配件物資管理工作匯報(bào)

配件物資管理工作匯報(bào)第1篇：機(jī)械隊(duì)材料物資及配件管理辦法

材料物資及配件管理辦法

第一條庫(kù)存量的控制

庫(kù)存量的控制原則是保特最底庫(kù)存。庫(kù)存應(yīng)儲(chǔ)備常用替換配件及日常保養(yǎng)所需材料及配件，避開(kāi)長(zhǎng)期存放而造成物資材料和機(jī)械配件的積壓和無(wú)形老化。

第二條采購(gòu)計(jì)劃的審批

1、配件統(tǒng)一由林松公司采購(gòu)，離公司較遠(yuǎn)的機(jī)械隊(duì)經(jīng)租賃公司批準(zhǔn)后由林松公司委托可自行采購(gòu)，因工地急需怕影響正常施工的小額配件經(jīng)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)后機(jī)械隊(duì)可自行采購(gòu)。

2、采購(gòu)材料必須申請(qǐng)?zhí)釄?bào)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃由機(jī)械隊(duì)機(jī)械工程師提報(bào)，保管員確認(rèn)庫(kù)存無(wú)存貨，經(jīng)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)和租賃中心經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。

第三條材料入庫(kù)

1、保管員在辦理入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)的商品必須有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。

2、根據(jù)發(fā)票驗(yàn)收時(shí)，發(fā)票必須經(jīng)過(guò)機(jī)械中心經(jīng)理或機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)的審批簽字同意后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、對(duì)采購(gòu)的機(jī)械配件和物資材料必須在三日內(nèi)交倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

4、采購(gòu)人員必須向倉(cāng)庫(kù)保管員提供貨物供應(yīng)商名稱(chēng)、供應(yīng)商聯(lián)系電話，并對(duì)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)驗(yàn)收的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括材料外觀檢查、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)、數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符，是否有產(chǎn)品合格證書(shū)。

6、驗(yàn)收的機(jī)械配件和物資材料要開(kāi)據(jù)一試兩份驗(yàn)收單，一份交采購(gòu)員、一份作為下賬的依據(jù)，并依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)登記入帳、立卡。驗(yàn)收單上應(yīng)注明貨物供應(yīng)商名稱(chēng)、供應(yīng)商聯(lián)系電話

7、未能取得發(fā)票的，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同或隨貨清單等作暫估入庫(kù)，并在驗(yàn)收單上注明“待發(fā)票”。待發(fā)票取得時(shí)再用紅票沖回，按發(fā)票重新辦理入庫(kù)存手續(xù)。嚴(yán)格禁止以廠（商）家未及時(shí)提供采購(gòu)發(fā)票為由將不明單價(jià)物品入庫(kù)或直接使用后補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)，避開(kāi)價(jià)格誤差帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

8、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)機(jī)械配件和物資材料質(zhì)量低劣應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系退貨或索賠，并填寫(xiě)“不合格品記錄”，不合格品應(yīng)分開(kāi)存放，做好標(biāo)識(shí)，以免誤發(fā)。

9、驗(yàn)收入庫(kù)后的機(jī)械配件和物資材料應(yīng)妥善保管，并作好標(biāo)識(shí)，帳、物、卡應(yīng)數(shù)量全都。堅(jiān)持“日清月結(jié)”制度。

第四條材料出庫(kù)

1、物資材料和機(jī)械配件的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則。

2、物資材料和機(jī)械配件的出庫(kù)應(yīng)開(kāi)據(jù)一式三聯(lián)項(xiàng)目領(lǐng)料單。

3、如果是單機(jī)核算的機(jī)械設(shè)備領(lǐng)料，必須是主車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)領(lǐng)料（主車(chē)司機(jī)不在時(shí)由副車(chē)司機(jī)代領(lǐng)）

4、出庫(kù)單必須經(jīng)過(guò)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)審批、簽字手續(xù)完備才能出庫(kù)，杜絕先出庫(kù)后補(bǔ)憑單或單方簽字的出入庫(kù)單。

5、物資材料和配件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)材料或配件的規(guī)格與要求不符，在保持配件和材料完好的情況下，交保管員驗(yàn)證無(wú)誤，可辦理退庫(kù)；采購(gòu)人員有義務(wù)辦理該材料或配件的退貨或更換

第五條庫(kù)存盤(pán)查

1、保管員應(yīng)每月二十五日對(duì)庫(kù)存的機(jī)械配件和物資材料進(jìn)行全面清點(diǎn)，將當(dāng)月的出入庫(kù)單交給核算員，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧及時(shí)分析并上報(bào)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)。

2、核算員接到出入庫(kù)單及時(shí)填報(bào)配件《設(shè)備材料月度動(dòng)態(tài)表》，并于當(dāng)月28日前報(bào)租賃中心。

3、核算員根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)提報(bào)給會(huì)計(jì)。

4、核算員每月可根據(jù)動(dòng)態(tài)表對(duì)庫(kù)存進(jìn)行抽查，每次抽查范圍不能低于20%，將抽查結(jié)果上報(bào)租賃中心。

5、每年六月和十二月各機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)工作，核實(shí)庫(kù)存機(jī)械配件和物資材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量，盤(pán)查結(jié)果及時(shí)上報(bào)租賃中心。

第六條本辦法由資產(chǎn)租賃中心負(fù)責(zé)解釋。第七條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第2篇：物資、配件管理辦法及實(shí)施細(xì)則1綜述

四川省水利電力工程局第一工程處物資、配件管理辦法及實(shí)施細(xì)則

1、為了規(guī)范和嚴(yán)格控制第一工程處各項(xiàng)目的物資、配件采購(gòu)管理工作，避開(kāi)盲目采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)以及避開(kāi)不合格品流入生產(chǎn)單位，杜絕物資、配件采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)行為，特制定本管理辦法。

2、本辦法適用于第一工程處各項(xiàng)目部主要物資和配件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、供應(yīng)管理。

3、管理目標(biāo)：零庫(kù)存管理目標(biāo)----項(xiàng)目完工后，所有材料和配件的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)近似為零。工程施工期間，配件庫(kù)存主要是保養(yǎng)件和易損件，庫(kù)存時(shí)間不得超過(guò)半年的保有量，物資材料的庫(kù)存積壓時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月。

4、本管理辦法由第一工程處負(fù)責(zé)制訂、修訂、解釋?zhuān)谝还こ烫廃h支部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電設(shè)備管理部對(duì)本管理辦法的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第一章編制采購(gòu)計(jì)劃

1、凡涉及到物資配件采購(gòu)的項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)立機(jī)電物資部或相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)，配齊保管員、設(shè)備物資管理員（可兼采購(gòu)）和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

2、各項(xiàng)目機(jī)電物資部門(mén)的機(jī)備物資管理人員要對(duì)當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)的常用材料和配件價(jià)格進(jìn)行了解，由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電物資部負(fù)責(zé)人共同確定選取信譽(yù)好、有實(shí)力的

二、三家材料供應(yīng)商作為合格供方。同時(shí)，機(jī)電物資部門(mén)要加強(qiáng)與工程技術(shù)部門(mén)的橫向溝通，對(duì)施工生產(chǎn)中主要的、常用的物資材料的規(guī)格和使用量要統(tǒng)計(jì)列表，將投標(biāo)文件

1中的材料價(jià)格標(biāo)注清楚，并及時(shí)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行了解詢價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映現(xiàn)有價(jià)格是否已超出投標(biāo)價(jià)格，以便及時(shí)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施（變更），防止虧損。

3、機(jī)電物資部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)提供的月生產(chǎn)材料計(jì)劃和各生產(chǎn)單位的物資和配件的需求計(jì)劃結(jié)合本單位的庫(kù)存在月底前編制出次月采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核簽字。。

4、物資和配件的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃表樣，采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）技術(shù)及質(zhì)量要求、驗(yàn)證方法、和供貨單位的聯(lián)系電話。

5、采購(gòu)的物資和配件涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)或重要部位者，主管領(lǐng)導(dǎo)可要求相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃予以審查，待審查通過(guò)后再予以審批。審批后的采購(gòu)計(jì)劃七日內(nèi)有效，超過(guò)七日后，若還需要購(gòu)置，則應(yīng)重新編制采購(gòu)計(jì)劃并注明以前未采購(gòu)的原因。

第二章物資材料和機(jī)械配件的采購(gòu)

1、物資和配件的采購(gòu)應(yīng)先收集合格供方審批材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或分管副經(jīng)理，待項(xiàng)目經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能采購(gòu)。

2、采購(gòu)人員必須根據(jù)本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。采購(gòu)中應(yīng)作好貨比三家的采購(gòu)評(píng)審記錄。

3、大綜的機(jī)械配件和物資材料采購(gòu)可由各項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。

4、配件和材料采購(gòu)盡可能實(shí)行先使用后付款的方式進(jìn)行結(jié)算，以便及時(shí)調(diào)換、清退積壓未使用的配件和材料和保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、對(duì)于主要設(shè)備易損件的采購(gòu)要達(dá)到合理和最佳的性價(jià)比，各使用單位的操作人員、財(cái)務(wù)部和機(jī)電物資部負(fù)責(zé)人要實(shí)時(shí)了解和提供易損件的更換使用情況，作出使用價(jià)格分析，確定出相應(yīng)廠家哪種品牌的易損件性價(jià)比最合理，為配件采購(gòu)提供論據(jù)。

第三章物資材料和機(jī)械配件的入庫(kù)驗(yàn)收

1、對(duì)采購(gòu)的機(jī)械配件和物資材料要求必須在當(dāng)日內(nèi)交倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

2、采購(gòu)人員必須向倉(cāng)庫(kù)保管員申明貨物供應(yīng)商名稱(chēng)、供應(yīng)商聯(lián)系電話，并對(duì)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的機(jī)械配件和物資材料入庫(kù)。

4、驗(yàn)收要按有關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求或按采購(gòu)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并檢驗(yàn)機(jī)械配件和物資材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符。

5、驗(yàn)收的機(jī)械配件和物資材料要開(kāi)據(jù)器材入庫(kù)清單或驗(yàn)收單，并依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)建帳、立卡。驗(yàn)收單上應(yīng)注明貨物供應(yīng)商名稱(chēng)、供應(yīng)商聯(lián)系電話。財(cái)務(wù)部憑采購(gòu)人員出據(jù)的物資采購(gòu)清單和閱歷收后的器材入庫(kù)清單或相應(yīng)的驗(yàn)收單給予報(bào)銷(xiāo)。

6、考慮到采購(gòu)過(guò)程中由于部分廠（商）家未及時(shí)提供采購(gòu)發(fā)票，在驗(yàn)收時(shí)以隨貨清單為入庫(kù)依據(jù)，并在驗(yàn)收單上注明“待發(fā)票”。嚴(yán)格禁止以廠（商）家未及時(shí)提供采購(gòu)發(fā)票為由將不明單價(jià)物品入庫(kù)或直接使用后補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)，避開(kāi)價(jià)格誤差帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

7、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)機(jī)械配件和物資材料質(zhì)量低劣或與采購(gòu)單不全都時(shí)

3應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系退貨或索賠，不得入庫(kù)驗(yàn)收并在第一時(shí)間告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理或分管副經(jīng)理。

第四章財(cái)務(wù)掛帳及報(bào)銷(xiāo)管理

1、批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)一份，作為借款、掛帳和報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)財(cái)務(wù)人員要與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的一律不能報(bào)銷(xiāo)，并追查無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的原因和責(zé)任。

2、物資配件財(cái)務(wù)入帳要求：由機(jī)電物資部驗(yàn)收入庫(kù)的物資配件，驗(yàn)收單必須保管員驗(yàn)收簽字，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后才能作為掛帳、報(bào)銷(xiāo)憑證，簽字不全的驗(yàn)收單不能入帳。

3、發(fā)票上應(yīng)蓋有供貨單位公章并注明聯(lián)系方式，經(jīng)辦人簽字，否則財(cái)務(wù)部可不予報(bào)銷(xiāo)。

4、發(fā)票必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，經(jīng)第一責(zé)任人批準(zhǔn)簽字的才能報(bào)銷(xiāo)。

5、采購(gòu)人員必須及時(shí)報(bào)銷(xiāo)沖賬。能及時(shí)取得發(fā)票的，以審核無(wú)誤的發(fā)票和驗(yàn)收單做為掛帳報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)，未能取得發(fā)票的，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同或蓋有供貨單位公章的材料清單等作為依據(jù)驗(yàn)收入帳，掛供貨單位應(yīng)付帳款，不沖采購(gòu)人員備用金帳，待取得發(fā)票后，依據(jù)審核無(wú)誤的發(fā)票沖帳或付款。

6、需由財(cái)務(wù)代付款的，由采購(gòu)人員須辦理借款手續(xù)后財(cái)務(wù)按采購(gòu)人員提供的戶名和賬號(hào)轉(zhuǎn)賬，并掛采購(gòu)人員備用金，待收到發(fā)票貨物驗(yàn)收入庫(kù)后才能沖銷(xiāo)其備用金。

7、機(jī)電物資部必須在每月末向財(cái)務(wù)提供本月外賒購(gòu)材料發(fā)票和甲供

4材料收貨原始單據(jù)復(fù)印件或與業(yè)主核對(duì)后的清單。每半年盤(pán)庫(kù)一次，與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，并查明不相符原因。

8、調(diào)撥給配屬隊(duì)伍的材料，調(diào)撥單必須要由需料方簽字后才能出庫(kù)，并要及時(shí)在財(cái)務(wù)掛帳，并在當(dāng)月的結(jié)算款中扣除。若因調(diào)撥單不及時(shí)在財(cái)務(wù)掛帳造成配屬隊(duì)伍超結(jié)并給項(xiàng)目部造成損失的，將按規(guī)定進(jìn)行處罰并追究責(zé)任人責(zé)任。

第五章物資材料和機(jī)械配件的保管

1、驗(yàn)收后的機(jī)械配件和物資材料應(yīng)妥善保管，并作好標(biāo)識(shí)，帳、物、卡應(yīng)數(shù)量全都。堅(jiān)持“日清月結(jié)”制度。

2、保管員應(yīng)每月定時(shí)對(duì)庫(kù)存的機(jī)械配件和物資材料進(jìn)行全面清點(diǎn)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管部門(mén)進(jìn)行處理。

3、機(jī)電物資部門(mén)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每半年進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)工作，核實(shí)庫(kù)存機(jī)械配件和物資材料的數(shù)量，技術(shù)狀況。清查結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

第六章物資材料和機(jī)械配件的發(fā)放

1、物資材料和機(jī)械配件的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，盡量減少長(zhǎng)期存放而造成物資材料和機(jī)械配件的失效。

2、物資材料和機(jī)械配件的出庫(kù)應(yīng)開(kāi)據(jù)“物資領(lǐng)料憑證”或“物資調(diào)撥單”，“物資領(lǐng)料憑證”或“物資調(diào)撥單”必須填寫(xiě)完整和簽字手續(xù)完備才能出庫(kù)，杜絕先出庫(kù)后補(bǔ)憑單或單方簽字的憑證。

3、物資材料和配件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)材料或配件的規(guī)格與要求不符，在保持配件和材料完好的情況下，交保管員驗(yàn)證無(wú)誤，可辦理退庫(kù)；采購(gòu)人員有義務(wù)辦理該材料或配件的退貨或更換。

第六章其他

1、由于設(shè)計(jì)變更或其他不可預(yù)見(jiàn)原因造成物品積壓，要樂(lè)觀實(shí)行處理措施，可實(shí)行退貨、代替其他物品使用、變賣(mài)等措施，對(duì)確實(shí)不能在本項(xiàng)目得到妥善處理的積壓物品要及時(shí)上報(bào)第一工程處，以便在第一工程處其他項(xiàng)目調(diào)節(jié)使用。由于人為因素造成物品積壓并構(gòu)成經(jīng)濟(jì)損失，要追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償和行政處理責(zé)任。

2、在施工中報(bào)廢的并經(jīng)項(xiàng)目機(jī)電物資部鑒定確已無(wú)法再次使用的廢舊物資材料和機(jī)械配件的處理由各項(xiàng)目黨支部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電物資部共同參加處理。

3、第一工程處屬各項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中，可參照本辦法制定具體的實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則不得與本辦法相沖突。

第八章處罰細(xì)則

1、機(jī)電物資管理體系不健全，使用不合格人員充任機(jī)電物資管理人員，使機(jī)電物資管理工作被動(dòng)，不能按時(shí)完成第一工程處或項(xiàng)目部布置的機(jī)電物資管理的工作任務(wù)，除給予全處通報(bào)批評(píng)外，對(duì)機(jī)電物資部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰500元、單位主管領(lǐng)導(dǎo)處罰200元。

2、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理責(zé)任，對(duì)于不嚴(yán)格管理，控制物資配件消耗，造成項(xiàng)目主要材料消耗超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定、造成項(xiàng)目虧損的，第一工程處將按超過(guò)設(shè)計(jì)量的部分對(duì)項(xiàng)目第一責(zé)任人，機(jī)電物資部門(mén)負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：對(duì)第一責(zé)任人按超用量?jī)r(jià)值的20%、機(jī)物部門(mén)負(fù)責(zé)人按10%、工程技術(shù)部門(mén)按5%進(jìn)行處罰，并同時(shí)對(duì)其它相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、未經(jīng)充分論證或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)物資材料，導(dǎo)致采購(gòu)的物資嚴(yán)重積壓或因質(zhì)量不良、造成損失者，對(duì)當(dāng)事人處以1000—10000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

4、對(duì)質(zhì)次價(jià)高和盲目采購(gòu)造成積壓的物資，項(xiàng)目要書(shū)面說(shuō)明造成積壓的原因，其原值超過(guò)50000元的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)賠償。

5、有以下行為之一，情節(jié)較輕的，給予500～2000元罰款和通報(bào)批評(píng)、警告至記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予2000～3000元罰款、責(zé)令賠償，并給予記大過(guò)至撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予3000～5000元罰款、責(zé)令賠償，并給予撤職至開(kāi)除處分：

1）、為了個(gè)人和小集團(tuán)的利益，有意違反或指使縱容下屬人員違反工程局有關(guān)設(shè)備物資管理制度的；2）、明顯高于市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)設(shè)備物資的；

3）、進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)時(shí)，違反第一工程處或工程局的管理規(guī)定的。4）、不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或供貨商比選，采購(gòu)設(shè)備物資質(zhì)量不合格，給第一工程處或項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5）、違反設(shè)備物資采購(gòu)審批權(quán)限，無(wú)計(jì)劃或高于批復(fù)金額自行采購(gòu)的。

6、違反國(guó)家政策法規(guī)和工程局管理制度，利用職務(wù)上的便利，在設(shè)備物資采購(gòu)、租賃、報(bào)廢處理、讓售等工作中以權(quán)謀私收受他人財(cái)物，或者挪用、轉(zhuǎn)移國(guó)有財(cái)產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，情節(jié)較輕的，給予500～2000元罰款、責(zé)令退賠或賠償，并給予警告至記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予2000～3000元罰款、責(zé)令退賠或賠償，并給予記

7大過(guò)至撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予3000～5000元罰款，責(zé)令退賠或賠償，并給予留用察看或者開(kāi)除處分。

7、機(jī)電物資部門(mén)有以下行為之一，情節(jié)較輕的，給予責(zé)任人全處通報(bào)批評(píng)；情節(jié)較重的，給予責(zé)任人500～2000罰款，并給予警告至記大過(guò)處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任人2000～3000元罰款，并給予記大過(guò)至撤職處分：

1）、對(duì)新購(gòu)機(jī)電物資不組織技術(shù)試驗(yàn)和驗(yàn)收、有質(zhì)量問(wèn)題不樂(lè)觀索賠的；

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資管理不力，浪費(fèi)、丟失和損耗嚴(yán)重，給第一工程處或項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的

8、機(jī)電物資工作人員必須遵守統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范，即做到：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、漏報(bào)。對(duì)一切虛報(bào)、瞞報(bào)，不遵守上報(bào)時(shí)間等不良行為，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200—500元。

本辦法從下文之日起執(zhí)行。

二○一○年四月三十日

第3篇：物資管理思想?yún)R報(bào)

思想?yún)R報(bào)

20xx年7月21日，第一次踏上長(zhǎng)沙的土地，意味著新的開(kāi)始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作快一年了，在這一年的時(shí)光里，對(duì)工作由迷茫到順手﹑由乏味到快樂(lè)。記得剛開(kāi)始那段時(shí)間，感到很乏味，甚至無(wú)聊，整天面對(duì)一些瑣碎的事情，近乎絕望，想著自己整天撿鋼筋﹑蓋土堆﹑搬水泥與民工干的類(lèi)似時(shí)，一段時(shí)間一直很低落，甚至有放棄的念頭。但是自己不是一個(gè)輕易言放棄的人，那也不是自己的本性，堅(jiān)持。在內(nèi)心深處總是給自己說(shuō)：“要走也要等這個(gè)砍過(guò)了再說(shuō)，走了不能給人留下一個(gè)‘這人不行’的印象。”作為一名子弟職工，更能體會(huì)這句話的分量，不能給父母丟臉。

然而正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法，使自己在工作中，在一次次的挫折面前選擇了堅(jiān)持。記得在烈日下，手握鋼筋眼睛被汗水浸濕，睜不開(kāi)的時(shí)刻；記得大雨中，拉著篷布，汗水與雨水同落的一幕；記得大雪中，瑟瑟發(fā)抖抬頭數(shù)星星的夜晚，看著泥漿車(chē)一輛一輛；記得那每一根鋼筋上的紅標(biāo)記，1﹑