別在說為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視能力強的人了

別在說為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視能力強的人了?那么為什么有些人明明能力很強，就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用呢？領(lǐng)導(dǎo)們似乎看不到他們的存在，永遠也不把他們作為重點來培養(yǎng)。按理來說，能力強的人肯定會被重用，因為他們能夠做出更多的業(yè)績，給單位創(chuàng)造更多的利潤。01領(lǐng)導(dǎo)能力不行通常只能說明該領(lǐng)導(dǎo)實力不行，實力足的領(lǐng)導(dǎo)是會重用能力強者的。不重用能力強者的領(lǐng)導(dǎo)往往符合“帕金森定律”：所以，真正實力強的領(lǐng)導(dǎo)哪里會不重用能力強的人？就算某位能力強者桀警不馴，此領(lǐng)導(dǎo)自然也會有用人之術(shù)，哪里會擔(dān)心什么地位不保，只會“惺惺惜惺惺，好漢惜好漢”。02怕威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位因為這類人往往不能讓領(lǐng)導(dǎo)「放心」。人人都是自私的，任何領(lǐng)導(dǎo)都不例外。你能力越強，你的存在很可能損害到領(lǐng)導(dǎo)的個人利益。所以越容易受到領(lǐng)導(dǎo)的排擠和壓制，那么你的機會就很少，受重用也很難。03能力太強不好駕馭“樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人”。精明的領(lǐng)導(dǎo)都知道，能力強的員工對工作的選擇機會更多，上級領(lǐng)導(dǎo)也容易發(fā)現(xiàn)，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的下屬能力比你強時，意味著你的穩(wěn)定性更差，如果上級領(lǐng)導(dǎo)太過倚重你的下屬，等于越過你，你是什么感受？能力強的下屬被挖走后，也不利于團隊的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)需要能夠掌控的是“聽話”的下屬，忠心的下屬。04利益關(guān)系體制內(nèi)的職場是“中心化”的，下屬的評價和晉升是由上級這個“中心”決定的，就是那句帶有負能量的段子，說你行,你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。從人性的基本規(guī)律出發(fā)，你認為你能力最強，就應(yīng)該提拔你，那是你的認知就太膚淺了。用上級的維度來看待，你能力越強，對我沒有利益，我憑什么用你？而且你的能力越強，跟我不一條心，我哪敢用你？不但不能用你，還要利用你做事，防范你提拔。有些時候，明明我工作能力最強，技術(shù)最過硬，為什么不提拔我？工作能力強，只是必要條件，并非充分必要條件，也就是說，工作能力強并不能代表綜合素質(zhì)全面，選拔領(lǐng)導(dǎo)人員不是片面地比較工作能力，而是綜合考慮全面素質(zhì)。而這個“全面素質(zhì)”包括你的背景，你的人脈、你曾經(jīng)的運作（送禮、巴結(jié)等這里就不細說了）。但并非能力強的人就一定不適合做領(lǐng)導(dǎo)，而是大多數(shù)能力強的人會關(guān)注在能力和效果上，忽視了管理最重要的并不是專業(yè)能力，也就是自己成功的經(jīng)驗，并不能帶來管理上的成功。在《帕金森定律》一書中指出，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)無法完全勝任工作時，有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。絕大部分領(lǐng)導(dǎo)會選擇第三條路，因為領(lǐng)導(dǎo)在減輕自己工作的同時，又能保全自己的利益。所