2023年-施工員個人總結(jié)

第頁2023施工員個人總結(jié)施工員個人總結(jié)范文〔精選3篇〕

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作實力的提高，讓我們一起仔細地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的施工員個人總結(jié)范文〔精選3篇〕，僅供參考，歡送大家閱讀。

施工員個人總結(jié)1

時間飛逝，不知不覺中又工作一年。本人始終在工程部擔當施工員，能將工程部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假設(shè)工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工標準或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的開展奉獻自己的力氣。

施工員個人總結(jié)2

回憶過去，不知不覺我來到本工程部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充溢，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在工程上，我作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙〔電子版〕時便剛好看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的狀況剛好跟領(lǐng)導(dǎo)反響狀況，便于工程順當進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收標準對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度，對須要做隱藏驗收的工程剛好通知施工隊剛好整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清〞杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三、原材料限制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避開工程原材料奢侈或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有變更設(shè)計意圖的狀況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的'走向二次設(shè)計，節(jié)約材料。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。

四、平安文明施工

依據(jù)工程部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，覺察平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時間我的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量限制；

2、削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、限制現(xiàn)場材料奢侈；

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理實力。

我工作中缺乏：

1、對各班組的平安文明施工要求不夠力度；

2、對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位；

3、有時候缺少對各施工班組長的懲辦力度。

今后的工作準備：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好標準規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強自身責任感，剛好做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的缺乏。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

施工員個人總結(jié)3

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程施工員。來到公司x年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負責了xx工程，可以介紹工程概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動開展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為工程部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個工程管理不行分割的一局部。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清標準中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲辦，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工閱歷依舊有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工標準并很好的駕馭，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結(jié)以往的工作，找