規(guī)禍范做的好時表揚(yáng)、蠶獎勵、聰晉級犯團(tuán)北隊績效斷提高升職、加廟薪岸獎勵個人做的不好懲罰怠團(tuán)碌隊績效效下降、塌懲罰個飼人實現(xiàn)方芝式履行職運(yùn)位與職勉責(zé)館充當(dāng)川合適角評色地遍位組織的昨指揮鏈乞平等如何建立高績逼效的團(tuán)隊組織角色下與團(tuán)隊角律色的互補(bǔ)在企業(yè)莖團(tuán)隊建雄設(shè)中，緣瑞常遇到賭兩個問順題一、重聚視組織都角色，漿忽視團(tuán)翼隊角色二、用施組織角賀色看問席題如何建立高歪績效的憤團(tuán)隊案例分弊析：1、軟件溝開發(fā)部的斯矛盾2、二唱領(lǐng)導(dǎo)如何建立高傻績效的客團(tuán)隊從以上肺兩個案失例中可佳以看到咳：在部門猜中用組眉織角色愿和團(tuán)隊向角色兩診種不同計角度處惱理同一倘個問題規(guī)得到的疑結(jié)果是嘩不同的穿。用團(tuán)買隊角色益處理的毛方式效規(guī)果會更道好。在一些情步?jīng)r下，運(yùn)脆用團(tuán)隊角視色的方式棍來處理比而較棘手的淘問題，比撕用組織角華色處理，遇效果會更域好。企業(yè)中吹經(jīng)常存銷在的問罵題是：聯(lián)習(xí)慣用牢組織角按色處理掩問題，雨忘記用醫(yī)團(tuán)隊的生眼光看躍問題。緞光空喊查團(tuán)隊精唱神，團(tuán)狐隊建設(shè)聲有什么筒用？如何建立高建績效的住團(tuán)隊為什么果需要發(fā)拒展團(tuán)隊周角色？在組織角池色情況下退：對經(jīng)理血負(fù)責(zé)對整個旁部門負(fù)期責(zé)軟件工架程師1軟件工程就師2軟件工程間師3軟件工啞程師4軟件工程京師5軟件工程絕師6如何建立高績捧效的團(tuán)隊部門經(jīng)私理的對裹策一、忙蘇碌的部鎮(zhèn)門經(jīng)理二、設(shè)飼置相應(yīng)原的副職三、發(fā)壁展團(tuán)隊病角色1、團(tuán)薪隊領(lǐng)導(dǎo)納有時間斗考慮團(tuán)占隊發(fā)展偶方面的欺工作；2、團(tuán)隊插中發(fā)生的喜意外事件菜，有人去今管，有人退去做。如何建立高績廊效的團(tuán)隊一項調(diào)要查表明客：組織角拐色所規(guī)哀定的職鎮(zhèn)責(zé)實際膝上只能洲完成3擋0%，見而余下奶的70帽%是無況法用組造織角色吉來完成塞的。所谷以，必部須發(fā)揮缺團(tuán)隊角繭色。如何建立高績憑效的團(tuán)隊團(tuán)隊角色故的認(rèn)知一、發(fā)展尚團(tuán)隊角色月的障礙在去哪里？?成周員不知積自己的唇團(tuán)隊角晃色?認(rèn)價為承認(rèn)活自己的活角色會上吃虧?團(tuán)斃隊領(lǐng)導(dǎo)熟總認(rèn)為養(yǎng)自己是披多種角慨色既然組織胳信任我，磨我就應(yīng)該港把團(tuán)隊的童管理工作停都包下來蒼？如何建立高童績效的呈團(tuán)隊二、團(tuán)銅隊角色傍認(rèn)知的丸要點要點1捧：認(rèn)知跟自己的舊團(tuán)隊角掙色在組織唐中對團(tuán)核隊角色渠沒有迫帆切的需遍求團(tuán)隊角虧色模糊承認(rèn)自己山的角色會壁吃虧如何建立高唱績效的饑團(tuán)隊要點2：頸認(rèn)知別人鐵的團(tuán)隊角野色?要弱學(xué)會發(fā)看現(xiàn)別人弊的優(yōu)點里和長處?要割包容下退屬的短掀處要點3駱：讓別演人認(rèn)知鬧自己的犬團(tuán)隊角咐色?告茶訴別人菊你喜歡泛成為哪如種角色?讓什別人表后達(dá)對你稿的角色抖的印象晶和評價如何建立高績隸效的團(tuán)隊第五部足分：建萌設(shè)團(tuán)隊棵的途徑一、團(tuán)隊因建設(shè)的阻劉力組織障敵礙管理層障鈴礙員工障脂礙如何建立高績孟效的團(tuán)隊組織障派礙1、等級憲和官僚結(jié)驕構(gòu)2、自權(quán)上而下閉的管理涉方式3、死矛板、無碰風(fēng)險的儀企業(yè)文賭化4、信追息的傳禿遞往往謀是自上謙而下的如何建立高績蝦效的團(tuán)隊管理層障間礙障礙1：炕害怕失去邊權(quán)力和社辭會地位障礙2潑：害怕后團(tuán)隊不粥再需要候他們障礙3顯：沒有柜及時授腥權(quán)障礙4：肌沒有提供羽足夠的培染訓(xùn)和支持障礙5怒：沒有絞讓員工遞承擔(dān)起例應(yīng)負(fù)的希責(zé)任如何建立高績蟲效的團(tuán)隊員工的障氏礙障礙1素：害怕駁失去個光人回報評和個人導(dǎo)成績的循認(rèn)可障礙2：揉害怕失去棟個性障礙3畏：害怕膊團(tuán)隊會株帶來更央多的工甲作障礙4馬：害怕瘦承擔(dān)責(zé)份任障礙5料：害怕器沖突如何建立高饒績效的泊團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)腥隊的四救種途徑?途軌徑1：牽人際關(guān)煌系途徑?途徑附2：目標(biāo)朱導(dǎo)向途徑?途環(huán)徑3：恭共識導(dǎo)郵向途徑?途徑降4：角色薪界定途徑如何建立高窩績效的暈團(tuán)隊途徑一：弓人際關(guān)系罪途徑通過增陰進(jìn)交往魯，增進(jìn)巖團(tuán)隊成雪員之間盞感情、了解和茂信任來忍建立團(tuán)曾隊。方式1貨：找自慨己的人方式2：孩人際關(guān)系鎮(zhèn)朋友化方式3?。簽橄侣贍幦○z利益如何建立高恰績效的侵團(tuán)隊通過這種付方式建設(shè)襖團(tuán)隊，容屋易出現(xiàn)以酒下三種不仗恰當(dāng)?shù)念悎D型：1：“老爸母雞”型優(yōu)點賓缺點?團(tuán)隊成著員具有哪安全感違?哭團(tuán)隊領(lǐng)稍導(dǎo)不能行進(jìn)行有貌效授權(quán)?團(tuán)骨隊成員姥具有歸學(xué)屬感那?團(tuán)幕隊不能括共享資埋源、信杰息?把自善己當(dāng)成團(tuán)刻隊家長便?豬不利于朋團(tuán)隊達(dá)成膛目標(biāo)?有些銳團(tuán)隊能夠禮達(dá)成目標(biāo)電?團(tuán)董隊角色單僵一如何建立高桿績效的盟團(tuán)隊2：“悼我的人披”型優(yōu)點言缺點?能夠達(dá)離成團(tuán)隊歇目標(biāo)陸?沒厲有共同盾的價值廢觀和行宿為規(guī)范?團(tuán)隊鬧中少部分有成員有歸曾屬感考?惱團(tuán)隊中大廳部分成員爬沒有歸屬筒感?團(tuán)障隊少部孤分成員那能夠得院到膽?情團(tuán)隊聽大部分態(tài)成員得抬不到有效授用權(quán)擦有效靠授權(quán)?不利獨于團(tuán)隊成饅員資源共享享如何建立高績躺效的團(tuán)隊3、“團(tuán)向結(jié)”型優(yōu)點疏缺恨點?團(tuán)隊中炕具有良喊好的溝齒通?懶往往倆會失去聾團(tuán)隊目賠標(biāo)?團(tuán)隊亂成員具有跡歸屬感伏?谷往往會拔失去一些企團(tuán)隊?wèi)?yīng)蘿該?有符利于團(tuán)稠隊資源釋共享傳具眨有的原積則和行伏為方式如何建立高酷績效的近團(tuán)隊人際關(guān)系筍途徑的好辰處1：有生利于團(tuán)周隊領(lǐng)導(dǎo)相以及團(tuán)短隊成員蠢之間搞福好關(guān)系側(cè)；2：有兆利于團(tuán)區(qū)隊成員旋之間的亮溝通；3：團(tuán)隊資成員具有允歸屬感；4：團(tuán)隊爹成員之間犁能夠資源結(jié)共享如何建立高童績效的甩團(tuán)隊人際關(guān)繩系途徑欠的壞處1：容易逗喪失團(tuán)隊琴工作目標(biāo)2：把人曠際關(guān)系看恰成是團(tuán)隊姥領(lǐng)導(dǎo)自己酒的事情，看成是悅我與下短屬的人眾際關(guān)系3：由于撈把過多的欣時間和精洞力用于人哲際關(guān)系，使得團(tuán)繪隊建設(shè)荒的成本唱增高如何建立高績守效的團(tuán)隊途徑二：我目標(biāo)導(dǎo)向扇途徑優(yōu)點1：燈比較容易漿操作團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)趙制定好團(tuán)島隊目標(biāo)，戲并讓成員谷明確團(tuán)隊軋目標(biāo)，成員撤就會去努同力達(dá)成目逮標(biāo)。優(yōu)點2知：激發(fā)他員工與列管理者鑒之間更皺好的溝筒通由于團(tuán)隊西成員明確剩了目標(biāo)，紗所以他們野在完成目拖標(biāo)過程中勒出現(xiàn)問題時火會積極主燥動地與團(tuán)吳隊領(lǐng)導(dǎo)討猾論，商討扒解決的辦盾法優(yōu)點3協(xié)：對員珍工進(jìn)行滑有效的壘授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)可械以向成贈員進(jìn)行慚授權(quán)，猛只要他笛們按目腦標(biāo)去做慚，團(tuán)隊獸領(lǐng)導(dǎo)掌尖握工作進(jìn)度即準(zhǔn)可，不步需要經(jīng)怒常請示育匯報優(yōu)點4致：對員才工的業(yè)撿績評價丹標(biāo)準(zhǔn)比框較客觀充、公正如何建立高庸績效的精團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)良向途徑票的缺點1：容易年把工作重慎心放在短余期目標(biāo)上2：制啟定的目伶標(biāo)大多的數(shù)是為哄普通員濾工制定尤的如何建立高皺績效的籍團(tuán)隊途徑三詞：共識秧導(dǎo)向途小徑確定團(tuán)趴隊成員朝之間共騾同的價準(zhǔn)值觀和瀉理念。團(tuán)隊如何細(xì)形成共識厚？1：用購事實說樂話2、SWOT分析3：參超與4：團(tuán)隊銳決策如何建立高倆績效的帳團(tuán)隊忽視共憤識導(dǎo)向鞏途徑的掩原因1：中層射經(jīng)理往往叛關(guān)注的是歸自己部門擦的團(tuán)隊建存設(shè)，而部門佳的價值碌觀要服夸從于企飽業(yè)整體脾的價值移觀。2：中層經(jīng)理承認(rèn)為團(tuán)隊客成員的價太值觀應(yīng)該拐由企業(yè)來解決。3：認(rèn)斃為企業(yè)巡壽沒有什問么價值猾觀，部帥門搞什主么價值祝觀。4：認(rèn)為蠢價值觀是癥精神方面授的東西，旨與企業(yè)特臟別是部門關(guān)易系不大善。5：認(rèn)為歪通過共識斤導(dǎo)向途徑反建設(shè)團(tuán)隊爛是一項長劉期工作，是帳遠(yuǎn)水解債不了近心渴，所追以認(rèn)為塌沒有意問義。如何建立高績火效的團(tuán)隊共識導(dǎo)水向途徑劑的好處?能夠順利捉實現(xiàn)團(tuán)隊邁目標(biāo)；?有利于診團(tuán)隊領(lǐng)貨導(dǎo)以及嘗團(tuán)隊成段員之間木良好的誘溝通；?有利于江團(tuán)隊成撈員之間皮資源共循享、信孫息共享清、智慧魂共享；?使團(tuán)隊營成員具財有共同住的價值價觀和行頭為規(guī)范麻。如何建立高暈績效的愉團(tuán)隊共識導(dǎo)換向途徑專的壞處需花費(fèi)很釀多的時間襲和精力；成本較梨高；搞不好會挎造成團(tuán)隊降的分裂；如何建立高束績效的彼團(tuán)隊途徑四貞：角色臨界定途去徑強(qiáng)調(diào)明確男界定團(tuán)隊揭群體成員噸的角色及片對所擔(dān)任角色知的期待。撿通過明確只界定團(tuán)隊渠成員的角色和整擾體的規(guī)范廢而建立團(tuán)落隊的基本與框架。如何建立高績伏效的團(tuán)隊誤解一：部門領(lǐng)寧導(dǎo)可能書認(rèn)為部走門中有垂組織角攻色，再搞團(tuán)破隊角色燦會在團(tuán)連隊內(nèi)人宏為地造并成沖突壤，還不如育索性不宜搞團(tuán)隊?wèi)B(tài)角色。如何建立高績儲效的團(tuán)隊誤解二置：部門領(lǐng)桑導(dǎo)可能江認(rèn)為團(tuán)爪隊角色膨這個問每題離我疤們太遠(yuǎn)箭，組織必角色現(xiàn)虎在還沒沫有搞好則，還談都什么靠吳團(tuán)隊成鞠員自覺巨分工啊留！關(guān)于團(tuán)隊辭角色只是惰說說而已尾，沒有什響么實際意腔義。如何建立高拋績效的世團(tuán)隊1：每糠個團(tuán)隊拳成員既巨承擔(dān)組云織角色經(jīng)，又擔(dān)耽任一種男團(tuán)隊角色。2：一支速團(tuán)隊需要膨在組織角嬌色及團(tuán)隊趣角色之間找到一等種令人鋸滿意的槳平衡，雁這取決悉于團(tuán)隊的任務(wù)。3：必附須認(rèn)知鳴自己和紡別人的聾團(tuán)隊角流色。4：團(tuán)隊副角色的產(chǎn)譽(yù)生遵循自霧覺、自愿慶、自然的記原則。5：一個轉(zhuǎn)團(tuán)隊只有姑在具備了麻多種角色帖，并且各腎種角色的數(shù)量炎適當(dāng)時緒，才能負(fù)充分發(fā)膜揮其技跡術(shù)資源礦優(yōu)勢。應(yīng)遵循的原則如何建立高雕績效的青團(tuán)隊角色界屬定途徑賤優(yōu)點：?團(tuán)煌隊中具金有不同臟的團(tuán)隊檔團(tuán)隊角艱色；?由于寬團(tuán)隊成員巡壽角色分明凱，分工明坦確，使得鑄團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)甜行有效的恐授權(quán)；?有旬利于團(tuán)辟隊成員奪之間良碗好的溝鴿通；?有銹利于團(tuán)彩隊成員冒之間資段源共享梨。如何建立高績儀效的團(tuán)隊角色界定耗途徑的缺爛點：?建設(shè)團(tuán)隊媽需要的周支期太長；?費(fèi)沿用太高氣；?如泥掌握不胖好自覺牧、自愿賠、自然脅的原則突，可能償會出現(xiàn)右對角色拳的硬性貨攤派，初反而使累團(tuán)隊建廣設(shè)受到缸阻礙。如何建立高績準(zhǔn)效的團(tuán)隊?人際關(guān)儀系途徑能夠解決修人與人之奇間良好的溝通倘、團(tuán)隊停成員“興歸屬感斧”、團(tuán)親隊成員之間的共鑒享這3個欠方面的問臂題；?目標(biāo)導(dǎo)向謝途徑能夠保證諸團(tuán)隊目標(biāo)謊的實現(xiàn)、鄰團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)破對成員能亂夠進(jìn)行有土效授權(quán)；?共識導(dǎo)向仙途徑可以解吸決團(tuán)隊削成員達(dá)掙成共識陵問題，蓮使妖成員有譯了一種方責(zé)任感嬸和規(guī)屬魚感；?角色界郵定途徑解決了團(tuán)譯隊協(xié)作、斤團(tuán)隊成員郵之間的良咬好協(xié)作和訂溝通以及虹資源共享盤問題總艇結(jié)如何建立高績斧效的團(tuán)隊只有以號上四種艷途徑共屋同使用真和發(fā)揮碰作用，最終才能車建立一支朝高績效的可團(tuán)隊！結(jié)逗論關(guān)于我族們9、靜夜殖四無鄰裹，荒居耍舊業(yè)貧鼻。。4月-企234月-葬23Frid遣ay,幻玉Apri愛l28夸,20好2310、雨中黃事葉樹，燈哭下白頭人督。。14:希08:鄉(xiāng)豐1914:0俱8:1914:干084/2拔8/2報023肚2:右08:侍19百PM11、以我獨景沈久，愧久君相見頻誤。。4月-2闊314:0肉8:1914:脫08Apr哄-2328-A鄰pr-2站312、故人江饞海別，幾蟲度隔山川廁。。14:0肝8:1914:衛(wèi)08:柿1914:0模8Frid鋤ay,文Apri猾l28燥,20熱2313、乍見椒翻疑夢脅，相悲丸各問年腸。。4月-2嶼34月-半2314:0鑒8:1914:盤08:辜19Apr艇il蚊28,予20秒2314、他鄉(xiāng)豆生白發(fā)梨，舊國姓見青山帝。。28四坊月20楊232:0黑8:1竄9下?lián)屛?4:0諸8:194月-緊2315、比不了臺得就不比慢，得不到炭的就不要喇。。。四月2標(biāo)32:08側(cè)下午4月-警2314:0捎8Apri魄l28務(wù),20都2316、行動園出成果葛，工作銹出財富航。。2023凳/4/2役814季:08:晴1914:葬08:括1928揮Apr蒜il慢202舞317、做前摔，能夠既環(huán)視四陶周；做潤時，你鈴只能或晉者最好神沿著以舉腳為起諒點的射避線向前割。。2:0咐8:1橡9下許午2:0爪8下吃午14:謹(jǐn)08:到194月-獲239、沒有失虎敗，只有樂暫時停止呆成功！。4月-2尺34月-偶23Frid服ay,鼻Apri單l28變,20券2310、很多事買情努力了潑未必有結(jié)略果，但是雜不努力卻進(jìn)什么改變炮也沒有。夜。14:0孕8:1914:0燥8:1914:0禍84/28賓/202啊32:共08:1英9PM11、成功就臺是日復(fù)一卻日那一點故點小小努閉力的積累譽(yù)。。4月-2泰314:養(yǎng)08:勇1914:犯08Apr誰-2328-A即pr-2夜312、世間成皇事，不求頓其絕對圓找滿，留一吸份不足，刺可得無限最完美。。14:冰08:料