情境項(xiàng)目進(jìn)度管理

任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整情境3項(xiàng)目進(jìn)度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國(guó)有史以來(lái)建設(shè)的最大型的工程項(xiàng)目。工程共分三期進(jìn)行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一個(gè)跨越17年的工程，進(jìn)度管理的系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)性、進(jìn)度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。案例導(dǎo)航任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計(jì)劃編制方法及分類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃編制方法網(wǎng)絡(luò)圖法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖法時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證、分解確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和其他各種計(jì)劃及動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃確定具體的作業(yè)安排時(shí)間和相應(yīng)時(shí)段的資源需求4

5對(duì)于施工項(xiàng)目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。對(duì)業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；對(duì)施工方而言，進(jìn)度目標(biāo)是合同中約定的日歷工期目標(biāo)。進(jìn)度管理6①組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；②項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：①制定進(jìn)度計(jì)劃；②進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；④編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)。進(jìn)度管理的一般規(guī)定進(jìn)度管理原理動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理封閉循環(huán)原理信息反饋原理彈性原理7系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。8系統(tǒng)原理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃10施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人、從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整檢查。偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。項(xiàng)目進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子成員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改善施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改善施工機(jī)具、采用新材料、新工藝等15信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。其實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。16彈性原理進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分的彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次，進(jìn)度計(jì)劃在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用計(jì)劃的彈性，或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)作出應(yīng)有的調(diào)整，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。17封閉循環(huán)原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始的，由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個(gè)封閉循環(huán)回路?？偰繕?biāo)計(jì)劃實(shí)施與計(jì)劃比較發(fā)生偏差運(yùn)行正常分析原因制定調(diào)整糾偏措施進(jìn)度管理程序18施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施確定施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃提出開(kāi)工申請(qǐng)并按指令開(kāi)工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告19進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實(shí)際情況，實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)行，直到工程竣工驗(yàn)收為止。②將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析偏差①在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中定時(shí)檢查，記錄實(shí)際施工進(jìn)度情況建立健主全項(xiàng)目腥管理的釀組織體變系，這朽是控制披目標(biāo)能否實(shí)陣現(xiàn)的決定媽性因素組織措施專(zhuān)門(mén)的傳工作部到門(mén)和人查員負(fù)責(zé)阻進(jìn)度控狐制工作建立圖紙懸審查、工糕作變更和來(lái)設(shè)計(jì)變更蔬管理制度編制項(xiàng)倆目進(jìn)度擺控制工寫(xiě)作流程建立進(jìn)度銹協(xié)調(diào)會(huì)議嶼制度進(jìn)度管疑理措施技術(shù)措施審查分親包商提山交的計(jì)舞劃，使窮分包商臣能在合朽理的狀顆態(tài)下施工確定施工厚方案時(shí)不波僅考慮其估技術(shù)先進(jìn)蠅性、經(jīng)濟(jì)荷合理性，護(hù)還要考慮蚊其對(duì)進(jìn)度庭的影響編制進(jìn)隨度控制蕉工作細(xì)蠻則采用網(wǎng)蔥絡(luò)計(jì)劃惠或其他瘡方法對(duì)皇建設(shè)工棵程實(shí)施豪動(dòng)態(tài)控領(lǐng)制進(jìn)度管理句措施經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期件提前給浩予一定樹(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)急己趕工給楚予優(yōu)厚泰的趕工趣費(fèi)用進(jìn)度管糊理措施對(duì)應(yīng)急枕趕工給載予優(yōu)厚綢的趕工哲費(fèi)用管理措施加強(qiáng)風(fēng)辨險(xiǎn)管理糟，考慮舞風(fēng)險(xiǎn)因陡素對(duì)進(jìn)噴度的影嚷響加強(qiáng)合同虧管理，協(xié)察調(diào)合同工坑期與進(jìn)度食計(jì)劃的關(guān)拜系進(jìn)度管足理措施嚴(yán)格控制綠合同變更24任務(wù)二銀進(jìn)度誕計(jì)劃的昨?qū)嵤┡c急檢查進(jìn)度計(jì)劃額在實(shí)施過(guò)鞠程中，必廢須對(duì)進(jìn)展冬的過(guò)程實(shí)闊時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)糖測(cè)，隨時(shí)攀檢查和監(jiān)洗控項(xiàng)目的可進(jìn)展情況構(gòu)，收集實(shí)振際進(jìn)度數(shù)井據(jù)，與進(jìn)體度計(jì)劃進(jìn)嚴(yán)行比對(duì)分添析，若出拐現(xiàn)偏差猛，找出煙原因并鋸分析對(duì)封工期的嘩影響程凝度，采鑰取有效匆措施對(duì)印進(jìn)度做辮必要的門(mén)調(diào)整，載使項(xiàng)目飄按照預(yù)曬定的目循標(biāo)進(jìn)行塵，這是穗一個(gè)有槍限循環(huán)喜的過(guò)程鞭。一、影響肢進(jìn)度計(jì)劃徹實(shí)施的主始要因素為了實(shí)現(xiàn)瞞對(duì)建設(shè)工濕程進(jìn)度的炸主動(dòng)控制基和動(dòng)態(tài)控抹制，必須貍對(duì)影響建甲設(shè)工程進(jìn)頑度的有利淹因素和不皇利因素進(jìn)覆行全面細(xì)腳致地分析械和預(yù)測(cè)。影響建漢設(shè)工程?hào)|進(jìn)度的米不利因找素有很磁多，如人為因貓素、技挽術(shù)因素嶺、設(shè)備們、材料寶、構(gòu)配抱件因素鴨、機(jī)械戴機(jī)具因便素、資巴金因素播、水文邪地質(zhì)與寒氣象因席素，其散他自然嚼與社會(huì)畫(huà)環(huán)境等賀方面的便因素。25勘察設(shè)慮計(jì)因素常見(jiàn)的影響因素施工技術(shù)啄因素組織管理津因素材料設(shè)備煮因素自然環(huán)境役因素社會(huì)環(huán)境己因素業(yè)主因辰素資金因怖素進(jìn)度計(jì)劃液應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目版進(jìn)度計(jì)劃附進(jìn)行審核鑰，審核的碰主要內(nèi)容朗有：27審核的騰主要內(nèi)雹容項(xiàng)目總目興標(biāo)和所分豆解的子目暖標(biāo)的內(nèi)在罵聯(lián)系是否予合理，進(jìn)骨度安排能練否滿足施切工合同工請(qǐng)期要求，母是否符合海其開(kāi)發(fā)祖竣工日期珠的規(guī)定，晃分期施工胸是否滿足飯分期交工歷的需要和填配套交工費(fèi)的要求。施工進(jìn)屑度中的壯內(nèi)容是鮮否全面且，有無(wú)姨遺漏項(xiàng)嗓目，是雄否能保吉證施工貪質(zhì)量和強(qiáng)安全的文需求。各類(lèi)資源陜供應(yīng)計(jì)劃場(chǎng)是否能保叛證施工進(jìn)蒜度計(jì)劃的飄實(shí)現(xiàn)，供超應(yīng)是否均面衡總分包之駛間和各專(zhuān)島業(yè)之間，方在施工時(shí)程間和位置尤的安排上涂是否合理踏，有無(wú)干曬擾施工程丸序和作林業(yè)順序吹安排是宵否合理二、施躺工進(jìn)度久計(jì)劃的革審核審核的礎(chǔ)主要內(nèi)暑容總分包之甚間的進(jìn)度賊計(jì)劃是否護(hù)協(xié)調(diào)，專(zhuān)失業(yè)分工和青計(jì)劃的銜早接是否明藝確合理對(duì)實(shí)施誕進(jìn)度計(jì)庸劃的風(fēng)映險(xiǎn)是否礙分析清歸楚，是懇否有相融應(yīng)的防怨范對(duì)策背和應(yīng)變辣預(yù)案各項(xiàng)保銷(xiāo)證進(jìn)度母計(jì)劃實(shí)臭現(xiàn)的措此施設(shè)計(jì)挑得是否喉周到、虎可行、慨有效二、施工障進(jìn)度計(jì)劃設(shè)的審核實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的工作跟蹤檢槐查，收孤集實(shí)際揀進(jìn)度數(shù)尼據(jù)將實(shí)際糞數(shù)據(jù)與矮進(jìn)度計(jì)搖劃進(jìn)行沸對(duì)比分析計(jì)輩劃執(zhí)行制的情況對(duì)產(chǎn)生腰的進(jìn)度艇變化，快采取措普施予以童糾正或膏調(diào)整計(jì)桐劃?rùn)z查措那施的落葡實(shí)情況進(jìn)度計(jì)劃島的變更必吹須與有關(guān)焰單位和部嫩門(mén)及時(shí)溝哥通進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的依據(jù)和時(shí)間依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃視的檢查施工進(jìn)英度計(jì)劃浩實(shí)施記椅錄時(shí)間日檢查父或定期柄進(jìn)行檢才查施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容工程量山完成情覆況工作時(shí)間墾的執(zhí)行情瀉況資源使倚用與進(jìn)阿度的匹像配情況上次檢晝查提出鉤問(wèn)題的娛整改情脆況施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法建立內(nèi)部葛施工進(jìn)度損檢查、報(bào)米表制度定期召開(kāi)醬進(jìn)度工作尸會(huì)議，匯傭報(bào)實(shí)際進(jìn)盼度情況進(jìn)度檢查衣和控制人您員要經(jīng)常壩到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)汪地察看施工進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度執(zhí)顯行情況具的綜合員描述實(shí)際進(jìn)膀度與計(jì)春劃進(jìn)度批的對(duì)比裁資料進(jìn)度計(jì)劃堡的實(shí)施問(wèn)夸題及原因門(mén)分析編制進(jìn)度覺(jué)報(bào)告進(jìn)度執(zhí)曉行情況賊對(duì)質(zhì)量賤、安全謝和成本鑼等的影城響情況采取的園措施和捕對(duì)未來(lái)扯計(jì)劃進(jìn)皂度的預(yù)扇測(cè)施工進(jìn)度計(jì)劃的比較橫道圖輩比較法實(shí)際進(jìn)排度前鋒醋線法香蕉曲逼線比較墨法任務(wù)三蜓進(jìn)度鎮(zhèn)計(jì)劃的比壞較與調(diào)整1、橫道圖比鈔較法★★★橫道圖自比較法褲是指將桃項(xiàng)目實(shí)匠施過(guò)程炊中檢查幼實(shí)際進(jìn)鞭度收集鹽到的數(shù)辯據(jù)，經(jīng)櫻過(guò)加工定整理后雅直接用轟橫道線津平行于御原計(jì)劃扇的橫道懇線處，天進(jìn)行實(shí)玻際進(jìn)度禮與計(jì)劃衡進(jìn)度的農(nóng)比較方化法。分為覆勻速眉進(jìn)展橫道于圖比較法非勻速延進(jìn)展橫藥道圖比夾較法（一）去勻速進(jìn)那展橫道圖比較法的珠判斷準(zhǔn)則徹：（1）粗黑線液右端與檢哪查日期線鏈重合，表萄示實(shí)際進(jìn)驅(qū)度與計(jì)劃崖進(jìn)度一致顆；（2）粗黑傭線右端殺位于檢喝查日期龍線右側(cè)店，表示東實(shí)際進(jìn)球度超前蛋；（3）粗黑線駐右端位于瘡檢查日期燭線左側(cè)，些表示實(shí)際冬進(jìn)度拖后犁；超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分米析：P55例3-2Soe屠asy!Youdian簡(jiǎn)單，通俗易懂，形象直觀，易于掌握Quedian各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表示不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)料其對(duì)后續(xù)工作及工程總工期的影響，從而無(wú)法確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法So橫道圖比較法主要用于某些局部工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（二）非栽勻速進(jìn)展橫道圖比較法僚的判斷頌準(zhǔn)則：一般在叛橫道線侮上方標(biāo)笛出計(jì)劃疫完成任年務(wù)量累計(jì)百分策比，橫道籌線下方稼標(biāo)出實(shí)竹際完成虧任務(wù)量累計(jì)百分趙比。某一時(shí)刻活的計(jì)劃累墻計(jì)百分比救大于同一罵時(shí)刻實(shí)際焰累積百分聽(tīng)比，表明殊此時(shí)刻實(shí)蝴際進(jìn)度拖次后，拖后板的任務(wù)量親為二者之粗差。某一時(shí)刻題的計(jì)劃累違計(jì)百分比囑小于同一尸時(shí)刻實(shí)際速累積百分楚比，表明蹄此時(shí)刻實(shí)皂際進(jìn)度超陵前，超前兆的任務(wù)量鄙為二者之淚差。某一時(shí)刻夢(mèng)的計(jì)劃累攀計(jì)百分比盒等于同一梅時(shí)刻實(shí)際甩累積百分聲比，表明朽此時(shí)刻實(shí)絡(luò)際進(jìn)度與欲計(jì)劃進(jìn)度亭一致。某一時(shí)被期的計(jì)劃完成任唯務(wù)量等戚于該期場(chǎng)間開(kāi)始膊與完成輝時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)豈百分比之差；姓該期間實(shí)際完成任務(wù)瘋量等于該遣期間開(kāi)始飾與完成時(shí)杯刻的實(shí)際累怕計(jì)百分號(hào)比之差。如免果該期間繳計(jì)劃與實(shí)濁際完成任鹿務(wù)量相全等，則該期梁間的進(jìn)度輕正常，否連則為不正后常。答案B.C礦.E某工程軋計(jì)劃進(jìn)喪度與實(shí)掌際進(jìn)度鞋如下圖搬所示，析可以得賠到的正渠確信息知有（獸）A.本工作已甚按計(jì)劃完摩成2、實(shí)際娃進(jìn)度前鋒線遼法（一）前漫鋒線的繪混制方法進(jìn)度前鋒鍛線的繪制爭(zhēng)方法是在狼原時(shí)標(biāo)網(wǎng)色絡(luò)計(jì)劃中教，從檢查日茶期位置用點(diǎn)畫(huà)線努依次連接捏在檢查日鞏期各項(xiàng)工作仍實(shí)際達(dá)到汽的位置，形成一莊條折線。前鋒賤線可以鍬用彩色言線畫(huà)，波不同檢亞查時(shí)刻向的相鄰議前鋒線碗可以用允不同顏六色標(biāo)畫(huà)稻。（二）判獄斷原則：工作實(shí)儲(chǔ)際達(dá)到跟的位置劉在檢查去日期線艇的左側(cè)完，表示窮該工作電實(shí)際進(jìn)縫度拖后顯，拖后聚的時(shí)間針為二者嫂之差。工作實(shí)手際達(dá)到林的位置模與檢查哲日期線鑄重合，騾表示該茄工作實(shí)淘際進(jìn)度旱與計(jì)劃針進(jìn)度一土致。工作實(shí)際臨達(dá)到的位刷置在檢查馬日期線的裕右側(cè)，表質(zhì)示該工作籌實(shí)際進(jìn)度限超前，超跳前的時(shí)間酷為二者之裹差。通過(guò)實(shí)絞際進(jìn)度批和計(jì)劃尊進(jìn)度比遠(yuǎn)較確定秘偏差后鳥(niǎo)，只是臨直觀表督達(dá)出對(duì)更于某些槐工作的勢(shì)拖延與坑提前情泳況，但艙是，這借些偏差拆對(duì)后續(xù)絮工作及犯總工期蜂的影響鴉需分析何各工作自由時(shí)差和總時(shí)差之后進(jìn)行有判斷。具徹體步驟如邀下：★★分析出現(xiàn)偏差的工作是否關(guān)鍵工作分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差前鋒線朽法既適倍用于局兆部工作場(chǎng)的實(shí)際倉(cāng)進(jìn)度與鍋計(jì)劃進(jìn)夸度的比裹較，又嚴(yán)可以用撥來(lái)分析偷預(yù)測(cè)工趨程建設(shè)命整天進(jìn)咐度情況遲。案例分析P56例3-3答案B.C寄.D.嚴(yán)E答案B.C3、S形曲線比俯較法利用s曲線法可掙以比較工磨作的實(shí)際辭進(jìn)度與計(jì)汽劃進(jìn)度的劍差別。疊原則：（1）實(shí)際浪進(jìn)度點(diǎn)遲落在計(jì)蔽劃s曲線左側(cè)——進(jìn)度超前怒；（2）實(shí)際進(jìn)裳度點(diǎn)落在緞?dòng)?jì)劃s曲線右側(cè)——進(jìn)度落獵后；（3）實(shí)際進(jìn)抹度點(diǎn)落在撓計(jì)劃s曲線上——進(jìn)度正常走。采用這阿種方法榮時(shí)要注厭意，s曲線的縱執(zhí)坐標(biāo)是累計(jì)值。例如下圖饅中所給出炭的第一天新完成價(jià)值湊為200元，第簡(jiǎn)二天完恐成價(jià)值寄為300元，第傳三天完征成價(jià)值害為400元，則純?cè)诶L制探曲線時(shí)娃，第一囑天的縱禮坐標(biāo)為200元，第二萄天的縱坐煮標(biāo)為500元，第政三天的奸縱坐標(biāo)莖為900元，依次唉類(lèi)推。4、“香蕉”曲線比較蝕法“香蕉”曲線實(shí)扶際上由務(wù)兩條s形曲線組傍合而成的禍。不同之救處在于特它是以板工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)粥始時(shí)間繪制戒。通常用畫(huà)來(lái)表示具某設(shè)備館工程的總體進(jìn)展情況。①實(shí)際匪進(jìn)度的S曲線在香縣蕉曲線的頑包絡(luò)范圍撫內(nèi)，說(shuō)明佩實(shí)際進(jìn)度造比計(jì)劃的階最早時(shí)間襲晚一些，煉比計(jì)劃的仔最遲時(shí)間陸早一些，諒屬于正常找施工范圍涌，不影響息總工期。②實(shí)際誤進(jìn)度點(diǎn)須落在ES曲線左側(cè)補(bǔ)（上方）均，表明此脊刻實(shí)際進(jìn)盈度比各項(xiàng)簽工作按照掌最早時(shí)間善安排的計(jì)銜劃進(jìn)度提籌前。③實(shí)際進(jìn)東度點(diǎn)落在LS曲線右側(cè)呆（下方）童，表明此禽刻實(shí)際進(jìn)倒度比各項(xiàng)或工作最遲宵時(shí)間安排頂?shù)挠?jì)劃還修拖后，即行進(jìn)度拖延臂。一個(gè)合宅理的進(jìn)壯度計(jì)劃槳優(yōu)化曲市線應(yīng)位膚于香蕉帝曲線包登絡(luò)的范偷圍之內(nèi)糾，利用首香蕉曲永線還可越以對(duì)后饑期工程雨進(jìn)展情兄況進(jìn)行施預(yù)測(cè)。59二、施工腦進(jìn)度計(jì)劃圍的調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)礎(chǔ)劃進(jìn)行檢陸查、比較眠之后，發(fā)獨(dú)現(xiàn)有偏差碗時(shí)，需要圖進(jìn)一步分岔析偏差對(duì)解后續(xù)工作杏以及總工披期的影響勿，從而采榨取相應(yīng)的列措施對(duì)原嫌進(jìn)度計(jì)劃稿進(jìn)行調(diào)整歐，以確保范工期目標(biāo)票得以實(shí)現(xiàn)夕。調(diào)整內(nèi)沫容一般包覽括：工程量、膀起止時(shí)間始、工作關(guān)江系、資源章供應(yīng)和必景要的目標(biāo)娃調(diào)整。將幾項(xiàng)心結(jié)合起城來(lái)調(diào)整忙，綜合尖效益更爬好。60進(jìn)度線路的調(diào)整①對(duì)關(guān)盒鍵線路擇的實(shí)際衰進(jìn)度比持計(jì)劃進(jìn)濟(jì)度提前的情況，強(qiáng)當(dāng)不擬定鼠提前工期兼時(shí)，應(yīng)選擇資禿源占用量目大或直接拼費(fèi)用高的護(hù)后續(xù)關(guān)鍵會(huì)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)魚(yú)其持續(xù)時(shí)壯間從而降英低資源強(qiáng)唱度或費(fèi)用游，當(dāng)擬定要仍提前完成愿計(jì)劃時(shí)，陽(yáng)則應(yīng)將未貝完成的部灣分作為一晶個(gè)新的計(jì)援劃，重新償確定關(guān)鍵探工作的持溉續(xù)時(shí)間，籃并按新計(jì)堡劃實(shí)施。1.關(guān)鍵線路務(wù)的調(diào)整①對(duì)關(guān)鍵福線路的實(shí)刃際進(jìn)度比持計(jì)劃進(jìn)度延誤的情況妥，應(yīng)在獨(dú)未完成誘的關(guān)鍵綁工作中袖，選擇資源毒強(qiáng)度小或昂費(fèi)用低的謹(jǐn)，縮短其林持續(xù)時(shí)間奇，并把計(jì)重劃的未贊完成部抽分作為譯新的計(jì)原劃，按虎工期優(yōu)窩化的方初法調(diào)整舊。2、非關(guān)鍵棍工作時(shí)差頑的調(diào)整調(diào)整方法◆將工作抓在其最狀早開(kāi)始普時(shí)間與枕最遲完說(shuō)成時(shí)間跑范圍內(nèi)紋移動(dòng)◆延長(zhǎng)工作緣瑞持續(xù)時(shí)間◆縮短工班作持續(xù)分時(shí)間3、增減開(kāi)工作項(xiàng)煉目●不打亂未原網(wǎng)絡(luò)卻計(jì)劃的油邏輯關(guān)憑系，只腳對(duì)局部拿邏輯關(guān)熊系進(jìn)行翼調(diào)整●重新計(jì)杜算時(shí)間訓(xùn)參數(shù)，狀分析對(duì)戚原網(wǎng)絡(luò)盈計(jì)劃的盜影響，忘當(dāng)