【基于生命周期理論的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述】1600字

生命周期視角下的海螺水泥財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究文獻(xiàn)綜述1.1生命周期理論研究現(xiàn)狀（1）國外生命周期理論研究現(xiàn)狀美國學(xué)者Haire(1959)將生命周期理論運用到企業(yè)發(fā)展中，提出企業(yè)的成長發(fā)展也符合生命學(xué)中的發(fā)展規(guī)律，其成長軌跡主要可以分為孕育、誕生、生產(chǎn)、成長、成熟、穩(wěn)定、退化和衰亡八個階段。企業(yè)從誕生之時起就開始受到內(nèi)外部環(huán)境等多方面因素的影響。內(nèi)外部環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇的同時也對企業(yè)的生產(chǎn)管理也產(chǎn)生著較多的問題。企業(yè)要結(jié)合到不同的階段針對其問題采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)漏洞，才能夠改善問題進(jìn)一步取得發(fā)展。Adizes(1989)創(chuàng)立了現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論，提出企業(yè)生命周期理論是較為復(fù)雜的過程，要對其進(jìn)行深層次研究就需要進(jìn)行細(xì)分，并將其分為孕育期、誕生期、起步期、發(fā)展期、成長期、穩(wěn)定期、繁榮期、官僚早期、官僚氣、死亡期是個階段。但每一個階段中企業(yè)對其都是可控的，因此各個階段也展現(xiàn)出靈活性的特征。（2）國內(nèi)生命周期理論研究現(xiàn)狀孫芳(2014)提出了生命周期的劃分方法，分析了不同生命周期對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略特點，指出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的生命周期調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，詳細(xì)敘述了不同生命周期應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略。萬敏(2014)將生命周期劃分為四個階段，對其對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略特點進(jìn)行詳細(xì)分析，四個階段依次是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期，并對其中一個階段展開案例研究。劉思(2018)認(rèn)為企業(yè)處于不同生命周期具有不同的特點，企業(yè)為了提升自身的競爭力，應(yīng)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。毛明潔(2018)認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)分析財務(wù)戰(zhàn)略的各個部分，指出在不同生命周期如何制定利潤分配戰(zhàn)略，使企業(yè)的經(jīng)營成果得到合理配置。1.2財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀（1）國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀Taylor(2013)認(rèn)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包含了企業(yè)短期和長期償債能力、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃等方面。并提出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施可以結(jié)合到英國高校管理當(dāng)中進(jìn)行實踐。Teece.D.J(2020)認(rèn)為在研究財務(wù)戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland(2020)認(rèn)為財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財務(wù)管理思想的深度融合，財務(wù)戰(zhàn)略理論應(yīng)運而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)注重財務(wù)戰(zhàn)略的正確運用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。RogerG.Clarke(2021)認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理分為三個流程，即分析、評價和執(zhí)行，并且強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性。（2）國內(nèi)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀毛明潔(2018)認(rèn)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展的多個方面，既能夠幫助企業(yè)在合理組織資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資，同時又能夠幫助企業(yè)有效處理各個階段的財務(wù)關(guān)系。湯谷良(2018)提出企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要目的在于幫助企業(yè)提升自我市場價值，對于財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)實際財務(wù)專家，同時還需要結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行詳細(xì)定位。謝國珍(2020)以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財務(wù)戰(zhàn)略管理的不同模式及相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。楊海平、崔榮芳(2021)在生命周期的觀點上，全面分析了財務(wù)戰(zhàn)略問題。他們認(rèn)為企業(yè)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略重點是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點；在成長期的戰(zhàn)略重點是提高資金運作效率，因為成長期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。1.3文獻(xiàn)述評綜上所述，國外對于生命周期理論和財務(wù)戰(zhàn)略的研究主要是體現(xiàn)在對生命周期的階段和財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用以及重要性上。而國內(nèi)主要研究內(nèi)容在于對生命周期理論的劃分方法和財務(wù)戰(zhàn)略指定的主要目的等方面。在對于生命周期理論和財務(wù)戰(zhàn)略的重要性來看，國內(nèi)外研究都達(dá)到了共識，認(rèn)為生命周期理論和財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)生存和發(fā)展都起到了重要的激勵作用。但當(dāng)前國內(nèi)外結(jié)合到生命周期理論下對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究較少，不僅在理論研究方面缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，同時也缺乏二者相結(jié)合運用到企業(yè)中的實踐經(jīng)驗。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中其財務(wù)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題也更加明顯，因此需要加大二者相結(jié)合的理論研究，從而為其提供理論指導(dǎo)依據(jù)。參考文獻(xiàn)：[1]韓彩格.水泥企業(yè)財務(wù)管理對盈利能力的影響分析[J].財富時代,2022,(08):108-110.[2]劉媛媛.海螺水泥環(huán)境責(zé)任履行對企業(yè)績效的影響研究[D].河南大學(xué),2022.[3]鐘淑芳.海螺水泥綠色轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效影響研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[4]韓彩格.新時期水泥企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略探析[J].商訊,2022,(09):25-28.[5]王宜菲.水泥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及防控措施[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(01):187-189.[6]李光耀.水泥制造企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究[J].商訊,2021,(27):105-107.[7]黨敘利.水泥企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2021,(15):157-158.[8]呂蓉華.新形勢下水泥企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探索[J].總會計師,2021,(08):127-129.[9]李兵.水泥企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].今日財富,2021,(15):117-118.[10]沈騫.新常態(tài)下管理會計在水泥企業(yè)的應(yīng)用價值與路徑研究[J].當(dāng)代會計,2021,(11):4-5.[11]徐波.財務(wù)管理精細(xì)化在水泥企業(yè)的實施分析[J].財經(jīng)界,2021,(17):72-73.[12]杜宇.“HX水泥”公司通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究——基于稅收籌劃視角[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021,(06):44-46.[13]曹江昕.基于五維平衡計分卡視角的W水泥企業(yè)績效評價體系研究[D].青島大學(xué),2020.[14]王紫璇.供給側(cè)改革背景下金隅冀東水泥并購重組動因及績效研究[D].重慶大學(xué),2020.[15]張士召.水泥企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)路徑探索[J].商訊,2019,(31):76+78.[16]侯燕萍.水泥制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(18):190-191.[17]李洋.海螺水泥綠色財務(wù)分析[D].華東交通大學(xué),2019.[18]侯燕萍.水泥企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的新盈利模式探究[J].商訊,2019,(11):56-57.[19]辛新.財務(wù)管理精細(xì)化在水泥企業(yè)的實施分析[J].納稅,2019,13(08):104.[20]王佳穎.水泥制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討[J].大眾投資指南,2018,(21):191+193.[21]朱春紅.責(zé)任會計制度在水泥制造企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用[J].中外企業(yè)家,2018,(23):56-57.[22]劉濤.水泥企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的新盈利模式探究[J].集體經(jīng)濟(jì),2018,(21):144-145.[23]李朝龍.水泥制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].財經(jīng)界,2018,(15):106.[24]楊金磊,楊位留.供給側(cè)改革下產(chǎn)能過剩類企業(yè)財務(wù)競爭力評價的實證研究——以A股水泥企業(yè)為例[J].齊魯珠壇,2018,(02):7-13.[25]王燕.基于資源綜合利用角度的水泥企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí),2018,(09):84+86.[26]孫美霖.水泥行業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險測算研究[D].長安大學(xué),2017.[27]李青偉.水泥行業(yè)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)(北京),2016.[28]丁娜.對于水泥生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)財務(wù)問題研究[J].四川水泥,2016,(01):15.[29]林學(xué)濤.水泥企業(yè)并購的風(fēng)險識別與控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,(12):2.[30]張小春.水泥制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].財會學(xué)習(xí),2015,(11):58-59.[31]馬可.