建筑建設(shè)公司技術(shù)管理分工及職責(zé)模版

技術(shù)管理分工及職責(zé)技術(shù)管理分工及職責(zé)（一）總工程師（司工[2007]18）規(guī)定，項(xiàng)目總工程師有以下責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策，以及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)（股份）公司、子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）制定的技術(shù)管切實(shí)履行技術(shù)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮總工程師的作用。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)工作，協(xié)調(diào)工程、安質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)管理部門之間的關(guān)系。3（司工[2005]100）級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制和按程序報(bào)批工作。4、參與編制集團(tuán)（股份）公司重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織一般工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和按程序報(bào)批工作。5、積極組織專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)、學(xué)習(xí)和積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織集團(tuán)（股份）公司、建設(shè)單位科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。組織或參與編寫本項(xiàng)目的科研成果、合理化建議、技術(shù)革新、QC成果和工法成果報(bào)告書，報(bào)送公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司初審并參加初審鑒定。6、負(fù)責(zé)或參與組建質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理三體系，以7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)集團(tuán)（股份）公司級(jí)“科技拔尖人才”的推薦工作。8、參與公司、公司指揮部（經(jīng)理部9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)程特點(diǎn)和采用的定型圖。核實(shí)設(shè)計(jì)文件的漏、差、錯(cuò)、缺，編制（經(jīng)理部或子公司審查后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。10、按《測(cè)量工作管理辦法及實(shí)施細(xì)則》（股司工〔2003〕11試驗(yàn)工作（股司工[2000]115）的規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部的工程試驗(yàn)工作。12揮部（經(jīng)理部、子公司對(duì)項(xiàng)目部的交底；主持和組織對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作記錄。13、負(fù)責(zé)組織編寫開工報(bào)告并按合同約定的辦法辦理申報(bào)、審批手續(xù)。14、負(fù)責(zé)組織解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)和重大技術(shù)問題。組織工程技術(shù)人員對(duì)施工一線出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。15變更設(shè)計(jì)送；項(xiàng)目部要建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。16實(shí)施17施工全過程的實(shí)施監(jiān)控主持召開工程、質(zhì)量、技術(shù)評(píng)審會(huì)議，參加工程進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)議，制定技術(shù)措施，下達(dá)作業(yè)層。其主要工作內(nèi)容為：檢查工程使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。檢查操作人員專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、考核，資格認(rèn)證計(jì)量器具況。定期或不定期地對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工人員嚴(yán)格按堅(jiān)持對(duì)工序進(jìn)行檢驗(yàn)。重點(diǎn)檢查“特殊過程”是否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。查原始記錄和監(jiān)理工程師的簽證執(zhí)行情況。18持和組織監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵工序。19程信息管理系統(tǒng)”傳遞到公司指揮部（經(jīng)理部、子公司、分公司。20（各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人據(jù)實(shí)填寫，并檢查督促執(zhí)行情況。除按規(guī)定21、負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的檢查工作，凡技術(shù)水平差、偷工減料、不按施工規(guī)范施工的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)限期整改或提出清退建議。22質(zhì)量檢查分析。23開展竣工文件資料確保工程順利交驗(yàn)。24工程竣工的驗(yàn)交回訪工作。25（經(jīng)理部）或子公司工程技術(shù)總結(jié)、子公司的初審意見對(duì)工程技術(shù)總結(jié)進(jìn)行修改。26。2728析會(huì)。29、負(fù)責(zé)工程分包（勞務(wù)分包）隊(duì)伍技術(shù)能力的考察和評(píng)價(jià)工作。參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定和分包單價(jià)的確定，負(fù)責(zé)審核各勞務(wù)分包隊(duì)伍已完工程數(shù)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。30、參與工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)會(huì)議。31、檢查、復(fù)核和審定對(duì)甲方的計(jì)量工作。（二）工程部1、參加施工調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置方案。2、審核設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。3規(guī)范和圖紙。4、根據(jù)工程情況，研究確定施工方案、方法，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)組織設(shè)計(jì)，合理均衡組織施工。5、負(fù)責(zé)繪制各類施工圖，把好施工圖紙審核關(guān)，做好技術(shù)交底；根據(jù)施工要求，經(jīng)常深入工地指導(dǎo)工作，研究解決技術(shù)難題，杜絕責(zé)任性技術(shù)事故。6、加強(qiáng)施工過程控制，根據(jù)施工計(jì)劃和形象進(jìn)度要求，督?jīng)Q方案。7杜絕因測(cè)量結(jié)果錯(cuò)誤或誤差而返工。8、參與內(nèi)部計(jì)量、驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)工程量。按施有關(guān)部門提供資料。910靠科技，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并做好員工施工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。11技術(shù)攻關(guān)，全面推行質(zhì)量管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量管理工作。12、參加有關(guān)技術(shù)會(huì)議、施工調(diào)查、安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)查，提出意見和整改措施。13填報(bào)和保管，編寫技術(shù)總結(jié)和竣工文件。14、加強(qiáng)同公司各個(gè)部門的聯(lián)系、溝通，提高工作效率。15、負(fù)責(zé)節(jié)能減排實(shí)施。16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。（三）資料室1、工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5、對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7、每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8、參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。（四）試驗(yàn)室1程試驗(yàn)室業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)本工程項(xiàng)目中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)責(zé)；2項(xiàng)目、檢測(cè)業(yè)務(wù)與國家法規(guī)、地方規(guī)定及業(yè)主要求的一致性；3、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立必要的設(shè)備、人員、檢測(cè)項(xiàng)目等各類臺(tái)帳、記錄和檔案資料；4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同及設(shè)計(jì)文件，提出本工程的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，頻率和總量清單，結(jié)合國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、規(guī)范要求，合理安排，及時(shí)完成本工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)；5、依據(jù)本工程項(xiàng)目和試驗(yàn)檢測(cè)要求，提出房屋、人員、設(shè)備儀器配置計(jì)劃，及時(shí)購置、安裝、檢定，保證及時(shí)開展試驗(yàn)工作；6、服從甲方，尊重監(jiān)理，規(guī)范操作，保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、公正和及時(shí)性；7、配合施工技術(shù)人員，做好新材料、新技術(shù)、新工藝的試支持；8、管理、安排和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工，保證工地取樣，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的順利進(jìn)行；9、參加工地質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，提出加強(qiáng)質(zhì)量保證的技術(shù)措施；10、建立健全各類完整、系統(tǒng)、正確的試驗(yàn)檢測(cè)資料和試驗(yàn)業(yè)務(wù)檔案，為最終編制竣工文件做好資料準(zhǔn)備；11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。（五）測(cè)量室1、執(zhí)行施工測(cè)量規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，3、組織項(xiàng)目測(cè)量人員參加管區(qū)內(nèi)所有的測(cè)量工作。做好測(cè)量記錄，提供施工原始依據(jù)，按時(shí)填報(bào)測(cè)量用表。4、對(duì)控制測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，實(shí)施控制測(cè)量、施工放樣等。5、負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)交底，復(fù)測(cè)測(cè)量點(diǎn)位。6、保管、保養(yǎng)、校正、維修測(cè)繪儀器。7、安排、指導(dǎo)測(cè)工工作、定期對(duì)測(cè)工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。8、參加新技術(shù)、新儀器的推廣、使用。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。（六）安質(zhì)部1法、措施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作；3、明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，落實(shí)獎(jiǎng)罰和保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制；4、明確項(xiàng)目安全目標(biāo)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃。建立安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)；進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并確定重大危險(xiǎn)源，編制工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案；組織安全質(zhì)量檢查，抓好安全質(zhì)量隱患整改；6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好文明施工，建造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查、有成效；7的原則做好處理上報(bào)工作。8特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和全面管理，組織、參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；10的鑒定；11、參與“四新”的推廣，根據(jù)