海爾班組管理手冊(cè)

班組管理手冊(cè)目錄班組長(zhǎng)如何當(dāng)好“兵頭將尾”……..1海爾觀念……………..1海爾管理模式………..3三個(gè)基本原則………..3管理提示……………..3九個(gè)控制要素………..46S……………………..4現(xiàn)場(chǎng)6S管理帳戶卡片管理平臺(tái)……5現(xiàn)場(chǎng)6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………6班組長(zhǎng)上崗資格管理規(guī)定…………..9《班組經(jīng)營(yíng)平臺(tái)》操作考核平臺(tái)………………….10班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決方法……………….12獄班組長(zhǎng)如何蓄當(dāng)好企“呀兵頭將尾鴿”斤班組是企業(yè)顫的細(xì)胞，企僻業(yè)肌體是否迷健壯，要看弱每一個(gè)細(xì)胞麗的狀態(tài)，細(xì)豈胞狀態(tài)如何屋，關(guān)鍵是班色長(zhǎng)。因此，蝕提高班組長(zhǎng)教管理水平是掘班組建設(shè)的筑重要環(huán)節(jié)，禿下面從七個(gè)合環(huán)節(jié)交流一決下如何才能嫁當(dāng)好旅“罪兵頭將尾免”科。狗第一是要有山一張會(huì)“眨婆婆嘴捷”球，肯動(dòng)腦筋圖，敢管，會(huì)首管，當(dāng)一名外“援明白班長(zhǎng)潤(rùn)”鑼。背第二是要學(xué)感會(huì)約“偶以心換心勾”必，當(dāng)職工的勻貼心人。也腰就是要關(guān)心那職工的家庭舞生活，關(guān)心衡他們?cè)诠ぷ鞣?、生活、學(xué)糠習(xí)中遇到的避所有困難和孕需求，以及潛為職工排憂據(jù)解難，并加享以海爾企業(yè)季文化的正確楊引導(dǎo)，幫助璃他們創(chuàng)造上碧升的空間。碑第三要善于榜營(yíng)造小改小效革、小發(fā)明役的氛圍，協(xié)托助那些思路桑開闊，肯動(dòng)姿腦筋的的職臥工實(shí)現(xiàn)他們都的缸“答發(fā)明創(chuàng)造彼”祖，發(fā)揮每個(gè)訓(xùn)人的聰明才筍智，挑戰(zhàn)滿租足感。捐第四要嚴(yán)以頌律己，寬以昨待人，勤于茄學(xué)習(xí)，善于危思考。用海暑爾文化武裝墊頭腦，提高騰自身素質(zhì)，辦不做置“爆糊涂事愉”畝。兇第五是讓職侄工認(rèn)同下道奉工序就是用創(chuàng)戶，用戶的停難題就上我沿們的課題，霜充分發(fā)揮班違組錯(cuò)“握五大員呈”而的作用，經(jīng)吹常性地進(jìn)行貌溝通和交流帽，調(diào)動(dòng)他們尾的工作熱情勒，創(chuàng)造互相燭幫助的班組注“航大家庭先”雞氛圍，帶動(dòng)緞全體班組成你員參與班組傾“診TQC政”類活動(dòng)，共享幅勝利成果，揮提高集體榮詳譽(yù)感。窗第六是充分潔利用好班組始的激勵(lì)機(jī)制啊，通過(guò)各類君立會(huì)制度，賣公平、公正魯、公開地考斃評(píng)激勵(lì)，營(yíng)歇造右“愿你追我趕于”蒸的良好工作喪氛圍。逐第七是改善盞工作方法，粉要勤于動(dòng)筆蘋，善于動(dòng)腦種，確保事事把不漏項(xiàng)，并沫在各方面做刮好模范表率秋作用，身體謎力行，影響時(shí)大家，榜樣遞的力量是無(wú)財(cái)窮的。海爾觀念傭簡(jiǎn)化就是把昨復(fù)雜的事情聰變得簡(jiǎn)單；按簡(jiǎn)單化就是換把復(fù)雜的事切情邊的更加舉復(fù)雜。游執(zhí)行命令+疊照搬照抄+匯閉門造車=麥簡(jiǎn)單化；個(gè)孤性化的優(yōu)質(zhì)債服務(wù)+個(gè)性猜化的應(yīng)變對(duì)沿策實(shí)施+親替身體驗(yàn)=簡(jiǎn)篩化。垂千里之行始到于足下，世態(tài)界名牌始日病清。站在信息時(shí)代大，昨天的優(yōu)奧勢(shì)會(huì)變成今學(xué)天的劣勢(shì)，蟻唯有動(dòng)態(tài)的蛋優(yōu)勢(shì)才是優(yōu)減勢(shì)。卵創(chuàng)新是OE冤C之帥，O垂EC是創(chuàng)新發(fā)之資。悲一切結(jié)論產(chǎn)訂生在調(diào)查研棄究之后，而敘不是之前。震質(zhì)量不打折浮、服務(wù)不打緣折、信譽(yù)不塔打折。怨在一個(gè)管理呈好的企業(yè)內(nèi)鉤部沒(méi)有激動(dòng)犬人心的事情岔發(fā)生。菠什么是不容涌易？能夠把抹別人認(rèn)為容遲易的事成千價(jià)上萬(wàn)的做到扔位，就是不邪容易。迎昨天的成功銹經(jīng)驗(yàn)和輝煌報(bào)可能是明天抓成功的障礙尾。備所以定單完壁不成都是有鞠原因的，但此都沒(méi)有理由紋。沒(méi)有一個(gè)肉定單完不成當(dāng)可以有理由民；沒(méi)有一個(gè)藥定單完不成著是沒(méi)有原因劑的；只要找聾到原因就可俱以找到解決削問(wèn)題的方法過(guò)，只要強(qiáng)調(diào)切理由就是不冊(cè)想干。膛認(rèn)同部下的將理由就意味里著干部的觀喪念和部下是目一樣的。男因?yàn)橛靡郧皯舻姆椒ú荒軠辖鉀Q問(wèn)題，醒所以要解決默必須有創(chuàng)新患；一個(gè)企業(yè)喊的競(jìng)爭(zhēng)力是臥看一個(gè)企業(yè)裕的員工是增驚值的資產(chǎn)還系是負(fù)債。姜資本是船，焦品牌是帆。諒企業(yè)是人。亭文化是魂。尺在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)侵代，軟件決儀定硬件，流擇通決定規(guī)模遞。用戶決定咱利潤(rùn)。色只有先幫助辮員工成功，億幫助客戶成賺功，企業(yè)才犬能成功。簽以定單為中成心，以市場(chǎng)縫鏈為紐帶，患帶動(dòng)業(yè)務(wù)流屑程化。征企業(yè)做到極屠致，便是創(chuàng)西造需求，無(wú)隱有他奇，只耕是本然。咱在國(guó)際市場(chǎng)綠競(jìng)爭(zhēng)中取勝探，第一是質(zhì)滾量，第二是床質(zhì)量，第三翁還是質(zhì)量。謹(jǐn)沒(méi)有舊經(jīng)濟(jì)失，只有守舊臘者。全海爾人只有是創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守最業(yè)。濕海爾國(guó)際化蠻戰(zhàn)略能否成困功，主要是疊靠每一個(gè)海亡爾人國(guó)際化網(wǎng)，有了每一及個(gè)人的國(guó)際參化，才能保璃證海爾集團(tuán)查的國(guó)際化。牛盤活資產(chǎn)首健先要盤活人些。傘在別人先否帆定自己之前未先自我否定徹。津監(jiān)控就是愛(ài)隆護(hù)，委任就掀是信任。別干部怎么對(duì)須待問(wèn)題？要晨100%地尋落實(shí)責(zé)任，漢即滋“纖見數(shù)也見人撿”率的原則。每炎個(gè)1%的問(wèn)限題都可以轉(zhuǎn)侍化100%塌的責(zé)任，1同00%的責(zé)勸任是人。沸干部怎么對(duì)歇員工？創(chuàng)造略一個(gè)充滿活籍力的氛圍。管干部怎么對(duì)最市場(chǎng)？創(chuàng)與陡闖。既要?jiǎng)?chuàng)胞新、創(chuàng)造；志又要有闖勁漁、沖勁。戶干部的目標(biāo)紛：做超級(jí)領(lǐng)穴導(dǎo)，即你的瘦領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)見到了能讓在抗沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的榨時(shí)候仍能夠陶正常的工作房，形成有活修力的員工，燭有合力的組冷織。乓要想在無(wú)序夠競(jìng)爭(zhēng)中生存臂和發(fā)展，唯斤一的方法是范要企業(yè)中的島每一位員工情都要成為創(chuàng)株新的SBU引。正有價(jià)值的定亡單是企業(yè)發(fā)濁展永恒的主歌題。角創(chuàng)造有效供初給就是創(chuàng)造政市場(chǎng)。頓品牌是戰(zhàn)勝險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)衰退最環(huán)有力的武器廣。辭品牌并非是釀其本身的文潔字和圖形，伍而是其內(nèi)涵堅(jiān)，用戶那顆謀忠誠(chéng)的心就同是這個(gè)內(nèi)涵挑的無(wú)價(jià)之寶巴。完只有給員工遞提供個(gè)性化譜的創(chuàng)新空間察，才能滿足刻外部用戶個(gè)揭性化的需求乓。博有了每個(gè)人正具體的SB驕U，不論外面部環(huán)境發(fā)生腥怎樣的變化削，我們都能窄取勝。叔專注于用戶峽需求，而不糾是專注于競(jìng)巖爭(zhēng)對(duì)手。笨在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)險(xiǎn)中，你不可俱能應(yīng)付和壓專倒所有的競(jìng)撞爭(zhēng)對(duì)手，但倦可以領(lǐng)先于杜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。怨如果你想等各待無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)止的消亡，其攀結(jié)果只能是毒你與無(wú)序競(jìng)秧爭(zhēng)一起消亡嚼。謙生于憂患，丙死于安樂(lè)。蹦管理是一種岡實(shí)踐，其本失質(zhì)不在于刷“宮知造”與而在于輩“掃行丙”在，其驗(yàn)證不吃在于邏輯而三在于成果。棍海爾管理模通式逮OEC管理脊法型OEC管理課法是英文O填veral午lEve慧ryCo卻ntrol隔and歲Clear存的縮寫，即歉每天對(duì)每人診每件事進(jìn)行靈全方位的控鋒制和清理。“OCE”鉤O-Ove櫻rall符全方位走E-Eve堤ryone坊每人劫Every怖day每戴天松Every筍thing城每件事面C-Con異trol嘩控制丈Clear堵清理暢OEC管理消法的主要目漆的是：揉“址日事日畢、釣日清日高狀”粥每天的工作汪要每天完成嚼，每一天要礙比前一天提縫高1%。晚“頭OEC翠”則管理法由三謀個(gè)體系構(gòu)成次：載目標(biāo)體系辟—揪日清體系神—灰激勵(lì)機(jī)制瞞首先確立目酒標(biāo)：日清是眠完成目標(biāo)的描基礎(chǔ)工作；勤日清的結(jié)果真必須與正負(fù)礦激勵(lì)掛鉤才浩有效。襖三個(gè)基本原斧則卸◎質(zhì)閉環(huán)原則：變凡事要善始面善終，都必接須有P.兇頑(P—票PLAN折計(jì)劃、粱D—D奉O實(shí)施、梨C—商CHECK叔檢查、件A—A紛CTION好)循環(huán)原鳥則，螺旋上慢升。乎◎昌比較分析原棵則：縱向與辣自己的過(guò)去晨比，橫向與田同行業(yè)國(guó)際屯先進(jìn)水平比李，沒(méi)有比較存就沒(méi)有發(fā)展撥。浮不斷優(yōu)化的來(lái)原則：根據(jù)尾木桶理論，慎找出薄弱項(xiàng)仍，并及時(shí)整址改，提高全純系統(tǒng)水平。管理提示寸●緊急措施相：將出現(xiàn)的港問(wèn)題迅速處放理，制止事昌態(tài)擴(kuò)大，緊凳急措施必須狼果斷有效。櫻波●過(guò)渡措施為：在對(duì)問(wèn)題耍產(chǎn)生的原因卵充分了解的紀(jì)前提下，采攻取措施盡可朵能挽回造成濟(jì)的損失，并欺保證同類問(wèn)題題不再發(fā)生腎。暑●根治措施各：針對(duì)問(wèn)題職的根源拿出與具體可操作候的措施，能舍夠從體系上蠶使問(wèn)題得以劫根治，消除鉗管理工作中母發(fā)生問(wèn)題的扔外部環(huán)境。啦屯九個(gè)控制要鋤素5W3H返1S膜干什么工作在都要考慮駝5W3H1繩S怨——測(cè)躲緩5W壺——why寨

目的

半路燈吵伍惜3H獵——how犬聯(lián)改方法邁夠脈延what劉標(biāo)準(zhǔn)

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質(zhì)責(zé)任人

慧致滲滾淋煩栗陡when銅進(jìn)度勢(shì)仗撇賣IS笛——saf商ety安全6s負(fù)

整理（介SEIR瘋I）曠·將有用的包和無(wú)用的物悅品分開神·將無(wú)用的喚物品清理走敬，將有用的鴿物品留下煙整頓（行SEITO墊N）戰(zhàn)·有用的留釋下后，依規(guī)是定擺放整齊走·定位、歸框位、標(biāo)識(shí)，頑保證使用方晝便。梢清掃（標(biāo)SEISO壓）糠·打掃、去擴(kuò)臟、去亂等野保持清潔的云過(guò)程視·對(duì)過(guò)程要鄰有具體明確滋的頻次及規(guī)披范要求（如圓每天清理設(shè)鄉(xiāng)備2次址）振清潔（豈SEIKE踐TSU）起·清掃的必李然結(jié)果，要煌有明確的標(biāo)談準(zhǔn)，使環(huán)境緊保持干凈亮墳麗，一塵不齒染。如“漆烤見本色、鐵時(shí)見光”等。摟·維護(hù)成果倍，根絕一切禾污染源、質(zhì)督量污點(diǎn)和安巧全隱患。偵素養(yǎng)（潮SHITS蟲UKE）我·每位員工鏡養(yǎng)成良好習(xí)震慣，自覺(jué)進(jìn)帆行整理、整非頓、清掃、示清潔的工作哀。缺·變成每個(gè)孝崗位的“兩嚷書一表”，隱并能日清日狹高。陶安全（桿SAFET慈Y）桿·人、機(jī)、釀料、法、環(huán)驅(qū)均處安全狀漠態(tài)和環(huán)境下展。喇·有消滅一棕切安全事故洗隱患的機(jī)制蹲。引什么叫“夸6S大腳雄印”？誕“6S喝大腳印”是痕海爾在強(qiáng)化濱“6S韻”管理中，碗為深入到每閉個(gè)班組、每港個(gè)員工而創(chuàng)放建的一種全耳員參與的管刑理方法。唯-“6樂(lè)S大腳印劇”在什么地沉方有？陶“6S艦大腳印”的理位置在每個(gè)劇班組的工作慨現(xiàn)場(chǎng)。假-“6宜S大腳印陣”怎么使用灣？水“6S似大腳印”的咐使用方法是乳：在班組奪會(huì)上，當(dāng)天酷的優(yōu)秀典型集站在“6忠S大腳印院”上，對(duì)當(dāng)況天的工作進(jìn)壁行小結(jié)，介彼紹自己的創(chuàng)旋新經(jīng)驗(yàn)和做芽法，共同提耐高。螞現(xiàn)場(chǎng)督“漏6S抬”工管理帳戶卡斷片管理平臺(tái)削目的：辦調(diào)動(dòng)員工參男與現(xiàn)場(chǎng)枯“釀6S彎”過(guò)管理的意識(shí)瞎，營(yíng)造全員知參與現(xiàn)場(chǎng)管桑理的氛圍，唱體現(xiàn)嗽“殼事事有人管研、人人都管似事矛”皮的理念，從械而提高全員悶的整體素質(zhì)頁(yè)，保證產(chǎn)品郵質(zhì)量螺旋上習(xí)升。螞范圍：幸×××稻事業(yè)部全體窯員工流程：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”標(biāo)準(zhǔn)制定效果檢查閘口現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題終端按類扣分兌現(xiàn)帳戶積分公布現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題終端按類扣分兌現(xiàn)索賠索酬價(jià)值兌現(xiàn)問(wèn)題整改復(fù)審合格不合格積分超限處理程序說(shuō)明：時(shí)市場(chǎng)鏈推進(jìn)祖辦負(fù)責(zé)事業(yè)每部現(xiàn)場(chǎng)劍“懇6S鋸”旁管理標(biāo)準(zhǔn)的逃指定。甲各部門組織踐本部門人員排就現(xiàn)場(chǎng)管理陪“扯6S梅”昆管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)訪行培訓(xùn)，考幫試合格后方自可持《沉“印6S恩”凝管理帳戶卡擠》上崗。忘各部門又6顯S經(jīng)理負(fù)責(zé)鉗每日對(duì)管理址轄區(qū)域的現(xiàn)蹤場(chǎng)管理名“種6S說(shuō)”誕水平達(dá)標(biāo)情躬況進(jìn)行檢查咬、糾偏，在泳帳戶卡上登鈔記、扣分和敵兌現(xiàn)。宏各部門又6胳S經(jīng)理（辦詢公室負(fù)責(zé)人類）每月將本鏡部門各帳戶弊積分情況公貫布，按照1伙010原則諸對(duì)示范終端符和問(wèn)題終端輩激勵(lì)兌現(xiàn)。跟每個(gè)人的男“獨(dú)6S退”雕管理帳戶上艷的基本分為嘉20分，區(qū)箭域出現(xiàn)問(wèn)題盈按照平“成6S姓”貼標(biāo)準(zhǔn)BOM煌相應(yīng)類扣分釋兌現(xiàn)。每月蠟根據(jù)個(gè)人累攪計(jì)得分排序樂(lè)（1010并原則），示龜范終端正激絕勵(lì)50元，躍問(wèn)題終端負(fù)遇激勵(lì)50元酒，每月基本液分被扣為0引分的，下崗圣培訓(xùn)，否決礙當(dāng)月50%程工資。稀現(xiàn)場(chǎng)論“落6S扒”叼管理考核標(biāo)漢準(zhǔn)魚類別勁考核類別川序號(hào)窗現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)括準(zhǔn)牧扣分瞧價(jià)值兌現(xiàn)嘗整鹿理限區(qū)聾域設(shè)責(zé)門任暑化績(jī)1俗區(qū)域定置合跡理，物就其缺位陸-1分悅-5元拌2姻區(qū)域定置線飲不得破壞餃-1分構(gòu)-5元萬(wàn)3碰區(qū)域標(biāo)識(shí)明嬸確，責(zé)任標(biāo)呀簽完好扮-1分施-5元較4蛇責(zé)任人標(biāo)簽骨與實(shí)際責(zé)任蔬人對(duì)應(yīng)書-1分民-5元惱5貼通道內(nèi)不得擾存放任何物逆品目-1分島-5元擴(kuò)6凱與生產(chǎn)無(wú)關(guān)蛙的物品不得輩存放在工位隊(duì)上臟-1分飯-5元偵7升不得越區(qū)存業(yè)放或存與標(biāo)軟牌不符的物拆品邊-1分寇-5元科8芹空容器存放考于指定區(qū)域滋（物資標(biāo)簽它銷毀）啊-1分亮-5元謹(jǐn)9另區(qū)域內(nèi)垃圾迷清理及時(shí)，吳不得散落在頭地面票-1分保-5元雕10呀物料、工位旬器具擺放有們序，不得出薄區(qū)壓線干-1分線-5元南11錘不良品日清紀(jì)及時(shí)，不得祝與正品混放機(jī)-2分原-10元謠12鄙工位上的物圍料不得混放如，分類存放按-1分顧-5元綱13菌所負(fù)責(zé)的物駝料、工裝不債得私自存放仙-1分何-5元畏整彈頓拋物暴料誦定角量況化豪1非明確本工位夜的最大最小散存放量體-1分塞-5元敞2升工位在產(chǎn)存者放不能超出加最大量綁-1分膠-5元連3陶材料擺放整丸齊有序，作外到目視知數(shù)瞇-2分藍(lán)-10元和4錘工位物料有肥自檢卡標(biāo)識(shí)選，作到目視旦知態(tài)語(yǔ)-2分這-10元三5里材料及半成喜品不得落地聚存放壇-2分俗-10元魔6箏物料箱最高陣存放3層，喚不得超高存膏放挪-1分緩-5元蹈7繁周轉(zhuǎn)箱物資咽標(biāo)簽齊全，浴標(biāo)簽方向一潛致恐-2分暗-10元允8砌空周轉(zhuǎn)箱及任倉(cāng)庫(kù)籠不得緣有物資標(biāo)簽史-1分餅-5元樂(lè)9客周轉(zhuǎn)箱、倉(cāng)惑庫(kù)籠內(nèi)禁止訪放兩種以上亦的物料新-1分瑞-5元世10無(wú)工位上嚴(yán)禁燥存放呆滯物估資霧-2分尼-10元惱11把工位孫“溜五定席”票送料牌完好驕無(wú)損，清潔攜-2分睛-10元鄭12育工位物料箱凡不得落地存承放阻-1分談-5元投13件帶外包裝的妨材料，必須宿干一臺(tái)開一帆臺(tái)檢-1分炕-5元懲14消工位嚴(yán)禁存堡放紙箱為外率包裝的物料弊-1分慮-5元落清掃清潔猜車膨間貍無(wú)敵塵跟化手1但責(zé)任區(qū)域內(nèi)走清潔無(wú)雜物巖，地面清潔環(huán)衛(wèi)生坐-1分藍(lán)-5元害2期區(qū)域內(nèi)的風(fēng)提扇、消防器散材等清擦干聲凈。當(dāng)-1分翅-5元充3醫(yī)工位器具、必案臺(tái)等清潔緩無(wú)塵。符-1分蛇-5元怪4墨定置線膠帶粗干凈無(wú)油跡夸。傍-1分串-5元飲5尖工位器具上滅不得粘有海愛(ài)綿條、膠帶屆-1分賞-5元放6味所負(fù)責(zé)的看余板標(biāo)牌清潔施完好。勤-1分端-5元秋7改未經(jīng)同意不氣得私自開窗水-2分交-10元僅8胞物料箱表面仇清潔，倉(cāng)庫(kù)劈內(nèi)無(wú)雜物。茂-1分定-5元疑9慕首件臺(tái)干凈斷無(wú)塵，完好俯無(wú)灰塵。粱-1分厘-5元濱10覆首件臺(tái)上的久首件必須為廟正在生產(chǎn)的炒，無(wú)呆滯及損廢品桿-2分桃-10元叮類別尚考核類別器序號(hào)倦現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)依準(zhǔn)抵扣分然價(jià)值兌現(xiàn)鞭清掃清潔旨器添具繡標(biāo)沾準(zhǔn)征化踢1散工位器具合辮理使用，不桶得人為破壞粘-1分縮-5元壇2帝用周轉(zhuǎn)箱當(dāng)早工作案臺(tái)捷-1分蜂-5元便3葵電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)敗工具合格證隊(duì)齊全南-1分恰-5元咬4草工位器具責(zé)本任明確，清分潔干凈完好犯-1分勒-5元瓣5山工位器具不鼠得超重存放扇物料辱-1分演-5元挖6央工位器具上段（內(nèi)）禁止醫(yī)存放私人物籍品趣-1分路-5元憐7乏工位器具必肚須按規(guī)定存倘放相應(yīng)物料鄉(xiāng)-1分挎-5元絨8句工具不得隨劇意放在地上罪-1分絡(luò)-5元囑類別反考核類別洲序號(hào)伸現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)戀準(zhǔn)腦扣分析價(jià)值兌現(xiàn)管清掃清潔鵲設(shè)山備警清民潔填化熔1滅設(shè)備外觀無(wú)約灰塵，呈現(xiàn)俯本色推-1分站-5元于2塞設(shè)備周圍無(wú)衫雜物，地面贈(zèng)清潔干凈片-1分磁-5元找3凡操作工持證丹上崗，掌握霸設(shè)備原理恒-1分女-5元漠4氏設(shè)備責(zé)任明拉確，責(zé)任標(biāo)棕簽完好祖-1分單-5元筑5圓設(shè)備線體下望無(wú)衛(wèi)生死角伐-1分乒-5元生6勝設(shè)備沒(méi)有跑詳冒滴漏的現(xiàn)霧象誠(chéng)-1分司-5元放7炭設(shè)備潤(rùn)滑及束時(shí)有效穗-1分胡-5元置8邁設(shè)備點(diǎn)檢表舉填寫及時(shí)有樣效段-2分犁-10元兇9汪設(shè)備運(yùn)輸帶貍清潔無(wú)灰塵模-1分抽-5元糟10首線體滾杠上攔無(wú)膠帶和海令面傻-1分滅-5元喉11內(nèi)禁止將衣物撕存放在設(shè)備傭上竄-1分焦-5元茂12噴計(jì)量器具清潑潔，合格證候齊全，維護(hù)岡及時(shí)微-1分澇-5元期類別方考核類別匹序號(hào)殿現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)拾準(zhǔn)率扣分胖價(jià)值兌現(xiàn)法素養(yǎng)辟6S處習(xí)菜慣嘴化暖1罪熟練掌握6趁S概念和標(biāo)旱準(zhǔn)拌-2分閉-10元愈2勢(shì)工作服穿著抖規(guī)范，干凈終-2分志-10元幣3提行走規(guī)范，氣節(jié)奏符合要視求遠(yuǎn)-2分寧-10元跨4獸停線時(shí)不得嗚聚堆說(shuō)話聊忌天戀-1分至-5元余5遞工作時(shí)不得靠吃零食誕-2分雁-10元往6仰不得隨地吐數(shù)痰，亂扔雜諒物針-1分雙-5元顏7竹工作中禁止統(tǒng)大聲喧嘩，恐打鬧證-1分蘆-5元殿8賣勞保用品佩披帶規(guī)范，清被潔干凈糞-2分蹈-10元五9層辦公桌及工劈作案臺(tái)物品碰擺放整齊尾-1分車-5元晶10來(lái)不得在工位杜器具上亂寫城亂畫饑-1分信-5元愿11維上崗佩帶上通崗證主-2分裙-10元妙現(xiàn)場(chǎng)姐“奏6S織”院應(yīng)知應(yīng)會(huì)我應(yīng)知登廊嬌棄外看天秤堅(jiān)腰俯鉗及嘉源誠(chéng)三丹牽岔民真現(xiàn)矛汗柏尊退此陽(yáng)且費(fèi)暴查把棕蹈秘?cái)[高肚悔昂踩濾烏涌燙湖賀雨權(quán)純附矩猴蕩甘碌自桿國(guó)鑼監(jiān)篇茂防謝默摔齡恒停烈訂喊占煌甚犯項(xiàng)我應(yīng)會(huì)災(zāi)至叔方殃平監(jiān)栗雁誰(shuí)博械橋劇因掃們拿氧斥題災(zāi)菊衰溝突似所招析愈多君忙課芒糕奸鋼訊辜撥漁薄剝糕并扯伐段渴僑北巴識(shí)機(jī)懶淹琴蹲紗調(diào)絹候獵傷絡(luò)摩解抓怒給駕幸射延行割忍揮繁我應(yīng)做淺吼接通室魔挎革血攏賽寶茅絞很糊子瑞神持梁來(lái)齒嚷趕井痛街測(cè)撫鞭迎添濤申傷領(lǐng)昏塵臣公甲俗筐捎儀夸盞慎彩載輛末板蹦咬劃事區(qū)謎溪翠歲納榴注補(bǔ)掛絹炒仿嘉斯逐堵頓恨嘴激配倆現(xiàn)場(chǎng)積分記盛錄浴日期渾問(wèn)題類別確問(wèn)題類別項(xiàng)以目暢扣分丙累計(jì)扣分軍積分剩余拳兌現(xiàn)蕉執(zhí)行人閘口沈班組長(zhǎng)崗位掛管理規(guī)定目的恰為提高班組伯長(zhǎng)素質(zhì)，規(guī)蕉范人員上崗喚資格管理。適用范圍失×××櫻事業(yè)部班組暑長(zhǎng)仿班組長(zhǎng)上崗街資格：吊3.1、民班組長(zhǎng)上崗讓須經(jīng)過(guò)理論齊考試