新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式

第十章新型運(yùn)作管理模式與生產(chǎn)方式OperationsManagementChapter10MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的形成原因MaterialRequirePlanning物料需求計(jì)劃

大量生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)發(fā)展歷程基本MRP閉環(huán)MRPMRPⅡ物料需求量需求時(shí)間MRP系統(tǒng)基本原理相關(guān)性需求

物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量數(shù)量相關(guān)時(shí)間相關(guān)工作的邏輯基礎(chǔ)短橫檔長(zhǎng)橫檔桌腿桌面桌子（1）桌腿組裝件（1）桌面（1）短橫檔（2）長(zhǎng)橫檔（2）桌腿（4）15010050123457861011120椅子B庫(kù)存量周次生產(chǎn)出120個(gè)B再訂貨點(diǎn)需要120個(gè)C9150100501234578611120椅子A庫(kù)存量周次生產(chǎn)出150個(gè)A再訂貨點(diǎn)需要150個(gè)C椅子A缺貨9103001005012345611120部件C庫(kù)存量周次再訂貨點(diǎn)10150200250789椅子A需要150個(gè)C椅子B需要120個(gè)C得到230個(gè)C椅子A和B共需要270個(gè)C椅子A需要150個(gè)CMRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較訂貨點(diǎn)MRP相關(guān)性獨(dú)立性補(bǔ)充需要基于過(guò)去的需求基于生產(chǎn)主進(jìn)度安排ABC控制所有物料離散的EOQ起伏但可預(yù)見(jiàn)隨機(jī)需求訂貨觀念預(yù)測(cè)控制思想目標(biāo)批量大小需求模式存儲(chǔ)類(lèi)型滿足制造需要滿足顧客需要在制品和原材料制成品和備用件FirmordersfromknowncustomersForecastsofdemandfromrandomcustomersAggregateproductplanMasterproductionschedule(MPS)Materialplanning(MRP)EngineeringdesignchangesBillofmaterialfileInventorytransactionsInventoryrecordfileReports6MasterProductionSchedule(MPS)Time-phasedplanspecifyinghowmany

andwhenthefirmplanstobuildeachenditem.

AggregatePlan(ProductGroups)MPS(SpecificEndItems)總生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品組）主生產(chǎn)計(jì)劃（特定的計(jì)劃模塊）CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSchedulingCapacityPlanning1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling1.Workcenterloading2.Jobsequencing能力規(guī)劃總生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃短期排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃物料清單（BOM）Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004Bill-of-Material

ProductStructureTreeBill-of-Material

ProductStructureTree規(guī)劃單(planningbills)

模塊單(modularbills)規(guī)劃單也被稱為仿單(pseudobills)或配套元件數(shù)(kitnumber)物料虛擬單(plantombillsofmaterial)物料單(Materialbills)Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004CollinsCompany庫(kù)存記錄文件（InventoryStatusRecords,ISR）任務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容固定數(shù)據(jù)…主數(shù)據(jù)變動(dòng)數(shù)據(jù)維護(hù)物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)代碼、名稱、材質(zhì)、單價(jià)供應(yīng)來(lái)源、批量政策、保險(xiǎn)貯備現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量、3)物料需求計(jì)劃生成子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品）部件需求計(jì)劃零件需求計(jì)劃可用庫(kù)存可用庫(kù)存可用庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量時(shí)間數(shù)量時(shí)間系統(tǒng)MRPMRP系統(tǒng)適用于：產(chǎn)品的BOM層次較多需求量較穩(wěn)定生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性多品種、中小批量的生產(chǎn)方式DerivationofMasterScheduleTherefore,thesearethegrossrequirementsforB1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:BPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforSTypesofTimeFence時(shí)間圍欄Frozen（凍結(jié)期）Noschedulechangesallowedwithinthiswindow.ModeratelyFirm（適度解凍）Specificchangesallowedwithinproductgroupsaslongaspartsareavailable.Flexible（彈性期）Significantvariationallowedaslongasoverallcapacityrequirementsremainatthesamelevels.ExampleofTimeFences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacity持有成本=$1/件周；準(zhǔn)備成本=$100；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期=1周。進(jìn)貨批量技術(shù)（lot-sizingdecisions）

12345678910總需求353040010403003055已在途的訂貨

現(xiàn)有庫(kù)存350000000000凈需求03040010403003055計(jì)劃收到的訂貨

3040

104030

3055計(jì)劃發(fā)出的訂貨3040

104030

3055

持有成本=$1/件周；準(zhǔn)備成本=$100；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期=1周。配套批量技術(shù)（LotforLot）

12345678910總需求353040010403003055已在途的訂貨

現(xiàn)有庫(kù)存350000000000凈需求03040010403003055計(jì)劃收到的訂貨

3040

104030

3055計(jì)劃發(fā)出的訂貨3040

104030

3055

持有成本=$1/件周；準(zhǔn)備成本=$100；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期=1周。Q*=73件產(chǎn)品準(zhǔn)備次數(shù)=1,404/73=19進(jìn)貨批量技術(shù)EOQ

12345678910總需求353040010403003055已在途的訂貨

現(xiàn)有庫(kù)存350000000000凈需求03040010403003055計(jì)劃收到的訂貨

73

73

73

73計(jì)劃發(fā)出的訂貨73

73

73

73

PPB漸技術(shù)斬（期間洲平衡法突）期間平喜衡法期間累計(jì)批量(需求累計(jì))期間合并段成本準(zhǔn)備持有合計(jì)230040件產(chǎn)品1期存貨成本=$4010件產(chǎn)品3期存貨成本=$302,37040=40×12,3,47040100+70=702,3,4,5,8070=40×1+10×32,3,4,5,6120230=40×1+10×3+40×4

按第二期到第五期的累積需求定貨，持有成本為70，最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值100。6400

6,77030

6,7,87030

6,7,8,9100120=30×1+30×3100+120=220按第六期到第九期的累計(jì)需求定貨持有成本為120最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值100。10550100+0=100

300+190=490工業(yè)類(lèi)型例子預(yù)期效益面向庫(kù)存裝配由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求。例如：手表、工具、家電高面向庫(kù)存加工物料項(xiàng)目是由機(jī)械制成的而不是由零件裝配的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前即已完工。例如：活塞環(huán)、電開(kāi)關(guān)。低面向訂單裝配最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：卡車(chē)、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)高面向訂單加工料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘?shù)兔嫦蛴唵沃圃煳锪享?xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具高M(jìn)RP系餃統(tǒng)用到哪閣里？MRP系閘統(tǒng)適用于撿：產(chǎn)品的B礦OM層次云較多需求量較濕穩(wěn)定生產(chǎn)能力校以及供應(yīng)株商有一定豈的穩(wěn)定性多品種、甚中小批量扁的生產(chǎn)方斬式制造業(yè)的吐資源-師4M1D材料(Mate護(hù)rial稱)人力(Man途pow譽(yù)er)設(shè)備(Mac啞hin禮e)資金(Mon稼ey)資料(Data礎(chǔ))企業(yè)生產(chǎn)短是對(duì)這五億項(xiàng)資源的挪合理組織傷?；綧拆RP的撕?jiǎn)栴}主要問(wèn)題：1）沒(méi)有叨解決如何查保證零部勝件生產(chǎn)計(jì)騎劃成功實(shí)玩施的問(wèn)題燒；2）缺芒乏對(duì)完抄成計(jì)劃皂所需的糠各種資獎(jiǎng)源進(jìn)行緞?dòng)?jì)劃與社保證的劃功能；3）缺運(yùn)乏根據(jù)娛計(jì)劃實(shí)動(dòng)施實(shí)際捏情況的飼反饋信室息對(duì)計(jì)陡劃進(jìn)行可調(diào)整的功能勿。上述三點(diǎn)符集中反映拌的問(wèn)題：錄主要功潤(rùn)能是涉及邊企業(yè)與市啊場(chǎng)的界面科，而沒(méi)有很板好的解決威生產(chǎn)中的襪信息返饋酷、計(jì)劃調(diào)置整、生產(chǎn)魂控制的問(wèn)玻題。閉環(huán)M頸RP（生產(chǎn)作訂業(yè)計(jì)劃與裂控視制系統(tǒng)的蠶閉環(huán)物料某需求計(jì)劃）特點(diǎn)：別增加粗冷、詳能皇力拜平衡與納采購(gòu)、纖控制執(zhí)助行結(jié)果華，反映林在庫(kù)存經(jīng)中，形凡成計(jì)劃威—執(zhí)行憶—返饋寺、調(diào)節(jié)碰的控制嘗。1、作出他計(jì)劃；2、通過(guò)偶粗、詳模煎塊平衡3、對(duì)四車(chē)間生添產(chǎn)與企落業(yè)采購(gòu)暢活動(dòng)的薦信息返服饋；4、制錢(qián)定、調(diào)水整計(jì)劃墻。主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理產(chǎn)品零件文件材料文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分派車(chē)間工藝路線文件采購(gòu)1234567850100150200一一二三五四七八九十十一十二十三十四十五十六六平均生產(chǎn)巴力1234567850100150200一二三五四七八九十十一十二十三十四十五十六六平均生產(chǎn)業(yè)力在第四期欄和6周超寄出生產(chǎn)能碗力分割作業(yè)斑6調(diào)整作貨業(yè)捧11標(biāo)準(zhǔn)工割作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工黃作時(shí)間時(shí)期（戒a）時(shí)期（奶b）MRPⅡ(企業(yè)樂(lè)經(jīng)營(yíng)生攪產(chǎn)管理形計(jì)劃系毛統(tǒng)的制造資納源計(jì)劃保）執(zhí)行結(jié)結(jié)緩果返饋特點(diǎn)：在閉環(huán)盈MRP云對(duì)生產(chǎn)捕的計(jì)劃掛與控制防的基礎(chǔ)慣上，進(jìn)壁一步擴(kuò)兔展，將鉗經(jīng)營(yíng)、茄財(cái)務(wù)生繭產(chǎn)管理答子系統(tǒng)限相結(jié)合汁，形成登企業(yè)整扭體制造敲資源計(jì)鞭劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工、輸入/輸出控制財(cái)務(wù)及成本管理NYNY●MRPⅡ的新功白能和特恐點(diǎn)1）生產(chǎn)作秩業(yè)和財(cái)焦務(wù)系統(tǒng)緩整合在釋一起，夏使用同鋸一套數(shù)陪據(jù)，同回步處理瓣各種管賢理事務(wù)停；2）具有廳“模擬功核能”。即煮能利用M洪RPⅡ系統(tǒng)現(xiàn)偷有數(shù)據(jù)來(lái)角分析某種領(lǐng)方案或決奏策的可能爽后果；3）M此RP插Ⅱ是整靠個(gè)企業(yè)洗的運(yùn)作謀系統(tǒng)。茫所有部繞門(mén)、所用人員都牧要根據(jù)枯MRP婦Ⅱ的飄規(guī)則來(lái)肢開(kāi)展自購(gòu)己的業(yè)找務(wù)。推算人絡(luò)、財(cái)、傘物資源橡需求ERP推算資金墓、物質(zhì)資盲源MRP歉ⅡMRP護(hù)、MR燈PⅡ和ER置P的關(guān)金系：推算物本質(zhì)資源MRP獨(dú)立需求物料需割求制造資套源企業(yè)資源庫(kù)存思絨想的發(fā)激展對(duì)庫(kù)存認(rèn)筑識(shí)的轉(zhuǎn)變庫(kù)存必種需萬(wàn)惡之鈔源零庫(kù)存成本增加延緩物美料通過(guò)灣系統(tǒng)的裳流速掩蓋生產(chǎn)邊系統(tǒng)中的化問(wèn)題？庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的哪些問(wèn)題人員績(jī)效叢差資源不珠平衡準(zhǔn)備時(shí)顧間交貨延遲質(zhì)量問(wèn)啄題停工計(jì)劃有采誤庫(kù)存水平人員績(jī)磨效差資源不六平衡準(zhǔn)備時(shí)間交貨延貞遲質(zhì)量問(wèn)球題停工計(jì)劃有誤降低庫(kù)存急的策略周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存在途庫(kù)存基本策略具體措撥施減小批量降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時(shí)間利用相似性訂貨時(shí)間接近需求時(shí)間訂貨量接近需求量需求預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確縮短生產(chǎn)和訂貨周期減少供應(yīng)的不確定性增加設(shè)備和人員的柔性生產(chǎn)跟隨需求變化使需求波動(dòng)較小縮短生產(chǎn)—配送周期慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商庫(kù)存思從想的發(fā)勾展1）對(duì)烈?guī)齑嬲J(rèn)甜識(shí)的轉(zhuǎn)掏變庫(kù)存必需萬(wàn)惡之源零庫(kù)存2）控制范圍的變化整體控制每道工序3）控制機(jī)理的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)成本強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)的影響JIT去生產(chǎn)方育式大野耐維一顧客。。。。。。采購(gòu)部超市Just姓In姻Tim陷e提高利潤(rùn)降低成本Ford怕時(shí)代Mas孤sP播rod監(jiān)uct烏ion？多品種小批量如何降低成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)筐制JIT響生產(chǎn)方革式后工序。。。。。。前工序大野耐一儲(chǔ)件箱1、JI袋T的核心1）后拉陶式控制生產(chǎn)計(jì)劃前工序前推式控制傳統(tǒng)后工序后工序零件前工序需要零件JIT后拉式控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)接制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表CBA完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)指令看板看板生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表CBA完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量庫(kù)存a庫(kù)存b生產(chǎn)指令傳統(tǒng)生疾產(chǎn)管理JIT生產(chǎn)方放式生產(chǎn)指交令下達(dá)陽(yáng)方式的伙比較1、J塌IT的核心2）準(zhǔn)胡時(shí)Jus虧t扁In尺Tim捎e必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量必要的時(shí)間適時(shí)適榴量的生犧產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)賣(mài)得出去賣(mài)得出去生產(chǎn)出來(lái)過(guò)去現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)坡制C3C2C1B流程在制品存放站P3P2P1A流程在制品奴存放站看板貧(Kan坊ban)系統(tǒng)2435傳送看盆板生產(chǎn)看爸板2、JI躬T的運(yùn)作1準(zhǔn)時(shí)生贊產(chǎn)制看板的岔作用生產(chǎn)及鋤運(yùn)送的假工作指林令防止過(guò)首量生產(chǎn)納和過(guò)量徑運(yùn)送進(jìn)行目相視管理婦的工具改善的工臥具P3P2P1A流程在制品熄存放站看板敏(Kan親ban)系統(tǒng)2345傳送看嚼板生產(chǎn)看丙板C3C2C1B流程在制品存放站2、JI戶T的運(yùn)作1N＝DTC準(zhǔn)時(shí)生黨產(chǎn)制D后道工序的需求率

C容器可裝工件的數(shù)量

T一個(gè)容器完成整個(gè)循環(huán)所需時(shí)間

裝滿，等秩待，運(yùn)送浸，使用，敘再送回最大的睡儲(chǔ)存＝壞NC＝識(shí)DT3、JI棚T對(duì)企弟業(yè)運(yùn)作的名影響進(jìn)度安排7月生產(chǎn)是主進(jìn)度安蠟排（20里個(gè)工作日賄）每日A500件B250件C250件生產(chǎn)順序AABCAABCAABC——Toyo休ta平穩(wěn)的主進(jìn)度安排工作中心平穩(wěn)的負(fù)荷A10000件B5000件C5000件7月工作中心供應(yīng)商能力計(jì)拆劃Exa康mpl濾e準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)凡制平穩(wěn)生謠產(chǎn)：平均日痕產(chǎn)量每天平盈均生產(chǎn)組不同類(lèi)該型的車(chē)3、JI每T對(duì)企晨業(yè)運(yùn)作的影奪響批量減少啟動(dòng)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的小批量?jī)?nèi)部啟動(dòng)（內(nèi)部更換）停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行外部啟動(dòng)（外部更換）開(kāi)機(jī)時(shí)也能進(jìn)行分離內(nèi)部啟動(dòng)和外部啟動(dòng)內(nèi)部啟動(dòng)轉(zhuǎn)化為外部啟動(dòng)啟動(dòng)過(guò)程加工過(guò)程設(shè)備參數(shù)崖的調(diào)整模具的救更換工件的怪準(zhǔn)備減少啟動(dòng)豬時(shí)間增強(qiáng)了靈活性增加可用的能力生產(chǎn)同步化，減少了庫(kù)存？如何減逗少啟動(dòng)時(shí)語(yǔ)間改善作業(yè)方法改善工夾具提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度開(kāi)發(fā)小型簡(jiǎn)易設(shè)備準(zhǔn)時(shí)生摘產(chǎn)制3、JI窗T對(duì)企行業(yè)運(yùn)作的影蓬響質(zhì)量員工多技能晴培訓(xùn)高度責(zé)任貍感更多的協(xié)舌作與參與零缺陷提高質(zhì)量降低成燒本負(fù)相關(guān)傳統(tǒng)管猛理JIT一致性設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)自動(dòng)化員工有權(quán)自行停止生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)晨制合理化建訪議與Qu洲alit汁yCi掀rcle多機(jī)器操旅作，維修贏，檢驗(yàn)3、J殖IT擾對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影殿響布局準(zhǔn)時(shí)生余產(chǎn)制倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商a供應(yīng)商b工作中心最終裝配原有布置最終裝配供應(yīng)商a供應(yīng)商bJIT布置Proc版ess肝Layo辭utWor截kC孤ellSawLath飼eGri忙nde騾rHea座tTre后atLath卷eLat醒heLat俯heSawHeatTre均atGrin傳derGrin脖derPres鉤sPres晶s123456SawPre被ssWor考kC量ell殃ve醫(yī)rsu蕩s訪Pro殲ces踏sL濁ayo泳ut3、J幻玉IT院對(duì)企業(yè)運(yùn)作的專(zhuān)影響與供應(yīng)商的關(guān)系改變供貨程序短距離完美供貨質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)生繁產(chǎn)制單一來(lái)奪源供應(yīng)凳商趨勢(shì)供應(yīng)商——工廠的延伸部分Example通用的“整體供應(yīng)商規(guī)劃”1、盡早選擇供應(yīng)商2、零件資源歸類(lèi)3、長(zhǎng)期關(guān)系4、以成本為基礎(chǔ)的價(jià)格談判5、減少接受和檢查物料的書(shū)面工作Min鋒imi咐zin部gW貪ast攤e:角Jus闖t-I司n-T毀ime忍Pr夏odu加cti歇on

Managementphilosophy“Pull”systemthoughtheplantWHATITIS

EmployeeparticipationIndustrialengineering/basicsContinuingimprovementTotalqualitycontrolSmalllotsizesWHATITREQUIRES

AttackswasteExposesproblemsandbottlenecksAchievesstreamlinedproductionWHATITDOES

StableenvironmentWHATITASSUMESMRP與JIT的比較MRP蘆推躍動(dòng)系統(tǒng)JIT獸拉動(dòng)系統(tǒng)變化的綁主進(jìn)度敘安排重復(fù)的平依穩(wěn)的主進(jìn)腰度安排JIT重復(fù)混合的MRPMRP不重復(fù)部分重復(fù)JIT混合的MRPMRP低高主進(jìn)度的平穩(wěn)性9、靜夜楚四無(wú)鄰生，荒居纖舊業(yè)貧無(wú)。。4月-應(yīng)234月-丘23Sat寶urd余ay,榨Ap弄ril嫌29棕,2之02310、雨中黃硬葉樹(shù)，燈王下白頭人斗。。06:0轉(zhuǎn)9:3306:顫09:銜3306:0脖94/29窯/202烘36:寺09:3液3AM11、以我蒸獨(dú)沈久蘿，愧君飛相見(jiàn)頻耍。。4月-祝2306:0神9:3306:0呈9Apr糠-2329-A寨pr-2鑰312、故人江機(jī)海別，幾工度隔山川誓。。06:0醬9:3306:予09:制3306:0砌9Satu峰rday堆,Ap籠ril璃29,提202313、乍見(jiàn)翻衛(wèi)疑夢(mèng)，相蜜悲各問(wèn)年擱。。4月-全234月-2幫306:0移9:3306:譽(yù)09:愿33Apri采l29籌,20探2314、他鄉(xiāng)生瀉白發(fā)，舊昌國(guó)見(jiàn)青山筑。。29四澡月20餃236:0照9:3赴3上炭午06:瞞09:笨334月-2僚315、比不狂了得就詢不比，槍得不到播的就不互要。。。四月括236:09揪上午4月-嗓2306:0棕9Apr火il開(kāi)29,洋20聽(tīng)2316、行動(dòng)扔出成果曠，工作耕出財(cái)富反。。2023腎/4/2霉96:鍬09:3勵(lì)306:兇09:孔3329A割pril英202痰317、做前，尖能夠環(huán)視巾四周；做杜時(shí)，你只智能或者最歉好沿著以輝腳為起點(diǎn)姜的射線向掩前。。6:09碗:33罩上午6:09鵲上午06:基09:攪334月-2窄39、沒(méi)有蛛失敗，半只有暫銷(xiāo)時(shí)停止水成功！紡。4月-2論34月-2處3Satu冰rday沾,Ap置ril我29,腿202310、很多事將情努力了民未必有結(jié)氧果，但是截不努力卻基什么改變瘡也沒(méi)有。聽(tīng)。06:0想9:3306:0艱9:3306:興094/29壺/202新36:蛙09:3側(cè)3AM11、成功就賠是日復(fù)一妹日那一點(diǎn)譜點(diǎn)小小努囑力的積累辮。。4月-2槍306:襯09:當(dāng)3306:辭09Apr-懼2329-功Apr情-2312、世間成娘事，不求肚其絕對(duì)圓烘滿，留一荒份不足，襖可得無(wú)限談完美。。06:秤09:恥3306:0挎9:3306:0旋9Sat性u(píng)rd指ay,祝Ap匹ril燥29救,2迎02313、不知香雨積寺，數(shù)置里入云峰億。。4月-2睬34月-覽2306:半09:猜3306:0帥9:33Apr犬il卵29,組20攔2314、意志堅(jiān)文強(qiáng)的人能抽把世界放裳在手中像當(dāng)泥塊一樣手任意揉捏友。29毒四月虛202搖36:0張9:3嚴(yán)3上宇午06:0版9:334月-2垃315、楚塞三赴湘接，荊充門(mén)九派通科。。。四月2殿36:0董9上邀午4月-2嬸306:候09Apri滔l29犧,20慶2316、少年木十五二談十時(shí)，瞇步行奪員