怎樣制定可行的組織機構(gòu)及管理改革方案

如何制定可操作性的組織機構(gòu)和管理改革方案SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT1.針對不同業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點制定有針對性的組織管理方案SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進行相應(yīng)的變化和調(diào)整(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機內(nèi)部秩序危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機/控制危機失去活力的危機單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國家)幼小成長成熟再興企業(yè)成長模型SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素業(yè)務(wù)組合經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)發(fā)展目標政治與法律架構(gòu)社會文化背景管理風(fēng)格/理念市場/業(yè)務(wù)特征現(xiàn)有的技術(shù)和系統(tǒng)競爭環(huán)境業(yè)務(wù)規(guī)模組織機構(gòu)設(shè)計SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT內(nèi)部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義政治/經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境企業(yè)目標管理方式/理念政府或市場導(dǎo)向行為組合集團的總體遠景目標直接管理與目標管理市場自由化程度業(yè)務(wù)特征與競爭環(huán)境特定的業(yè)務(wù)目標要求/賦予的靈活性、自由度規(guī)定的地區(qū)框架經(jīng)營的范圍(價值鏈)經(jīng)營目標標準化程度與

地區(qū)差異集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營單元輔助功能在財務(wù)、技術(shù)標準方面的法律規(guī)定需要的控制模式有效的措施和控制集權(quán)控制的程度組織層次SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集團公司各業(yè)務(wù)及其發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了公司組織管理模式和核心功能健力寶未來的業(yè)務(wù)組合[億人民幣]集團發(fā)展目標必須落實到具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，才能保證目標的實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略必須在公司中高層形成基本共識，才能保持公司內(nèi)部的協(xié)同性集團在進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，必須考慮自身競爭能力和與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性針對不同業(yè)務(wù)的市場特點和競爭對手，必須采用針對性的發(fā)展戰(zhàn)略在資源上，特別是人力資源，必須制定相應(yīng)的發(fā)展計劃和分配機制?%?%%?%?%%?%?%2%?%?%19992002200540100？包裝飲料其他業(yè)務(wù)新增業(yè)務(wù)成功戰(zhàn)略要點SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了集團的組織管理模式和核心功能12345多元化業(yè)務(wù)發(fā)展市場和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競爭力的強化集團的核心管理功能戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和運作監(jiān)控投資管理(兼并和收購)人力資源管理財務(wù)/收益/資產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT根據(jù)在總部集中的集團功能可以形成三種不同的管理模式核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT企業(yè)文化和管理風(fēng)絡(luò)也直接影響管理模式的選擇和應(yīng)用管理方法領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決策制定權(quán)威型命令型告知型顧問型合作型總公司作決策控制型管理授權(quán)型管理例外管理財務(wù)目標管理下屬幾乎沒有任何決策權(quán)通過預(yù)算制定以及目標管理來進行控制，但不作直接影響各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準后即生效，下屬將承擔(dān)更多職責(zé)子公司作決策SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集團管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度集團分權(quán)制度集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股操作管理控股控股形式影響因素純財務(wù)保留操作高全球高資產(chǎn)

經(jīng)營低分權(quán)低本地低商品

經(jīng)營高集權(quán)SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集團公司每個層次需要進行明確的責(zé)權(quán)利界定三個層次的責(zé)權(quán)利劃分核心的管理功能管理層次集團總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)子公司/分支機構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)算和控制高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核大型投資項目的決策戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標審核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算和控制人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制子公司/分支機構(gòu)運作的管理和控制具體業(yè)務(wù)的年度計劃、預(yù)算及實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和激勵機制設(shè)計管理重點SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT戰(zhàn)略經(jīng)營單元應(yīng)擁有更多的經(jīng)營決策權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)營單元的決策權(quán)經(jīng)營決策對于戰(zhàn)略經(jīng)營單元資源的分配對于所屬子公司的考核對于組織機構(gòu)的調(diào)整對子公司高層管理者的人事權(quán)SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT每個層次的決策權(quán)和經(jīng)營重點應(yīng)該有所不同總部戰(zhàn)略經(jīng)營單元子公司/分支機構(gòu)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定/決策參與經(jīng)營策略指導(dǎo)制定/決策參與實施和具體決策指導(dǎo)決策/執(zhí)行各管理層次的決策權(quán)劃分SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT各戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)有兩種可選擇的管理模式特點適用于各子業(yè)務(wù)單元自有財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo)戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜如保險戰(zhàn)略單元的保險合同與經(jīng)紀公司分別管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近集中管理可降低管理成本，加強協(xié)調(diào)如XYZ集團發(fā)展中的各貿(mào)易及相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)秘書子單元3子單元2子單元1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)中央服務(wù)部門子單元3子單元2子單元1如：財務(wù)、人事SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的法人治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)有明確界定戰(zhàn)略經(jīng)營單位

董事會總經(jīng)理下屬業(yè)務(wù)單元/職能部室董事長一般由集團副總裁擔(dān)任董事長不參與戰(zhàn)略經(jīng)營單位日常管理總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理擔(dān)任總經(jīng)理負責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理總經(jīng)理直接向戰(zhàn)略經(jīng)營單位的董事會匯報下屬業(yè)務(wù)單元/職能部室直接向總經(jīng)理負責(zé)SHA-4309-200099-08-12b-y.PPTB2.通過互動式的廣泛交流和溝通手段使企業(yè)組織變革發(fā)生在方案出來之前SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT成功的組織機構(gòu)改革必須從組織機構(gòu)調(diào)整和人員的轉(zhuǎn)變兩方面著手才能保證方案的成功實施組織機構(gòu)改革發(fā)展戰(zhàn)略/目標結(jié)構(gòu)/流程管理體系組織機構(gòu)123新知識4態(tài)度5行為6人員組織改革成功要素：組織管理改革必須在以上六個方面都采取措施組織改革措施：首先必須對發(fā)展戰(zhàn)略目標達成共識，針對不同目標要求

調(diào)整結(jié)構(gòu)流程和管理體系人員調(diào)整措施：通過強化培訓(xùn)，改變?nèi)藛T的態(tài)度后才能形成新的行為方式逐步推進：在關(guān)鍵領(lǐng)域進行突破后，再全面推進SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT在改革的每一個行動都有來自各方面的阻力典型的改革阻力組織機構(gòu)戰(zhàn)略保守：僅停留在現(xiàn)有業(yè)務(wù)而缺乏對新發(fā)展方向的考慮，目標保守結(jié)構(gòu)和流程缺乏責(zé)任：官僚機構(gòu)，部分管理人員拒絕變革管理系統(tǒng)缺乏靈活性：特別是人力資源管理對不同崗位和行業(yè)的適應(yīng)性人員123新知識缺乏：不愿學(xué)習(xí)新的知識，對市場環(huán)境變化反映遲鈍態(tài)度消極：懷疑，無所謂，免強參與，過去失敗教訓(xùn)等行為保守：不愿償試和冒險456Back-upSHA-4309-200099-08-12b-y.PPT企業(yè)組織改革成功的關(guān)鍵在于針對企業(yè)的特殊問題，采用有效的措施進行推進成功地引入并實施新的組織管理體系成功要素在管理有廣泛的溝通-超過70%的人形成共識成功實施信心-對實施難點的對策可操作的方案-防止太理論化和缺乏針對性培養(yǎng)改革先鋒隊伍-改革的進一步推進SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT羅蘭貝格公司通過各種互動的解決工具協(xié)助管理層解決組織改革中的問題，以確保方案的可操作性(1)不斷地提高實施：發(fā)展互動的解決方法引入過程的變化新的產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略業(yè)務(wù)過程重組21組織和管理創(chuàng)新公司文化提升實施及實施的控制項目組成員作為革新要求的代表不斷的反饋引入過程的變化新的產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略業(yè)務(wù)過程重組分析/座談會所有等級層次參與項目成員作為輔導(dǎo)員—運用專業(yè)技巧發(fā)揮引導(dǎo)作用跨功能的行動實施小組34快速產(chǎn)生結(jié)果實施創(chuàng)新過程引入新的組織管理理念SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT羅蘭貝極格公司折通過各沾種互動綿的解決耕工具協(xié)彈助管理尤層解決闊組織改移革中的拖問題，炮以確保葡方案的酸可操作蛙性(2益)客戶羅蘭?誘貝格的驚方法主要組織啄和管理問長題上海機電控股集團總部及核心子公司負責(zé)人單獨交流組織近10次的研討會中高級管理人員培訓(xùn)：超過1000人天缺乏企業(yè)經(jīng)營管理觀念部門之間各自為陣，溝通差廣東科龍電器通過組織調(diào)整，重新落實權(quán)責(zé)利到人對改革先鋒進行培訓(xùn)組織多種形式的研討會高度集權(quán)管理，決策速度慢內(nèi)部溝通差華源凱馬股份個人專項訪談70多人次對子公司中層干部問卷調(diào)查200多人次專題研討會(集中采購，內(nèi)部配套，營銷案例)10余次公司管理文化和理念整合公司內(nèi)部協(xié)同效益發(fā)揮遠距離控制(3省1市)四川公路機械中上層干部研討會超過150人次組織5人執(zhí)委會的決策班子主要負責(zé)人即將離任后的管理缺乏危機感中國土畜產(chǎn)進出口總公司以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向?qū)Ω鞣N職能進行剝離總部人員由500人精減到350人總部機構(gòu)臃腫職能混亂部分國有債企業(yè)組織竭改革推進農(nóng)例子SHA-希4309除-200奏099-丙08-1猜2b-y緣瑞.PPT對管理家咨詢效默果肯定濁最直接陷的辦法園是客戶求在有新群的需求紗時，仍惹然會再慈與羅蘭祖?貝格乏合作客戶第二期項贏目內(nèi)容第一期技項目內(nèi)扶容廣東科龍電器多品牌管理體系和手冊營銷信息體系方案設(shè)計市場營銷悠和銷售診卸斷多品牌戰(zhàn)催略制定中國土畜產(chǎn)進出口總公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計核心管理流程設(shè)計激勵機制體系再造企業(yè)診斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定四川公脾路機械營銷管尖理診斷營銷管拿理體系組織和伸管理體刺系診斷憲分析總公司睡新組織急結(jié)構(gòu)方礎(chǔ)案設(shè)計主要事業(yè)狐部組織管壤理方案設(shè)勒計青島啤酒廣東地區(qū)啤酒市場研究廣東地區(qū)營銷策略制定北京地區(qū)啤酒市場研究北京地區(qū)營銷策略制定德隆集團歐洲市場調(diào)查分析歐洲市場拓展策略集團發(fā)展戰(zhàn)略評估集團組織機構(gòu)和管理體系人力資源管理體系中國老消客戶案貫例營銷組織稠和管理體爭系方案年度營寶銷方案全面預(yù)鬼算管理制體系方低案成本控氣制管理測方案制妻定SHA能-43親09-拍200送099指-08好-12岡b-y家.PP傾T咨詢方壓案的實濫施效果炊是專業(yè)叢管理咨愁詢公司金追求的軟主要目熊標，也滋是咨詢埋公司生閘存的基弄礎(chǔ)客戶四川省忙川路實肢業(yè)有限處公司(農(nóng)用覆汽車和而公路機德械)2博愚世-西沸門子家靠電(中磁國)有虛限公司3上戶海友誼礎(chǔ)集團(友誼齊南方商選城購物攜中心)4廣東們科龍電器刺集團公司時間及項目內(nèi)容1996因組織鉛機構(gòu)和管弟理體系199調(diào)7炒營銷管旗理體系1997籃預(yù)算伍管理體系平和成本控獅制199鎖5勢中國戰(zhàn)故略評估199圈6頑洗衣機落/冰箱唱營銷管迷理體系199值7揮建立統(tǒng)廢一的營墓銷體系1998創(chuàng)購物護中心的戰(zhàn)別略定位1998把購物原中心總體貢規(guī)劃和管邀理199樸9串多品牌公戰(zhàn)略定質(zhì)位營銷管理數(shù)體系實施效果199構(gòu)7年初墻實施新盜的組織唐架構(gòu)和服管理體蛇系(四川澡省現(xiàn)代喝企業(yè)制纏度改革批模范單脾位)1997贈-199禾8年度，穿材料成本世下降3%爛，制造成魂本下降朽10%成立獨立周于小天鵝天的銷售組譽織建立全國巴統(tǒng)一的營盜銷管理體棒系1996買/199編7西門胃子洗衣機幣銷售增長右80%以塔上199張9年9既月28柿日，中修國第一架家真正故的購物陡中心(駛Sho呼pin棵gm虜all監(jiān))開張?zhí)撸?0撥月份營圖業(yè)額為岔原來的港南方商栽城的五旺倍以上1999怎年10月體正式按照闖多品牌定蟻位建立新乓的營銷組膝織和管理體鉤系，進薦一步的登合作正巡壽在商談蒜之中羅蘭·貝格公司的76%的咨詢收入來源于老客戶在中國們部分項俘目實施屈效果舉蛋例SHA夫-43滋09-礙200猛099資-08償-12煌b-y璃.PP散T羅蘭?粉貝格公烘司在中捎國的業(yè)緣瑞務(wù)能保足持近5員0%的掛高速增柄長的關(guān)合鍵在于昏培養(yǎng)和林建設(shè)一倒支熟悉臟中國企沸業(yè)的本博土專業(yè)住咨詢顧端問隊伍本土化為主的咨詢顧問隊伍豐富的中國企業(yè)咨詢項目經(jīng)驗國有大農(nóng)中型企絕業(yè)上海機延電(控共股)集害團公司失(19譜96年黃300槐億營業(yè)袖額)中國土敘畜產(chǎn)進破出口總夕公司(丹最大進弦出口公掉司之一引)中國五金田礦產(chǎn)進出螺口集團公贊司中國上延市公司青島啤酬酒股份彩有限公搭司(上衰海和香像港上市援公司)華源凱輝馬機械礎(chǔ)股份公洋司(上艷海B股諸)廣東科朝龍電器憲股份有華限公司涼(香港急和深圳扒上市)上海友訊誼集團民營企業(yè)宋/中小型膚企業(yè)德隆集策團(跪199選8年營默業(yè)額超勤過1請00億潤元)四川省拴川路實鐵業(yè)有限男公司政府機伯構(gòu)上海市熱商委大部分本曠土咨詢顧恰問都擁有尋多年在國賣有企業(yè)工督作的經(jīng)驗莊(國有企嚼業(yè)，研究盤所，銀行蔬等)主要咨衫詢顧問巷都接受僅過西方兵教育和觸羅蘭貝噸格公司愚內(nèi)部培摟訓(xùn)本土咨詢炮顧問都畢企業(yè)于國內(nèi)記著名大學(xué)渠(清華，鴉淅大，上浮海交大，紋復(fù)旦等)主要咨遵詢顧問敲擁有多疤年為國銜有企業(yè)挑提供管譜理咨詢彈的項目悶經(jīng)驗1999年中國客戶的咨詢費用收入已超過了國外客戶的咨詢收入為中國客戶設(shè)計針對性的解決方案而不是照搬西方管理理論SHA-寧4309揮-200痰099-剪08-1茶2b-y月.PPTB3.允建鐘立高效的幟人力資源辛管理體系仆以充分發(fā)冰揮人力資基源的潛力SHA-差4309怕-200宜099-售08-1草2b-y民.PPT中國企儉業(yè)應(yīng)盡孩快建立掩一套系問統(tǒng)有效秘的人力余資源管孝理體系進行職位偵分析，建狹立完善的隙崗位描述制定公鍋司全員踐業(yè)績考臣核辦法建立完馬善的員剖工工資紡體系建立員涂工長期咐激勵計河劃制定員鎮(zhèn)工長期蓬發(fā)展和席培養(yǎng)計筒劃12345人力資幟源管理預(yù)計的極效果中國企蘋業(yè)的主購要問題解決辦順法缺乏中袍長期的足人力資悅源發(fā)展貧規(guī)劃缺乏明晰嗓的崗位描鼠述和任職逼標準缺乏科學(xué)振的高層管咬理人員的良選拔和任顧免機制對高層管屢理人員和澤核心技術(shù)盜人員缺乏呢業(yè)績考核剖和長期激寺勵機制員工工障資與職準責(zé)大小釣和要求奧技能之四間關(guān)聯(lián)樹性不強缺乏對載企業(yè)文交化的積葛極導(dǎo)向算作用建立科學(xué)潮的人員選徐拔和任免嶺機制，加鋼強用人的奪科學(xué)性建立一變個激勵常的工作浩環(huán)

境嫂，有利綱于吸引怖人才和昂留住煎人力企業(yè)凝聚按力加強，村工作效益勵和工作熱憲情提高倡導(dǎo)積像極的組揚織變化妹和企業(yè)飲價值觀般，推動昨企業(yè)戰(zhàn)筋略的實掘施SHA-偽4309紫-200霞099-憂08-1井2b-y稿.PPT…罩以吸亮引和激冬勵優(yōu)秀吸人才充怎分發(fā)揮航其潛力活，是企減業(yè)迅速途發(fā)展的懲關(guān)鍵公司長期霉發(fā)展+可企業(yè)核湖心競爭能決力工資年度獎勵福利員工持股期權(quán)虛擬股斥份業(yè)績紅股津貼公司戰(zhàn)余略目標:養(yǎng)老金住房企業(yè)家鴉創(chuàng)新社會地位甚和名譽權(quán)力個人發(fā)展SHA富-43淹09-音200襯099芽-08員-12葉b-y歇.PP雁T其核心哀要點是愿將企業(yè)乖發(fā)展目籮標同個崗人發(fā)展絡(luò)目標有賊效地結(jié)除合起來羅蘭?貝劈燕格操作方褲法期望的效畫果公司目標戰(zhàn)略計劃人力資源發(fā)展規(guī)劃當(dāng)前的工作需要培訓(xùn)/教育個人目標自我實現(xiàn)權(quán)利高薪收入互動式管開理診斷潛力分析資質(zhì)評估針對性協(xié)的管理友發(fā)展和歡培訓(xùn)計輝劃評價中益心工作業(yè)轉(zhuǎn)績回顧增進企業(yè)爭與員工的毀互動溝通正確評價逐員工的職兄業(yè)發(fā)展?jié)撓×头较蛑贫ㄓ嗅樦笇π缘拈L陰期發(fā)展和騙培訓(xùn)計劃幫助員工顫設(shè)計適合得其興趣和伴專長的事握業(yè)發(fā)展道紙路反饋調(diào)頃整SHA船-43睡09-現(xiàn)200拴099天-08綱-12少b-y尸.PP膠T對關(guān)鍵職納位應(yīng)建立牲完善的企張業(yè)崗位描癥述，是制予定工資體談系、業(yè)績覆考核和激魄勵計劃的更基礎(chǔ)操作環(huán)境操作辦法職務(wù)重茄要性市場薪霜酬行情所需能力奶和經(jīng)驗建立完善忌的崗位描慣述++問卷表格但調(diào)查和評糖估專家小組驚訪談多因素分裝析互動差異膀比較市場基準尚比較明確部誤門職責(zé)殼和工作-部妖門職責(zé)護和要求-部門心工作性質(zhì)工作描述-工作清的職責(zé)描桌述-所需槳的能力和魚經(jīng)驗要求-匯報區(qū)關(guān)系塵-考核裳原則參照核膀?qū)?參胡照其他籠崗位作蜘橫向比轉(zhuǎn)較-與球基準崗蜘位作垂植直比較-作福出局部瓶內(nèi)容調(diào)愛整明確崗位定義-崗位屬性和級別-崗位報酬水平檢查與反饋SHA妨-43飾09-爸200餃099厚-08債-12榜b-y僑.PP剩T企業(yè)不臭同級別拔的崗位言所遵循煌的工資繭設(shè)計原鐵則有所花不同工資形式巧和確定依邁據(jù)董事津柄貼職務(wù)工慘資崗位級別以市場薪招酬行情為快依據(jù)職務(wù)重要疾性職務(wù)重壺要性所需能力糖和經(jīng)驗市場薪哈酬行情工作難雖易程度返和復(fù)雜蠅性所需技羞能和經(jīng)仆驗市場薪灣酬行情董事會晃成員高層管理娘人員

和報核心技術(shù)避人員中層管理喚人員基層員工低高SHA例-43碗09-魔200榜099爛-08烘-12斧b-y財.PP沿T有充分激詞勵效果的環(huán)工資與收斑入體系將滔充分調(diào)動測員工的積速極性長期激勵糊收入短期業(yè)郵績獎勵強收入福利固定工根資變動收入以業(yè)績?yōu)閮魧?dǎo)向變動收入麻比例大小石視不同性枝質(zhì)的崗位裁而定固定收錯入職務(wù)重要通性所需能售力和經(jīng)發(fā)驗市場薪酬利行情最大程度抖地激勵員蔑工

為企池業(yè)多做貢汗獻SHA傳-43吸09-速200殘099煮-08尖-12集b-y暢.PP運T高層經(jīng)斧營管理爛人員和跟核心技孕術(shù)人員遭持股業(yè)績紅捷股期權(quán)(浩在當(dāng)前郵中國股肝市情況撒下操作尖難度較梅大)住房基家金各類保險展(養(yǎng)老、鏡教育、投搏資等)其他形忘式的組括合激勵財務(wù)性激首勵晉升或仰賦予更為大的權(quán)魚力提供企良業(yè)家創(chuàng)卡業(yè)機會成就肯定個人的姨職業(yè)發(fā)繭展和培攔訓(xùn)社會地位柏和名譽(哨例如：會汗員卡、提踢供公司用善車等)其他形鴉式的組泳合激勵非財務(wù)燭性激勵長期激勵后有財務(wù)性鐵和非財務(wù)濁性兩種形三式。在這亂些形式中緞，長期激怨勵作用較媽明顯的首晚推高層經(jīng)伍營管理人辨員和核心描技術(shù)人員粘持股計劃長期激勵幣計劃的形瞎式SHA熄-43喉09-拖200碰099讓-08領(lǐng)-12橫b-y敢.PP診T一個完整宏的股權(quán)激勿勵方案一惰般由以下餓5個主要拴方面的內(nèi)墊容組成授予數(shù)壞量管理階層崗位性質(zhì)加入企捐業(yè)年限涵蓋對減象經(jīng)營管賊理層核心技術(shù)旺人員主要業(yè)務(wù)碎骨干變更條系件離職意外事故股東/董糠事會變更股權(quán)激賊勵方案124兌現(xiàn)價格股價平均市家場盈率單位凈鹽資產(chǎn)兌現(xiàn)條件持有期限兌現(xiàn)有璃效期限煌和數(shù)量35SHA-初4309艦-200夕099-漆08-1胃2b-y膀.PPT9、靜夜粉四無鄰挨，荒居摘舊業(yè)貧間。。4月-訓(xùn)234月-2聚3Fri噴day沫,A秒pri10、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。07:42:3307:42:3307:425/9/20237:42:33AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。5月-2307:42:3307:42May-2309-May-2312、故人江海別，幾度隔山川。。07:42:3307:42:3307:42Tuesday,May9,202313、乍見翻疑夢，相悲各問年。。5月-235月-2307:42:3307:42:33May9,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。09五月20237:42:33上午07:42:335月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月237:42上午5月-2307:42May9,202316、行動出成果，工作出財富。。2023/5/97:42:3307:42:3309May202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。7:42:33上午7:42上午07:42:335月-239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。07:42:3307:42:3307:425/9/20237:42:33AM