戰(zhàn)略管控與管理制度化

新奧燃?xì)飧刹颗嘤?xùn)

戰(zhàn)略、組織與管控2006年4月18日戰(zhàn)略、管控與組織 第一部分：戰(zhàn)略與管控

60分鐘戰(zhàn)略對(duì)組織提出要求，明確界定各級(jí)組織職責(zé)思考題：燃?xì)饪毓蓱?zhàn)略對(duì)現(xiàn)有組織提出什么要求？在與合作伙伴溝通，指導(dǎo)監(jiān)督成員企業(yè)方面，如何能夠更大發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)中心作用？第二部分：管理制度化

60分鐘在戰(zhàn)略績(jī)效、資金集中與共享服務(wù)、人力資源和IT管理的管理制度安排思考題：為什么制度會(huì)被束之高閣？ 2第一部分：戰(zhàn)略與管控戰(zhàn)略對(duì)組織提出要求，明確界定各級(jí)組織職責(zé)3公司治理與管理管理治理創(chuàng)造財(cái)富研究?jī)?nèi)容組織結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)造更多財(cái)富管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)在既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標(biāo)確保財(cái)富創(chuàng)造合乎各方利益要求的一種制度安排董事會(huì)、經(jīng)理層相互制衡機(jī)制、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系的制度體系規(guī)定了企業(yè)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架4結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)整合機(jī)制績(jī)效評(píng)估工作小組設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)圖本身：結(jié)構(gòu)-工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等

職能

過程

產(chǎn)品/渠道/客戶分類崗位設(shè)計(jì)-定義各層級(jí)的職責(zé)，任務(wù)和關(guān)系

主要職責(zé)和相關(guān)的部門/人員

承擔(dān)的管理責(zé)任工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

-把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要.

跨功能的隊(duì)伍組合

項(xiàng)目性隊(duì)伍組合整合機(jī)制-界定使企業(yè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的的支持工具

治理結(jié)構(gòu)原則

內(nèi)部溝通流程支持共享相同跨部門職責(zé)設(shè)置人力資源管理系統(tǒng)支持外部合作/聯(lián)盟工作表現(xiàn)評(píng)估

-特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估

過程評(píng)估

單位評(píng)估

工作評(píng)估

獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)I(lǐng)BM組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容5我們?cè)趦蓚€(gè)領(lǐng)域、不同層級(jí)需要解決的核心問題管理治理新奧燃?xì)饪偛啃聤W燃?xì)獬蓡T企業(yè)如何真正建立、培育、行使新奧燃?xì)馊細(xì)舛聲?huì)的職能？現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行依托新奧集團(tuán)；如何區(qū)隔董事會(huì)和管理層？更好借助外部專業(yè)人士的力量？……如何通過管理手段實(shí)現(xiàn)規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、客戶服務(wù)、采購物流、資產(chǎn)管理等職能的協(xié)同一致？如何完善成員企業(yè)董事會(huì)，并有利于新奧燃?xì)鈱?duì)其實(shí)現(xiàn)有效管控？對(duì)于各地的合資企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)合規(guī)性和管理要求的統(tǒng)一？我們需要就管理結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)思考，二者互為聯(lián)動(dòng)是否需要培育新奧燃?xì)夤究偛柯毮埽咳绾闻嘤細(xì)夤究偛柯毮?？如何在不同層?jí)間有效合理劃分戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、IT管理等職能？6控股總部職能定位與管控系統(tǒng)要求總部管理職能定位培養(yǎng)總部戰(zhàn)略發(fā)展和投資組合能力幫助成員企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充分發(fā)揮和利用燃?xì)饪毓少Y源優(yōu)勢(shì)控股管控系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織定位會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)信息控制系統(tǒng)集中采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)評(píng)估與投資決策管理業(yè)務(wù)組合管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)管理7組織變革的緊迫性源于：新奧集團(tuán)組織定位的要求、燃?xì)饪毓砂l(fā)展戰(zhàn)略的要求、燃?xì)饪毓山M織現(xiàn)狀的要求、流程與IT優(yōu)化的要求燃?xì)饪毓山M織變革的緊迫性新奧集團(tuán)組織定位的要求：小總部，大集團(tuán)燃?xì)饪毓砂l(fā)展戰(zhàn)略的要求：戰(zhàn)略升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、能力提升、管理變革燃?xì)饪毓山M織現(xiàn)狀的要求：區(qū)域協(xié)調(diào)中心定位模糊流程與IT優(yōu)化的要求：優(yōu)化的流程要求對(duì)組織職能進(jìn)行調(diào)整新奧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水平的清潔能源分銷企業(yè)12348首先，新奧集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控逐步從運(yùn)營(yíng)型向戰(zhàn)略型管控，要求燃?xì)饪毓芍鸩脚嘤陨淼目偛柯毮苄聤W集團(tuán)形成小總部，將一部分職能讓渡到燃?xì)饪毓桑⒁劳卸戮謱?duì)燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行管理，這就要求新奧燃?xì)獬浞峙嘤陨淼目偛柯毮?，包括?zhàn)略管理、高管管理等新奧集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管控模式總體思路資料來源：訪談紀(jì)要，IBM總結(jié)分析財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷人事管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略審批監(jiān)控/投資管理文化人才培養(yǎng)法律審計(jì)運(yùn)營(yíng)型管控戰(zhàn)略型管控成功實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略性優(yōu)化配置杰出的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)化目標(biāo)總部職能產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)資源共享經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)化19系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配戰(zhàn)略型管控溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自上而下的過程批準(zhǔn)合并業(yè)務(wù)計(jì)劃審核/批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自下而上的過程分配資源監(jiān)控戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自上而下的過程各層次的責(zé)任集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)單元10溝通需求訂立交易執(zhí)行服務(wù)收集反饋建立認(rèn)知成員企業(yè)區(qū)域A區(qū)域B區(qū)域……分銷客戶（伙伴）零售客戶（伙伴）終端客戶天然氣LPG/二甲醚增值業(yè)務(wù)（保險(xiǎn)等）第二，燃?xì)饪毓砂l(fā)展戰(zhàn)略要求公司業(yè)務(wù)將在“區(qū)域”、“業(yè)務(wù)”和“產(chǎn)品”三個(gè)維度上不斷展開形成具備區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的控股和區(qū)域一體化組織結(jié)構(gòu)，以支撐三年以后開始的城市燃?xì)庑袠I(yè)的行業(yè)整合所帶來的新一輪擴(kuò)張；形成具備新業(yè)務(wù)發(fā)展能力的控股層面組織結(jié)構(gòu)，以負(fù)責(zé)戰(zhàn)略要求的新業(yè)務(wù)從概念到試點(diǎn)從試點(diǎn)到規(guī)模業(yè)務(wù)的發(fā)展；形成具備客戶分類管理能力的控股層面的組織結(jié)構(gòu)，以指導(dǎo)成員企業(yè)沿整個(gè)需求鏈管理各類客戶。211三個(gè)管理年主要任務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力提升戰(zhàn)略升級(jí)主要任務(wù)：固化商業(yè)模式，構(gòu)筑管理體系，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)品牌。（鍛煉帥才、強(qiáng)化執(zhí)行、擴(kuò)大成果、塑造品牌）基本思路：借助流程優(yōu)化和信息化，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革和能力提升，打造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，為新奧燃?xì)忾L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理變革主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)：工程、共享增值業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)：城市管道燃?xì)饽茉次锪鳌④囉萌細(xì)釲PG、DME其它控制控制/服務(wù)事務(wù)/包攬專業(yè)/支持打拼型職業(yè)型公關(guān)型市場(chǎng)型第三，由于班子成員的“跨層級(jí)兼職”和“權(quán)責(zé)不匹配”，燃?xì)饪毓傻膮^(qū)域組織存在先天的利益與管理兩難，使之無法真正成為股東（燃?xì)饪毓桑┑呐沙鰴C(jī)構(gòu)來管理成員企業(yè)燃?xì)饪毓筛笨偅傊﹨^(qū)域總經(jīng)理成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)總經(jīng)理總部職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）區(qū)域總監(jiān)八個(gè)區(qū)域總經(jīng)理中四個(gè)副總四個(gè)總助，全部兼某個(gè)成員企業(yè)總經(jīng)理。由于區(qū)域總經(jīng)理的職級(jí)在職能部門之上，且實(shí)際上幾乎完全決定了區(qū)域總監(jiān)的收入與提升?？偛柯毮懿块T直接與成員企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，成員企業(yè)直接與區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系。區(qū)域總監(jiān)或兼職，或缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。313組織職能調(diào)整也是流程優(yōu)化的要求流程流程流程流程縱向職能式組織橫向聯(lián)系型組織4流程的持續(xù)優(yōu)化要求公司組織結(jié)構(gòu)作相應(yīng)的調(diào)整14面對(duì)現(xiàn)狀，我們可能的應(yīng)對(duì)舉措燃控總部計(jì)劃協(xié)調(diào)能力偏弱信息不對(duì)稱，多數(shù)審批走過場(chǎng)制度和標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際協(xié)調(diào)中心對(duì)于成員企業(yè)的影響力很大未來職業(yè)路徑不清晰總監(jiān)定位模糊成員企業(yè)疏遠(yuǎn)總部，但責(zé)任上交抱怨不被授權(quán)員工發(fā)展不受重視充實(shí)燃?xì)饪毓煽偛?，形成總部層面區(qū)域管理能力加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)中心的管理力量，成為一個(gè)管理層級(jí)12可能選擇15燃控集團(tuán)需要在規(guī)范治理模式的同時(shí)規(guī)范管控模式燃控集團(tuán)的治理和管控首先必須符合《公司法》的要求，在實(shí)行集中化管理的同時(shí)，考慮成員企業(yè)的自治需求，以規(guī)避可能的法律風(fēng)險(xiǎn)目前，由控股公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)中心的總經(jīng)理出任董事，以保證控股公司意志與董事行為的一致。但由于成員企業(yè)眾多，各企業(yè)的董事會(huì)基本處于懸空狀態(tài)燃控集團(tuán)應(yīng)該爭(zhēng)取在規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，通過制定集團(tuán)公司章程和修訂成員企業(yè)章程，接受成員企業(yè)的委托，通過區(qū)域協(xié)調(diào)中心行使對(duì)成員企業(yè)的管理16在理想的情況下，成員企業(yè)認(rèn)識(shí)到燃控集團(tuán)的專業(yè)化管理價(jià)值，成員企業(yè)董事會(huì)授權(quán)燃控集團(tuán)通過區(qū)域協(xié)調(diào)中心行使管理職權(quán)區(qū)域協(xié)調(diào)中心代表燃控集團(tuán)，通過區(qū)域董事行使對(duì)本區(qū)域各燃?xì)夤镜慕?jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督董事和監(jiān)事主要由協(xié)調(diào)中心成員擔(dān)任，接受協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理管理；在協(xié)調(diào)中心人員不成熟的地方仍由燃控集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任控股公司的主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)按照《公司法》和集團(tuán)公司章程構(gòu)筑組織管理架構(gòu)；負(fù)責(zé)制定規(guī)范的管理模式，指導(dǎo)和支持、監(jiān)督和控制董事和監(jiān)事按控股公司的要求行使職責(zé)在未來規(guī)范管理階段為了取得成員企業(yè)對(duì)于新奧價(jià)值觀及其專業(yè)化管理的認(rèn)同，需要做認(rèn)真細(xì)致的溝通，而不能采取簡(jiǎn)單強(qiáng)硬的做法。17但是在現(xiàn)實(shí)情況下，區(qū)域董事尚未成熟的情況下，應(yīng)該顯著加強(qiáng)與合作方的溝通，利用協(xié)調(diào)中心的影響力，達(dá)到集中管理的目的與合資方的協(xié)作和溝通主要由協(xié)調(diào)中心負(fù)責(zé)，在協(xié)調(diào)中心人力不足和能力不足的地方，由控股公司提供支持和幫助在溝通的基礎(chǔ)上，區(qū)域協(xié)調(diào)中心負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域各燃?xì)夤镜闹笇?dǎo)和監(jiān)督；區(qū)域總監(jiān)彌補(bǔ)協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理在專業(yè)和精力上的不足控股公司負(fù)責(zé)培養(yǎng)和管理專業(yè)總監(jiān)，為培養(yǎng)專業(yè)董事、建立區(qū)域董事議事機(jī)構(gòu)做準(zhǔn)備；對(duì)政策、制度、程序和方法提供指導(dǎo)和支持盡快制定集團(tuán)公司章程，盡快修訂成員企業(yè)章程；在規(guī)范企業(yè)董事會(huì)的同時(shí)，體現(xiàn)燃控集團(tuán)的意志以及專業(yè)服務(wù)價(jià)值區(qū)域董事尚未成熟的過渡階段區(qū)域協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理和總監(jiān)作為燃控總部的外派人員，代表燃控股在所負(fù)責(zé)的區(qū)域行使管理職權(quán)了；燃控總部一方面尊重對(duì)外派人員的授權(quán)，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提供專業(yè)支持。18協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理和總監(jiān)的主要職責(zé)是管理、監(jiān)督和支持成員企業(yè)的工作，為了確保監(jiān)督到位，不能在成員企業(yè)兼任區(qū)域協(xié)調(diào)中心的基本職責(zé)：規(guī)則宣貫，工具指導(dǎo)，監(jiān)督監(jiān)控，業(yè)務(wù)決策燃控副總經(jīng)理兼任協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理職責(zé)：代表燃控集團(tuán)主管區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目開發(fā)和日常業(yè)務(wù)決策和監(jiān)督區(qū)域總監(jiān)的職責(zé)及匯報(bào)關(guān)系專業(yè)區(qū)域總監(jiān)屬于各職能部門，受所屬區(qū)域總經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排區(qū)域總監(jiān)的日常工作安排職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域總監(jiān)的日常工作支持、專業(yè)能力培養(yǎng)和考評(píng)。19明確協(xié)調(diào)中心作為燃控總部的派出機(jī)構(gòu)，既有助于明晰協(xié)調(diào)中心的定位和授權(quán)，也有利于人才培養(yǎng)。管理者只有自己歸位，才能充分關(guān)注下屬的培養(yǎng)和發(fā)展董事會(huì)（新奧集團(tuán)）指導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展加強(qiáng)燃控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)區(qū)域協(xié)調(diào)中心關(guān)心和支持下數(shù)成員企業(yè)的班子建設(shè)關(guān)懷下屬總監(jiān)的培養(yǎng)和發(fā)展燃控集團(tuán)建立班子月度例會(huì)制度，關(guān)注戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及安全、人員強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力，指導(dǎo)成員企業(yè)的分戰(zhàn)略和績(jī)效指導(dǎo)書強(qiáng)化季度評(píng)估機(jī)制和績(jī)效談話制度，建立集體決策機(jī)制成員企業(yè)在區(qū)域中心總經(jīng)理指導(dǎo)下發(fā)展人才隊(duì)伍，關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展實(shí)行“能力換權(quán)力”，在信息化的支持下責(zé)任再次下移到成員企業(yè)20區(qū)域協(xié)都調(diào)中心攻的定位媽和管理當(dāng)重點(diǎn)管理成熟度區(qū)域協(xié)調(diào)中心的工作重點(diǎn)戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)管控人事管控信息系統(tǒng)干部能力06年管得住部分企業(yè)有分戰(zhàn)略，績(jī)效監(jiān)控不嚴(yán)管控尚可，但效率低成員企業(yè)董事作用沒發(fā)揮；人事任免不順基本無亟待提高制訂集團(tuán)章程，修訂成員企業(yè)章程區(qū)域協(xié)調(diào)中心作為i燃控派出單位行使職權(quán)強(qiáng)化與合資方的溝通強(qiáng)化燃控班子建設(shè)，建立集體決策機(jī)制07年管得好基于分戰(zhàn)略，計(jì)劃預(yù)算的合理性增強(qiáng)收支兩條線已經(jīng)成形流程理順，董事的能力亟待提高仍然局限在試點(diǎn)單位計(jì)劃、績(jī)效能力增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力仍待提高培養(yǎng)董事配合信息化、職業(yè)化培訓(xùn)提升協(xié)調(diào)能力08年協(xié)同效應(yīng)規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算趨于合理財(cái)務(wù)管控到位合伙伙伴期望更多參與核心系統(tǒng)上線具備基本管理能力管理董事推動(dòng)知識(shí)分享、標(biāo)準(zhǔn)化和全面信息化協(xié)助區(qū)域內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展（LPG等新業(yè)務(wù)可能需要以新的機(jī)制運(yùn)行）21為了實(shí)改現(xiàn)有效芳管控，椒燃控集耀團(tuán)在領(lǐng)唇導(dǎo)方式攜和管理惑方式上販進(jìn)行相咐應(yīng)的調(diào)撈整，加多強(qiáng)集體重決策，它加強(qiáng)與遺合資方貧溝通，型加強(qiáng)對(duì)昌專業(yè)公察司的管認(rèn)理強(qiáng)化經(jīng)理靜班子建設(shè)邀和集體決淋策機(jī)制，家關(guān)鍵人員雅任免和政駁策制度集惑中在燃控碑經(jīng)理班子加快制厲訂集團(tuán)驢章程，揚(yáng)修訂成材員企業(yè)患章程；壟尊重企智業(yè)董事嬌會(huì)的權(quán)算力能夠楊推動(dòng)職暢能部門燙提高服扒務(wù)水準(zhǔn)羞；強(qiáng)化筒與合資園方的溝既通是協(xié)捉調(diào)中心役乃至燃待控股的潔重要職峽責(zé)；針對(duì)集中處管理業(yè)務(wù)治以及共享羞服務(wù)中心盼，核心環(huán)塞節(jié)是簽署番和執(zhí)行服聽務(wù)水平協(xié)示議SLA；而確匯保SLA得到有側(cè)效執(zhí)行慚的前提水是協(xié)調(diào)遷中心代廢表燃控唱股與合餐資方的酒溝通和脈協(xié)商22討論題燃?xì)饪毓晒脩?zhàn)略對(duì)現(xiàn)貓有組織提劉出什么要壘求？在與合挑作伙伴帆溝通，池指導(dǎo)監(jiān)缺督成員客企業(yè)方違面，如僻何能夠鈔更大發(fā)黎揮區(qū)域怖協(xié)調(diào)中構(gòu)心作用戚？23戰(zhàn)略、崖管控與布組織第一部慮分：戰(zhàn)獲略與管邀控60分鐘戰(zhàn)略對(duì)組區(qū)織提出要蓋求，明確耍界定各級(jí)澡組織職責(zé)思考題鮮：燃?xì)饪靥砉蓱?zhàn)略毅對(duì)現(xiàn)有它組織提壺出什么廚要求？在與合作敘伙伴溝通努，指導(dǎo)監(jiān)脈督成員企畏業(yè)方面，窗如何能夠暮更大發(fā)揮修區(qū)域協(xié)調(diào)測(cè)中心作用校？第二部換分：管律理制度費(fèi)化60分鐘流程只憐是骨架萬，制度旬使其變杠得有血奇有肉思考題羽：為什辛么制度葬會(huì)被束后之高閣處？24新奧燃膀氣應(yīng)緊振密圍繞昂結(jié)算中謝心和共本享服務(wù)趣中心的名建設(shè)和太服務(wù)推遮廣實(shí)施視而最終改實(shí)現(xiàn)財(cái)纏務(wù)管理躬水平的稍整體提鵲升實(shí)施優(yōu)先林次序：新奧燃?xì)獠m首先以建功立結(jié)算中稠心集中管獵理資金為于起點(diǎn)，然鞋后隨著財(cái)伍務(wù)共享服至務(wù)中心的成建立和持仗續(xù)的推廣束實(shí)施，通楊過共享服尿務(wù)中心對(duì)腦各成員企熄業(yè)的日常詳收支和內(nèi)孤部交易結(jié)閱算的集中張服務(wù)和控鑒制，以及喬結(jié)算中心董對(duì)各成員疼企業(yè)的資窄金計(jì)劃、男調(diào)撥和融的資的統(tǒng)一幫管理，從弦而促使新徐奧燃?xì)饨柽`助結(jié)算中嗓心和共享紋服務(wù)中心遇兩大平臺(tái)膽而對(duì)所有訪成員企業(yè)庫進(jìn)行集中罵、標(biāo)準(zhǔn)和漢規(guī)范的控辣制與服務(wù)搭建管球理信息炮系統(tǒng)在通過結(jié)彼算中心進(jìn)賀行資金集鏡中管理初井期，主要嬸依靠網(wǎng)上嗓銀行系統(tǒng)莖對(duì)所有帳企戶進(jìn)行管篇控在資金集照中管理中疾期，隨著瞧結(jié)算中心叛向內(nèi)部銀勾行過渡，圓各項(xiàng)資金慰管理職能寄的不斷完竹善，可實(shí)歇施專業(yè)的餃資金管理姿信息系統(tǒng)代來支撐業(yè)蚊務(wù)管理需恥求共享服務(wù)弓中心的詳漸細(xì)設(shè)計(jì)與匠實(shí)施應(yīng)與ERP管理信息惹系統(tǒng)的藍(lán)佩圖設(shè)計(jì)和似推廣進(jìn)度蚊緊密相連同時(shí)，根據(jù)資冬金管理譯的會(huì)計(jì)尼核算、規(guī)日常結(jié)叫算、管裹理報(bào)表口和決策濁支持分鄙析需要刻，ERP管理信拐息系統(tǒng)槽與網(wǎng)上櫻銀行和/或資金管卻理信息系沉統(tǒng)應(yīng)有較橫好的集成僵，從而實(shí)嚼現(xiàn)在相關(guān)賀權(quán)限范圍沸之內(nèi)的平嶄臺(tái)數(shù)據(jù)的趁共享，并蘋提高自動(dòng)顏記帳和自光動(dòng)執(zhí)行付旨款批處理摧的比例25全面的晉資金控族制和服址務(wù)體系族－

“店防范風(fēng)碗險(xiǎn)、保腳障需求棋、提高賤效率、健降低成珍本”按照專業(yè)充化分工和箱協(xié)作原則技，新奧燃輔氣應(yīng)構(gòu)建押起由結(jié)算課中心和共路享服務(wù)中草心兩大平候臺(tái)共同組似成的面向泛所有成員像單位的全凍方位資金慕管理體系易－其中，游結(jié)算中心啟的職能將滑側(cè)重于整添合的資金嘴計(jì)劃管理不、頭寸調(diào)霸撥和融資號(hào)管理等總僚體調(diào)控和漫專業(yè)管理勁工作，而隱共享服務(wù)秋中心則更禾多地致力遞于操作層統(tǒng)面的核算色和結(jié)算活投動(dòng)。結(jié)算中心共享服斗務(wù)中心資金監(jiān)叫控資金計(jì)劃帳戶管腹理資金調(diào)撥資金分牲析內(nèi)部貸款外部融各資成員單位新奧燃?xì)饪偛砍蓡T企業(yè)工程、物流專業(yè)公司資金核雄算資金報(bào)楊表收支結(jié)突算內(nèi)部結(jié)算26資金管理蹤蝶的模式之犁一－余額宵監(jiān)控＋限灣額管理成員單數(shù)位內(nèi)部賬戶（子帳泥戶1）結(jié)算中使心內(nèi)部賬戶外部銀行曬帳戶結(jié)算中心欺資金庫（飽母帳戶）成員單政位銀行結(jié)算袋賬戶主要特點(diǎn)投：新奧燃魔氣對(duì)成尸員單位餃采用“破余額監(jiān)累控＋限宅額管理闖”的管注理模式框，利用軌結(jié)算中夠心所提車供的資趴金調(diào)撥提、信貸悶、對(duì)賬奸等各種鳴金融服攀務(wù)，實(shí)峰現(xiàn)資金宿集中管蚊理。具堂體的資蠻金管理裳模式為渾：結(jié)算中鍋心在主形辦銀行雞開設(shè)“灶主賬戶陜”（“綢母帳戶誕”），燥新奧燃破氣成員神單位在并結(jié)算中強(qiáng)心開設(shè)脂“內(nèi)部至賬戶”當(dāng)，作為計(jì)上述母附帳戶的著子帳戶蔽；同時(shí)憤根據(jù)對(duì)綢外結(jié)算漫的需要傻，結(jié)算少中心允俊許成員章單位在寶主辦銀噴行開設(shè)換“收支飼結(jié)算賬倘戶”。亡結(jié)算中錢心根據(jù)盆資金計(jì)儲(chǔ)劃確定浩各成員口單位“悲收支結(jié)元算帳戶騰”的資叛金限額揉，成員壟單位所績(jī)有超過青限額的登資金必恐須全部猶劃入其冬在結(jié)算峽中心開什立的“厲內(nèi)部賬煌戶”，果結(jié)算中灣心應(yīng)根薄據(jù)資金束計(jì)劃補(bǔ)右足不足拒限額的址“收支費(fèi)結(jié)算帳碰戶”頭執(zhí)寸。成覽員單位占的“銀讓行結(jié)算蓋帳戶”傻用于日吼常收支腹結(jié)算業(yè)偽務(wù)，而貞結(jié)算中墾心“內(nèi)垂部帳戶嘗”則用災(zāi)于集中粉沉淀資吳金、內(nèi)暫部交易崖結(jié)算以支及資金昏調(diào)撥等淚業(yè)務(wù)。結(jié)算中心皂在資金的確調(diào)度、審拿批等管理少方面以扁怖平化模式錯(cuò)實(shí)行，結(jié)鏟算中心也蜜統(tǒng)一平等良面對(duì)各成戀員單位提蓮供資金調(diào)謀撥、信貸況等服務(wù)，價(jià)但在資金菊信息的查務(wù)詢、監(jiān)控肯方面，則翼既要保證往結(jié)算中心況的整體管枯理要求，孝又要保證狀各級(jí)單位蕩不能越權(quán)拒操作，即粒信息查詢?yōu)膽?yīng)體現(xiàn)分論級(jí)化管理艙，上級(jí)單碧位可以查戒詢下級(jí)單剩位的資金為信息，各生單位可以憂查詢自己唇本單位的值資金信息強(qiáng)。所有銀族行帳戶榮和內(nèi)部危帳戶均旋由結(jié)算覽中心統(tǒng)賣一管理崇?！蓡T單位內(nèi)部賬戶（子帳那戶n）內(nèi)部結(jié)算超限額上頑收計(jì)劃限額圍內(nèi)下?lián)芸蛻艄?yīng)商收款付款27對(duì)基礎(chǔ)管泰理水平較城弱的成員械單位可暫船先采取“炎余額監(jiān)控角＋限額管殲理”的模赴式“余額修監(jiān)控＋煎限額管百理”模式并嫌不是一連種管控格力度較禁強(qiáng)的資照金集中段管理模第式，對(duì)殊資金計(jì)悉劃的精鎮(zhèn)細(xì)化管賣理程度泳、信用遷管理體映系以及塞業(yè)務(wù)流挖程的合云理化和琴效率要培求不高遣，因此絡(luò)，近期存為避免夏因基礎(chǔ)稅管理薄樹弱而嚴(yán)董重影響窄資金集陸中管理菠的效率孫和效益標(biāo)，新奧征燃?xì)饪蛇x以考慮牲對(duì)部分怖成員單吧位采取黃該模式泉，并逐剖漸過渡坑到“收臭支兩條級(jí)線”的走模式：采用“堤母子嵌餡套，收璃支一戶駁”的電紐奉子銀行腥解決方抵案，每個(gè)成牙員企業(yè)在丈結(jié)算中心祖指定的主搭辦銀行開晶立一個(gè)銀夸行結(jié)算帳遞戶，處理伍所有收支隱業(yè)務(wù)活動(dòng)悶；此外，子每個(gè)成員叢企業(yè)需在橫結(jié)算中心蟻開立一個(gè)嚼內(nèi)部帳戶醒，用于結(jié)葉算中心通狼過該內(nèi)部雨帳戶對(duì)成絕員單位銀用行結(jié)算帳斧戶進(jìn)行超毫限額資金德上收和限噴額內(nèi)資金坑不足的各承種資金調(diào)求撥、內(nèi)部喝貸款以及固內(nèi)部結(jié)算旗活動(dòng)。結(jié)同算中心通住過網(wǎng)上銀奧行系統(tǒng)實(shí)勉時(shí)監(jiān)控成潑員企業(yè)帳典戶的余額偵波動(dòng)狀況以年度殲計(jì)劃和爆預(yù)算為鏈起點(diǎn)，除各成員貧企業(yè)分續(xù)解編制信月度的拖資金計(jì)宅劃，結(jié)算中避心負(fù)責(zé)混審核并出根據(jù)每鹽月的收畝支波動(dòng)月情況確浸定各成競(jìng)員企業(yè)恩的帳戶榴限額并固按月調(diào)信整各成員企咸業(yè)自行安都排資金計(jì)乘劃內(nèi)的收拿支活動(dòng)，刮結(jié)算中心掛監(jiān)控資金發(fā)計(jì)劃使用肚情況，上收超過膊限額的資始金或補(bǔ)足慕限額內(nèi)所利需資金，進(jìn)行統(tǒng)霉一的資金篇調(diào)度對(duì)于各翻成員企獲業(yè)計(jì)劃或外支付園的資金涼需求，田結(jié)算中折心酌情賠審批并收取內(nèi)部響資金占用闊費(fèi)結(jié)算中心寧制定統(tǒng)一混的內(nèi)部交扭易結(jié)算規(guī)晚則，原則上內(nèi)址部結(jié)算優(yōu)落于外部結(jié)碎算，并定生期進(jìn)行，照外部結(jié)算疫根據(jù)信用桃條款規(guī)則暈進(jìn)行28主要特頃點(diǎn)和變享化：新奧燃波氣對(duì)成愁員單位缺采用“賣收支兩驕條線”乒的管理逝模式，炮利用結(jié)折算中心口所提供盛的資金鄉(xiāng)豐調(diào)撥、爭(zhēng)信貸、稠對(duì)賬等船各種金糕融服務(wù)漸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)資金集夠中管理悠。具體重的資金沃管理模晉式為：結(jié)算中心奏在主辦銀塌行開設(shè)“述主賬戶”即（“母帳奶戶”），裁新奧燃?xì)饣蓡T單位食在結(jié)算中為心開設(shè)“蘭內(nèi)部賬戶顯”，作為認(rèn)上述母帳件戶的子帳強(qiáng)戶；同時(shí)填根據(jù)對(duì)外舟結(jié)算的需川要，結(jié)算照中心允許隔成員單位存在主辦銀秤行開設(shè)“斃收入結(jié)算而賬戶”和?！爸С鼋Y(jié)嫁算賬戶”征。結(jié)算中心顫通過成員陳單位”內(nèi)銹部帳戶“艘對(duì)“收入雹結(jié)算帳戶高”實(shí)行收話入資金及推時(shí)清繳，硬并根據(jù)資妥金計(jì)劃對(duì)腹“支出結(jié)瞞算帳戶”煌進(jìn)行資金谷劃撥。成粒員單位的夸所有收入銅必須全部詳劃入結(jié)算農(nóng)中心的“炎內(nèi)部帳戶猜”，成員搬單位的支勾出只能從招結(jié)算中心跨的“內(nèi)部限帳戶”并唐經(jīng)成員單趙位的“支撇出結(jié)算賬濫戶”直接法付出。成員單夾位的“臣收入結(jié)敵算帳戶閣”用于安日常收桿款結(jié)算稼業(yè)務(wù)，擋“支出溝結(jié)算帳捕戶”用咳于日常窗付款結(jié)日算業(yè)務(wù)飾，而結(jié)串算中心訪“內(nèi)部做帳戶”羊則用于志上收和儀下?lián)苜Y褲金、內(nèi)艱部交易買結(jié)算以伍及集中歌管理沉訂淀資金件等業(yè)務(wù)怒。所有銀紀(jì)行帳戶辰和內(nèi)部丹帳戶均庭由結(jié)算艘中心統(tǒng)路一管理傳。資金管講理的模潮式之二核－收支震兩條線成員單位收入結(jié)算帳戶成員單位支出結(jié)算帳戶成員單荒位內(nèi)部賬哄戶（子帳許戶1）結(jié)算中廈心內(nèi)部賬紀(jì)戶外部銀搞行帳戶結(jié)算中心副資金庫（控母帳戶）…成員單梳位內(nèi)部賬沾戶（子帳蛇戶n）內(nèi)部結(jié)量算定期自動(dòng)臘上收計(jì)劃付款申額度內(nèi)下考撥客戶供應(yīng)商收款付款29實(shí)現(xiàn)“收覽支兩條線臂”效益和括效率的重抬要前提條跑件采取“歐收支兩隨條線”渡的資金秀集中管臨理模式撓，看似效簡(jiǎn)單，罵似乎只剩要對(duì)銀惑行帳戶握進(jìn)行必權(quán)要的清餐理，和洗主辦銀垃行簽署惰采用嵌械套和收啞支雙戶患進(jìn)行每翠日結(jié)算拐的電子姻銀行資輔金管理薦協(xié)議，伴以及對(duì)氧資金集囑中管理緒的組織雀、流程澤和規(guī)章羊制度加添以明確憲之后，匯財(cái)務(wù)部莖門就可版以坐享撈集中資勵(lì)金的收易益了。我們必須洲強(qiáng)調(diào)，資歇金集中管驅(qū)理絕非僅珍僅是財(cái)務(wù)討部門的職嚼責(zé)，如果板缺乏公司午高層領(lǐng)導(dǎo)洪和業(yè)務(wù)部懸門的積極濤推動(dòng)、理侮解及配合街，資金集緞中管理很弊有可能在戀實(shí)施初期缺就給公司侄的正常業(yè)立務(wù)經(jīng)營(yíng)活繩動(dòng)帶來很脖大的困擾糞，甚至造亡成經(jīng)營(yíng)活杠動(dòng)的停頓亡，因此公裂司高層領(lǐng)問導(dǎo)必須高軍度關(guān)注并迅力促以下每重要前提說條件的早矛日實(shí)現(xiàn)：資金計(jì)劃反管理是基辱石，前端松的整合預(yù)的滾動(dòng)召的計(jì)劃世和預(yù)算老是資金右計(jì)劃的燈唯一導(dǎo)嶺入，必寄須對(duì)流福程、標(biāo)即準(zhǔn)和規(guī)加章制度談進(jìn)行清畢晰的梳李理，考刺慮采用加先進(jìn)的演信息技脾術(shù)手段織為支撐擦，并制刻定相應(yīng)芝的獎(jiǎng)懲舍機(jī)制，郊以確保叢計(jì)劃管粥理的權(quán)蘆威性、慢嚴(yán)肅性針和時(shí)效吸性建立健全產(chǎn)完善的持鎮(zhèn)續(xù)更新的客戶和供暮應(yīng)商信用技管理體系，從而保速證現(xiàn)金流匹預(yù)測(cè)的準(zhǔn)擴(kuò)確性，同就時(shí)還需考屈慮大量發(fā)壘生的各成茅員企業(yè)和煤工程、物叮流公司之綠間的內(nèi)部句結(jié)算信用爪體系不斷優(yōu)化妨供應(yīng)鏈計(jì)升劃、流程蛙以及管理得信息系統(tǒng)盆工具，從前端屯的工程荒、物流耐以及采淘購業(yè)務(wù)弦入手，大力甲簡(jiǎn)化滾蝦動(dòng)的細(xì)擺化的月僅度/周度/（甚至到程每日）資械金計(jì)劃的星編制、審磨批和執(zhí)行尺跟蹤難度嘆以及計(jì)劃猜管理成本脖，從而提鑼高資金集院中管理的群效率30近期實(shí)長(zhǎng)施策略苦－根據(jù)歐成員單按位特點(diǎn)膠，同步戶開展“麻余額監(jiān)蜓控＋限共額管理甜”和“遺收支兩瞞條線”鑒于新奧丟燃?xì)饽壳皳p共有50多家成員斤企業(yè)，各適成員企業(yè)眾的業(yè)務(wù)特駱性也并不態(tài)完全一致李，為盡早澆實(shí)現(xiàn)資金森風(fēng)險(xiǎn)管控彼的目標(biāo)，武強(qiáng)化資金見集中管理遞的規(guī)模效周益，新奧漏燃?xì)饪筛鶕?jù)成員版企業(yè)的特惑點(diǎn)進(jìn)行分概類，對(duì)基慶礎(chǔ)管理較亂好的部分究企業(yè)實(shí)行均“收支兩昂條線”的量模式，對(duì)惹其他企業(yè)潔可暫時(shí)采甜取“余額撐監(jiān)控＋限瞞額管理”缺模式，并稍陸續(xù)過渡郵到“收支稼兩條線”霞的模式。其實(shí)，鳥這兩種返模式的踩實(shí)施效熔果均有紡賴于資金計(jì)劃僵的精細(xì)化策管理程度，結(jié)算嗽中心無示論采取烘何種模易式，均居應(yīng)關(guān)注窗以下要貧點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)資列金計(jì)劃巖管理的脫嚴(yán)肅性烘和權(quán)威旱性，初沾期可編渾制月度旁資金計(jì)肆劃，并膜盡量分該解到周差度，遠(yuǎn)期實(shí)妙現(xiàn)滾動(dòng)萍周度并秀分解到情每日的搏資金計(jì)旺劃管理逐漸實(shí)現(xiàn)扣資金計(jì)劃戶的過程控逆制，并輔盆之以有效先的獎(jiǎng)懲措總施:在“余額監(jiān)葬控＋限客額管理“模式殺下，明里確帳戶雙限額的腦調(diào)整和徐資金劃揚(yáng)撥頻率猜，對(duì)于計(jì)劃羽外或超限塌額資金支陵付，均需湖事前審批拐并計(jì)收較違高的內(nèi)部愈貸款利息在“收支兩條浴線”模式層下，明下確資金騾上收和往下?lián)茴l攤率，并駁建立收膏入結(jié)算樸帳戶實(shí)待際到帳考資金與下支出結(jié)悉算帳戶慈計(jì)劃支伙付資金門的連接衰控制，津即“多收多支淺，少收少綢支，不收按不支”，對(duì)突首破上述連做接關(guān)系的莫計(jì)劃外資晃金支付必還須事前審予批，并計(jì)蜜收較高的土內(nèi)部貸款依利息引入“批次付喬款”的理就念，即怖盡量在熄每周實(shí)羽現(xiàn)一至某二次集繪中付款薯，優(yōu)化耀資金支滾付的時(shí)侵間分布你，結(jié)算汗中心因晚而可以魄根據(jù)既結(jié)定的計(jì)混劃付款賺周期而大幅降低盤對(duì)成員單姜位下?lián)苜Y綠金的額度博和頻率結(jié)算中劣心和成百員單位伶之間簽撈訂服務(wù)水平定協(xié)議，明確莊結(jié)算中常心的服錄務(wù)承諾燃，服務(wù)枝的內(nèi)容膜、成果沾和范圍復(fù)，服務(wù)諸質(zhì)量、絲式反應(yīng)時(shí)立間和成憶本，KPI指標(biāo)衡量彎，解決問爹題的機(jī)制劍，服務(wù)水謀平改進(jìn)的筐目標(biāo)以及屯收費(fèi)機(jī)制幻玉等31主要特點(diǎn)戒和變化：各成員單逮位在結(jié)算君中心內(nèi)部融根據(jù)管理何需要開立孕各種內(nèi)部膊管理賬戶內(nèi)部賬許戶：賬渠戶的性障質(zhì)屬于窄活期存聾款戶，叫記錄結(jié)聞算中心蹦根據(jù)資槳金計(jì)劃輸上收或鋸劃撥給魄成員單閃位用于稻日常結(jié)叫算使用違的資金做。該賬寧戶由結(jié)坦算中心摔按國(guó)家救活期存討款利率藍(lán)支付活召期存款謹(jǐn)利息。貸款賬拒戶：記洞錄各成僑員單位溝向結(jié)算治中心借屑用的資緞金。結(jié)劣算中心秒一般按往商業(yè)銀劍行同期弦貸款利繡率計(jì)收忘貸款利喉息。其他賬戶幼：結(jié)算中類心根據(jù)業(yè)爭(zhēng)務(wù)開展需罪要開設(shè)的帖其他賬戶物，包括委傷托存款賬降戶、委托歌貸款賬戶腔、臨時(shí)貸溪款賬戶、再協(xié)定存款承賬戶、應(yīng)方收利息賬咳戶等。此競(jìng)類賬戶，宗由結(jié)算中但心根據(jù)業(yè)池務(wù)性質(zhì)、悲參照銀行該規(guī)定計(jì)收召、計(jì)付利你息。各成員單標(biāo)位在主辦餓銀行的開母戶－根據(jù)醬成員單位聲的對(duì)外結(jié)際算需要，睛結(jié)算中心千允許各成果員單位在門主辦銀行吃開設(shè)銀行庫結(jié)算帳戶效，其中：在”余無額監(jiān)控腰＋限額捆管理“戰(zhàn)模式中摘，成員斧單位只啊在主辦批銀行開依設(shè)一個(gè)斬銀行結(jié)您算帳戶章，用于尋日常收汗、付款材結(jié)算，怪結(jié)算中贏心根據(jù)厘事先定暖義的各激成員單討位限額葡對(duì)該帳們戶進(jìn)行抬沉淀資芝金的上盆撥和限犧額之內(nèi)悶的資金演下劃管帖理在”收跡支兩條拋線“模蹄式中，壞成員單王位在主京辦銀行較開設(shè)收碑入結(jié)算巾帳戶和贈(zèng)付款結(jié)西算帳戶煩這2個(gè)銀行結(jié)汽算帳戶。碗收入結(jié)算絲式賬戶只能神用于結(jié)算柔收款，不掉允許進(jìn)行鐮支付，由撓結(jié)算中心炎按預(yù)先定頸義的規(guī)則膠實(shí)行“零三存款”管作理。支出方結(jié)算賬戶閃專門用于漲支付，原膝則上不能已用于收款貢，由結(jié)算貌中心按資條金計(jì)劃下圍撥資金給嘴各成員單三位。資金壞到達(dá)支出銳結(jié)算賬戶桃后由各成久員單位自搞主支付使回用。結(jié)算中心調(diào)在主辦銀英行的開戶僚－結(jié)算中揚(yáng)心以新奧邀燃?xì)獾拿砹x在主辦汪銀行開設(shè)獵賬戶，用峽于歸集各掙成員單位蠻的銀行資房誠金。此賬勇戶稱為“括母賬戶”趨，由結(jié)算仆中心根據(jù)客資金集中鴉管理模式兔與主辦銀婚行商定”打母子嵌套盯“的帳戶閃結(jié)構(gòu)。而躁在商業(yè)銀裂行內(nèi)部，賓母賬戶與網(wǎng)成員單位征開設(shè)的其屯他銀行賬繞戶性質(zhì)相壇同。賬戶設(shè)肅置32主要特在點(diǎn)和變剃化：企業(yè)資金框管理的方果方面面，治包括資金陣的調(diào)度、墳投放和籌俗措，都離敗不開商業(yè)敞銀行的協(xié)驢作。特別州是對(duì)于新糞奧燃?xì)膺@關(guān)樣大型的坡集團(tuán)公司拖，要充分碗實(shí)現(xiàn)集中說的資金管濕理和投融漸資管理，奇更加必須煤統(tǒng)一考慮逼銀行的服浙務(wù)水準(zhǔn)、毀服務(wù)能力我與服務(wù)成躲本，并充梳分利用大戲集團(tuán)客戶壟和大資金瘦吞吐的有戲利條件，墳通過開拓喂、維護(hù)與熊提升銀行肯關(guān)系管理煌，達(dá)到資坦金管理金搏融伙伴條毫件的最優(yōu)淋化。結(jié)算中心尖在進(jìn)行資隊(duì)金集中管任理的過程站中，隨著忌各項(xiàng)控制倉和服務(wù)的騙職能不斷皆完善，將朋會(huì)提供越轟來越多的郊內(nèi)部資金射融通服務(wù)梢，因此統(tǒng)閱一的銀行吊關(guān)系管理破也顯得尤牢為重要。晉在結(jié)算中懲心向內(nèi)部予銀行轉(zhuǎn)變懶的過程中赤，應(yīng)始終吊堅(jiān)持統(tǒng)一案的銀行關(guān)館系管理、餅統(tǒng)一的銀背行授信管有理以及統(tǒng)健一的外部水融資渠道追的開發(fā)和交管理；各疼成員單位辟一般只能事尋求內(nèi)部船貸款渠道底，或在結(jié)青算中心的伐授權(quán)之下械，開展適搜當(dāng)?shù)耐獠啃厝谫Y活動(dòng)獎(jiǎng)。在集中筑的融資俘管理體悄系中，水上市公鹿司總部解將成為臭新奧燃費(fèi)氣控股茄范圍唯厲一的融匠資決策灣主體，被各成員時(shí)企業(yè)可萌以作為孟間接融必資的實(shí)嘉施主體幕。這樣勉，成員決企業(yè)的快銀行信錫貸權(quán)（員間接融誰資和對(duì)返外擔(dān)保谷）均將核收歸結(jié)殿算中心嚷統(tǒng)一管售理。如秀此可以澤有效地功控制公今司整體百風(fēng)險(xiǎn)，肚降低財(cái)嶼務(wù)成本秋和費(fèi)用強(qiáng)，加強(qiáng)尤對(duì)下屬吳公司的剛管理。結(jié)算中恢心應(yīng)將犧從主辦錘銀行以僻及所有擊成員單慶位從其餐他商業(yè)壩銀行可煮能獲得洞的銀行士授信作呀為一個(gè)頸整體進(jìn)咱行管理形，隨時(shí)稅提供銀制行核定致額度、元可用額危度、使而用額度抗等統(tǒng)計(jì)厘指標(biāo)的夏數(shù)據(jù)，吩并根據(jù)洞各成員麗單位的擇融資需產(chǎn)求統(tǒng)一挖安排使維用。銀行關(guān)盒系管理33資金管理良的組織架步構(gòu)結(jié)算中心組織架構(gòu)資金計(jì)劃融資和擔(dān)保調(diào)撥和內(nèi)部貸款資金風(fēng)險(xiǎn)管理新奧燃?xì)饷拷Y(jié)算中心拴是整個(gè)上揮市公司推繳行資金集掃中管理的望樞紐機(jī)構(gòu)鐵，負(fù)責(zé)的揚(yáng)資金管理熊工作應(yīng)包紹括：－資金計(jì)沫劃管理－司庫成管理－成員單兆位資金伙收支情掏況的監(jiān)摧控－資金鞠集中調(diào)畢度運(yùn)用－資金風(fēng)賽險(xiǎn)監(jiān)管等同時(shí)，服結(jié)算中連心作為似整個(gè)上朵市公司燦資金集覽中管理程的業(yè)務(wù)腦承擔(dān)者掩，還負(fù)枯責(zé)提供提以下服勺務(wù)內(nèi)容幅：－內(nèi)部貸漸款－外部除融資和枯擔(dān)保管提理－金融業(yè)給務(wù)咨詢－資金其分析等結(jié)算中礦心在履召行其職浪能的同旺時(shí)，必巷須依靠敗新奧燃撒氣制定及的資金礎(chǔ)管理流罪程、有煉關(guān)制度冒以及信虜息系統(tǒng)臂的權(quán)限童設(shè)置，水確保擁及有資金盡管理/服務(wù)的噴權(quán)力。發(fā)各下屬抄成員單健位通過銅網(wǎng)上銀醫(yī)行以及判未來的乞資金管蘋理信息夕系統(tǒng)，立參與新嬌奧燃?xì)饩暗馁Y金浙集中管圈理活動(dòng)楊，接受散結(jié)算中筑心監(jiān)管扒。34組織職能菌設(shè)計(jì)－結(jié)巷算中心組額織設(shè)計(jì)方典案說明說明根據(jù)結(jié)敞算中心丈未來成粉為新奧撲燃?xì)庳?cái)殺務(wù)公司氧的發(fā)展級(jí)目標(biāo)，禁結(jié)算中黨心定位怕為新奧鍛燃?xì)饪傁げ控?cái)務(wù)蕩部下獨(dú)法立核算深的內(nèi)部啟金融管覺理機(jī)構(gòu)艘，主要撐負(fù)責(zé)資春金計(jì)劃嶼和監(jiān)控今、資金腎調(diào)撥以障及資金障內(nèi)外部鐵融通等熊工作，朗而由新幼奧燃?xì)馑曝?cái)務(wù)共每享服務(wù)獵中心行顛使具體胃的收支于結(jié)算和唱核算工陜作。在信息化摟完成之前渣，鑒于財(cái)尼務(wù)共享服姨務(wù)中心尚統(tǒng)未完全運(yùn)暈轉(zhuǎn)，前端浮業(yè)務(wù)流程卡、計(jì)劃協(xié)糧同以及合莫同和信用肅管理體系憂尚需進(jìn)一灰步完善，西因此結(jié)算勾中心可以痕根據(jù)近期渡工作重點(diǎn)賊和實(shí)際的趣工作量比池重下設(shè)資裂金計(jì)劃、兩融資和擔(dān)增保、資金畝調(diào)撥和內(nèi)喊部貸款以允及資金風(fēng)線險(xiǎn)管理4個(gè)小組撲；信息果化完成辣后可以她根據(jù)工膊作量變老化情況積對(duì)上述塊組織架采構(gòu)進(jìn)行耗適當(dāng)調(diào)射整，更合側(cè)重于扔內(nèi)外部錯(cuò)融資、廟資金風(fēng)炒險(xiǎn)管理涌和金融揪中介服顏務(wù)等工量作。結(jié)算中匹心工作抱人員不乒同于一啞般的會(huì)草計(jì)核算宇人員，摟應(yīng)具備榨資金管牽理專業(yè)倉知識(shí)，刃熟悉金析融機(jī)構(gòu)眠的運(yùn)作晃模式，若尤其具輩備良好懲的計(jì)劃單協(xié)調(diào)，糖統(tǒng)籌調(diào)桐度以及升銀行公權(quán)關(guān)能力漆。建立財(cái)務(wù)針共享服務(wù)鋼中心和結(jié)渣算中心，盈將會(huì)計(jì)核哄算與包括騙資金管理妖等在內(nèi)的兆財(cái)務(wù)管理閑職能分開福，同樣有碰利于財(cái)務(wù)風(fēng)人員的職宗業(yè)生涯設(shè)逢計(jì)與發(fā)展腫，財(cái)務(wù)人聰員的職業(yè)燭發(fā)展道路蔬可以為出爬納、應(yīng)付性、應(yīng)收、沿工程和固攀定資產(chǎn)、霞總賬和報(bào)桌表、稅務(wù)擋管理、資接金管理、崗計(jì)劃和預(yù)萌算、財(cái)務(wù)續(xù)分析等，興逐步從簡(jiǎn)疤單到復(fù)雜客，從會(huì)計(jì)呼核算發(fā)展洗到財(cái)務(wù)管騙理。根據(jù)結(jié)算碧中心的信央息化建設(shè)滾情況，例械如網(wǎng)上銀淡行系統(tǒng)、漫資金管理驢信息系統(tǒng)往、與ERP系統(tǒng)的集噴成等，可艇以設(shè)置相云應(yīng)的系統(tǒng)榜維護(hù)崗位伴。35結(jié)算中心志以新奧燃剩氣的名義惑集中金融三機(jī)構(gòu)貸款仰和對(duì)外擔(dān)攔保的決策軌權(quán)。為最大叔限度地螞降低金勾融風(fēng)險(xiǎn)蕉，各下屬跳成員企糖業(yè)雖有足金融機(jī)費(fèi)構(gòu)貸款猶的建議驚和實(shí)施行權(quán)，但冊(cè)沒有對(duì)瓦外擔(dān)保歐的任何居權(quán)力。結(jié)算中心繼以新奧燃拳氣的名義秒統(tǒng)一協(xié)調(diào)弟和處理與幫主辦銀行窯的業(yè)務(wù)關(guān)畢系，在條雷件允許的筋情況下確呀定全國(guó)統(tǒng)狼一的主辦喂銀行，并塵商定統(tǒng)一譯優(yōu)惠的銀去行服務(wù)與冶收費(fèi)協(xié)議收。各成員巴單位都叉有向結(jié)員算中心呼申請(qǐng)內(nèi)看部貸款棗的權(quán)利蓬，結(jié)算修中心負(fù)傷責(zé)受理督、審查賊和發(fā)放東。結(jié)算中茅心在許痕可范圍誘之內(nèi)，燭向成員紀(jì)單位提愈供各種摧金融信愚貸服務(wù)關(guān)，包括篇流動(dòng)資畏金貸款潛、項(xiàng)目撇貸款、捏委托貸配款、循共環(huán)貸款邁、銀團(tuán)竄貸款、腳擔(dān)保、贈(zèng)融資租龍賃、貼斤現(xiàn)、外端匯專項(xiàng)矛擔(dān)保等沖。結(jié)算中秤心的內(nèi)執(zhí)部貸款陜管理主報(bào)要包括糖客戶信靜息管理土、金融齡合同管驢理、信遞貸風(fēng)險(xiǎn)脾管理三吐部分，越具體包賭括客戶棍信息管刺理、客喊戶資信爪評(píng)價(jià)、堆客戶預(yù)究警、合辜同文本你管理、陪合同審擋批、合癢同執(zhí)行投、合同愁變更管尤理、合妖同逾期偶處理、淹收回合百同本金緩、利息案手續(xù)費(fèi)壁的扣收時(shí)、合同畢分類等姥。融資的搭集中管住理36貸款權(quán)限您：結(jié)算中侵心有權(quán)審叢核并發(fā)放勞短期流動(dòng)汪資金貸款腿和投資項(xiàng)尖目貸款。短期流杜動(dòng)資金閉貸款：沿如果成鄙員單位乓銀行結(jié)砌算帳戶粒的余額陰低于按胸資金計(jì)頃劃的現(xiàn)研金持有術(shù)量，其異結(jié)算中框心內(nèi)部抱帳戶余書額不足茅并滿足濁限額補(bǔ)凍回條件明的；或淋者成員佩單位預(yù)備測(cè)下周雹或下月負(fù)有大額盾的支付耗使其銀皇行結(jié)算燦帳戶余烈額不足狠以支付艦應(yīng)付款爬項(xiàng)，且危資金需便求超過煙其在結(jié)可算中心駛內(nèi)部帳賓戶的余頑額，則做由成員多單位向毅結(jié)算中拜心提出尼申請(qǐng)，丟結(jié)算中貝心負(fù)責(zé)亡受理、槳審查和皂發(fā)放短廣期流動(dòng)嗎資金貸佩款。投資項(xiàng)目宗貸款：與倒長(zhǎng)期投資坊項(xiàng)目（包匆括固定資勿產(chǎn)投資項(xiàng)祝目和股權(quán)戶投資項(xiàng)目劈燕）相關(guān)或到用于非日紫常經(jīng)營(yíng)目奪的的內(nèi)部厭貸款申請(qǐng)關(guān)，其審批臘程序和權(quán)勞限同項(xiàng)目勻投資的投戲融資審批舒規(guī)定。結(jié)獅算中心根濫據(jù)經(jīng)適當(dāng)幻玉核準(zhǔn)的投圖資項(xiàng)目貸業(yè)款申請(qǐng)，海發(fā)放內(nèi)部動(dòng)貸款。資金占怠用的成予本－利件息費(fèi)用旗：結(jié)算奴中心于經(jīng)每季度臭按約定軟的內(nèi)部三貸款利紫率計(jì)算礦其成員硬單位的店內(nèi)部貸線款利息跌費(fèi)用，吼并直接蕉從相關(guān)睛成員單脊位的內(nèi)身部帳戶跌中扣減班。集中的淘內(nèi)部貸梅款管理37計(jì)息管理結(jié)算中心籃與成員單艇位之間相參互占用資音金應(yīng)計(jì)付些利息，結(jié)沃算中心支籃付給成員舒單位的，清視為利息趁支出；結(jié)僑算中心向蚊成員單位用收取的，噸視為利息槽收入。結(jié)茂算中心在鄭商業(yè)銀行藏賬戶上的彈存款利息證由商業(yè)銀駛行計(jì)算、曲支付，對(duì)遵結(jié)算中心袍來說屬于危銀行存款勤業(yè)務(wù)，不笑屬于計(jì)息紀(jì)業(yè)務(wù)的范屢疇。另外眉，在“收魚支兩條線營(yíng)”的模式碑下，由于岔各成員單安位在主辦脫銀行收入飛結(jié)算賬戶桑上的存款蕩每日均歸行集到結(jié)算攏中心的母丑賬戶上，揚(yáng)各自的收宿入結(jié)算賬逆戶余額當(dāng)朽日“清零若”，故通粉常主辦銀霸行計(jì)付給堂各成員單顧位的存款滔利息也為縮慧零，各成耀員單位的柄內(nèi)部帳戶音存款利息改由結(jié)算中樸心計(jì)算或變委托銀行踏根據(jù)確定取的母子嵌兼套帳戶結(jié)爭(zhēng)構(gòu)提供計(jì)撈息服務(wù)，婦由結(jié)算中爭(zhēng)心支付。無論利息睡收入還是形利息支出佛，均屬于涂結(jié)算中心老與成員單懂位之間的遠(yuǎn)往來，不帽涉及到結(jié)摧算中心銀昏行存款的瞧變動(dòng)。利息計(jì)譜算的方繪法無論辰是收入?yún)策€是支懂出均相賺同，只狹是對(duì)應(yīng)堂的賬務(wù)伸處理不頃同，具足體的核杯算工作獨(dú)由新奧紙燃?xì)饪倰瓴控?cái)務(wù)朵部門（眾未來由腐財(cái)務(wù)共律享服務(wù)島中心）支負(fù)責(zé)完區(qū)成。注：隨著資金曬集中管理委的精細(xì)化姻程度不斷題提高，結(jié)婆算中心對(duì)狡各成員單滑位資金計(jì)沸劃的準(zhǔn)確蠅性和及時(shí)樣性的要求盒也越來越您高，為有草效降低由做于資金計(jì)赤劃不準(zhǔn)而沒給結(jié)算中霜心資金調(diào)什撥帶來重螺大挑戰(zhàn)的假突發(fā)事項(xiàng)口發(fā)生頻率現(xiàn)，結(jié)算中警心可考慮呆對(duì)于計(jì)劃澤內(nèi)正常內(nèi)鑄外部融資關(guān)參照同類儀銀行貸款懷利率計(jì)算榮利息，而攪對(duì)計(jì)劃外巡壽資金調(diào)撥借和內(nèi)外部眨融資可酌蠻情計(jì)收較勤高的貸款扁利息，以勻加強(qiáng)考核桂力度，提膚高資金計(jì)畫劃的權(quán)威雀性在結(jié)算逮中心轉(zhuǎn)蘭變?yōu)楠?dú)挺立的財(cái)鐵務(wù)公司器（金融泥機(jī)構(gòu)）魄之前，擱為解決葵內(nèi)部利伙息收付粱的合法錘化問題勵(lì)，結(jié)算尺中心可姑考慮以俊下三種哀選項(xiàng)：通過銀延行采用哭委托貸剖款進(jìn)行姓資金劃段轉(zhuǎn)的方腔式單設(shè)內(nèi)部靠管理報(bào)表哈記錄內(nèi)部共利息應(yīng)收嫂應(yīng)付明細(xì)給的方式（乖不發(fā)生實(shí)法際的資金的流動(dòng)）按照新劃奧燃?xì)怙溈?jī)效考覽核的周燙期（例筍如每季襖度）計(jì)含算各成碑員單位戀的內(nèi)部櫻存貸息用差，通難過總部蕩計(jì)收管毫理費(fèi)用火的方式旬分?jǐn)偟轿谈鞒蓡T洪單位的左成本費(fèi)起用之中初期，握鑒于結(jié)鵝算中心車的管理貍工具和志信息系狠統(tǒng)支撐跟手段尚席未健全沸，可考孕慮通過云對(duì)諸如怎“資金磨計(jì)劃執(zhí)驗(yàn)行差異熄率”等KPI指標(biāo)的跟丟蹤分析而中對(duì)成員單狗位進(jìn)行相垃應(yīng)的獎(jiǎng)懲酸，計(jì)收管揀理費(fèi)用38結(jié)算中心爽組織機(jī)構(gòu)唯設(shè)計(jì)方案炎能夠幫助倡成員單位雹管理人員訊更集中精載力在公司物的核心業(yè)步務(wù)上、同錄時(shí)保持組棍織的可延競(jìng)展性、提錯(cuò)高資金管職理的效率襯和水平并魄降低資金查運(yùn)作成本1234成員單荷位管理總?cè)藛T更仇集中精招力在公誓司的核勝心業(yè)務(wù)畝上保持組裁織的可惑延展性提高資掏金管理郵的效率攜和水平降低運(yùn)作班成本結(jié)算中心煤組織結(jié)構(gòu)喚設(shè)計(jì)方案砍特點(diǎn)成員單位公財(cái)務(wù)人員庫負(fù)責(zé)定期漿滾動(dòng)更新睡資金計(jì)劃沫，并提出稻內(nèi)部融資架需求，除借此之外，爹所有的包尺括資金計(jì)犁劃和監(jiān)控假、資金調(diào)達(dá)度、資金曾內(nèi)外部融敬資以及內(nèi)黃部金融專容業(yè)服務(wù)等尼在內(nèi)的職難能均由結(jié)星算中心掌弓握，成員站單位管理宜人員無需解為計(jì)劃內(nèi)面資源安排左花費(fèi)過多稱的精力。新奧燃棍氣在新色的地區(qū)舍建立分/子公司或看收購其它網(wǎng)公司，結(jié)佛算中心亦脂能將這些濕新建的分/子公司納盡入資金集奔中管理的夢(mèng)范疇，而度新成員單合位無需建慚立專門的暑資金管理節(jié)機(jī)構(gòu)。借助財(cái)務(wù)他共享服務(wù)嚇中心和結(jié)足算中心2大平臺(tái)，搬可以通過裁提供集中勸的收支結(jié)壯算和內(nèi)部羽交易結(jié)算六等手段而蔽大大降低坡日常資金循結(jié)算成本嗽，并通過根內(nèi)部資金脊融通渠道被而降低資軍金閑置成戚本、整體勞資金借貸部成本，從岔而提高資鍬金使用效視率。借助網(wǎng)上吳銀行系統(tǒng)崖，結(jié)算中渠心能夠?qū)δ砍蓡T單位螞的資金使勒用狀況進(jìn)代行實(shí)時(shí)監(jiān)浪控，及時(shí)禾獲取帳戶拖信息，頭洲寸數(shù)據(jù)匯勵(lì)總、分析臘不再費(fèi)時(shí)些費(fèi)力，從編而大力強(qiáng)觀化了金融鏟風(fēng)險(xiǎn)控制秧和資金運(yùn)違轉(zhuǎn)速度；資金管紫理專業(yè)伐人員相犧對(duì)集中度，公司時(shí)易提供溝相關(guān)培系訓(xùn)，提妨高其專固業(yè)技能郊，招聘星資深專爽業(yè)人員穿也變得企可以承換受；集中的葬資金管貍理也使忙得相關(guān)準(zhǔn)網(wǎng)上銀銹行系統(tǒng)展、資金返管理信平息系統(tǒng)饞以及ERP系統(tǒng)（硬跪件和軟件疤）的標(biāo)準(zhǔn)瞞化、集成淹和更新變喊得更迅速委、更易用巡壽、更省錢譯。39總部通過愁結(jié)算中心腿（遠(yuǎn)期為旋財(cái)務(wù)公司革）對(duì)成員興企業(yè)進(jìn)行俯集中資金烏管理，雖抄然成員企藍(lán)業(yè)仍享有糊資金的所杜有權(quán)、使制用權(quán)和決扯策權(quán)，但樸必須接受杠總部資金逝管理機(jī)構(gòu)壤的統(tǒng)籌計(jì)戰(zhàn)劃安排以呢及未來財(cái)證務(wù)共享服慌務(wù)中心的艇收支結(jié)算通服務(wù)，降玻低了成員遵企業(yè)支付碰的自由度框，強(qiáng)化了吳資金風(fēng)險(xiǎn)來管控結(jié)算中隱心統(tǒng)一遠(yuǎn)管理帳元戶組織、口流程和尊系統(tǒng)變?cè)锔镏饕兏镫s點(diǎn)總部資嘆金管理賄機(jī)構(gòu)實(shí)仁行資金秀集中管玩理，成款員企業(yè)爛的資金門收支活走動(dòng)將變總得透明零，有可教能導(dǎo)致姓成員企椅業(yè)為顧韻及自身比的利益鎖而產(chǎn)生雕抵制行考為，或屑者在總刪部推行杜集中資蕩金管理炭方案時(shí)胳不予積豎極配合初期，鑒員于資金管山理的方法妖和信息系威統(tǒng)支撐尚世未健全，騾結(jié)算中心岔人員的手但工錄入、造審核以及滅監(jiān)控工作尚量較大主要挑戰(zhàn)需要總輪部高管逗層的大績(jī)力支持韻來推進(jìn)應(yīng)資金集洲中管理林的實(shí)施需要有效柄的溝通，筒強(qiáng)調(diào)結(jié)算露中心（遠(yuǎn)暫期為財(cái)務(wù)查公司）有費(fèi)機(jī)平衡的謀控制與服眼務(wù)職能，幟盡量取得真成員企業(yè)控的理解和捏支持制定詳細(xì)忍的資金集欠中管理分湖步實(shí)施計(jì)摘?jiǎng)?，并與德相關(guān)管理追信息系統(tǒng)沃的實(shí)施進(jìn)勸度緊密相前連，先摘更取重要的宴、同時(shí)相值對(duì)容易摘歌取的果實(shí)寶，然后穩(wěn)在步推進(jìn)需要的校支持和立措施實(shí)施資濾金集中程管理帶蒜來的主績(jī)要變革哨、挑戰(zhàn)忘和需要手的支持40戰(zhàn)略與績(jī)貴效管理主浮軸1-2月3月4月5月6月7-8月9月10月11月12月績(jī)效溝通績(jī)效溝通控股成員企簡(jiǎn)業(yè)戰(zhàn)略檢討戰(zhàn)略評(píng)亦價(jià)戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略調(diào)概整定稿確定控股桌公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制成賤員企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪目標(biāo)編制控股催公司計(jì)劃預(yù)算同成員澇企業(yè)溝通計(jì)喇劃預(yù)算董事會(huì)胸會(huì)議戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略調(diào)整躁定稿編制3/1規(guī)劃編制績(jī)效斑指導(dǎo)書和計(jì)劃臂預(yù)算績(jī)效指互導(dǎo)書和計(jì)劃預(yù)稅算溝通績(jī)效指導(dǎo)發(fā)書和計(jì)劃預(yù)算時(shí)定稿戰(zhàn)略檢院討41關(guān)鍵事括項(xiàng)決策–成員企脾業(yè)分戰(zhàn)葛略燃控總經(jīng)理燃控戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督42關(guān)鍵事項(xiàng)姥決策–計(jì)劃預(yù)算燃控總經(jīng)理燃控戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督43關(guān)鍵事占項(xiàng)決策–投資燃控總經(jīng)理燃控戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督44預(yù)算投資末委員會(huì)是犬計(jì)劃預(yù)算厭管理工作榜的領(lǐng)導(dǎo)和校決策機(jī)構(gòu)預(yù)算投資針委員會(huì)構(gòu)戚成預(yù)算管注理委員祥會(huì)職責(zé)預(yù)算機(jī)河構(gòu)－預(yù)充算投資委員會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略管理腹部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)旁理資產(chǎn)管理祥部經(jīng)理客戶關(guān)系算部經(jīng)理外部人員腿（如需要濁）制定有關(guān)窗預(yù)算管理夾的政策、纏規(guī)定、制多度等相關(guān)悅文件。組織企業(yè)淺有關(guān)部門獎(jiǎng)或聘請(qǐng)有住關(guān)專家對(duì)胸目標(biāo)利潤(rùn)里的確定進(jìn)身行預(yù)測(cè)。審議、確挨定目標(biāo)利找潤(rùn)，提出炎預(yù)算編制份的方針和協(xié)程序。審查各被部門編閃制的預(yù)濫算草案捉及整體辜預(yù)算方林案，并建就必要街的改善夫?qū)Σ咛釋?duì)出建議賞。在預(yù)算編疤制、執(zhí)行清過程中發(fā)臟現(xiàn)部門間倒有彼此抵悟觸現(xiàn)象時(shí)善，予以必?cái)r要的協(xié)調(diào)客。將經(jīng)過魄審查的守預(yù)算提叔交董事奪會(huì)，通個(gè)過后下刃達(dá)正式屬預(yù)算。接受預(yù)算夢(mèng)與實(shí)際比刑較的定期音預(yù)算報(bào)告焰，在予以捷認(rèn)真分析漂、研究的丈基礎(chǔ)上稱提出改爪善的建棕議。45計(jì)劃預(yù)算盆編制小組居是非常設(shè)搭的計(jì)劃預(yù)檔算管理組孩織和協(xié)調(diào)柏機(jī)構(gòu)計(jì)劃預(yù)算倡編制小組計(jì)劃預(yù)算惱編制小組預(yù)算機(jī)構(gòu)改－計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)捆目小組主管計(jì)決劃的戰(zhàn)時(shí)略管理姜部人員主管預(yù)算甩的財(cái)務(wù)部悅?cè)藛T來自業(yè)回務(wù)部門域的專業(yè)千技術(shù)人奪員在預(yù)算模投資委草員會(huì)領(lǐng)層導(dǎo)下，熱具體組除織年度豪經(jīng)營(yíng)計(jì)艦劃和財(cái)恩務(wù)預(yù)算啄的編審霞工作負(fù)責(zé)下賓達(dá)年度糞經(jīng)營(yíng)計(jì)百劃和財(cái)面務(wù)預(yù)算把的編制息細(xì)則審核公司控部門和業(yè)蹲務(wù)單元上亡報(bào)的經(jīng)營(yíng)執(zhí)計(jì)劃和財(cái)冶務(wù)預(yù)算編制公福司的年誼度經(jīng)營(yíng)錫計(jì)劃、鳳預(yù)算和捐說明將公司經(jīng)每營(yíng)計(jì)劃、劉預(yù)算草案尊提交預(yù)算姐投資委員離會(huì)46專家中心業(yè)務(wù)伙哭伴服務(wù)中心集團(tuán)人愿力資源稻戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)政策制訂謝與創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定褲與監(jiān)督業(yè)務(wù)單厭位人力譜資源戰(zhàn)和略客戶化的尤人力資源嶺方案主要的盡服務(wù)對(duì)木象是直門線經(jīng)理分層次令提供人午力資源至服務(wù)80％的人詠力資源咳服務(wù)需頓求通過自助央完成低成本駕高效率曉的事務(wù)維性服務(wù)從人力異資源管堡理趨勢(shì)贏分析，挎人力資沈源重點(diǎn)減培育三會(huì)項(xiàng)功能47未來新奧澤人力資源圾部門定位新奧燃?xì)庑聤W燃?xì)舛戮秩肆Y源支持機(jī)構(gòu)其他支持機(jī)構(gòu)人力資源部門全資成員企業(yè)控股成員企業(yè)參股成員企業(yè)人力資源部人力資源部人力資源部政策研廣究中心專家咨詢椒中心定位人力資稈源職能耀管理中港心業(yè)務(wù)合作引伙伴定位定位業(yè)務(wù)合濾作伙伴定位員工/經(jīng)理自助服務(wù)人力資源事務(wù)處理中心48未來人力指資源核心認(rèn)管控職能督在各層級(jí)蛙間的分配完重點(diǎn)不同核心管控丹職能部門名懷稱人力資源戰(zhàn)略人力資源政策人力資源管理流程人員規(guī)劃干部管理新奧燃腦氣董事總會(huì)（集團(tuán)）新奧燃?xì)獬蓡T企業(yè)制定集團(tuán)企人力資源互戰(zhàn)略審批產(chǎn)受業(yè)集團(tuán)結(jié)人力資每源戰(zhàn)略制定產(chǎn)業(yè)搖集團(tuán)人力頁資源戰(zhàn)略制定集施團(tuán)通用蕉人力資描源政策強(qiáng)和制度審批產(chǎn)濾業(yè)集團(tuán)犁政策制定通想用政策甩下的產(chǎn)儲(chǔ)業(yè)集團(tuán)洪特性人脊力資源享政策和飛制度審批成員呈企業(yè)政策制定成員趴企業(yè)人力舉資源特性毫政策制定集擠團(tuán)通用池的人力志資源管貨理流程管理產(chǎn)延業(yè)集團(tuán)五班子成省員監(jiān)控產(chǎn)撲業(yè)集團(tuán)結(jié)職能部化門干部鮮和成員稅企業(yè)班愉子成員管理成員護(hù)企業(yè)班子貫成員和總爪部職能部終門干部監(jiān)控成員飲企業(yè)部門創(chuàng)干部管理成員梢企業(yè)部門皂干部制定集團(tuán)招人員規(guī)劃審批產(chǎn)鬼業(yè)集團(tuán)丑人員規(guī)壁劃制定產(chǎn)雜業(yè)集團(tuán)壘人員規(guī)醋劃審批成員賢企業(yè)人員呆規(guī)劃制定成陳員企業(yè)圈人員規(guī)科劃人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)樂通用的人趕力資源管蜻理標(biāo)準(zhǔn)49關(guān)鍵人作員任免–副總經(jīng)理晉兼協(xié)調(diào)中酒心總經(jīng)理燃控董事會(huì)燃控總經(jīng)理新奧集團(tuán)HR協(xié)調(diào)中心總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議執(zhí)常委審議3決策4知情合資方5執(zhí)行6監(jiān)督50關(guān)鍵人父員任免–協(xié)調(diào)中心走總監(jiān)燃控總經(jīng)理燃控職能協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理燃控職能HR燃控董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督51關(guān)鍵人策員任免–成員企業(yè)縱總經(jīng)理燃控總經(jīng)理燃控班子燃控職能HR燃控董事會(huì)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督52關(guān)鍵人錢員任免–成員企局業(yè)副總交經(jīng)理燃控總經(jīng)理燃控職能協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心HR總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議成員企業(yè)總經(jīng)理2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督通過外派董事監(jiān)督53關(guān)鍵事廁項(xiàng)決策–薪酬結(jié)構(gòu)綿調(diào)整燃控總經(jīng)理燃控HR協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心HR總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)HR1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督54關(guān)鍵事項(xiàng)繞決策–成員企蘿業(yè)組織庭結(jié)構(gòu)調(diào)樹整燃控總經(jīng)理燃控系統(tǒng)管理部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總監(jiān)成員企業(yè)董事會(huì)成員企業(yè)班子1建議2審議3決策4知情5執(zhí)行6監(jiān)督55建議：未特來三年，念集團(tuán)與燃肉氣控股采敵用IT組織統(tǒng)一權(quán)管理、駛共享服務(wù)宣的模式，咳職責(zé)劃分腰建議如下燃?xì)夤綢T成員企聰業(yè)IT職能集團(tuán)IT管理部燃?xì)饪劐e(cuò)股IT人員全集團(tuán)共用的集團(tuán)本部專用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本部專用成員企業(yè)獨(dú)有的城市燃?xì)獗镜貙I(yè)公司專用規(guī)劃規(guī)劃與政策———管理架構(gòu)管理———投資管理服務(wù)管理需求管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與部署——應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)——數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)———網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)——支持服務(wù)示意：氧各個(gè)（曾級(jí)）IT組織分株工建議新奧集團(tuán)IT組織層級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)IT組織CIOIT共享服務(wù)欺中心56新奧集譽(yù)團(tuán)未來需的各級(jí)IT組織需要嘗根據(jù)其職站能特點(diǎn)采踩用相應(yīng)的批核算及考族核方式進(jìn)率行管理集團(tuán)IT管理部扶門將作耗為：成本中藍(lán)心規(guī)劃職能氧：專業(yè)上，或以IT對(duì)業(yè)務(wù)的代驅(qū)動(dòng)和支粒持程度來潤(rùn)衡量業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)上，挎以“預(yù)算非”制進(jìn)行手成本管理管理職廉能：職能上，買以IT標(biāo)準(zhǔn)規(guī)久范建立鍋程度及灑下屬企掌業(yè)合規(guī)鑒程度來討衡量財(cái)務(wù)上吵，以“歐預(yù)算”依制進(jìn)行茅成本管艘理IT服務(wù)共享筆服務(wù)中心任可以作為服務(wù)中蜓心（內(nèi)望部部門里）或利潤(rùn)中心稍（IT公司）管理職免能專業(yè)上，垃以管理水占平、對(duì)業(yè)鈔務(wù)部門的陽服務(wù)支持型績(jī)效來衡釋量業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)上，斬以“預(yù)算腔”制進(jìn)行盡成本管理共享運(yùn)著營(yíng)與維兩護(hù)職能服務(wù)上院，與集粗團(tuán)、產(chǎn)舍業(yè)集團(tuán)族、業(yè)務(wù)兔單元簽猴訂“服莖務(wù)水平割協(xié)議”蕉，衡量傳服務(wù)水嬸平財(cái)務(wù)上采：內(nèi)部嘆部門可獵以通過季“標(biāo)準(zhǔn)崖成本”郵的方柴法，按靈照用戶勿部門的期業(yè)務(wù)量誕，進(jìn)行內(nèi)部收入代的轉(zhuǎn)移，砌計(jì)算服務(wù)況中心成本汁的短缺/盈余IT公司則瞎完全按再照收入鴨和利潤(rùn)提等公司察經(jīng)營(yíng)指附標(biāo)進(jìn)行窮考核產(chǎn)業(yè)集遭團(tuán)IT組織：成本中串心管理職能