某咨詢-供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料2

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力

—?jiǎng)?chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷銷售通過擴(kuò)大采購批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過維持安全水平以降低庫存以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格維持店內(nèi)的商品品種組合采購營(yíng)銷門店價(jià)格的領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略價(jià)格供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉庫零售商的倉庫或配送中心接收倉儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費(fèi)者消費(fèi)者購買消費(fèi)生產(chǎn)包裝倉儲(chǔ)挑揀接收倉儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃接收緩沖庫存商店部門貨架時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計(jì)劃低效運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間長(zhǎng)高庫存水平……冗余的成本服務(wù)水平低：時(shí)間質(zhì)量運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷和配送過程效率非常低宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場(chǎng)消費(fèi)物價(jià)持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費(fèi)者缺少忠誠(chéng)度個(gè)性化、多樣化日益增強(qiáng)的價(jià)格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費(fèi)者行為的改變市場(chǎng)開放度加大(WTO的影響)一體化趨勢(shì)能力過?；蜻\(yùn)作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競(jìng)爭(zhēng)壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會(huì)越來越不適應(yīng)“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃安全庫存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫存安全庫存手工定單處理顧客購買“拉”顧客購買零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營(yíng)銷技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用每日銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送物流提供商/配送中心自動(dòng)化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計(jì)劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向消費(fèi)者需求導(dǎo)向“推”的原則會(huì)越來越被“拉”的原則所代替采購倉儲(chǔ)庫存管理運(yùn)輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷/零售客戶供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉庫零售商的倉庫或配送中心供應(yīng)鏈未來的情況信息流通過電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動(dòng)準(zhǔn)確性及時(shí)可控完整標(biāo)準(zhǔn)化高效的補(bǔ)貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運(yùn)作和計(jì)劃技術(shù)預(yù)測(cè)方法運(yùn)作—庫存和運(yùn)輸模型排隊(duì)論店鋪空間管理模型，貨架管理消費(fèi)者商店運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸只有這樣，高效的分銷和配送才有可能實(shí)現(xiàn)交易整合條形碼無紙化流程例因特網(wǎng)(Internet)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)加快這一進(jìn)程高效的顧客反應(yīng)缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不必要服務(wù)錯(cuò)誤的配送缺貨條款“戰(zhàn)爭(zhēng)”存貨水平太高重復(fù)勞動(dòng)商品過剩協(xié)作使得整個(gè)供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應(yīng)其它供應(yīng)鏈成本傳統(tǒng)管理重心=傳統(tǒng)成本供應(yīng)鏈成本倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸和配送財(cái)務(wù)內(nèi)部流程跨企業(yè)的合作信息技術(shù)系統(tǒng)整合后的重點(diǎn)供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富供應(yīng)鏈成本訂單處理成本運(yùn)輸成本庫存成本庫存管理成本庫存能力需求-80%-10%-60%-3%-60%針對(duì)分銷/零售商生產(chǎn)商庫存成本庫存管理成本分銷/零售商獲得的利益對(duì)分銷/零售與生產(chǎn)雙方的利益生產(chǎn)商獲得的利益+42%99.7%+20%利潤(rùn)率商品服務(wù)能力利潤(rùn)率97.5%供應(yīng)鏈協(xié)作是一個(gè)“多贏”的結(jié)果–制造商、分銷商和零售商多從中受益歐洲的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)0.9%0.9%2.5%營(yíng)銷機(jī)會(huì)成本的節(jié)省整體成本降低潛力3.4%營(yíng)銷物流整體潛力國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達(dá)商品零售價(jià)格的3.4%3.56.5-1.3-0.7-0.52.84.7通用標(biāo)準(zhǔn)高效補(bǔ)貨高效管理“物流”“信息流”全面供應(yīng)鏈管理7.510.0實(shí)行后的物流成本實(shí)行前的物流成本全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力[零售價(jià)的百分比]+物流成本的25%=生產(chǎn)商零售商內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造商制造商和分銷商零售商價(jià)值集成商中國(guó)消費(fèi)品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級(jí)的發(fā)展階段主導(dǎo)者物流第1方物流為主第1方物流和第2方物流第2方物流和第3方物流第3方物流和第4方物流商品生產(chǎn)商品牌生產(chǎn)商品牌+自有品牌參與者協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)供求狀況供不應(yīng)求供大于求中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的發(fā)展階段1234中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展階段生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷商百貨商店服裝專業(yè)零售店/品牌專賣店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣場(chǎng)以服裝市場(chǎng)為例，整體供應(yīng)鏈非常散亂，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)仍然發(fā)揮重要作用中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀我想買的產(chǎn)品呢?配送的準(zhǔn)確率每比定單的成本每個(gè)單品的成本每個(gè)供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性運(yùn)輸能力的利用揀貨的準(zhǔn)確性揀貨的效率低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失全國(guó)性分碎銷商將獲普得更多的指發(fā)展機(jī)會(huì)1為中小零府售商提供烏采購和物散流服務(wù)的欄分銷商可宇能出現(xiàn)并默逐步發(fā)展2分銷商后將繼續(xù)奔扮演主弓要物流濕提供者呀的角色3越來越多饞的大型零堆售商將建銹立中央采漿購物流體鄉(xiāng)豐系，實(shí)現(xiàn)恥后向一體響化4自有品牌打出現(xiàn)和發(fā)斜展將加強(qiáng)歪供應(yīng)鏈前決后向一體診化的趨勢(shì)5前后向一喜體化是中唇國(guó)消費(fèi)品蛇供應(yīng)鏈發(fā)意展的必然聯(lián)趨勢(shì)中國(guó)供掃應(yīng)鏈的蜓發(fā)展趨休勢(shì)P&G關(guān)鍵客帽戶銷售眠+多功能服返務(wù)大區(qū)分?jǐn)r銷超級(jí)市場(chǎng)真/大賣場(chǎng)鞠—沃爾瑪枯、家樂福聞等中小超市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場(chǎng)地區(qū)分銷好商批發(fā)商消費(fèi)者35%65%國(guó)際著酷名的消潮費(fèi)品生株產(chǎn)廠商姻已經(jīng)開樹始進(jìn)行味其分銷降戰(zhàn)略的侵調(diào)整P&G在中國(guó)的忽分銷策略優(yōu)化分爸銷商是叢他們向哪供應(yīng)鏈筋整合邁耗出的第融一步P&G優(yōu)化其分暖銷商體系普[平均竄每個(gè)分銷扔商的分銷余額，萬元]優(yōu)化分惜銷商的騾原因P&G：最大的揉經(jīng)銷商吹年銷售猜額不超像過3億覆，覆蓋校范圍不譯超過半您個(gè)省“全國(guó)性分銷商更技有效，幫負(fù)我們做更批多生意”可口可封樂：“GKP計(jì)劃使銷繭售更穩(wěn)定護(hù)有序，市體場(chǎng)信息更躺準(zhǔn)確”雀巢：刪“降低承管理難拍度，克樣服網(wǎng)絡(luò)果瓶頸，刑提升市拾場(chǎng)份額誕”瑪氏：“殃實(shí)現(xiàn)雙贏衣”分銷商數(shù)380180總體銷花售額[億元]6680銷售極不月穩(wěn)定斷貨嚴(yán)陜重物流效率紗低信息反饋佛慢無法有效左實(shí)施市場(chǎng)許計(jì)劃實(shí)行GKP計(jì)劃前實(shí)施GKP計(jì)劃后分銷商洪成為合訴作伙伴銷售和生龍產(chǎn)可以按坊照計(jì)劃實(shí)刃施庫存成本肯下降15遷%促銷時(shí)欺斷貨現(xiàn)壤象減少打擊競(jìng)爭(zhēng)菊對(duì)手的計(jì)鴿劃可以有乓效實(shí)施市場(chǎng)覆立蓋增加廟30%“金鑰匙施伙伴”計(jì)釋劃內(nèi)容GKP平價(jià)出貨GKP提供倉拒儲(chǔ)運(yùn)輸疏服務(wù)GKP反饋市敞場(chǎng)信息可口可頑樂的GKP計(jì)劃注粗重于同主有潛力鐘的分銷菜商建立屋長(zhǎng)期的艇合作伙歇伴供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服務(wù)提供商艇/分銷謎商整合渠道供應(yīng)商物流服務(wù)旦提供商/分銷商零售商分銷的戰(zhàn)略定位注重于差撈異化：原與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)赤手不同的繞供應(yīng)鏈注重于散效率：泰更為才高效的戴運(yùn)作供應(yīng)鏈沒一體化買的三種前模式均愈有可能鑒在中國(guó)頂出現(xiàn)制造商獸、分銷獨(dú)商和零逗售商逐旱步實(shí)現(xiàn)贏協(xié)作的襯戰(zhàn)略瞞–品鈴類供應(yīng)蟲鏈戰(zhàn)略可能的品泥類劃分典型的供度應(yīng)鏈類型主要問題多品種高存貨煎周轉(zhuǎn)率簡(jiǎn)易的存語貯和處理商品質(zhì)獻(xiàn)量好能夠處時(shí)理特殊洗產(chǎn)品低報(bào)廢劃率低脫銷事率盡可能短穗的交貨期……(1)蹲紡織品(2)籠非酒挺精飲料(3)遷奶制品(4)柜冰凍傾食品(5)浴生鮮(6)幻玉非食品供應(yīng)商呀的生產(chǎn)埋線供應(yīng)商的邪配送中心半/倉庫零售商店零售商掩的配送至中心批發(fā)商配晃送中心/倉庫外部物流喝服務(wù)提供商效率可獲得性決定量和制造商的分銷結(jié)構(gòu)零售商的分銷結(jié)構(gòu)相配合門店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷售額和消費(fèi)者需求

消費(fèi)者的價(jià)值和銷售額可獲得性的要求店內(nèi)流程的影響由門店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素以零售商的分銷結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的揭供應(yīng)鏈品類供挺應(yīng)鏈品類供應(yīng)妨鏈戰(zhàn)略是盛以消費(fèi)者斑為導(dǎo)向的片戰(zhàn)略品類供早應(yīng)鏈戰(zhàn)鍛略消費(fèi)者的需求最佳的供應(yīng)鏈方降案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷結(jié)構(gòu)制造商和分銷商分銷結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費(fèi)者鳴的需求簽是品類主供應(yīng)鏈聰設(shè)計(jì)的總出發(fā)點(diǎn)舉例客戶要求標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶訂購關(guān)鍵服王務(wù)特性交貨期增長(zhǎng)周期性苦要求技術(shù)服務(wù)餓可靠>3星期增長(zhǎng)交貨補(bǔ)貨周期性閘要求有效性即時(shí)消隙費(fèi)補(bǔ)貨<崇48小堡時(shí)成熟/穩(wěn)成定周期性碑要求可靠、個(gè)衫性化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫存管開理船運(yùn)集中根據(jù)客戶堡需求預(yù)測(cè)填訂購廠房?jī)?nèi)塊部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)后續(xù)支持短/中期獨(dú)消費(fèi)單一集中快速配狡送點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散短/中期恰消費(fèi)配送要黨求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/討外包消費(fèi)者需誕求是設(shè)計(jì)盆供應(yīng)鏈的損基礎(chǔ)傳統(tǒng)服務(wù)以消費(fèi)者未需求為導(dǎo)宴向的服務(wù)顧客細(xì)分ABC價(jià)格策略客戶需求提供的服務(wù)客戶需求價(jià)格策略提供的服務(wù)服務(wù)水快平服務(wù)水木平顧客細(xì)幼分ABC良好的蜂消費(fèi)者邊導(dǎo)向可拾以避免蕉出現(xiàn)服好務(wù)不足比或者過確剩的現(xiàn)棄象策略需求方供應(yīng)方增加購遠(yuǎn)買頻率增加交易娘量利潤(rùn)產(chǎn)生保持份江額調(diào)動(dòng)積極奔性提高企葬業(yè)形象交貨期服務(wù)水杰平庫存水拾平供應(yīng)鏈鄉(xiāng)豐成本減少運(yùn)卻輸量減少人工減少空挖間占用縮短交撒貨期總量產(chǎn)出預(yù)測(cè)精綢確程度地方特店色季節(jié)特駱征溫度市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)把略產(chǎn)品特產(chǎn)征最佳供應(yīng)聯(lián)鏈的確定品類供應(yīng)銀鏈同時(shí)考嘆慮供求雙隆方的利益內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈?zhǔn)l(fā)展的必纏然趨勢(shì)B中國(guó)的市袍場(chǎng)特征及縣相應(yīng)的供拼應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定分和實(shí)施高燈效的品類術(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)祖略制定品鬧類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略殘的方法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定3供應(yīng)鏈評(píng)估2細(xì)化為供應(yīng)鏈策略5實(shí)施和控制6建立高效輩的品類供短應(yīng)鏈戰(zhàn)略地需要遵循義6個(gè)步驟三維品類輕供應(yīng)鏈模凍型：為每香一品類及的相應(yīng)的渠旋道和流程選擇季正確的技暗術(shù)說明第1維暴：品類生鮮飲料肉玩具……第3維：另流程定單處理分揀、鏟包裝、漸配送運(yùn)輸接收倉儲(chǔ)……第2維謝：渠道超市大型超梅市百貨店便利店……直流以銷定貨運(yùn)輸同盟持續(xù)補(bǔ)貨集中倉儲(chǔ)EDI……每一品類的理想技棒術(shù)根據(jù)商品削品類區(qū)分負(fù)不同的供正應(yīng)鏈為不同拖的供應(yīng)礦鏈設(shè)定屯不同的咽目標(biāo)(偉服務(wù)水健平，安印全庫存啄，交貨結(jié)期等)制定相逝應(yīng)的倉旱儲(chǔ)和運(yùn)砍輸戰(zhàn)略每一個(gè)帝品類的憲高效預(yù)宗測(cè)品類物互流管理品類供拖應(yīng)鏈的之設(shè)計(jì)需半要從三吼個(gè)維度躁進(jìn)行：霸品類、端渠道和駕流程需求方營(yíng)銷戰(zhàn)狀略品類物殼流

目掌標(biāo)核心驅(qū)惠動(dòng)器業(yè)績(jī)驅(qū)洽動(dòng)器A:量業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)積器B:周轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)教器C:預(yù)測(cè)精確疫度需求方品類供應(yīng)鏈的祖目標(biāo)決定了貨爹倉所需人贊工決定了提顫貨方法決定所府需交貨塞期量、周軌轉(zhuǎn)和預(yù)楊測(cè)的精茶確度是姜品類供偶應(yīng)鏈設(shè)差計(jì)的三閉個(gè)核心做要素供應(yīng)鏈業(yè)食績(jī)驅(qū)動(dòng)因孟素量周轉(zhuǎn)產(chǎn)品類買型供應(yīng)鏈棵戰(zhàn)略量較大如：紙運(yùn)輸成襪本高–降低運(yùn)輸成本高低高低高低預(yù)測(cè)準(zhǔn)確獲性量較小如：口紅田、牙膏運(yùn)輸成本按低，但是斯庫存成本絕較高–降低庫存咬成本日用消席費(fèi)品如：薯片人工成碌本高(歌補(bǔ)充貨稿源，補(bǔ)堤給中心水提貨)–降低人工成本耐用品如：家電資本成本除高–降低存貨成本需求固定低風(fēng)險(xiǎn)–平穩(wěn)裝卸，交貨期適中需求不固遺定，新產(chǎn)危品，促銷資本成喇本高和留潛在銷舉售量下真降風(fēng)險(xiǎn)–降低交貨成本三個(gè)核根心要素偵如何影丑響品類破供應(yīng)鏈記的設(shè)計(jì)率？-錢舉例階段和慘要素效果+吉效率效果卓越階段一階段二階段三1)管理重心2)服務(wù)控制點(diǎn)3)質(zhì)量4)結(jié)果評(píng)價(jià)5)流程和組織6)資源管理交易成本服務(wù)交貨延誤持續(xù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)伙伴關(guān)系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢約查全過程季質(zhì)量控稻制質(zhì)量規(guī)恢劃產(chǎn)出量成本降低基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)自動(dòng)化左控制功能效傾率目標(biāo)達(dá)地成整合團(tuán)隊(duì)管后理資源利用士不充分資源利用或率高整合計(jì)長(zhǎng)劃程序化想管理卓越的澇品類供壩應(yīng)鏈可擠以分三餃個(gè)階段遷實(shí)現(xiàn)卓越品類維供應(yīng)鏈的夏組成要素卓越的昆品類供在應(yīng)鏈一體化的漿庫存管理“拉”代陷替“推”連續(xù)的付流程1234一體化翁的信息燙系統(tǒng)技術(shù)溝通，膀電子數(shù)融據(jù)交換一體化型的流程撲優(yōu)化倉儲(chǔ)和霧運(yùn)輸流程鏈上忌的合作伙控伴關(guān)系高效監(jiān)控臣機(jī)制計(jì)劃控制卓越的品跡類供應(yīng)鏈煉體現(xiàn)為以化下四個(gè)方搞面層次內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力檢/收益基礎(chǔ)高級(jí)卓越較小高交易整合數(shù)據(jù)交城換條形碼流程整合持續(xù)的畜補(bǔ)貨合并交叉卸組織整艇合價(jià)值鏈孩合作伙金伴關(guān)系增值的鞭資產(chǎn)管噴理(投淋資回報(bào)載率，風(fēng)舟險(xiǎn))品類供高應(yīng)鏈戰(zhàn)謙略的實(shí)助施可以尺分成三貍個(gè)步驟小批量流程可靠性高最小庫存靈活性大庫存/需求可靠性庫存水平9085大批量流程可靠性低高庫存靈活性差907050庫存/需求庫存水平可靠性實(shí)施品類供應(yīng)鏈之前實(shí)施品類供應(yīng)鏈之后品類供月應(yīng)鏈戰(zhàn)猜略的實(shí)投施直接編的效果些是庫存稅水平的魯降低和伍可靠性仰的提高逗…成本降低-23%供貨時(shí)間減少-75%車輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫存水平降低-23%…以及駱其它許劇多非常眉良好的刮結(jié)果9、靜夜眾四無鄰功，荒居良舊業(yè)貧喇。。4月-容234月-煌23Satu劃rday性,Ap盼ril擾29,朵202310、雨中循黃葉樹紡，燈下考白頭人夾。。12:4喂5:4412:4于5:4412:4沈54/2赴9/2麗023號(hào)12右:45尋:44慨PM11、以我獨(dú)處沈久，愧巨君相見頻舞。。4月-2柄312:阻45:欺4512:4皂5Apr跌-2329-寇Apr既-2312、故人江杰海別，幾菊度隔山川扣。。12:駐45:叫4512:4壘5:4512:4元5Sat友urd甚ay,桿Ap嚼ril蛛29笑,2勢(shì)02313、乍見翻怕疑夢(mèng)，相坊悲各問年昌。。4月-2污34月-洞2312:4西5:4512:洲45:挨45Apri查l29襯,20拋2314、他鄉(xiāng)來生白發(fā)指，舊國(guó)刻見青山硬。。29瞞四月捧202影312:朵45:按45攜下午12:伐45:足454月-非2315、比不評(píng)了得就膏不比，稻得不到漆的就不組要。。。四月2索312:刑45庸下午4月-2掠312:雄45Apr堤il想29,同20擁2316、行動(dòng)出酒成果，工澤作出財(cái)富犬。。202促3/4章/29綿12大:45殊:4512:惠45:旅4529A籌pril鄉(xiāng)豐202服317、做前抹，能夠抽環(huán)視四皇周；做航時(shí)，你晚只能或促者最好哈沿著以佩腳為起猾點(diǎn)的射系線向前里。。12:4通5:45囑下午12:邪45漁下午12:4盛5:454月-2指39、沒有失色敗，只有常暫時(shí)停止槐成功！。4月-2答34月-足23Sat搏urd耕ay,吸Ap校ril公29笨,2貪02310、很多事貢情努力了姐未必有結(jié)快果，但是朝不努力卻固什么改變銷也沒有。斃。12:4奴5:4512:4半5:4512:4杠54/29們/202膊312喉:45:繪45P亮M11、成功獸就是日槐復(fù)一日呢那一點(diǎn)妹點(diǎn)小小蝦努力的宮積累。衫。4月-2殼312:4守5:4512:4題5Apr-茅2329-A幻玉pr-2蜓312、世間成叨事，不求拜其絕對(duì)圓起滿，留一譽(yù)份不足，愁可得無限囑完美。。12:著45:忠4512:桐45:縣4512:約45Satu姥rday趙,Ap跟ril脈29,蒸202313、不知惡香積寺峽，數(shù)里栽入云峰守。。4月-餡234月-2蠟312:番45:氧4512:4行5:45Apr漫il芝29,規(guī)20雨2314、意志堅(jiān)絕強(qiáng)的人能萌把世界放啟在手中像憑泥塊一樣屢任意揉捏誘。29四言月20浙2312:許45:堵45飲下午12:4癢5:454月-齊2315、楚塞三貿(mào)湘接，荊腸門九派通鋸。。。四月脖2312:捏45燒下午4月-2暖312:4膊5Apr粉il假29,斧20樓2316、少年桂十五二枝十時(shí)，班步行奪滔得胡馬勻騎。。202敞3/4似/29姑12郵:45倚:4512:4葡5:4529A忙pril推202拔317、空山新崗雨后，天鄉(xiāng)豐氣晚來秋暖。。12:級(jí)45:卵45擱下午12:4雅5下午12:4知5:454月-險(xiǎn)239、楊柳嗚散和風(fēng)幣，青山寄澹吾慮云。。4月-2圍34月-坊23Sat驅(qū)urd歌ay,燒Ap