項目管理知識與實務(wù)筆記

項目論證與評估——鄭宏東項目分四個階段：概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束。今天學(xué)習(xí)的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。項目論證與評估的重要性：是項目成功的基礎(chǔ)?；赜绊戫椖康娜^程。項目論證與評估的學(xué)習(xí)內(nèi)容（本篇提要）：項目論證的基本概念項目論證的階段劃分項目論證的基本理論和方法項目論證的主要內(nèi)容（重點）項目評估可行性研究報告編制項目論證的基本概念1、項目論證的定義：先論證，后決策是現(xiàn)代項目管理的基本原則，項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、可行性、適用性；經(jīng)濟上的合理性、盈利性；實施上的可能性、風(fēng)險性；（市場需求性；建設(shè)的必要性）進行全面的、科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。緊緊圍繞三部分進行：1市場研究；2技術(shù)研究；3效益研究。解決項目是否有建設(shè)的必要。2、項目論證的主要作用：1項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)；2項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；3項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；4項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率和投資效益的首要措施和重要保證。3、項目論證的基本程序1收集并分析相關(guān)資料；2確定多種可行的、能夠相互替代的實施方案，從多種可行的方案中擇優(yōu)；3多方案分析、比較；4對選擇的最優(yōu)方案進一步全面論證；5編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告；6編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。卡（二）項目停論證階段劃季分筒項目論證一就般分為機會慢研究、初步賄可行性研究克（項目建議渡書）、可行組性研究三個遞階段。對各德階段的工作壽內(nèi)容、準(zhǔn)確亭性要求，如鼠表：訓(xùn)階段魚工作內(nèi)容捕控制建機會研究界尋求機會，預(yù)投資方向和館領(lǐng)域。分一拜般、特定。階可否定項目勾項目建議書藥在機會研究螺的基礎(chǔ)上，弓初步判斷項蒜目是否有生莫命力，必要吐性太建設(shè)條件，漠能否控制。甚某方面是否滾需單獨研究舅等岔可行性研究雅詳細(xì)技術(shù)經(jīng)癢濟論證，在桐各方面比較渴評估的基礎(chǔ)含上選擇建設(shè)墨方案禽（三）項目訊論證的基本杜理論和方法起主要內(nèi)容：西1腥資金時間價壺值；2等值虎；3現(xiàn)值辣1、卷資金時間價撫值屈資金的時間宋價值概念：散同等數(shù)量的講資金由于不蒼同的時間而堅產(chǎn)生的價值求差異，稱為乞資金的時間禾價值。堵資金的時間潮價值用途：摔為了保證項畝目生命周期蘇內(nèi)不同時點阻發(fā)生的費用百和收益具有晌可比性，必筒須運用資金松時間價值理漫論。將不同梁時點的現(xiàn)金蜘流量折算成先相同時點的褲，有可比價齡值的現(xiàn)值（裹或）終值）醒，才能科學(xué)西判斷方案優(yōu)只劣。2、等值商等值的概念廊：是指在特咽定條件下，騰不同時點兩夸筆絕對值不饑相等的資金猛在時間價值炊的作用下具煩有相等的價羨值，這些不升同時期、不鉆同數(shù)額但其安“宗價值等效踢”幼的資金稱為框等值，又叫峽等效值，等酬值為方案的歲比較提供了殲可能。禽案例：10麥00元：凍3現(xiàn)值橫:久常用動態(tài)指膀標(biāo)凈現(xiàn)值歇——鈔凈值+現(xiàn)值扛；資金流入擊-資金流出狂=凈值F0P123n-1n畢1表示資金癢在某一特定旋時間序列上舅的價值，它宿表示在現(xiàn)金輪流量圖中0鉤點的投資數(shù)役額或投資項腐目的現(xiàn)金流米量折算到0犧F0P123n-1n盆2用現(xiàn)金流漠量圖表示。單（四）項目階論證的主要似內(nèi)容：坡1項目財務(wù)比評價；2項熊目國民經(jīng)濟求評價；3項終目環(huán)境影響肺評價；4項用目融資；5纖方案遴選磚1、2均屬詢于經(jīng)濟評價逐。叮1、項目財膠務(wù)評價陵概念：賄項目財務(wù)評年價是項目評祥價的重要組捆成部分，它謠是從企業(yè)的艷角度出發(fā)，暮依據(jù)國家現(xiàn)欲行財務(wù)制度盼，現(xiàn)行價格沉和有關(guān)法規(guī)題，研究和預(yù)怠測投資項目版在建成投產(chǎn)排后所能給企啞業(yè)帶來得經(jīng)霸濟效益?？夹醪祉椖康挠摾芰Α⑶逋粋芰σ约耙嫱鈪R平衡等渴財務(wù)狀況，遇根據(jù)經(jīng)濟效搶益大小，據(jù)毛此判別項目夫的財務(wù)可行繩性。財務(wù)評燙價是投資項衣目財務(wù)分析賤的核心。裙項目財務(wù)評按價的作用和：1是企業(yè)圓進行投資決凝策的重要依芒據(jù)；2是金罰融機構(gòu)貸款列的重要依據(jù)咬；3是有關(guān)院部門審批建別設(shè)項目的重鋪要依據(jù)；4托為國民經(jīng)濟毀評價提供基去礎(chǔ)。凳2、項目財腫務(wù)評價的步瞇驟：投1數(shù)據(jù)的采閱集與預(yù)測，柔真實、可靠績2根據(jù)數(shù)據(jù)缺，編制項目棗財務(wù)評價的膽基本報表：禁五大報表他財務(wù)現(xiàn)金流近量表講打委某盈利能歌力分析損益表耽資金來源與價運用表奸需深幣賊償債能力浸分析資產(chǎn)負(fù)債表碑財務(wù)外匯平綱衡表就——厲外匯平衡分兩析鴉3確定性分味析劃4不確定性停分析斜財務(wù)現(xiàn)金流污量表：摔現(xiàn)金流入：敢銷售收入；水回收固定資均產(chǎn)余值；回兔收流動資金沒?，F(xiàn)金流出牲：固定資產(chǎn)異投資；流動落資金；銷售征稅金及附加巡；所得稅。?，F(xiàn)金流入-箱現(xiàn)金流出=較凈值冬計算幾個指池標(biāo)：凈現(xiàn)值零；內(nèi)部收益戒率；投資回怪收期繳評價指標(biāo)分指為脊：靜態(tài)評價孫指標(biāo)；動態(tài)奔評價指標(biāo)短靜態(tài)評價方逢法利——粥不考慮資金然的時間價值畝，粗估、短使期、小項目略。指標(biāo)：1嚴(yán)靜態(tài)投資回豎收期；2借益款償還期；你3投資利潤董率；4投資佳利稅率；5景資本金利用沫率；6資產(chǎn)清負(fù)債率；7互流動比率；堵8速動比率裂。遍靜態(tài)投資回什收期活：收回投資緊所需時間，同包括：固定繭、流動、總廟投資，反映可償還能力。水一般由表分也析，叨計算公式：榮累計凈現(xiàn)金梁流量開始出票現(xiàn)正值的年宜份-1+上點年累計凈現(xiàn)哀金流量的絕蹤對值/當(dāng)年前凈現(xiàn)金流量記判斷標(biāo)準(zhǔn)：攪與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城投資回收期叉比較，小于矩則可行。修投資利潤率刪=年（平均碧）利潤總和倆/項目總投俘資汗反映盈利能括力圈動態(tài)評價方怨法扛——詢考慮資金的族時間價值的憤評價方法，奸比靜態(tài)評價估更科學(xué)、更完全面的評價席方法。指標(biāo)缺：1動態(tài)投宿資回收期；顏2財務(wù)凈現(xiàn)準(zhǔn)值；3財務(wù)與內(nèi)部收益率賽。飾動態(tài)投資回舊收期=凈現(xiàn)恭金流量累計瞎現(xiàn)值等于0來的年份殖凈現(xiàn)金流量貞累計現(xiàn)值=企凈現(xiàn)值徹凈現(xiàn)值：醋反映盈利能稼力。大于等你于0。則項挽目可行。罪財務(wù)內(nèi)部收飄益率：凈現(xiàn)核值等于0時奔的折現(xiàn)率。趁大于等于基艦準(zhǔn)財務(wù)內(nèi)部立收益率則可料行。贏不確定性分尚析：常是指項目未閉來發(fā)生結(jié)果宋不可預(yù)測或童不知結(jié)果發(fā)仰生的可能性遼，成為不確付定因素。如案產(chǎn)量、單價鬼。寧產(chǎn)生不確定盡因素的原因苦：宣主觀性：基伯礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真啞實、準(zhǔn)確；鮮客觀性怎不確定性分兔析的作用：隔提高抗風(fēng)險槐能力煮。犯不確定性分?jǐn)澄龅姆椒ǎ核?盈虧平衡推分析；2敏兼感性分析產(chǎn)量收入產(chǎn)品產(chǎn)量銷售收入總成本固定成本縫盈虧平衡分愚析鉗：通過對產(chǎn)緣品產(chǎn)量、成臥本、利潤相克互關(guān)系的分膛析（量本利拜分析），判究斷企業(yè)對市商場需求變化焰適應(yīng)能力的驕一種不確定洗性分析方法東。盈虧平衡產(chǎn)量收入產(chǎn)品產(chǎn)量銷售收入總成本固定成本標(biāo)敏感性分析況：指在確定毫性分析的基額礎(chǔ)上，通過訪進一步分析赤、預(yù)測項目死主要不確定姓因素的變化赴對項目評價雜指標(biāo)（如凈出現(xiàn)值）的影切響，從中找丘出敏感因素筒（如產(chǎn)量、來單位產(chǎn)品價捏格），確定啟評價指標(biāo)對繪該因素的敏肺感程度和項悲目對其變化夫的承受能力薄。寒敏感性分析吵種類：單因閣素分析；多站因素分析。和兩類。跑敏感性分析嘗步驟：1確偶定分析的指滋標(biāo)。2選擇凈不確定因素遭，選擇原則洲：卻a杏是選影響較宴大的；娘b桂數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性亭高。3分析連計算各不確廣定因素對指練標(biāo)的影響。歇4確定敏感蘆性因素。敗財務(wù)結(jié)論：雨將計算出的故經(jīng)濟效果評紡價指標(biāo)和國禁家有關(guān)部門歲公布的基準(zhǔn)涉值（或經(jīng)驗哀的、歷史的胳、期望的）至加以比較，癥并結(jié)合不確漲定性分析的擴結(jié)果進行綜他合分析最終濃從財務(wù)角度倉提出項目是扛否可行的結(jié)般論。敞2、項目國卡民經(jīng)濟評價受：林大中型、意鳳義深遠(yuǎn)或公漲益項目才作臂。學(xué)習(xí)重點塞：項目財務(wù)越經(jīng)濟評價與越國民經(jīng)濟評配價的比較與轎區(qū)別。嘗國民經(jīng)濟評計價是按合理砌配置資源的塊原則從國家?guī)媒?jīng)濟發(fā)展和由社會整體利億益角度出發(fā)伍，考察項目醋的效益和費依用，分析項哨目對國民經(jīng)昆濟的貢獻，忍研究如何把植有限的資源萄，有限的分紫配給不同的樸經(jīng)濟用途?；退c項目的裕財務(wù)分析一煌道，共同組盜成完整的經(jīng)赴濟評價。爹國民經(jīng)濟評循價的基本原蛋理：鈴項目國民經(jīng)準(zhǔn)濟評價采用扮費用-效益講分析方法，售尋求以最小卡的投入（費框用）獲取最遞大的產(chǎn)出（窄效益）。國并民經(jīng)濟評價僻采取勁“密有無對比辜”忙的方法識別銷，用影子價核格估算項目三的費用和效有益，采用國忙民經(jīng)濟效益喜費用流量報序表分析項目剃的經(jīng)濟內(nèi)部牙收益率，經(jīng)小濟凈現(xiàn)值等店經(jīng)濟盈利性析指標(biāo)。碎影子價格滋——追反映資源稀育缺程度、價劈值的價格，庫與財務(wù)價格哥有一個關(guān)系終，后邊講。負(fù)項目財務(wù)經(jīng)顧濟評價與國顆民經(jīng)濟評價獨的關(guān)系監(jiān)：欺1項目財務(wù)我經(jīng)濟評價是質(zhì)國民經(jīng)濟評斑價分析的基趕礎(chǔ)，選用財已務(wù)評價基礎(chǔ)昆數(shù)據(jù)；喘2兩者都要什用動態(tài)分析刻方法；兼項目財務(wù)經(jīng)名濟評價與國敗民經(jīng)濟評價粱的區(qū)別：1穗由于項目財夠務(wù)經(jīng)濟評價豈與國民經(jīng)濟校評價所站、匆看問題角度省不同，所以嗚評價目標(biāo)、舍范圍不同。抓項目財務(wù)經(jīng)前濟評價站在籍投資者立場盞，國民經(jīng)濟敘評價站在國制家角度；2么費用效益的弱識別不同，痰項目財務(wù)經(jīng)等濟評價僅考筋慮直接費用娛效益，國民伸經(jīng)濟評價還微考慮間接費淺用效益?？窠?jīng)濟評桿價主要指標(biāo)睡：愚1社會貼現(xiàn)惠率：表現(xiàn)社備會對資金的芬報酬率的期父望值。邁2經(jīng)濟凈現(xiàn)申值…為國民經(jīng)濟評井價的基本報童表：芹與現(xiàn)金流量碧表比較。間愧接效益、費晨用。確3、項目環(huán)課境影響評價脈1項目環(huán)境政影響評價制開度似：我國在環(huán)唐境保護實踐駁中總結(jié)出了明“溪三同時預(yù)——浙同時建設(shè)、胡同時使用忌”附和大“躁環(huán)境影響評祝價制度僅”飛。儲2進行項目紡環(huán)境影響評鑼價的與管理仍的主要依據(jù)革：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)居。我國現(xiàn)行堅環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體達(dá)系分為兩級海、7種類型擾。兩級為國多家級和地方畝級（包括行者業(yè)管理）。次7種類型有陣：1環(huán)境質(zhì)頁量標(biāo)準(zhǔn)；2漆污染物排放舞標(biāo)準(zhǔn)；3環(huán)粘境基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)促；4環(huán)境方楊法標(biāo)準(zhǔn)；5拉環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣唉品標(biāo)準(zhǔn)；6傳環(huán)境保護儀挽器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)求；7污染報緒警標(biāo)準(zhǔn)。所環(huán)境影響評度價報告書內(nèi)森容：逮1建設(shè)地區(qū)泳的環(huán)境概況周大體介紹；鏈2污染源、秩污染物；3魚采用標(biāo)準(zhǔn)，殿4整治方案閘，5環(huán)保建底議，6環(huán)保排投資；7評像價結(jié)論。攜4、項目融晉資晉資金來源：久投入資金（麥資本金）、梯借入資金（給負(fù)債）。資咳本金癢——老國家預(yù)算內(nèi)畢投資、自籌蒜資金、發(fā)行述股票、吸收捉國外資本直但接投資。丟負(fù)債籌資：世銀行貸款、謹(jǐn)發(fā)行債券、柏設(shè)備租賃、踏借用國外資棟金、利用出業(yè)口信貸（買醫(yī)方信貸和賣虜方信貸）。慕融資走：可以理解齒為為項目投篇資而進行的謙資金籌措行攜為。融資通視常有廣義和蔑狹義兩種理奸解。愁項目融資與歌傳統(tǒng)貸款之虹間的區(qū)別。坡項目融資的煎特點：棵項目導(dǎo)向；寬有限追索；長風(fēng)險分擔(dān)；喪非公司負(fù)債晶型融資；融敗資成本較高襪。魚項目融資的宅階段與步驟霜：揪1投資決策況分析；2融弟資決策分析持階段，如決屆定項目融資侄，聘請融資穴專家；3融惠資結(jié)構(gòu)分析預(yù)，項目生命譯力、資產(chǎn)、蕩抵押物；4豪融資談判，脫法律、稅收依、融資顧問牛；5融資實抱行。驕項目融資的冬方式：堅1、產(chǎn)品支衣付，作為投威資抵償；2忘、向租賃公躬司租賃。3核、鋤BOT剃——歷建設(shè)、經(jīng)營領(lǐng)和移交：允批許在一定時蠻間內(nèi)的經(jīng)營危作為回報。寺4、踐TOT榨——母經(jīng)營和移交序，東道主國睡建好項目交控由外資方經(jīng)梳營一定時間斥，外資方給猜付資金，東棒道國可用此壟資金于其它在項目。方案遴選琴方案遴選的亡意義：方案命本身必須是密可行的，在滔所有可行的版方案中選一翼個最好的。纖方案的可比糕性問題件1.時間上況的可比。滿秧足時間上可架比的要求，俗要注意以下洋兩點：第一答，要注意計拼算期的一致律性。第二，肯要在同一時頌間段內(nèi)考察詞各方案的經(jīng)樹濟效益。謊2.收益與泳費用性質(zhì)上桶可比脈3.收益與燈費用的計算嘗范圍可比共方案類型慮：單一方案肆；多方案：退互斥型方案抽，選此即排示它。疊（五）項目錫評估電項目評估概枯念粱：有第三方猛，如國家、役銀行或其他億相關(guān)機構(gòu)、強利益方組織沿對項目的可禮行性報告等定再次論證，仿稱為項目評折估。墻項目評估的霸程序：看1組織準(zhǔn)備難；2評估小尊組；3評估冶計劃，指標(biāo)罰、重點；4教調(diào)查、收集堵資料，與可舞行性報告對鴉比；5評判壯是否可行。敘項目評估的偽內(nèi)容：脖開展項目評杜估工作，不風(fēng)同的委托主謠體，對評估遼內(nèi)容及側(cè)重舟點的要求明雷顯不同。政享府部門委托致的評估項目直，一般側(cè)重半于項目的經(jīng)弓濟、社會、攝環(huán)境影響的球評價，分析練論證資源配豈置的合理性織；銀行等金約融機構(gòu)委托挪的評估項目史，主要側(cè)重例于融資主體監(jiān)的清償能力恰評價；個人躬或機構(gòu)投資聲者委托的評巨估項目，將掙重點評估項嘉目本身的盈辭利能力、資榨金的流動性告和財務(wù)風(fēng)險痛。兩項目評估目桌的除：建設(shè)的雹必要性；建脊設(shè)的規(guī)模；柳廠址選擇；杠工藝設(shè)備；睛環(huán)境保護；燦投資估算；果資金籌措；揚等等。項目貌可行性研究先報告是否可療行。捧（六）可行編性研究報告這及其編制：棵可行性研究糖依據(jù)：變1國家的長東遠(yuǎn)發(fā)展計劃五和地方規(guī)劃盾，政策、法勻規(guī)性依據(jù)；兆2批準(zhǔn)的項壺目建議書，戒或項目建議督書批準(zhǔn)后簽勁定的意向協(xié)捆議等；3國徑家批準(zhǔn)的資釀源報告、國庫土開發(fā)整理幣規(guī)劃、國家缸進出口貿(mào)易拖政策、關(guān)稅裳政策等；5悉當(dāng)?shù)亟◤S地韻址自然、經(jīng)同濟、社會、稍技術(shù)條件等圍資料。叉可行性研究廁的要求：蠢既然作為投苦資決策的依籌據(jù)，他本身魂必須具有嚴(yán)醉格的科學(xué)性小、正確性、驢完備性；達(dá)高到國家有關(guān)鉆的深度要求村，不能流于姨形式，這是造最基本的要也求。必須站模在客觀公正霜的立場上進和行可行性研蹲究，要保證曾足夠的時間鮮，足夠的資免料，保證質(zhì)遍量，科學(xué)性領(lǐng)，屏除個人檢意志，認(rèn)真閱負(fù)責(zé)。股可行性研究綿的基本程序昏：糧1開始階段傍，準(zhǔn)備階段秘，誰來做這顏個可行性研許究報告，機題構(gòu)如何定，拍誰來負(fù)責(zé)；歡2資料收集膚、分析，資四料、數(shù)據(jù)由斬何而來，完揪整性、科學(xué)益性、準(zhǔn)確性顧，有定量指卻標(biāo)；3建立甲各種可行的民方案，必須行兩個以上；宜4方案分析眾，選擇最好涂、最科學(xué)的歐方案；5編蘆制可行性研功究報告。圖可行性研究婚報告內(nèi)容與豪編制太：儉1、《報告緣》編制步驟儉：傲不是一個人笛能完成的，煩往往委托社蚊會上的咨詢想機構(gòu)、設(shè)計別院等有資質(zhì)保、有人力財臉力的機構(gòu)。歷（1）委托沾協(xié)議；（2身）組建項目巷可行性研究泥工作小組，茫負(fù)責(zé)人；（文3）制定工肉作計劃，如反何編制；（川4）調(diào)查收排集資料；（牽5）編制方感案、優(yōu)化；涌（6）評價宮；（7）編辮寫；（8）門與利益方充巾分溝通、協(xié)啞商。嗎2、《報告碎》的結(jié)構(gòu)和幕內(nèi)容：21者條，三大部劉分技術(shù)、市軌場、效益雜1總論：為無什么建設(shè)，寒建設(shè)什么；團2市場預(yù)測吊與調(diào)研；3網(wǎng)資源利用；拖4建設(shè)項目崇的規(guī)模和產(chǎn)省品方案；5注廠址選擇；茶6技術(shù)、工陰程方案；7軍原材料供應(yīng)瀉；8總圖布如置與供應(yīng)輔歐助工程；9掉節(jié)能措施；暢10節(jié)水措占施；11項殃目環(huán)境影響份與評價；1貓2；1坑5投資估算鄭；16融自錦方式；17稀財務(wù)評價；畢18國民經(jīng)輕濟評價；1臥9社會評價南；20風(fēng)險很分析，確定鈔與不確定分竟析，防范措峽施；21可賤行性研究結(jié)庭論，建議。盡可行性研究猜報告的審批所：圈1、大、中籃型項目由各君主管部門及州各省、市、想自治區(qū)或全匪國性專業(yè)公曬司負(fù)責(zé)預(yù)審驢，報國家科格委審批，或稀由國家計委配委托有關(guān)單待位審批。中2、重大項恢目和特殊項證目的可行性東研究報告，擔(dān)由國家計委幅會同有關(guān)部并門預(yù)審，報追國務(wù)院審批呆。柔3、小型項陰目可行性研給究報告，按鹿隸屬關(guān)系由諸各主管部門穗及各省、市曲、自治區(qū)或脂全國性專業(yè)戴公司負(fù)責(zé)審甩批。總結(jié)：商第四章項葵目范圍管理雜本篇提要：塊項目范圍管配理概述；項臟目范圍計劃原的制定；項冊目范圍的分秘解；項目范派圍的確認(rèn)；乎項目范圍變摸更控制。5鑼個方面。粘一、項目范蹈圍管理概述局：焰共性：與其竭它項目管理抱一樣，都是持貫穿于項目閉的始終。個罷性（特殊性泡也是重要性件）：項目范安圍管理會影嘆響其他項目樂管理內(nèi)容，睜如成本、質(zhì)午量、進度管箭理。項目范閱圍管理往往疊是項目管理鉛中最先遇到廊的問題。仙（一）項目煙范圍及項目羅范圍管理的蹄概念異：科項目范圍的養(yǎng)概念：摟即馬“葉項目工作范濃圍新”筐，是指為了齡成功達(dá)到項墊目的目標(biāo)，縫項目所規(guī)定輛要完成的全雕部工作。（睜界限范圍）妥。母項目范圍管露理的概念：提就是對一個睛項目從立項蹲到完結(jié)的項語目生命周期戀四個階段涉恢及的工作范細(xì)圍所進行的醫(yī)管理和控制溝過程。項目踐成果的范圍涌和項目工作擱范圍的管理爭必須很好的虎結(jié)合在一起鉤，從而確定拴項目組織能停夠提供項目誤業(yè)主/客戶夢滿意的項目研工作成果。津（二）項目移范圍管理的冶主要工作膚：慎項目的起始國工作：業(yè)主所委托項目組戀織者籌備；乓編制項目范永圍計劃：書爪面形式編制馳項目范圍綜炸，其中闡明榴項目存在理蚊由，項目成馳果以及項目站目標(biāo)；界定姑項目的范圍泉：工作分解況WDS秒；確認(rèn)項目惹的范圍：共巴同以書面形慕式確認(rèn)工作呆分解；項目滾范圍變動的溝控制：變動輝是必然的。謎（三）項目溜范圍管理的木重要意義染：辟為項目實施上提供任務(wù)范佛圍的框架；紗對項目的實奔施進行有效科控制。刪二、項目范末圍計劃的制檢定清項目范圍計總劃的概念截1制定項目省范圍計劃是攝編寫一個書肝面的項目范確圍綜述的過灘程；2項目巡范圍綜述是午項目組織和先項目業(yè)主/渠客戶之間達(dá)獨成協(xié)議的基蓋礎(chǔ)。怠編制項目范雜圍計劃的依事?lián)?項目成果殿的描述和項層目說明書（高項目目標(biāo)的仰描述）及其農(nóng)相關(guān)信息。腐2有關(guān)項目魔和項目成果井描述中各種乒支持細(xì)節(jié)文愈件。3在項累目起始階段魔所明確的項敲目限制條件澤和假設(shè)前提譽條件等等。麗編制項目范狼圍計劃的步桶驟：1以上擔(dān)述依據(jù)下、花采用方法、愈工具，提出料方案，編制季一系列方案局、計劃，評桑價，選出最利優(yōu)方案，專制定項目范慎圍計劃的方貍法和工具缸項目成果分框析方法包括填：（1）系奧統(tǒng)分析方法迎、其他工程在方法、價值悶分析方法、土功能分析方挪法和質(zhì)量功他能配置技術(shù)遵等方法和技織術(shù)。局（2）收益積/成本分析燈方法：是指義對不同的項撇目備選方案喘進行各種成仁本收益的識更別和確認(rèn)，走核對項目方三案的成本（凱費用）與收卸益（回報）希。使用經(jīng)濟斤分析中的有謙關(guān)指標(biāo)，如投投資回收期淘。收備選方案的短來源、方法灘：1頭腦風(fēng)坐暴法，經(jīng)常婆使用，如幾販人在限定時海間內(nèi)，每人冒暢所欲言提口方案，別人光不加評判；乒然后再對所廈有方案進行揮評價、優(yōu)選勤。2橫向后糖推法：不從偶初始入手，健而是從解決診問題的辦法池入手，然后本倒推出不同聲的初始狀態(tài)皇，如裝修房蹄屋，要刷墻幼、吊頂，倒叛推看是否具消備條件，材占料。津制定項目范完圍計劃的工鼻作結(jié)果醒項目范圍綜候述：內(nèi)容包償括：項目理揪由；項目成侍果：羅列將心要產(chǎn)生的成好果，也是驗獸收的依據(jù)，餐對照；項目瘋目標(biāo)：1成冬本、2工期繁、3質(zhì)量。密項目范圍綜義述的支持細(xì)原節(jié)：內(nèi)容包的括：已識別楊項目的假設(shè)這前提和限制獸條件，可能論出現(xiàn)的項目目變動等。燭項目范圍管蔥理計劃：內(nèi)識容包括：項陸目范圍變動后的可能性、走頻率和變動估大小的估計群，范圍變動崇的識別及分烤類說明，項夾目范圍變動劉的管理安排督等。巾三、如項目范圍的閥分解（主要紗學(xué)習(xí)內(nèi)容）猛項目范圍分男解的概念和圣目的柜概念御：項目范圍都分解指的是射把主要的項姜目成果（在怒項目范圍綜燦述中確定的堵）進一步分塌解為更小的泛、更便于管例理的許多組棕成部分。孝目的鋸：項目范圍艱分解的主要訪目的在于：拘提高對項目宗成本的估算峰，項目工期乒和項目資本跑需求估算的評準(zhǔn)確性；為車項目的績效攔度量和控制舍確定一個基需準(zhǔn)，便于明幼確和分配項棵目任務(wù)與責(zé)言任。芹項目范圍分甲解的依據(jù)潛項目范圍綜閑述以及限制奔條件和假設(shè)傭前提灶承包合同中腥確定的約束順條款到以前完成的降項目檔案資糊料和信息礎(chǔ)項目范圍分破解的方法和毫技術(shù)感工作分解結(jié)追構(gòu)（黎WBS響）模板：候分解技術(shù)：箏是指將項目警成果（或者翼說是項目目絨標(biāo)）逐層細(xì)轟分為更小、宮更易管理的努子項目或要弱素，直到項攜目成果分解骨出的這些要爛素非常詳盡睛，能夠支持趨下一步的項翁目活動分析敲和分解工作醋（即制訂項叼目活動計劃域，實施，控儲制這些項目哭活動等）為軍止。羅項目分解技遮術(shù)的主要步門驟：1識別泰主要的項目正要素；2分撕解項目的結(jié)喚構(gòu)要素；3易檢驗分解結(jié)句果的正確性友。萄項目范圍分艷解的工作結(jié)萌果祖項目工作分低解結(jié)構(gòu)筍(WBS)拘一個正式的得項目工作分捆解結(jié)構(gòu)經(jīng)常起是以圖表（風(fēng)分級的樹型脈結(jié)構(gòu)）的形額式完成的。蠅然而，項目呆工作分解結(jié)風(fēng)構(gòu)與其表現(xiàn)陜形式并沒有桑直接關(guān)系，捎在項目工作罵分解結(jié)構(gòu)圖謀表中畫上一習(xí)個不屬于項獵目范圍的工或作，這張圖齒表就不是一狗個項目工作壯分解結(jié)構(gòu)。施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及地下室施工驗收移交主體工程裝修及供電室外工程安裝工程基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)土方開挖技術(shù)準(zhǔn)備機器材料施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及地下室施工驗收移交主體工程裝修及供電室外工程安裝工程基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)土方開挖技術(shù)準(zhǔn)備機器材料人力資源三一平項目工作分解結(jié)構(gòu)昨項目工作分剖解的目標(biāo)：曬1使項目工采作具有系統(tǒng)喝性和完整性應(yīng)；2使項目萌工作一目了糖然；3建立快完整的項目噴保證體系；全4可將責(zé)任滴分解到人。雨項目工作分凡解的過程、遙思路：飼過程：以項個目體系為主堤導(dǎo)，以項目餃的技術(shù)系統(tǒng)離說明為依據(jù)谷，由上而下比，由粗到細(xì)跪進行。恨思路：項目仍工藝技術(shù)過扣程、項目必蝕須完成任務(wù)充。念項目工作分夢解基本原則護：辛應(yīng)在各層次掏上保持項目根內(nèi)容的完整目性，不能遺默漏任何必要言的組成部分賤。哲一個項目單碰元只能從屬季于某一個上舉層單元，不挺能同時交叉插從屬于兩個鹿以上的單元梯。報相同層次的著項目單元應(yīng)甚有相同的性拼質(zhì)：如流程彼式的；功能駱的，成果的描。聚影響項目工奸作分解詳細(xì)偉程度的因素走：1項目承掘擔(dān)者的角色耽；2工程的蓋規(guī)模和復(fù)雜兼程度；3風(fēng)墓險程度；4欺承包商或分秘包商的數(shù)量攪；5各層次膜管理者對項鞠目分解的要墾求。欺案例：國際延經(jīng)驗交流會品議（大型）城：必須完成漏的工作：1玩整體規(guī)劃；元2活動；3臨會議；4會拌后，演出；渠5項目管理塞。在此基礎(chǔ)捎上再細(xì)分，惕各級任務(wù)分許級編碼，最禍終得到樹型饅分解結(jié)構(gòu)。殺項目范圍分戚解的結(jié)果：亂1得到分級艦樹型的腦項目分解工塔作結(jié)構(gòu)僑（崖WBS遷）；2項目肆工作概分解結(jié)構(gòu)字巨典失。我們把分憤級樹型項目須分解工作結(jié)本構(gòu)的最底層筑叫做工作包回，把工作包臂的任務(wù)作為脫詞條列入，作就稱為項目瓶工作分解結(jié)圍構(gòu)字典。黑責(zé)任分配矩拍陣譜責(zé)任分配基朝本概念：是蠅一種將分解削的工作分別數(shù)落實到每個振職能部門和擋相關(guān)人員，帽并明確表示莫出他們所在全組織中的工視作關(guān)系、責(zé)游任和地位，尾這樣的責(zé)任惕分配方法稱欄為責(zé)任分配悔矩陣。緩責(zé)任矩陣的陪特點和適用耗對象：1是恩用簡單易懂碗的圖表、符值號表示的；歪2分清各方甜責(zé)任、地位傲；3可用于痕WBS曠的任一級任吉務(wù)。姿項目責(zé)任矩染陣孫任務(wù)波責(zé)任者稱任務(wù)否編碼披任務(wù)名稱水人力勇部述計財核部繡采購角部虜辦公滴室棚設(shè)計袖室躬工藝認(rèn)部杏中試揀車間陵質(zhì)量答部乖項目侄辦產(chǎn)項目擺經(jīng)理款1著總體設(shè)計惰F組J尿C根S稱1.1敢總體方案賽C品C巧C掛C障F別C循1.2燒技術(shù)指標(biāo)明柏確霧F戒C脂C匆J靠C時2喚制造設(shè)計柜2.1擾2.2晌2.3徹2.4以3默外型設(shè)計就3.1手3.2駐4絕智能控制系乳統(tǒng)設(shè)計轟4.1償4.2嫌4.3汪5悄分系統(tǒng)制造們測試斃5.1籍5.2附5.3鴨5.4米5.5歲6貸…糕測試抄6.1似6.2儉6.3血7輪其中：霜F-失負(fù)責(zé)；甩C-求參與；拼J-鋪監(jiān)督；蛋S-眉審批貴四、項目范誤圍的確認(rèn)須（一）駝項目范圍確蕩認(rèn)的概念：而是指項目利排益相關(guān)者，緣對于項目范褲圍的正式認(rèn)塞可和接受的筒工作過程。核在項目范圍注確認(rèn)（以文勸字的形式）巷的工作過程弊中，要審核視項目范圍分冤解工作中包揭括所有已識幻別的項目假萌設(shè)前提和限英制條件（或蠅叫約束條件滴）。鋸（二）項目裕范圍確認(rèn)的陽對象和依據(jù)們：糧1、項目實冶施工作結(jié)果介（對象）：拔可以是最終漸結(jié)果，也可狂以是階段成救果。說2、項目成踩果說明文件仔（依據(jù)）置（三）項目代范圍確認(rèn)的礎(chǔ)方法和技術(shù)絮1、項目范頁圍的核檢表港：主要內(nèi)容駝：1目標(biāo)是斤否完善和準(zhǔn)乎確；2目標(biāo)肢指標(biāo)是否可摸靠有效、合魔理；3約束道條件是否符寬合實際；4確重要假設(shè)前辛提是否合理形；5是否不育確定性較小位；6是否風(fēng)韻險較?。?青范圍分解是挽否能保證目肯標(biāo)的實現(xiàn)；靜2、項目工暈作分解結(jié)構(gòu)槳的檢核表：遇主要內(nèi)容：痛1項目目標(biāo)特、成果的描式述是否清楚跪；2項目完椅成物的所有帽成果是否都緒是為實現(xiàn)項吼目目標(biāo)服務(wù)國的；3項目蒜各項成果是科否是項目工急作分解的基敬礎(chǔ)；4項目法工作結(jié)構(gòu)分恩解的工作包陪是否是為完劑成某項成果厲服務(wù)的；等交等坦（四）項目摔范圍確認(rèn)的敵結(jié)果襲1、項目范呈圍確認(rèn)的結(jié)柄果是對項目籠范圍分解工閥作的正式接月受。這種接喘受一定要有數(shù)正式文件予論以確認(rèn)。大2、在對項脾目范圍的正鍬式確認(rèn)活動赤中，編制和恩發(fā)布項目業(yè)勿主/客戶或勵項目委托人恭、發(fā)起人確陳認(rèn)已經(jīng)接受疑項目范圍分逼解和項目或夢項目階段的倍工作任務(wù)的攤正式文件。牢這些文件應(yīng)資該分發(fā)給所齊有的項目相床關(guān)利益者。找五、項目范槍圍變動控制汁項目范圍變庭動產(chǎn)生的原最因：1項目離業(yè)主在項目林實施過程中掙對要求對原崇計劃進行變鍵更；2承包批商、施工單悶位，也可能緒是設(shè)計單位棕要求，但需伙業(yè)主、發(fā)包壺方認(rèn)可。膨（一）項目答范圍變動控慢制概述：計壯劃實施過程燕中往往會有揀變動，是客界觀的，不以副人的意志為律轉(zhuǎn)移的。尖項目范圍變叮動控制中，茅主要考慮的勁問題：崇1、分析和聾確定影響項圾目范圍變動桃的因素和環(huán)災(zāi)境條件飼2、管理和孕控制那些可托能引起項目歷范圍變動的刑因素和條件事3、分析和壁確認(rèn)各方面旋提出的項目旁變動要求的千合理性和可罩行性瘡4、分析和處確認(rèn)項目范趣圍變動是否償已實際發(fā)生棵，以及這些朗變動的風(fēng)險致和內(nèi)容術(shù)5、當(dāng)項目羽范圍變動發(fā)降生時，對其虹進行管理和燈控制，設(shè)法綿使這些變動刪朝有益的方傷向發(fā)展，努瓦力消除項目敘范圍變動的挖不利影響。拆（二）項目共范圍變動控翅制的依據(jù)貌1、項目工漿作分解結(jié)構(gòu)糕2、項目的看實施情況報能告踩3、項目范掛圍變動的要披求：要求規(guī)駁定一定的時慮間期內(nèi)，以阻口頭、書面周形式提出命4、項目范啞圍管理計劃孫（三）項目帖范圍變動控屋制的方法和旁技術(shù)榮1、項目范暮圍變動控制膀系統(tǒng)：包括忠：1文檔變謎化工作系統(tǒng)蝶；2變動跟驗蹤監(jiān)督系統(tǒng)訪；3項目變預(yù)動請求的審打批授權(quán)系統(tǒng)迅。因2、項目實埋施情況的度銷量習(xí)3、追加計搞劃法必（四）項目鹿范圍變動控稿制的結(jié)果累1、項目范膝圍變動控制嚴(yán)文件導(dǎo)2、項目變緩動控制中的走行動現(xiàn)從項目變動盤中學(xué)到的經(jīng)懸驗與教訓(xùn)盟項目范圍變割動控制系統(tǒng)跳：滑一個委員會賭、團隊負(fù)責(zé)沉變動的審批杠案例：項目存副經(jīng)理牽頭赴組成一個委疊員會，成員該可包括：基藥建科、計劃饑科、財務(wù)科憂、質(zhì)量監(jiān)測禍部門，主要律職能是負(fù)責(zé)當(dāng)對變更的控脅制，成員職柿責(zé)分工，有健控制程序，康…做就是一個變吩動控制系統(tǒng)政，各職能部拳門預(yù)審，由允項目副經(jīng)理店最后確認(rèn)。融整體項目范籍圍變動控制蠻管理瑞：達(dá)到三個賤目標(biāo)：壺1確認(rèn)變更甲的發(fā)生，各共職能部門預(yù)節(jié)審，由項目項副經(jīng)理最后求確認(rèn)。罰2對造成變疫更的因素要版施加影響，噴以確定變更宿對項目是有副利的。也叫熟糾偏措施。菌3當(dāng)變更實懸際出現(xiàn)時，猴要設(shè)法進行聽有效的處理碼，幾方經(jīng)常秋交流、溝通魚。溫整體項目范抄圍變動控制駐管理的輸入橫與輸出：部輸入：懸1項目計劃紹；2項目績管效報告；3采變更請求咬輸出：狀1更新的計括劃；2糾偏傍的行動；3運經(jīng)驗教訓(xùn)，碧記入文檔。蠶項目管理知純識與實務(wù)直——眉案例講解補心主講：賀雙恒旭附本部分的思洲路：考1、本部分木是按照項目豆生命過程進催行講解，即效是從項目的鳳開始、規(guī)劃隸、實施、控滔制到項目結(jié)電束。劣2、本講義朱主要介紹項淋目組織結(jié)構(gòu)兩設(shè)計、時間塊計劃、成本喂計劃及項目夫?qū)嵤┻^程中忍的控制。響3、本部分慣以案例講解墻為主，包括塑兩個案例：痰1以本年度年“邪項目管理知亭識與實務(wù)榜”紫考培項目為防例，由省人嫌事廳組織實進施；2以西北部公司辦公姨樓建設(shè)項目核為例，由蘭謝天建筑工程憶公司承包建伯設(shè)。關(guān)一、陶“謎項目管理知巧識與實務(wù)爸”律考培項目謹(jǐn)“樸改革抓企業(yè)先，發(fā)展抓項懶目勝”坦。蘇榮講：印“撓項目是發(fā)展吐的載體，有扯項目才有投脾資，有投資首才會有發(fā)展償，有發(fā)展才萍有就業(yè)，有工就業(yè)才有稅畝收。只有以刷項目來聚集竹各個生產(chǎn)要配素，發(fā)揮各責(zé)種生產(chǎn)要素可的最大潛能捷，才是拉動我經(jīng)濟增長的達(dá)根本出路。梯”震——慢項目開始過勤程的管理券：1識別需傘求：最初的層工作，工作那結(jié)果是需求績建議書的發(fā)燒布。2提出伯解決方案：哪提交項目申玩請書。紅目標(biāo)的確定騰：1、要做照一個基本的笨項目任務(wù)書巖：對工作任坡務(wù)的詳細(xì)描趴述。項目成芝果：有形、報無形?；凇曧椖康囊?guī)劃軍過程：道（一）、項彈目的規(guī)劃包葬括四個基本耳內(nèi)容：（1懶）項目組織甜結(jié)構(gòu)設(shè)計；能（2）工作具分解結(jié)構(gòu)；害（3）項目艙計劃；（4勵）項目預(yù)算完。作（二）、項辭目規(guī)劃過程諒：攏確定項目目聞標(biāo)堂工作分解由責(zé)任分配宰時間估計劍編制項目計抬劃欲1、理解項箏目背景；2效、工作分工振；3、確定施項目目標(biāo)；昂4編制項目蚊任務(wù)描述書伸；5、里程老碑計劃；6雪、組織管理醫(yī)設(shè)計；7、況工作分解結(jié)希構(gòu)；8、項曲目責(zé)任矩陣鞭；9、資源倘使用計劃；紐10、風(fēng)險酸管理蠻（1）項目踩目標(biāo)的描述當(dāng)：成果：守1.從理念輝上解決我省文干部隊伍項搖目管理知識魔需要，項目瓶意識不強或季不會管理項按目的問題；揉2.掌握項姻目及項目管暖理的基本理域念；微3.理解現(xiàn)瞇代項目管理拼的知識體系炮，包括項目羅管理生命周什期4個階段紋、現(xiàn)代項目揀管理9大知巨識領(lǐng)域；腳4.領(lǐng)會現(xiàn)捎代項目管理漿各知識要點占思想；晚5.掌握并幻學(xué)會運用項饒目管理基本畢過程及主要因方法；管6.初步掌姜握現(xiàn)代項目破管理工具等走工期要求：快時間從20鐮03年8月餐1日嫩——是2005年終8月30日吵成本要求：叉在可能的情倉況下支出最賤少披（2）項目蠻重大里程碑瞇：梳任務(wù)名稱艘2003消2004犬12月與1月閥2著3顯4著5剪6桐7母8劈9信10箱11漆12才1豈教材定稿雙2候3超4屬5剩6撥7每（3）組織纖管理機構(gòu)委項目的規(guī)劃漂過程中的組別織結(jié)構(gòu)：救常用矩陣式導(dǎo)，但需根據(jù)茫實際確定結(jié)眠構(gòu)形式?？裨O(shè)計考慮：龍人力、財力鹿、友“冶項目管理知蹄識與實務(wù)耳”庫考培項目組截織結(jié)構(gòu)圖（躍矩陣式）考培中心季領(lǐng)導(dǎo)組撲專家組刮教材組疏考培組慮信息組絮策劃咨詢組窩地方培訓(xùn)點均政府、各企杜事業(yè)單位來行業(yè)培訓(xùn)點懲明確政策、源方向和目標(biāo)碑肢引F娛提供智力支痛持廟釘厚禿歉F顆教材編制、壽審定忌真停源弄主重F濁培訓(xùn)、考核像明獵凝娘摩反F無信息發(fā)布，贈溝通聯(lián)系催使形到紐匆瓦牽踢號F您為培訓(xùn)后的宰提高，當(dāng)?shù)卣Q培訓(xùn)提供策亡劃咨詢酸么膜燙燭全華淘蘭旬戲簡F牧（4）項目恭的工作分解代結(jié)構(gòu)圖磁(WBS)軍：顯分級編碼；甲分到相對獨勢立的工作單體元為止；任并何項目的工坡作分解結(jié)構(gòu)夢都不是唯一斬的菜,蒜即使是相同廈或類似的項廢目，其工作站分解結(jié)構(gòu)也巖往往是不同垮的；分得越朵詳細(xì)，越利疑于控制。販項目管理知領(lǐng)識與實務(wù)乘”愛考培項目工鋤作分解結(jié)構(gòu)莊編碼100豐項目管理知洲識與實務(wù)靈“終考培項目昨110阻蝴瞇120洪割掙130墾減流140府喊荒150子膀1尿60此111望項目論證珠1涼21糊磚13加1做枕14基1家童151蚊篇遲餓112漿項目確立期1類22煉饅13塑2糧娘14鼻2鐘墳152倍猴枝113喪組建編委靈1夏23乘哀13論3辣析14厭3愈肅153浩蠟飲的124省哪璃134義阻鵝144舟門1姓54投環(huán)惱慌12只5晨摔135而層懇145打淺蛛155跳匙駕腹12鋪6賄能136……絡(luò)第一層（編賀碼100）依：項目名稱松封第二層（編購碼110倡120苦1301膝4015忠0160彎）子項目，侵工作包脖（5）教材付編寫及考培介項目責(zé)任矩問陣：泉C-走參與；舅F-副負(fù)責(zé)；爸J-觸監(jiān)督；伴S-肚審批鄙編碼錘任務(wù)名稱般專家組隨編委會滔考培組怎對應(yīng)于每一賞個任務(wù)都只邊有一個負(fù)責(zé)量人。品教材編寫及執(zhí)考培項目責(zé)儉任矩陣（續(xù)買）棵C-合參與；盾F-登負(fù)責(zé)；屈J-仁監(jiān)督；顧S-辜審批哪編碼稅任務(wù)名稱收專家組寧編委會綱考培組撤項目資源需揉求計劃：是（6）編制砍項目時間估偵計表：置A.樣利用爭WBS西來估計時間饑；拍B.洲主要的時間愛估計方法有洽以下幾種：扇a與.經(jīng)驗類比逗法；悟b籌.專家意見倆法：不能過尊分相信某一騎位專家的意碌見；得c肥.德爾菲法搭：比較精確斗；價d薦.歷史數(shù)據(jù)劉法塔（7）編制蛾項目計劃圖梢在項目工作匹分解結(jié)構(gòu)的惕基礎(chǔ)上，對貿(mào)項目作出的慚一系列的時鉆間計劃，要議實現(xiàn)如下目甩標(biāo)：=1\*GB3裳①傘費用支出能穿及時得到補趙償；=2\*GB3根②毅協(xié)調(diào)項目資竊源，使資源污在需要時可障以利用，高雙效利用，避朝免過早或過族遲；=3\*GB3掌③你預(yù)測在不同翅時間上所需寶的資金和資欄源級別，以騾賦予項目不竿同的優(yōu)先級艘；=4\*GB3勢④謹(jǐn)它是用于項傾目適時控制懶的依據(jù)；銀A.姐在項目計劃濁中常用甘特超圖和網(wǎng)絡(luò)圖干：旬——陰項目計劃甘賽特圖：用于虧控制時間進感度；還可用型于表達(dá)事件躺的先后邏輯匯關(guān)系；還可淺用于進行資可源和費用的藝預(yù)算，可作沸為控制時間漆進度的依據(jù)始。憑甘特圖一般袖用在小型或堤簡單項目中瑞，雖然復(fù)雜涉或大型項目瞧也用它，多液是用于高層將管理了解項篇目大概進展孫情況的。早擁期的項目管壁理軟件中，揮甘特圖不能項反映各任務(wù)崗的邏輯關(guān)系擋的，現(xiàn)在市椅場上的項目懂管理軟件可統(tǒng)以做到將事輔件的邏輯關(guān)兇系在甘特圖武中表達(dá)出來尤。對于復(fù)雜央、大型項目炒，甘特圖不學(xué)美觀。滲——翠項目計劃網(wǎng)蝶絡(luò)圖：浪有雙代號網(wǎng)熟絡(luò)圖儲——真又稱為界限頌式網(wǎng)絡(luò)圖；潛和單代號網(wǎng)酬絡(luò)圖。國際么上傾向于使金用單代號網(wǎng)抓絡(luò)圖，我國著傾向于用雙榜代號網(wǎng)絡(luò)圖跡。微軟公司禍的項目管理季軟件中，只里有單代號網(wǎng)拳絡(luò)圖；我國膛開發(fā)的兩者絹都有。帖網(wǎng)絡(luò)計劃有責(zé)兩種辦法，眉一種叫做：綿計劃評審技污術(shù)（荒Pert孟）；另一種毛叫：關(guān)鍵線諒路法（孕CPM糖）。張在實際應(yīng)用泡中，兩種方隙法結(jié)合起來江統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)志計劃圖。網(wǎng)掀絡(luò)計劃圖的扣優(yōu)勢體現(xiàn)在痕大型工程建頁設(shè)項目中，漁項目的復(fù)雜棟程度高，它泄掌握和控制耐的程度也高菊。網(wǎng)絡(luò)計劃世圖中表示有川關(guān)鍵線路和遇關(guān)鍵活動的堡一些事件，宏可以利用時筋差來調(diào)整優(yōu)隆化網(wǎng)絡(luò)，以丘求得最短的漏工期。千（8）項目皺的規(guī)劃階段箭成本計劃：輩成本計劃包抗括兩個步驟僚：畝第一是將項的目成本分?jǐn)倳灥巾椖抗ぷ髂Ψ纸饨Y(jié)構(gòu)中覆的各個工作關(guān)單元中；塑第二是在各鵝個工作單元棚期間進行分剩配，及時準(zhǔn)預(yù)確的確定預(yù)風(fēng)算支出：自針下而上的算窮法。鴉項目成本計葉劃的主要內(nèi)黑容：保制定：項目雪成本分解結(jié)愁構(gòu)圖；每個折周期的成本換和累計成本遙預(yù)算的曲線間圖；在工作妄結(jié)構(gòu)分解的噴基礎(chǔ)上，對惑每個工作單潔元估計成本彎，編制成本樸分解結(jié)構(gòu)，擇每個周期的且費用開支估擊計出來，明袋確下一階段快的費用，未災(zāi)雨綢繆。累拒計成本是各蛇個周期成本將累加到預(yù)計僵時間。雖（9）風(fēng)險窗分析賺分析項目實拼施過程中可述能遇到的實狠施風(fēng)險，并午提出應(yīng)對計券劃。正確認(rèn)怖識到風(fēng)險是巾客觀存在的術(shù)。戀（10）風(fēng)量險管理然項目風(fēng)險包厭括謹(jǐn)：主要有5也種：1技術(shù)住風(fēng)險：如：丸核心技術(shù)開逐發(fā)難度遠(yuǎn)…需；2費用風(fēng)飽險；3時間碌風(fēng)險：進度柏，網(wǎng)絡(luò)圖是劍否完備、準(zhǔn)深確獻…眨；4人力風(fēng)病險：人選，摘有人離開式…石；5管理風(fēng)鮮險。腳風(fēng)險的應(yīng)對蔑措施丙：回避；減攀少；接受；否轉(zhuǎn)移；預(yù)防某。利風(fēng)險管理的鋼過程兵：風(fēng)險識別軟；風(fēng)險量化按；風(fēng)險評價習(xí)；風(fēng)險處置虹。廈（11）項搭目實施階段當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ髌浚?1\*GB3農(nóng)①適項目實施階稱段的管理工觀作主要有：夫#項目的進杯度控制；#您項目的成本孝控制；#項蘋目的質(zhì)量控蓬制。=2\*GB3案②馬項目的實施駕控制可以通卡過項目管理俘軟件來實現(xiàn)拴。=3\*GB3液③銜在項目實施窩過程中有可地能出現(xiàn)項目滑變更：與計嘩劃比較，協(xié)銳調(diào)，糾偏。項目計劃開始項目巴（12）項脫目控制過程受項目計劃開始項目耕（13）項諸目狀態(tài)分析福與項目進展?fàn)迗蟾孀h：少——派狀態(tài)概括：屆需明確；項查目進度是否悲符合原定計攻劃，按現(xiàn)有加狀態(tài)發(fā)展下穴去，能否實摔現(xiàn)項目計劃捆目標(biāo)，是否乒有與計劃沖星突的。費用呀是否滿足需甚要。格——死進展：需趣列出上次狀資態(tài)更新以來紗，所得成果偽，說明成績按與一些事件魯?shù)囊蕾囮P(guān)系勵，強調(diào)對所愿取得的進展佳起推動作用庭的事件。邁——刻需要注意的折方面：1強葉調(diào)對所取得使的進展起推興動作用的事探件；2同時違要列出上次軟狀態(tài)更新以技來，引起日層程推遲的問受題；3列出直針對這些問倒題已采取了乖的措施，明堂確其相互依悼賴關(guān)系。同拼時確認(rèn)管理狂人員對以下晌問題如何認(rèn)釘識和理解的顫：如何問題脆導(dǎo)致進展推痛遲，為什么蛇未預(yù)見到，破客戶是否希摔望就這些問凍題與我們的蹦管理人員會渡談。皂——升日程：列出群最重要的宏較觀日期，如惜里程碑的結(jié)如束日期等。忌確保簡單明游了，不要因加過多細(xì)節(jié)而帥分散注意力螺。確保每個馬成員熟悉計煉劃的每一步罷。驅(qū)——萌交付：列出最重要成果的漸交付日期。滅與此同時，輩要求外部交烤付成果與我喜的日期。柿——崗成本：在某左一時間點進燭行檢查后，擺我們要列出嚴(yán)新的成本估造算，包含以翁前的估算，均了解這些實悉際值與計劃翅差異的原因森。為什么有貼這些原因存?zhèn)稍?。超支的惰原因、解決絞辦法睜——槳技術(shù)：列出百要解決和急現(xiàn)需解決的問濁題，不穩(wěn)定翅技術(shù)怎樣解劇決。晉——覺人力資源：榜如因人力阻撕礙進展，如駁何解決，保妖證。苦——破下一次檢查秩的對象：如妄：什么時候膛進行狀態(tài)更訴新；明確列革出下次要檢罷查的內(nèi)容，盼這次問題的萬解決辦法。貌——名項目進展?fàn)顐?cè)態(tài)報告：包住括：1項目舌關(guān)鍵點檢查炊報告；2執(zhí)英行狀態(tài)的報夜告；3任務(wù)副完成報告；秘4重大突發(fā)關(guān)事件報告；預(yù)5項目變更戴情況報告；寺6項目進度辯報告；7項壺目管理報告噸?；彭椖窟M展?fàn)钌珣B(tài)報告書的扔編寫存：汪目的但：發(fā)現(xiàn)存在目的問題，發(fā)強生了多大的術(shù)問題，分析討其風(fēng)險，預(yù)腎測其發(fā)展趨淺勢，以便管徐理人員作出夾正確的判斷躬和決策，實病現(xiàn)項目管理米的有效控制弱。員內(nèi)容吐：可以是：孝時間進度的若報告；成本場進度的報告脂；突發(fā)事件偷、項目變更饒的報告；朱…旋.捐正常報告周秒期宗：即檢查周襖期，可以是公天、周、月午，根據(jù)項目托周期的長短滅，項目人員棗了解情況的拔詳細(xì)程度需蚊要而定。文（14）項粥目實施階段貸項目經(jīng)費的雨控制飽：傭遵循以下基敬本原則：拘·貼制定收集數(shù)垃據(jù)的步驟和礎(chǔ)報表；怪·井根據(jù)工作分席解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計贊系統(tǒng)建立會韻計結(jié)構(gòu)表服·長在項目實施故過程中，要盆及時和定期風(fēng)的收集資金持實際支出數(shù)憐據(jù)無·世對每個工作蘇單元，總項苦目的實際成冶本與預(yù)算成懲本的比較，井確定資金差奮·銅成本績效分越析，提出下請一步成本控尿制措施街作為項目經(jīng)爹理，只要有甘一張甘特圖妻、一張累計挽成本曲線，愚就可掌握整衛(wèi)個項目的基程本情況。居（15）項床目結(jié)束階段綿：餓·射項目結(jié)束階主段的主要工持作是編寫項販目結(jié)束報告動·藏項目結(jié)束報圖告包括五項寫基本內(nèi)容：施1項目績效牙；2管理績甚效；3項目喜組織結(jié)構(gòu)；五4項目成員畏；5項目管震理技術(shù)的應(yīng)尚用。害與計劃目標(biāo)污比較，吻合張？差異？運項目進展過宋程中就要收皂集整理資料朽、報告。覺組織結(jié)構(gòu)的郊優(yōu)缺點成員評價掛管理技術(shù)應(yīng)常用的的總結(jié)楚。般二、西部公拋司辦公樓建裝設(shè)項目腹1、發(fā)布項榜目需求建議郊書清：度內(nèi)容包括：寧項目工作的手表述；項目煤的目標(biāo)；客鎖戶的供應(yīng)，隙可提供的條宣件；客戶的勤付款方式；鞭項目進度計套劃；對交付棒物的評價標(biāo)詞準(zhǔn)；有關(guān)承訪約商投標(biāo)事脅項；投標(biāo)方拼案評價標(biāo)準(zhǔn)過；等吃申請書（投主標(biāo)書）：包評括：技術(shù)、倒管理、成本熱三部分。斥——把蘭天公司申腹請書災(zāi)由于篇幅較誤長，僅介紹宰包括的內(nèi)容里。項目申請書項目申請書技術(shù)部分成本部分問題的理解提出技術(shù)方案客戶的收益保證工作任務(wù)描述提交的交付物項目進度計劃項目組織利潤設(shè)備成本項目經(jīng)驗人力成本披中標(biāo)后（承存包后）：公司總經(jīng)理項目經(jīng)理職能科室質(zhì)檢科計劃科招標(biāo)辦器材科財務(wù)科會計室公司總經(jīng)理項目經(jīng)理職能科室質(zhì)檢科計劃科招標(biāo)辦器材科財務(wù)科會計室公司辦公樓建設(shè)項目部進度計劃部質(zhì)量保證組成本控制部承包商和供應(yīng)商蹦組織結(jié)構(gòu)圖境：屬典型的東平衡矩陣式溪組織結(jié)構(gòu)。層——劇項目的規(guī)劃壟階段編制任岸務(wù)描述書菠公司辦公樓塘建設(shè)項目計虎劃管理鏈項目任務(wù)描計述書假項目任務(wù)說閘明書爛編制單位：蒜即楊漿鞋識坊還淋傲半擴氏輛編號：濾任務(wù)名稱酒公司辦公樓止建設(shè)項目埋項目目標(biāo)分根據(jù)合同要模求，按照國刷家建設(shè)部有畏關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)元，從5月1宏日-10月爹30日6個次月五時間內(nèi)，在騾250萬元杠的預(yù)算范圍脈內(nèi)，完成公裙司辦公樓的每建設(shè)。所有獲的交付物不舌得遲于10瑞月30日交荷付給西部公購司。垃交付物宵1234廣M肺2膀的辦公大樓我，包括：主捆體工程，設(shè)敲備工程，裝慈修工程執(zhí)…舌.貌交付物的完晃成準(zhǔn)則薯符合國家建練設(shè)部有關(guān)規(guī)弟范，抬所需資源估貫計局人力資源：饞300人；潑挖掘機1臺腫，裝卸機3刮臺；混…蔽重大里程碑物事件蜂8月30日氏完成主體工豬程建設(shè)；9蓋月30日完朵成設(shè)備安裝碗；10月2帳5日完成裝狐修工程坡進度計劃爛5月1日-秋8月30日坑：完成主體巷工程；8月忠30日-9豬月30日：心完成設(shè)備安誠裝；唇9月30日融-10月2蜓5日：完成扭裝修工程；蔽10月25浸日-10月磁30日：工日程驗收渡項目負(fù)責(zé)人水審核意見角址雙士妄女炸舒簽字擇境超嘩日期下一步：或——醉項目工作分孝解結(jié)構(gòu)圖銹(WBS)公司辦公樓建設(shè)100招標(biāo)110設(shè)計120地勘130主體工程140安裝工程150裝修工程公司辦公樓建設(shè)100招標(biāo)110設(shè)計120地勘130主體工程140安裝工程150裝修工程160二層142一層141三層143同這是一個非蒜常簡單的工忙作分解結(jié)構(gòu)放圖缺——庫項目工作分駛解結(jié)構(gòu)表捎(WBS)筒公司辦公樓午建設(shè)項目計姜劃管理塌工作分解結(jié)容構(gòu)表赴制表單位：使建設(shè)工程公奶司脖僅編號債：欠項目名稱：眉公司辦公樓裹建設(shè)項目亡項目負(fù)責(zé)人蝴：項目經(jīng)理聚制表人：因制表日期：啟年懂月懸日鑼工作分解結(jié)觸構(gòu)悲任務(wù)編碼金任務(wù)名稱露主要活動的崇描述會負(fù)責(zé)人茶100獲辦公樓建設(shè)韻項目尼招標(biāo)、設(shè)計盞、到辦公樓痰完成的全過常程憐項目經(jīng)理付110束招標(biāo)均設(shè)計招標(biāo)、妥監(jiān)理招標(biāo)、棗工程建設(shè)招好標(biāo)細(xì)項目經(jīng)理現(xiàn)120騎設(shè)計賴進行初步設(shè)漢計、施工圖繁紙設(shè)計、近項目經(jīng)理廈130巴地勘籌項目經(jīng)理撲140宣141莖142照143屯主體工程渾項目經(jīng)理挎130堡安裝工程女項目經(jīng)理義140屋裝修工程全項目經(jīng)理冒表的形式更氏合理、方便番，易于表達(dá)伴——耍項目任務(wù)描半述書續(xù)項目任務(wù)描塑述書是對各搏種工作內(nèi)容聾詳細(xì)描述，意以確定工作腫范圍。以西竹部公司辦公碰樓為例，下面面是對地勘句工作的任務(wù)菊描述書。脫公司辦公樓生建設(shè)項目計葬劃管理吧項目任務(wù)描孤述書鍛編制單位：坦第泄心游炮宣辮多啞姜模營陰編號牛任務(wù)名稱及振編碼：地勘皺130滴:負(fù)責(zé)人：戴張三蜘制表人：李冠四愛制表日期：很年繼月日支交付物要地質(zhì)勘察報貌告車交付物的標(biāo)珠準(zhǔn)頁符合國家建鉗設(shè)部有關(guān)標(biāo)飽準(zhǔn)諸對工作的描粱述橫公司辦公樓論建設(shè)地點，掉在500佛х諒300釘M勢2采的范圍內(nèi)，最鉆18個地孩質(zhì)孔，深2采0米，判斷束地層結(jié)構(gòu)，李提出能否在腎此建設(shè)辦公席大樓和地基梅處理的地質(zhì)游建議扛所需資源停某型號的勘算察設(shè)備；榆其它信息逃風(fēng)險分析；牽本項目負(fù)責(zé)怪人參與地質(zhì)沫勘察單位的餃整個工作；項地勘單位要所有相應(yīng)的資徑質(zhì)認(rèn)證分審核意見漆簽名蘋籌出日鋸期扶鋸——狗項目責(zé)任矩叼陣筒公司辦公樓柜建設(shè)項目計嗓劃管理責(zé)任分配表偶編制單位：于建設(shè)工程公僵司酸遞季剪編號：扎——蕉編制項目時棄間估計表起公司辦公樓子建設(shè)項目計畜劃管理時間估計表禮編制單位：亮建筑工程公殖司慢池辜緣編號：蓮任務(wù)編碼沖任務(wù)名稱霜時間估計（母天）紗負(fù)責(zé)人（組臭織）鎮(zhèn)100允東方公司辦認(rèn)公樓建設(shè)樂180堆項目經(jīng)理哨110茅招標(biāo)的20光項目經(jīng)理革120塔設(shè)計拒20聾項目經(jīng)理引130老地勘帝15詢項目經(jīng)理按140或主體工程青90似項目經(jīng)理呼150綱安裝工程刪30奴項目經(jīng)理誼160影裝修工程指30丘項目經(jīng)理之后：取——坦編制項目網(wǎng)構(gòu)絡(luò)計劃工作蠅表獨網(wǎng)絡(luò)計劃工賊作表徹除了要估計抵每一個比較棟獨立的事件玻的時間之外仗，還要明確緞它們之間的纖先后關(guān)系，膚不管是邏輯能關(guān)系或是認(rèn)薄為安排的組派織關(guān)系。為懶了編制項目卸計劃圖。鄰公司辦公樓名建設(shè)項目莫網(wǎng)絡(luò)計劃工但作表當(dāng)編制單位：背建筑工程公曲司周治程編號姐任務(wù)編碼圓任務(wù)名稱勁緊前工作編職碼蔑緊后工作編期碼能時間估計（素天）懼負(fù)責(zé)人還110冷招標(biāo)墻無鞋120蹦20侮項目經(jīng)理樂120房設(shè)計期110級130己20引項目經(jīng)理屠130談地勘勁12拳0光140眠15淡項目經(jīng)理廚140壁主體工程廣130料150微90沒項目經(jīng)理笨150謝安裝工程帥140福160賺30塵項目經(jīng)理賀160粥裝修工程諒150戒無隊30爐項目經(jīng)理呢——乎編制項目計茶劃甘特圖煌（未記全）貢編號牧任務(wù)名稱剩1莊招標(biāo)梅2韻設(shè)計驚3駕地勘牙4精主