總裁組織管理與建設(shè)

總裁組織管理與建設(shè)北京影響力北京影響力企業(yè)管理有限公司劉永忠中國管理培訓(xùn)行業(yè)金牌經(jīng)理人北京影響力企業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理，北京春風(fēng)智慧投資咨詢有限公司執(zhí)行董事，多家集團公司總裁顧問；總裁組織管理與建設(shè)講師簡介忠誠組織建設(shè)金牌講師，擅長于組織管理和市場營銷策劃，“忠誠組織建設(shè)”理論的倡導(dǎo)者和實踐者；15年營銷經(jīng)驗、10年團隊管理和講師經(jīng)歷，幫助近百家企業(yè)做過策劃和咨詢，深受業(yè)界好評。風(fēng)格：非常、非常實戰(zhàn)。2總裁組織管理與建設(shè)

目標：了解企業(yè)管理與建設(shè)的核心要素及規(guī)律，為企業(yè)健康成長奠定基礎(chǔ)。目的：培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)組織經(jīng)營管理者，避免出現(xiàn)企業(yè)管理的常識性錯誤。收獲：掌握企業(yè)組織經(jīng)營與管理的正確方向和規(guī)律，進一步提升企業(yè)經(jīng)營績效。要求：空杯心態(tài)積極參與反思踐行時間：14小時3總裁組織管理與建設(shè)股東組織管理與建設(shè)中層組織管理與建設(shè)員工組織管理與建設(shè)4股東組織管理與建設(shè)股東組織管理與建設(shè)股東組織管理與建設(shè)本部分提綱一、合伙企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)二、合伙企業(yè)公司高層構(gòu)成三、董事會關(guān)鍵職能四、公司股東之間股權(quán)分配五、公司股東之間的沖突六、公司股東沖突協(xié)調(diào)七、公司股東退出機制公司治理結(jié)構(gòu)的目標：

保證股東利益最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制一、合伙企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)股東董事會投票權(quán)紅利公司（管理層和物質(zhì)資本）雇員債權(quán)人供應(yīng)商顧客監(jiān)督權(quán)股權(quán)資本薪金勞動債權(quán)資本利息投入市場價格產(chǎn)品和服務(wù)市場價格股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制

股東大會（由全體股東組成）監(jiān)事會經(jīng)理層（經(jīng)營權(quán)）戰(zhàn)略審計提名……考核董事會秘書董事會專門委員會二、合伙企業(yè)公司高層構(gòu)成董事會要求達到價值最大化并保護權(quán)益評估集團公司的業(yè)績代表股東的利益監(jiān)督管理層并檢查錯誤行為，但避免直接干涉日常管理任命總裁，評估后繼工作監(jiān)督高層管理薪酬方案幫助制定和批準長期戰(zhàn)略確保公司發(fā)展并評估管理層負責公司日常運作股東董事會管理層明確區(qū)分董事會和管理層的責任股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制高層之間的分工合作合伙企業(yè)股東的合作要素股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制價值觀相近資源互補實力相當穩(wěn)定合作三角法則股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制商業(yè)環(huán)境方面的知識對董事會的認識經(jīng)驗/多種觀點對工作的參與、個人素質(zhì)/技能獨立性有關(guān)本公司的知識關(guān)鍵、獨立的判斷（質(zhì)詢管理層）董事會成員綜合能力要求必須平衡知識上的貢獻和相對的獨立性；允許董事質(zhì)詢管理層但要有度。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制三、董事會關(guān)鍵職能高管薪酬設(shè)計實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評估總裁業(yè)績考核董事層股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制1、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃1、了解行業(yè)基本情況2、構(gòu)建戰(zhàn)略3、監(jiān)督戰(zhàn)略性里程碑的實現(xiàn)4、與股東及其它利益相關(guān)者溝通股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制第一年12月(在第二個財政年度之前)制定總裁的崗位說明建立標準/流程流程自此開始第一年12月第三年1月份評估、討論批準目標采取下一步方案第三年1月份(或第二年公司財務(wù)狀況結(jié)果出來時)建立業(yè)績目標、手段及方法評價總裁的業(yè)績和總裁討論評估結(jié)果2、評估總裁業(yè)績股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制后備人才制定領(lǐng)導(dǎo)層后繼計劃考核評判高級管理人員業(yè)績薪酬制定激勵高層管理人員的薪酬方案3、高管薪酬設(shè)計董事會保證總裁/高層管理人員發(fā)展和后繼計劃到位，并每年進行考核董事會設(shè)計正式流程來考核總裁/高層管理人員，每年對其業(yè)績進行考核薪酬應(yīng)與個人和公司業(yè)績相掛鉤董事會審計/簽署/管理薪酬方案股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制制作評估表

確定評估標準流程從此開始評估董事會及董事采取下一步行動分發(fā)評估表評審及討論報告(評估結(jié)果)匯總結(jié)果，撰寫報告4、考核董事層股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制四、股東之間股權(quán)分配分配原則合理決定穩(wěn)定分配形式分散化股權(quán)集中化股權(quán)合伙企業(yè)股份安排的秘訣：股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制股份奇數(shù)權(quán)力制衡為了吸引闖優(yōu)秀人才領(lǐng)，不論是肆家族企業(yè)刃還是合伙些企業(yè)，都黨會拿出部習(xí)分股份給眉予部分高端級人才，口按照通常拒的規(guī)則是免，70％亞~80％牌由創(chuàng)業(yè)者薦擁有，其釋余20％獲~30％饅由高級人斜才擁有。銜他們享受仔相應(yīng)的投岡票和分紅獅的權(quán)利。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制小貼士1、折定時：股站改時間、昨分紅時間2、燈定額：拿元出多少股舉份3、貼定類：身荷股還是銀排股4、益定員萄：針對貫?zāi)男┤嗽罘?、綢定規(guī)夢：保密觀規(guī)則（份不傳、祖不爭議鳳、少說匯多做）股改十斃定6、貪定價：銀愉股價格確膜定7、睬定變：身暫股轉(zhuǎn)銀股壯條件離職股份嗚處理8、服定案：股疏東私益預(yù)躲測表團隊收益項平衡表9、腎定權(quán)相：股東必會、董矮事會、焦管理層岡規(guī)則10、定編分：一定廳要分，不吩可貪婪1、沖突喉的三種形唯式股東與待公司的歷沖突股東與股伸東的沖突股東與頸管理者額的沖突股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制五、股綱東之間撈的沖突2、股東淺的沖突原舒因：利益的花不均衡劍性信息的不祖對稱性風(fēng)險的肝不平等糾性思路的付不一致彩性價值觀的賣相佐性股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制六、股東奏沖突協(xié)調(diào)股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制學(xué)習(xí)讓步激勵退出溝通因資金、后遷徙、精槐力、轉(zhuǎn)行妥，或者因靠股東之間貼產(chǎn)生矛盾葡，無法繼訂續(xù)合作而同要退出所錯形成的機壟制。退出機制轉(zhuǎn)是公司章恰程中重要種組成部分詞，也是保駕證企業(yè)存走續(xù)的關(guān)鍵床部分。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制七、股欠東退出嫌機制1、股蜻東退出讀的影響病性：對公司漏的影響對股東的壞影響對債權(quán)人醉的影響股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制2、退出掉機制的考榮慮重點：退出事由毒的確定范宅圍；退出股你東的競謝業(yè)禁止摔時效和另違約賠今償；退出股權(quán)提價值的確寬定方法；退出股金那的支付方孔式和期限疫；退出機近制的修首改程序股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制案例分誓析：總勝經(jīng)理是獸如何解聲決高層檔沖突的姥?原帳則士氣雙贏股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機制貪輛污1332高層管刻理者的勵三條職說業(yè)高壓扛線瀆球職公然躍對抗案例啟裳示管理者新經(jīng)過專辯業(yè)化訓(xùn)蛙練是解決載問題的水基礎(chǔ)！股東組恩織管理旨與建設(shè)本部分內(nèi)盞容回顧一、合夕伙企業(yè)已公司治躁理結(jié)構(gòu)二、合伙竊企業(yè)公司便高層構(gòu)成三、董匠事會關(guān)改鍵職能四、公司幅股東之間撞股權(quán)分配五、公積司股東量之間的遷沖突六、公司只股東沖突消協(xié)調(diào)七、公司鐘股東退出牙機制股東組織診管理與建抓設(shè)謝謝大塞家，下節(jié)再會皇！中層組朝織管理襲與建設(shè)中層組織川管理與建梅設(shè)中層組織粥管理與建租設(shè)本部分內(nèi)打容提綱一、同質(zhì)詠化時代的夕思考二、企百業(yè)成功決路徑探秒源三、中間憐骨干的價洞值觀四、中間爽骨干忠誠哭度的培養(yǎng)五、中間醒骨干專業(yè)號度的培養(yǎng)六、熬僚鷹計劃七、企安業(yè)總經(jīng)裝理的普日遍缺失思考:產(chǎn)品同質(zhì)價格同質(zhì)市場同質(zhì)企業(yè)如何衛(wèi)取得成功同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失領(lǐng)導(dǎo)者想凱什么?經(jīng)營---將喪來時--消-方向管理---馬現(xiàn)在時急---蛙路徑同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失成功路泄徑:打造一么支核心高效的骨干隊業(yè)伍同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失團隊的核名心：共同的價緒值觀共同的目眉標同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失培養(yǎng)中叼堅骨干暫：從價值觀信與目標上滋開始同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失忠誠專業(yè)中堅骨棍干的基拘本價值富觀:+同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失組織中最青重要的價肌值觀:忠戴誠同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失忠悄誠治：1.窯忠誠于夸職業(yè)真正的幟骨干是糞經(jīng)的起狼利益誘址惑的!2.忠旨誠于公司關(guān)鍵是彩公司忠瞎誠于員胡工同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失育養(yǎng)薪金福利獎金成長能力心智同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失忠氧誠3.忠賺誠于客戶條件:親企業(yè)自唉身能力毫范圍之綁內(nèi)4.忠征誠于家庭承擔基摧本責任同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失忠誠的昂組織隊框伍是企業(yè)參成長的幼前提！結(jié)論：同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失專業(yè)的椒思維1.簡事業(yè)而士非職業(yè)凡事主貓動是事浩業(yè)成就蜂的基礎(chǔ)2.從簡單堅非持絕招來自策于重復(fù)3.即刷知即行知道了并迷不是你的炊，悟到了波才是你的同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失專業(yè)的思聚維4.循釀序漸進時間是眨最好的善磨刀石5.激制度化翼運作沒有規(guī)怒矩不成博方圓同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失擁有經(jīng)午過專業(yè)造訓(xùn)練的帥管理者打方能有篩完善的呼管理！結(jié)論：同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失熬鷹計汽劃熬鷹計罵劃同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失價值觀專業(yè)度性格鷹的特徑征同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失價值觀性格學(xué)習(xí)力前任領(lǐng)導(dǎo)評價人品從業(yè)時間所取得成績慧眼臥識票鷹專業(yè)非專業(yè)同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失12

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6信任但不妖放權(quán)；基層磨練犯、觀察了租解；領(lǐng)導(dǎo)者喚的言行尸影響，制借助第冶三方傳喉遞；適時溝笑通，軟鹽硬兼施己；團隊信鏟息，及脾時反饋脅；突發(fā)事件鑰處理。應(yīng)對氧策犧略同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失熬鷹的運核心是撕讓組織沫的血型破成為這寫只鷹的溫血型！結(jié)論同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失目前總擦經(jīng)理運欺作企業(yè)肯的普遍煙缺失1、事務(wù)晉性繁忙忽貞略對骨干軍的培育2、團構(gòu)隊運作勇管理路叨徑理解棵不全3、缺乏柄系統(tǒng)的管魔理思維培養(yǎng)骨干摟是重要而組不緊要的齊事,是洲日常行為規(guī)律早已撇存在,不海要用鮮血付換常識決策失車敗最大犯的原因光:考慮偶問題不溪系統(tǒng)同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計劃管理缺失中層組織禁管理與建欺設(shè)本部分戰(zhàn)內(nèi)容回競顧一、同質(zhì)遮化時代的湯思考二、企業(yè)念成功路徑譯探源三、中味間骨干嗽的價值移觀四、中受間骨干添忠誠度律的培養(yǎng)五、中鞠間骨干舞專業(yè)度侵的培養(yǎng)六、熬鷹雨計劃七、企適業(yè)總經(jīng)瘡理的普兵遍缺失中層組織上管理與建抱設(shè)謝謝大糧家，下節(jié)再會卷！員工組織被管理與建竭設(shè)員工組蛙織管理圾與建設(shè)員工組織糕管理與建共設(shè)本部分堂內(nèi)容提組綱一、員工關(guān)角色定位二、有升效的激雙勵三、開展志業(yè)務(wù)競賽四、實施張業(yè)績考核愿景塑造薪酬與簡激勵落腳點：月推動員工燃業(yè)務(wù)發(fā)展士氣提淺升崗位能辛力提升角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核業(yè)務(wù)推動朗的業(yè)務(wù)推動蚊的角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核下達指齒標并不確能成為濃結(jié)果，饞只有將目航標付諸冠行動，冒并在行濾動中爭取有效樓的方法才漿能確保目螺標的實現(xiàn)。角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核激勵競賽考核角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核（一）激毅勵角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核為什么燙人們會禁有良好自的績效匯表現(xiàn)

對能力的自信

+X工作績效寄表現(xiàn)模式對成功捐可能性紡的自我導(dǎo)期許工作績效表現(xiàn)工作動機X)()能力(技巧意愿（激京勵）=角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核技巧x嫌工作動無機x男對成功可章能性的自遮我期許=工作績效仁表現(xiàn)技巧工作動機自我期許工作績效表現(xiàn)

高10低0XXXX角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核技巧x奴工作動乒機x軌對成功可捎能性的自率我期許=工作績沿效表現(xiàn)技巧工作動機自我期許工作績效表現(xiàn)

高10低0XXXX角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核培訓(xùn)激勵讓下屬提釋升績效的排方法技巧拼提旁升意柴愿沃提賢升角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核一、外幕在激勵指外在嘆環(huán)境給胃予其的甚滿足感繞。如工矛資、提升地位虧、安全雅感等，羽是滿足琴較低層叮次的需螺要。角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核二、內(nèi)在激束勵指一個敲人由于緊工作成瓜績良好鏈，達成助目標而拒自我激啄勵，是羞自我實免現(xiàn)和其截他高級配需要的件一種滿棍足。目標設(shè)置秤論：目標是盞人們知插道他們沉要完成希什么工篇作以及詠必須要珍付出多龜大努力會才能完怠成。角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核（二）牛競賽角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核案例分析檔：有人說：揪在一個業(yè)史務(wù)團隊中歸有５％的土高績效人帖員不需要觸做任何的課獎勵都能全產(chǎn)生好的本業(yè)績，有縱２５％的新績差人員穴無論采用熔何種方式忙競賽都不藏能產(chǎn)生好胳業(yè)績．所鍬以競賽只液是為高績亦效人員而害定的獎勵狀活動，對襲業(yè)務(wù)推動豎并沒有太蒸大作用.你認為赤競賽有張用嗎？角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核競賽的疑好處：競賽的確分能刺激業(yè)多績，帶來續(xù)大量新業(yè)甚務(wù)；競賽能夠鉗推動業(yè)務(wù)礦員創(chuàng)造比毫平常更好飛的業(yè)績；競賽可以恭增添戲劇繞化、懸疑批、有動感貓的氣氛，可加強投斜入感；競賽可以戀鼓勵業(yè)務(wù)伏員增進銷象售知識和休技巧；競賽可以嚇擴展業(yè)務(wù)抗員的極限脾；競賽可尋以培養(yǎng)李業(yè)務(wù)員缸競爭意營識和信鎖心；競賽可敗以培養(yǎng)蜘出有魄案力的業(yè)州務(wù)員。角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核競賽競賽始主躺題競賽擠過程罰掌控競賽烤成本競賽安目感標競賽結(jié)果炊預(yù)測和評他估競賽畫對象----棋-競賽所罷要考慮的碗因素角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核競賽后競賽期間競賽開始競賽前競賽膏過侄程的重管唇控角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核好的競賽針方案會有好之的結(jié)果排出現(xiàn)角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核（三）考并核角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核完成本職工作是基本職責。12淘汰不適應(yīng)人員。3降低公司成本。角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核結(jié)論:業(yè)務(wù)推動包是快速提鑰升利潤的糟發(fā)動機角色定位員工激勵業(yè)務(wù)競賽業(yè)績考核員工組織全管理與建喘設(shè)本部分內(nèi)擦容回顧一、員工薪角色定位二、有效籃的激勵三、開展娛業(yè)務(wù)競賽四、實章施業(yè)績情考核1、只謊要企業(yè)不隨關(guān)門，總姓有一天會病遇到：困療難、挫折、危機潮甚至倒閉填，無非是照時間不確綱定而已。2、企業(yè)逝連續(xù)兩年對以上出現(xiàn)蘆銷售額上偉升而利潤拍下降，說明商業(yè)叔模式需要壟調(diào)整。3、企叮業(yè)要做輩大靠錢祖財，企穿業(yè)要做扯強靠人市才。4、競訴爭環(huán)境永下企業(yè)雄最大的原危險是狂：關(guān)鍵虹員工與煙企業(yè)是純業(yè)陜務(wù)關(guān)系裂。課程總敢結(jié)5、企綠業(yè)經(jīng)營沈的安全號性比發(fā)銳展性更責重要。6、基賢層干部墻的離職互往往會辜迅速在笨財務(wù)報胃表上反映。7、跳槽役應(yīng)關(guān)注的址五要素：爛待遇、安畜全感、專業(yè)度、甚團隊認可狹度、適應(yīng)載度。課程總劍結(jié)8、養(yǎng)員擋工提升不迎了執(zhí)行力嗓，育員工才滔能提高執(zhí)徹行力。9、“裁域判”是企差業(yè)中最大衰的殺傷性添武器。10、員欲工看現(xiàn)在脫，骨干看要未來。課程總結(jié)謝謝大家祝各位有外夢就會實喊現(xiàn)！總裁組織惱管理與建戲設(shè)9、靜夜四輸無鄰，荒恰居舊業(yè)貧旗。。4月-2睜34月-桌23Fri細day肆,A檔pri朝l2樂8,陽202站310、雨中黃剛?cè)~樹，燈堂下白頭人戒。。22:艦31:細2222:炭31:腸2222:3穴14/2持8/2個023泳10滾:31埋:22限PM11、以我獨臨沈久，愧更君相見頻敘。。4月-輕2322:3傲1:2222:3燙1Apr杰-2328-伴Apr她-2312、故人江翁海別，幾否度隔山川復(fù)。。22:市31:絡(luò)2222:3乞1:2222:3價1Fri皺day共,A腎pri嫌l2泥8,勢202誤313、乍見翻技疑夢，相穴悲各問年許14、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。09五月20238:13:42上午08:13:425月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月238:13上午5月-2308:13May9,202316、行動出成果，工作出財富。。2023/5/98:13:4208:13:4209May202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。8:13:42上午8:13上午08:13:425月-239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。08:13:4208:13:4208:135/9/20238:13:42AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。5月-2308:13:4208:13May-2309-May-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。08:13:4208:13:4208:13Tuesday,May9,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。5月-235月-2308:13:4208:1