安全目標(biāo)分解量化及考核方案紅頭文件

PAGEPAGE1安全目標(biāo)分解量化及考核方案紅頭文件主題：安全目標(biāo)分解量化及考核方案紅頭文件我公司一直以來將安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的重中之重，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工安全，避免事故發(fā)生，保護(hù)公司形象?，F(xiàn)將安全目標(biāo)分解量化及考核方案紅頭文件制定如下。一、安全目標(biāo)我公司依據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際情況，制定了以下安全目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)“零傷害”：每季度公司總傷害率不得高于0.5‰。2.建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制：公司各部門制定和落實(shí)安全責(zé)任制，并實(shí)行“三同時(shí)”管理。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：公司所有員工必須定期接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是新員工和高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)人員。4.防范事故：公司必須建立完善的安全檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。二、安全目標(biāo)分解量化根據(jù)我公司的安全目標(biāo)，將其分解為量化指標(biāo)，便于具體實(shí)施及考核。1.“零傷害”實(shí)現(xiàn)方案①每個(gè)部門統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的傷害情況，定期提交至公司安全部門；②公司安全部門每季度對(duì)各部門的傷害情況進(jìn)行匯總并計(jì)算傷害率；③傷害率不得高于0.5‰，超過此指標(biāo)的部門將被記錄和警告，3個(gè)季度內(nèi)若連續(xù)兩次出現(xiàn)超標(biāo)情況，則對(duì)該部門的副主管進(jìn)行扣分。2.建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)方案①各部門按照公司安全生產(chǎn)的規(guī)定，制定并落實(shí)安全責(zé)任制，按照“三同時(shí)”管理實(shí)行相關(guān)安全規(guī)定；②公司安全部門每月收集各部門的安全記錄和檢查情況，并進(jìn)行匯總評(píng)估；③評(píng)估合格的部門，將給予所屬部門相應(yīng)的表彰；④評(píng)估不合格的部門，將制定相關(guān)整改條款，并跟進(jìn)整改情況。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)方案①公司安全部門每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，并在公司內(nèi)刊登相關(guān)安全教育信息和內(nèi)容；②新員工和高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)人員入職前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，各部門均應(yīng)按要求定期開展職業(yè)安全培訓(xùn)；③定期開展消防應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.防范事故實(shí)現(xiàn)方案①每個(gè)部門要按照制定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)報(bào)告安全隱患；②公司安全部門每季度對(duì)各部門的安全檢查情況進(jìn)行匯總，并制定整改要求，追蹤整改情況；③未按要求整改的部門將被通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)處罰。三、考核方案我公司將對(duì)安全目標(biāo)的分解指標(biāo)進(jìn)行考核，并制定具體的考核方案。1.單位考核每個(gè)部門根據(jù)設(shè)定的應(yīng)用程序，對(duì)其所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)給出得分。2.個(gè)人考核對(duì)安全負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，分別從責(zé)任、管理、檢查等幾個(gè)方面進(jìn)行理論成績及現(xiàn)場應(yīng)用情況考核，得分低于80補(bǔ)考，低于50分考核不通過?？己私Y(jié)果將在公司內(nèi)刊登，并記錄在檔案中。四、總結(jié)通過量化安全目標(biāo)的制定，明確了各項(xiàng)安全指標(biāo)，并通過具體的考核方案，加強(qiáng)了