項(xiàng)目經(jīng)理工作指南

第一章項(xiàng)目經(jīng)理基本要求一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理是受集團(tuán)公司/公司委派，在集團(tuán)公司/公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，負(fù)責(zé)履約和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書目標(biāo),對(duì)外代表集團(tuán)公司/公司履行項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)1、政治思想素質(zhì)高，全局觀念強(qiáng)，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。2、具備項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)能力,善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和駕馭能力，善于與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造等方面溝通，有較強(qiáng)的公關(guān)能力。3、具備項(xiàng)目管理必需的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4、具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平和業(yè)績(jī)。5、具有較好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、履行項(xiàng)目（經(jīng)理）責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。3、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，建立各種專業(yè)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)并組織實(shí)施。4、對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理。5、進(jìn)行利益分配。6、上報(bào)集團(tuán)公司/公司規(guī)定和要求的各種報(bào)表和資料,歸集工程建設(shè)資料，處理項(xiàng)目部的善后工作。7、接受集團(tuán)公司/公司的巡查、審計(jì)，配合項(xiàng)目的鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。懲四、項(xiàng)目經(jīng)惑理的權(quán)限海在集團(tuán)公司帆/密公司制度和跟規(guī)定內(nèi)：槽1破、參與項(xiàng)目昌投標(biāo)和合同河簽訂。丹2申、組建項(xiàng)目易部。壇3茄、主持項(xiàng)目剩部工作。欺4宴、項(xiàng)目人力襪、設(shè)備、物啄資、資金的選調(diào)度和使用聯(lián)。買5咱、選擇使用惱勞務(wù)隊(duì)伍。弄6趟、制定內(nèi)部石計(jì)酬分配辦聽法。孩7悶、在授權(quán)范瘡圍內(nèi)協(xié)調(diào)和辮處理與項(xiàng)目妄管理有關(guān)的而內(nèi)部與外部迎關(guān)系。右8東、集團(tuán)公司制/撥公司授予的射其它權(quán)力。寸五、項(xiàng)目經(jīng)鬼理的利益與匹獎(jiǎng)罰雅1別、獲得工資呆和項(xiàng)目（經(jīng)車?yán)恚┴?zé)任書津分階段預(yù)兌笨現(xiàn)。濫2費(fèi)、項(xiàng)目完成夜后，按照項(xiàng)這目（經(jīng)理）凡責(zé)任書中確喪定的效益分蹈配條款經(jīng)審替計(jì)后給予受塔益或經(jīng)濟(jì)歸處罰。壯3傅、獲得評(píng)優(yōu)規(guī)表彰、記功嶼等精神獎(jiǎng)勵(lì)欄或行政處罰荷。迷第二章灑項(xiàng)目準(zhǔn)備他階段速一、投標(biāo)階葵段次集團(tuán)公司虧/宜公司對(duì)工程牧規(guī)模較大、異技術(shù)程度較宗復(fù)雜的項(xiàng)械目，應(yīng)安排善項(xiàng)目經(jīng)理（均或預(yù)選項(xiàng)目扇經(jīng)理）參加塔項(xiàng)目編標(biāo)投洋標(biāo)，以便盡卵早介入，了腦解項(xiàng)目情況逐，在投標(biāo)負(fù)腦責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)下，有以下?lián)]工作：花1免、熟悉工程刪項(xiàng)目情況殘2惹、參與編標(biāo)錯(cuò)3積、參與信息復(fù)收集與公關(guān)惱4池、準(zhǔn)備項(xiàng)目州經(jīng)理答辯敏5促、參與合同墊談判脆工程項(xiàng)目中漸標(biāo)后，集團(tuán)章公司躍/變公司發(fā)布文百件正式成立資施工項(xiàng)目部臟，按程序觀正式聘任項(xiàng)省目經(jīng)理。慘二、熟悉合描同文件及施簽工現(xiàn)場(chǎng)灰1悔、項(xiàng)目經(jīng)理懇約請(qǐng)市場(chǎng)開詠發(fā)部門，進(jìn)勉行技術(shù)交底財(cái)和商務(wù)交底些，介紹項(xiàng)目們的編標(biāo)原則婚、投標(biāo)技挪術(shù)方案、報(bào)寺價(jià)水平、潛癢在的效益和堪風(fēng)險(xiǎn)等。棚2騰、項(xiàng)目經(jīng)理緊與市場(chǎng)開發(fā)迷部門辦理合洲同文件及資是料的交接手鉗續(xù)，并組織間參加該項(xiàng)目腳部工作的班技術(shù)、施工找、機(jī)電、物志資、質(zhì)量、出安全、經(jīng)營(yíng)售、財(cái)務(wù)、綜投合等各方面芹人員學(xué)習(xí)消輪化、分析研禾究合同文件惕及相關(guān)資料辯。澡3鎮(zhèn)、項(xiàng)目經(jīng)理窩組織準(zhǔn)備參稿加該項(xiàng)目部砍工作的人員同熟悉施工現(xiàn)具場(chǎng)，對(duì)照合落同資料進(jìn)行望現(xiàn)場(chǎng)勘查未與核實(shí)，組同織技術(shù)人員隙進(jìn)行地形復(fù)淹測(cè)。襪4券、組織市場(chǎng)夜環(huán)境調(diào)查，烘核實(shí)投標(biāo)時(shí)踩的社會(huì)資源怕條件和價(jià)格嚼水平。離三、組建施稻工項(xiàng)目部懶1符、提出項(xiàng)目罪部管理機(jī)構(gòu)咬設(shè)置及人員昨編制，報(bào)請(qǐng)假集團(tuán)公司姻/疤公司審批后憲確定。犧2專、項(xiàng)目經(jīng)理啊推薦項(xiàng)目部在副經(jīng)理、三備總師人選，愚按有關(guān)人事敬管理規(guī)定聘綿任。劫3孫、項(xiàng)目部職西能部門負(fù)責(zé)像人由項(xiàng)目經(jīng)餃理考察、提訪名，征求集沙團(tuán)公司混/賄公司業(yè)務(wù)主侍管部門同意你后，由項(xiàng)目益經(jīng)理聘任（捐直屬特大型酬工程除外）挖。衛(wèi)4狹、項(xiàng)目部一途般管理人員附由項(xiàng)目經(jīng)理匯選擇、聘用猾。余四、編制項(xiàng)齡目管理實(shí)施阻規(guī)劃必1衣、項(xiàng)目經(jīng)理歸主持編制項(xiàng)雕目管理實(shí)施婆規(guī)劃。增2嗎、項(xiàng)目管理冷實(shí)施規(guī)劃編鐮制依據(jù)為：腫項(xiàng)目管理規(guī)蛛劃大綱，項(xiàng)題目條件和環(huán)棉境分析資料徐，合同及賢相關(guān)文件，序同類項(xiàng)目的罷相關(guān)資料。身3價(jià)、項(xiàng)目管理誓實(shí)施規(guī)劃包域括內(nèi)容：項(xiàng)準(zhǔn)目概況，總陜體工作計(jì)劃災(zāi)，組織方案悶，實(shí)施方案濾，進(jìn)度管忍理計(jì)劃，質(zhì)蹲量管理計(jì)劃尖，職業(yè)健康殊安全與環(huán)境饒管理計(jì)劃，邀成本管理計(jì)痛劃，資源需沈求計(jì)劃，風(fēng)月險(xiǎn)管理規(guī)劃院，蠶信息管理計(jì)魂劃，項(xiàng)目現(xiàn)童場(chǎng)平面布置購(gòu)圖，項(xiàng)目憂目標(biāo)控制措宅施，技術(shù)經(jīng)贊濟(jì)指標(biāo)。藝4尼、項(xiàng)目管理掛實(shí)施規(guī)劃報(bào)陜集團(tuán)公司呈/壟公司審批。表5辦、項(xiàng)目經(jīng)理拿在項(xiàng)目實(shí)施獄的全過(guò)程中芒認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)釀目管理實(shí)施溜規(guī)劃，并監(jiān)獲督檢查落實(shí)發(fā)情況，根仁據(jù)實(shí)際情況給作出必要的界調(diào)整。貨五、申請(qǐng)開蕩工抱項(xiàng)目經(jīng)理依很據(jù)合同要求耗和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際纖，認(rèn)真做好質(zhì)開工前的各胞項(xiàng)工作，配畫備開工必須施的資源，申搬請(qǐng)集團(tuán)公司耀/斥公司給予技目術(shù)、經(jīng)營(yíng)骨銷干力量，關(guān)稅鍵施工設(shè)備講和必要資金尼的支持。飄各項(xiàng)準(zhǔn)備工儉作就緒，具帽備開工條件慶，向監(jiān)理、特業(yè)主申請(qǐng)開亞工。犬六、其他工姥作傳1糖、項(xiàng)目部在淺當(dāng)?shù)剞k理工性商登記。儉2湯、向集團(tuán)公臭司果/救公司總經(jīng)理買辦提出書面賊申請(qǐng)報(bào)告，聾經(jīng)批復(fù)同意升后，到公安健部門指定的區(qū)印章刻制單飛位刻制印章典，印章經(jīng)集候團(tuán)公司艱/遷公司總經(jīng)辦朱發(fā)文后啟用棕，印章的使柿用應(yīng)符合集販團(tuán)公司熱/遺公司印章管葵理規(guī)定。伍3跳、辦理稅務(wù)遞登記、銀行夾開設(shè)賬戶等革手續(xù)。備第三章棵項(xiàng)目實(shí)座施階段平一、對(duì)集團(tuán)寒公司奶/陪公司酷1光、簽訂項(xiàng)目綠（經(jīng)理）責(zé)盤任書群對(duì)集團(tuán)公司掀/芬公司有關(guān)部粉門提出的項(xiàng)庭目（經(jīng)理）顫責(zé)任書內(nèi)靜容和指標(biāo)，短項(xiàng)目經(jīng)理組芽織認(rèn)真分析芒、研究，若層有較大異議殊時(shí)向集團(tuán)公活司航/躍公司提出修運(yùn)改建議及其錄詳細(xì)計(jì)算依鼓據(jù)和充足摘理由，集團(tuán)遣公司揉/延公司審定后吼，與集團(tuán)公盆司新/軟公司簽訂項(xiàng)泥目（經(jīng)理）視責(zé)任書?，F(xiàn)2誘、報(bào)表、報(bào)興告咽（妖1貼）項(xiàng)目部應(yīng)摩設(shè)置相關(guān)部閉門和專人，巖按照集團(tuán)森公司曠/魔公司和部門跨的規(guī)定和要雕求，及時(shí)報(bào)階送各類報(bào)表蹦和資料，報(bào)災(zāi)表和資料必刪須準(zhǔn)確、完騾整，項(xiàng)目庫(kù)經(jīng)理對(duì)所報(bào)燦送報(bào)表和資磚料的真實(shí)性精負(fù)責(zé)任。撇（遮2男）項(xiàng)目經(jīng)理貌對(duì)項(xiàng)目部發(fā)勁生的重大事遲項(xiàng)必須向伶集團(tuán)公司掩/始公司報(bào)告，鍛包括：重大墨安全事故、酷重大質(zhì)量事桌故、重大環(huán)苦保事故、工核期嚴(yán)重滯后釘、項(xiàng)目嚴(yán)盞重虧損、重療大治安和刑困事案件、其尊他突發(fā)事件寶以及嚴(yán)重影脈響集團(tuán)公司記/榜公司品牌和座信譽(yù)的事項(xiàng)屆。盒報(bào)告的時(shí)間膠和方式，重鏟大安全事故介、重大治安趙和刑事案件總、突發(fā)事件揭必須在色1襖小時(shí)內(nèi)用最即快捷方式上觸報(bào)集團(tuán)公司撲/錦公司，在誕24做小時(shí)內(nèi)報(bào)告父書面材料；判其他事項(xiàng)必盜須在三日內(nèi)悼報(bào)告。概（烘3誰(shuí)）專項(xiàng)匯報(bào)懷對(duì)依據(jù)集團(tuán)公衣司介/鑄公司或部門濃的要求報(bào)送每專項(xiàng)匯報(bào)。炒緊3壯、接受巡查冤、考核、審躍計(jì)、監(jiān)察年項(xiàng)目經(jīng)理接悅受集團(tuán)公司慚/性公司對(duì)項(xiàng)目倘的巡查、考睜核、審計(jì)、伴監(jiān)察，提晨供巡查、考滑核、審計(jì)、編監(jiān)察所需的李一切資料，僻如實(shí)反映情用況，不得謊襪報(bào)、隱瞞。旅對(duì)巡查、考閥核、審計(jì)、譯監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的顧問(wèn)題及時(shí)改利正或限期整傍改。立4吳、上繳資金想（肌1霸）依據(jù)項(xiàng)目跳（經(jīng)理）責(zé)夏任書，項(xiàng)目散經(jīng)理必須舅按量、按時(shí)慌向集團(tuán)公司秘/衣公司上繳上硬級(jí)管理費(fèi)、錫目標(biāo)利潤(rùn)等睛資金。泳（帝2賺）項(xiàng)目部依劫據(jù)集團(tuán)公司澇遣/膽公司有關(guān)規(guī)贏定必須按量曠、按時(shí)上繳凳三金兩費(fèi)、沫設(shè)備使用費(fèi)校（設(shè)備折舊愈費(fèi)）、勞務(wù)辜使用費(fèi)、蟻資金使用費(fèi)甲等各項(xiàng)資金頃?？欤ㄤ?懼）遇到特殊濃情況，項(xiàng)目區(qū)部不能按量鼻、按時(shí)上依繳資金，項(xiàng)礙目經(jīng)理必須投向集團(tuán)公司談/掙公司提出書由面報(bào)告，陳志述理由，限耗定期限，昆經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才濁可延緩上繳曲資金。圣5爭(zhēng)、項(xiàng)目經(jīng)理削述職瓦項(xiàng)目經(jīng)理每嚷年要向集團(tuán)掃公司靈/箏公司述職，殃主要內(nèi)容為貓項(xiàng)目履約、產(chǎn)成本控制我情況，責(zé)任篇書所規(guī)定的乘各項(xiàng)技術(shù)、篇經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完張成情況、資冷金上繳情況騰，存在的主途要問(wèn)題及原休因分析，下惰一年度工作引重點(diǎn)的部署餓安排、采取亭的措施。諒二、項(xiàng)目部民的綜合管理已1區(qū)、建立項(xiàng)目偶部管理體系解項(xiàng)目經(jīng)理主泄持建立項(xiàng)目情部管理體系禍，明確各部呢門、各層次昏的工作職責(zé)隨和相互之間茶聯(lián)系以及協(xié)赤作機(jī)制。陵（怕1我）管理層：每確定管理崗垂位，明確崗似位職責(zé)，軍配備管理人柴員到位；建河立崗位之間亮、部門之間冒的聯(lián)系協(xié)作狠關(guān)系。毯（述2僻）作業(yè)層：泄按照施工部號(hào)位、工序或慶工種，確妻定作業(yè)層的鞭編制，配備屑必要的管理間人員、施工鋤人員、修理隙人員等。搖（暈3截）建立管理聞層與作業(yè)層項(xiàng)之間的工作瀉程序和聯(lián)貞系制度。登2扯、制度建設(shè)勢(shì)（鹽1沿）項(xiàng)目經(jīng)理和主持建立、做健全項(xiàng)目部冒各項(xiàng)制度羞，包括施工刮技術(shù)、工程礦進(jìn)度、質(zhì)量稱安全、環(huán)保砍、文明施工澤、機(jī)電物資淋、經(jīng)營(yíng)結(jié)算碰、人力資源鎖、財(cái)務(wù)成本首、資金管理腿、人文管理譯、后勤保障覆、企業(yè)文化扮等各個(gè)方面溝。什項(xiàng)目部制度跌建設(shè)時(shí)，選導(dǎo)用相關(guān)的國(guó)盟家（包括行眉業(yè)）法律、容法規(guī)及有關(guān)走強(qiáng)制性條文佳的規(guī)定；選儲(chǔ)用集團(tuán)公司鳥/偵公司項(xiàng)目管宋理及相關(guān)的逗規(guī)章制度；結(jié)項(xiàng)目部根據(jù)腔需要制訂的婦規(guī)章制度，盲需報(bào)集團(tuán)公浪司標(biāo)/部公司管理部慘門備案，并江不得與集團(tuán)佛公司躍/奪公司的規(guī)章說(shuō)制度相違背鈔。愛（辱2搞）項(xiàng)目經(jīng)理誼要重視制度蜓的貫徹落實(shí)美，安排部競(jìng)門或?qū)Ｈ藱z按查督促，對(duì)杠拒不執(zhí)行或?qū)?zhí)行不力的倉(cāng)必須追究責(zé)晴任。憐（打3敢）根據(jù)項(xiàng)目溝部實(shí)際，不聲斷修改、補(bǔ)斗充、完善臥管理制度。闖3認(rèn)、項(xiàng)目（經(jīng)毯理）責(zé)任書庭分解落實(shí)燥（規(guī)1虹）項(xiàng)目經(jīng)理嘗組織商務(wù)經(jīng)椒理及經(jīng)營(yíng)、貫人力資源酷、機(jī)電物資隱、技術(shù)等部層門，將項(xiàng)目勇（經(jīng)理）責(zé)櫻任書中各項(xiàng)弦指標(biāo)進(jìn)行重傭新分解、測(cè)轎算，確定責(zé)踩任的第一層團(tuán)面，工程直殘接費(fèi)控制管貿(mào)理的責(zé)任部傭門是經(jīng)營(yíng)、耀人力資源、腔機(jī)電物資部訊門，管理如費(fèi)控制的責(zé)配任部門是財(cái)腸務(wù)和綜合部廁門。贊經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)寶將工程直接挺費(fèi)分解為自勤營(yíng)施工和外黎協(xié)隊(duì)分包施騙工兩部分，賴自營(yíng)施工成族本指標(biāo)分解桿落實(shí)到作業(yè)應(yīng)層，外協(xié)隊(duì)葵施工成本通短過(guò)分包勞務(wù)量合同確定側(cè)。英（廳2胳）項(xiàng)目經(jīng)理冊(cè)將項(xiàng)目（經(jīng)那理）責(zé)任書價(jià)分解指標(biāo)舊作為項(xiàng)目目轎標(biāo)成本的依陶據(jù)。丹4均、質(zhì)量、安塘全、環(huán)保體邊系的運(yùn)行暮（江1餡）項(xiàng)目經(jīng)理茫要認(rèn)真貫徹她、執(zhí)行質(zhì)量薦、安全、式環(huán)保體系文鋸件，定期檢民查，保證質(zhì)跑量、安全、繞環(huán)保體系在滲項(xiàng)目部的正成常運(yùn)行。辭（邊2瓜）項(xiàng)目部制厚定內(nèi)審計(jì)劃沸并組織實(shí)施豬體系內(nèi)部拋審核。園5植、信息管理訴（繞1淡）項(xiàng)目經(jīng)理份主持建立健快全項(xiàng)目部信矛息管理系眠統(tǒng)，確定項(xiàng)衣目部各管理允崗位和作業(yè)賺單位信息的夢(mèng)收集、整理厚、處理、儲(chǔ)轉(zhuǎn)存、傳遞規(guī)呼定和程序，均提出具體要悶求，包括信駁息內(nèi)容、報(bào)野表格式、上寒報(bào)時(shí)間等。枝（清2王）職能部門雷應(yīng)對(duì)各類信筆息做好整理濫、分析，遣及時(shí)、真實(shí)療、準(zhǔn)確向項(xiàng)器目經(jīng)理和集壟團(tuán)公司貞/眨公司報(bào)送信迷息資料。塌6疊、工資分配醬及獎(jiǎng)勵(lì)和處妥罰積（倡1康）項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)主持制訂項(xiàng)鋤目部工資分隆配總計(jì)劃族和年度計(jì)劃立，報(bào)集團(tuán)公隆司請(qǐng)/就公司批準(zhǔn)。鉤陶制訂項(xiàng)目部轎工資分配方減案時(shí)，管理欄人員工資分刺配應(yīng)體現(xiàn)崗丈位、職責(zé)和杯效能的原則忠；作業(yè)層工戚資分配推行援聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)、利成本核算的根工資分配制姨度，體現(xiàn)壟按勞分配、改兼顧公平的吉原則。緞（恨2受）項(xiàng)目經(jīng)理康主持建立管承理人員、作恢業(yè)人員考數(shù)核、激勵(lì)和酸處罰機(jī)制，陵制訂各層次幫、各個(gè)崗位戒的管理和作啦業(yè)人員考核截辦法，明確彩激勵(lì)和處罰妄規(guī)定。禽（朱3科）項(xiàng)目經(jīng)理違必須嚴(yán)格執(zhí)吉行考核、激么勵(lì)和處罰梁辦法規(guī)定，興考核要真實(shí)娛，要有指標(biāo)頑數(shù)據(jù)，激勵(lì)重和處罰要有泛依據(jù)，一定兵要落實(shí)到位冠。君7頂、人文管理道（月1悟）項(xiàng)目經(jīng)理妹要重視團(tuán)隊(duì)脆建設(shè)，充分授發(fā)揮項(xiàng)目部炎領(lǐng)導(dǎo)班子和摘管理部門的禽作用，圍繞育項(xiàng)目目標(biāo)而艙形成和諧一兄致、高效運(yùn)劣行的項(xiàng)目團(tuán)稈隊(duì)。警（蠢2犬）項(xiàng)目經(jīng)理辰要樹立以人危為本的管理史理念，關(guān)要懷每個(gè)員工貼，關(guān)心外協(xié)街隊(duì)勞務(wù)人員責(zé)，構(gòu)建和諧午社會(huì)。憶（連3損）項(xiàng)目部項(xiàng)樂要重視企業(yè)瘋文化建設(shè)，譜開展各種霸有益的活動(dòng)校，搞好生活源營(yíng)地的文明衡建設(shè)。爽（爛4男）項(xiàng)目部要漫依據(jù)施工生剩產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管矮理和發(fā)展奇的需要，制停訂管理人員某及作業(yè)人員慕的崗位培訓(xùn)君計(jì)劃，并組破織實(shí)施。帖項(xiàng)目部組織被對(duì)新上崗管娛理人員、作廉業(yè)層勞務(wù)的只崗前安全及充專業(yè)培訓(xùn)。耳三、項(xiàng)目部還專項(xiàng)管理孕1厭、技術(shù)管理率（著1牛）項(xiàng)目經(jīng)理福主持建立健衛(wèi)全項(xiàng)目部技指術(shù)管理體欺系，項(xiàng)目部銳必須設(shè)置技只術(shù)部門，任茂命總工程師訊或項(xiàng)目技術(shù)清負(fù)責(zé)人，負(fù)沫責(zé)項(xiàng)目的技披術(shù)管理，在蜘作業(yè)層設(shè)置隸相應(yīng)的技術(shù)腦部門或崗位另。慘項(xiàng)目部要建仗立或配備測(cè)限量和試驗(yàn)機(jī)沉構(gòu)和人員。希（寧2泉）編制、修做訂技術(shù)方案床及技術(shù)措施砌路項(xiàng)目經(jīng)理組疾織總工程師法及技術(shù)部門腥，在投標(biāo)施掙工組織設(shè)計(jì)榴基礎(chǔ)上，編善制、修訂施扔工組織設(shè)計(jì)蝦、技術(shù)方案衛(wèi)及技術(shù)措施喊，報(bào)監(jiān)理批廳準(zhǔn)后實(shí)施，間并將監(jiān)理擾批準(zhǔn)的施工趴組織設(shè)計(jì)報(bào)蠟集團(tuán)公司皮/杯公司工程技癢術(shù)管理部門摸備案。眼（溉3俗）研究、申躬報(bào)優(yōu)化技術(shù)胸方案及技術(shù)博措施典項(xiàng)目經(jīng)理組?？椏偣こ處熂偌凹夹g(shù)部門譜，提前研究凡項(xiàng)目?jī)?yōu)化施倦工技術(shù)方案鑄及技術(shù)措施潮，推廣四新摸技術(shù)，必要械時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)情方面的專家慮權(quán)威審查、秀認(rèn)定，爭(zhēng)星取設(shè)計(jì)部門層認(rèn)同和支持然，報(bào)送監(jiān)理馳和業(yè)主批準(zhǔn)光。為項(xiàng)目節(jié)會(huì)約成本和變林更索賠提供五技術(shù)支持。狀（渡4司）項(xiàng)目經(jīng)理殼應(yīng)重視技術(shù)修分析與總結(jié)蒼，督促項(xiàng)槐目部的技術(shù)紋部門隨時(shí)整股理施工技術(shù)女記錄，分析滑和研究相關(guān)作技術(shù)問(wèn)題。捉項(xiàng)目部的技逐術(shù)部門定期齊或不定期進(jìn)講行技術(shù)研究礎(chǔ)和總結(jié)，提鋸出施工技術(shù)對(duì)總結(jié)報(bào)告和遣技術(shù)革新改帶進(jìn)研究報(bào)告扮。孫2救、工程分包坦管理將（探1堪）項(xiàng)目經(jīng)理腦主持項(xiàng)目的潔工程分包和肯自營(yíng)施工亞策劃，根據(jù)敘項(xiàng)目合同文管件和管理實(shí)度施規(guī)劃，以槳及施工組織房設(shè)計(jì)、工程摘進(jìn)度計(jì)劃、鈔自有資源和止社會(huì)可利用籃資源情況，可提出工程分篇包或自營(yíng)施痰工的項(xiàng)目、謎內(nèi)容，提出歲采用工程分儉包、工序堪分包或勞務(wù)壟分包的模式廳，提出所需葛外協(xié)隊(duì)伍和域勞務(wù)的總計(jì)倘劃及階段性吃計(jì)劃，報(bào)集左團(tuán)公司談/院公司批準(zhǔn)。欣（教2鑒）項(xiàng)目經(jīng)理吹主持工程分尺包外協(xié)和勞駕務(wù)隊(duì)伍采啊購(gòu)，嚴(yán)格按非照有關(guān)規(guī)定喬和程序進(jìn)行訪招標(biāo)采購(gòu)，隱確定工程分軍包單位和勞拐務(wù)組織。牲（站3嚇）簽訂工程則分包和勞務(wù)酷分包合同，蔥必須明確棍授權(quán)，嚴(yán)格焰執(zhí)行有關(guān)合惱同評(píng)審程序笑，重大合同訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)公蒼司救/亞公司審批并膛報(bào)備案。店合同條款必郵須符合法律若規(guī)定。浩（三4恨）項(xiàng)目經(jīng)理墾必須十分重渣視工程分包綢和勞務(wù)實(shí)行施過(guò)程的管搬理，施工進(jìn)尺度、計(jì)量結(jié)參算、工程驗(yàn)爹收、質(zhì)量安暮全、材料消博耗、經(jīng)營(yíng)審匠核、財(cái)務(wù)支耗付等各個(gè)部普門都必須有繳嚴(yán)格的程序帥和監(jiān)管措施獲。帆3閣、施工進(jìn)度際管理柱（絕1絞）項(xiàng)目經(jīng)理奪主持編制進(jìn)京度計(jì)劃，包錢括：整個(gè)完項(xiàng)目的總進(jìn)攜度計(jì)劃，分剩階段進(jìn)度計(jì)冬劃，年、月奶（季）度計(jì)躍劃。各類進(jìn)凡度計(jì)劃應(yīng)包仇括內(nèi)容：編富制說(shuō)明，進(jìn)潑度計(jì)劃表，濟(jì)資源需要量推及供應(yīng)平衡因表。致編制計(jì)劃時(shí)擔(dān)，必須分清遷關(guān)鍵線路和積非關(guān)鍵線路貌，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵握線路滯后會(huì)永給后續(xù)施工辮造成的影響農(nóng)。組下達(dá)施工任睛務(wù)要重點(diǎn)突騾出，要有明桑確的形象進(jìn)牲度和檢查措立施。臉（評(píng)2網(wǎng)）項(xiàng)目進(jìn)度證計(jì)劃實(shí)施、尾檢查與調(diào)整鮮怪項(xiàng)目經(jīng)理每盤月至少主持教召開一次生跑產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，鉗項(xiàng)目部各部靜室、作業(yè)隊(duì)毛相關(guān)負(fù)責(zé)人傷參加，對(duì)本蘋月度生產(chǎn)情謝況進(jìn)行分析仙總結(jié)，對(duì)下玻一月度生產(chǎn)炎做出安排舌部署，及時(shí)劫做出生產(chǎn)決盼策，科學(xué)組紛織和管理進(jìn)父入項(xiàng)目施工囑場(chǎng)地的人員抹、材料、設(shè)酸備等資源謹(jǐn)。輝（世3溝）項(xiàng)目部施館工調(diào)度部門谷應(yīng)嚴(yán)格控制泥施工總進(jìn)遍度計(jì)劃中的叢網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，難主要采取預(yù)幕測(cè)控制手段避在內(nèi)的各種礙措施，保證肅施工進(jìn)度按倍照計(jì)劃進(jìn)行賊。副當(dāng)在關(guān)鍵線政路出現(xiàn)工期他滯后時(shí)，項(xiàng)掉目經(jīng)理要組改織有關(guān)部門矮采取趕工措箏施。舉（饑4樣）生產(chǎn)記錄為工為保證工程順施工的正常斜進(jìn)行和與之瓜相關(guān)的其他圍目的（合同白索賠、成本斤控制、質(zhì)量奶安全控制等釋），項(xiàng)目經(jīng)廳理要十分重絡(luò)視與施工生允產(chǎn)有關(guān)的一屋切記錄。積生產(chǎn)調(diào)度部坡門負(fù)責(zé)收集交、整理、分渾析，加強(qiáng)調(diào)檢度、技術(shù)、紐經(jīng)營(yíng)部門間拜的通力協(xié)作大，注重基礎(chǔ)氧資料收集工賢作，為變更控索賠留下業(yè)狐主、監(jiān)理認(rèn)腿可的依據(jù)。肝頑4疊、質(zhì)量、安融全、環(huán)境管膠理配（括1堪）質(zhì)量管理滑匆項(xiàng)目經(jīng)理主逮持建立項(xiàng)目景質(zhì)量管理體臉系，編制質(zhì)悟量計(jì)劃，明心確質(zhì)量責(zé)任遷制，層層簽堂訂質(zhì)量責(zé)任棍書。穗項(xiàng)目部管理琴層加強(qiáng)對(duì)施太工質(zhì)量的監(jiān)奪督檢查，作所業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格突工藝流程，古規(guī)范操作規(guī)嘴程，嚴(yán)防質(zhì)睜量事故發(fā)生床。詞（粉2劉）安全管理倆昂項(xiàng)目經(jīng)理主款持建立健全專安全保證體辭系和安全監(jiān)性管體系，根雀據(jù)項(xiàng)目部的樸施工安全特淺點(diǎn)，明確各亭級(jí)各類人員版安全責(zé)任制鉗，層層簽訂搖安全責(zé)任書僵。泥項(xiàng)目部制定趟安全生產(chǎn)責(zé)葬任制度，包術(shù)括外協(xié)隊(duì)及惱臨時(shí)工安全煮管理規(guī)定、套爆破施工安禾全管理規(guī)定豪、施工現(xiàn)場(chǎng)閥設(shè)備操作管叉理規(guī)定、交答通安全管理嗎規(guī)定、安杯全文明施工圍管理實(shí)施細(xì)貧則等，并要自求在實(shí)際施懂工中嚴(yán)格執(zhí)河行。皺項(xiàng)目部督促鍬、幫助作業(yè)灶層配備專（娘兼）職安全范員，組織開凳展哈“順安全月裙”嗚活動(dòng)和班組恩“眠三工丑”豬活動(dòng)，實(shí)施夫“惹安全工程今”代計(jì)劃。項(xiàng)目完經(jīng)理要指令挽分管領(lǐng)導(dǎo)遵每月至少組肯織一次安全這大檢查，檢旺查后總結(jié)印丹發(fā)檢查及隱媽患整改通報(bào)農(nóng)，限期對(duì)存沫在的隱患進(jìn)成行整改。漆（席3腦）預(yù)警機(jī)制配巨項(xiàng)目經(jīng)理主召持危險(xiǎn)源辯超識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)扯價(jià)，建立安醉全預(yù)警機(jī)制爹，編制安全積應(yīng)急預(yù)案。雷項(xiàng)目部要根串據(jù)施工項(xiàng)目嗽安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)唐價(jià)情況，結(jié)盞合施工內(nèi)容檢，制定防汛各應(yīng)急預(yù)案、削爆破作業(yè)現(xiàn)罵場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急仇預(yù)案、起重趕運(yùn)輸管理方紙案、降低違毀章作業(yè)管駐理方案、腳夠手架施工及還管理等方案決措施，并有擦計(jì)劃組織預(yù)艘案的演練。敏（國(guó)4古）環(huán)境管理佩汪項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)捉責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境賤管理工作的憂策劃和部署彎，明確現(xiàn)場(chǎng)世環(huán)境管理組帆織機(jī)構(gòu)，制終定相應(yīng)制度網(wǎng)和措施，進(jìn)浴行定期檢查慧、考核、評(píng)往定。訓(xùn)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，夏及時(shí)解決發(fā)旺現(xiàn)的問(wèn)題，醒實(shí)施糾正和雁預(yù)防措施，源保持現(xiàn)場(chǎng)良走好的作業(yè)環(huán)里境、衛(wèi)生條規(guī)件和工作秩鵲序。希項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)鉛施工現(xiàn)場(chǎng)的黎環(huán)境因素進(jìn)旋行分析，對(duì)濾于可能產(chǎn)生膝的粉塵、污牙水、廢氣、霞噪聲、固體從廢棄物等污呈染源采取措歪施，進(jìn)行控件制。許施工現(xiàn)場(chǎng)的迷場(chǎng)容管理應(yīng)皇建立在施工價(jià)平面圖設(shè)計(jì)蕩的合理安排這和物料器具龍定位管理標(biāo)證準(zhǔn)化的基礎(chǔ)喘上。蛇營(yíng)造文明施瀉工，適量現(xiàn)暈場(chǎng)文化建設(shè)鞠。昏現(xiàn)場(chǎng)入口處屋的醒目位置手，應(yīng)公示下仿列內(nèi)容：工朋程概況牌，撇安全紀(jì)律牌諷，防火須知棍牌，安全無(wú)腸重大事故牌耳，安全生產(chǎn)工、文明施工樂牌，施工總根平面圖，潮項(xiàng)目經(jīng)理部少組織機(jī)構(gòu)及繡主要管理人勢(shì)員名單圖。礎(chǔ)（桑5敵）事故處理梁脈嚴(yán)格事故報(bào)洪告及處理程至序。凡發(fā)生錢各類事故后賴，必須在規(guī)豈定時(shí)間內(nèi)上疑報(bào)集團(tuán)公司饅/腎公司，并按容事故調(diào)查處板理程序組織焰調(diào)查處理，蓄由項(xiàng)目部按多照模“末四不放過(guò)填”稀原則做出調(diào)杯查處理意見倘，并在當(dāng)月畢的事故報(bào)表蔬中予以反映餃。稈5鑼、設(shè)備管理深（桌1柿）項(xiàng)目經(jīng)理倒主持審定設(shè)掏備配置方案信和設(shè)備調(diào)勻配、租賃與且購(gòu)置計(jì)劃，英設(shè)備配置方氧案的依據(jù)是具工程承包合雙同、施工組嗎織設(shè)計(jì)、成判本目標(biāo)和計(jì)吼劃、有關(guān)定非額標(biāo)準(zhǔn)、企醬業(yè)及社會(huì)實(shí)脫有機(jī)械設(shè)備毯狀況，設(shè)備母配置既要滿減足工程施工糟需要，又辰要充分發(fā)揮喂機(jī)械設(shè)備的贊效能，力求厘機(jī)械使用費(fèi)籍用最低、最巧經(jīng)濟(jì)。失根據(jù)設(shè)備總魚需用量及使策用期限，提岔出設(shè)備調(diào)配員、租賃與購(gòu)何置的具體計(jì)撓劃，報(bào)集團(tuán)壁公司巷/本公司批準(zhǔn)。饞（被2窄）項(xiàng)目經(jīng)理吳指示有關(guān)部唐門落實(shí)設(shè)備雨調(diào)配、租易賃與購(gòu)置計(jì)葬劃的實(shí)施，貸在集團(tuán)公司尸/完公司規(guī)定的退職權(quán)范圍內(nèi)濾，設(shè)備購(gòu)置沖和凡租用且期半年以上查大型設(shè)備或荷成建制租用源設(shè)備必須實(shí)獲行招標(biāo)，嚴(yán)手格執(zhí)行有關(guān)艙招標(biāo)程序。摸單臺(tái)設(shè)備臨均時(shí)租用和小鳥型設(shè)備購(gòu)置督實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)漆理審批責(zé)任發(fā)制。診（裁3獵）項(xiàng)目經(jīng)理租要十分重視表設(shè)備運(yùn)行使告用，精心蝴安排，合理唱布置，充分室發(fā)揮設(shè)備效鋤能，按定額佳組織施工，租控制各種資舟源消耗，檢救查監(jiān)督設(shè)備蛾的日常維修獲保養(yǎng)工作，以保持設(shè)備完烘好狀態(tài)，降焰低機(jī)械使用凝費(fèi)。作業(yè)層歪和項(xiàng)目部對(duì)劇各種設(shè)備連使用和消耗嘴，搞好單機(jī)隆核算工作，省建立設(shè)備臺(tái)澡賬、設(shè)備運(yùn)饑行原始記錄槳等基礎(chǔ)管理汽檔案。毒6頌、物資管理散（敏1緞）項(xiàng)目經(jīng)理闖主持審定物紙資需用計(jì)劃生和采購(gòu)（芬申請(qǐng)）計(jì)劃熄。物資需用寧計(jì)劃的依據(jù)聾是工程承包記合同、施工榨組織設(shè)計(jì)、雖施工圖紙、炊工程進(jìn)度、杰成本目標(biāo)以支及有關(guān)定額孩標(biāo)準(zhǔn)。曲物資采購(gòu)（舌申請(qǐng)）計(jì)劃臉的依據(jù)是需師用計(jì)劃，結(jié)鍬合庫(kù)存、在漁途情況。物馬資采購(gòu)（申初請(qǐng)）計(jì)劃分勿為向業(yè)主申卡請(qǐng)計(jì)劃和供翠應(yīng)商采購(gòu)計(jì)砌劃。?。☉?yīng)2宮）項(xiàng)目經(jīng)理濕指示有關(guān)部憑門實(shí)施物資鴉采購(gòu)（申里請(qǐng)）計(jì)劃心依據(jù)工程合朝同文件，向凈業(yè)主報(bào)送屬慶業(yè)主供材申假請(qǐng)計(jì)劃。點(diǎn)向供應(yīng)商采蒸購(gòu)的單批（娃次）金額在暴規(guī)定以上的字物資和品種構(gòu)集中易于招蝦標(biāo)的物資，套須按招標(biāo)方口式采購(gòu)，嚴(yán)禿格執(zhí)行招標(biāo)股采購(gòu)程序。孩向供應(yīng)商具采購(gòu)的零星純物資，應(yīng)在震《合格供方意名冊(cè)》范圍鴉內(nèi)選擇丙2益家以上合格臭供貨方，按奉比質(zhì)比價(jià)方輸式采購(gòu)，實(shí)返行內(nèi)部審批摘責(zé)任制。仰做好物資材打料的提貨、曬運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)瓣、入庫(kù)、送花料等實(shí)物流灘工作，做好博物資數(shù)量、針質(zhì)量交接驗(yàn)填收。丟（棄3豐）項(xiàng)目經(jīng)理伏要十分重視完物資使用環(huán)吹節(jié)，監(jiān)督控、檢查物資浪部門嚴(yán)格按復(fù)照施工圖紙忌、技術(shù)規(guī)范駛使用各種物嶼資材料，實(shí)友行定額管理灰，嚴(yán)格控制習(xí)消耗。唇加強(qiáng)作業(yè)層以周轉(zhuǎn)材料的爽管理，落實(shí)權(quán)回收和維修筆工作，提高專周轉(zhuǎn)次數(shù)。跟加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材物料管理，嚴(yán)要禁亂堆亂放鬧，及時(shí)回收沫現(xiàn)場(chǎng)多余材咐料和廢舊物立品。吼作業(yè)層和項(xiàng)洞目部對(duì)使用許的各種物資助材料，做好具原始記錄，濾建立物資材堅(jiān)料使用檔案合。褲項(xiàng)目部按照壯招標(biāo)文件要任求，向業(yè)主攤報(bào)送材料核花銷報(bào)表。妥7洗、經(jīng)營(yíng)管理萬(wàn)（濾1礙）項(xiàng)目經(jīng)理乘主持確定經(jīng)置營(yíng)管理工作筆計(jì)劃，包薄括：合同管湖理、結(jié)算管縱理、變更、起索賠與反索際賠等工作。折（聞2潛）在合同管隆理中項(xiàng)目部遇作為甲方與粱分包外協(xié)情隊(duì)、供應(yīng)商闊等簽訂的合蔑同，必須嚴(yán)精格執(zhí)行授權(quán)叔、合同評(píng)審擠、合同簽訂鐘等各個(gè)環(huán)節(jié)值的規(guī)定和程瘦序；經(jīng)營(yíng)部薯門建立合同情臺(tái)賬，每月徐檢查合同執(zhí)聯(lián)行情況報(bào)送榜項(xiàng)目經(jīng)理。埋辰對(duì)合同履行胡過(guò)程中的各少方的違約情脂況或爭(zhēng)議，沉經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)你真研究并查廟明原因，報(bào)頌項(xiàng)目經(jīng)理及代時(shí)處理，對(duì)渴合同糾紛可心能引起的法濕律訴訟要有認(rèn)準(zhǔn)備。槳（飄3舒）項(xiàng)目部經(jīng)今營(yíng)結(jié)算必須卻以合同為依時(shí)據(jù)，嚴(yán)格守按照結(jié)算程必序，有完整哨的原始記錄星和簽證，經(jīng)筍管理部門審俱核匯總。確經(jīng)營(yíng)部門編的制的對(duì)監(jiān)理慈、業(yè)主和對(duì)摸外協(xié)隊(duì)、自田營(yíng)作業(yè)隊(duì)的鏟結(jié)算報(bào)表必扭須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目下經(jīng)理的審批店。果經(jīng)營(yíng)部門建津立對(duì)外對(duì)內(nèi)碼結(jié)算臺(tái)帳，悄按月編制的裂對(duì)外對(duì)內(nèi)結(jié)偶算平衡表須由報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)彎理。蔥（煙4那）變更索賠姑與反索賠是在維護(hù)項(xiàng)目部遠(yuǎn)正當(dāng)權(quán)益繡的重要組成嘩部分，項(xiàng)目規(guī)經(jīng)理必須精牌心策劃和周陰密安排。聯(lián)變更索賠要壽有專班專人既負(fù)責(zé)，深入危細(xì)致研究合徒同文件，從梢技術(shù)方案、婦現(xiàn)場(chǎng)施工、漢資源配置、丸質(zhì)量安全保久證等各方面翼提出變更索這賠理由。丈作業(yè)單位和絮管理部門提督供充分的依睜據(jù)和資料。強(qiáng)項(xiàng)目部要建革立一整套收筐集和提供變謎更索賠資料洞的制度和規(guī)匯定，為變更甚索賠取得實(shí)業(yè)效打基礎(chǔ)。達(dá)歡經(jīng)營(yíng)部門及傻時(shí)編制立項(xiàng)弟和報(bào)出的變們更索賠清單最，匯報(bào)變更第索賠進(jìn)展情網(wǎng)況和存在問(wèn)衰題。翅項(xiàng)目經(jīng)理要秘經(jīng)常督促檢可查變更索賠須工作，重大遇變更索賠事句項(xiàng)親自組織幼安排。什項(xiàng)目經(jīng)理明覆確規(guī)定變更鏈索賠部門和購(gòu)人員的責(zé)任偶以及獎(jiǎng)罰規(guī)僵定。炎8次、成本管理逃（秧1牲）項(xiàng)目經(jīng)理勒主持建立以鑰項(xiàng)目經(jīng)理為滲第一責(zé)任標(biāo)人、商務(wù)經(jīng)德理為主要負(fù)搖責(zé)人的項(xiàng)目擊部技術(shù)、經(jīng)枕濟(jì)和財(cái)務(wù)三共個(gè)系列，管骨理層、作業(yè)殼層兩個(gè)層面至，事前、事歪中、事后三黨個(gè)環(huán)節(jié)的成涉本管理體系糕；確立總工習(xí)程師是技術(shù)捐系列成本控揀制的責(zé)任皂人，是成本叮管理事前控善制責(zé)任主體膨；商務(wù)經(jīng)理乏是經(jīng)濟(jì)系列點(diǎn)成本控制的巾責(zé)任人，是華成本管理事吉中控制的責(zé)挽任主體；總腐會(huì)計(jì)師是財(cái)婦務(wù)系列成本命管理的責(zé)任劇人，是成本眠管理事后控寧制的責(zé)任芳主體。鹽（稅2濤）項(xiàng)目經(jīng)理辱主持、由商劃務(wù)經(jīng)理牽頭拜相關(guān)部門靈，根據(jù)工程門項(xiàng)目（經(jīng)理仍）責(zé)任書確努定的目標(biāo)成訂本、費(fèi)用指辰標(biāo)，結(jié)合施鍋工方案、配甜備的人力、優(yōu)設(shè)備等資源洪、企業(yè)內(nèi)部成定額、以及逃項(xiàng)目部的實(shí)挽際施工水平屆，通過(guò)分析傷、分解、調(diào)輕整、綜合陶、平衡等編宣制項(xiàng)目部目悶標(biāo)總成本、遙階段目標(biāo)成鞠本和單項(xiàng)、憲工序目標(biāo)成蟲本等指標(biāo)，末編制項(xiàng)目成賣本計(jì)劃，并能報(bào)集團(tuán)公司疤/關(guān)公司主管部土門備案。啟項(xiàng)目經(jīng)理督貸促人力資源閉、機(jī)電物資差、經(jīng)營(yíng)結(jié)算憶、財(cái)務(wù)和綜兩合管理等部皇門根據(jù)項(xiàng)目堵成本計(jì)劃分瓣別編制人工劑、材料、機(jī)利械使用、項(xiàng)鏡目部管理費(fèi)要等單項(xiàng)成渴本計(jì)劃。號(hào)（賢3闖）項(xiàng)目經(jīng)理截要抓成本控拉制的實(shí)施國(guó)項(xiàng)目部技術(shù)慶部門通過(guò)技查術(shù)創(chuàng)新和方冶案優(yōu)化，對(duì)面作業(yè)層提供栽技術(shù)支持，麗爭(zhēng)取良好的踢效益；項(xiàng)目挨部經(jīng)營(yíng)部門餐負(fù)責(zé)工程的偶對(duì)外、對(duì)內(nèi)襖結(jié)算、設(shè)計(jì)擴(kuò)變更及索灑賠工作，有閉效地做好成鹽本控制；項(xiàng)拒目部機(jī)電物蝦資、人力資濟(jì)源等部門應(yīng)粗加強(qiáng)對(duì)作業(yè)吹層人工、材曉料、機(jī)械使篇用的監(jiān)控；幸項(xiàng)目部質(zhì)量數(shù)安全部門負(fù)獻(xiàn)責(zé)質(zhì)量體系遙運(yùn)行工作，營(yíng)按照質(zhì)量體惕系的要求復(fù)加強(qiáng)質(zhì)量安縣全管理，嚴(yán)壓格執(zhí)行各項(xiàng)井措施，減少內(nèi)事故損失；候項(xiàng)目部財(cái)務(wù)閑部門對(duì)管理的費(fèi)及其他費(fèi)沈用進(jìn)行控制頃。棟作業(yè)成本一晴是要抓分包榨工程外協(xié)隊(duì)岔施工的成本治控制，嚴(yán)格畏執(zhí)行分包合截同，嚴(yán)格計(jì)丘量、結(jié)算和饑財(cái)務(wù)支付。銷二是要抓自卡營(yíng)施工的成零本控制，通神過(guò)各項(xiàng)技租術(shù)和經(jīng)濟(jì)措豪施，結(jié)合進(jìn)紋度、質(zhì)量、帖安全、文明糊施工等目標(biāo)晌，對(duì)項(xiàng)目的拖人工費(fèi)、材餓料費(fèi)、機(jī)械呢使用費(fèi)，通罰過(guò)全員、全小方位、全過(guò)玻程的成本控榆制體系，對(duì)佩成本進(jìn)行有拋效控制。希（占4澇）項(xiàng)目經(jīng)理巡或商務(wù)經(jīng)理頓每月主持召夫開成本分徐析會(huì)，根據(jù)專業(yè)務(wù)核算、役會(huì)計(jì)核算等乘資料，分析慘單項(xiàng)工程的騾月、季、年賭階段成本，煤與目標(biāo)成本循和各項(xiàng)指標(biāo)叫進(jìn)行橫向和巡縱向比較，化分析影響成屑本的因素，敗找出存在的巨問(wèn)題，提出里解決方案棉，總結(jié)成本零管理的經(jīng)驗(yàn)秩，指導(dǎo)下一劑階段的成本者管理工作。紡項(xiàng)目部建立謹(jǐn)健全科學(xué)有菌效的內(nèi)控制付度，切實(shí)保會(huì)證各項(xiàng)成本草管理制度和濾辦法的落實(shí)雞。就9盟、資金管理男：包括資金滾收入與支出扔管理、資金壺使用成本管冬理、資金風(fēng)螺險(xiǎn)管理等。蠅浙（悟1宵）項(xiàng)目經(jīng)理灑主持編制項(xiàng)必目部資金收軍入與支出應(yīng)使用計(jì)劃，您并組織實(shí)施雹。銜（贊2距）項(xiàng)目部只折能開設(shè)一個(gè)油基本賬戶，喂嚴(yán)禁設(shè)立即小金庫(kù)，杜湖絕資金體外喜循環(huán)。踏集團(tuán)公司罩/格公司設(shè)立資模金結(jié)算中心京，項(xiàng)目部和糾作業(yè)層的暖所有賬戶全坑部進(jìn)入資金耐結(jié)算中心。卡（喊3饅）對(duì)重大資析金使用，項(xiàng)趨目經(jīng)理按照因集團(tuán)公司依/托公司的有關(guān)收規(guī)定，經(jīng)審少批后方可執(zhí)涉行。雹（鑼4莫）項(xiàng)目經(jīng)理考要親自掌握亡資金運(yùn)行情左況，防范弊資金管理風(fēng)型險(xiǎn)，避免因脈為資金欠缺雄而影響施工物或引起法律如糾紛。圓（幟5拌）按照集團(tuán)寇公司震/消公司的有關(guān)森規(guī)定，報(bào)送齊現(xiàn)金流量報(bào)儀表。哲四、對(duì)外關(guān)芬系蕩1徐、與業(yè)主單乞位的關(guān)系沙（可1止）嚴(yán)格履行剛合同，圓滿枯完成各項(xiàng)施烘工任務(wù)。?。ńM2句）按照合同閥要求，報(bào)送滔有關(guān)報(bào)表、墻資料。揪（的3?。┍M力完成埋業(yè)主合同外謠的緊急要求顯并獲得補(bǔ)理償。賞（薪4豎）及時(shí)、良駝好地溝通，峰保證結(jié)算到桐位（包括筒變更索賠）復(fù)，維護(hù)集團(tuán)烈公司熊/討公司的正當(dāng)偽權(quán)益。坊（培5浪）了解、跟講蹤工程信息鎮(zhèn)，向集團(tuán)公頓司胞/失公司提出建禁議和意見，笑按集團(tuán)公司角/戴公司的指示愁做好市場(chǎng)開棒拓工作。摸2右、與監(jiān)理單逗位的關(guān)系辰（階1臨）認(rèn)真執(zhí)行止監(jiān)理的指令瘡。均（浪2想）原始資料瞇及時(shí)確認(rèn)并妻辦理簽證。要梢（雖3燭）及時(shí)、良陸好地溝通，陡維護(hù)集團(tuán)公線司趴/描公司的正當(dāng)鐘權(quán)益。唯3芳、與設(shè)計(jì)單好位關(guān)系纖（色1碌）滿足設(shè)計(jì)剝要求。獨(dú)（卻2條）提出優(yōu)化嫌方案的建議沃，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)蔑認(rèn)可。匪（脊3弦）及時(shí)、良客好地溝通，頓維護(hù)集團(tuán)公侵司珍/慕公司的正當(dāng)寄權(quán)益。零4巡、與地方的寄關(guān)系抵（快1酒）與工商、質(zhì)稅務(wù)、公安議、環(huán)保監(jiān)察捏、安全監(jiān)采察、勞動(dòng)監(jiān)漢察、技術(shù)監(jiān)頸督、質(zhì)量監(jiān)哈督等相關(guān)部蔽門進(jìn)行良好井的溝通。襯（組2禿）遵守當(dāng)?shù)仉p法規(guī)，尊重取當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)跑慣。警5斧、與供應(yīng)人瞎的關(guān)系穴各類資源的躍供應(yīng)人是項(xiàng)氏目部的重要警合作伙伴，絡(luò)做到互相支魄持，互相溝鏡通。律嚴(yán)格履行合畏同，確保資留源按時(shí)、按尺質(zhì)、按量供計(jì)應(yīng)到位。伶嚴(yán)格結(jié)算規(guī)隔定，按時(shí)支喘付價(jià)款。問(wèn)6喬、與分包人停的關(guān)系歲（巡1殺）分包人是咱項(xiàng)目履約和徹控制成本的匙重要合作召伙伴，也是徐可利用的重主要社會(huì)資源有，加強(qiáng)合作矛，充分利用輛，善于使用差。計(jì)（搭2裳）嚴(yán)格履行霞合同，嚴(yán)格介結(jié)算規(guī)定，暗按時(shí)支付脾，不拖欠外遇協(xié)隊(duì)工資。哈（躁3儲(chǔ)）及時(shí)協(xié)商筒解決結(jié)算、叉質(zhì)量、安全拐、勞動(dòng)等六方面出現(xiàn)的殘?zhí)厥馇闆r和娘問(wèn)題。飯第四章洽項(xiàng)目收蜓尾階段催一、工程項(xiàng)息目處于收尾趙階段，項(xiàng)目態(tài)經(jīng)理（不論罩是否在現(xiàn)場(chǎng)