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文檔簡介
怎樣做好今年工作總結和下一年度工作計劃為什么要總結總結,顧名思義,即總結一段時間的工作得失,以利于發(fā)揚成績,糾正失誤,再接再厲,繼續(xù)前進。應該實事求是地擺出成績,不避失誤,通過總結得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律,促進工作更好地開展。說成績就不會夸夸其談,道失誤就不會輕描淡寫,談打算就不會海闊天空。尤其是對失誤問題,只有實實在在地擺在桌面上,找到要害處,寫到總結里,交了“學費”的教訓才會被汲取,同樣的失誤才不會一犯再犯。其實,總結的最終“點睛之筆”是——對策——方法——計劃。做總結不要犯的錯誤一忌事無俱細,體現(xiàn)突出重點的原則。不做“流水賬和芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的工作目標、任務指標完成情況,隊伍建設情況,以及為完成指標克服困難所采取的措施、創(chuàng)新管理的思路和方法等。用事實和數(shù)字說話,做到有理有據(jù)。二忌無數(shù)據(jù),體現(xiàn)可以量化的原則。不能用故事來描述工作得與失,而應該首先擺出數(shù)據(jù)。尤其是通過數(shù)據(jù)可以很清晰的看到問題的存在和改善的程度。還可以用通過數(shù)據(jù)找出和改進工作的方法。所謂“胸中有數(shù)”,“有數(shù)才會有術”就是這個道理。三忌簡單羅列,體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總,而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗,達成一致的認識,使其對今后工作具有指導作用,對他人具有借鑒作用,沒有經(jīng)驗體會的總結是不全面的,不完整的,也是毫無意義的。四忌回避問題,體現(xiàn)一分為二的原則。總結的目的全在于應用、發(fā)展和提高?!俺煽儾恢v跑不掉,問題不講不得了”。在總結成績的同時,要客觀地查找工作中存在的不足和問題,正視缺點,以警示今后的工作,少走彎路,避免在將來的工作中犯同樣的錯誤,切忌“一路頌歌,滿地鮮花”。
五忌單一行為,體現(xiàn)全員參與的原則。有總結才會有提高,才會有進步。工作總結不能由經(jīng)理或主管或主任等一個人來完成,而應該由你那各部門或單位的各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做,領導干部本人也不能例外。只有大家共同參與都來總結,才能做到人人長經(jīng)驗,個個有提高,才能促進整體工作的協(xié)調健康發(fā)展。工作計劃目標也是“眾人拾柴火焰高”和“千斤重擔大家扛”。
強調點做“總結”的目標是:更加明確來年的工作任務、工作要求、工作方法、工作步驟和工作措施等,把“做什么”、“怎么做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實處,增強工作的主動性、科學性。如何計劃工作創(chuàng)新首先是加強一下學習,不斷提高自己。改善——改進——改革(創(chuàng)新);創(chuàng)新是什么——與眾不同、本質不同;效果不是漸進是跳躍翻番其次是加強對工作的研究,在技術、意識上要有所獨特見解。如銷售人員要經(jīng)常想“給客戶滿意一個理由”,理由都找不出,哪來的客戶滿意。研發(fā)人員要考慮你為公司開展了哪些新品種,發(fā)現(xiàn)、總結了哪些新技術、新方法,為企業(yè)節(jié)約了成本。管理人員要考慮你做的哪些改進等。第三、你如何貫徹落實公司老板的指示,怎么才叫落實到位和真正達到領導的要求。第四、你如何帶領你的團隊不斷提高。五、你為客戶的產(chǎn)品或服務做了哪些改進,客戶的評價如何,哪些方面還需要改進等等。講行話——元芳,你怎么看CPAR、PDCA、TS五大工具(APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)是什么?
CPAR:預防及糾正措施
PDCA:策劃-實施-檢查-處置
APQP&CP:產(chǎn)品質量先期質量策劃&控制計劃
FMEA:現(xiàn)在失效模式及后果分析
MSA:測量系統(tǒng)分析
SPC:統(tǒng)計過程控制
PPAP:生產(chǎn)件批準程序其他部門呢(專業(yè)、管理工具的使用)工具1、PDCA(大小戴明環(huán))2、甘特圖3、魚骨圖4、SWOT方法5、量本利計算6、客戶滿意率、生產(chǎn)節(jié)拍、盈虧平衡點。。。。。。。為什要做工作計劃管理為什么首先需要做好計劃工作
(一)計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式:
1、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
2、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)
做工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
(二)計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,對于一個不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了(三)通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動—系統(tǒng)驅動)工作(項目)切實形成一個閉環(huán)管理有了工作計劃,我們不需要再等主管或領導的吩咐,只是在某些需要決策的事情上及時請示或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣做好工作計劃首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作計劃呢?主要是要做出工作計劃的四個要素。
工作計劃的四大要素:
(1)工作內容(做什么:WHAT)
(2)工作方法、標準(怎么做:HOW)
(3)工作分工(誰來做:WHO)
(4)工作進度(什么時間做完:WHEN)
缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。
以車間主管為例:需要執(zhí)行什么。
首先,瞞要調查生實際情挖況,根挺據(jù)本部摧門結合街企業(yè)現(xiàn)泰實情況屋,做出曾的計劃軟才會被劣很好執(zhí)稅行。其次,初各部門飲每月的屆工作計涂劃應該鏟在例會險上進行宿公開討昏論。目塌的有兩讓個:其啊一、是土通過每肚個人的飯智慧檢泳查方案營的可行艱性;其伶二、每刻個部門鐮的工作倚難免會迎涉及到抹其他部葬門,通伐過討論顫贏得上焦級支持嗓和同級銳其他部輛門的協(xié)膝作。另外,工膏作計劃應榜該是可以祝調整的。胞當工作計片劃的執(zhí)行俊偏離或違趕背了我們劣的目的時拖,需要對航其做出調百整,不能艱為了計劃悠而計劃。產(chǎn)還有棵,在工作似計劃的執(zhí)恥行過程中光,部門主初管要經(jīng)常達跟蹤檢查怕執(zhí)行情況鍵和進度。鉤發(fā)現(xiàn)問題較時,就地屋解決并繼梨續(xù)前進。塵因為中層慮干部既是炎管理人員鏟,同時還叛是一個執(zhí)終行人員。何不應該僅診僅只是做程所謂的方壯向和原則剃的管理而昂不深入問香題和現(xiàn)場露。最后,乘修訂后旗的工作誘計劃報權企業(yè)領被導審核捐與批準抬。需要刃強調的奸是要領吩會和貫冬徹落實炕領導的注對計劃將的指示走要求,犬并跟蹤羞執(zhí)行和米檢查、掙分析研胡究提高運工作拆水平,系確保完生成和達市到目標兔。做計劃衰的誤區(qū)1、目沈標不切智合實際悔:忽略泰企業(yè)的上資源和鐮能力,棚往往是紅指標,碎沒有實返現(xiàn)目標旋的路徑銀和辦法2、過揪程缺乏陽控制3、責任挪有落實沒技有到位4、利益晴沒有到位5、壓力盛沒有傳遞6、缺該乏專業(yè)陜化管理腿人才7、缺糾乏可實嫂現(xiàn)的工爺作模式8、未能征發(fā)揮所掌振握的資源央和員工能記力計劃目奸標是否膀正確,涂管理思葉路和方釘法是否播科學,幟執(zhí)行是浪否高效輕準確。衡量標準軍:是采用睛最簡單的議手段,選悟擇最合適漢的組合,便花費最經(jīng)晉濟的成本鴿,達到最導滿意的成球果(日本貓資生堂還的檢測節(jié)設備計酸劃——爆眾多“序官僚”驗的企業(yè)腹——共單同原因貢:僵化棉、反應勇遲緩)幾個有關斑的事項1、舉正一反三圍:廠區(qū)級、工作涉區(qū)域安糧全管理引入預逝算管理齒觀念;櫻從塊狀釘管理到酒流程管發(fā)理。2、職活責明晰競:車間劫、辦公菠樓衛(wèi)生傳責任區(qū)3、與售員工的宿互動:繁管理與國關心4、做杏事的指呼向性:掠關心毛青利率。統(tǒng)一用出貨幣單境位衡量坡效果統(tǒng)一用逃時間單她位評價孕效率5、領會樓貫徹領導冒指示——輩堅決和明悲白。6、各貧部門的找計劃應陶最終確框保符合晴一個目沫標要求敢——公擱司的年逗度目標苗——時嘉間、指導標、團授隊、方父法、準冠確(督孩導)。在現(xiàn)實的乖生產(chǎn)經(jīng)營猶決策中,錘要素的最于優(yōu)組合又喇具體表現(xiàn)旱為這樣兩痰種情況:諒一亡是在成本褲既定條件陡下,產(chǎn)量吹最大的要兇素組合(玻生產(chǎn)的技鬼術效率)擾;二是在照產(chǎn)量既定雨條件下,濾成本最低痕的要素組添合(生產(chǎn)貌的經(jīng)濟效手率)。是對五個流影響產(chǎn)品肥質量的主領要因素的狡簡稱。人講,指制造許產(chǎn)品的人和員;機,驚制造產(chǎn)品餓所用的設德備;料,督指制造產(chǎn)朗品所使用狐的原材料氏;法,指攪制造產(chǎn)品盛所使用的掠方法;環(huán)豈,指產(chǎn)品洪制造過程壁中所處的司環(huán)境。艘也是工舟業(yè)制造企襯業(yè)管理中星所講的五唱要素。模板好的模板討論:好禍在哪里?差的模板討論:討差在哪釋里?結論總結的實搖質就是用總心多少!計劃的蒼實質就玩是做人文如何!謝謝大家堵!11、人生的紫某些障礙窯,你是逃清不掉的。匪與其費盡遞周折繞過蘇去,不如誕勇敢地攀遙登,或許蠻這會鑄就列你人生的橡高點。12、有些壓陣力總是得蘋自己扛過乳去,說出口來就成了中充滿負能惜量的抱怨頃。尋求安符慰也無濟征于事,還置徒增了別凱人的煩惱利。13、認識頂?shù)轿覀冄实乃娚姿劧紝偈羌傧蠖?,認識攔到此生處都是虛門幻,我略們才能干真正認皮識到佛損法的真掃相。錢笨多了會拍壓死你濃,你承插受得了累嗎?帶,帶周不走,蛋放,放貧不下。片時時刻棕刻發(fā)悲是心,饒揭益眾生價為他人莊。14、夢想閃總是跑偷在我的盯前面。深努力追葵尋它們竹,為了取那一瞬踩間的同歐步,這增就是動牙人的生銜命奇跡饒。15、懶惰材不會讓近你一下祖子跌倒慢,但會牲在不知輸不覺中址減少你甘的收獲;勤奮也滔不會讓址你一夜伴成功,凳但會在接不知不達覺中積喜累你的兔成果。甚人生需適要挑戰(zhàn)脆,更需疫要堅持危和勤奮!16、人生在使世:可以滋缺錢,但粗不能缺德;可以失言鋼,但不能存失信;可以倒頑下,但偵不能跪售下;可以求罩名,但瓦不能盜吧名;可以低婦落,但筍不能墮竊落;可以放松服,但不能脅放縱;可以虛榮胡,但不能牙虛偽;可以平族凡,但錦不能平那庸;可以浪柿漫,但腦不能浪標蕩;可以生氣盯,但不能畜生事。17、人生沒扔有筆直路抓,當你感惰到迷茫、峰失落時,零找?guī)撞窟@遙種充滿正總能量的電壯影,坐下糞來靜靜欣勺賞,去發(fā)地現(xiàn)生命中流真正重要綠的東西。18、在人份生的舞茄臺上,芒當有人助愿意在鳳臺下陪味你度過幻玉無數(shù)個馬沒有未亭來的夜六時,你件就更想搶展現(xiàn)精計彩絕倫食的自己思。但愿爹每個被惰努力支負撐的靈加魂能吸稍引更多秋的人同左行。19、積極犧的人在維每一次朵憂患中窄都看到涉一個機霸會,而絮消極的瞇人則在振每個機認會中看膏到了某尿種憂患媽。莫找豬借口失源敗,只焰找理由醬成功。20、每一個廉成就和長扇進,都蘊衡含著曾經(jīng)咳受過的寂載寞、灑過嗚的汗水、港流過的眼很淚。許多翻時候不是繪看到希望平才去堅持亞,而是堅華持了才能含看到希望擁。1、有時嘗候,我像們活得系累,并牢非生活未過于刻倉薄,而府是我們露太容易馬被外界浙的氛圍月所感染未,被他董人的情翠緒所左蘆右。2、身材解不好就測去鍛煉末,沒錢脆就努力花去賺。忍別把窘鎮(zhèn)境遷怒委于別人參,唯一況可以抱園怨的,躲只是不舌夠努力禁的自己竭。3、大概是毒沒有了當猶初那種毫衡無顧慮的憤勇氣,才刮變成現(xiàn)在驅所謂成熟母穩(wěn)重的樣袖子。4、世界合上只有裹想不通顏的人,雞沒有走啄不通的忽路。將代帥的堅錯強意志掀,就像響城市主葵要街道國匯集點南上的方膠尖碑一蘋樣,在過軍事藝艷術中占根有十分滲突出的鐘地位。5、世上貪最美好宮的事是潛:我已荒經(jīng)長大輔,父母返還未老;我有能力狀報答,父螞母仍然健敗康。6、沒什么格可怕的,茄大家都一抹樣,在試決探中不斷哨前行。7、時間裙就像一僵張網(wǎng),夏你撒在側哪里,評你的收聚獲就在晉哪里。邀紐扣第州一顆就滴扣錯了粥,可你咽扣到最灣后一顆它才發(fā)現(xiàn)泰。有些雕事一開昨始就是虛錯的,哨可只有鹽到最后表才不得講不承認族。8、世上的甩事,只要嶼肯用心去咱學,沒有追一件是太椒晚的。要坐始終保持豬敬畏之心營,對陽光光,對美,克對痛楚。9、別再去務抱怨身邊攤人善變,界多懂一些末道理,明繁白一些事結理,畢竟奸每個人都潛是越活越綿現(xiàn)實。10、山有擇封頂,恭還有彼恭岸,慢瓣慢長途擋,終有衛(wèi)回轉,廁余味苦賀澀,終伸有回甘朝。11、失敗不蹲可怕,可費怕的是從茂來沒有努喂力過,還現(xiàn)怡然自得暖地安慰自枕己,連一夸點點的懊呀悔都被麻墳木所掩蓋拿下去。不潛能怕,沒楚什么比自掘己背叛自俱己更可怕間。12、跌倒讀了,一坦定要爬段起來。渴不爬起厲來,別咬人會看湯不起你測,你自蘆己也會織失去機核會。在位人前微豎笑,在算人后落斜淚,可雅這是每數(shù)個人都舍要學會泉的成長四。13、要相信憑,這個世名界上永遠土能夠依靠猾的只有你巷自己。所知以,管別復人怎么看渴,堅持自嚇己的堅持佛,直到堅奮持不下去襯為止。14、也許競你想要攜的未來車在別人伏眼里不滋值一提帶,也許英你已經(jīng)混很努力吸了可還嬌是有人州不滿意賭,也許請你的理庭想離你吐的距離謝從來沒繁有拉近露過...蜓...但請你繼妙續(xù)向前走吩,因為別之人看不到媽你的努力擺,你卻始投終看得見啞自己。15、所有鏡的輝煌愉和偉大傳,一定蕉伴隨著葵挫折和盛跌倒;訓所有的啊風光背果后,一跡定都是夠一串串已揉和著妙淚水和槍汗水的呀腳印。16、成功筑的反義德詞不是滲失敗,沈而是從頃未行動淡。有一辜天你總蹦會明白還,遺憾滅比失敗氧更讓你棋難以面簽對。17、沒有一映件事情可進以一下子濤把你打垮喉,也不會駁有一件事確情可以讓謠你一步登冤天,慢慢硬走,慢慢焦看,生命階是一個慢驅慢累積的矩過程。18、努力煤也許不烈等于成紙功,可亡是那段把追逐夢澇想的努伍力,會榨讓你找諷到一個糠更好的仁自己,陜一個沉紗默努力引充實安秒靜的自訴己。19、你相跑信夢想舞,夢想爆才會相秀信你。熱有一種始落差是鬧,你配午不上自州己的野補心,也男辜負了材所受的刑苦難。20、生活不側會按你想悔要的方式買進行,它梢會給你一鋤段時間,魚讓你孤獨司、迷茫又工沉默憂郁綁。但如果能靠這段時三間跟自己懲獨處,多險看一本書槍,去做可方以做的事罩,放下過候去的人,凡等你度過算低潮,那羊些獨處的鹿時光必定起能照亮你杜的路,也詞是這些不鏟堪陪你成燙熟。所以獵,現(xiàn)在沒顏那么糟,作看似生活粉對你的虧逆欠,其實鼻都是祝愿活。9、靜夜?jié)臒o鄰偽,荒居返舊業(yè)貧腥。。202濾3/4府/282023殖/4/2握8Fri戰(zhàn)day拴,A匯pri慌l2筑8,涼202爽310、雨中室黃葉樹勝,燈下叫白頭人廁。。202征3/4若/282023斥/4/2麗8202垮3/4毀/284/28緞/202紡34:哀27:0掃0PM11、以我冤獨沈久原,愧君阻相見頻跨。。2023屢/4/2告8202殿3/4鋒/28202蔥3/4豆/28Apr軋-2328-A偽pr-2蛋312、故人山江海別慌,幾度撒隔山川戚。。202慰3/4以/28202災3/4臥/282023吉/4/2該8Frid料ay,我Apri趟l28觀,20坦2313、乍見葵翻疑夢遙,相悲撥各問年叢。。2023卷/4/2么82023樓/4/2嬌8202幸3/4掩/282023散/4/2夢84/28柿/202常314、他鄉(xiāng)麗生白發(fā)孫,舊國除見青山階。。28四苦月20絹232023型/4/2花8202座3/4蛋/28202球3/4替/2815、比不登了得就副不比,宅得不到匪的就不租要。。招。四月年232023葛/4/2屑82023制/4/2雁82023姜/4/2葡84/2級8/2丈02316、行動出穿成果,工甩作出財富廚。。202榴3/4狹/28202獵3/4攻/2828A偵pril螞202劉317、做前察,能夠鍋環(huán)視四均周;做允時,你串只能或逃者最好擦沿著以絹腳為起兼點的射暴線向前爽。。2023裹/4/2度82023蜂/4/2江8202百3/4土/28202門3/4欄/289、沒有迎失敗,嘉只有暫準時停止依成功!衡。202談3/4禿/282023呈/4/2春8Frid摧ay,柄Apri泉l28繁,20恥2310、很多事戰(zhàn)情努力了翁未必有結廣果,但是眉不努力卻槳什么改變挨也沒有。汗。202句3/4讀/282023停/4/2叛82023字/4/2捐84/28夏/202哄34:劈燕27:0鍋0PM11、成功就季是日復一怖日那一點島點小小努機力的積累類。。202逐3/4蠢/28202歉3/4些/28202修3/4鞠/28Apr-主2328-警Apr降-2312、世間親成事,備不求其數(shù)絕對圓涼滿,留惑一份不多足,可登得無限咳完美。晝。2023依/4/2南82023稠/4/2劇8202崗3/4呀/28Frid百ay,翻Apri戚l28續(xù),20獎23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