企業(yè)文化風(fēng)險有哪些避免方法

第頁共頁企業(yè)文化風(fēng)險有哪些防止方法企業(yè)文化風(fēng)險有哪些防止方法文化整合文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素，而且對促進(jìn)企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合，就是指組織要適應(yīng)外部環(huán)境、社會文化氣氛、組織制度的變化，將構(gòu)成組織文化的各異質(zhì)文化要素統(tǒng)合為一個有機整體。對于企業(yè)詳細(xì)的并購活動而言，通常采用的文化整合策略主要有：注入型，如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合形式，在并購活動中第一步是“克隆”海爾文化及其管理形式，使被兼并企業(yè)理解、適應(yīng)，直至自覺按照海爾的組織文化和管理形式進(jìn)展考慮和行動，從而激活“休克魚”，使其與海爾集團(tuán)融為一體。交融型，并購雙方認(rèn)識到構(gòu)成組織的兩個或多個文化群體的異同點，但并不是無視或壓制這些文化差異，而是通過文化間的互相補充和協(xié)調(diào)，形成全新的統(tǒng)一的`組織文化。促進(jìn)型，當(dāng)強文化與弱文化相遇時，在尊重文化差異的前提下，強文化吸收弱文化中合理的局部，并做出適應(yīng)性調(diào)整，使原有的文化功能更加完善。隔離型，在跨國并購中，假設(shè)雙方文化背景和組織文化風(fēng)格迥然不同，甚至互相排擠或?qū)α?，在文化整合的難度和代價較大的情況下，正確識別文化差異，彼此尊重對方的文化，保持雙方文化的獨立性?？缥幕嘤?xùn)進(jìn)展跨文化培訓(xùn)是跨國經(jīng)營企業(yè)在全球化背景下開展業(yè)務(wù)活動中躲避文化風(fēng)險的有效工具。為了加強員工對不同文化傳統(tǒng)的反響與適應(yīng)才能，促進(jìn)不同背景的員工之間的溝通與理解，必須進(jìn)展跨文化培訓(xùn)?？缥幕嘤?xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：對對方民族文化及原組織文化的認(rèn)識和理解；文化的敏感性、適應(yīng)性的培訓(xùn)；語言培訓(xùn)；跨文化溝通及沖突處理才能的培訓(xùn)；對對方先進(jìn)的管理方法及經(jīng)營理念的培訓(xùn)。通過跨文化培訓(xùn)不僅可以躲避文化風(fēng)險，而且可以進(jìn)步?jīng)Q策效率、促進(jìn)信息溝通、增強企業(yè)的凝聚力。文化審慎法〔CulturaldueDiligence〕文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風(fēng)險進(jìn)展評估，它包含五個步驟：第一是收買前挑選，主要任務(wù)是組建文化審慎小組來搜集目的企業(yè)文化物件、價值觀和假定方面的信息；第二是宣布收買后的綜合性文化測評，即在第一步根底上對雙方企業(yè)的組織文化、經(jīng)營方式等進(jìn)展定量與定性分析^p；第三是認(rèn)知沖突、風(fēng)險、時機和本錢，根據(jù)第二步所搜集的綜合信息，測量兩家企業(yè)的文化差異，確定這些差異帶來的風(fēng)險和本錢；第四是設(shè)計并施行合并后的行動方案，主要任務(wù)是選擇并施行文化整合的詳細(xì)策略；最后是合并后對所發(fā)現(xiàn)事實的監(jiān)控和證實，這個階段文化審慎小組要繼續(xù)關(guān)注并排解企業(yè)文化問題，監(jiān)控整個并購過程的有效進(jìn)展。塑造共同愿景，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)對文化風(fēng)險的躲避與管理不僅要立足于如今而且要著眼于將來。共同愿景描繪了企業(yè)將來開展方向，它不僅可以使管理者對企業(yè)的長期開展方向和將來業(yè)務(wù)有一個明晰的認(rèn)識，而且具有鼓勵價值，促使每個員工可以把自己的思想與行為自覺同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和目的結(jié)合起來。根據(jù)彼得·圣吉的看法，學(xué)習(xí)型組織具有很強的自我更新才能和環(huán)境適應(yīng)才能，它可以擯棄自身的偏見和陳舊觀念，