員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案

1/1員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案.doc員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案

（討論稿6）

為有效開發(fā)與合理利用企業(yè)人力資源，發(fā)揮員工專業(yè)特長，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡稱職業(yè)管理）實(shí)施方案如下：

一、職業(yè)管理的內(nèi)涵

職業(yè)管理是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。

二、職業(yè)管理的基本原則

企業(yè)主導(dǎo)的原則。

尊重個(gè)體差別的原則。

注重專業(yè)化發(fā)展的原則。

有效激勵(lì)的原則。

三、職業(yè)管理的總體目標(biāo)

員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)有可靠的人才保障。

企業(yè)骨干員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四、職業(yè)管理工作的組織與管理

為推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，公司成立“員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指導(dǎo)委員會”，其組成如下：

主任：主管人力資源部副總經(jīng)理

副主任：協(xié)管人力資源工作的副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部部長

成員：各專業(yè)（技術(shù)）管理部室第一管理者

指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作和委員會召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。

人力資源部和各用人單位在公司“員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指導(dǎo)委員會”指導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)劃分開展工作：

1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是：

制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職業(yè)分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；

建立員工素質(zhì)評價(jià)體系，為評價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)；

建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)；

監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)管理，其主要職責(zé)是：

明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向；

編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃”，并編制《員工接替（晉升）計(jì)劃匯總表》；

對員工的知識、能力、績效等進(jìn)行綜合評估，填寫《員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃表》；

為員工提供培訓(xùn)教育機(jī)會，對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；

五、職業(yè)管理的主要內(nèi)容

（一）職業(yè)分類

根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術(shù)、管理、技能三大職業(yè)類別。

技術(shù)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等。

管理類職業(yè)包含在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理、營銷管理等。

技能類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。

（二）職業(yè)通道

職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道”。

縱向職業(yè)發(fā)展通道即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。

橫向職業(yè)發(fā)展通道即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。

按照前述崗位分類，我公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)如下：

1、技術(shù)類職位包括公司機(jī)械租賃分公司、砼分公司等專業(yè)分公司技術(shù)崗位人員以及公司技術(shù)質(zhì)量部門及系統(tǒng)等崗位，其職業(yè)發(fā)展通道如下1）縱向職業(yè)發(fā)展通道：

見習(xí)工程師——工程師——分管工程師——主管工程師——主任工程師——專家

技術(shù)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。

2）橫向職業(yè)發(fā)展通道：

a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術(shù)管理崗位間轉(zhuǎn)換；

b、鼓勵(lì)技術(shù)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道；

c、工程師及以下職位的人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道

3）技術(shù)類各級職位任職基本條件（參照）

2、管理類職位根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等五類，其職業(yè)發(fā)展通道如下：1）“綜合管理”職位包括文秘、規(guī)劃管理、資產(chǎn)管理、政工、監(jiān)察、檔案管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

見習(xí)管理員——管理員——管理師——主管——中高級職位（中層領(lǐng)導(dǎo)職位，下同）

2）“生產(chǎn)管理”職位是指與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理類職位，包括生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、工長（施工員）、物資管理、安全管理、消防管理、行政衛(wèi)生等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

生產(chǎn)班組長——生產(chǎn)管理員——生產(chǎn)管理師——主管——中高級職位3）“質(zhì)量管理”職位包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量體系管理、售后服務(wù)管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

質(zhì)量員——質(zhì)量管理員——質(zhì)量工程師——質(zhì)量主管——中高級職位4）“財(cái)務(wù)管理”職位包括出納、會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

見習(xí)會計(jì)員——會計(jì)員——會計(jì)師——財(cái)會主管——中高級職位

5）“人力資源管理”職位包括人事管理、勞資管理、勞動(dòng)定額管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

見習(xí)管理員——人力資源管理員——人力資源管理師——人力資源管理主管——中高級職位

6）“營銷管理”職位包括各類市場信息、經(jīng)營預(yù)（結(jié)）算、招投標(biāo)管理對外貿(mào)易、經(jīng)營銷售崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下

見習(xí)營銷員——營銷員——營銷主管——中高級職位

7）管理類職位橫向職業(yè)發(fā)展通道

員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展

8）管理類各級職位任職基本條件（參照）

3、技能類職業(yè)發(fā)展通道

技能類的職位根據(jù)其在生產(chǎn)制造過程中的重要程度，參照工種技能鑒定等級，可以細(xì)分為關(guān)鍵技術(shù)工種、一般技術(shù)工種和其他技術(shù)工種三個(gè)層次：1）關(guān)鍵技術(shù)工種包括架子工、瓦工、抹灰工、木工、油漆工、管道工鋼筋工（直接生產(chǎn)），其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

初級技工——中級技工——高級技工——技師——高級技師——首席技師

2）一般技術(shù)工種包括電器維修工、電鋸工、電氣悍、材料工、中小型機(jī)械操作工、汽車駕駛員、炊事員等，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：初級技工——中級技工——高級技工——技師——高級技師

3）其他技術(shù)工種包括其他從事輔助生產(chǎn)或直接生產(chǎn)的技術(shù)工種，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

初級技工——中級技工——高級技工——技師

4）技能類橫向職業(yè)發(fā)展通道：

a、員工通過多技能發(fā)展實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。

b、中級技工以上可擔(dān)任生產(chǎn)班組班組長，進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道。

c、技師可以進(jìn)入見習(xí)工程師職位，高級技師可以進(jìn)入工程師職位

5）技能類各級職位任職基本條件（參照）：

（三）職業(yè)發(fā)展

職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過程，有三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、單位的人員需求計(jì)劃。各用人單位根據(jù)工作需要,以崗位定員為基礎(chǔ),深入分析現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃，填寫本單位“員工需求計(jì)劃表“（見附件1）。

2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“（見附件2）。

3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計(jì)劃，組織開展有針對性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。

（四）職業(yè)培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過程中，為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面

1、入職培訓(xùn)。新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由人力資源部和各職能部門、相關(guān)用人單位集中組織。

2、準(zhǔn)入培訓(xùn)。員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識培訓(xùn)。

3、提高培訓(xùn)。為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人單位組織。

（五）薪酬福利

1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位差別，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。（崗動(dòng)薪動(dòng)、薪隨崗動(dòng)）

2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配模式，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等的提高而晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。

3、對重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵(lì)。

對技術(shù)專家這類關(guān)鍵崗位人員，除正常的崗位工資外，還享受每月專家津貼；同時(shí)每年提供一次體檢和健康療養(yǎng)；每年享受15天有薪假；享受用車補(bǔ)貼；每3年安排一次境外培訓(xùn)。

六、職業(yè)管理試點(diǎn)與推廣

從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，目前應(yīng)選擇部分員工開展職業(yè)管理試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善方案后再