某宿舍樓施工組織設(shè)計方案

/某宿舍樓施工組織設(shè)計(DOC128頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程施工組織設(shè)計方案備注:紅色的字體有未填寫數(shù)量在21頁xxx為施工單位項目管理班組未未填寫施工組織設(shè)計（施工方案）審批表施表7．1工程名稱國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程施工單位ｘxx有限公司編制單位現(xiàn)報上國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1＃宿舍樓工程施工組織總設(shè)計/施工組織/施工方案文件,請賜予審查．主編編制人工程項目部/專業(yè)施工單位（單位)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核單位總承包單位審核意見：年月日總承包單位（蓋章)審核人審批人名目TOＣ\ｏ"1-3"\h\z\uHＹPEＲLINK第一章 工程概況 PＡＧEREF_Tｏc3818８7８90\h６HＹPＥRLIＮK\ｌ"_Toｃ3818878９1"第一節(jié)、工程概況 PＡGERＥF_Toc３8１８8789１\h6HYPERＬINK其次節(jié)、結(jié)構(gòu)概況?PAGEREＦ＿Toc38１８8789２＼h６HYPＥRＬＩＮＫ＼l"_Ｔｏc38１8８78９3＂第三節(jié)、安裝概況?ＰＡGＥRＥＦ＿Ｔoｃ381887893\h7HYPERLINK＼l"＿Ｔoc３8188７894"其次章?工期及質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF_Tｏc3８188７894\ｈ7HＹPＥRLＩＮＫ\l＂＿Tｏｃ３8１８8７895＂第三章?施工預(yù)備狀況?PAGEＲＥF＿Toc３8１8８7895\ｈ7HYPERＬINＫ第一節(jié)、施工組織機構(gòu)預(yù)備?PAGEREF＿Ｔoc38１887896＼h７HYPERLINK\l＂_Toｃ381８8789７＂其次節(jié)、施工技術(shù)預(yù)備 ＰＡＧＥREＦ_Toc38188７897＼h8HＹPＥRLINK第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)預(yù)備?PAＧEREF＿Ｔoc３８188７８９8\h８HYPERLIＮK\l"_Ｔｏc3818878９９＂第四節(jié)、施工現(xiàn)場預(yù)備 PＡＧEREF_Ｔｏｃ381８878９９\h９HYPＥＲLINK\l＂_Toc38１８８７9０0＂第五節(jié)、施工機械的投入 PAGＥＲEF_Tｏc3８1887９00＼h12HYPERLIＮK\ｌ"_Ｔoc3８１887901"第六節(jié)、物資預(yù)備 PAＧEREF_Toc3８1887901\h14HYPERLIＮK\l＂＿Toc38188７９02＂第七節(jié)、勞動力支配?PAＧEREF_Toｃ38１8８79０2\h14ＨＹPＥＲLINＫ＼l＂_Toc3818879０3＂第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)?８18879０３\h1４ＨＹＰERLINK第一節(jié)、項目班子配備?ＰＡGＥＲEF_Toc381８8７９04\ｈ15HYPＥRLINK＼l"_Toc３81８８7905"其次節(jié)、項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖?PAGＥＲＥF_Tｏc381８87905\h1５HＹPERＬIＮＫ\l"＿Toc3818879０6"第三節(jié)、管理職責(zé) ＰAGＥREF＿Toｃ3８18879０6\h16HYPERLＩNＫ\ｌ"_Tｏｃ3818８790７"第五章?施工總體部署?PＡGＥRＥＦ＿Tｏc3818879０7\h18HYPEＲＬIＮK\ｌ＂_Toc３81８８790８"第一節(jié)、總體施工挨次?PAGＥREＦ_Tｏc38188７９0８\h１8HYPEＲLINＫ＼ｌ"_Ｔoc381887909＂其次節(jié)、施工部署原則 PAGＥREF_Toc３８１88７9０9\h19HYＰERLINK＼l"_Tｏｃ381887９10"第三節(jié)、工程施工總進度把握方案?PAGEREＦ_Toc3818８791０＼h20ＨYPERＬINK第四節(jié)、施工組織協(xié)調(diào) ＰＡGＥREＦ_Toｃ38１88791１\h20HYPＥRLIＮK第五節(jié)、主要項目工程量 PAGEREF＿Toc3８1887９12\h２1ＨYPERＬINＫ\l"＿Ｔoc３8１８879１3＂一、砼用量 ＰAGEREＦ_Tｏc381887913\h21HＹPEＲＬＩNK\l＂_Toｃ3818８７９１4"二、水泥用量 PAGEREＦ_Ｔｏｃ3８18879１4\h21ＨYＰＥRＬＩNK＼ｌ"_Toc３81８８79１5"三、鋼材用量 PAGＥREF_Toｃ38188791５\h21HYＰERLINK第六節(jié)、主要勞動力方案?１8８79１6＼h2１ＨYPERLINＫ第七節(jié)、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 PAGEＲEF_Ｔoc3８18８7917\h２１HＹPERLＩNK第六章 主要分部、分項施工方法 PAGEREＦ_Tｏｃ3818８7９1８＼h２3HYPERLＩＮK\l"_Ｔoc381887９1９"第一節(jié)、以過程精品為主線，鑄造精品工程 PＡGEREF_Toc3818８7９19＼h23HYPERLINK\l＂_Toｃ３81８8７920"其次節(jié)、工程測量及放線施工 PAGEREF_Tｏc３818879２0\ｈ２３HYＰERLＩNK第三節(jié)、基礎(chǔ)工程施工?PAGＥREF＿Toｃ3818８７９２1＼h26HYPERLINK\ｌ"_Ｔｏｃ３8１88７9２2"一、基坑降排水及土方工程?PAGEREＦ_Toc381887922\h2６ＨYPＥRLINK＼l"＿Toｃ3818８7923＂二、墊層及樁頭處理?ＰＡGEREF_Ｔｏc３81887923\h27HYＰERLINK＼ｌ"_Toc381887924"第四節(jié)、主體結(jié)構(gòu)施工?PAGERＥF_Toｃ３８1８87９24＼h27HYPERLINＫ\ｌ"＿Tｏｃ38１887９25"1、模板工程 ＰAGEREF_Ｔoc38１８８7925\h27ＨＹＰＥＲＬＩNＫ3、砼工程?ＰAGＥREF＿Toc381887927\h32ＨYPEＲLIＮK\ｌ"_Toc38１887９28"第五節(jié)、砌體工程 ＰAGEREF_Tｏｃ381887928\h3６ＨYＰEＲLINＫ第六節(jié)、腳手架工程 PＡGEＲEＦ＿Toc3８188792９\h38HYＰERＬINK第七節(jié)、防水工程施工?３８188793０\ｈ40ＨYPＥRLＩNK\ｌ"_Ｔoc3８1８８7931"第八節(jié)、樓地面工程 PAGＥＲＥＦ_Toc3８18８7931＼ｈ42HＹPERLINK＼l"_Tｏc381887932"１、水泥樓地面工程: ８87932＼h42HYPＥＲLINK＼l"_Toc381887933"２、地磚地面工程:?PAＧEREＦ＿Tｏc381８8793３\h4２HYPERLINK＼l"＿Toc381８8７9３4"第九節(jié)、門窗工程?PAGERＥＦ_Toc３８1８8793４\h43HYPERLINＫ第十節(jié)、裝飾工程施工 PAGEＲEF＿Toc381887９３5＼ｈ44HYPERLINＫ＼ｌ"_Ｔoc3８188793６"１、墻面抹灰施工:?PAGEＲEF_Ｔoｃ3８188７936\ｈ4５HＹPERLINK\l"_Toc381８87937＂2、乳膠漆飾面施工: PAＧEREF_Ｔｏc3８188７937\ｈ4６ＨYＰEＲLIＮK３、油漆施工?PAGERＥF_Tｏc3８1８879３８\h46HYPEＲLINK＼l"_Toｃ3８18879３9"4、墻面磚工程?ＰAGＥRＥF_Toc381８87939\h47HYＰERLINＫ\l"＿Toc３８1887940＂第十二節(jié)、安裝工程?PAＧEＲEF_Toc３8１8８7９４0＼h48HＹPERＬINK\l＂＿Toc38188７９41"1、施工機具及計量工具 PAGERＥF_Tｏc３８18879４１＼ｈ4８HＹＰERＬＩNK\ｌ"_Toc３８188794２"２.給排水工程?ＰＡGERＥF_Ｔoc38１88７942＼h50HYPＥRLIＮK3．電氣工程 PＡGEREＦ_Toc381887943\h58HYPERLIＮK\ｌ"_Ｔｏc３8１8８7944"第七章 針對本工程特點接受的特殊措施 ＰAＧＥＲＥＦ_Tｏc３81８879４4\h69HYPERＬINＫ\l＂_Toc38１8８７945"1、周邊支護與環(huán)境監(jiān)測 PＡGEＲEF_Toｃ３81８８7９4５\h６9HYＰERLIＮＫ＼ｌ＂_Toc３８1８8794６"２、測量放線:?PAGERＥＦ＿Toc3818８7９46\h６9HYＰＥRLINＫ\l"_Ｔoｃ３8１887947"4、治理廁所滲漏 ＰAGEREF_Toc38１887９4７＼ｈ７０HYPERLINＫ5、外墻滲透的防治?PAGERＥＦ_Ｔoｃ38１８87９48\h70HYPERＬINK11、裝飾工程?PAＧEREF_Toｃ381887９49\h70ＨＹPＥＲLINＫ\l"_Toc381８８7950"12、安裝工程?PAGEＲEF_Toc38１88795０\ｈ71HYＰERLINK\ｌ"_Ｔｏc3８18８７951＂１．安裝工程預(yù)制件的質(zhì)量把握 PAGEREF_Tｏc３８18８７９51\ｈ71HYPＥRLIＮK＼ｌ＂_Toc3８1887952"２．電纜橋架安裝與電纜敷設(shè) PＡＧEREF_Ｔoc３81８87９52＼h71ＨＹPERLＩＮK\l＂_Toc３８１887953"3．安裝工程各系統(tǒng)的綜合調(diào)試?PＡGERＥF_Toc38１8８７953\h72HYＰERLIＮK＼l"_Toc３818８７9５4＂4.衛(wèi)生間預(yù)留孔洞防水施工?１8８7954\h72HＹPERＬＩNK\l＂＿Toｃ38１887９55"第八章 季節(jié)性施工措施?PAGＥＲEF_Ｔoc38188７９5５\h73HYPERLIＮK＼ｌ"_Toc3８1８8795６"第一節(jié)、高溫季節(jié)施工技術(shù)措施?PAGＥＲEF＿Tｏｃ３818８7956\h73ＨYPＥRLＩＮK\l＂＿Ｔｏｃ３818８7957"其次節(jié)、?PＡGEＲEＦ_Toc3８18８7957\ｈ73HYＰERLINＫ＼l"_Toc381８8７９58"第三節(jié)、雨季施工技術(shù)措施?ＰＡGERＥF_Tｏc381８８7９5８\ｈ74HYPERLIＮK第九章 質(zhì)量保證措施 ＰAGEREF_Toｃ381８8７960\ｈ75HＹPERLＩNK第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 PAＧEREF＿Toc38188７96１\h75HYPERLＩNK\ｌ"_Toc3８1８879６2"其次節(jié)、質(zhì)量管理組織及職責(zé) ＰＡGERＥF＿Ｔoc３８18879６2＼h76ＨＹPERLＩＮＫ\ｌ"_Toc381８８7963"第三節(jié)、工程質(zhì)量實施方案及組織管理措施?PAＧERＥF_Tｏｃ38188７963\h７8ＨＹPＥRＬIＮＫ第四節(jié)、質(zhì)量保證總體措施?PAGEREF＿Ｔoｃ3８18879６4\ｈ79HYＰERLIＮK\l"_Toｃ381８87９65"第五節(jié)、施工過程質(zhì)量的把握措施 PＡＧEREF_Ｔoｃ381887965\h81HYPERLＩNK\l＂_Tｏc381８8796６＂第六節(jié)、分部分項工程質(zhì)量保證措施?PAGEREＦ_Ｔoc３8188796６\ｈ8３ＨYPＥRLＩＮK\ｌ"_Toｃ3818８７96７"第七節(jié)、常見質(zhì)量通病的預(yù)防措施?PAGEREF_Toｃ3８1887９6７＼h90HＹＰERLＩNK１、外墻防滲漏措施：?PAGEＲEF_Toｃ38１８８7９68\h9０HYPERLＩNＫ\ｌ"_Toc3８18８7969＂2、水泥砂漿樓地面空鼓、裂縫、起砂的預(yù)防措施:?ＰAGEREF_Ｔｏｃ381８87969\h9０HYPEＲLINK\ｌ＂_Toc3818８7970＂3、衛(wèi)生間防滲措施： PAGＥRＥF＿Tｏｃ３8１８879７0＼ｈ９0ＨYPERLINK6、門窗框周邊Ｐu填料通病防治措施?PＡGERＥF＿Ｔoc３818８7973\h92HYPEＲLINK＼l＂＿Toc３８1８87974"７、安裝工程?PAGＥRＥF＿Tｏc38１88７974\h９2ＨＹPＥRＬINK\l"＿Toc3８１88797５"第八節(jié)、確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎懲措施 PAGＥREF_Toc３81８879７5\ｈ95ＨYPERＬＩNK第十章?工期保證措施 PＡGEＲEＦ＿Toc381８８7977\h９8HＹPERLINK\l＂＿Toc３8１887978"第一節(jié)、工期方案支配?PＡGERＥF_Toc38１88７9７8\ｈ98HＹＰERLINＫ＼ｌ＂_Toc381８87９７9＂其次節(jié)、建立動態(tài)方案模式 ＰAGERＥＦ_Ｔoc3８1887９79\h９9HYPＥRLINK＼ｌ"_Toc３818８79８0＂第三節(jié)、工期保證總體措施?PAGEREF_Tｏc38１887９８0\ｈ10１ＨＹＰERLＩＮＫ第四節(jié)、施工過程工期把握措施?PAGＥＲＥF＿Toc381８8798１\h102HYPEＲＬINK\l＂_Toｃ38188７９8２"第十一章平安生產(chǎn)和文明施工措施 ＰAＧEREF＿Toc38１８879８２＼h1０3HＹＰEＲＬＩNK\l＂_Tｏc38１８8７983＂第一節(jié)、平安生產(chǎn)保證體系?３\h103HYPERＬＩNK\l＂＿Toc3８1８8７9８4"其次節(jié)、平安生產(chǎn)制度及平安生產(chǎn)教育?ＰＡGEREF_Ｔｏc38188７984＼h104ＨYPＥＲLINK＼ｌ＂_Tｏc3８18879８5"第三節(jié)、平安生產(chǎn)總體管理措施 PAGＥＲEF_Toc38188７985＼h10５HYPＥRＬINK＼l"_Toc３8１８８７9８6＂第四節(jié)、專業(yè)（階段)施工平安技術(shù)措施?PAGＥＲEF_Tｏc38１８8７9８6＼h105HYPERLINK\l＂＿Toc381887987"第五節(jié)、周邊防護措施?PＡGEＲＥF_Toc3８188798７＼ｈ108HYPEＲLINＫ＼l"＿Toc381８879８８"第六節(jié)、現(xiàn)場施工防火、防盜措施?PAGERＥF_Toc３８18８7988\ｈ108ＨYPEＲLINＫ第七節(jié)、文明施工保證體系?PＡGEREF_Toc３8１8879８9\h１09HＹPERLINK＼ｌ"_Ｔoc3８1887990＂第八節(jié)、文明施工管理措施?PＡGERＥＦ_Toc3818８7990＼h1１0HＹPERLINK＼l"＿Toc３８１88７９９1"第九節(jié)、文明施工實施措施 PAGEREF＿Toc３8188７99１＼h111HＹPERLＩNＫ\l"_Toc３8188７992"第十節(jié)、樓層衛(wèi)生保證措施 PＡGＥRＥF＿Tｏｃ３818８7992＼h１１1HYPERLINＫ\l＂＿Toc381887993＂第十一節(jié)、生活衛(wèi)生保證措施?PAGEＲEF_Ｔoｃ３8１8８7９93\h11１ＨYPEＲLINK第十五節(jié)、針對本工程制定的平安文明施工制度?ＰAGＥREF_Ｔｏc381887996\h１13HYPＥRLIＮＫ\l"_Toｃ38１８8799７"１、目的： ＰAＧEREF＿Toc３８1８87997\h11３HYＰEＲＬＩNK\ｌ"＿Toｃ381887998"2、范圍:?ＰAGEＲEF_Toｃ38１8879９8\h1１3ＨYＰＥRLINＫ３、相關(guān)單位職責(zé):?ＰAＧEREF＿Ｔｏc381887999＼h１1３HYPERＬＩＮK＼l"_Toc3８１8８8０00"4、入場施工前留意事項:?ＰAGEＲＥF_Toｃ38１８８80００\h114ＨYＰERLIＮK5、施工啟動會議議程: PAGERＥF_Toc3８1888０01\h1１4HYPERLIＮK\l＂_Toc３81888００2"6、主題內(nèi)容:?PAGＥＲEF_Toc３8１888０0２＼h１16ＨＹPEＲLＩNK＼l＂_Tｏc3818８800３"7、承包商完工后退場要求?PAGＥREＦ_Ｔoc38１８８8003\h1２８HYPＥＲＬIＮK＼l"_Toc38188８004＂8、工現(xiàn)場違章懲處制度?PAGEREF_Ｔoc３818８８００4\h1２9HYPERLIＮK＼ｌ"_Tｏｃ3818880０5＂第十二章降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 PAGＥREF＿Ｔoｃ381８8８00５\h129HYPEＲLＩNK\ｌ＂_Ｔoc38１888０06＂第一節(jié)、施工管理措施?PAGERＥF_Ｔoc38188８006\h１29HYPERＬＩNK其次節(jié)、機械管理措施?PAＧEREＦ_Toc3８１8８800７＼ｈ１29HＹＰＥRLINK\l＂_Ｔoｃ３81888０08"第三節(jié)、材料管理措施?ＰAGＥREF_Toc381８８８0０８\h１３０HＹPERLINK＼l"_Toｃ３81888009＂第四節(jié)、信息化管理措施?PAＧＥREF_Toc３８１８8８００9\ｈ1３0HYPERＬINK\l＂_Ｔｏc38１88８０1０＂第十三章主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力支配一覽表 ＰAGEＲEＦ_Toc３81888010\h13１HYPEＲLINK＼l"＿Toc3８1888011"第一節(jié)、 主要施工機械和工具?PAＧＥREF＿Tｏc3８１88８0１１\h131ＨYPERＬＩNK\l＂_Toc３８1888012"其次節(jié)、主要周轉(zhuǎn)材料?ＰAGEＲEF_Toc38188８012\ｈ1３1HYＰERLINK＼l"＿Tｏc38188801３"第三節(jié)、勞動力支配?PＡGEＲEF_Tｏｃ3818８８013\h132HYPEＲLＩNK\l＂＿Toc３81８８80１４＂第十四章施工進度方案 PAGEREF_Ｔｏc3８１88８014\h132ＨYＰERLINＫ\l＂＿Tｏc3818880１５"第十五章施工總平面布置圖 PAGEREＦ_Ｔoｃ38１８8８015\h133第十六章附件…………………１34工程概況第一節(jié)、工程概況本工程位于福建省莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東埔鎮(zhèn)，建設(shè)單位為國投湄洲灣港口有限公司,設(shè)計單位為中交第三航務(wù)工程勘測設(shè)計院有限公司.本工程為國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程,土建、結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物內(nèi)全部設(shè)施(包括但不限于供電照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)暖通系統(tǒng)、通信把握系統(tǒng)以及裝飾裝修和家俱電器，詳見圖紙）和裝飾裝修工程,本建筑為六層，建筑面積約7171.89m２．建筑合理使用年限五十年;耐火等級為二級;抗震設(shè)防烈度為七度;屋面防水等級為I級.外墻：彈性外墻涂料.內(nèi)墻:主要有乳膠漆,衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間面磚墻裙.頂棚:門廳、走道為礦棉板吊頂,衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間鋁合金方板吊頂，其余均為乳膠漆頂棚.樓地面:衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間為防滑地磚樓地面;其余為地磚樓地面．門窗:外門窗和宿舍走廊為塑鋼門窗,內(nèi)門為木門;樓梯、配電間為防火門．屋面:為上人保溫平屋面．2０mm厚1:3水泥砂漿找平層,４0mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板,20mm厚1:3水泥砂漿找平層，4mm厚SＢS改性瀝青卷材,1０ｍm厚石灰砂漿隔離層,50ｍｍ厚Ｃ3０細(xì)石防水砼Φ4雙向鋼筋@200壓實趕光面層.其次節(jié)、結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)體系為磚混結(jié)構(gòu);建筑平安等級為二級;耐火等級為二級;抗震設(shè)防烈度為七度;主體結(jié)構(gòu)合理使用年限5０年.１、基礎(chǔ)接受２、主體混凝土等級:主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱等均為C２５.鋼筋種類為HPＢ2３5、HRＢ335、HＲB4００.第三節(jié)、安裝概況本工程安裝主要包括給排水合電氣工程，我項目部將細(xì)心組織施工,整個施工支配緊隨土建施工，不占用總體工期.工期及質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個聽從、七個目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成本工程的施工任務(wù).一個思想是:工程質(zhì)量、平安、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程.二個聽從是:工程成本聽從工程質(zhì)量，企業(yè)效益聽從社會效益.七個目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)．其目標(biāo)如下:1、工程質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建精品工程；以國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),提高要求進行驗評，確保一次合格.２、工期目標(biāo):本工程業(yè)主要求工期為２4０日歷天,我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細(xì)裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及長期積累的一些成功閱歷進行進度把握,現(xiàn)確定201４年4月２5日開工,20１4年12月２5日．竣工,總工期24０日歷天.3、平安生產(chǎn)目標(biāo):在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故,努力削減輕傷事故發(fā)生.4、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場.５、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo);依據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的要求，在本工程中我們廣范接受新技術(shù)，力爭創(chuàng)建建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程.6、服務(wù)目標(biāo):自始自終把業(yè)主作為我們的上帝,重合同、守信譽,聽從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督,為其開展工作供應(yīng)便利,把為業(yè)主排憂解難當(dāng)成我們的職責(zé)．7、協(xié)調(diào)目標(biāo)：認(rèn)真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)方及各分包單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與協(xié)作，確保工程按方案順當(dāng)實施.施工預(yù)備狀況第一節(jié)、施工組織機構(gòu)預(yù)備本工程的建設(shè)施工前的組織預(yù)備工作就顯得尤為重要.施工前的組織預(yù)備工作主要有:組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部,選擇施工隊伍等.項目經(jīng)理部是現(xiàn)場臨時性的管理機構(gòu),其機構(gòu)設(shè)置本著“精干、高效”的原則，關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)施工總承包的責(zé)任,將各專業(yè)的工作協(xié)調(diào)全都,削減工作中的扯皮和失誤.1、項目經(jīng)理部的建立和施工隊伍的選擇⑴配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和對應(yīng)的職能部室,建立健全各項規(guī)章制度,明確各職能人員的責(zé)任和義務(wù)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下開展工作,完成各自的生產(chǎn)任務(wù).⑵施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的確定按施工總進度方案及施工部署要求確定,并簽定《工程勞務(wù)合同》,實行合同制管理.項目經(jīng)理部定期組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn),以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平.其次節(jié)、施工技術(shù)預(yù)備施工技術(shù)預(yù)備的主要內(nèi)容,可以歸納為以下四個方面:一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位,開展施工測量;四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立．其具體內(nèi)容是：⑴了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙狀況,提出拆除措施，為“四通一平”制造條件.⑵依據(jù)建筑物平面軸線圖及市規(guī)劃院供應(yīng)的把握紅線進行建筑物定位把握測量.⑶依據(jù)工程施工需要，結(jié)合岸口單位要求、交通管理部門要求確定現(xiàn)場進出口位置，并進行建筑物場區(qū)的圍擋設(shè)計.⑷依據(jù)工程施工需要,結(jié)合岸口單位電網(wǎng)的狀況，進行施工用電設(shè)計.⑸依據(jù)工程施工需要，結(jié)合岸口單位供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口狀況,進行施工用水設(shè)計.⑹進行臨時設(shè)施布置和設(shè)計,并報校方審批后實施．⑺收集地質(zhì)勘察報告,進行基坑支護設(shè)計.⑻組織圖紙會審（9）供應(yīng)大型設(shè)備進場方案．（1０）供應(yīng)主要材料方案，為物資備料做預(yù)備.(11)依據(jù)工程規(guī)模，結(jié)合土建任務(wù)的劃分.第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)預(yù)備1、與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)我公司向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作狀況,并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)章及程序、確立例會制度.同時，我公司還要幫忙建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定施工場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地,確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等.2、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)我公司將樂觀主動地與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系,向他們通報狀況,聽取他們的意見,了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù),制定相應(yīng)的管理制度,使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定,以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與協(xié)作.3、施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào),做好施工環(huán)境的調(diào)查爭辯工作，把握真實狀況,增加工作的預(yù)見性、針對性和準(zhǔn)時性，盡可能削減自然或人為的不利因素對施工的影響,為施工的順當(dāng)進行制造條件．４、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高,是制約施工的關(guān)鍵因素之一.我公司在施工前將對大型施工設(shè)備和大宗材料的方案體系、選購方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)闹?工程項目部本著“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，打算對大宗材料實行規(guī)模選購、專業(yè)化公司負(fù)責(zé)供應(yīng)等方式,確保材料供應(yīng)不影響工程施工.第四節(jié)、施工現(xiàn)場預(yù)備1、現(xiàn)場的“四通一平”為工程建設(shè)的需要，我公司預(yù)備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)場固定電話及對講機等通訊設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“四通一平”工程．2、施工臨時用水施工臨時用水包括施工現(xiàn)場施工用水、生活用水和消防用水.為使施工現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)準(zhǔn)時安裝,確保施工臨時用水的需要，抓住以下幾方面工作:１）確定施工用水參數(shù).依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、特點及施工區(qū)段的劃分與施工支配，并結(jié)合消防要求，計算并確定臨時用水參數(shù),制定一個全面的切實可行的施工供水方案．２)履行報批手續(xù).用自來水作為施工用水的建設(shè)工程,按規(guī)定由建設(shè)方向當(dāng)?shù)刈詠硭韭男袌笈掷m(xù),并在建設(shè)方交納水資源費用,經(jīng)批準(zhǔn)后才能現(xiàn)場使用.作為施工方不能因此而等待,在把握這一原則的前提下,樂觀督促此項工作的實施.3)施工安裝.經(jīng)報批的施工現(xiàn)場的臨時供水,用總水表由當(dāng)?shù)刈詠硭舅鶎偈┕挝粡氖姓詠硭芫W(wǎng)接入建筑紅線內(nèi)，并砌筑相應(yīng)的水表井.負(fù)責(zé)總水表以下的管線及水表安裝．供水管網(wǎng)盡量呈環(huán)狀布置,為便于管理,在環(huán)狀管網(wǎng)上設(shè)置若干閘門．為節(jié)省用水，施工用水實行分區(qū)管理.在伸向每一施工區(qū)的管徑上單獨安裝水表計量.對于高于自來水壓力可供高度的公共建筑部分,要考慮分區(qū)增設(shè)加壓水箱和水泵，以解決施工和消防用水問題，在平面或豎向敷設(shè)臨時供水管網(wǎng),按消防規(guī)定設(shè)置消火栓,以確保工程建設(shè)期間施工消防的需要.3、施工臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電包括生活用電和施工用電.本工程施工期間的臨時供電抓住以下環(huán)節(jié):１)確定臨時供電參數(shù).依據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)工期、施工高峰期參與施工的單位及人員的數(shù)量、大型機械設(shè)備的配備等狀況，確定工程建設(shè)期間不同時期的主要用電量，尤其是施工高峰時的用電量.2）履行報批手續(xù).經(jīng)過分析猜想的施工用電參數(shù)函送建設(shè)方,由建設(shè)方按規(guī)定向當(dāng)?shù)毓╇姴块T提出用電申請，在建設(shè)方交納電資源費用并經(jīng)供電部門批準(zhǔn)后,進行施工現(xiàn)場供電設(shè)備及線路的安裝.從當(dāng)?shù)毓╇娋W(wǎng)接入施工現(xiàn)場的供電線路及臨時配電站設(shè)備的安裝可由供電單位施工，也可由建設(shè)方托付有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位施工.臨設(shè)配電房設(shè)備及與供電網(wǎng)連接線路安裝完畢后,由建設(shè)方與供電部門簽訂代維護協(xié)議,施工現(xiàn)場臨設(shè)配電房的日常管理工作可由建設(shè)方托付我公司負(fù)責(zé).3）施工現(xiàn)場臨時供電早作支配.一是報批手續(xù)的辦理及設(shè)備選購安裝需較長時間;二是工程前期預(yù)備工作時間短，施工投入快，要求施工現(xiàn)場有相應(yīng)的臨電投入使用．因此,我公司將與建設(shè)方考慮施工臨時供電問題，確定配電房的位置,使臨時配電房基礎(chǔ)工程盡早進行施工,為設(shè)備及線路安裝制造條件．施工現(xiàn)場配電房設(shè)置位置應(yīng)考慮施工分區(qū)的均衡性,為日后的用電管理及節(jié)省電資源制造條件.4）臨時低壓電路的敷設(shè)及電箱的安裝．用于施工現(xiàn)場臨時供電的低壓電路電纜及配電箱，充分考慮其容量和平安性.低壓電路的走向選擇受施工影響小和相對平安的地段接受直埋方式敷設(shè).在穿過道路、門口或上部有重載的地段時,加套管予以疼惜．在有條件的地方,低壓電路接受雙路敷設(shè)，確保施工用電.施工現(xiàn)場低壓配電箱安裝的位置、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設(shè)備的分布相結(jié)合，并安裝電表，以便分區(qū)計量、分區(qū)管理,節(jié)省用電.4、施工用臨時道路本工程施工期間的運輸量較大，對施工臨時道路有較高的要求,因此,施工用臨時道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有關(guān)規(guī)定要求.1）施工道路.本工程施工道路的寬度至少應(yīng)滿足消防車通行的需要.道路構(gòu)造應(yīng)具備單車最大載荷承壓的力氣，路面選擇既要滿足道路通行又要考慮施工現(xiàn)場文明施工的需要,主要干道可接受現(xiàn)澆混凝土路面、預(yù)制混凝土方磚路面等.為避開其他暴露的施工場地風(fēng)吹揚塵,可接受水、碎石等表面處理措施予以解決.2）道路路口.施工現(xiàn)場施工道路路口的設(shè)置應(yīng)依據(jù)工程施工分區(qū)和施工現(xiàn)場外部道路狀況確定.施工道路路口是連接施工現(xiàn)場道路與施工現(xiàn)場外部道路的路段，路面連接應(yīng)平順，施工用材料可與現(xiàn)場施工用材料相同，也可以用與外部連接道路相同的材料．５、施工用通訊本工程施工期間參與單位多、涉及面廣、無論是前期現(xiàn)場預(yù)備還是以后的施工期間都有很多事情準(zhǔn)時聯(lián)系,因此，總承包方對施工用通訊應(yīng)予以重視.隨著現(xiàn)場工程臨時設(shè)施的搭建，可準(zhǔn)時將電話裝入施工現(xiàn)場,以開展正常的對外聯(lián)系．此外,總承包方針對工作的需要,可以配備部分移動通訊及傳呼或?qū)χv機等現(xiàn)代化通訊工具.6、場地平整進行施工場地平整前全面考慮，施工場地平整應(yīng)與施工現(xiàn)場臨時管線埋設(shè)、施工道路布置、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建相結(jié)合.1）測量方格網(wǎng)．組織人員對原狀地形外貌進行測量，并繪制方格網(wǎng),確定場地平整方案.２）確定場地平整度.施工現(xiàn)場場地平整應(yīng)與特定的地形地貌相結(jié)合,要與建筑設(shè)計相結(jié)合，并有利于施工現(xiàn)場與外部的通行及施工現(xiàn)場地表水的排放.3)把握現(xiàn)場地下障礙物分布狀況．由于工程場地內(nèi)往往有障礙物障礙工程,要調(diào)查了解清楚，并在場地平整時作適當(dāng)處理,不要形成盲坑、盲溝,給后續(xù)進場的施工機械及施工人員埋下隱患.4)配備適當(dāng)?shù)娜藛T及機具.依據(jù)場地平整的特點配備足夠的人員及機械設(shè)備，在方案工期內(nèi)完成場地平整任務(wù),為工程正式施工制造條件．7、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建施工臨時設(shè)施包括生活辦公設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施兩方面．臨時設(shè)施的搭建．施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建應(yīng)首先滿足施工現(xiàn)場交通及施工用機具、材料臨時周轉(zhuǎn)用場地的前提下按施工總平面布置進行.施工用臨時圍墻可以在滿足當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場文明施工要求的狀況下沿本工程施工施工可用征地范圍邊線砌筑，圍墻高度一般不低于2.０M，為滿足建設(shè)方及總承包方利用圍墻宣揚企業(yè)形象的需要,一般在圍墻外側(cè)抹灰及刷涂料，圍墻的頂部視具體狀況做適當(dāng)裝飾.施工現(xiàn)場大門的設(shè)置應(yīng)視擬建工程的具體位置及施工分區(qū)而定,以便利通行,便于管理為原則.每個大門口可設(shè)置雙扇平開或雙扇推拉式鋼制大門，在鋼制大門的一側(cè)設(shè)小門.每個大門口設(shè)固定崗?fù)ひ蛔?以便于門衛(wèi)值勤．施工現(xiàn)場的臨時廁所應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搭建，每個廁所應(yīng)配有化糞池.化糞池糞便的清理可以由總承包方托付當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé).施工現(xiàn)場的生活辦公用房可接受裝配式活動用房,它既適用于現(xiàn)場多層建筑、便利施工，又堅久耐用,便于拆除周轉(zhuǎn)使用.施工現(xiàn)場臨時搭建應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵酪?在使用期間不得轉(zhuǎn)變臨時設(shè)施使用性質(zhì),臨時設(shè)施使用期滿或工程結(jié)束后應(yīng)準(zhǔn)時拆除．施工用房規(guī)劃:木工房80Ｍ鋼筋工棚60M攪拌機房30M電工房15Ｍ油漆工房1５Ｍ油漆庫房15Ｍ水電器材庫8０M水泥庫6０M合計３５5M生活用房:職工宿舍用房15４×3.5=53９M管理人員宿舍１2×８=９６M監(jiān)理辦公室4×8=32M辦公會議室100M伙房餐廳0.６×１５4＝9２小餐廳2醫(yī)務(wù)室1浴室３廁所2合計9３9第五節(jié)、施工機械的投入我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備作方案如下配置:1、垂直運輸機械選取大型材料的運輸.2、攪拌機選型本工程擬接受兩臺JS350型強制式攪拌機用于現(xiàn)場少量混凝土和砌筑砂漿、抹灰砂漿的攪拌工作.3、鋼筋加工、木料加工機械選擇鋼筋加工場配置鋼筋對焊機、切斷機、彎曲機、彎箍機及其它鋼筋加工機械,木工制作車間配置木工制作、加工等中小型機械.4、其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表.（以上施工機具均已經(jīng)檢修,封存待用.施工機具就位后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn),并做好維護、保養(yǎng)工作.）土建工程主要機械一覽表序號機械名稱數(shù)量用電量1ＱT40T－M塔吊１40KW２鋼筋切割機16kw33鋼筋彎曲機１6kw４圓盤鋸1４ｋw5萬能木工電刨14kw６砼攪拌機２2×11=2２kｗ７砂漿攪拌機22×４＝８kw８砼振搗器8８×０．5=4kw9電渣壓力焊128KVA１０電焊機22×20＝４0KVA１1對焊機175KVA1２卷揚機２2×7.5＝1５KW1３總用電量1０9KW+１4３ＫVA安裝工程主要施工機具一覽表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1溝通弧焊機BX3-300臺12溝通弧焊機小型臺23乙炔瓶只24氧氣瓶只25切割機臺26電動套絲機15－100臺17手動試壓泵臺2８臺鉆臺19沖擊電錘只2１0手拉葫蘆2Ｔ只111接地電阻測試儀只１12手槍鉆只213兆歐表500V只1第六節(jié)、物資預(yù)備⑴建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心,對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制選購方案，確保材料供應(yīng).⑵生疏把握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進度方案認(rèn)真核對相應(yīng)物資的供應(yīng)方案.⑶依據(jù)施工進度方案支配,將材料方案提前報物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月準(zhǔn)時向業(yè)主呈報甲供材料供應(yīng)方案,以便落實貨源并按期分批組織材料進場.⑷質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門共同對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇，擇優(yōu)錄用，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn).⑸依據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工平面圖，為該項目以及工地搭設(shè)物資倉庫和材料堆放場等設(shè)施.⑹依據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接選購、指定供貨商所供物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求．第七節(jié)、勞動力支配⑴勞動力全部使用本公司職工,充分發(fā)揮公司基地資源充分的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進度方案編制各施工階段各工種勞動力需求方案，準(zhǔn)時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員.⑵對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查,各工種勞動力持證上崗，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員.⑶對已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴充和任憑抽調(diào),以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定.⑷進場的操作人員必需經(jīng)項目部質(zhì)量、平安及文明施工培訓(xùn)后可上崗作業(yè),未通過平安三級教育的工人將作清退場處理．施工組織管理網(wǎng)絡(luò)組建項目經(jīng)理部時遵循科學(xué)高效的原則,人員選配上要選擇組織力氣強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織閱歷的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，本工程項目經(jīng)理由有30年以上項目經(jīng)理管理閱歷的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng),項目總工程師由有10～１5年項目總工管理閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)．其次項目應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制,并且按在項目主體和裝飾階段分別制定相應(yīng)的階段性的項目管理崗位責(zé)任制度,并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目工程師和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系.第一節(jié)、項目班子配備主要施工管理人員表機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資格、閱歷及擔(dān)當(dāng)過的項目現(xiàn)場項目主管董事長技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師多年來始終從事建筑管理項目工程師項目工程師工程師多年來始終從事建筑管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)檢員多年來始終從事建筑管理土建施工員現(xiàn)場管理工程師多年來始終從事建筑管理水電施工員現(xiàn)場管理工程師多年來始終從事建筑管理資料管理材料管理材料員多年來始終從事建筑管理平安管理平安管理平安員多年來始終從事建筑管理造價管理方案管理預(yù)算員多年來始終從事建筑管理施工管理施工管理施工員多年來始終從事建筑管理其次節(jié)、項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖工程項目經(jīng)理管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理方案管理機械負(fù)責(zé)人材料管理平安管理質(zhì)量管理方案管理機械負(fù)責(zé)人材料管理平安管理質(zhì)量管理平安科質(zhì)檢科施工科計量資料材料、設(shè)備科平安科質(zhì)檢科施工科計量資料材料、設(shè)備科預(yù)算科鋼構(gòu)組架子組鋼筋組木工組瓦工組機械電焊組鋼構(gòu)組架子組鋼筋組木工組瓦工組機械電焊組安裝組油漆組第三節(jié)、管理職責(zé)1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目施工生產(chǎn)第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任;執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能支配及制定項目人員留置方案;領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作;協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施方案，對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件;領(lǐng)導(dǎo)項目平安生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字.２、項目工程師:貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量方案與科技進展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作,負(fù)責(zé)審核項目物資方案及工程物資需要方案,對工程質(zhì)量負(fù)有具體技術(shù)責(zé)任;具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件;組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批;領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作;組織材料的選型、報批與把握．負(fù)責(zé)引進有有用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料;參與工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定;負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更工作;領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;參與項目制造成本實施方案的編制與分析工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).3、項目副經(jīng)理:項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;組織技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)方案、施工方案,并定期進行檢查;負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量方案和質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行;負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作;領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；負(fù)責(zé)支配和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安文明施工及企業(yè)形象管理工作;參與項目制造成本實施方案的編制與分析工作;對施工工期負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)與總包方確定工期方案,編制月度方案,監(jiān)督實施項目工程進度的執(zhí)行和完成狀況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗養(yǎng)護工作;領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作;“一案三序”的監(jiān)督、落實.4、預(yù)算員:貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，生疏合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至相關(guān)職能部門.負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和并流工作;具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對總包方的請款單、分包商的結(jié)算單;負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目供應(yīng)牢靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；負(fù)責(zé)項目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作.5、質(zhì)量員:編制項目質(zhì)量方案,增加施工預(yù)控力氣和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消退在萌芽之中．參與技術(shù)方案的編制,加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量把握把關(guān),嚴(yán)格依據(jù)項目質(zhì)量方案和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)．結(jié)合工程實際狀況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施;負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分檢，分部分項工程的質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，依據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù);具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系,為工程順當(dāng)報驗制造條件;具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控工作,監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證;負(fù)責(zé)制定過程檢驗方案，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施,監(jiān)督整改狀況;負(fù)責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點;負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品把握檢驗狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)制定項目標(biāo)識管理方案.6、平安員:執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定平安活動方案，做好平安宣揚工作；負(fù)責(zé)項目平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安技術(shù)措施的審定,并監(jiān)督分包方組織實施;負(fù)責(zé)分包方平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作,檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況．對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并準(zhǔn)時做好平安記錄;準(zhǔn)時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的擔(dān)憂全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、懲處、下達整改、復(fù)查;負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄;組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、腳手架)的驗收，并建立特殊工種臺帳．7、工程管理部:負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作;執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案,并準(zhǔn)時反饋管理信息；負(fù)責(zé)依據(jù)項目月度方案分解成周作業(yè)方案,把握分包單位的施工進度支配;負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)及平安交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必需以書面形式進行,手續(xù)齊全;負(fù)責(zé)整個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作;負(fù)責(zé)各項目施工管理中一般技術(shù)問題的處理,并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部;幫忙平安部門對現(xiàn)場人員定期進行平安教育，并隨時對現(xiàn)場的平安設(shè)施及防護進行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理;幫忙物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及疼惜;負(fù)責(zé)平安整理的復(fù)查工作,現(xiàn)場的平安工作的評定工作，并作好記錄.8、技術(shù)管理部:編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況;負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理;工藝設(shè)備技術(shù)預(yù)備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理，編制過程把握方案，訂正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審方案和而要方案,組織材料送審;對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與爭辯新成果推廣應(yīng)用;編制推廣應(yīng)用方案和推廣措施方案,并準(zhǔn)時總結(jié)改進;負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理,進行標(biāo)識、審核；負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn);設(shè)計變更、洽商的管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；影響資料管理的策劃、組織和實施.9、物資管理部:負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作;需編制選購方案，依據(jù)程序及選購方案購買,確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試、并記錄存檔;準(zhǔn)時組織自供材料的選擇、送審,并跟蹤準(zhǔn)時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部;負(fù)責(zé)項目材料成本核算;負(fù)責(zé)對項目主要材料進場時間、進場方案的支配;負(fù)責(zé)進場物資庫存狀況,制定和物質(zhì)管理方法，做好各類物資的標(biāo)識;負(fù)責(zé)進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作;幫忙保安負(fù)責(zé)對進場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放,在場時間的記錄等工作;對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的方案時間確定及統(tǒng)計．1０、行政辦公室:負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣揚工作;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序;按公司程序文件實施文件資料把握;編制人員培訓(xùn)方案并組織實施;建立培訓(xùn)與考核記錄;負(fù)責(zé)工會管理工作;負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣揚；主抓施工現(xiàn)場文明;組織勞動競賽.施工總體部署第一節(jié)、總體施工挨次本工程在施工部署時必需分階段確定重點項目，以保證綜合均衡，配套施工.在施工前期以單體挖土、基礎(chǔ)施工為主;中期則投入主要施工力氣進行主體工程柱、梁、板及水電預(yù)埋的施工,同時待主體結(jié)構(gòu)完畢馬上搶做屋面工程,為室內(nèi)外裝飾以及設(shè)備安裝制造條件,后期則以內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝為主,同時配套施工動力設(shè)施、管網(wǎng)電纜等工程;最終完成室外臺階、道路及綠化工程,以確保工程按時竣工．其次節(jié)、施工部署原則1、在平面上的部署原則——統(tǒng)籌支配施工的考慮為加快施工速度，確保各工種連續(xù)作業(yè)，本工程施工時每單體各為一施工區(qū)域,施工中為由項目經(jīng)理統(tǒng)籌支配,統(tǒng)一指揮,各專業(yè)工種穿插施工．2、在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要接受主體和圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工.在空間部署上，在支配不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后規(guī)律關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工,實現(xiàn)不同工種立體上相互供應(yīng)施工作業(yè)面形成流水施工．3、總施工挨次上的部署原則⑴依據(jù)先地下,后地上;先主體，后裝修;先土建后專業(yè)的總施工挨次原則進行部署.⑵本工程土建安裝、裝修等專業(yè),由土建供應(yīng)總的施工進度方案，安裝、裝修再依據(jù)總施工進度方案供應(yīng)專業(yè)施工進度方案，相互穿插協(xié)作,并制定協(xié)作方案．主體施工時以土建為中心,各專業(yè)聽從土建進度,當(dāng)主體工程結(jié)束后,土建協(xié)作協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工.4、在資源上的部署——機械設(shè)備的投入依據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備．垂直運輸設(shè)備選擇ＱTZ-４0T?M塔吊１臺.常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充支配置，木工、鋼筋工機械各1套,瓦工用振動棒及照明用燈若干.５、依據(jù)不同施工階段特點的施工部署1)基礎(chǔ)施工階段①施工流程:測量放線→挖土、排水、墊層→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→預(yù)埋管線、設(shè)備→回填土、平整場地.②基礎(chǔ)土方依次開挖的同時，鋼筋綁扎、模板支設(shè)緊跟著進行,砼一次性澆筑完畢.基礎(chǔ)及地下室砼澆筑時，由商品砼站出料,主要依靠砼輸送泵運輸進行澆筑.③基礎(chǔ)等施工完畢并經(jīng)過中間驗收合格后，便回填土,平整場地,按設(shè)計要求將室內(nèi)外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計底標(biāo)高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層.④±0.00以下的設(shè)備、管線必需在回填土前施工完善,避開重復(fù)施工.2）主體施工階段①主體結(jié)構(gòu)施工流程:測量彈線→構(gòu)造柱鋼筋安裝→墻體砌筑→柱梁板模板安裝→梁板鋼筋安裝→柱梁板砼澆筑→拆模.②主體施工時，以砌筑、支模、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工,具體施工時應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工,削減窩工現(xiàn)象.③當(dāng)主體施工完畢后，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾開頭施工.3)裝修施工階段①進入內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)粉刷、樓地面施工等室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進,依次進行施工.門窗框跟隨工程逐步進行安裝,門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝．②外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工.③屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為內(nèi)外裝飾制造有利條件．④室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工.⑤由于電氣設(shè)備安裝和室內(nèi)精裝修親熱相關(guān),為了保證總體工程按期完成，我項目部將依據(jù)施工總進度方案在施工后期每周向業(yè)主報告周進度方案,并提出各種材料設(shè)備的進場方案和對專業(yè)分包單位的協(xié)作要求．６、依據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署施工支配的時候,一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季猜想工作，合理支配施工工序，確保冬、雨季不影響總進度方案的要求.另一方面要考慮農(nóng)忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接.第三節(jié)、工程施工總進度把握方案為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進度總控方案時，還要確立各階段分部項工作最遲開頭時間,階段目標(biāo)時間不能更改.施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下提前配備．第四節(jié)、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低成本的關(guān)鍵之一．因此,為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好.1、建立總承包管理模式,由土建施工單位為施工總承包單位,對各專業(yè)分包實施總包管理,并將各專業(yè)協(xié)調(diào)全都,確保工程有序施工.2、建立周例會制度每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決在施工中毀滅的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體沖突,并形成書面材料.若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決．3、制定專題協(xié)商制度遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時,施工總包方將提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起,共同商討解決,以確保工程順當(dāng)施工．4、制定供方的考察制度依據(jù)ISＯ9００1－20０0體系管理要求，項目的供方要三家以上參與競爭,因此，制定考察制度,提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進行考察,經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿足的供方，以確保對工程負(fù)責(zé)．第五節(jié)、主要項目工程量一、砼用量本工程砼用量總量約為立方.二、水泥用量本工程水泥用量約噸.三、鋼材用量本工程個鋼材用量約Ｔ.第六節(jié)、主要勞動力方案勞動力配置方案表詳附表第七節(jié)、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系1、與設(shè)計單位間的工作聯(lián)系⑴我們與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案.向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能毀滅的各種結(jié)構(gòu)狀況,幫忙設(shè)計院完善施工圖設(shè)計.⑵主持施工圖審查,幫忙業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型.⑶對施工中毀滅的狀況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求準(zhǔn)時處理外，還應(yīng)樂觀修正可能毀滅的設(shè)計錯誤,辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單,并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位依據(jù)總進度與整體效果要求，驗收小樣板間,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等.⑷依據(jù)業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設(shè)計方參與試驗設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參與新材料的定樣選購．⑸協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，幫忙建筑師解決諸如因多管道并列等緣由引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，幫忙建筑師解決不行猜想因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化.2、與監(jiān)理師的工作聯(lián)系⑴在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的質(zhì)量方案、“施工組織設(shè)計”組織施工,聽從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督.在分包單位“自檢”和總承包單位專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查．⑵貫徹施工單位業(yè)已建立的質(zhì)量把握、檢查、管理制度,并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格.施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位必需聽從施工總承包的管理,并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行.⑶全部進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均準(zhǔn)時向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定抽樣檢測材料的物理化學(xué)性能,并遞交檢測報告,確保全部的材料、設(shè)備合格.⑷嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堅持執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則，在施工過程中準(zhǔn)時填寫工序報驗單，使監(jiān)理師能順當(dāng)開展工作,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權(quán)威性.3、與專業(yè)施工單位間的聯(lián)系⑴施工單位會同業(yè)主(業(yè)主代表）對擬選定的專業(yè)施工單位予以考察,并接受競爭錄用方法，使所選擇的專業(yè)施工單位(含供應(yīng)廠商)無論是資質(zhì)、管理、業(yè)績、信譽上符合工程施工的要求.⑵要求專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必需在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理單位代表和本公司的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料.⑶要求各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按施工總進度方案和質(zhì)量方案編制“實施進度方案”和“專業(yè)施工方案”，建立質(zhì)保體系,確保質(zhì)量方案所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)．⑷要求各專業(yè)施工單位嚴(yán)格依據(jù)本公司制定的總平面布置圖“按圖就位”,且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作．⑸要求專業(yè)施工單位進場前均須簽訂完善的工程承包合同，并嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實專業(yè)施工單位的責(zé)任、義務(wù).任何專業(yè)施工單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤．⑹總包方組織各專業(yè)施工單位進行科學(xué)合理的施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突，以合同中明確的責(zé)任,來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地削減施工中毀滅的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失．⑺加強對各專業(yè)施工單位的協(xié)作協(xié)議,要求專業(yè)施工單位增加員工對已完工程的成品疼惜,做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損.4、項目經(jīng)理部內(nèi)部工作聯(lián)系⑴按總進度方案制定的把握節(jié)點，每周五組織召開施工方自身的生產(chǎn)工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求.⑵由工程項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項目施工協(xié)調(diào)會，一般狀況下，以周為單位進行協(xié)調(diào),也可以不定期召開施工生產(chǎn)會議.⑶項目經(jīng)理將協(xié)作業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,直至中斷合同.⑷項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報，向業(yè)主和監(jiān)理單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行狀況，準(zhǔn)時解決施工中毀滅的沖突和問題.依據(jù)工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)作業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度.主要分部、分項施工方法第一節(jié)、以過程精品為主線,鑄造精品工程1、牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，切實強化全員質(zhì)量意識,隨著時代的進展,在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化的過程中，我們傳統(tǒng)的質(zhì)量意識又有了新的生疏，即“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量,就沒有市場,沒有市場,就沒有企業(yè)的生存和進展”．２、完善“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量保證機制,確保質(zhì)量管理責(zé)任落到實處.我們從實踐中體會到；抓工程質(zhì)量重在保證體系的健全，重在運行機制的完善.這些年我們通過總結(jié)以“過程精品”為主線，以“動態(tài)管理”為特點，以“目標(biāo)考核”為內(nèi)容，以“嚴(yán)格獎罰”為手段的質(zhì)量保證體系和運行機制.所謂“過程精品、動態(tài)管理”就是要求在工程建設(shè)的全過程都始終把質(zhì)量放在首位，要求每道工序、每個部位必需是上道工序為下道工序供應(yīng)精品,把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種,使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程．通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證明實在在的高質(zhì)量，強調(diào)一次成優(yōu)而不是修修補補的質(zhì)量.“目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲”就是依據(jù)“過程精品、動態(tài)管理”的要求,明確各層次、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)，依據(jù)嚴(yán)格的獎懲制度.3、堅持用先進的施工技術(shù)確保工程質(zhì)量．4、大力提高職工的綜合素養(yǎng)，打好提高工程質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)．總之在主要分部分項工程的施工過程中,只有通過以過程精品為主線,才能鑄造出精品工程,確保本工程的質(zhì)量等級達到合格工程，主要分部分項工程的具體施工方法詳見以下各節(jié).其次節(jié)、工程測量及放線施工本工程為磚混結(jié)構(gòu)．為確保工程的平面位置正確,豎向標(biāo)高精確、施工偏差把握在規(guī)范精度要求范圍內(nèi),配備先進的測量儀器和富有閱歷的測量人員及科學(xué)的測試手段與建立合理的檢測網(wǎng)絡(luò)進行結(jié)構(gòu)施工總平布置把握及其它分部項測量工作是達到本工程幾何尺寸精確的必備條件,在施工過程中我們將遵循整體把握局部，高精度把握低精度的施工方法.主要施工測量儀器置見下表《測量儀器配備表》.測量儀器配備表附表名稱型號數(shù)量精度用途電子經(jīng)緯儀J2Ｄ21<2″角度及垂直度測量水準(zhǔn)儀S31<３mm/kn施工水準(zhǔn)測量激光測量儀JC91A１±１/20萬內(nèi)控垂直測量50２經(jīng)檢驗合格垂直、水平距離測量線錘1０0Ｎ4垂直度測量注：儀器設(shè)備均在檢驗合格準(zhǔn)用期內(nèi).結(jié)構(gòu)施工分為基礎(chǔ)和主體二個部分.結(jié)合本工程的特點,地下部分實行外把握法,地上部分實行內(nèi)把握法.１、軸線定位及高程把握1.１我方進場后將在業(yè)主的協(xié)作下依據(jù)城市勘測部分供應(yīng)的水準(zhǔn)坐標(biāo)系和施工總平面圖等有關(guān)資料進行測設(shè),然后報監(jiān)理復(fù)核,最終報城市測繪部門驗收確認(rèn).1.2平面軸線把握依據(jù)本工程總平面圖外形,在施工時擬建立一個滿足施工要求的矩形把握網(wǎng).進駐現(xiàn)場后,依據(jù)預(yù)選的把握網(wǎng)及業(yè)主移交的測量點位,在基坑四周確立主要軸線把握點，經(jīng)檢驗閉合后漆上紅三角標(biāo)志,并確保牢固、穩(wěn)定,并用砼疼惜，以供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工放線時使用.確定每根軸線應(yīng)由上述交匯點為依據(jù),每根軸線，經(jīng)復(fù)核精確后，方可延長到該工程基坑以外１－1．5m龍門架上，并在龍門架上標(biāo)畫出各縱橫軸線代號.在分畫軸線開間尺寸時,在每條邊上應(yīng)拉通尺進行以削減分畫尺寸積累誤差.當(dāng)土方工程施工接近結(jié)尾時,接受外控手段,用J２D2電子經(jīng)緯儀將設(shè)在基坑四周的把握軸線轉(zhuǎn)移至坑內(nèi).1.3高程把握：依據(jù)總平面和業(yè)主移交高程位置確定該工程的±０.00定位標(biāo)高．水準(zhǔn)點利用精密水準(zhǔn)儀從甲方交給的水準(zhǔn)點（黃海高程水準(zhǔn)點）將建筑物標(biāo)高把握點轉(zhuǎn)至工地開挖影響線以外在該工程的東、西、南、北各設(shè)置一個監(jiān)控水準(zhǔn)點上,并做好疼惜工作,并且對該點經(jīng)常性的（一般一個月)進行復(fù)核.基礎(chǔ)施工階段，用S3水準(zhǔn)儀將測設(shè)點引至標(biāo)志樁上,并用經(jīng)市計量局檢驗認(rèn)可的5０m專用鋼卷尺向下進行傳遞標(biāo)高,進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的高程把握.當(dāng)基礎(chǔ)施工完后,標(biāo)高點即轉(zhuǎn)在基礎(chǔ)上,解除外圍標(biāo)高的把握，以內(nèi)部標(biāo)高把握整個建筑物,將外部標(biāo)高把握點作為建筑物的沉降觀測依據(jù).結(jié)構(gòu)出地面對上施工時，依據(jù)引進的標(biāo)高把握點，在首層結(jié)構(gòu)外框及精確定出+0.500標(biāo)高把握線，作為起始標(biāo)高線，各施工層的標(biāo)高均用50Ｍ鋼卷尺向上傳遞.２、垂直度的把握2.１、軸網(wǎng)把握及建立當(dāng)土方工程施工接近結(jié)尾時，接受外控手段,接受電子經(jīng)緯儀將設(shè)在基坑四周的把握軸線轉(zhuǎn)移至坑內(nèi),以把握開挖及基坑底部低部分的平面位置．依據(jù)標(biāo)高把握點,利用S3水準(zhǔn)儀，檢查挖深和清底的標(biāo)高，閱歷槽后開頭施工墊層．當(dāng)墊層施工完畢后,再次依據(jù)軸線、標(biāo)高把握點施放出精確的軸線和標(biāo)高把握點,給基礎(chǔ)施工制造精確的平面尺寸.當(dāng)基礎(chǔ)施工完畢后，此時基坑底部已經(jīng)穩(wěn)定,在測量時首先進行基坑外圍軸線、標(biāo)高把握點的復(fù)核，確認(rèn)把握點無誤后，J2Ｄ２經(jīng)緯儀將標(biāo)高把握點、軸線施放到基礎(chǔ)表面上,并設(shè)立建筑物高程把握點和內(nèi)控軸線把握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)．此時建筑物內(nèi)形成獨立系統(tǒng),而外部標(biāo)高、軸線把握點轉(zhuǎn)成為建筑物沉降、不均勻沉降引起的傾斜、外裝飾墻面把握等檢驗的基點.外、內(nèi)部把握點須經(jīng)常檢驗復(fù)核，保證系統(tǒng)的精確度.當(dāng)基礎(chǔ)軸線、高程系統(tǒng)完成后，將由基礎(chǔ)向上進行整個結(jié)構(gòu)的內(nèi)控.內(nèi)控軸線接受精度為二十萬分之一的JD91Ａ激光測量儀進行.方法為在±0.０0層上四角設(shè)置矩形內(nèi)部軸線把握網(wǎng)，室內(nèi)設(shè)鋼板把握軸線交匯點(事先預(yù)埋1０0×100×6mm鐵板），交匯點垂直向上的樓板均層層留200×200的測量孔,利用JＤ９1Ａ激光測量儀通過交匯點向上垂直投射至上層空洞處的透亮靶上，確定上一層樓四角把握軸線交匯點,即可得到上層樓層的把握軸線平面,利用該平面把握體系進行上層樓層的施工定位.2.2、樓層放線程序軸線放線程序：每層平面放線挨次為:建立內(nèi)控軸線網(wǎng)→軸線把握線→墻柱外邊線→門洞放線→自檢→報檢復(fù)核.層高傳遞挨次:墻柱50cm水平線→梁板底模把握線→梁板面把握.(每層均用50m鋼卷尺從首層外框及內(nèi)筒四周定出的+0.5０標(biāo)高線向上進行傳遞.水平線的測檢:每層50cm水平線測檢時,將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍內(nèi)的中心位置,抄平前進行一次精密定平.3、施工抄平放線：3.1、基礎(chǔ)施工抄平放線基坑開挖完成后，依據(jù)把握網(wǎng)，用J２Ｄ2電子經(jīng)緯儀,Ｓ3水平儀把軸線和標(biāo)高引移到基坑，設(shè)置軸線，基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記，并在墊層上放出（彈墨線)砼柱平面尺寸.基礎(chǔ)施工完成后，把軸線引測到基礎(chǔ)面,并按施工圖放出有關(guān)墻、柱等截面尺寸線.3.２、主體結(jié)構(gòu)抄平由各層平面的軸線和各層建筑平面圖,放出墻體的平面軸線、墻邊線、墻體皮數(shù)、門窗、洞口等位置.3．3、內(nèi)部裝修局部平面位置的確定內(nèi)部裝修局部平面位置從已經(jīng)在結(jié)構(gòu)施工中確定的結(jié)構(gòu)把握軸線中引出，高程同樣從結(jié)構(gòu)施工高程中用水準(zhǔn)儀轉(zhuǎn)移至各需要處.在轉(zhuǎn)移時盡量遵循儀器使用過程中保持等距離測量的原則,以確保測量精度．外墻垂直軸線與高程均由內(nèi)控軸線和高程點引出，轉(zhuǎn)移到外墻立面上,彈出豎向及水平把握線,以便外墻裝修.在軸線點引出后,內(nèi)控法是逐層實施的，而外墻是從上至下進行整體把握.因此，此時需用J2Ｄ2電子經(jīng)緯儀在外控點的掛念下,從上至下進行一次檢測修正逐層測量引起的間接微小誤差,使垂直線貫穿于建筑物的整個外墻面,從而達到精確的外墻把握效果.4、施工沉降測量4.１、建筑物沉降測量國標(biāo)《工程測量規(guī)范》要求由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑物沉降觀測工作,因此建議業(yè)主另行聘請專業(yè)人員進行沉降觀測