某品牌策略提案 2

企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料--初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料--初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力(CORECOMPETENCE)真實(shí)的人性需求(HUMANTRUTH)企業(yè)和商業(yè)考量(BUSINESSCONSIDERATIONS)三個(gè)元素的完美結(jié)合

把焦點(diǎn)放在自己最強(qiáng)的資產(chǎn)上強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn)是建基在一個(gè)真實(shí)的人性需求上-核心競(jìng)爭(zhēng)力忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護(hù)和拓展

上次會(huì)議的簡(jiǎn)要回顧

有形訴求

無(wú)形訴求

企業(yè)屬性你擁有什么設(shè)備資產(chǎn)

產(chǎn)品服務(wù)你做什么產(chǎn)品與服務(wù)

技術(shù)方式你怎樣去做技術(shù)與方法

企業(yè)個(gè)性你是誰(shuí)個(gè)性與價(jià)值觀

企業(yè)使命你為何而做使命與任務(wù)TCL企業(yè)資產(chǎn)光譜

我們擁有

我們提供

我們應(yīng)用

我們是

我們相信

國(guó)內(nèi)的高知名度大量的消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)的歷史資產(chǎn)在國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)良好的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系良好的社會(huì)聲譽(yù)自己的研發(fā)力量

質(zhì)量可靠的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品造型美觀的產(chǎn)品完整齊全的產(chǎn)品選擇優(yōu)秀的消費(fèi)者服務(wù)我們的領(lǐng)域：電話，電視，電腦，手機(jī)，電工，空調(diào)，DVD，等等

根據(jù)本地消費(fèi)者的文化、功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì)共享的技術(shù)平臺(tái)

成果導(dǎo)向大膽變革，靈活自由獨(dú)立自主，開(kāi)放包容年輕有活力，時(shí)尚充滿激情創(chuàng)造性思維描繪未來(lái)愿景

為顧客創(chuàng)造價(jià)值TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn),

作為下階段擬定核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)個(gè)基礎(chǔ)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向根據(jù)本地消費(fèi)者的文化/功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì)造型美觀的產(chǎn)品時(shí)尚共享技術(shù)的平臺(tái)創(chuàng)造性的思維,大膽變革,靈活自由上次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合？如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化？建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中。與李東生總裁匯報(bào)的補(bǔ)充意見(jiàn)增加消費(fèi)者服務(wù)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但目前尚需要整合；增加利益共享的合作伙伴作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng)如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合？我們將在具體的定位策略建議中，即考慮到定位策略的長(zhǎng)期可延續(xù)性，也考慮其中短期的可操作性；另外，品牌定位策略也考慮到企業(yè)現(xiàn)有成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)；通過(guò)以上兩個(gè)方面，保證定位策略的現(xiàn)實(shí)可操作性。如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化？國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略，我們將在提案的“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分提出；這個(gè)課題也是我們品牌定位策略發(fā)展的一個(gè)重要考慮因素；具體內(nèi)容請(qǐng)參考相關(guān)部分解釋。我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng)建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中?？焖傺附莸姆磻?yīng)速度，是我們部分解決或弱化同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本條件，是企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石之一；具體解釋請(qǐng)參照“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分。我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng)TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)

對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向消費(fèi)者服務(wù)（需整合）利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系在上次提案的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，加入對(duì)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的考量和對(duì)消費(fèi)者需求與趨勢(shì)的判斷，來(lái)建議TCL企業(yè)品牌的策略。清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力(CORECOMPETENCE)真實(shí)的人性需求(HUMANTRUTH)企業(yè)和商業(yè)考量(BUSINESSCONSIDERATIONS)TCL企業(yè)品牌定位方向

TCL品牌策略的商業(yè)環(huán)境考量

1996-97，跨國(guó)公司的黃金時(shí)期1998年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了本地企業(yè)翻身機(jī)會(huì)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普遍預(yù)算壓縮，影響了在中國(guó)的發(fā)展步伐與節(jié)奏；消費(fèi)者心態(tài)的變化，低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為許多消費(fèi)者的首選；本土企業(yè)高度的廣告支出額增長(zhǎng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊：WTO的機(jī)會(huì)；中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際品牌全球營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)中的重要性；國(guó)際品牌的本土化戰(zhàn)略。變化中的戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)本土品牌的偏好

蓋洛浦–十大認(rèn)可度最高的品牌中有7個(gè)是本土品牌:娃哈哈,中國(guó)銀行,長(zhǎng)虹等；80%傾向購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌；79%聲稱喜歡“中國(guó)制造”；69%認(rèn)為“中國(guó)制造”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的印象有積極作用。國(guó)產(chǎn)品牌的質(zhì)量印象和價(jià)值印象均有提高成功原因產(chǎn)品

本土企業(yè) -價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯；-產(chǎn)品質(zhì)量漸趨穩(wěn)定；-服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。

國(guó)際企業(yè) -研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)領(lǐng)先；-形象資產(chǎn)深厚；-但產(chǎn)品更新周期長(zhǎng)，價(jià)格昂貴。成功原因文化

本土企業(yè) -切合本地市場(chǎng)特征的商業(yè)直覺(jué)； -迅雷不及掩耳的反應(yīng)速度； -勇于嘗試。

國(guó)際企業(yè) -嚴(yán)格而費(fèi)時(shí)的調(diào)研程序； -企業(yè)文化不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神； -長(zhǎng)長(zhǎng)的決策環(huán)節(jié)/時(shí)間/流程； -不鼓勵(lì)嘗試新事物的員工評(píng)估系統(tǒng)。成功原三因財(cái)務(wù)本土企三業(yè)-缺三乏雄厚三財(cái)務(wù)背三景；-依三賴企業(yè)三關(guān)系和三消費(fèi)者三認(rèn)同。國(guó)際企三業(yè)-資三本雄厚三；-國(guó)三際市場(chǎng)三間的資三金流動(dòng)三；-但三容易受三短期股三東壓力三。成功原三因分銷(xiāo)本土企三業(yè)-實(shí)三際而熟三悉的分三銷(xiāo)方式三；-較三少受“三游戲規(guī)三則”限三制。國(guó)際企三業(yè)-‘三外來(lái)者’控三制力弱三；-受三限制的三因素多三。中國(guó)本三土品牌三的營(yíng)銷(xiāo)三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)三勢(shì)相對(duì)便三宜的產(chǎn)三品價(jià)格三；快速迅三捷的反三應(yīng)速度三；強(qiáng)大于三國(guó)際對(duì)三手的分三銷(xiāo)渠道三體系；靈活的三財(cái)務(wù)融三資手段三；強(qiáng)大的三媒介購(gòu)三買(mǎi)能力三與相對(duì)三合算的三購(gòu)買(mǎi)價(jià)三格；部分行三業(yè)的壟三斷保護(hù)三。中國(guó)本三土品牌三的營(yíng)銷(xiāo)三競(jìng)爭(zhēng)劣三勢(shì)缺乏長(zhǎng)三遠(yuǎn)的品三牌規(guī)劃三與策略三–三改善中三；缺乏媒三介投資三的合理三計(jì)劃與三策略三–改三善中；缺乏科三學(xué)合理三的市場(chǎng)三分析與三研究的三體系三–改三善中；過(guò)分注三重反應(yīng)三速度的三負(fù)面影三響：缺乏縝三密分析三的市場(chǎng)三計(jì)劃；缺乏計(jì)三劃實(shí)施三水準(zhǔn)的三高品質(zhì)三。中國(guó)本三土領(lǐng)導(dǎo)三品牌必三須重新認(rèn)三定自己三的營(yíng)銷(xiāo)三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)三勢(shì)市場(chǎng)的三競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)先進(jìn)的三產(chǎn)品技三術(shù)；相對(duì)昂三貴的價(jià)三格；集中于三大城市三的銷(xiāo)售三；品牌形三象優(yōu)勢(shì)國(guó)際品牌國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌國(guó)產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品可靠的三產(chǎn)品質(zhì)三量與不三斷進(jìn)步三的產(chǎn)品三技術(shù)；相對(duì)便三宜的價(jià)三格；集中于三大中城三市的銷(xiāo)三售；品牌知三名度高基本的三產(chǎn)品技三術(shù)；低價(jià)傾三銷(xiāo)；區(qū)域性三銷(xiāo)售渠三道強(qiáng)；價(jià)格競(jìng)?cè)隣?zhēng)遠(yuǎn)重三于品牌三競(jìng)爭(zhēng)影響國(guó)三產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)三品牌的三幾個(gè)變?nèi)龜?shù)國(guó)際品三牌競(jìng)爭(zhēng)三力的提三高主流產(chǎn)三品價(jià)格三的降低三；分銷(xiāo)能三力從大三城市向三中等城三市深入三（受中三等城市三消費(fèi)者三購(gòu)買(mǎi)力三提高的三幫助）三；資本購(gòu)三并/合三資/戰(zhàn)三略合作三加快“三本土化三”步伐三。低價(jià)產(chǎn)三品可能三的變化受?chē)?guó)內(nèi)三大品牌三低價(jià)打三壓后銷(xiāo)三聲匿跡三；走品牌三建設(shè)的三道路，三占據(jù)低三價(jià)市場(chǎng)三；超級(jí)大三賣(mài)場(chǎng)力三量的增三長(zhǎng)后收三購(gòu)包裝三自有低三價(jià)品牌三。消費(fèi)者三購(gòu)買(mǎi)力三的增長(zhǎng)三，品牌三意識(shí)的三增強(qiáng)與三消費(fèi)觀三念的日三趨理性三化對(duì)市三場(chǎng)兩極三增長(zhǎng)的三影響。國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的突圍國(guó)際品三牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本三土化價(jià)格合三理化形象國(guó)三際化技術(shù)領(lǐng)三先化消費(fèi)者三動(dòng)態(tài)：產(chǎn)品升三級(jí)的需三要購(gòu)買(mǎi)力三的提高品牌意三識(shí)的增三強(qiáng)對(duì)新技三術(shù)的追三求國(guó)內(nèi)低三價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)：價(jià)格主三導(dǎo)的經(jīng)三營(yíng)低價(jià)優(yōu)三勢(shì)的保三持技術(shù)抄三襲的加三快品牌知三名度的三建立消費(fèi)者三動(dòng)態(tài)：消費(fèi)態(tài)三度的理三性消費(fèi)渠三道的變?nèi)瘜?duì)新技三術(shù)的追三求大即等三于好國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的突圍三–三向上突三圍國(guó)際品三牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本三土化價(jià)格合三理化形象國(guó)三際化技術(shù)領(lǐng)三先化消費(fèi)者三動(dòng)態(tài)：產(chǎn)品升三級(jí)的需三要購(gòu)買(mǎi)力三的提高品牌意三識(shí)的增三強(qiáng)對(duì)新技三術(shù)的追三求繼續(xù)保三持價(jià)格三的優(yōu)勢(shì)加快新三技術(shù)的三引進(jìn)速三度根據(jù)本三地消費(fèi)三者需要三的創(chuàng)新品牌形三象的國(guó)三際化和三時(shí)尚化核心：三超值高三端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的突圍三–三向下突三圍核心：三高額附三加價(jià)值高端產(chǎn)三品的技三術(shù)附加三值產(chǎn)品設(shè)三計(jì)的美三學(xué)價(jià)值服務(wù)質(zhì)三量的價(jià)三值品牌形三象的附三加值國(guó)內(nèi)低三價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)：價(jià)格主三導(dǎo)的經(jīng)三營(yíng)低價(jià)優(yōu)三勢(shì)的保三持技術(shù)抄三襲的加三快品牌知三名度的三建立消費(fèi)者三動(dòng)態(tài)：消費(fèi)態(tài)三度的理三性消費(fèi)渠三道的變?nèi)瘜?duì)新技三術(shù)的追三求大即等三于好國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的競(jìng)爭(zhēng)三策略相對(duì)合三理的價(jià)三格+高額附三加價(jià)值產(chǎn)品/三技術(shù)服務(wù)品牌高端技三術(shù)的開(kāi)三發(fā)/引三進(jìn)與迅三速普及速度是三關(guān)鍵三–保三持對(duì)國(guó)三際品牌三的價(jià)格三優(yōu)勢(shì)和三國(guó)內(nèi)低三價(jià)產(chǎn)品三/品牌三的技術(shù)三與產(chǎn)品三優(yōu)勢(shì)TCL三事例：三PDP三等離子三彩電的三競(jìng)爭(zhēng)新產(chǎn)品三概念的三創(chuàng)造與三開(kāi)發(fā)創(chuàng)新是三關(guān)鍵三–來(lái)三自于國(guó)三際品牌三無(wú)法匹三敵的對(duì)三本土消三費(fèi)者的三了解，三以及國(guó)三內(nèi)低價(jià)三產(chǎn)品無(wú)三能為力三的新產(chǎn)三品開(kāi)發(fā)三能力TCL三事例：三手機(jī)的三寶石概三念國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的競(jìng)爭(zhēng)三策略三–技三術(shù)/產(chǎn)三品目前T三CL的三服務(wù)質(zhì)三量不遜三于任何三主要競(jìng)?cè)隣?zhēng)對(duì)手三，但在三服務(wù)形三象上需三要整合三，使品三牌在服三務(wù)上的三投資效三益最大三化。以TC三L集團(tuán)三統(tǒng)一的三服務(wù)品三牌來(lái)整三合目前三分散的三產(chǎn)業(yè)集三團(tuán)各自三的服務(wù)三品牌三–幸三?？燔?chē)三、移動(dòng)三天使、三星光使三者等從而達(dá)三到品牌三推廣效三益的最三大化也可以三形成對(duì)三TCL三集團(tuán)企三業(yè)品牌三核心的三有力支三持國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的競(jìng)爭(zhēng)三策略三–服三務(wù)品牌的三附加值三來(lái)自于三：大品牌三帶來(lái)的三對(duì)產(chǎn)品三質(zhì)量和三服務(wù)的三信任感品牌個(gè)三性與消三費(fèi)者自三我形象三的吻合三感消費(fèi)者三對(duì)品牌三價(jià)值的三深切認(rèn)三同感消費(fèi)者三對(duì)企業(yè)三品牌的三使命的三好感與三欣賞品牌的三附加值三的策略三，必須三建立在三企業(yè)的三核心競(jìng)?cè)隣?zhēng)力和三對(duì)消費(fèi)三心理和三趨勢(shì)的三深入了三解的基三礎(chǔ)之上三。國(guó)產(chǎn)領(lǐng)三導(dǎo)品牌三的競(jìng)爭(zhēng)三策略三–品三牌為了確三保TC三L品牌三的領(lǐng)先三地位，三擊敗來(lái)三自國(guó)際三品牌和三國(guó)內(nèi)低三價(jià)競(jìng)爭(zhēng)三者的擠三壓，我們必三須建立三為T(mén)C三L品牌三建立起三符合消三費(fèi)發(fā)展三趨勢(shì)和三企業(yè)自三身核心三競(jìng)爭(zhēng)力三的品牌三附加價(jià)三值。品牌挑三戰(zhàn)TCL三品牌策三略的消費(fèi)趨三勢(shì)考量體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代–三消費(fèi)三者服務(wù)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代產(chǎn)品經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代關(guān)鍵詞三：樂(lè)趣三、體驗(yàn)三、享受三、個(gè)性關(guān)鍵詞三：方便三、輕松三、安心三、可靠關(guān)鍵詞三：功能三、技術(shù)三、質(zhì)量三、工藝體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代–三企業(yè)服務(wù)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代產(chǎn)品經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代關(guān)鍵詞三：記憶三深刻的三、投入三的、多三種樂(lè)趣三體驗(yàn)關(guān)鍵詞三：無(wú)形三的、個(gè)三人化的三、特定三利益關(guān)鍵詞三：有形三的、標(biāo)三準(zhǔn)化的三、特定三功能“我們?nèi)枰热?jiǎn)單地三制造和三銷(xiāo)售個(gè)三人電腦三(即商三品)更三為深入三的方式三來(lái)審視三我們的三業(yè)務(wù),三我們的三業(yè)務(wù)是信息的三傳遞(三即服務(wù)三)以及三生活現(xiàn)三實(shí)一致三的相互三作用的三體驗(yàn)”“英國(guó)三航空公三司的做三法是跨三越業(yè)務(wù)三工作的三局限性(以最三少的代三價(jià)把乘三客從A三地送到三B地)三,以提供三體驗(yàn)作三為競(jìng)爭(zhēng)三的基礎(chǔ)三”英特爾三董事長(zhǎng)三安德魯三.葛洛三夫英國(guó)航三空公司三前任董三事會(huì)主三席克林三.馬歇三爾(RMB)(RM三B)個(gè)案為消費(fèi)三者提供三難以忘三懷的享三受體驗(yàn)對(duì)應(yīng)的三是，享樂(lè)主三義消費(fèi)三觀的興三起體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)時(shí)代三的核心三在于…N三IKE三TOW三N里建三立籃球三場(chǎng)把購(gòu)三物過(guò)程三消遣娛三樂(lè)化三…三NIK三Ei三D讓購(gòu)三買(mǎi)者自三行享受三設(shè)計(jì)產(chǎn)三品的樂(lè)三趣三…NI三KE.三COM三為網(wǎng)上三的流連三者帶來(lái)三刺激逼三真的運(yùn)三動(dòng)游戲三…三NIK三ES三HOP三里為消三費(fèi)者帶三來(lái)感官三的享受"Ni三ket三own三is三no三ta三bou三tp三rof三ita三bil三ity三.T三his三is三ab三out三br三and三ex三per三ien三ce.”這空間三是熟悉三而有趣三的…因?yàn)槟闳梢栽谌@里好好地三脫離實(shí)三際生活很自由三隨意地三為自己三尋找樂(lè)三趣…不三只是賣(mài)三咖啡的三地方…不只三是喝東三西的地三方

…三不只三是有親三切的服三務(wù)主題餐三飲店三主題公三園

提三供咖啡三角落的三零售店三提供三兒童樂(lè)三園的零三售店三都是三為了提三供主要三產(chǎn)品服三務(wù)以外三的娛樂(lè)三體驗(yàn)如何在三體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)的時(shí)三代為消費(fèi)三者提供三更多更三新的享三受體驗(yàn)科技主三導(dǎo)企業(yè)三的課題CRO三SS三OVE三R跨越界三限跨越科三技間的三界限跨越科三技與非三科技的三界限跨越品三牌的傳三統(tǒng)界限科技主三導(dǎo)企業(yè)三的解決三方案跨越科技間三的界限跨越科技間三的界限跨越科技與三非科技三的界限跨越科技與三非科技三的界限跨越品牌的三傳統(tǒng)界三限CRO三SS三OVE三R跨越界三限以全新三的組合三，為享三樂(lè)主義三消費(fèi)觀三提供全新的三體驗(yàn)更豐富三的體驗(yàn)科技主三導(dǎo)企業(yè)三的解決三方案消費(fèi)趨三勢(shì)：享三樂(lè)主義三消費(fèi)觀應(yīng)對(duì)策三略：跨三越界限體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)時(shí)代三的核心三趨勢(shì)體驗(yàn)經(jīng)三濟(jì)時(shí)代三對(duì)企業(yè)三的要求思維方三式與態(tài)三度初期成三功事例（可信三度）技術(shù)能三力與方三法TCL三最強(qiáng)最三具競(jìng)爭(zhēng)三力的資三產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)厝M(fèi)者三和文化三有透徹三的洞察科技美三學(xué)化共享科三技,整三合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)三向消費(fèi)者三服務(wù)（三需整合三）利益共三享基礎(chǔ)三上的合三作伙伴三關(guān)系TCL三如何滿三足體驗(yàn)三經(jīng)濟(jì)對(duì)三企業(yè)的三要求思維方三式與態(tài)三度初期成三功事例（可信三度）技術(shù)能三力與方三法創(chuàng)意導(dǎo)三向鼓勵(lì)創(chuàng)三新科技美三學(xué)化共享科三技，整三合創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)三者的洞三察力利益共三享的合三作伙伴寶石手三機(jī)音響電三視TCL三企業(yè)品三牌定位三策略方三向建議有形訴三求無(wú)形訴三求企業(yè)屬三性你擁有三什么設(shè)備資三產(chǎn)產(chǎn)品服三務(wù)你做什三么產(chǎn)品與三服務(wù)技術(shù)方三式你怎樣三去做技術(shù)與三方法企業(yè)個(gè)三性你是誰(shuí)個(gè)性與三價(jià)值觀企業(yè)使三命你為何三而做使命與三任務(wù)TCL三企業(yè)定三位光譜我們擁三有我們提三供我們應(yīng)三用我們是我們相三信創(chuàng)新研三發(fā)的力三量技術(shù)引三進(jìn)的速三度消費(fèi)者電子產(chǎn)三品全新的享受體三驗(yàn)大膽創(chuàng)三新鼓勵(lì)變?nèi)锊皇芫腥鴦?chuàng)造性三思維為顧客創(chuàng)造價(jià)三值創(chuàng)意連三接有形訴三求無(wú)形訴三求企業(yè)屬三性你擁有三什么設(shè)備資三產(chǎn)產(chǎn)品服三務(wù)你做什三么產(chǎn)品與三服務(wù)技術(shù)方三式你怎樣三去做技術(shù)與三方法企業(yè)個(gè)三性你是誰(shuí)個(gè)性與三價(jià)值觀企業(yè)使三命你為何三而做使命與三任務(wù)TCL三企業(yè)定三位光譜三–三定位表三述方向我們擁三有我們提三供我們應(yīng)三用我們是我們相三信創(chuàng)新研三發(fā)的力三量技術(shù)引三進(jìn)的速三度消費(fèi)者電子產(chǎn)三品全新的享受體三驗(yàn)創(chuàng)意連三接大膽創(chuàng)三新鼓勵(lì)變?nèi)锊皇芫腥鴦?chuàng)造性三思維為顧客創(chuàng)造價(jià)三值為了確三保TC三L品牌三的領(lǐng)先三地位，三擊敗來(lái)三自國(guó)際三品牌和三國(guó)內(nèi)低三價(jià)競(jìng)爭(zhēng)三者的擠三壓，我們必三須建立三為T(mén)C三L品牌三建立起三符合消三費(fèi)發(fā)展三趨勢(shì)和三企業(yè)自三身核心三競(jìng)爭(zhēng)力三的品牌三附加價(jià)三值。品牌挑三戰(zhàn)定位表三述一CON三NEC三TIN三GT三HE三UNC三ONN三ECT三ED創(chuàng)意連三接品牌核三心品牌寫(xiě)三真TCL三從不滿三足現(xiàn)狀三，總是不三斷挑戰(zhàn)自我和三周遭的三常規(guī)，用創(chuàng)意的激情三，和科技的力量三，以您從未想三象到的方式，連接不同的三科技、三產(chǎn)品、三潮流、三感受三---三-創(chuàng)造意想不三到的驚三喜，帶給消三費(fèi)者非三同一般三的享受三與樂(lè)趣三。定位表三述二PLE三ASU三RE三FRO三MT三ECH三NOL三OGY科技享三樂(lè)主義品牌核三心品牌寫(xiě)三真我的生三活中充三滿了樂(lè)趣，我不斷三