涂料公司ERP軟件項目實施方案

涂料公司ERP軟件項目實施方案篇1:涂料公司ERP軟件項目實施方案

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200目錄

一、前言31.1ABC公司概況31.2ABC公司現(xiàn)狀31.3金碟公司概況4二、項目定義42.1項目總體目標(biāo)42.2項目實施目標(biāo)42.3項目實施策略5三、項目實施組織要求63.1ABC公司項目組織要求63.2金蝶公司項目組織73.3ABC公司項目組織73.4雙方組織責(zé)任8四、項目實施范圍94.1模塊范圍94.2軟件應(yīng)用方式9五、項目培訓(xùn)105.1培訓(xùn)策略105.2培訓(xùn)參加人員要求105.3培訓(xùn)內(nèi)容11六、項目實施任務(wù)及責(zé)任116.1項目實施的主要關(guān)鍵節(jié)點116.2雙方項目實施任務(wù)責(zé)任12七、

項目實施工作方式157.1溝通方式157.2工作流程：167.3項目總體實施計劃17八、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)178.1項目驗收方式17８.２

項目驗收標(biāo)準(zhǔn)17九、項目實施風(fēng)險17附：各個模塊驗收所完成內(nèi)容20一、前言

1.1ABC公司概況

ABC粉末涂料有限公司（以下簡稱ABC公司）主要生產(chǎn)銷售粉末公司設(shè)立了研究開發(fā)中心、品質(zhì)管理中心和技術(shù)服務(wù)中心。產(chǎn)品的銷售對象為各種戶內(nèi)戶外家具、家用電器、汽車部件、機(jī)械配件、超市貨架、公路護(hù)欄等金屬制品的生產(chǎn)廠家。公司架構(gòu)分為財務(wù)部、生產(chǎn)部、研究開發(fā)中心，品質(zhì)管理中心、技術(shù)服務(wù)中心、信息技術(shù)管理中心、行政部、采購部、銷售部、倉管部。

該公司是屬于傳統(tǒng)的精細(xì)化工行業(yè)，是典型的流程型制造行業(yè)。

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，物料數(shù)量和層次較少，但設(shè)計變更極為頻繁。

2)自動化水平高，流程工業(yè)企業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟。

3）工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強(qiáng)。

1.2ABC公司現(xiàn)狀

目前該公司基礎(chǔ)管理相對較好，管理制度、考核制度健全，公司已通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。生產(chǎn)自動化水平較高，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，目前公司擁有三個研發(fā)部門，且與當(dāng)?shù)馗咝＝⒖萍挤?wù)關(guān)系，技術(shù)實力雄厚。

但是公司客戶信息散亂，預(yù)測準(zhǔn)確率低，價格管理混亂和信用風(fēng)險管理薄弱。物料采購計劃和資金難以預(yù)測，采購過程缺乏透明化。由于生產(chǎn)的不確定性及對庫存物料的實時情況把握的卻反，往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象同時并存。公司內(nèi)部信息的集成程度低，難于共享。企業(yè)信息分散在各個部門，收集維護(hù)工作量大，而且大量重復(fù)，很難實現(xiàn)對生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計劃執(zhí)行情況的及時查詢，無法對企業(yè)決策者提供有效的支持。

ABC公司十分需要采取有效措施來強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高公司各項制度的執(zhí)行水平，加強(qiáng)各部門之間的信息共享，消除由于信息壁壘所導(dǎo)致的內(nèi)部資源浪費(fèi)。通過ERP軟件提升企業(yè)各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，借此提升企業(yè)的管理水平，同時實現(xiàn)公司無紙化辦公，提升工作效率，降低管理成本。

1.3金碟公司概況

.金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱：金蝶公司）作為國內(nèi)知名管理軟件廠商，非?？粗嘏cABC公司這樣的戰(zhàn)略客戶的合作，金蝶公司將竭盡全力幫助ABC公司信息化建設(shè)工程取得成功。

為了確保ABC公司項目按期達(dá)標(biāo)且順利實施，作為ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，金蝶軟件（中國）有限公司將根據(jù)ABC公司企業(yè)管理的實際情況，運(yùn)用金蝶"KingdeeWay"實施法，為ABC公司公司實施提供一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實施方法和實施方案，并建立完善的客戶信息管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理體系，由金蝶軟件（中國）有限公司實施部經(jīng)驗豐富技術(shù)過硬的實施顧問，對ABC公司信息化項目進(jìn)行支持。

二、項目定義

2.1項目總體目標(biāo)

為了改善ABC公司的行業(yè)管理、信息共享、生產(chǎn)管理水平，滿足ABC公司參與市場競爭的需要，ABC公司通過K3-ERP項目的實施，搭建一個綜合姓的公司信息平臺，保證整個公司內(nèi)的物流、資金流和信息流暢通無阻，并且能夠隨時了解和查詢公司內(nèi)部管理狀況，及時了解市場信息需求，大大提高公司生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率，能夠迅速掌握庫存物料的情況，有效降低風(fēng)險，同時可以隨時查詢了解客戶信息。從而降低管理水平，全面提高內(nèi)部協(xié)調(diào)力度、整體獲利能力。

2.2項目實施目標(biāo)

1、建立起一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、存貨核算、生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)。

2、建立起一套準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料信息，有效管理公司各類資源，實現(xiàn)公司信息共享，提高公司市場競爭力。

3、建立起一套方便有效準(zhǔn)確的財務(wù)管理體系，有效管理公司財務(wù)，提高公司財務(wù)的透明，有效降低公司的管理的水平。

4、建立起適合的公司業(yè)務(wù)流程，形成一套自我管理監(jiān)督幾只，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康發(fā)展。

5、建立起起一套客戶信息管理體系，有效管理客戶信息，為公司開拓和保持更多的客戶，提高公司的銷售。

2.3項目實施策略

為了規(guī)范、有序且切合實際的完成ABC公司K/3項目的實施目標(biāo)，保證此項目的順利運(yùn)行，我們將根據(jù)國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗ABC公司實際情況，提出以下實施目標(biāo)、實施策略和實施步驟：

第一階段（2008-7.012008-08.01）

（1）項目咨詢階段

項目咨詢階段的目的是：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和IT現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實施的目標(biāo)和范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動方案。

（2）項目準(zhǔn)備階段

確定合適的項目經(jīng)理，建立雙方的項目組織，建立項目組織的高效的決策和解決問題的機(jī)制，并在項目組織內(nèi)部，對于項目的遠(yuǎn)景達(dá)成共識。

對客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行調(diào)研，確定包含實施主計劃的工作任務(wù)書。

召開項目啟動會，使客戶的高層已至全體員工，對項目實施帶來的過程和方法的變革有清楚的認(rèn)識，同心協(xié)力，推進(jìn)項目實施。

第二階段（2008-08-022009-01-01）

（1）項目建設(shè)階段：

對客戶實施范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的分析，澄清客戶的需求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應(yīng)用方案，建立一套系統(tǒng)運(yùn)行的良好制度，完成各個模塊的提交。

（2）項目交付階段

建立一個良好的軟件使用規(guī)范、完成大量用戶的操作培訓(xùn)、完成從模擬運(yùn)行階段到正式運(yùn)行的轉(zhuǎn)換。

第三階段（2009-01-022009.02.01）

系統(tǒng)上線后的運(yùn)行支持，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類并快速解決，項目總結(jié)和驗收、項目交接和顧問撤離后的維護(hù)。

三、項目實施組織要求

3.1ABC公司項目組織要求

ABC公司項目實施是一項系統(tǒng)工程。實施工程將牽涉ABC公司的各個層面，包括業(yè)務(wù)流程、日常管理等。為了確保項目實施按計劃、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，首先必須要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目實施工作。另外，金蝶軟件公司也將配置相應(yīng)的實施支持小組，提供現(xiàn)場實施咨詢和知道。項目組織管理圖：

領(lǐng)導(dǎo)小組/項目總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)小組/項目總監(jiān)

ABC公司

金蝶公司

項目經(jīng)理

項目實施組長

實施組

服務(wù)支持

項目實施核心小組

金蝶廣州分公司

實施咨詢顧問

技術(shù)小組

業(yè)務(wù)小組

1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組（客戶方）

項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由雙方公司的領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，直接調(diào)配雙方的資源來推動項目的進(jìn)度。組員應(yīng)由各個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)項目的商務(wù)談判、需求確定、進(jìn)度安排、驗收規(guī)則、實施計劃確定等方面的大政方針和工作的原則性指導(dǎo)，同時兼顧和雙方工作的協(xié)調(diào)，為保證項目實施的順利和實施過程中所產(chǎn)生問題的解決，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期舉辦實施工作會議，在會議中雙方共同解決各種疑難問題。Kingdee

Way實施方法論建議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員包括企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高層主管及關(guān)鍵部門的主管。

2.項目經(jīng)理

對項目成功有關(guān)鍵影響的人員。項目經(jīng)理必須具備項目管理的技能和開放的思維，積極主動的改革精神。要求項目經(jīng)理在項目實施中，應(yīng)有條件投入80%以上的時間在項目的管理，以及項目小組與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)工作等。同時要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)授予項目經(jīng)理與項目的要求相一致的權(quán)力。

3.項目核心實施小組

這是開展具體項目實施的工作小組，成員由項目領(lǐng)導(dǎo)小組選拔，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。項目核心小組必須由項目有關(guān)的各職能部門的關(guān)鍵人物組成。在項目實施期間他們要分出正常時間(至少90%)用來直接投入到與項目有關(guān)的工作上，這些人必須真正熟知各自業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人員。項目小組必須思想開放具有創(chuàng)造性。他們是改變公司的教育與培訓(xùn)者和管理系統(tǒng)變革的推動力。

3.2金蝶公司項目組織

項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼項目總監(jiān)

客戶經(jīng)理

項目經(jīng)理

實施顧問

3.3ABC公司項目組織

項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼項目總監(jiān)

項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

項目核心實施小組

3.4雙方組織責(zé)任

項目責(zé)任

ABC公司

金蝶公司

項目經(jīng)理

1.項目管理

2.實施策略確認(rèn)和對項目計劃的確認(rèn)和維護(hù)

3.控制所涉及的業(yè)務(wù)流程范圍

4.管理業(yè)務(wù)部門用戶對項目的參與

5.解決業(yè)務(wù)方面的問題

6.確認(rèn)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需要

7.確保有效而迅速地回答提問和解決問題，以避免影響項目進(jìn)度

8.代表ABC公司對實施文檔進(jìn)行簽字確認(rèn)

1.實施方法建議，實施策略建議

2.制定項目計劃和工作計劃

3.協(xié)助管理項目所涉及的范圍

4.解決項目實施過程中的問題，消除阻障

5.向項目實施隊伍提供恰當(dāng)?shù)慕鸬Y源，協(xié)調(diào)分配給項目的各種資源

項目技術(shù)組

1.確保ABC公司的技術(shù)環(huán)境是穩(wěn)定的

2.ABC公司用戶管理

3.數(shù)據(jù)庫管理

4.審核所確定的容量需求，協(xié)調(diào)性能測試

5.為各個業(yè)務(wù)功能小組提供技術(shù)支持

6.執(zhí)行修改和傳輸請求

7.權(quán)限管理

8.通報所有相關(guān)的金蝶技術(shù)事項

9.安裝局部技術(shù)環(huán)境(硬件、網(wǎng)絡(luò)等)10.協(xié)助金蝶技術(shù)人員完成與第三方軟件公司所開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成

1.為各業(yè)務(wù)小組提供技術(shù)支持

2.為信息管理部門等支持部門提供必要的有關(guān)的金蝶技術(shù)規(guī)范、信息和培訓(xùn)，

3.提交項目實施期間的修改和傳輸請求的管理方案

4.提供金蝶與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成所需要的憑證接口的技術(shù)資料

各業(yè)務(wù)小組

1.審核并簽署業(yè)務(wù)流程

2.積極地參與系統(tǒng)配置

3.為權(quán)限定義確定職責(zé)和工作分工

4.最終用戶培訓(xùn)材料

5.保證最終用戶的培訓(xùn)報告交接

6.在整個報告交接過程中撰寫和發(fā)布通告

7.參與業(yè)務(wù)匹配制作的全過程，以便為報告交接活動做準(zhǔn)備

8.確定因修改關(guān)鍵報告而受到影響的用戶并評估影響

9.將關(guān)鍵報告連接到培訓(xùn)模塊

10.確定安全模式和授權(quán)方面的要求

1.在ABC的業(yè)務(wù)流程方面提供指導(dǎo)

2.用戶業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化

3.追蹤并解決業(yè)務(wù)流程方面的問題

4.領(lǐng)導(dǎo)實施設(shè)計與金蝶系統(tǒng)配置

5.協(xié)助培訓(xùn)和知識共享活動審核培訓(xùn)材料中的技術(shù)問題

6.協(xié)助設(shè)計培訓(xùn)材料格式

四、項目實施范圍

4.1模塊范圍

（1）財務(wù)管理

總賬系統(tǒng)

應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)

報表管理系統(tǒng)

（2）供應(yīng)鏈管理

采購系統(tǒng)

銷售系統(tǒng)

倉存系統(tǒng)

存貨核算系統(tǒng)

（3）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)

物料需求計劃管理系統(tǒng)

4.2軟件應(yīng)用方式

1.ABC公司服務(wù)器根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，各部門憑借部門的憑證進(jìn)入部門數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行部門業(yè)務(wù)操作。高層管理員可以對部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實時查詢，及時了解部門的信息，加強(qiáng)管理。

2.ABC建立一個財務(wù)核算中心，定期對財務(wù)進(jìn)行核算。

3.全體員工可以通過公司局域網(wǎng)訪問公司服務(wù)器，了解所需的信息，實現(xiàn)信息共享。

4.公司不定期對客戶信息、市場信息、報表進(jìn)行分析，以做出正確的預(yù)測，進(jìn)行決策分析。

五、項目培訓(xùn)

5.1培訓(xùn)策略

擁有一支技術(shù)過硬的用戶操作和維護(hù)隊伍、成功實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移是保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長期穩(wěn)定、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。在ABC項目中培訓(xùn)兩支不同層次的用戶支持隊伍，即一支能對系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)雜的管理、維護(hù)并能做一般故障排除的高水平的技術(shù)維護(hù)隊伍，和一支能熟練使用系統(tǒng)、充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)用能力并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技術(shù)應(yīng)用隊伍。金碟提供一次產(chǎn)品培訓(xùn)，除此之外由ABC項目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，金碟提供指導(dǎo)。。培訓(xùn)所用的教材由金碟提供。

培訓(xùn)方式采用授課培訓(xùn)。授課培訓(xùn)能夠提供較為系統(tǒng)的理論知識，并根據(jù)不同課程輔以實驗壞境的實際操作，學(xué)習(xí)過程中還提供完備的學(xué)習(xí)資料。

5.2培訓(xùn)參加人員要求

１、中、高層管理人員：

項目相關(guān)的ABC的中高層領(lǐng)導(dǎo)；

具有良好的溝通能力和推動項目的熱忱、熟悉業(yè)務(wù)；

具有一定的時間保證，并在培訓(xùn)后能在本公司的實施提供指導(dǎo)。

２、關(guān)鍵用戶：

具有一定的計算機(jī)知識，能夠熟練操作計算機(jī)；

具有優(yōu)良的溝通能力、熟悉與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作；

對項目具有高度熱忱，有克服挑戰(zhàn)的信心和能力；

服從工作分配、具有團(tuán)隊精神；

有足夠的時間和精力投入到本項目的工作中。

３、最終用戶：

具有一定的計算機(jī)知識，能夠熟練操作計算機(jī)；

依據(jù)未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的系統(tǒng)操作人員；

具有良好的溝通能力、熟悉與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作；

工作態(tài)度認(rèn)真、服從工作分配、有團(tuán)隊精神。

5.3培訓(xùn)內(nèi)容

對象層

培訓(xùn)內(nèi)容

目的

決策層

1.ABC公司管理信息系統(tǒng)理論與范圍

2.領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性

3.決策支持模型與應(yīng)用

主要在實施的準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)企業(yè)高層對項目的認(rèn)識

操作層

1.K/3軟件應(yīng)用原理

2.崗位管理規(guī)范

3.軟件功能介紹

4.軟件操作技巧

5.模擬帳務(wù)操作

6.操作流程培訓(xùn)

7.業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范

8.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧

9.初始化準(zhǔn)備培訓(xùn)

主要目的是為了操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作

維護(hù)層

1.K/3軟件應(yīng)用原理

2.軟件功能介紹

3.軟件操作技巧

4.模擬帳務(wù)操作

5.操作流程培訓(xùn)

6.初始化準(zhǔn)備培訓(xùn).7.系統(tǒng)維護(hù)技巧

8.系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)原理

9.系統(tǒng)復(fù)雜管理技巧

10.系統(tǒng)故障排除措施

主要目的是為了系統(tǒng)維護(hù)組熟練掌握系統(tǒng)的維護(hù)操作，能夠處理一般的故障。

六、項目實施任務(wù)及責(zé)任

6.1項目實施的主要關(guān)鍵節(jié)點

（1）2008年11月15日完成K/3系統(tǒng)培訓(xùn)

（2）2008年11月30日完成基礎(chǔ)寂寥收集

（3）2008年12月15日完成流程討論與修正

（4）2009年01月05日系統(tǒng)正式上線

（5）2009年01月15日上線小結(jié)

（6）2009年01月25日整體驗收

6.2雙方項目實施任務(wù)責(zé)任

階段

ABC責(zé)任

金碟責(zé)任

交付件

項目準(zhǔn)備

1.建立ABC項目小組

2.配合金蝶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

3.與金蝶項目小組共同制實施方案及實施計劃

4.確認(rèn)項目實施方案

5.制訂和簽署項目公約

6.按照要求準(zhǔn)備項目啟動大會

7.發(fā)布公司文件，在全公司范圍內(nèi)正式宣布項目啟動

8.配合金蝶進(jìn)行系統(tǒng)安裝及配置

1.建立金蝶項目小組

2.進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研

3.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)研結(jié)果整理

4.與ABC項目小組共同制訂實施方案、編制并確定實施計劃

5.參加項目啟動大會，介紹項目實施方案。

6.安裝軟件系統(tǒng)，并指導(dǎo)ABC系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)配置

1.《實施調(diào)研工作計劃表》

2.《項目實施方案》

3.《項目實施計劃》

4.《實施方案及計劃確認(rèn)》

5.《項目實施公約》

6.《項目實施管理（獎懲）制度》

7.《項目實施辦公室準(zhǔn)備事項說明》

8.《ERP項目調(diào)研報告》

9.《項目啟動大會議程》

10.《項目啟動大會》

11.《項目啟動大會會議紀(jì)要》

12.《培訓(xùn)人員簽到表》

13.《軟件安裝完成確認(rèn)書》

藍(lán)圖設(shè)計

1.確認(rèn)培訓(xùn)計劃，組織安排學(xué)員參加培訓(xùn)，協(xié)助金蝶檢查學(xué)員資格與要求。

2.組織技術(shù)部按照BOM分層討論后的結(jié)果修訂BOM表，并簽署B(yǎng)OM確認(rèn)書。

3.組織人員參加編碼原則討論并整理編碼規(guī)范,完成后簽署編碼原則確認(rèn)書。

4.組織相關(guān)部門人員收集基礎(chǔ)資料，檢查和監(jiān)督數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，遇到困難協(xié)調(diào)金蝶，完成后簽署確認(rèn)書。

5.組織ABC業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)流程整理的方法

6.在金蝶項目小組的指導(dǎo)下，制訂業(yè)務(wù)流程整理計劃

7.組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理

8.與金蝶共同進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理結(jié)果的分析、整合

9.根據(jù)金蝶的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)匹配準(zhǔn)備工作

10.組織企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，將現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中進(jìn)行測試

11.在金蝶項目小組的指導(dǎo)下編制企業(yè)上線方案

12.在金蝶項目小組的指導(dǎo)下制訂最終用戶培訓(xùn)方案

13.在金蝶項目小組的指導(dǎo)下定義客戶化方案

1.制定培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)講師資源。

2.對客戶的關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3.考試檢查培訓(xùn)人員掌握情況，并通告。

4.指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實戰(zhàn)練習(xí)。

5.指導(dǎo)討論分析典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)助技術(shù)人員分析其他產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。并編制確認(rèn)書請客戶方確認(rèn)。

6.指導(dǎo)客戶編制基礎(chǔ)資料編碼原則并請客戶確認(rèn)。

7.指導(dǎo)客戶收集基礎(chǔ)資料，檢查資料的邏輯準(zhǔn)確性，并請客戶確認(rèn)。

8.解決業(yè)務(wù)流程整理中的問題

9.對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果進(jìn)行分析、整合

10.指導(dǎo)ABC進(jìn)行業(yè)務(wù)匹配

11.指導(dǎo)ABC項目小組編制企業(yè)上線方案

12.指導(dǎo)ABC項目小組定義客戶化方案。依照討論的流程，指導(dǎo)客戶進(jìn)行上線前模擬演練。

13.編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖并請客戶確認(rèn)。

14.向客戶高層匯報上線進(jìn)度狀況。

1.《培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書》

2.《培訓(xùn)計劃》

3.《參訓(xùn)人員建議表》

4.《培訓(xùn)學(xué)員簽到表》

5.《考試成績單》

6.《產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖例》

7.《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層確認(rèn)書》

8.《物料編碼規(guī)范》

9.《系統(tǒng)編碼原則確認(rèn)書》

10.《業(yè)務(wù)流程圖》

11.《作業(yè)指導(dǎo)書》

12.《上線模擬完成確認(rèn)書》

13.《業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)書》

14.《項目進(jìn)展報告.ppt》

系統(tǒng)上線

1.組織進(jìn)行系統(tǒng)動態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

2.項目小組負(fù)責(zé)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備結(jié)果進(jìn)行檢查、審核

3.負(fù)責(zé)在金蝶顧問的指導(dǎo)下配置系統(tǒng)

4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)系統(tǒng)初始化工作

5.負(fù)責(zé)保障系統(tǒng)上線的正常運(yùn)行

6.按實施手冊要求

1.指導(dǎo)ABC進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

2.檢查動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備結(jié)果

3.指導(dǎo)ABC進(jìn)行系統(tǒng)初始化

4.負(fù)責(zé)保障系統(tǒng)上線在正常運(yùn)作。

5.月結(jié)數(shù)據(jù)檢查和評估。

1.《初始化完成確認(rèn)書》

2.《ERP項目周報》

3.《每日會議紀(jì)要》

4.《月結(jié)評估報告》

驗收交付

1.整理實施項目文檔資料

2.收集系統(tǒng)實施相關(guān)數(shù)據(jù)資料

3.準(zhǔn)備項目驗收會議

4.進(jìn)行項目驗收

1.整理實施項目文檔資料

2.收集系統(tǒng)實施相關(guān)數(shù)據(jù)資料

3.編寫項目驗收報告

4.參加項目驗收會議

5.將實施項目相關(guān)資料移交給服務(wù)支持部門

1.《項目驗收報告》

2.《項目實施轉(zhuǎn)服務(wù)交接清單》

七、項目實施工作方式

7.1溝通方式

1.項目經(jīng)理在每周一上午提交項目周報給：

項目組長

項目總監(jiān)；

項目成員；

2.每月一次項目進(jìn)度審核會議（月度）：

會議主持：項目經(jīng)理

主要參加人員：項目組長或項目總監(jiān)

會議內(nèi)容：匯報項目進(jìn)展情況，對項目過程中的未決重大問題進(jìn)行確認(rèn)。

3.每周一次項目進(jìn)度審核會議（周）：

會議主持：項目經(jīng)理

主要參加人員：項目總監(jiān)、系統(tǒng)實施組

時間：每周五下午

會議內(nèi)容：對上周項目過程回顧及對下周項目計劃的討論和確定

4.可根據(jù)需要，不定期舉行上述會議。

會議結(jié)束后應(yīng)提交《項目進(jìn)度審核會議紀(jì)要》，內(nèi)容要包括如下幾方面：

（1）任務(wù)的當(dāng)前狀況（人員、進(jìn)度等）；

（2）對以前明確的問題的解決進(jìn)展；

（3）自上次以來的問題或潛在的問題；

（4）計劃糾正措施；

（5）下一報告期內(nèi)預(yù)期實現(xiàn)的里程碑。

7.2工作流程：

1.根據(jù)實施計劃、實施方案與前期項目準(zhǔn)備工作計劃制定月工作計劃；

2.根據(jù)月工作計劃制定周明細(xì)工作計劃；（工作任務(wù)書）

3.將本周工作計劃用郵件系統(tǒng)分發(fā)項目組全體人員；

4.項目組工作人員根據(jù)工作計劃開展工作并提交工作成果到雙方項目經(jīng)理處；

5.雙方項目經(jīng)理及時了解工作完成情況并共同討論是否調(diào)整下一步工作計劃；

6.每周五下午雙方項目組召開會議，檢查本周工作完成情況并制定下周工作計劃；

7.每周一用郵件形式通知項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目工作計劃的執(zhí)行情況與本周工作計劃；

8.每月末通過會議形式召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與的工作計劃檢討會議，提交本月的工作計劃完成情況報告與下月工作計劃；

9.當(dāng)項目出現(xiàn)比較重大的特殊情況時，可不定期的召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)商解決方案。

7.3項目總體實施計劃

考慮到ABC公司生產(chǎn)規(guī)模及布局、各個部門在計算機(jī)應(yīng)用方面的現(xiàn)狀，建立K/3系統(tǒng)采用分步實施的方案和原則。

八、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

8.1項目驗收方式

根據(jù)ABC公司此次信息化建設(shè)的工期、模塊、任務(wù)實際情況，此次項目驗收采用分步草驗收與最終整體驗收結(jié)合的方法。

８.２項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

（實施標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）

九、項目實施風(fēng)險

伴隨著加入WTO，外資的大量涌入，必將給我國企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)母偁帀毫?。隨著改革的深入、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定增長為企業(yè)創(chuàng)造了一個非常大的機(jī)遇空間，但同時使企業(yè)認(rèn)識到通過利用信息技術(shù)和企業(yè)管理信息化來增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫性。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供企業(yè)信息化的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流一起進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、物料、設(shè)備、信息等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度利用企業(yè)的現(xiàn)有資源。但是到目前為止，ERP在我國實施的成功率不是很高，沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的屢見不鮮。而企業(yè)實施ERP需要投入大量的資金、人力和時間，如果項目實施不成功，會給企業(yè)帶來很大的損失。因此，作為一個負(fù)責(zé)的合作伙伴，必須考慮到ABC在推進(jìn)信息化建設(shè)中可能存在的風(fēng)險，并提出化解這些風(fēng)險的策略。通過與ABC的高層領(lǐng)導(dǎo)的交流、溝通以及在ABC的調(diào)研，我們分析了可能存在風(fēng)險的諸多方面，并提出了與之對應(yīng)的風(fēng)險化解策略。

春節(jié)的風(fēng)險

應(yīng)對方法：雙方做好加班的準(zhǔn)備，對加班的工資預(yù)算進(jìn)行協(xié)商。

實施范圍風(fēng)險

缺乏有效的項目實施范圍控制

應(yīng)對方法：在項目實施前，清楚定義好項目范圍及提交文檔。對在范圍評估與策劃報告的范圍，定期對照定義和進(jìn)行回顧。向所有決策層及項目小組傳遞所有主要范圍變化。對超出事先定義的實施范圍的，超出部分雙方協(xié)商解決。

人員的風(fēng)險

1.消極應(yīng)對項目實施，缺乏激情，怠工等；

應(yīng)對辦法：建立有效的獎懲措施，對其造成的影響給予公布。

2.散布謠言，打擊項目實施小組成員；

應(yīng)對辦法：定期公布項目實施進(jìn)度，對散布謠言者給予處罰。

3.中高層領(lǐng)導(dǎo)安排其他事務(wù)給實施人員，導(dǎo)致實施進(jìn)度無法按期完成；

應(yīng)對辦法：專人專用，如需處理其他事務(wù)，必須經(jīng)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員批準(zhǔn)。

4.因為在新的流程確立后，可能會影響到相關(guān)人員的利益，特別是中高層的利益，導(dǎo)致對項目產(chǎn)生抵制情緒，最終影響項目實施進(jìn)程；

應(yīng)對辦法：召開專門的中高層協(xié)調(diào)會議，對項目實施統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，并由最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

管理變革的風(fēng)險

1.部門在應(yīng)用過程中產(chǎn)生沖突；

應(yīng)對辦法：高層領(lǐng)導(dǎo)從公司整體利益上給予仲裁。

2.在系統(tǒng)切換時，為了局部利益，擅自從系統(tǒng)外進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；

應(yīng)對辦法：各個實施單位高層不得在系統(tǒng)外進(jìn)行業(yè)務(wù)的審批

3.認(rèn)為ERP是萬能妙藥，可以處理企業(yè)所有的問題；

應(yīng)對辦法：系統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是垃圾，出來的還是垃圾。

4.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)；

應(yīng)對辦法：ERP實施是一個重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把過去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實施失敗。

5.高層應(yīng)該在關(guān)鍵時刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無謂的爭執(zhí)中。

附：各個模塊驗收所完成內(nèi)容

K/3模塊驗收標(biāo)準(zhǔn)

大類

功能模塊

子功能項

是否實現(xiàn)

備注

基本功能

自定義

供應(yīng)鏈管理

采購管理

合同管理

采購申請管理

采購訂單管理

銷售管理

倉存管理

存貨核算

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)

物料需求計劃管理系統(tǒng)

財務(wù)管理

總賬

應(yīng)收應(yīng)付管理

報表管理

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應(yīng)用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。

2.2、BIM應(yīng)實現(xiàn)的功能

本項目將實行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等表達(dá)建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運(yùn)營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運(yùn)營部門。

（2）施工過程實現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進(jìn)場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進(jìn)出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內(nèi)容可包括：

勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單

設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄

其他建筑技術(shù)和造價資料相關(guān)信息

所有信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權(quán)限共享

2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)

為更好的在本項目實施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。

BIM管理任務(wù)表

團(tuán)隊角色

適合人選

責(zé)任

項目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進(jìn)展

項目副總監(jiān)

公司總工

負(fù)責(zé)輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關(guān)工作總牽頭

項目總負(fù)責(zé)

項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審。

項目負(fù)責(zé)

項目總工

負(fù)責(zé)輔助項目經(jīng)理進(jìn)行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)；

土建專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

鋼筋專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經(jīng)理確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

安裝專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術(shù)員

現(xiàn)場核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實施方BIM小組進(jìn)行工作對接；負(fù)責(zé)協(xié)助實施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計意圖，為錯漏碰缺檢查及設(shè)計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報告，提出設(shè)計優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費(fèi)。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費(fèi)；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運(yùn)營管理單位后期運(yùn)維技術(shù)支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度計劃）

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度計劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控制管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動畫方案展示

3.5.成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計（進(jìn)度款）等方面及時準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預(yù)算，有效的提高工作效率。

人材機(jī)數(shù)據(jù)快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化

針對技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產(chǎn)實施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作實施方案

為切實加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產(chǎn)法》為重點，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，牢固樹立"安全責(zé)任重于泰山"的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強(qiáng)硬措施，堅決遏制重、特大事故的