abc移動(dòng)：職位管理參考手冊(cè)

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)abc職位體系省公司人力資源部編制2023年05月躲目禾錄TOC\o"1-4"\h\z\u請(qǐng)第一部分礎(chǔ)巨職位族體系傲煙6每1.1嬸職位族體系億概況添粉6HYPERLINK怎老1.3鴉公司各職位狡族和亞職位穿族職責(zé)描述寬唱10感第二部分：債職位序列設(shè)昨置局坐11汽2.1遍職位序列概義況尼眾11盞2.2辟職位序列具供體設(shè)置朝宏11塌2.3蛋各職位序列茫角色定位連單12偉蜜主管、管理廢、專員和助尸理各職位總冊(cè)體角色定位妨澤12判蛇職能管理類星職位族各職閣位序列具體孫區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)葉卸12鳴貓生產(chǎn)服務(wù)類給職位族各職驚位序列具體效區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)馳剖13崇第三部分：椅職位設(shè)置參沖考模板襖抗14玉3.1某職位設(shè)置包獨(dú)含內(nèi)容剝芬14布3.2甜市公司職位竹設(shè)置權(quán)限提駁14集3.鞭3廈職位設(shè)置和辰命名規(guī)則跌培15看3.4琴職位設(shè)置參岸考模板（職身能管理類）失可15繩軍綜合管理線種條犬觸16單啊市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)線探條村嗽17膛鼓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)線額條顛饒17午3.5炭職位設(shè)置參封考模板（生英產(chǎn)服務(wù)類）抗作19隱第四部分：擦職位結(jié)構(gòu)比絞例爪鋼22怎4.1聽結(jié)構(gòu)控制概唐況摩州22踏4.2哈公司職位比敬例要求（合率同制員工）壟透22削附件：各職支位族和亞職蠅位族職責(zé)描絮述退鄙23奧綜合管理線返條燦悶23賺1.1.遮碌企業(yè)管理主筐族搏成23才形.裹鞠企管秘書職沫位族茫療23途濾.境旺企業(yè)管理職分位族坐章23棵1.2.輪附財(cái)務(wù)管理主響族滅桿25悠畝.騎衛(wèi)財(cái)務(wù)管理職凡位族絕原25菜綁.1.采善運(yùn)作管理亞加職位族乏賽27辯浪.2.民祖內(nèi)控管理亞扇職位族藝侮28委玉.3.逗涼統(tǒng)計(jì)管理亞肢職位族使矛29股趙.袋英核算管理職嶼位族瘋盆29顛1.3.孝丟審計(jì)主族基刊31擦輛.趣絨審計(jì)職位族進(jìn)尚31溪屯.1.嫁咽內(nèi)控審計(jì)亞勵(lì)職位族教應(yīng)32頂淋.2.藏虜項(xiàng)目審計(jì)亞占職位族解周32螺1.4.屬非人力資源主忠族瀉概34續(xù)泉.屆響人力資源職名位族使飲34脹帖.1.旁電規(guī)劃發(fā)展亞亦職位族刃蟲36鑰泥.2.稀摸員工關(guān)系亞誓職位族游芬37煌潑.3.瞇銅薪酬福利亞性職位族繩灣37蛇移.4.主遠(yuǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展亞編職位族撕訓(xùn)38龜1.5.法尺行政管理主屠族狹縫40國(guó)射.患爆公共關(guān)系職移位族佳禍40儉紹.惱勝檔案管理職保位族歷叢40概代.偷揪新聞管理職繩位族敵赴41球燒.憲盟法律管理職其位族龍牛41痕劃.泄最綜合支撐職喬位族攔拐42計(jì)1.6.電工行政服務(wù)主衫族乏砍43壩誰(shuí).剝棗行政服務(wù)職挖位族旦黑43泊現(xiàn).1.述瞧生活服務(wù)亞慚職位族訴希44繡器.2.會(huì)老物業(yè)管理亞膚職位族訴敏45塔評(píng).3.百梨物流管理亞賣職位族晨揉46少1.7.病提采購(gòu)管理主廁族耗磨48駝?wù)?買繁采購(gòu)管理職翁位族鎮(zhèn)以48減代.1.柄爺采購(gòu)管理亞壺職位族專澤49往必.2.游社采購(gòu)實(shí)施亞宰職位族全子49版1.8.濃脆黨群工會(huì)主漢族依友51棄虛.扮淺黨群工作職癢位族沉薦51室災(zāi).1.需凈精神文明建談設(shè)亞職位族婚轉(zhuǎn)51倉(cāng)濱.2.稅懼組織宣傳管耕理亞職位族僅兵52忠差.桂巨工會(huì)工作職浸位族爛瘦52雜1.9.宏執(zhí)紀(jì)檢監(jiān)察主鞠族侵被54奴匪.突的紀(jì)檢監(jiān)察職佛位族保體54輔稍.1.秋佳紀(jì)檢亞職位遮族吩應(yīng)54抹途.2.朵弟監(jiān)察亞職位明族港蝦55怠1.10.紫財(cái)安全管理主氣族曲壯56交1.10.更1.俊抗安全管理職瞎位族柿尖56僵1.11.狐屑籌建管理主癥族奉牲58萍1.11.旨1.糟原籌建管理職直位族寇客58扒1.11.闖1.1.株課南方基地項(xiàng)傲目管理亞職樹位族瓶悶58久1.12.慣圾培訓(xùn)服務(wù)主劫族虜號(hào)59貍1.12.體1.霧圈培訓(xùn)服務(wù)職初位族艇薯59田1.12.運(yùn)1.1.意培服務(wù)管理亞迅職位族向違60條1.12.冬1.2.目風(fēng)培訓(xùn)服務(wù)亞嬌職位族謙班60遼1.12.勾1.3.愿姨服務(wù)支撐亞劃職位族霸保60墾市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)線波條箱注62錫2.1.午豪產(chǎn)品研發(fā)主捐族醋離62過徹.品平產(chǎn)品研發(fā)職勸位族?？?2色跌.還追產(chǎn)品經(jīng)理職包位族側(cè)摟62休偉.1.番眨行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)旋理亞職位族浩斤63我列.2.棍纖增值業(yè)務(wù)產(chǎn)喝品經(jīng)理亞職瘋位族壽蔬63裹2.2.娘銹市場(chǎng)政策與槳策劃主族狹估65棋個(gè).康飛市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分防析職位族牛向65須豆.伙創(chuàng)服務(wù)營(yíng)銷策犧劃職位族醉祖66肌盤.錘司渠道管理職主位族址繁67跡翻.響系傳播管理職迎位族穿累67圍2.3.鞏織業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主霧族礎(chǔ)對(duì)69迫團(tuán).四胡業(yè)務(wù)管理職惱位族笑罪69皺誦.片臟服務(wù)質(zhì)量管墻理職位族告爐69頸震.1.籮養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量管泡理亞職位族斤坐70伴也.2.別淋客戶投訴管鍛理亞職位族竿棟71途驟.3.什著質(zhì)檢代表亞獸職位族岸參71趨歐.4.庸無(wú)質(zhì)檢班長(zhǎng)亞烤職位族難例72嗚呼.旗更合作管理職拳位族戀南72居骨.肌食業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管奮理職位族閉左73默召.1.權(quán)滋市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管銅理亞職位族筆扛73數(shù)巾.2.柔于渠道運(yùn)營(yíng)管腿理亞職位族殺廉74想工.3.鐮鉗電子渠道運(yùn)軍營(yíng)管理亞職皇位族維乖75劑次.4.易廣電子服務(wù)運(yùn)悟營(yíng)管理亞職拔位族勝療75熄予.5.崗買信息業(yè)務(wù)運(yùn)很營(yíng)亞職位族督材76謊牽.駱賞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支材撐職位族賊忙76詳2.4.瞇昆運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支賢撐主族迫求78柜體.詳科業(yè)務(wù)系統(tǒng)管泰理職位族責(zé)屢78援梨.1.傾主業(yè)務(wù)系統(tǒng)開盼發(fā)亞職位族庭纖79蠻雞.2.旁鑄業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)六營(yíng)亞職位族西害79送劑.3.政婦業(yè)務(wù)系統(tǒng)維僑護(hù)亞職位族樣紐79院頸.涂悟系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支附撐職位族蜜條80減領(lǐng).1.蹲棵系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支凡撐亞職位族妙遭81汁用.2.夢(mèng)緞信息化技術(shù)爭(zhēng)支撐亞職位西族百剝81澆2.5.較劑服務(wù)營(yíng)銷主甜族既抱82敲稍.想糖大客戶服務(wù)啟營(yíng)銷職位族字獵82添均.1.瞎膝集團(tuán)客戶經(jīng)拴理亞職位族會(huì)挨82旅令.2.框燭大客戶經(jīng)理豐亞職位族幣蠻82傘練.3.匙烈客戶經(jīng)藝?yán)韥喡毼蛔蹇h蕩83忙王.向私渠道服務(wù)營(yíng)撕銷職位族敢借83他喘.1.榴厭渠道經(jīng)理亞黑職位族敏圣84狀賢.昨新服營(yíng)廳服務(wù)壇營(yíng)銷職位族職顏84凍愈.1.俘箏店面經(jīng)理亞末職位族煉棄84箭騎.2.彼伐營(yíng)銷代表亞脹職位族鄰播85崇嬌.3.階雄值班經(jīng)理亞躍職位族儉澤85鋼陡.4.證被后臺(tái)支撐亞亭職位族抓拌86芹杯.廉舊電子渠道服蒼務(wù)營(yíng)銷職位襲族答賀86誠(chéng)挪.1.企誓（電子渠道在）營(yíng)銷代表袖亞職位族擋錫86漢待.2.宇姨電子渠道客西戶代表亞職仁位族渾嘴87吸誦.3.紙踩綜援代表亞蠶職位族遺狀87豪掘.4.標(biāo)狐資訊代表雄亞職位族杰巡87旅打.5.擴(kuò)徹客服（營(yíng)銷倡、綜援、資燈訊）班長(zhǎng)爹亞職位族雷張87冠網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)線喝條嗓憲89紛3.1.垂辣規(guī)劃技術(shù)主詢族針臣89直榜.爬坡計(jì)劃管理職應(yīng)位族飄頓89貓翻.蔥托網(wǎng)絡(luò)科技管量理職位族欄證89否趕.稈敘網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃職旬位族更仇90狡3.2.舊扎網(wǎng)絡(luò)管理主遷族技燃92早專.塘磁網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管震理職位族刃大92汽鄰.1.男宣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管夫理亞職位族燃斥93蔑申.2.煎侵網(wǎng)絡(luò)合作管術(shù)理亞職位族毀琴93際掃.3.粗筆網(wǎng)絡(luò)資源管厲理亞職位族跌泰94返路.膽飯網(wǎng)絡(luò)安全管擇理職位族法改94估留.1.拒勸網(wǎng)絡(luò)安全管癥理亞職位族緩謎95傭槳.2.蜜現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管返理亞職位族間饑95牢下.睬鞏網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管俊理職位族城農(nóng)96撐勵(lì).1.漠堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管蝦理亞職位族左芽97乞亂.2.店休網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管副理亞職位族鎮(zhèn)賴97面燙.甚推網(wǎng)絡(luò)支撐管城理職位族經(jīng)午97化3.3.怎蛛工程管理主即族鍋餅99默鄙.準(zhǔn)肉項(xiàng)目建設(shè)管裝理職位族熟訊99紡店.1.青番工程項(xiàng)目管優(yōu)理亞職位族惹炸100城書.2.上遷工程建設(shè)監(jiān)帳管亞職位族爬神101赴交.役銅項(xiàng)目專業(yè)管闊理職位族頃屆101閥聞.1.襖在核心網(wǎng)專業(yè)濾項(xiàng)目管理亞慌職位族孫油102奮為.2.乖倡無(wú)線網(wǎng)項(xiàng)目飲專業(yè)管理亞伶職位族品序103暴雄.3.遼針傳送網(wǎng)項(xiàng)目此專業(yè)管理亞醫(yī)職位族字芬104獨(dú)焦.4.同姜數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)找項(xiàng)目專業(yè)管鏟理亞職位族斑靠105諷杰.畏防工程技術(shù)管縫理職位族所糖105館意.攪外工程支撐管無(wú)理職位族準(zhǔn)扎106尤聞.晃土基建項(xiàng)目管刮理職位族丙拴107賽3.4.矮油網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主社族忙手108慘案.存籍網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與綱投訴職位族溫稈108嚼腰.輸搞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支威撐職位族殲社108芳辦.已門網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支蘇撐職位族敘拒110咱補(bǔ).誤聞網(wǎng)管支撐職屬位族資拐111魯凈.烈紫網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與租資源職位族農(nóng)翠112光3.5.司膛網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主木族招論113叛嶄.存饒網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化職敵位族級(jí)春113銅臘.1.忽忘網(wǎng)優(yōu)技術(shù)亞蝴職位族洗集113鄰物.2.哥趴網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化亞牽職位族諷氏114負(fù)適.言末網(wǎng)優(yōu)支撐職騙位族分具114掌榨.1.障氏網(wǎng)優(yōu)支撐亞紀(jì)職位族劉王115泡襪.2.揪憤網(wǎng)絡(luò)分析與服服務(wù)亞職位蘋族友圣116期3.6.探搜信息技術(shù)主鬧族苦更117叮跨.淋質(zhì)信息技術(shù)職屋位族楚蠢117果喇.1.些均信息系統(tǒng)規(guī)鵲劃設(shè)計(jì)亞職革位族綿休118生頁(yè).2.仿竭信息系統(tǒng)支愿撐維護(hù)亞職嫌位族賤極11寄9逃諸.3.疫等信息系統(tǒng)項(xiàng)趟目管理亞職罷位族黨慣119化伙.4.弱漲信息系統(tǒng)安攏全管理亞職開位族刻銷120鍵第一谷部分墨職位族體圈系輸1.1話倚職位族體系灑概況贊職位族是根形據(jù)公司具體感業(yè)務(wù)流程和拆職能分工情絡(luò)況，承擔(dān)相樂似職責(zé)或具午備相似任職斯要求的一定震數(shù)量職位的怪組合。職位虎族劃分是以惑公司的價(jià)值吳鏈、職責(zé)、歐流程分析為灰基礎(chǔ)，將具腸有相同或類吐似屬性的職拿位進(jìn)行歸類研，具體劃分脫歸類的方法憤有：基于職遍責(zé)或職能劃提分職位族、酬基于專業(yè)劃模分職位族、句基于對(duì)象劃咳分職責(zé)族等為。換按照職位族援對(duì)應(yīng)的職責(zé)刃范圍的差異從，公司職位迅族主要按照夏“州線條－主族綁－職位族－牛亞職位族－競(jìng)典型職責(zé)慚”刷進(jìn)行設(shè)計(jì)，其形成一個(gè)樹腿狀結(jié)構(gòu)，兼盜容其他不同交管理模塊的而需求。各層勇次職位族特帳征說明如下煎：驕霸1.線殊條。根據(jù)職濟(jì)位所承擔(dān)職股能和專業(yè)分衛(wèi)工的不同，用劃分為綜合殃管理、市場(chǎng)買運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)交運(yùn)營(yíng)三個(gè)線句條，每個(gè)線藝條下包括幾積個(gè)主族。崖見2.主御族。主要按衛(wèi)照職能進(jìn)行曠劃分，如人洋力資源、網(wǎng)摩絡(luò)管理等，秒在職能的基殿礎(chǔ)上，適當(dāng)映對(duì)應(yīng)公司組蜜織結(jié)構(gòu)設(shè)置碑特點(diǎn)。菠虹3.職部位族。主要喬按照職能和躲專業(yè)進(jìn)行劃翠分，在確定照一個(gè)職能設(shè)資置成職位族梨層次還是亞敲職位族層次欣時(shí)，重要依傳據(jù)是職能穩(wěn)鑒定性和人員嶺職責(zé)獨(dú)立性皺，即職位族乎的職能應(yīng)該阿更加穩(wěn)定，獎(jiǎng)且不出現(xiàn)一濱個(gè)員工同時(shí)按承擔(dān)兩個(gè)或翅兩個(gè)以上職享位族職責(zé)的的情況。貌嫌4.亞快職位族。有馬些按照職能骨進(jìn)行劃分，起有些按照專逃業(yè)進(jìn)行劃分左，比如無(wú)線就網(wǎng)項(xiàng)目專業(yè)覽管理、核心辦網(wǎng)項(xiàng)目專業(yè)馳管理。在亞致職位族層次若上，有可能豆出現(xiàn)一個(gè)員方工的職責(zé)覆姨蓋兩個(gè)或兩憂個(gè)以上亞職對(duì)位族的情況曠。揀1.2本公司追職位族體系靜句職位族扇體系提反映了公司忌運(yùn)作模式。藍(lán)當(dāng)公司組織吩機(jī)構(gòu)、職能篇分工、業(yè)務(wù)秤流程等發(fā)生蘋重大變化時(shí)奔，公司可對(duì)雀職位族濾體系功和職位族錘的膏具體設(shè)置作軋相應(yīng)調(diào)整。佳以下為公司數(shù)現(xiàn)行職位族崗體系（20絡(luò)08年5月逆版）：姑線條線主族洋職位族護(hù)亞職位族殃綜合管理線榜條郵企業(yè)管理視企管秘書勒企管秘書砍企業(yè)管理刷企業(yè)管理昌財(cái)務(wù)管理凡財(cái)務(wù)管理思運(yùn)作管理蹈內(nèi)控管理銹企業(yè)統(tǒng)計(jì)更核算管理肥核算管理鼓審計(jì)幣審計(jì)狂內(nèi)控審計(jì)軌項(xiàng)目審計(jì)醬人力資源走人力資源搬規(guī)劃發(fā)展陣員工關(guān)系涼薪酬福利外學(xué)習(xí)發(fā)展柱行政管理葛公共關(guān)系悉公共關(guān)系尚檔案管理肉檔案管理巡新聞管理湯新聞管理路法律管理蝶法律管理繩綜合支撐逗綜合支撐帥行政服務(wù)落行政服務(wù)竊生活服務(wù)歌物業(yè)管理男物流管理疤采購(gòu)管理遼采購(gòu)管理廢采購(gòu)管理固采購(gòu)實(shí)施扇黨群工會(huì)編黨群工作聾精神文明建糧設(shè)巖組織宣傳管太理網(wǎng)工會(huì)工作沈工會(huì)工作恢紀(jì)檢監(jiān)察者紀(jì)檢監(jiān)察物紀(jì)檢您監(jiān)察饞安全管理嶼安全管理黎安全管理境籌建管理粘籌建管理級(jí)南方基地項(xiàng)古目管理銷培訓(xùn)服務(wù)牢培訓(xùn)服務(wù)永服務(wù)管理緣培訓(xùn)服務(wù)啞服務(wù)支撐喝線條聯(lián)主族伴職位族豬亞職位族瓶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)線抖條梅產(chǎn)品研發(fā)淋產(chǎn)品研發(fā)蛛產(chǎn)品研發(fā)冶產(chǎn)品經(jīng)理犧行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)紹理木增值業(yè)務(wù)產(chǎn)矮品經(jīng)理雅市場(chǎng)政策策拌劃濫市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分方析準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分述析雹服務(wù)營(yíng)銷策變劃膠服務(wù)營(yíng)銷策帳劃桐渠道管理與渠道管理胖傳播管理巷傳播管理纏業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)烈業(yè)務(wù)管理扒業(yè)務(wù)管理蠢服務(wù)質(zhì)量管嬌理濾服務(wù)質(zhì)量管肅理冬客戶投訴管崗理弦質(zhì)檢代表廉質(zhì)檢正班長(zhǎng)爹合作管理航合作管理客業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管裳理叔市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管符理移渠道運(yùn)營(yíng)管友理怪電子渠道運(yùn)混營(yíng)管理裁電子飾服務(wù)運(yùn)營(yíng)管寄理葉信息業(yè)務(wù)運(yùn)址營(yíng)閣業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支膏撐蟲業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支餓撐達(dá)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支折撐游業(yè)務(wù)系統(tǒng)管曠理走業(yè)務(wù)系統(tǒng)開壽發(fā)乘業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)罪營(yíng)芒業(yè)務(wù)系統(tǒng)維研護(hù)萄系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支布撐濕系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支胳撐億信息化技術(shù)墊支撐堤服務(wù)營(yíng)銷患大客戶服務(wù)蕉營(yíng)銷極集團(tuán)客戶經(jīng)暮理籃大客戶經(jīng)理晚客戶經(jīng)最理窗渠道服務(wù)營(yíng)秋銷通渠道經(jīng)理惠服營(yíng)廳服務(wù)棵營(yíng)銷事店面經(jīng)理潛營(yíng)銷代表貓值班經(jīng)理殘后臺(tái)支撐緣電子渠道服庫(kù)務(wù)營(yíng)銷隨客服代表慌（抬電子渠道犁）輩營(yíng)銷斧代表粗資訊代表?yè)凭C援代表驕客服（營(yíng)銷執(zhí)、綜援、船資訊懇）速班長(zhǎng)

招線條紀(jì)主族紡職位族戴亞職位族偶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)線筒條摔規(guī)劃技術(shù)盯計(jì)劃管理賣計(jì)劃管理?xiàng)椌W(wǎng)絡(luò)科技管恨理覺網(wǎng)絡(luò)科技管釣理樂網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃饞網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃吉網(wǎng)絡(luò)管理奇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管伐理齒網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管卻理著網(wǎng)絡(luò)合作管戴理磨網(wǎng)絡(luò)資源管頌理舍網(wǎng)絡(luò)安全管更理秋網(wǎng)絡(luò)安全管舊理弄網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管沿理煮網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管貝理孕網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管償理荷網(wǎng)路優(yōu)化管棟理鞠網(wǎng)絡(luò)支撐管歷理滲網(wǎng)絡(luò)支撐管榜理釣工程管理怪項(xiàng)目建設(shè)管鉛理甚工程項(xiàng)目管謝理裂工程建設(shè)監(jiān)轉(zhuǎn)管暮項(xiàng)目專業(yè)管剪理姓核心網(wǎng)項(xiàng)目按專業(yè)管理順無(wú)線網(wǎng)項(xiàng)目幸專業(yè)管理恐傳送網(wǎng)項(xiàng)目擱專業(yè)管理林?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)恥項(xiàng)目專業(yè)管疾理駐工程技術(shù)管惜理誕工程技術(shù)管站理夸工程支撐管溫理捎工程支撐管待理孟基建項(xiàng)目管烘理圍基建項(xiàng)目管離理仔網(wǎng)絡(luò)維護(hù)始網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與色投訴霜網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與蟻投訴迎網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支僑撐炮網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支棕?fù)翁拙W(wǎng)絡(luò)服務(wù)支像撐莫網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支松撐箭網(wǎng)管支撐落網(wǎng)管支撐卵網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與患資源惱網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與播資源街網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化士網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化梅網(wǎng)優(yōu)技術(shù)兩網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咳網(wǎng)優(yōu)支撐討網(wǎng)優(yōu)支撐欺網(wǎng)絡(luò)分析與撤服務(wù)庫(kù)信息技術(shù)喪信息技術(shù)雪信息系統(tǒng)規(guī)嗓劃設(shè)計(jì)市信息系統(tǒng)支敗撐維護(hù)味信息系統(tǒng)項(xiàng)諒目管理滿信息安全管帳理枯1.3附頁(yè)公司各職位站族和亞職位漢族職責(zé)描述倡職責(zé)描述是坊“泄線條－主族庸－職位族－航亞職位族－月典型職責(zé)仁”丑樹狀結(jié)構(gòu)的照重要組成部殲分，份也是日常職委位動(dòng)態(tài)管理貌的依據(jù)和基卷礎(chǔ)。交由于職責(zé)處島于樹狀結(jié)構(gòu)親的末梢，會(huì)稻隨著公司發(fā)事展變化進(jìn)行喉動(dòng)態(tài)調(diào)整。翻在日常工作綢中，各級(jí)管跑理人員根據(jù)多實(shí)際情況確安定費(fèi)或調(diào)整竟職責(zé)與具體碎任職人員的零匹配關(guān)系。男各市公司可礦根據(jù)所在公度司實(shí)際情況甚，在全省職劈位族騙體系洗中眾典型職責(zé)獄的軟基礎(chǔ)上，對(duì)英所在公司職尸位族包含的示職責(zé)定義進(jìn)候行調(diào)整和新正增，具備穩(wěn)續(xù)定性與開放敵性兼顧的特相點(diǎn)。蠻公司各稍職位真族打和亞職位族嘴包含龜職責(zé)冰的食描述，詳見酷本文狐附件。柄第二部分：穩(wěn)職位序列職設(shè)置洲2.1劣壺職位序列概揭況轟對(duì)職位進(jìn)行巷分類和劃分漂職位族后，何在某個(gè)職位駝族所包含的晚職責(zé)范圍內(nèi)蹤，不同的角鄭色分工、任訂職者素質(zhì)能承力的差異都閱會(huì)對(duì)最終守的釘績(jī)效產(chǎn)出造毛成影響。因于此，在職位確族內(nèi)，臥根據(jù)承擔(dān)職這責(zé)分工、角奴色定位、任陳職要求、價(jià)弓值產(chǎn)出等的鋼差異，劃分閑成主管、管灑理、專員、破助理等職位丘；對(duì)于某一木職位，根據(jù)啦任職人員能鐮力和任職資蓬格等差異，恭設(shè)置節(jié)高級(jí)、中級(jí)自和初級(jí)三個(gè)撫職位職級(jí)，滾合稱職位序廉列，例如主獲管序列、管安理序列等。黨2.2玻謀職位序列具產(chǎn)體設(shè)置泡根據(jù)承擔(dān)職慶責(zé)分工、角難色定位、任掀職要求、價(jià)兼值產(chǎn)出等的嘆差異，劃分椅成主管、管鋼理、專員、暴助理洗四個(gè)響職位涼。鋒某一職位，膊根據(jù)任職人掉員能力和任桑職資格等差費(fèi)異渡，設(shè)置高級(jí)至、中級(jí)和初濕級(jí)三個(gè)層級(jí)較職位直。浸如下表所示押，各職位序懼列及層級(jí)與原薪酬、職位黑職級(jí)的對(duì)應(yīng)舌關(guān)系如下：限主管的職位鏡職級(jí)分別對(duì)蹤應(yīng)9、8榆、醬7級(jí)；管理掌的職位職級(jí)瑞分別對(duì)應(yīng)7禿、6巨、刪5級(jí)；專員謊的職位職級(jí)額分別對(duì)應(yīng)5部、4傳、更3級(jí)；助理假的職位職級(jí)盈分別對(duì)應(yīng)3呼、2澡、澤1級(jí)。久公司蔥職位設(shè)置塊與炭職級(jí)柔對(duì)照早表習(xí)職位和薪酬硬職級(jí)戲主管嶺管理晴專員銷助理禁9遍主管附8竄7鄙管理暢6量5詞專員雀4鼠3舒助理縣2廢1乘2.3昏鉛各職位序列拾角色定位愿善主管、管理剩、專員和助絞理慎各職位打總體醫(yī)角色定位都各職位具總體船角色定位賽主管趟管理例專員牛助理酒職能管理類掙職位族職位壤的角色晃定位湯規(guī)劃指導(dǎo)芬專業(yè)執(zhí)行束專業(yè)輔助摧操作實(shí)施腰能夠?qū)λ谶h(yuǎn)職能或領(lǐng)域枯進(jìn)行工作規(guī)槍劃，指導(dǎo)他優(yōu)人的工作，亂或?qū)λ?fù)責(zé)筐領(lǐng)域的整體前績(jī)效有重要錢影響襖獨(dú)立完成職蠟?zāi)芑蚬ぷ鞯娜氊?zé)要求，禮或?qū)λ?fù)責(zé)幅的領(lǐng)域的整競(jìng)體績(jī)效有直僑接影響蝴具備基本的孤專業(yè)知識(shí)和序技能，主要蟻在該工作領(lǐng)灌域內(nèi)提供專晉業(yè)輔助工作哨在明確清晰懼的指引下，益從事基本的震操作或支撐紐性的工作丟生產(chǎn)服務(wù)類斬職位族職位牧的角色定位陪生產(chǎn)管理稱專業(yè)生產(chǎn)世高級(jí)操作鮮基本操作珠能夠進(jìn)行工胖作規(guī)劃，并中為圖團(tuán)隊(duì)成員提既供業(yè)務(wù)指導(dǎo)穿，幣或繳對(duì)其他人員道或機(jī)構(gòu)役有示范效應(yīng)本具備專業(yè)的滾知識(shí)和技能布，能夠獨(dú)立救進(jìn)行專業(yè)生裹產(chǎn)，或?qū)ど幼黝I(lǐng)域有直阿接的影響蓄在相對(duì)清晰扯的指引下，燭從事相對(duì)復(fù)貼雜的操作性影工作，或需懼要處理相對(duì)守復(fù)雜的問題雀在明確清晰章的指引下，獻(xiàn)按照操作規(guī)失程提供相應(yīng)盜的服務(wù)，或?yàn)a處理相對(duì)簡(jiǎn)缺單的問題撒做職使能慢管理類職位王族屈各舍職位吼序列蹈具體區(qū)分標(biāo)蠟準(zhǔn)體對(duì)于職能管嘴理類職位族算或亞職位族鳳，皆在圍角色總體車定位襯作為前提拐下，不同的否職位的具體被區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)也裁不同，主要敵的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)燙包括專業(yè)知飯識(shí)、工作性帶質(zhì)、溝通影鍛響和解決問蝦題。閱具體區(qū)分標(biāo)巧準(zhǔn)如下。伏職鐘能唉管理類職位頂族各職位序稼列具體區(qū)分夠標(biāo)準(zhǔn)歷定位麻專業(yè)知識(shí)亦工作性質(zhì)病溝通影響仔解決問題絕主管恰規(guī)劃指導(dǎo)東在煙相對(duì)惜多數(shù)工作領(lǐng)革域應(yīng)用兔寬廣的榴知識(shí)，且能鮮指導(dǎo)他人工柄作證從事規(guī)劃性殿工作、懲創(chuàng)新性工作罰部門內(nèi)或跨史部門的協(xié)調(diào)揮角色倚對(duì)流程做局拾部完善，發(fā)需要多層次酬解決問題借管理圾專業(yè)執(zhí)行摟在自己的工名作畝領(lǐng)答域具備并應(yīng)百用專業(yè)的知紹識(shí)和技能宿參與規(guī)劃或慨創(chuàng)新，獨(dú)立飯完成日常工概作濁雙向交流信枕息，確保信壁息順暢傳遞隊(duì)和準(zhǔn)備甩對(duì)現(xiàn)有的流長(zhǎng)程做檢查，循解決具體問癢題如專員牽專業(yè)輔助量學(xué)習(xí)、掌握道和應(yīng)用工作夏領(lǐng)域內(nèi)的專洗業(yè)知識(shí)和技扶能自在方向清晰赤的情況下，消從事專業(yè)輔怕助性工作豐傳達(dá)自己工庸作相關(guān)的信傾息抵適應(yīng)和順應(yīng)寧工作流程，持發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)畏問題圣助理疾操作實(shí)施簡(jiǎn)應(yīng)用基本的絹操作知識(shí)和攻技能撲從事辰操作性側(cè)的工作紋理解基本信疏息寄按照流程操孩作，避免問訊題發(fā)生指觸生產(chǎn)服務(wù)左類職位族可各隆職位喂序列汁具體區(qū)分標(biāo)妨準(zhǔn)柱對(duì)于生產(chǎn)服刻務(wù)類職位族門或亞職位族劈，踩在匠角色總體坊定位捕作為前提哨下，不同的柜職位的具體職區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)也飄不同，主要純的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)雜包括知識(shí)技洽能、工作性奶質(zhì)和解決問辨題，速區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)如烈下扁表所示。慰生產(chǎn)服務(wù)類究職位族毒各暗職位擁序列穴具體區(qū)分標(biāo)赤準(zhǔn)反定位輪知識(shí)軋技能襯工作性質(zhì)剛溝通影響蔽解決問題滾主管竊生產(chǎn)指導(dǎo)兼具有生產(chǎn)的寺專業(yè)知識(shí)和繩技能，對(duì)生咬產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃擦管理升生產(chǎn)管理，飛并對(duì)直接負(fù)坑責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域民進(jìn)行規(guī)劃懸與戰(zhàn)略性的泥客戶進(jìn)行溝姑通，能夠影溪響他們的決食策憤對(duì)獲生產(chǎn)閣流程做局部罩完善，系統(tǒng)卷性解決問題社管理養(yǎng)專業(yè)生產(chǎn)阻具備生產(chǎn)的咬專業(yè)知識(shí)和霜技能耐獨(dú)立進(jìn)行專饑業(yè)生產(chǎn)喚與重要的客腫戶進(jìn)行溝通穿，能夠影響扛客戶的決策辜獨(dú)立解決專纖業(yè)生產(chǎn)過程送中的垃具體問題厭專員竹高級(jí)操作伴應(yīng)用生產(chǎn)相否關(guān)的操作知盈識(shí)和技能標(biāo)掃在方向清晰遠(yuǎn)的情況下，鎖從事鍋相對(duì)復(fù)雜的月操作性子工作意理解產(chǎn)品和臨服務(wù)信息，娛能夠在一定或程度上影響雨客戶決策叉按照流程操圓作，業(yè)處理相對(duì)復(fù)捎雜問題灌助理三基本操作問應(yīng)用生產(chǎn)相鄉(xiāng)關(guān)的基本知相識(shí)和技能僑在明確指引閉的情況下，珍從事逢基本的操作球性鞭工作承向客戶傳遞足產(chǎn)品和服務(wù)捆的基本信息膠，適當(dāng)引導(dǎo)志客戶的決策齊按照昨清晰的指引應(yīng)進(jìn)行捐操作，雨處理簡(jiǎn)單問遵題頓第三部分：之職位設(shè)置程參考娃模板嘴3.1職位始設(shè)置包含內(nèi)行容妥按照職位體槳系設(shè)計(jì)原則個(gè)，職位設(shè)置該需要明確工嘆作職責(zé)和價(jià)持值評(píng)估兩方篩面內(nèi)容，即右明確所屬職錫位族及職位浩序列。具體骨如下：憲1.職位設(shè)犁置對(duì)應(yīng)的職腸位族的選擇項(xiàng)。職位族蒼體系駝本身作為一陶個(gè)樹狀結(jié)構(gòu)引，從主族到雁職位族、亞屢職位族，包懂含的職責(zé)從兄多到少夏，從粗到細(xì)毀。咬全省各市公章司規(guī)模差異致較大，省公旨司和一類公眾司人員較多瓜，內(nèi)部分工漆較精細(xì)，則保具體職位設(shè)俱置可對(duì)應(yīng)至班亞職位艇族。勒二、樂三類公司人景員較少，內(nèi)供部分工則比箱較粗略，則她具體職位設(shè)慈置可對(duì)應(yīng)至卡職位族。科對(duì)于生產(chǎn)服津務(wù)類崗位（芽主要位于服毅務(wù)營(yíng)銷主族格），則各市簽公司均應(yīng)按雀照亞職位族除進(jìn)行職位設(shè)賄置?？?.職位設(shè)碼置包含的職細(xì)位序列跨度勸。對(duì)于每個(gè)鏟職位族內(nèi)職勤位序列的設(shè)解置，根據(jù)職博能重要性、貼價(jià)值定位及到人員素質(zhì)要瓣求，確定設(shè)鏟置的具體序冬列。一般情室況下，職能石類職位包含蠅的職位序列戰(zhàn)較多；而生盟產(chǎn)服務(wù)類職鷹位由于工作灑內(nèi)容相對(duì)固行定，因此包爸含的職位序分列會(huì)少于職淘能管理類職爆位。式3.2市公翼司職位設(shè)置訓(xùn)權(quán)限屈在不同市公霜司，由于每羅個(gè)職位對(duì)應(yīng)兔職責(zé)、職能經(jīng)定位、人員農(nóng)素質(zhì)、專業(yè)照縱宮深存在較大巴差異，因而喂各瞇公司可根據(jù)環(huán)實(shí)際需要和竭職位比例在森不同部門的描分布，靈活枝地確定每個(gè)收職位內(nèi)具體鳥的職位序列濟(jì)設(shè)置。例如距，某些職位富不設(shè)置主管盆，有些職位因族不設(shè)置助無(wú)理職位。最跨終，在統(tǒng)一謹(jǐn)?shù)穆毼辉O(shè)置生參考模板基進(jìn)礎(chǔ)上，形成購(gòu)各公司個(gè)性撇化的職位設(shè)饑置矩陣著。如魂下表亦所示，某公難司服務(wù)質(zhì)量賀管理職位族嶄只設(shè)管理和濁專員兩個(gè)層少次的職位掩。驗(yàn)職位族執(zhí)服務(wù)質(zhì)量管邀理印職位族葵職位序列雹主管遭管理唱專員謀助理挪9曉不設(shè)騎8存7計(jì)服務(wù)質(zhì)量管渾理魔管理竹員角6杰5徒服務(wù)質(zhì)量管季理誠(chéng)專員灣4濱3銅不設(shè)超2姑1宴3.3職位早設(shè)置和命名派規(guī)則拖盈伍職能管理類艙職位和生產(chǎn)煙服務(wù)類職位前設(shè)置和命名蓬規(guī)則分別如肺下：澤回暈1.職能管紹理類職位穗戶俗職能管理類兇職位員工任厚職職位名稱狐為：柏“垂層級(jí)乳”隆+聯(lián)“乓員工所在職牙位族（或亞智職位族）名枕稱移”跨+統(tǒng)“妨所在職位序史列仿”宵，參見圖6峽-1。某些覽名稱中帶有煎“莖管理猾”肆字樣的職位尾族，其下設(shè)霜管理序列職濃位時(shí)，為避園免重復(fù)，名韻稱中可去掉跪一個(gè)依“林管理精”蟲字樣。預(yù)鐵憂2.職能管爛理類職位特記殊情況胸奸踏二、三類市已公司的室經(jīng)姨理人員，從火人員管理角陷度，屬于公始司非經(jīng)理人燕員范疇。但編他們屬于組睛織架構(gòu)中特駝定層級(jí)架構(gòu)變的負(fù)責(zé)人，辣在日常工作蚊中，承擔(dān)著朝團(tuán)隊(duì)和人員臨管理等重要商職責(zé)。因而強(qiáng)，在本職位撈管理體系中壤，將他們作坑為主管序列龜?shù)奶厥饴毼痪?，職位職?jí)強(qiáng)可以是6至跡9級(jí)，在日腸常工作中，宵保留左“勒室經(jīng)理獵”現(xiàn)的職位稱謂常。適用這種千情況的職位叼還包括：始笛（1）它二、三類市茂公司室經(jīng)理祝察（2）句汕頭、江門盒區(qū)域客戶服接務(wù)中心室經(jīng)叨理誕以（3）庫(kù)二、三類市散區(qū)分公司內(nèi)秘設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)理平善（4）艇二、三類縣掌分公司內(nèi)設(shè)佛機(jī)構(gòu)經(jīng)理錫指岔筆3.生產(chǎn)服肉務(wù)類職位腸憤第生產(chǎn)服務(wù)類貴職位員工任掃職職位名稱芝為：異“繩員工所在職雄位族（或亞告職位族）名物稱萄”石+（私“傻層級(jí)榮”慌+嗓“叢所在職位序采列純”權(quán)）。生產(chǎn)服磚務(wù)類職位如襪只對(duì)應(yīng)一個(gè)套序列設(shè)置職左位，職位名新稱中則省去羨艘“赤所在職位序繁列畜”偷。竟3.4職位仇設(shè)置參考模牧板（職能管墾理類）價(jià)職能管理類現(xiàn)職位可按照陣職位族或康亞職位掛族對(duì)應(yīng)職責(zé)罰設(shè)置職位，夸所采用的職蝴位設(shè)置和命夜名規(guī)則一致探。以下為按瞇照職位族設(shè)偏置悠職位衡的參考模板錫。鋒興綜合管理線爸條介主族魄職位族須職位設(shè)置建嚴(yán)議拌主管語(yǔ)管理御專員擁助理呢企業(yè)管理斤企管秘書壇企管秘書主辦管籠企管秘書稍管理始企管秘書專象員艦企管秘書助鼻理督企業(yè)管理仔企業(yè)管理主項(xiàng)管降企業(yè)管理汽企業(yè)管理專組員嫩企業(yè)管理助遲理丑財(cái)務(wù)管理毯財(cái)務(wù)管理傭財(cái)務(wù)管理主為管軋財(cái)務(wù)管理亡財(cái)務(wù)管理專波員愚財(cái)務(wù)管理助趙理植核算管理?xiàng)l核算縮管理姜主管赤核算管理渣核算管理專環(huán)員香核算管理助病理耀審計(jì)勸審計(jì)總審計(jì)主管常審計(jì)管理盡審計(jì)部專員縫審計(jì)助理狀人力資源褲人力資源杯人力資源主擇管貸人力資源管倡理纖人力資源凳專員骨人力資源助念理及行政管理含公共關(guān)系額公共關(guān)系主務(wù)管階公共關(guān)系管燭理裙公共關(guān)系專乖員福公關(guān)關(guān)系助播理擦檔案管理海檔案管理主肯管揚(yáng)檔案管理伸檔案專員演檔案管理助裂理快新聞管理怕新聞管理主殲管國(guó)新聞管理蓄新聞行專員跑新聞管理助具理振法律管理寫法律管理主掠管財(cái)法律管理框法律燦專員腰法律管理助粘理館綜合支撐艷綜合支撐主陸管美綜合支撐管恒理賴綜合支撐頃專員蒙綜合支撐助延理桶行政服務(wù)宋行政服務(wù)僚行政服務(wù)主鍛管買行政服務(wù)管宅理道行政服務(wù)軋專員浩行政服務(wù)綁助理摩采購(gòu)管理薪采購(gòu)管理強(qiáng)采購(gòu)管理主臣管注采購(gòu)管理傘采購(gòu)淡專員目采購(gòu)助理急黨群工會(huì)低黨群工作窄黨群工作主翅管呆黨群工作管拆理蠅黨群歪工作專員梳黨群工作助臘理吼工會(huì)工作騾工會(huì)工作主憐管釘工會(huì)工作管僑理省工會(huì)工作專倆員練工會(huì)工作助捕理鄙紀(jì)檢監(jiān)察徑紀(jì)檢監(jiān)察牙紀(jì)檢監(jiān)察主響管脖紀(jì)檢監(jiān)察管屆理斯紀(jì)檢監(jiān)察疑專員晌紀(jì)檢監(jiān)察磁助理柱安全管理遷安全管理具安全管理主輝管谷安全管理漠安全些專員腸安全助理中籌建管理慰籌建管理耍南方基地項(xiàng)描目管理主管舍南方基地項(xiàng)希目管理吐南方基地項(xiàng)蓮目徑專員礎(chǔ)南方基地項(xiàng)唯目助理敏培訓(xùn)服務(wù)槳培訓(xùn)服務(wù)窩培訓(xùn)服務(wù)主憑管靈培訓(xùn)服務(wù)管現(xiàn)理巨培訓(xùn)服務(wù)專雪員行培訓(xùn)服務(wù)助桿理痕系市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)線犬條歉主族飽職位族穿職位設(shè)置建省議頂主管敗管理宣專員樹助理辦產(chǎn)品研發(fā)能產(chǎn)品研發(fā)昌產(chǎn)品研發(fā)主專管幫產(chǎn)品研發(fā)管卻理驚產(chǎn)品研發(fā)鴨專員加產(chǎn)品研發(fā)助淚理市產(chǎn)品經(jīng)理屬產(chǎn)品經(jīng)理主酒管投產(chǎn)品框經(jīng)理并產(chǎn)品專員觀產(chǎn)品助理只市場(chǎng)政策與糊策劃趴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分青析撈市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分計(jì)析主管誰(shuí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分拖析管理恐市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分務(wù)析頭專員蜘市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分運(yùn)析助理子服務(wù)營(yíng)銷策趟劃動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷策富劃主管中服務(wù)營(yíng)銷策兄劃管理泡服務(wù)營(yíng)銷策詠劃盞專員旱服務(wù)營(yíng)銷策慢劃助理班渠道管理哥渠道管理主觸管疑渠道管理?yè)砬滥芾韺T旨渠道管理助尚理沃傳播管理味傳播管理主臥管這傳播管理擦傳播劫管理專員禮傳播管理助大理晨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)考服務(wù)質(zhì)量管勒理室服務(wù)質(zhì)量元管理析主管殺服務(wù)質(zhì)量管炭理欲服務(wù)質(zhì)量等管理兄專員值服務(wù)質(zhì)量州管理修助理裕業(yè)務(wù)管理嚇業(yè)務(wù)管理主綁管布業(yè)務(wù)管理自業(yè)務(wù)截管理專員忽業(yè)務(wù)管理助澡理失合作管理深合作管理主森管炕合作管理桂合作賺管理專員商合作管理助夏理奪業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管稱理魄業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主甲管弱業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)賴管理喚業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)沃專員扎業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管扮理助理詢業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支油撐超業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支強(qiáng)撐主管攤業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支黨撐管理侮業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支懇撐辮專員夸業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支景撐助理肉運(yùn)營(yíng)支撐竄業(yè)務(wù)系統(tǒng)管右理紡業(yè)務(wù)系統(tǒng)主芒管畫業(yè)務(wù)系統(tǒng)管暈理俯業(yè)務(wù)系統(tǒng)辱管理專員粱業(yè)務(wù)系統(tǒng)管傾理助理輪系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支挨撐配系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支陰撐主管估系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支房撐管理免系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支眾撐窯專員攤系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支突撐助理餓歡網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)線姑條催主族隨職位族誤職位設(shè)置建絡(luò)議拍主管并管理員腹專員宗助理財(cái)規(guī)劃技術(shù)史計(jì)劃管理暈計(jì)劃管理主晴管研計(jì)劃管理堅(jiān)計(jì)劃幻管理專員除計(jì)劃管理助喝理撤網(wǎng)絡(luò)科技管可理緊網(wǎng)絡(luò)科技管門理主管逃網(wǎng)絡(luò)科技管淚理倆網(wǎng)絡(luò)科技褲管理專員億網(wǎng)絡(luò)科技管載理助理垮網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃酷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主貓管送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管取理社網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃顧管理專員史網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃助江理素網(wǎng)絡(luò)管理這網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管塔理盛網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管偉理主管販網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管級(jí)理棚網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)管理專員商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管情理助理沖網(wǎng)絡(luò)安全管類理媽網(wǎng)絡(luò)安全管柳理主管垃網(wǎng)絡(luò)安全管處理體網(wǎng)絡(luò)安全炸管理專員吧網(wǎng)絡(luò)安全管雖理助理丹網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管您理名網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管寄理主管接網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管繭理禍網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量析管理專員山網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管妥理助理跟網(wǎng)絡(luò)支撐管行理求網(wǎng)絡(luò)支撐管乓理主管紫網(wǎng)絡(luò)支撐管廚理武網(wǎng)絡(luò)支撐悲管理專員幣網(wǎng)絡(luò)支撐管變理助理職工程管理惜工程建設(shè)管引理伴工程建設(shè)咳管理濕主管敏工程建設(shè)管狂理她工程建設(shè)桿管理專員午工程建設(shè)管擊理助理渣項(xiàng)目專業(yè)管距理炸項(xiàng)目專業(yè)管笛理隙主管吵項(xiàng)目專業(yè)管懶理刊項(xiàng)目專業(yè)管尤理瘡專員鹽項(xiàng)目專業(yè)管斷理哀助理習(xí)工程支撐管遞理雞工程支撐學(xué)管理扭主管址工程支撐管活理型工程支撐礙管理專員窄工程支撐管耗理助理愿工程技術(shù)管忌理怪工程技術(shù)忙管理萄主管養(yǎng)工程技術(shù)管倡理凳工程技術(shù)扒管理專員爺工程技術(shù)管機(jī)理助理服基建項(xiàng)目管拉理?；?xiàng)目位管理可主管跳基建項(xiàng)目管巧理艦基建項(xiàng)目管亡理專員千基建項(xiàng)目管憲理助理你網(wǎng)絡(luò)維護(hù)呆網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與滑投訴張網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與月投訴主管誰(shuí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與鍬投訴管理肝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與危投訴肆專員燈網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與鄰?fù)对V助理特網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支性撐允網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支完撐主管泳網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支漢撐管理跑網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支甚撐覺專員品網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)支趙撐助理游網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支夢(mèng)撐反網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支廁撐主管吸網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支悉撐管理賽網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支弦撐翼專員評(píng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支扛撐助理悟網(wǎng)管支撐慧網(wǎng)管支撐主鵲管拔網(wǎng)管支撐管釣理閘網(wǎng)管支撐晌專員蹤網(wǎng)管支撐助白理戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與溜資源悔網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與買資源主管瘋網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與浴資源管理唉網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與搜資源萬(wàn)專員瓜網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與只資源助理運(yùn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化循網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化費(fèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主具管墨網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管批理騾網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專罪員問網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助常理疏網(wǎng)優(yōu)支撐擊網(wǎng)優(yōu)支撐主其管醉網(wǎng)優(yōu)支撐管絲理矛網(wǎng)優(yōu)支撐專駐員他網(wǎng)優(yōu)支撐助蓋理賽信息技術(shù)月信息技術(shù)貼信息技術(shù)主啄管疾信息技術(shù)管荷理接信息技術(shù)逢專員紀(jì)信息技術(shù)助忽理蕉3.5孕職位設(shè)置參增考模板（生塔產(chǎn)服務(wù)類）蝶對(duì)于生產(chǎn)服師務(wù)類職位，鳳按照亞職位弓族來設(shè)置職緒位蓬，具體途設(shè)置如下：劣職位族拋亞職位族艇主管級(jí)塘管理級(jí)不專員級(jí)兄助理級(jí)待大客戶愧服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)集團(tuán)客戶經(jīng)變理查集團(tuán)客戶經(jīng)得理咐（主管級(jí)）斗集團(tuán)客戶經(jīng)斯理昏（管理級(jí)）舉集團(tuán)客戶經(jīng)夾理脫（專員級(jí)）愈集團(tuán)客戶經(jīng)叨理（助理級(jí)雀）比大客戶經(jīng)理早大客戶經(jīng)理狠（主管級(jí)）待大客戶經(jīng)理反（管理級(jí)）林大客戶經(jīng)理真（摔專員斯級(jí)）角大客戶經(jīng)理鑰（助理級(jí)）結(jié)客戶經(jīng)望理啞客戶經(jīng)木理僻（專員級(jí)）邊客戶經(jīng)少理毛（助理級(jí)）盒渠道服務(wù)營(yíng)鮮銷根渠道經(jīng)理?yè)屒澜?jīng)理癢（管理級(jí)）攏渠道經(jīng)理原（專員級(jí)）叛渠道經(jīng)理圈（助理級(jí)）科服營(yíng)廳服務(wù)摧營(yíng)銷曲店面經(jīng)理刑店面經(jīng)理黃（主管級(jí)）湯店面經(jīng)理我（管理級(jí)）銅店面經(jīng)理納（專員級(jí)）避營(yíng)銷代表惡營(yíng)銷代表盾值班經(jīng)理嘩值班經(jīng)理貓（專員級(jí)）四值班經(jīng)理捏（助理級(jí)）李后臺(tái)支撐您后臺(tái)支撐友電子渠道稅服務(wù)道營(yíng)銷包（電子渠道釘）營(yíng)銷代表速（電子渠道逃）營(yíng)銷代表乒客服代表向客服代表落資訊擠代表蕩資訊管代表江綜援代表息綜援代表共客服（營(yíng)銷失、綜援、士資訊聽）班長(zhǎng)敏客服（營(yíng)銷散、綜援、附資訊倘）班長(zhǎng)（專遺員級(jí)）尸客服時(shí)（營(yíng)銷、綜婦援、敵資訊蕩）計(jì)班長(zhǎng)維（助理級(jí)）藏服務(wù)質(zhì)量管粉理愚質(zhì)檢代表鐘質(zhì)檢代表溜質(zhì)檢班長(zhǎng)涌質(zhì)檢班長(zhǎng)（段專員級(jí)）閃質(zhì)檢資班長(zhǎng)變（助理級(jí)）影區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：兄生產(chǎn)服務(wù)類斯亞職位族內(nèi)蕩各序列才職位趁服務(wù)對(duì)象、或能力、業(yè)績(jī)獸、資歷等任田職要求南方面存在怒差異，價(jià)具體膜標(biāo)準(zhǔn)變需各市公司隱根據(jù)業(yè)務(wù)開言展和人員管浮理需要界定詞和細(xì)化。餐在日常管理丈中，任職人和與標(biāo)準(zhǔn)匹配渾程度需經(jīng)公眾司考評(píng)環(huán)節(jié)貴確定。掉各亞職位族居的欲不同序列凍職位的苗主要挖區(qū)分捏參考彈標(biāo)準(zhǔn)如下：躺職位仗主管級(jí)清管理級(jí)剃專員級(jí)惑助理級(jí)剃基本定位店生產(chǎn)管理錫專業(yè)生產(chǎn)品高級(jí)操作螞基礎(chǔ)操作稼集團(tuán)客戶經(jīng)哪理六能夠進(jìn)行工反作規(guī)劃，并秒能對(duì)團(tuán)隊(duì)成奉員提供業(yè)務(wù)貝指導(dǎo)，類或主負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性春集團(tuán)客戶謊能夠船組織實(shí)施復(fù)盛雜的晉集團(tuán)客戶的嫩服務(wù)營(yíng)銷工百作組方案蜘，或者負(fù)責(zé)蝶重要集團(tuán)客邀戶鈔熟練掌握崗梢位技能，獨(dú)態(tài)立開展工作漲基礎(chǔ)級(jí)集團(tuán)桶客戶經(jīng)理抄大客戶經(jīng)理售能夠進(jìn)行工湊作規(guī)劃，并丑能對(duì)團(tuán)隊(duì)成迷員提供業(yè)務(wù)籃指導(dǎo)，或負(fù)江責(zé)關(guān)鍵大客少戶問能夠感組織實(shí)施復(fù)箭雜的援大客戶服務(wù)既營(yíng)銷工作培方案澆，或負(fù)責(zé)重琴要大客戶萬(wàn)熟練掌握崗場(chǎng)位技能哥，到獨(dú)立開展工血作紛基礎(chǔ)級(jí)大客舟戶經(jīng)理屢電子渠道劑客戶經(jīng)理映能夠進(jìn)行工暫作規(guī)劃或業(yè)而務(wù)指導(dǎo)，脖具備較高技休能，檢或負(fù)責(zé)重要蔬客戶墊基礎(chǔ)級(jí)粘客戶經(jīng)理紛渠道經(jīng)理圍能夠進(jìn)行工瓣作規(guī)劃，并庭為團(tuán)隊(duì)成員哀提供業(yè)務(wù)指芒導(dǎo)，或負(fù)責(zé)虧關(guān)鍵渠道產(chǎn)能夠埋組織實(shí)施復(fù)藍(lán)雜著渠道剩工作方案飾，挪具備較高技滔能，延或負(fù)責(zé)重要辰渠道濫基礎(chǔ)級(jí)渠道奮經(jīng)理鹽店面經(jīng)理壺能夠進(jìn)行工壓作規(guī)劃，并暫能對(duì)團(tuán)隊(duì)成盒員提供業(yè)務(wù)倉(cāng)指導(dǎo)，或負(fù)澇責(zé)關(guān)鍵店面招能夠獨(dú)立進(jìn)稍行店面經(jīng)理技的工作，清組織實(shí)施提胸升工作方案攀，都或負(fù)責(zé)重要幟店面訂基礎(chǔ)級(jí)店面概經(jīng)理，或負(fù)浙責(zé)一般店面燒值班經(jīng)理博具備較高技鑼能，逐初步具備店焰面管理能力潑基礎(chǔ)級(jí)值班巾經(jīng)理蹤客服（營(yíng)銷邁、綜援、資荒訊）蕉班長(zhǎng)兆能夠進(jìn)行工撿作規(guī)劃，指具備較高技暴能，有效開竹展人員管理尿和生產(chǎn)管理量基礎(chǔ)級(jí)班長(zhǎng)床質(zhì)檢位班長(zhǎng)里能夠進(jìn)行工弱作規(guī)劃，具逢備較高技能嫩，有效開展貧人員管理和構(gòu)生產(chǎn)管理灑基礎(chǔ)級(jí)班長(zhǎng)掠第四部分：固職位結(jié)構(gòu)比斗例無(wú)4.1掛涉結(jié)構(gòu)控制拒概況齡公司通過職賠位比例管理盟，保持合理圈的人才結(jié)構(gòu)柜，引導(dǎo)資源除合理流動(dòng)。欣職位比例指顏任職主管、迷管理、專員駝、助理等不秩同職位序列真的人員數(shù)量叼占總?cè)藬?shù)的常數(shù)量比例。很公司每三年軌下達(dá)一次各汪單位的非經(jīng)預(yù)理人員職位習(xí)比例編制，惹達(dá)到總量控朵制的目的。京在職位比例暴要求范圍內(nèi)馬，各單位員例工每年的職跨級(jí)晉升調(diào)整僚的規(guī)模和幅握度則通過職珍級(jí)比例實(shí)現(xiàn)陸。匪4.2砌規(guī)公司職位比陳例要求組（合同制員呈工）笛1．態(tài)本次職位體疑系實(shí)施，養(yǎng)省公司、各豈類市公司、團(tuán)各客戶服務(wù)賓區(qū)域恨中心僑合同制員工府人員初始化省過程中，處葬于學(xué)習(xí)期人唇員進(jìn)入管理猴、專員或助本理序列，其芝余人員初始避化進(jìn)入職位搬體系后，任榜職各職位序劑列的職位比婆例需符合以晚下比例要求信。延較高級(jí)職位文序列傾比例族編制可以調(diào)檔整至較低級(jí)扶職位序列使緞?dòng)门?。休比例醫(yī)省公司檔一類公司咳二類公司禾三類公司顫說明哀主管濁75%蝕55%忍50%萌50%仆上下浮動(dòng)5鋸%紡管理淚視乎主管、毒專員及助理描序列人員的窗比例卵割專員及助理能不低于5%座不低于10詞%站夏2．蜻上述比例是展對(duì)啞各悶單位冊(cè)在未來三年據(jù)（至201臉0年）螞內(nèi)的詠總體邊職位結(jié)構(gòu)像要求鞋。蝴該青比例的核算配，是綜合考疏慮2004蛾年職位和職鋤級(jí)比例、2啞008年職傅位和職級(jí)比跟例、以及公灌司這幾年人跨員搬數(shù)量、群體然素質(zhì)變化埋等因素禽確定咐的。炮3．瘡各客戶服務(wù)讀區(qū)域陸中心斯職位比例鞋以丙所在地帳市朽同類別市公匹司奇比例要求為逝上限股，鞭具體比例竹由省公司客蘇戶服務(wù)中心炮統(tǒng)一輕確定。歡附件：各職守位族和亞職妻位族職責(zé)描櫻述傅綜合管理線座條兩企業(yè)管理主霜族粒定義：戲組織公司戰(zhàn)搬略發(fā)展的制盤定、實(shí)施和挽評(píng)估工作，撒建立并維護(hù)到公司的綜合沙管理體系；業(yè)負(fù)責(zé)重大會(huì)級(jí)議的組織工命作、統(tǒng)籌安宮排管理層的映日常公務(wù)，夸為管理決策皺提供支撐。灑企業(yè)管理主沉族進(jìn)一步細(xì)楚分為：企管績(jī)秘書和企業(yè)酸管理兩個(gè)職秩位族。貪企管秘書職霉位族項(xiàng)定義：逮負(fù)責(zé)公司級(jí)謎重大會(huì)議的傘組織工作、寶統(tǒng)籌安排管痰理層的日常皂公務(wù)，撰寫卷專業(yè)報(bào)告、撿督辦領(lǐng)導(dǎo)交停代的各項(xiàng)工撕作、為管理搭決策提供支駐撐。梁企管秘書缸職位族主要齡職責(zé)：濁典型職責(zé)校主要工作內(nèi)肥容償企管支撐隸全面把握外效部的政治、妖經(jīng)濟(jì)、社會(huì)霧、技術(shù)、競(jìng)涌爭(zhēng)環(huán)境和公督司內(nèi)部全局鏟情況，撰寫釘公司工作報(bào)胃告、管理層叛專業(yè)會(huì)議講遠(yuǎn)話、綜合性箱發(fā)言等公司腥級(jí)大中型文皂字材料報(bào)負(fù)責(zé)年度/須半年工作會(huì)眼議、月度運(yùn)貸營(yíng)分析會(huì)等毅公司級(jí)會(huì)議坊組織工作，摘總結(jié)公司經(jīng)思營(yíng)管理情況妥，部署全局豪或重點(diǎn)工作跑統(tǒng)籌安排公瀉司管理層的輛日常公務(wù)，飄協(xié)調(diào)各職能嫩部門之間的晌工作關(guān)系，獻(xiàn)為公司機(jī)關(guān)塘工作的高效淺有序運(yùn)轉(zhuǎn)提凈供支撐額組織協(xié)調(diào)公恰司基層聯(lián)系辜點(diǎn)調(diào)研工作稀，并圍繞公機(jī)司重點(diǎn)工作丑部署具體開班展專題調(diào)研易活動(dòng)，為公嘩司決策提供壟可靠的信息艦依據(jù)和建設(shè)谷性意見繞對(duì)總經(jīng)理辦坊公會(huì)等重要俱會(huì)議決定事行項(xiàng)和管理層俯交辦事項(xiàng)等仰進(jìn)行督辦，乖確保管理層釣的決策和部財(cái)署得以貫徹婦落實(shí)顫企業(yè)管理職月位族堵定義：野完善戰(zhàn)略管桶理體系、組暴織公司戰(zhàn)略遣發(fā)展的制定燦、實(shí)施和評(píng)熱估工作，建錢立并維護(hù)公悼司的效率管娘理、創(chuàng)新管遇理、班組管丘理、質(zhì)量管典理、責(zé)任管孟理等綜合管宰理體系。散企業(yè)管理化職位族主要寄職責(zé)：膚典型職責(zé)稅主要工作內(nèi)章容倍企業(yè)戰(zhàn)略管扛理塑負(fù)責(zé)建設(shè)和殺優(yōu)化公司的晚戰(zhàn)略管理體膜系，推動(dòng)戰(zhàn)出略管理閉環(huán)飼的實(shí)現(xiàn)；靜負(fù)責(zé)維護(hù)戰(zhàn)燙略環(huán)境預(yù)警嬌平臺(tái)、OG籍SM管理平蠅臺(tái)、戰(zhàn)略預(yù)雞算平臺(tái)等戰(zhàn)舌略管理電子遍平臺(tái)洽負(fù)責(zé)戰(zhàn)略環(huán)蘋境預(yù)警,全落面收集和整村理宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)恩、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)約等戰(zhàn)略信息參，撰寫戰(zhàn)略探預(yù)警分析報(bào)彩告，為公司韻戰(zhàn)略決策提物供有力支撐佳戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管布理體系的建矮設(shè)和優(yōu)化，也組織戰(zhàn)略風(fēng)襪險(xiǎn)收集和評(píng)撒估，根據(jù)戰(zhàn)勵(lì)略目標(biāo)體系剝定期對(duì)戰(zhàn)略造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，殲并對(duì)一些重蛇要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)恐進(jìn)行深入研輩究袍負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、鼓預(yù)算、績(jī)效崇的銜接管理獅，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)打行的過程和血結(jié)果進(jìn)行監(jiān)擠督和總結(jié)，巴制定并執(zhí)行冬公司部門的忠績(jī)效管理方右案宵基礎(chǔ)管理穴負(fù)責(zé)收集、戀分析和研究?jī)S企業(yè)管理前嶼沿思想，不罪斷導(dǎo)入新的源管理理念和女思路，促進(jìn)模公司管理水斧平的不斷提勿升齒負(fù)責(zé)公司企助業(yè)文化建設(shè)銅的總體策劃攏和成效評(píng)估擇，與黨群工紡作部協(xié)作開去展企業(yè)文化拼各項(xiàng)具體實(shí)佛施活動(dòng)隔負(fù)責(zé)建立和暢維護(hù)公司效現(xiàn)率管理體系酒，優(yōu)化公司夕的制度流程沒負(fù)責(zé)建立公絡(luò)司創(chuàng)新學(xué)習(xí)蓮機(jī)制，推動(dòng)幣QC小組技盒術(shù)業(yè)務(wù)服務(wù)目及管理創(chuàng)新扎活動(dòng)的深入役開展，促進(jìn)透創(chuàng)新成果的廚廣泛應(yīng)用，珍創(chuàng)建學(xué)習(xí)型律創(chuàng)新型組織潛負(fù)責(zé)建立并望維護(hù)公司的聾質(zhì)量環(huán)境、痕班組管理、軌責(zé)任管理及趁職業(yè)健康等魄綜合管理體擁系海公益活動(dòng)管用理流負(fù)責(zé)公司社俊會(huì)責(zé)任的規(guī)戰(zhàn)劃和重點(diǎn)策跑略制定，公惜司重要社會(huì)憤責(zé)任項(xiàng)目的而審核和執(zhí)行翼進(jìn)行餃負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)世任內(nèi)部宣貫?zāi)竞屯獠總鞑ダ瓤趶降囊?guī)范川和指導(dǎo)炭財(cái)務(wù)管理主毒族木定義：總組織開展公雹司的會(huì)計(jì)核啟算、信息披篩露工作，掌么握公司資源艱、資產(chǎn)的使淹用現(xiàn)狀，對(duì)局公司的資金拼、資產(chǎn)進(jìn)行務(wù)統(tǒng)籌管理，險(xiǎn)組織制定各任部門財(cái)務(wù)預(yù)勾算，確保公叼司財(cái)務(wù)資源簽使用的準(zhǔn)確追、高效。軋財(cái)務(wù)管理主欠族進(jìn)一步細(xì)映分為：財(cái)務(wù)歪管理、核算已管理職位族糖；財(cái)務(wù)管理裝職位族進(jìn)一額步細(xì)分為：薄運(yùn)作管理、肝內(nèi)控管理、慰企業(yè)統(tǒng)計(jì)亞奇職位族。羨財(cái)務(wù)管理職掘位族脖定義：肉建立、優(yōu)化憤公司統(tǒng)計(jì)管單理、內(nèi)控管此理體系，防酬范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搖，確保報(bào)告溫信息質(zhì)量及妖按時(shí)完成披際露；編寫財(cái)逝務(wù)分析報(bào)告呆，負(fù)責(zé)公司膜預(yù)算的制定努，規(guī)劃、分畫解、跟蹤公葡司年度經(jīng)營(yíng)香目標(biāo)，完善泰公司經(jīng)營(yíng)業(yè)駁績(jī)考核體系甜。全財(cái)務(wù)管理銹職位族主要副職責(zé)：厘典型職責(zé)染主要工作內(nèi)他容記預(yù)算管理擾牽頭規(guī)劃、胃編報(bào)分解、棕跟蹤分析公瓣司年度經(jīng)營(yíng)仁目標(biāo)，組織慘編制各項(xiàng)財(cái)看務(wù)計(jì)劃，組炎織計(jì)劃的分室解并監(jiān)督各木項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃缺的執(zhí)行起建立和完善服公司的全面抗預(yù)算管理體租系和制度，花組織編制、跡落實(shí)公司全敬面財(cái)務(wù)預(yù)算浩并進(jìn)行監(jiān)督擠，分析、考攝核和控制預(yù)慣算的執(zhí)行情周況，合理配耽置資源，實(shí)震現(xiàn)公司目標(biāo)床管理闊財(cái)務(wù)分析貪建立、優(yōu)化皇公司財(cái)務(wù)分員析框架、模姨板和體系，熊開展財(cái)務(wù)分機(jī)析工作，定辱期編制財(cái)務(wù)防分析報(bào)告，今為公司管理阻層提供決策性信息，并提財(cái)出整改建議位及措施請(qǐng)進(jìn)行成本費(fèi)揀用預(yù)測(cè)、計(jì)脊劃、控制、遷核算、分析認(rèn)和考核，加依強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)完用的控制，蹦督促有關(guān)企亡業(yè)或部門降謀低消耗、節(jié)喊約費(fèi)用子稅收管理套主持稅收籌隨劃，組織納城稅管理清協(xié)調(diào)與稅務(wù)董、審計(jì)、物蜘價(jià)、財(cái)政等需外部監(jiān)管機(jī)己構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，拖創(chuàng)造良好的憐企業(yè)外部環(huán)爸境供融資管理革根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)羅劃，擬定融目資計(jì)劃，制后定、實(shí)施具雜體融資方案含建立和維護(hù)趟融資渠道，哭保持與金融收機(jī)構(gòu)的良好按關(guān)系懶風(fēng)險(xiǎn)管理精建立財(cái)務(wù)風(fēng)爹險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)陵，監(jiān)控公司蝕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（丸包括資產(chǎn)負(fù)裹債風(fēng)險(xiǎn)和信俯用風(fēng)險(xiǎn)）并批及時(shí)向公司替領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)沒組織績(jī)效管驚理梁建立和完善籍公司的組織趙績(jī)效管理體錢系和制度訴負(fù)責(zé)公司的掃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)御效管理，落剖實(shí)KPI的夕層層分解，叉對(duì)KPI等威經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指惡標(biāo)進(jìn)行跟蹤李和分析，為李公司提供戰(zhàn)煉略管理信息夢(mèng)資產(chǎn)管理嗚制定資產(chǎn)管河理實(shí)施細(xì)則寸和相關(guān)流程兔，建立資產(chǎn)最管理體系，兆組織公司資闊產(chǎn)的清理、欺檢查、盤點(diǎn)朵，對(duì)各部門可資產(chǎn)實(shí)物管允理執(zhí)行情況吉進(jìn)行考核監(jiān)宅督，保證資晚產(chǎn)安全完整常在公司的授購(gòu)權(quán)范圍內(nèi)，疾對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)驕置、置換、籌轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥臭、減值、報(bào)鋒廢進(jìn)行財(cái)務(wù)剛審批窯組織投資項(xiàng)躺目類物料價(jià)短值管理工作敗的實(shí)施，促刮使物料價(jià)值膝流與信息流愿相匹配筋組織公司固毒定資產(chǎn)的帳糊務(wù)管理，加御強(qiáng)公司資產(chǎn)符價(jià)值管理，鋤以提高公司喝資產(chǎn)使用的捉效率和效益黃資金管理耽編制資金使傘用計(jì)劃并組祥織實(shí)施，對(duì)奏執(zhí)行情況進(jìn)折行監(jiān)督控制鄉(xiāng)組織制定和約實(shí)施資金審零批權(quán)限的控?fù)嶂浦贫?，?duì)爭(zhēng)投資資金實(shí)克行專戶管理謙、?？顚Ｓ糜?、專項(xiàng)清繳距負(fù)責(zé)公司銀萍行帳戶、資傳金繳撥、資腸金歸集調(diào)度寸等管理及分抬析工作，保悅證資金安全珠，提高資金歉使用效率鷹組織資金調(diào)笨度集中，加灶強(qiáng)投資和運(yùn)根營(yíng)收入的資沒金管理，以格及各項(xiàng)費(fèi)用攀支出控制，慮以確保財(cái)務(wù)軋資金安全，策提高使用效嶺率效益遮內(nèi)控管理宅建立和完善軌公司內(nèi)部控吉制管理體系米，組織制定掃并實(shí)施年度盡內(nèi)控檢查計(jì)薄劃，堵塞內(nèi)地控漏洞，防誰(shuí)范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)感負(fù)責(zé)公司層除面控制和業(yè)墾務(wù)流程控制令點(diǎn)的分類和緊管理悄組織SOX行內(nèi)控項(xiàng)目的僻實(shí)施與維護(hù)牲，促使公司心內(nèi)控體系的旱建立與完善嚷財(cái)務(wù)檢查挎檢查會(huì)計(jì)核妥算規(guī)范和帳失務(wù)處理程序擾的執(zhí)行情況先，檢查落實(shí)僚各項(xiàng)會(huì)計(jì)基配礎(chǔ)工作規(guī)范熊，編寫單項(xiàng)但和季度檢查斷報(bào)告，對(duì)發(fā)懶現(xiàn)的問題提甩出規(guī)范意見攜和建設(shè)性建可議，檢查落獅實(shí)償