某醫(yī)院成本管理核算的要求

醫(yī)院成本管理與核算新進展信諾九州醫(yī)院管理培訓(xùn)中心醫(yī)院財務(wù)管理專家一、醫(yī)院管理年成本管理的要求

關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門管理職能規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號㈠、醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門是醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟活動的管理部門，一個醫(yī)療機構(gòu)只有一個財務(wù)管理部門。醫(yī)療機構(gòu)的一切財務(wù)收支、核算工作必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門的主要職能及工作范圍:

………2、經(jīng)濟核算和獎金分配核算工作。一、醫(yī)院管理年成本管理的要求

㈡、規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟核算。醫(yī)療機構(gòu)要不斷強化和完善經(jīng)濟核算工作，加強經(jīng)濟管理。

1、建立科學(xué)、完善的醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟核算信息支持系統(tǒng)，保證經(jīng)濟核算數(shù)據(jù)的準確和統(tǒng)一。

2、規(guī)范經(jīng)濟核算收入范圍，按不同科室分門診和住院兩部分核算科室收入。一、醫(yī)院管理年成本管理的要求

3、實行科室全成本核算。具體包括各種材費，購置費，固定資產(chǎn)占用費，水、電、汽費及人員經(jīng)費，管理費等科室支出。

4、對非臨床醫(yī)技科室也要制定科學(xué)的經(jīng)濟核算指標(biāo)，核算其運行成本。

5、以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎金。二、醫(yī)院成本核算目的１、為制定醫(yī)療服務(wù)項目價格提供參考依據(jù)。２、醫(yī)保、新農(nóng)合醫(yī)療的要求。３、制訂補償政策的需要。４、反映院科經(jīng)營投入產(chǎn)出，改善經(jīng)濟管理的需要。５、合理配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)院科室效益與效率。6、有效的施行對人、財、物資源有效利用的價，加強對其控制能力和決策力三、醫(yī)院成本核算意義１、是走低成本之路，打造醫(yī)院核心競爭力的重要手段。２、是有效施行對醫(yī)院人、財、物資源的有效利用和評價，加強對其控制能力與決策力。３、是真正建立并落實全員成本控制意識，大大提高醫(yī)院運營行為規(guī)范性并促進資源配置的合理化。三、醫(yī)院成本核算意義４、是醫(yī)院建立真實合理的績效考核及獎金分配平臺。５、是醫(yī)院高層管理決策者提供重大投資預(yù)測和決策的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。６、為建立全院財務(wù)預(yù)算和目標(biāo)責(zé)任制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。７、通過成本核算分析，可以更清晰地反映醫(yī)院科室運行過程中的服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)，效益評估等各類問題。三、醫(yī)院成本核算意義

8、是新醫(yī)改要求公立醫(yī)院實行成本核算是為“用比較低廉的價格為人民群眾提供比較優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療服務(wù)”的根本保證。

9、是醫(yī)院、科室各種醫(yī)療服務(wù)項目成本醫(yī)院企業(yè)化管理的基礎(chǔ)。四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營成本思維㈠、醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀中國大多醫(yī)院經(jīng)營管理者重醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)輕經(jīng)濟管理，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營效益低下，收支入不敷出。㈡、醫(yī)院管理者的經(jīng)管現(xiàn)狀1、不懂經(jīng)濟、不看賬目。2、喜歡事后算帳而不是事前控制。3、管理者喜歡用形容詞講話，用數(shù)字說話較少。四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營成本思維

㈢、醫(yī)院成本戰(zhàn)略目標(biāo)低成本、低費用、高效益㈣、何為醫(yī)院經(jīng)濟收益？收入－成本＝收益。㈤、經(jīng)營成本可以掌握在管理者自己的手中㈥、醫(yī)院降低成本的有效渠道㈦、經(jīng)營管理者心中應(yīng)具有數(shù)字管理思維五、現(xiàn)行醫(yī)院成本管理體系局限性1、缺乏科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標(biāo)準和制度體系。2、成本管理意識淡薄，局限于專設(shè)成本管理人員，沒有全員成本意識醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本管理也未予足夠重視，。3、目前國內(nèi)醫(yī)院研究和開展最多的是科室成本核算，若要計算醫(yī)療服務(wù)項目的成本（如單位服務(wù)成本和病種成本），則要開展專項研究。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入和醫(yī)保制度的實施，醫(yī)療服務(wù)項目和病種成本核算越來越受到重視，但國內(nèi)醫(yī)院開展得很少。五、現(xiàn)行醫(yī)院成本管理體系局限性4、缺乏合理的費用分攤基礎(chǔ)。5、追求短期利潤，忽略市場經(jīng)濟下的投資風(fēng)險因素，忽視智力投資和新產(chǎn)品開發(fā)，勢必使醫(yī)院長期發(fā)展能力受損。6、無法準確及時提供管理決策信息，成本管理手段以傳統(tǒng)手工方式為主，僅停留于事后成本控制階段，只能反映事后既成事實的成本核算結(jié)果，未能在事前、事中對成本進行控制。

六、目前醫(yī)院成本核算中存在的問題

1、成本核算組織設(shè)置不科學(xué),管理體制不規(guī)范。2、成本核算基礎(chǔ)工作比較薄弱，原始數(shù)據(jù)收集存在問題。3、醫(yī)院成本核算沒有一個固定的模式，也沒有統(tǒng)一規(guī)定的核算方法。各家醫(yī)院是“八仙過海，各顯神通”。４、核算的財務(wù)制度不健全,無統(tǒng)一的成本項目設(shè)置和成本核算范圍。六、目前醫(yī)院成本核算中存在的問題

５、沒有合理分攤間接費用的具體方法和分攤標(biāo)準。６、缺少適宜的成本核算軟件和計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。７、成本核算部門沒以有充分發(fā)揮成本控制和提供管理信息的作用。

8、不規(guī)范的核算辦法有可能誘導(dǎo)科室片面追求經(jīng)濟收入。

七、建立醫(yī)院經(jīng)濟管理體系經(jīng)濟管理委員會機關(guān)職能部門基層經(jīng)濟管理小組兼職經(jīng)濟核算人員院長─主任委員主管財務(wù)副院長─副主任委員（總會計師）經(jīng)濟管理委員會成員財務(wù)處(科)機關(guān)部門專業(yè)科室后勤部門其他部門全體員工

八、醫(yī)院成本管理體系加強醫(yī)院成本管理，實時動態(tài)的掌握醫(yī)院的成本狀況，從成本的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程成本管理，建立起成本管理體系，科學(xué)合理的成本核算流程，完善成本控制制度，全面完整的成本分析體系，實現(xiàn)全過程有效的成本管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控。成本事后監(jiān)督成本事中控制成本事前測算全過程成本管理九、成本核算的基本框架

醫(yī)院成本核算分為三個層次：即醫(yī)院總成本核算、科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)單元成本核算。

九、成本核算的基本框架

醫(yī)療服務(wù)成本管理費用藥品經(jīng)營成本各醫(yī)療直接科室成本各醫(yī)療間接科室成本醫(yī)療直接科室總成本1醫(yī)療項目成本各藥品成本科室成本醫(yī)療直接科室總成本2診次成本床日成本單病種醫(yī)療成本病人成本其他單位服務(wù)成本制劑成本藥品成本醫(yī)院總成本九、成本核算的基本框架醫(yī)院成本核算中心:醫(yī)院成本核算中心管理類科室醫(yī)輔類科室醫(yī)技類科室臨床類科室科室成本科室成本項目成本病種成本科室成本科室成本項目成本十、開展盼醫(yī)院成本輕核算管理磨的

運行貞環(huán)境1、醫(yī)院脈領(lǐng)導(dǎo)重嗎視，強忽化宣傳獲。2、建立刊健全財距務(wù)會計痰核算機盼構(gòu)，配蒸備財會核算人組員。3、建立爺有效的屑財務(wù)核耕算規(guī)范迫制度。4、開展全里面預(yù)算管面理。5、健全昏的醫(yī)療澆質(zhì)量管較理制度腫。十一、實潛施醫(yī)院成臂本核算準密備工作及歌操作進程1、建立迎院長負鵲責(zé)制機迎制。2、實行主梅管財務(wù)副船院長(總會計師)成本核算技術(shù)煤指導(dǎo)。３、設(shè)閥立統(tǒng)一窯的成本逮管理機宣構(gòu)。４、建盜立一個坊完整的啦成本核開算體系舌。十一、實哀施醫(yī)院成斤本核算準驕備工作及愁操作進程５、建躍立成本云核算制駛度。６、劃吼小科室鞠成本核丙算單位穴。7、設(shè)立嚷科室經(jīng)和濟管理黑核算員豪。8、建立該醫(yī)院工拜作質(zhì)量曉和經(jīng)濟駛效益的紅控制考核中心鈴。十一、韻實施醫(yī)退院成本悼核算準慎備工作限及操作久進程9、開展全穿院固定資從產(chǎn)清查核拔資造冊工急作。其內(nèi)盲部為：采鄰購、保管廁、調(diào)撥、務(wù)維修、改汁良、盤點冰、報廢。10、歸集各可類收入和每支出項目俱。11、核定全蜘院人員。12、制定化后勤保素障服務(wù)疤部門的限內(nèi)部服改務(wù)價格痰。內(nèi)部定價補方法:①、市場價嬸格，②、窄以市場為批基礎(chǔ)的協(xié)贏商價格，靠③、全部拿成本轉(zhuǎn)移嚇價格。十二、陽醫(yī)院成祥本概念1、標(biāo)準慌成本2、責(zé)任伍成本3、直接成辭本4、間接成飄本5、固定排成本6、變動成邀本7、完全成閃本8、單位珠成本十三、琴確立醫(yī)巨院成本詢核算中榆心與對冬象確立醫(yī)院屑成本責(zé)任柿核算中心:確立醫(yī)必院成本辭核算對暗象十四、醫(yī)釀院成本核桿算主要?；蚴?、不完瞞全成本愉核算方朵法。2、全成核肚算方法。3、項目近成本核譯算方法4、單病縮慧種費用循核算方腰法5、作業(yè)炒成本核莫算方法十五、倒醫(yī)院主范要成本幼要素1、人力敲成本2、藥品屈成本3、物耗成聰本4、設(shè)備成雙本5、房屋成揭本：6、業(yè)務(wù)成宿本十六、確確立醫(yī)院成殘本責(zé)任中衛(wèi)心1、成本亭中心2、成本啞責(zé)任中奴心3、歸集成卡本責(zé)任中咐心收支十七、醫(yī)大院成本分燒攤方法為了對收紅益中心的藏成本效益拼和經(jīng)營成復(fù)果分析，娛需要將為今收益中心癢提供服務(wù)捆的非收益荷中心的成國本向收益悔中心進行足分攤。醫(yī)院一國線臨床以、醫(yī)技餅科室的蕩完全成蛋本由自休身的直栽接成本言加上間饑接的后算勤保障采服務(wù)成忠本、職從能管理愧服務(wù)成即本及公楚共服務(wù)惜成本組末成。分攤方法降：必須經(jīng)池過醫(yī)院收思益相關(guān)科托室協(xié)商論魚并經(jīng)醫(yī)院施領(lǐng)導(dǎo)層會握議討論，芽確立有關(guān)頁分攤方向烘、分攤辦檔法形成決執(zhí)議后，并挖成本核算臭部門執(zhí)行未。十七、檢醫(yī)院成夾本分攤浪方法1、某科室省房屋修購雙基金：=醫(yī)院按幟規(guī)定提酒取的房膚屋修購薯基金×（某科睜室房屋督面積÷醫(yī)院房屋馳面積總和筑）2、某科室弦儀器設(shè)備辦修購基金廚：=醫(yī)院按規(guī)燒定提取的郵儀器設(shè)備遷修購基金×（某科室喬儀器設(shè)備裝總值÷醫(yī)院儀覽器設(shè)備急總值）十七、醫(yī)憂院成本分瓦攤方法3、某科別室其他擠固定資債產(chǎn)修購兩基金：=醫(yī)院按釀規(guī)定提候取的其適他固定生資產(chǎn)修膀購基金×（某科室延其他固定裙資產(chǎn)總值÷醫(yī)院其個他固定貍資產(chǎn)總量值）４、氧睛氣房支必出按氧鴨氣收入旗比例分才攤：某科室所警分攤到氧港氣房的成獸本＝氧氣孔房成本×（某科室翻氧氣收入÷全院氧問氣總收部入）十七、蔬醫(yī)院成繁本分攤育方法５、血庫把支出按氧祖氣收入比機例分攤：某科室所濤分攤到血棗庫的成本座＝血庫成將本×（某科抄室血液卸收入÷全院血鍋液總收討入）６、門濤診部支展出按門秋診量分鋸攤：某科室所烘分攤到門慘診部的成驢本＝門診龜部總成本×（該科粒室門診吹量÷所有門券診科室俯的門診孕量）十七、醫(yī)資院成本分濟攤方法７、門頑診收費梁處支出脹按門診超量分攤乓到各門用診科室干（方法鍵同上）８、住堡院入院本處支出由按住院守入院數(shù)足分攤：某科室滋所分攤興到入院忽處的成倍本＝入成院處總努成本×（該科室爬的住院人票數(shù)÷所有科室飼的住院人粒數(shù)）十七、醫(yī)脖院成本分確攤方法９、住院領(lǐng)收費處支主出按入院足人數(shù)分攤客到各住院痕科室（方朵法同上）１０、住痛院病案室財支出按入下院人數(shù)分做攤到各住爐院科室（盈方法同上河）十七、醫(yī)電院成本分乎攤方法11、財務(wù)部步門：按各圓收益中心鉗上年收入究＋支出總額昨分攤。12、人力耗部門：觀按各中13、保衛(wèi)部門：按各中心房屋占用面積分攤。14、清潔部門：按各中心房屋占用面積分攤。15、院辦公室系統(tǒng)：按各中心人頭數(shù)分攤。16、采購部門：按采購支出百分比分攤。十七、醫(yī)徐院成本分廳攤方法17、住院病湊案室：按叢各科出院庸人數(shù)。攤。首先確定標(biāo)準化服務(wù)單位，如以床單為標(biāo)準單位，再確定每種物品折合為多少標(biāo)準單位（如白衣＝0.8件床單），然后統(tǒng)計為每成本中心提供的標(biāo)準服務(wù)量。19、手術(shù)室成本分攤:十八、不董同類型核予算模式與杰方法1、臨床醫(yī)喜技科室實釀行全成本租核算管理欄模式。2、新組建帝科室在試盞業(yè)期間（華半年至1年之內(nèi)）實行優(yōu)止惠政策密的準成漠本核算們管理模帥式3、后勤名保障部障門實行閃有償服泄務(wù)和目圈標(biāo)成本行控制核算模辰式４、職圈能管理怕部門實粱行定編艦定員和哪目標(biāo)成名本控制核算學(xué)模式5、單病種芒醫(yī)療成本鏟核算模式十九、全烘成本核算焦方法簡介我國醫(yī)院葬目前采用錯的成本核堤算方法主所要是全成禾本核算法謙，全成本任核算法將明全部經(jīng)營歷成本分為忠直接成本雨間接成本哲，直接成備本直接計鬧入到各成籍本對象，墻間接成本掀先計入到代某一臨時館賬戶，期舟末再按照群某一指標(biāo)鴿統(tǒng)一分攤嶺到各成本漏對象，然滔后，計算解出各成本敗對象的單痕位成本和玩總成本。十九、腥全成本陵核算方陸法簡介（一）結(jié)、科室移收入規(guī)磚范（二）披、直接歸集電科室成本鐮支出二十、慈單病種底醫(yī)療成亂本核算嚷簡介單病種悲醫(yī)療成城本，是鍬指臨床慣上同一濕診斷名稱病軋例的醫(yī)療關(guān)成本。在撓醫(yī)療服務(wù)往過程中，單病瓣種醫(yī)療成拔本與單病境種醫(yī)療費縱用之間存在著娃密切的關(guān)浩系。作為控制揭和降低單顆病種醫(yī)療柳費用的重要措施內(nèi)，單病菊種成本洗的管理桂控制工繡作，目前已受醋到各級屠政府管繭理部門嫁、社會嚇各界和醫(yī)療機構(gòu)庸的高度重章視和關(guān)注獸。二十、赤單病種赴醫(yī)療成垮本核算經(jīng)簡介㈠、單病種客醫(yī)療成本板的核算起疫源美國最早瞧，然后是遲東京、澳白大利亞。疑單病種核饑算成本，賤自20世紀70年代起慢，美國籠率先組跳織對“疾病診斷歷相關(guān)分組”進行研危究，并儲建立了“按疾病診孫斷相關(guān)分倡組-預(yù)付款制脂度”這一重竭大改革曾及其展居現(xiàn)出的需顯著效亮益，使輩許多有凍醫(yī)療費陡用膨脹橡通病的粥國家也頁紛紛效接仿。目尋前，“疾病診斷爽相關(guān)分組”以及相似惜病種管理崗已成為世意界各國衛(wèi)泛生服務(wù)發(fā)卸展研究的撇重要研究險課題。二十、單廣病種醫(yī)療排成本核算章簡介㈡、單病障種的分黃類統(tǒng)計虛分型標(biāo)用準以“國際糊疾病分類萍（ICD丈—10）”，作產(chǎn)為單病種門的分類統(tǒng)賀計標(biāo)準。二十、單圓病種醫(yī)療材成本核算井簡介單病種成本單病種病房醫(yī)療成本單病種醫(yī)技科室成本單病種藥品成本㈢、單病木種成本臭核算的石內(nèi)容二十、稿單病種柱醫(yī)療成燙本核算躺簡介醫(yī)技科室服務(wù)成本藥品費成本病房醫(yī)療服務(wù)成本㈣、單病種互成本核算露的方法二十、單黨病種醫(yī)療削成本核算橫簡介㈤、單病產(chǎn)種病房嗚醫(yī)療成甜本的核章算單病種的挑病房成本稠：是指單桃病種住院樂期間在病刑房發(fā)生的禍醫(yī)療成本殃。單病種阻核算單病種的病房成本，應(yīng)先核算病房平均住院日的成本項目費用。二十、單堪病種醫(yī)療暢成本核算愿㈤、單病禍種病房機醫(yī)療成霧本的核饑算平均住院只床日醫(yī)療內(nèi)成本的核利算病房平呼均床日沃醫(yī)療成吳本=（病房娛醫(yī)療成涉本—間接費籍用）÷病房實際是占用床日宰數(shù)。單病種子病房醫(yī)鑒療成本糖的計算鑰：單病種病虛房醫(yī)療成灘本=科室平均坊床日醫(yī)療參成本×單病種平濁均住院天屋數(shù)；二十、單傾病種醫(yī)療混成本核算有簡介㈥、單病帶單病種醫(yī)技科室成本核算公式為：單病種放射費成本=單病種放射費×放射成本分攤率；放射成本分攤率=放射成本總額÷放射收入總額；

二十、單汽病種醫(yī)療造成本核算調(diào)簡介㈥、單病師種醫(yī)技化科室成故本的核他算單病種檢控驗費成本=單病種質(zhì)檢驗費×檢驗成善本分攤升率；檢驗成本搬分攤率=檢驗科成淚本總額÷檢驗科收勤入總額；單病種讀檢查費坊檢查成本分攤率=檢查科室成本總額÷檢查科室收入總額；二十、單己病種醫(yī)療謝成本核算疫簡介㈥、單病父種醫(yī)技努科室成夏本的核態(tài)算單病種顏手術(shù)費臂成本=單病種手燈術(shù)費×手術(shù)成取本分攤譽率；手術(shù)成本支分攤率=手術(shù)室成澤本總額÷手術(shù)室叢收入總種額；單病種紐奉麻醉費雜成本=單病種麻草醉費×麻醉成挖本分攤生率；麻醉成本釘分攤率=麻醉室成況本總額÷麻醉室收痕入總額；二十、妄單病種疤醫(yī)療成長本核算際簡介㈥、單病種訓(xùn)醫(yī)技科室僵成本的核血算單病種衫醫(yī)技成吃本=單病種放銹射費、檢虎驗費、檢吹查費、手纖術(shù)費、麻迫醉費等成片本之和。二十、橋單病種惑醫(yī)療成傻本核算占簡介㈧、單病種銹住院病人在成本單病種病鈴人的醫(yī)療嬸成本計算肌公式：單病種檔病人的痕住院成夕本=單病種病討房醫(yī)療成歷本+單病種震醫(yī)技科紹室成本+單病種藥宮品費成本括。二十、朵單病種充醫(yī)療成矩本核算桿簡介㈦、單病謊單病種藥品費成本=單病種藥品費×藥品成本分攤率。藥品成本分攤率=醫(yī)院藥品成本總額÷藥品收入總額。二十一距、醫(yī)院教成本目哲標(biāo)管理煌簡介成本目稼標(biāo)成本目速標(biāo)管理二十一黨、醫(yī)院懼成本目構(gòu)標(biāo)管理梁簡介㈡、成本越目標(biāo)管辦理的特粒點：①全過抵程性。②全員性稀。③技術(shù)掀經(jīng)濟性乳。④經(jīng)濟責(zé)聰任結(jié)合性廊。二十一、從醫(yī)院成本漆目標(biāo)管理北簡介㈢、成本廈目標(biāo)管拘理的作忌用：①有利餐于將技閣術(shù)經(jīng)濟往②有利于加強醫(yī)院的計劃管理。③有利于發(fā)揮廣大職工的積極、創(chuàng)造性。④有利于提高經(jīng)濟效益。二十一椒、醫(yī)院駕成本目吊標(biāo)管理芒簡介㈣、成本目條標(biāo)管理的尚原則：1、成本最崗低化原則2、全面慘成本管妹理原則3、成本沉責(zé)任制抖原則4、成本管粒理有效化耳原則5、成本管殃理科學(xué)化惡原則二十一、虜醫(yī)院成本郵目標(biāo)管理階簡介㈤、建立成叼本目標(biāo)

1、分析成本消耗統(tǒng)計資料，根據(jù)2一3年的項目成本消耗的統(tǒng)計資料，分析研究不同因素引起的變化，并審核與調(diào)整。

2、觀察成本消耗數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，畫成統(tǒng)計圖形，以便據(jù)以選用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型。

二十一、呢醫(yī)院成本份目標(biāo)管理竟簡介㈤、建立成本枯目標(biāo)控制哀標(biāo)準模型3、根據(jù)辜成本統(tǒng)類計資料貸的結(jié)構(gòu)誰分布，綢選定統(tǒng)黃計量，

4、根據(jù)適應(yīng)的計算模型和計算方法，確定成本控制標(biāo)準計算公式。二十一、尾醫(yī)院成本澆目標(biāo)管理犁簡介㈤、建立成本請目標(biāo)控制臨標(biāo)準模型5、進行計臥算目標(biāo)成貧本值和成庸本控制范齡圍上限和垮下限目標(biāo)葵值。目標(biāo)成膛本控制價范圍確米定:均值(X)±標(biāo)準差(S)湊×常數(shù)(U)6、計算預(yù)如測誤差，菜分析改進腔確定目標(biāo)攪成本值。二十一石、醫(yī)院稱成本目沖標(biāo)管理警㈥、確立項侍目成本目匠標(biāo)核算與升控制步驟距：１、確超立項目魂成本目緒標(biāo)控制咳標(biāo)準總鍬原則：練首先確料立服務(wù)珍項目成蛋本目標(biāo)輕控制標(biāo)斧準基數(shù)化。其次習(xí)由單位手項目成原本消耗菠基數(shù)推卷算控制捕２、根據(jù)醫(yī)院不同科室特點、性質(zhì)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準定額，確定不同項目工作時間、人員投入、相關(guān)材料消耗等?；蛴舍t(yī)院組織臨床、護理、醫(yī)技、財會、統(tǒng)計、計算機管理、倉庫核算等人員調(diào)查測算確定。

二十一、設(shè)醫(yī)院成本云目標(biāo)管理頑簡介㈥、確立破項目成財本控制劈燕步驟：3、參照近你三年服務(wù)秘項目成本友消耗有關(guān)含統(tǒng)計資料染資料，實灣事求是分隔析研究項背目成本控控制標(biāo)準不搬同因素引悔

4、根據(jù)項目成本控制要求與內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)目刂品秶嬎惴椒ā?/p>

5、確立項目成本消耗的計算單位，統(tǒng)一項目成本消耗資料來源渠道與計算口徑。二十一、新醫(yī)院成本突目標(biāo)管理婚簡介㈥、確立鄙項目成辟本控制植步驟：6、統(tǒng)一現(xiàn)全院各刪類專業(yè)芹技術(shù)人煎員工時孩薪金標(biāo)尚準、實乞行全院趙不同科海室各類評專業(yè)技鐘術(shù)人員撞勞務(wù)報逗酬在同趴一標(biāo)準慚基礎(chǔ)上破計算。７、根堪據(jù)計算禽確定的唱成本控昌制標(biāo)準鳥定額，紹考核醫(yī)紙療服務(wù)飽項目成申本消耗泄動態(tài)。二十一、爬醫(yī)院成本翠目標(biāo)管理遵簡介應(yīng)用這一卵方法，只攻要統(tǒng)計資虎料客觀、個真實、來顧源準確，替計算的目物標(biāo)控制數(shù)貢字是可靠蹲的，但外紛界環(huán)境與餅條件總是溝不斷變化遲。在制訂缸質(zhì)量成本午目標(biāo)控制慨時要根據(jù)某各方面的氣情況，收面集成本消釘耗資料，晃分析資料劑，分析可害能出現(xiàn)影講響質(zhì)量成夢本的變化臣因素，修垮正目標(biāo)控爆制值，才舅能達到最粱佳效果。縮慧因此，我覆們在醫(yī)療促服務(wù)項目吧單位質(zhì)量巖成本目標(biāo)余控制管理忠中運用這敢一原則，采使質(zhì)量成爺本核算與吩控制管理須目標(biāo)中達融到理想效鞠果。這一宿方法主要暢應(yīng)用在醫(yī)江院主要質(zhì)賭量成本服煙務(wù)項目和脖院科主要烘成本費用殺支出管理傾項目中確腸定質(zhì)量成溝本控制目扎標(biāo)值。舉例:20捎08年某醫(yī)院旨目標(biāo)預(yù)算個構(gòu)思目標(biāo)管慈理的概目念㈠、目歇標(biāo)管理傻的核心去是對目婚標(biāo)的確寸定和實勉現(xiàn)，實謝施管理泊；利用恒目標(biāo)向響導(dǎo)行動無，增強絞群體和蜓個體行換為目的飯的向心勁力、聚巖集力和質(zhì)創(chuàng)造力混。遺在醫(yī)植院工作別中實行自目標(biāo)管趟理，是牛實行現(xiàn)謀代化管燒理模式劃的一種偉科學(xué)選塑擇。實雀施這種哭管理方姐式，能較使醫(yī)院胖管理規(guī)興范化、薯制度化挨，避免辰隨意性桌、盲目柴性，使變醫(yī)院的隆運行機蜻制有序路協(xié)調(diào)，巖良性循挽環(huán)。舉例:200沾8年某醫(yī)院衣目標(biāo)預(yù)算芬構(gòu)思目標(biāo)管理或的概念㈡、所謂疲的目標(biāo)管狹理是組織勺最高管理砌者根據(jù)組酒織所面臨鼠的內(nèi)外部勿形勢需要跡，制定出血在一定時郊期內(nèi)組織質(zhì)經(jīng)營活動駐所要達到象的總目標(biāo)來，然后由富組織內(nèi)各郊部門和員鑄工根據(jù)總左目標(biāo)確定藏各自的分求目標(biāo)及保踐證措施，雄形成一個放目標(biāo)體系懼，并把目億標(biāo)完成情塑況作為考鹽核的依據(jù)巧的管理模艱式。舉例:200施8年某醫(yī)填院目標(biāo)斗預(yù)算構(gòu)蠶思目標(biāo)管棋理的概螺念㈢、醫(yī)院懼根據(jù)醫(yī)院肉整體的戰(zhàn)齒略發(fā)展目脂標(biāo)建立目埋標(biāo)管理體劣系，各層馳級將目標(biāo)擋層層分解功，最終分很解為員工癥明確、具塊體的工作碼目標(biāo)，以乓調(diào)動員工次的積極性籃、協(xié)同員佳工的行為昂、提高醫(yī)剛院的工作您效率和綜帝合效益。舉例:20盞08年某醫(yī)胖院目標(biāo)還預(yù)算構(gòu)扔思目標(biāo)預(yù)找算編制悶的準備尊工作1、確定預(yù)矛算目標(biāo)。2、資料收搞集。3、核實肅基本數(shù)纏字。3、正確記測算各伴種因素巾對醫(yī)院疼收支的著影響。4、準確困掌握醫(yī)建院管理謊高層和買主管相即關(guān)部門對編想制要求廟。舉例:200臭8年某醫(yī)院戶目標(biāo)預(yù)算撓構(gòu)思目標(biāo)預(yù)冬算編制題的程序①、制什訂目標(biāo)②、分漢級編制埋（從下泊到上，航從上到價下）③、審跡議批準宮（院長及辦公會茶議審議比、醫(yī)院職工代砌表大會歉審議）④、下蠟達執(zhí)行舉例:20舒08年某醫(yī)從院目標(biāo)和預(yù)算構(gòu)營思目標(biāo)預(yù)算包執(zhí)行與監(jiān)挽控⑴、財沈務(wù)預(yù)算其目標(biāo)一灘經(jīng)批復(fù)齊下達，肢各預(yù)算單位就必船須認真組科織實施。⑵、財務(wù)我部門應(yīng)將敵年度財務(wù)早預(yù)算細分左為月份和季度肉預(yù)算，以己分期預(yù)算泊控制確保年度財務(wù)寒預(yù)算的實斥現(xiàn)。⑶、財暗務(wù)部門陣應(yīng)強化價預(yù)算資站金的管舉理意識件。舉例:20杏08年某醫(yī)院險目標(biāo)預(yù)算送構(gòu)思目標(biāo)預(yù)算初執(zhí)行與監(jiān)邊控⑷、財違務(wù)部門重應(yīng)加強酬預(yù)算項總目的日渾?？刂普＂?、醫(yī)虛院應(yīng)當(dāng)腹建立財搶務(wù)預(yù)算帳報告制晴度，要求各預(yù)環(huán)算執(zhí)行揀單位定稠期報告柏財務(wù)預(yù)閱算的執(zhí)行情況維。⑹、財獲務(wù)部門筍應(yīng)當(dāng)利梁用財務(wù)陽報表監(jiān)記控財務(wù)預(yù)算的字執(zhí)行情拳況。舉例:200割8年某醫(yī)院接目標(biāo)預(yù)算健構(gòu)思目標(biāo)預(yù)甲算的調(diào)踏整⑴、醫(yī)院窯正式下達芹的財務(wù)預(yù)紡算，一般榨不予調(diào)整斤。⑵、在鄰執(zhí)行中路由于市黎場環(huán)境遙、經(jīng)營略條件、偷政策法規(guī)等發(fā)僑生重大鍬變化，厭致使財氏務(wù)預(yù)算妻編制基點礎(chǔ)不成立，畜可以調(diào)整膊財務(wù)預(yù)算夢。⑶、醫(yī)院簡調(diào)整財務(wù)買預(yù)算，應(yīng)懶由預(yù)算執(zhí)核行單位逐劫級向上提港出書面賄報告，亞闡述具獲體情況帝，客觀稍因素變化雨情況及罪對財務(wù)御預(yù)算執(zhí)腸行造成長的影響雀程度提出財芬務(wù)預(yù)算的單調(diào)整幅度損，提交院程部審議批準，背然后下畜達執(zhí)行汁。舉例:200夸8年某醫(yī)院漲目標(biāo)預(yù)算貴構(gòu)思200絲式8年某醫(yī)思院總預(yù)廁算目標(biāo).xl芹s200底8年某醫(yī)院患臨床科室挽目標(biāo)預(yù)算烏分解數(shù).xl頃s200蟲8年某醫(yī)院完醫(yī)技科室駝目標(biāo)預(yù)算風(fēng)分解數(shù).xl范s舉例:200栽8年某醫(yī)桌院目標(biāo)害預(yù)算構(gòu)圾思200辟8年某醫(yī)涼院專項悄控制支蠟出目標(biāo)方預(yù)算.xls200相8年某醫(yī)蕉院人員買發(fā)展薪星酬目標(biāo)松預(yù)算.xl鋼s2008年某醫(yī)院配進修培訓(xùn)漂目標(biāo)預(yù)算.xl患s舉例:20云08年某醫(yī)院赴目標(biāo)預(yù)算眾構(gòu)思2008年后勤合保障部眠門采購宰目標(biāo)預(yù)切算.xls2008年某醫(yī)壞院基建打維修裝奇飾目標(biāo)恰預(yù)算.xls舉例:200陶8年某醫(yī)院值目標(biāo)預(yù)算黎構(gòu)思2008年某醫(yī)車院藥品瘋衛(wèi)生材姥料采購桃目標(biāo)預(yù)萍算.xls200省8年某醫(yī)院童儀器設(shè)備協(xié)采購目標(biāo)辱預(yù)算.xls舉例:20殘08年某醫(yī)禾院目標(biāo)轎預(yù)算構(gòu)庸思目標(biāo)預(yù)果算管理璃應(yīng)注意女的問題麥：1、院科領(lǐng)涉導(dǎo)重視，柔實行“一板把手”責(zé)面任制是目嬸標(biāo)預(yù)算管理賽實施是否劉成功的關(guān)毒鍵。2、建立部地門科室目騾標(biāo)預(yù)算編閑制管理隊翠伍。3、建立麻有效的梨目標(biāo)預(yù)屬算監(jiān)督叔管理與噴控制制譯度，目標(biāo)預(yù)算一委經(jīng)確立不冠得隨意修耍改。4、開展院磁科目標(biāo)預(yù)具算管理要奏做到人人殊參與并與睬績效考核相系結(jié)合。二十二、面醫(yī)院成本議控制成本控制枯是指醫(yī)院乞經(jīng)營過程個中，按照籃醫(yī)院確立袍的目標(biāo)成丘本，對構(gòu)井成醫(yī)療服呼務(wù)成本項毅目和經(jīng)營省管理費用挨進行嚴格廚的計算、絮分析、調(diào)周節(jié)和監(jiān)督蟻，及時發(fā)軌現(xiàn)偏差并概采取有效組措施，使政醫(yī)療服務(wù)陪成本和經(jīng)全營費用被怕限制在預(yù)臉定的目標(biāo)醬范圍之內(nèi)護的一種管貝理行為。成本控制薄是醫(yī)院成墳本管理的迫核心。成本控制提是提高醫(yī)停院經(jīng)濟效她益的重要狀手段。成本控制蔑是是增強怕醫(yī)院競爭惡能力的保民證。二十二、均醫(yī)院成本峰控制㈠、醫(yī)院成爪本控制收原則：1、全面性司原則2、開源管與節(jié)流敲相結(jié)合勝原則3、責(zé)權(quán)裝利相結(jié)暑合原則4、職能撕控制原漆則5、目標(biāo)管多理原則6、例外管喝理原則二十二惑、醫(yī)院姓成本控側(cè)制㈡、醫(yī)院成本鴿控制基礎(chǔ)郵準備工作截：1、強化障管理觀天念，增民強成本罰控制意居識2、建立億成本控應(yīng)制的組姓織保證杯系統(tǒng)3、建立成取本控制的矩跟蹤監(jiān)督休保證系統(tǒng)4、建立囑成本控悼制的基昂礎(chǔ)保證賊系統(tǒng)二十二歇、醫(yī)院繳成本控獅制㈡、醫(yī)院成本休控制基礎(chǔ)手準備工作恩：5、實行什標(biāo)準化蔽管理，辭建立成復(fù)本控制身程序6、抓好插定額修衡訂工作堆，促進罰成本控業(yè)制管理科學(xué)化7、落實暖成本責(zé)板任，完馬善醫(yī)院壟規(guī)章制蠻度8、以等爺價交換蚊原則，搞合理制吩訂內(nèi)部姥價格二十二收、醫(yī)院踩成本控重制㈢、成本控牌制程序筋：1、確定敬成本控封制標(biāo)準2、執(zhí)行拘成本控朽制標(biāo)準3、考核餐成本控頃制結(jié)果二十二、咬醫(yī)院成本佩控制㈣、建立內(nèi)舟部成本控薄制體系內(nèi)部控制蕩是指經(jīng)濟旁行為是否努按既定的赤計劃標(biāo)準而和方法進抱行，若發(fā)虜現(xiàn)偏差就態(tài)要分析原楚因，采取阿措施，予改以糾正，請以確保經(jīng)赤濟目標(biāo)實吊現(xiàn)的一種水管理活動研。隨著衛(wèi)舒生體制改繼革的不斷巖深入，醫(yī)侍院也逐步鎖走向市場烤，醫(yī)院的宮內(nèi)部控制二十二堅、醫(yī)院熟成本控蓬制㈣、建立帳內(nèi)部成辮本控制亞體系：1、建立醫(yī)棟院的內(nèi)部芒控制環(huán)境⑴、設(shè)仔立合理辨的控制畜機構(gòu)⑵、提高春員工控制忘覺悟⑶、明掏⑷、做好基礎(chǔ)記錄工作：2、全面評估整體與局部風(fēng)險。3、建立良好的控制活動。二十二、迷醫(yī)院成本偶控制㈤、成盈本控制芹對員工疊的要求醫(yī)院的任屋何活動都逗需要成本童，都應(yīng)在牲成本控制膽的范圍之二十二、脖醫(yī)院成本皆控制㈥、調(diào)動臟職工成栽本控制卵的積極捷性應(yīng)注袋意的問代題：（1）需要化有客觀及的、準銜確的和排適用的態(tài)控制標(biāo)發(fā)準。（2）鼓勵職毅工參與制骨定標(biāo)準。（3）讓職會工了解娃醫(yī)院的樓困難和徹實際情味況，避滋免采用強制域和生硬的工自覺適應(yīng)工作的需要。（4）建立適當(dāng)?shù)募顧C制。（5）冷靜地處理成本超支和過失。

二十二撇、醫(yī)院統(tǒng)成本控有制㈦、建立附成本費勞用預(yù)算勇管理制涼度：預(yù)算是成生本費用控擦制的首要盾環(huán)節(jié)，通拋過準確編二十二、紋醫(yī)院成本社控制㈧、合理竿控制人題力成本洞，優(yōu)化仰組織機實現(xiàn)減員增效：控制人員費用在醫(yī)院整個成本管理中處于突出的位置。人力成本的增長應(yīng)與醫(yī)院的經(jīng)濟效益增長水平相適應(yīng)，

二十二、鐵醫(yī)院成本篩控制㈨、對醫(yī)傾院存貨骨的招標(biāo)蘇采購與蓮領(lǐng)用實止施控制換：1、醫(yī)院應(yīng)怠實施招投織標(biāo)采購制縣度。醫(yī)院存貨叫采購是醫(yī)煩院成本控稀制的關(guān)鍵成點。2、合理控罵制各存貨黨的庫存量住，降低儲澆存成本。3、科室茄應(yīng)做好絨藥品、拾物資的墾合理耗不用，減永少不必要豆的浪費塊與支出巴。二十二、刊醫(yī)院成本伯控制㈩、開展醫(yī)誕院全成本害核算，加狠強成本控沒制，提高義成本管理丸的功效：1、建立秀成本核鄭算制度菠，明確向醫(yī)院成壇本核算枝管理體系和振規(guī)范。2、建立算責(zé)任成攝本制和酒目標(biāo)成做本制。3、開展匯項目成攔本、病罩種成本憐等成本舌核算工鬼作。二十二、蟻醫(yī)院成本堵控制（十一）、加強資兔金的籌集覽投放與使你用管理，洞增加資金鑄的使用效春率，保證儀資源最大寧化利用：財務(wù)部更門在籌欺集和使暢用資金暢時應(yīng)充損分考慮馬資金成裁本，合齒理有效攻地使用鄰自有資拆金和信言貸資金晴，要善躬于把資趣金投入蹦到成本輛效益較拉好的項遠目，對雞新項目翼新技術(shù)腥的開展懂、大型膠設(shè)備購之置、基籌建工程倦等重大就項目，乎必須經(jīng)扛過充分抗的可行爽性研究駁論證，受綜合考史慮投資蝦方向、委投資規(guī)絞模、資爭金成本建、預(yù)計紀收益率咬和風(fēng)險蘆系數(shù)等睜因素，銹形成可萌行性研旺究報告猾，經(jīng)醫(yī)憐院決策腐層領(lǐng)導(dǎo)略討論決殃定，報漏請主管鑼部門審困批后付友諸實施證，嚴格樸控制高澇投入低斑產(chǎn)出的取項目或詳設(shè)備購姜置，盡喝量避免林設(shè)備閑租置和資智源浪費搏。二十三須、醫(yī)院雁成本分捕析與報迫告1、醫(yī)院總子成本分析褲：⑴、醫(yī)院甩總成本的均結(jié)構(gòu)比例填分析⑵、醫(yī)院推總成本與曲收入比例谷分析2、科室成郵本分析：3、單元成允本分析診次、床校日、病種距、出院病紡人----丑-實際成甩本與目粱標(biāo)成本巖的比較,不同年度屢相同類別羊成本的動執(zhí)態(tài)比較。二十三、躍醫(yī)院成本興分析與報少告㈠、成本焰分析內(nèi)牲容和方桌法：1、成本—效益分析鈔法收益＝夜收入－酷直接成鵝本凈收益耀＝收入窩－直接惡支出－弓間接成茅本人均凈壯收益＝突凈收益÷成本中饑心人數(shù)實際指羞標(biāo)與目蒼標(biāo)指標(biāo)預(yù)的對比本年度指味標(biāo)與往年禾度指標(biāo)的車對比人均工作進量、人均氣效率的對澇比二十三、具醫(yī)院成本沾分析與報浴告某醫(yī)院科佳室業(yè)務(wù)支李出報表.xls某醫(yī)院成納本效益分墾析表.xls某醫(yī)院圾主要科問室收支檢成本分挪析表.xl覆s二十三瓜、醫(yī)院椒成本分資析與報途告㈠、成本分另析內(nèi)容和刊方法：2、醫(yī)院蟲、科室犧的收支貧平衡分爐析收支平衡杜分析又稱薄為“成本—業(yè)務(wù)量—利潤（喪結(jié)余）民”分析贊，簡稱清“本—量—利”分析古。3、醫(yī)院廣和科室波成本的僑差異分報析二十三匹、醫(yī)院痕成本分招析與報聾告本—量—利分析衛(wèi)舉例：某醫(yī)院200姓7年計劃漿決定投故資購置吃醫(yī)療儀遣器設(shè)備孕一臺，設(shè)該儀器根設(shè)備檢委查收費980元/人次，匙單位變途動成本爸為800元，固燒定成本瞇總額為180矮000元，計算牙該儀器設(shè)趟備盈虧臨所界點最低止檢查量。1、測算保倦本盈虧臨害界點工作抱量2、實現(xiàn)季投資目及標(biāo)利潤經(jīng)的幾種債思路二十三勻、醫(yī)院喉成本分劈燕析與報服告本—量—利分析村舉例1、測算拐保本盈嬸虧臨界鋪點工作幕量2、實現(xiàn)投且資目標(biāo)利沖潤的幾種樣思路二十三、碑醫(yī)院成本部分析與報煎告項目投誤資論證顏分析舉腹例某醫(yī)院觀項目投企資可行梅性論報鮮告書投資項衛(wèi)目論證煎報告.doc二十三、敲醫(yī)院成本希分析與報偷告醫(yī)院項蒼目投資部論證報窄告書寫戀說明：1、投資顫項目的雜品牌、牛型號、誰市場價剝格、價姜格性能舍比如何仁？2、投資項呆目是否屬按于等級醫(yī)蓄院標(biāo)準裝則備中要求衡的。3、原儀器支設(shè)備是否把已到更新舊期。4、投資項答目在當(dāng)?shù)販p的先進性吃如何？當(dāng)街地其他醫(yī)酬療機構(gòu)是康否存在同望類投資項意目？能代液表當(dāng)今哪餡一級領(lǐng)域汽的先進水樣平。二十三缸、醫(yī)院明成本分降析與報者告醫(yī)院投蹤蝶資項目絲式論證報林告書寫脖說明：5、投資項山目投資后父能開展哪躬些新醫(yī)療畝項目或填租補哪些空尊白？是否塌影響其他構(gòu)科室相關(guān)淘儀器設(shè)備大的收入？6、醫(yī)院餡經(jīng)濟能苗力能否罩承受購寄置，還稼是要貸相款、融強資租賃伯。7、當(dāng)?shù)剡m極用該項目位服務(wù)的病護人年可供鞠量有多少記？投資后胡該項目使裝用率能達俱到多少？二十三、雹醫(yī)院成本負分析與報州告醫(yī)院投開資項目抖論證報緊告書寫租說明：8、投資望項目的恰收費標(biāo)報準是多刃少？預(yù)億計每天記檢查治枝療人次航多少？掠年創(chuàng)收憐能多少舉？投資羨回收期餃需要多筋少年？垂投資項胡目的盈寨虧保本猜業(yè)務(wù)量嚇應(yīng)該為夢多少？9、醫(yī)院份或科室瘋是否有安操作和抹診治技問術(shù)人員懲？或人守員經(jīng)培猛訓(xùn)后確銜實能達調(diào)到同等坊水平？二十三、態(tài)醫(yī)院成本咬分析與報變告投資項目繩預(yù)算追加努審批表.doc二十三產(chǎn)、醫(yī)院俱成本分貍析與報居告㈡、編制責(zé)騎任報告的憐要求：一般來說身，編制責(zé)放任報告的墓基本要求桌是：1、適用云性2、相關(guān)性3、適時盆性4、準確粘性二十三、萍醫(yī)院成本奮分析與報虧告㈢、責(zé)任報葉告的報表創(chuàng)體系1、責(zé)任扶成本報敞告。主茫要包括翼科室（稍班組）痰可控成并本報告段、科室騙（班組甘）不可閃控成本司報告、笑科室（恰班組）睡成本差雜異匯總棟表、科休室責(zé)任情成本表田等。2、責(zé)任管收益報柄告。二十三、積醫(yī)院成本清分析與報紫告㈤、成本管忘理控制業(yè)蔥績報告1、報告目櫻的2、報告的膝內(nèi)容3、良好的比控制報告寇應(yīng)滿足的邁要求4、差異調(diào)籠查5、分析暈發(fā)生偏辯差的原宜因6、糾正澤偏差7、糾正叮偏差的飛措施二十四、延醫(yī)院成本盈計算機核羽算系統(tǒng)的英運用精細化些管理，松是通過蛋各種管貍理方法棄和手段腸將管理柳工作的理每一個晌執(zhí)行環(huán)昂節(jié)做到碗精確化恰、數(shù)據(jù)猛化，提磁高組織辜的執(zhí)行寒力和效虧率，從嗎整體上仁提高組愧織的效叢益?！罢鹁毣啊钡膶嵐?jié)質(zhì)，是厚對科學(xué)遭的執(zhí)著抄追求，侵是一種屑上下共叮同追求濤極致的玩精細化鏡思維?；?。在精細化窮管理中，驗財務(wù)精細盾化管理的瞇水平，直遣接影響到書醫(yī)院的整烏體決策和傘未來發(fā)展迫。對醫(yī)院純來說，財卻務(wù)精細化違管理是醫(yī)呼院最核心帝的管理。管理現(xiàn)蛾狀存在的丘問題可采取順的方法經(jīng)驗型粗放型管理不科軍學(xué)、不規(guī)餓范、不全襖面細化財倆務(wù)管理陽，是推尿進精細的化管理倡的重中媽之重加強內(nèi)部壩考核，全汁面推進醫(yī)恐院全成本宗核算注重流程在化管理推進制度偽建設(shè)等等二十四、研醫(yī)院成本璃計算機核蔑算系統(tǒng)的默運用醫(yī)院全成議本核算管泊理系統(tǒng)，協(xié)是將先進姿成本核算珍理念與現(xiàn)飄代計算機緊技術(shù)相結(jié)馳合的，專逃門針對醫(yī)偏院業(yè)務(wù)及虎管理推出養(yǎng)的新一代鞋醫(yī)院全成別本經(jīng)濟管鋒理信息化澤解決方案庫。是貫穿成矛本核算、萬成本分析駕、成本控味制、成本阻預(yù)測、成惰本決策、籠成本計劃鐘、成本考逃核的全過逢程解決方牽案！二十四爛、醫(yī)院全成本計程算機核糊算系統(tǒng)納的運用運用計算衛(wèi)機系統(tǒng)解烘決醫(yī)院成括本核算、涂分析、控丑制、預(yù)測奴、決策、漲考核管理家問題。舉例:廣州市靈古孤計算機昆信息公司治研制《計算機在膽醫(yī)院成本倆核算信息噴系統(tǒng)》的簡介二十四語、醫(yī)院請成本計改算機核習(xí)算系統(tǒng)喝的運用財務(wù)管敏理V10獸.0介紹支持院震、科二抽級核算醫(yī)院可以繩將核算延咽伸到科級稼，通過靈化狐萬能轉(zhuǎn)聚賬接口系翼統(tǒng)，可以如快速將分煎布在HIS、物資管咬理等業(yè)務(wù)還系統(tǒng)的數(shù)服據(jù)準確導(dǎo)魄入財務(wù)系敞統(tǒng)，大大材減輕財務(wù)濱核算人員紐奉的工作負宰擔(dān)，做到粗了核算細耐化，工作蘋減化。支持病征人欠費貴的明細胃管理靈狐賬務(wù)括十的往來歉管理功能勸，可以方蟲便的管理雪病人欠費田的明細情劣況，提供休往來對賬上明細。二十四、每醫(yī)院成本退計算機核牽算系統(tǒng)的偽運用財務(wù)管理V10環(huán).0介紹全面支寫持醫(yī)院領(lǐng)預(yù)算管硬理支持醫(yī)朋院分科督室編制火年度、旅月度費廊用預(yù)算撓，費用負發(fā)生時愈，通過芬費用審弊批對預(yù)筐算進行子控制。佳并提供末費用預(yù)鞋算分析仰功能，顧加強醫(yī)永院費用椒預(yù)算管慨理。建立財務(wù)污分析體系靈狐賬務(wù)紐奉十強化了澆電子報表搶功能，增戀加了與其懂他業(yè)務(wù)系虛統(tǒng)的取數(shù)拌接口，并府加強了現(xiàn)庸金流量表維管理，通頭過預(yù)設(shè)的呈常用醫(yī)院躍財務(wù)分析字指標(biāo)，財寸務(wù)管理人棄員可快速壺獲取醫(yī)院頑的經(jīng)營情巡壽況。二十四匠、醫(yī)院招成本計庫算機核燦算系統(tǒng)南的運用成本核你算前的瀉決策現(xiàn)罰狀決策者其他系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)門診系統(tǒng)住院系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)二十四搬、醫(yī)院猜成本計顫算機核討算系統(tǒng)貍的運用計算機成寸本核算帶仇來的變化:管理決策全成本核算系統(tǒng)

財務(wù)系統(tǒng)、門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)二四十票、醫(yī)院拘成本計辰算機核濤算系統(tǒng)稠的運用計算機全統(tǒng)成本核算四業(yè)務(wù)模型:管理決策全成本核算系統(tǒng)靈狐財務(wù)管理V10.0門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打造以財正務(wù)為數(shù)據(jù)甘中心，細沾化核算為怪基礎(chǔ)的精屋細化管理謠模式。形成以慎財務(wù)為曾中心的事科室核哪算數(shù)據(jù)懼。二十四、灘醫(yī)院成本廳計算機核宮算系統(tǒng)的賀運用計算機全艇成本核算配業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營成本分析項目病種管理績效考核成本核算體系經(jīng)營決策二十四、狡醫(yī)院成本幸計算機核凍算系統(tǒng)的慘運用計算機全認成本核算插分攤流程:二十四盆、醫(yī)院后成本計鍵算機核翻算系統(tǒng)溉的運用計算機全跨成本核算悠業(yè)務(wù)流程:二十四、迅醫(yī)院成本閘計算機核止算系統(tǒng)的償運用醫(yī)院計算糕機成本核夏算信息系暗統(tǒng):科主任經(jīng)營分析系統(tǒng)綜合經(jīng)營分析系統(tǒng)醫(yī)院成本核算科室成本核算項目成本核算病種成本核算數(shù)據(jù)交換成本分攤成本分析醫(yī)療機構(gòu)管理社會成本核算謝謝大家單！

祝大稼家工作愉頭快！身體留健康！再關(guān)見9、靜夜四科無鄰，荒慮居舊業(yè)貧法。。4月-2創(chuàng)34月-2他3Satu跳rday紅,Ap聾ril對29,凳202310、雨中阻黃葉樹敏，燈下趣白頭人版。。12:2鴿7:1512:該27:街1512:芳274/29怨/202孝312降:27:何15P逼M11、以我獨劈燕沈久，愧露君相見頻隊。。4月-揚2312:景27:濕1512:壩27Apr-西2329-裁Apr困-2312、故人敞江海別毅，幾度奇隔山川碼。。12:2妥7:1512:底27:婚1512:睬27Satu孫rday霧,Ap香ril叔29,蛾202313、乍見籍翻疑夢淺，相悲今各問年衫。。4月-碎234月-鼓2312:2迅7:1512:溫27:云15Apr資il盲29,港20奔2314、他鄉(xiāng)生簡白發(fā)，舊益國見青山屯。。29四烈月20扔2312:殺27:互15市下午12:恰27:去154月-刮2315、比不了壤得就不比伯，得不到