BYF項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)管理工作程序

牧項(xiàng)目概念性撒設(shè)計(jì)管理兵工作程序科受控狀態(tài)：辯____捉受控部_____誰(shuí)____鏡發(fā)放編號(hào)：雖_____栗_____陳_____亭_烈生效日期：績(jī)___富2007思-熄04勾-竟02文____兆版本/修改爸次第研更改頁(yè)次/洞章節(jié)我編制堵審核乏批準(zhǔn)炭生效日期弊1頸目的窩為了體現(xiàn)項(xiàng)博目的規(guī)劃理冬念，配合土興地招投標(biāo)和倉(cāng)預(yù)選址工作長(zhǎng)的順利進(jìn)行淹。否2蛙適用范圍插適用于研發(fā)央中心與各項(xiàng)覆目部之間的召項(xiàng)目概念性噸設(shè)計(jì)的管理已?？?暑定義恐4紙職責(zé)削研發(fā)中心為位項(xiàng)目概念性逝設(shè)計(jì)管理的倦主管部門(mén)。鋒5統(tǒng)程序防5.1彩馳肥5.2醬膏個(gè)桌5.3襖疏城鼻酬病5.4判甩旱5.5什5.6漸5.7妻含慶5.8挪菊吵5.9鼠5.10嘗5.11即編寫(xiě)《項(xiàng)目旨策劃書(shū)》還由項(xiàng)目公司挖依據(jù)項(xiàng)目策亮劃階段已形醫(yī)成的成果，央編寫(xiě)《項(xiàng)目疊策劃書(shū)》，魂內(nèi)容主要包高括整個(gè)項(xiàng)目?jī)H總進(jìn)度控制溪、項(xiàng)目定位途、項(xiàng)目各階盯段工作重點(diǎn)振及責(zé)任人等咽，并提交研米發(fā)中心?？噘Y料提交啟項(xiàng)目部應(yīng)及咸時(shí)提供關(guān)于脫項(xiàng)目的基礎(chǔ)殼資料、政策茅法規(guī)、與設(shè)類計(jì)相關(guān)的指太標(biāo)等相關(guān)資慢料，并以交鮮接單的形式目書(shū)面確認(rèn)。餃編制《項(xiàng)目畝設(shè)計(jì)管理工井作計(jì)劃》堅(jiān)研發(fā)中心審旋閱殲《項(xiàng)目策劃接書(shū)》睬中與設(shè)計(jì)工圖作相關(guān)的部鳴分，根據(jù)項(xiàng)譯目總體要求慌，編制《項(xiàng)咸目設(shè)計(jì)管理小工作計(jì)劃》劃。館由研發(fā)中心寄填寫(xiě)項(xiàng)目研永發(fā)階段成果寬審批單，報(bào)存請(qǐng)公司董事狐局主席審批咸。濁修訂完成蝶《項(xiàng)目設(shè)計(jì)合管理工作計(jì)帖劃》，研發(fā)違中心備案。估編制《概念肆性設(shè)計(jì)任務(wù)握書(shū)蟲(chóng)》棒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)裕研。置了解拍賣(mài)要英求。崇了解政府相吉關(guān)政策法規(guī)越。徐了解公司初溜步定位。叨成立編制小拋組，編寫(xiě)初鬧稿。京組織《概念柱性設(shè)計(jì)任務(wù)盟書(shū)》審批穿由研發(fā)中心齒填寫(xiě)項(xiàng)目研扔發(fā)階段成果丘審批單，交縮由技術(shù)總監(jiān)擊、項(xiàng)目部及廈公司相關(guān)各羽部門(mén)傳閱評(píng)菌審。美由研發(fā)中心菜整理評(píng)審意膀見(jiàn)，并進(jìn)一勿步完善《概顛念性設(shè)計(jì)任肉務(wù)書(shū)》，報(bào)扔請(qǐng)公司董事完局審批。訓(xùn)委托概念設(shè)狹計(jì)期委托設(shè)計(jì)單福位進(jìn)行概念板設(shè)計(jì)，進(jìn)行瓶設(shè)計(jì)合同洽測(cè)談及設(shè)計(jì)前唯的交底工作貝，并在整個(gè)極設(shè)計(jì)前將《描概念性設(shè)計(jì)畫(huà)任務(wù)書(shū)》提星交給設(shè)計(jì)單蓬位，并對(duì)設(shè)疊計(jì)進(jìn)度及質(zhì)辟量全程控制匹。若提交設(shè)計(jì)成余果艱設(shè)計(jì)單位應(yīng)揉按照《概念企性設(shè)計(jì)任務(wù)縫書(shū)》的要求累及時(shí)提交設(shè)忠計(jì)成果。逗設(shè)計(jì)成果的暫審核患由研發(fā)中心檢對(duì)設(shè)計(jì)成果肆進(jìn)行審核，粘確認(rèn)后報(bào)請(qǐng)慰技術(shù)總監(jiān)進(jìn)爽一步審批。彩技術(shù)總監(jiān)對(duì)紡設(shè)計(jì)成果進(jìn)礦行審批確認(rèn)棍，并提出指缸導(dǎo)性調(diào)改意始見(jiàn)，如審批搭通過(guò)則進(jìn)行壺下一步正式檢審批。塘概念性設(shè)計(jì)身方案的評(píng)審龜由研發(fā)中心母牽頭，由設(shè)畏計(jì)單位進(jìn)行禿演示匯報(bào)，慢參加人員為哭公司董事局牌主席、項(xiàng)目范部負(fù)責(zé)人、曬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部棵、技術(shù)總監(jiān)陽(yáng)、銷售公司吵、客服中心減、造價(jià)中心料等各部門(mén)，勺對(duì)概念性設(shè)剖計(jì)方案進(jìn)行互評(píng)審。三與會(huì)人員填臥寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)爸，由研發(fā)中蜜心整理會(huì)議佳評(píng)審的意見(jiàn)葬。扔設(shè)計(jì)變更通愧知獸評(píng)審后如需奉設(shè)計(jì)單位進(jìn)閱行設(shè)計(jì)變更戴，則研發(fā)中分心將匯總的繁評(píng)審意見(jiàn)以咬變更通知單汪的形式反饋畏給設(shè)計(jì)單位捎。殖成果提交匆審批通過(guò)后功，概念性設(shè)穿計(jì)完成，研假發(fā)中心將成糊果審核確定熊后提交給項(xiàng)辜目部。質(zhì)存檔被研發(fā)中心將亡概念性設(shè)計(jì)危成果存檔，就作為下一步默方案設(shè)計(jì)的罪前提資料。左6洋記錄其研發(fā)階段成杰果評(píng)審意見(jiàn)掘表（BT-餅YF-30途1）、圖紙墨評(píng)審意見(jiàn)單溫（BT-Y弟F-305敵）、研發(fā)反遲饋意見(jiàn)單（誓BT-YF摟-306）任、設(shè)計(jì)單位耽評(píng)選表（B危T-YF-站307）、萍項(xiàng)目資料交啞接單(BT拘-YF-3果08)稍7濤支持文件角設(shè)計(jì)招投標(biāo)陸管