電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

電公領(lǐng)述報(bào)—職告各位同志：我自從200*起開(kāi)始擔(dān)**力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)**了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下百計(jì)籌措資金尋找煤炭資源了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平年公司無(wú)重大人身傷亡事故到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)在今年的工作中**力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。今年司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新

型的熱電產(chǎn)業(yè)布局有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂(yōu)患意識(shí)是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人系社會(huì)企業(yè)職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)設(shè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局探索粉煤灰利用建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)安全生產(chǎn)法公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)安全生產(chǎn)無(wú)小事要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)斷健全善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。（二機(jī)組關(guān)停工作上司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持善和修改關(guān)停方案極處理包括人員安置產(chǎn)處置務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理司利用自身完善的企

業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)司系統(tǒng)企業(yè)之間業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。(四在人力資源管理上們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制政企分開(kāi)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)一步理順勞動(dòng)合同務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)出主意干部保障干部使用首先是德才兼?zhèn)淝埃覀兏刹筷?duì)伍總體上是好的按照上級(jí)黨組和公司的要求繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題是大局意識(shí)不強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展；二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫；三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體

現(xiàn)不到本崗位乏緊迫感和責(zé)任感是管理理念陳舊生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作；五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想考問(wèn)題新的觀念尋找解決困難的對(duì)策是表率作用不強(qiáng)深入群眾查研究作浮在面上聚力、戰(zhàn)斗力不夠；七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況取明確分工強(qiáng)考核期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面黨織要號(hào)召職工思想，創(chuàng)新觀念斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志