引爆用戶增長

引爆用戶增長讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖用戶用戶公司層面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化用戶小結(jié)第章增長產(chǎn)品運營戰(zhàn)略邏輯通道序?qū)憰芷诓呗员緯P(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書完美地呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司“用戶增長”的核心邏輯和整套方法論，非常有助于創(chuàng)業(yè)公司和向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，用“系統(tǒng)思考”的方法來立體認識“用戶增長”與其他業(yè)務(wù)模塊和目標(biāo)之間的關(guān)系。作者實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思考角度多元而細致，非常適合需要完整理解互聯(lián)網(wǎng)用戶增長的朋友參考。用戶增長和運營，是互聯(lián)網(wǎng)時代最難以被清晰界定邊界的學(xué)科之一，但它的重要性又不言自明，這是一門既需要“道”，又需要“術(shù)”的手藝：在戰(zhàn)略層面上如何與公司發(fā)展結(jié)合，如何與資金和產(chǎn)品現(xiàn)狀配合；在執(zhí)行層面上如何提升每一個動作的轉(zhuǎn)化率……天文的這本書，給出了系統(tǒng)的解答，可以作為用戶增長與運營的第一書。讀書筆記讀書筆記作者誠意比較足，但是創(chuàng)新性不夠，系統(tǒng)化的思考也不足，關(guān)于金融的理解沒有能脫離運營的這個角度來看。這本書其實是我工作很好的方法論，這本書讓我意識到，其實我的工作并不是沒有收獲的，而是我沒有辦法把我工作中收獲的東西整理出來，看完這本書我更堅定總結(jié)能力的重要性。在讀完這本書將近一個月的時間來補一個書評[咖啡]這本書真的適合剛剛?cè)腴T或者想要從事用戶增長相關(guān)工作的人，簡直教科書級的存在，雖然我現(xiàn)在一時間記不起書中有哪些令我覺得印象深刻的點，但是當(dāng)我在工作中找不到方向的時候我一定會想回來翻翻這本書，在其中找找靈感，這本書值得二刷，等二刷完我會再補個書評，先留個坑[旺柴]。一個字:絕，寫的太詳細了，不管是廣度哥深度，理論視角相結(jié)合。是怎么做到每一章都讓人看不下去的？即使是新人都能搜到每一個話題的概念。邏輯框架還是比較清晰的，2022新的一年就升職加薪，果然是運氣爆棚的一年啊。第五本近期增長運營的書，可能是讀沒太多了喪失了新鮮感，也調(diào)高了預(yù)期。能提供基本的思考框架，但是內(nèi)容比較淺顯，現(xiàn)在看已經(jīng)比較脫節(jié)了，適合入門學(xué)習(xí)的小白??????。精彩摘錄精彩摘錄用戶增長絕對不是單純數(shù)量上的增長，而是有效的用戶增長、用戶成長、用戶變現(xiàn)、用戶傳播、防止用戶流失，這是一個系統(tǒng)性工程。增長不是終點，而是一個持續(xù)的過程。驅(qū)動企業(yè)增長的7大戰(zhàn)略要素，分別是供給驅(qū)動、用戶驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、渠道驅(qū)動、活動驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動和品牌驅(qū)動；實施“數(shù)據(jù)分析-提出假設(shè)-實驗驗證-優(yōu)化調(diào)整”的正向循環(huán)。因為數(shù)字代表了效率，效率代表了商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)就是投資回報比。投資回報比就是說，我們投入一塊錢可以產(chǎn)出多少錢，這才是用戶增長的基礎(chǔ)。企業(yè)的終極目標(biāo)是獲取利潤，獲取利潤的前提是用戶規(guī)模的增長和企業(yè)銷售額的增長。只有用戶規(guī)模不斷增長，才能實現(xiàn)企業(yè)銷售額的持續(xù)性增長，以及利潤的持續(xù)性增長。因此，用戶質(zhì)量、用戶留存、用戶成長是用戶增長的關(guān)鍵因素。增長建議：當(dāng)行業(yè)處于巨大增量市場階段，在保證產(chǎn)品體驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)該以增加市場有效供給為先，盡快占領(lǐng)市場份額，此時拼的就是搶占市場的速度和用戶留存；當(dāng)進入存量市場階段，拼的是在相同產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上的差異化，在提升現(xiàn)有用戶使用黏性、減少用戶流失的基礎(chǔ)上，要以轉(zhuǎn)化競爭對手的用戶為主要增長目標(biāo)。目錄分析1.1什么是增長1.3影響增長的4大關(guān)鍵因素1.2增長的3大誤區(qū)第1章正確理解和認識增長1.5本章小結(jié)1.4用戶增長的基本邏輯：供需關(guān)系相互拉動，兩端循環(huán)增長第1章正確理解和認識增長2.1分析行業(yè)特征，制定運營模式2.2分析商業(yè)模式，確定增長的核心指標(biāo)2.3拆解核心指標(biāo)，制定增長戰(zhàn)略2.4案例：制定互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺增長戰(zhàn)略2.5本章小結(jié)12345第2章制定增長戰(zhàn)略3.1名人效應(yīng)3.3馬甲效應(yīng)3.2打造爆款第3章產(chǎn)品冷啟動3.4種子用戶特權(quán)機制3.5邀請機制3.6媒體報道/新媒體運營3.7本章小結(jié)第3章產(chǎn)品冷啟動4.1B端用戶拉新4步曲4.2B端用戶留存：不同生命周期階段的運營策略4.3C端用戶拉新的10種方法4.4C端用戶留存：不同生命周期階段的運營策略第4章用戶的拉新、留存與轉(zhuǎn)化4.6本章小結(jié)4.5用戶轉(zhuǎn)化和運營過程中常見的9大難題第4章用戶的拉新、留存與轉(zhuǎn)化5.1什么是用戶成長體系5.2建模型：不同用戶模型在用戶成長體系中的應(yīng)用5.3搭通道：搭建激勵和連接用戶的通道5.4促成長：尋找關(guān)鍵路徑，打造動力引擎5.5本章小結(jié)12345第5章搭建用戶成長體系：建模型、搭通道、促成長6.1B端用戶分級運營6.2C端用戶分級運營6.3C端用戶分群運營6.4本章小結(jié)第6章用戶運營7.1什么是用戶補貼7.2用戶補貼的4種基本邏輯7.3用戶補貼常見的5種類型7.4用戶補貼的5大雷區(qū)7.5如何有效地補貼12345第7章瘋狂的補貼：用戶增長的必殺技7.7本章小結(jié)7.6尋找替代品第7章瘋狂的補貼：用戶增長的必殺技1.GrowingIO2.PMCAFF3.人人都是產(chǎn)品經(jīng)理4.鳥哥筆記附錄增長工具推薦5.兌吧6.饅頭商學(xué)院7.起點學(xué)院8.外包大師附錄增長工