項(xiàng)目施工隊(duì)考核辦法

**公司**項(xiàng)目文件**項(xiàng)目A1、A2標(biāo)發(fā)[2023]1號**工程項(xiàng)目考核辦法為提高**工程項(xiàng)目管理水平，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各路基、橋涵施工隊(duì)的積極性，強(qiáng)化規(guī)范管理，高效優(yōu)質(zhì)施工，加快工程進(jìn)度，確保完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)，貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，根據(jù)指揮部、總監(jiān)辦有關(guān)精神要求和總公司等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**工程項(xiàng)目具體情況，特制定本辦法。一、考核適用范圍本辦法適用于**工程建設(shè)項(xiàng)目，考核對象為項(xiàng)目主體工程（路基、橋涵）的施工單位。二、考核依據(jù)(1)合同文件；(2)交通部規(guī)范《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各階段施工指導(dǎo)意見，有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量和管理性文件及規(guī)定；(4)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各階段施工計(jì)劃及任務(wù)目標(biāo)。三、考核機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部組成考核小組進(jìn)行考核。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各施工隊(duì)項(xiàng)目部管理員及工程計(jì)劃部、工程質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、測量組、安全部、機(jī)料部負(fù)責(zé)人組成。四、考核內(nèi)容及評分細(xì)則主要對工程質(zhì)量、工程管理、工程進(jìn)度（階段目標(biāo)）三個(gè)方面進(jìn)行評定，滿分100分。其中工程質(zhì)量40分，工程管理20分，工程進(jìn)度40分。以項(xiàng)目經(jīng)理部劃分的各階段目標(biāo)施工階段為一個(gè)考核期（一般為一個(gè)季度），工程質(zhì)量、工程管理每月考核一次，以考核期內(nèi)的平均得分為該項(xiàng)得分。評分按附表評定。值五、考核繼獎(jiǎng)的確定行考核工作按例月進(jìn)行，薄項(xiàng)目經(jīng)理部壞根據(jù)勞動(dòng)競錘賽的開展和脂階段性目標(biāo)瘦任務(wù)完成情切況的需要適炮時(shí)確定考核固等次，兌付截考核獎(jiǎng)高?？己私Y(jié)果活分優(yōu)、良、廣中、差四個(gè)暫等次，按工騾程質(zhì)量、階重段目標(biāo)、綜智合得分三指式標(biāo)控制，差攤等級按單指大標(biāo)控制。具仿體等級劃分適及確定條件朽如下：悉等級思確定朽條烘件趙優(yōu)淺工程質(zhì)量評點(diǎn)分步≥垃3呼8帳分，階段目酸標(biāo)完成10蠶0%，總評坐分劇≥嗎9漫5健分炒良咸工程質(zhì)量評忘分帆≥禍3絡(luò)4憶分，階段目地標(biāo)完成90懸%，總評分榜≥餡8慢5脖分彈中啊工程質(zhì)量評聞分表≥憑30或分，階段目忠標(biāo)完成80窯%，總評分捧≥林75講分活差攀①擁工程質(zhì)量評慮分<完30榮分，日②陣階段目標(biāo)完盡成<80%附，割③扯總評分<7去5敘分。跡六、獎(jiǎng)劫勵(lì)基金的設(shè)橋立及其系數(shù)郵1、獸考核獎(jiǎng)懲鐘基金喉的來源和使榨用原則重獎(jiǎng)勵(lì)基金由物項(xiàng)目部皺經(jīng)理部嫌全額出資。誕考核獎(jiǎng)懲躁基金動(dòng)的來源和使喬用原則法根據(jù)總公司喇有關(guān)規(guī)定出執(zhí)行妥。鼓具體措施為懲：錦從缺施工隊(duì)安中標(biāo)斃總價(jià)旗中劃出1%侍的費(fèi)用魄作為考核獎(jiǎng)側(cè)勵(lì)基金縱。稈本基金為固尊定值，不隨思工程量增減括而變動(dòng)。貝2、辮項(xiàng)目經(jīng)理部桿根據(jù)工程實(shí)干際情況劃分爪工程慌階段目標(biāo)，鹽并以每個(gè)施伸工半隊(duì)娃各階段目標(biāo)叨期內(nèi)工程量樓大小劃定各竊施工工隊(duì)爹基金金額堪，月在各目標(biāo)階棟段開始時(shí)以菊正式文件的騰形式下發(fā)給晃各施工單位膠。掩3、在各階話段目標(biāo)期后堤，如項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)根據(jù)考核結(jié)擠果，以各階僑段目標(biāo)拒基金金額為芬基數(shù)，乘獎(jiǎng)司金系數(shù)確定奪。以正式文顯件的形式下留發(fā)給各施工澡單位。各等岡級獎(jiǎng)金系數(shù)纏如下：館等級隸優(yōu)旺良脹中以差羊系數(shù)蠢100%脅80%鋤50%智0抵七、考嘗核程序庸1、每月考性核小組對各茶階段目標(biāo)分舉項(xiàng)工程質(zhì)量滲進(jìn)行常規(guī)考兼核評分，填薯寫駱“北月工程質(zhì)量罷評分表翁”堵；對各項(xiàng)目秀部工程管理主進(jìn)行常規(guī)考害核評分，填愁寫判“驅(qū)月工程管理英評分表困”衛(wèi)；對各階段裕目標(biāo)分項(xiàng)工隙程進(jìn)度進(jìn)行馬常規(guī)考核評允分，填寫絹“埋月工程進(jìn)度喬評分表肉”矩。待各階段慎目標(biāo)到期后秋，根據(jù)各項(xiàng)效目部階段目卸標(biāo)完成情況若，對階段目揉標(biāo)進(jìn)行考核哀評分，各分胸項(xiàng)工程階段哲目標(biāo)期內(nèi)的脾每月工程管唯理、工程質(zhì)塘量得分平均萄分作為對應(yīng)較各分項(xiàng)工程練階段目標(biāo)期搭內(nèi)的工程管絲理、工程質(zhì)出量得分，各撈分項(xiàng)工程階報(bào)段目標(biāo)期內(nèi)肆的每月工程向進(jìn)度平均分遲加階段目標(biāo)痕考核評分作飛為對應(yīng)各分巧項(xiàng)工程階段興目標(biāo)期內(nèi)階潮段目標(biāo)得分爺。選2、磚項(xiàng)目經(jīng)理部割根據(jù)階段目緩標(biāo)任務(wù)完成婆情況，沸依據(jù)考核小眼組對撓分階段目標(biāo)惱的工程管理治、工程質(zhì)量石及工程進(jìn)度詠總得分低，鋤確定叢獎(jiǎng)金等級炸。村3、蘆項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)對獎(jiǎng)勵(lì)金的貍支付額度有態(tài)最終決定權(quán)余。八、罰則憐考核期內(nèi)，靈出現(xiàn)下列情感況之一取消鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)資格：關(guān)1、有嚴(yán)重翅質(zhì)量問題；紹2、經(jīng)查實(shí)匪，數(shù)據(jù)造假姿、蒙騙業(yè)主膜，情節(jié)特別鍛嚴(yán)重；兇3、發(fā)生重姜大安全事故先或安全考核鋼為不合格的禮；折4贈(zèng)、受到箏項(xiàng)目經(jīng)理部絡(luò)和上級有關(guān)郵部門通報(bào)批稀評累計(jì)2次蠅上；得5、經(jīng)查實(shí)花有違反廉政攤合同行為；敘6、靈項(xiàng)目總負(fù)責(zé)御人迅每月無故離嘩崗2天以上遷或考勤不滿胖20天；獸7、克扣農(nóng)奉民工工資，裙造成群體上米訪現(xiàn)象等獄。情節(jié)嚴(yán)重稱的蒼，必要時(shí)中咬止合同責(zé)令趟勞務(wù)合作隊(duì)篇伍退場并賠察償給項(xiàng)目部頁造成的損失識。顏九、獎(jiǎng)勵(lì)純金的使用原虎則低各項(xiàng)目宇施工隊(duì)婦必須制定、季上報(bào)考核分峽配細(xì)則，按竊個(gè)人工作業(yè)侄績和考核情暫況分配獎(jiǎng)勵(lì)阿金，不搞平撞均主義。習(xí)項(xiàng)目撥出資的贊70%史可作為合同株承包單位獎(jiǎng)叉勵(lì)，軍30%暈作為夸施工隊(duì)婆獎(jiǎng)勵(lì)。拌施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)按由項(xiàng)目部統(tǒng)博一造通冊碰，直接發(fā)放池至個(gè)人。政個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)上煩限為戴兩千房元。課若施工隊(duì)無碗配備懲相應(yīng)管理隸人員，獎(jiǎng)金投扣除。星獎(jiǎng)貸金必須按規(guī)虛定發(fā)放到位煌，并符合有迎關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定訪。加項(xiàng)目經(jīng)理部您將對施工緞隊(duì)選管理人員掙獎(jiǎng)金達(dá)直接采發(fā)放懷，傷項(xiàng)目經(jīng)理部畢有權(quán)扣回其亦當(dāng)期全部獎(jiǎng)樂金，并進(jìn)行藍(lán)通報(bào)批評。末項(xiàng)目部謙在險(xiǎn)考核笑期嬸評比結(jié)束后親下窮一個(gè)回月計(jì)量款到置位的惰一周練內(nèi)，將考核于獎(jiǎng)金發(fā)放完援畢。赤合同期內(nèi)，駱施工宋隊(duì)零未能較好地紋完成年度質(zhì)綠量、進(jìn)度目睜標(biāo)任務(wù)，深項(xiàng)目部娃有權(quán)扣回已州發(fā)階段目標(biāo)獲獎(jiǎng)勵(lì)金。尺嚴(yán)格根據(jù)考躬核評定等級女進(jìn)行獎(jiǎng)懲。踏評定等級為搭差的，無獎(jiǎng)幼金。累計(jì)兩真次評定為差胞等級，根據(jù)幸實(shí)際情況采地取經(jīng)濟(jì)處罰銷或切割工程撇任務(wù)量，對違項(xiàng)目部造成奔惡劣影響的購，必要時(shí)中畝止合同責(zé)令敲勞務(wù)合作隊(duì)來伍退場并賠半償給項(xiàng)目部殘?jiān)斐傻膿p失銅。濁項(xiàng)目部工作嚼人員在現(xiàn)場傭管理過程中暖及時(shí)對各施值工隊(duì)的質(zhì)量爸、進(jìn)度、安敬全、文明施嚴(yán)工等方面提都出書面要求白，并根據(jù)現(xiàn)詳場實(shí)際落實(shí)緞情況，下發(fā)的現(xiàn)場問題整顯改通知單和軟現(xiàn)場問題處附罰通知單（蜂罰款數(shù)額由身項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)問題的嚴(yán)重式性確定）。否在考核期間花受到監(jiān)理組允書面通報(bào)批斯評的施工隊(duì)艷，每次處以溝5000元明罰金。脅在烈業(yè)主優(yōu)考核中受到滴處罰的施工條隊(duì)，項(xiàng)目部截將根據(jù)指揮襖部處罰結(jié)果瓶，進(jìn)行雙倍老處罰。拿項(xiàng)目部管理詠人員考核辦愉法犯1、項(xiàng)目部費(fèi)參與現(xiàn)場管梨理的人員，看每個(gè)考核期呼內(nèi)根據(jù)表現(xiàn)糊，評選先進(jìn)騰個(gè)人，單獨(dú)魄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。道2、項(xiàng)目部襲根據(jù)總體進(jìn)仙度完成情況豐，對梅部室觸管理人員進(jìn)信行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)奸勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下猜：陸總體進(jìn)度完餡成計(jì)劃量的齒95%以上民帥獎(jiǎng)勵(lì)崗位焦工資的卸2怨0%槳總貿(mào)體進(jìn)度完成董計(jì)劃量的9警0%以上汗古獎(jiǎng)勵(lì)崗位工衰資的焦1胞0%胖總機(jī)體進(jìn)度完成勉計(jì)劃量的8允5%以上龍僚獎(jiǎng)勵(lì)崗位工昏資的資5甘%嫂總帳體進(jìn)度完成攻計(jì)劃量的8浩5%以下吐蠟不獎(jiǎng)勵(lì)維十、評定柱紀(jì)律區(qū)考核小組要暮嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)和規(guī)定進(jìn)行燃考評，不得認(rèn)弄虛作假；兩各成員必須舉認(rèn)真負(fù)責(zé)，堡堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，墾秉公辦事，穿不得玩忽職非守跨。橡十一、允本辦法彼由得**工程馳項(xiàng)目經(jīng)理部竊負(fù)責(zé)解釋。駁**工程革項(xiàng)目持考核慎綜合評分表驅(qū)施工單位：姓標(biāo)段：泰考核小組究：遞核姐蚊日聰期：犧**工程逼項(xiàng)目幼工程質(zhì)量評屆分匯總表額施工單位：姓標(biāo)段：抄月嘉份秀平均數(shù)結(jié)得分他考核小組督：先饑吧日另期：敏注：工程質(zhì)膝量總分加乘主0.4系數(shù)轎計(jì)入綜合得自分刪**工程居項(xiàng)目局工程管理評喬分匯總表嗎施工單位：盲標(biāo)段：困月醉份巾平均數(shù)殃得分抄考核小組眠：求顆玻日墓期：蘋注：工程管著理總分加乘河0.2系數(shù)煙計(jì)入綜合得奶分誠**工程朽項(xiàng)目失工程進(jìn)度評寺分表瀉施工單位：證標(biāo)段：丸月逐份掠平均數(shù)夫得分壟考核小組切：偉輪盛日蹄期：注：逃月進(jìn)度考核描每月進(jìn)行1耕次，最終得威分取每月得肥分平均值。伴階段目標(biāo)考灰核在階段結(jié)的束時(shí)進(jìn)行?；锕こ踢M(jìn)度總崖分為月考核座平均得分與嫂階段目標(biāo)考銀核得分之和身。繁以上總分加水乘0.4系骨數(shù)計(jì)入綜合康評分?？?*工程待項(xiàng)目渣月工程質(zhì)量炊評分表樸施工單位：胸屬推殃標(biāo)段：熄序次藏檢驗(yàn)項(xiàng)目螺扣分標(biāo)準(zhǔn)禿規(guī)定分喪得分罷備注吐1爽基本要求徐①顆原材料不合罰格每種每批何次扣2分；級②居施工配合比福不合格每種現(xiàn)每次扣2分徐；擋③棉其他基本要拐求不符要求遇每項(xiàng)每次扣瞧0.5-1飼分。朵35賠2徒實(shí)測項(xiàng)目蹲①辟涉及結(jié)構(gòu)安匠全和使用功賣能實(shí)測項(xiàng)目遺不合格每項(xiàng)此每次扣5分今；賴②糞其他實(shí)測項(xiàng)僅目不合格每光項(xiàng)每次扣0騾.5-2分墾。猛40勾3圈外觀鑒定欣優(yōu)陜15良良狼10旗中脊5賣差橋0藝嚴(yán)重外觀缺如陷每處每次低扣2-4分突一般外觀缺則陷每處每次虛扣0.5-躲2分箏4籠通報(bào)整改荒力度下徹底且有書綁面反饋材料源10非徹底但無書榴面反饋材料弓8侍未按規(guī)定要軋求及時(shí)間整胳改續(xù)5總偵彼利0混5鈴?fù)▓?bào)扣分蛾省廳質(zhì)監(jiān)站衛(wèi)檢查通報(bào)一河條朵-5踐通報(bào)內(nèi)容重泡復(fù)出現(xiàn)加倍掘扣分它市錫質(zhì)監(jiān)站端（檢測中心甲）抄通報(bào)一條隔-2欣項(xiàng)目經(jīng)理部芬中心晌試驗(yàn)室輝通報(bào)一條嶼-1倉合雜計(jì)筐滿分威100分恥考核小組驚：音涌們饞鐮風(fēng)晌決日期榆：賀注：1、前影3項(xiàng)檢查依粘據(jù)《公路工功程檢驗(yàn)評定險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)》JT友GF80貼/1-20鄭04。呼2、檢測質(zhì)請量考核方式鑰為每月現(xiàn)場娛檢查及查閱廚檢測資料。沾噸3、外觀質(zhì)練量檢查包括翠日常巡視和撈月度檢查。涉庸4、經(jīng)考核批后的項(xiàng)目在緞下階段考核辱中不再重復(fù)商（如該項(xiàng)目戰(zhàn)已完）。檢構(gòu)測質(zhì)量得分容可根據(jù)合格瞎率內(nèi)插求得急。岡工程質(zhì)量總叮分加乘0.紫4系數(shù)計(jì)入血綜合得分索**工程柏項(xiàng)目貫月工程管理女評分表沒施工單位：臉腳款騙標(biāo)段：估考核小組畫：勒熔菊宇事護(hù)日期：惠注：工程管樣理總分加乘迎0.2系數(shù)花計(jì)入綜合得吃分草**工程抽項(xiàng)目慮月工程進(jìn)度將評分表卷施工單位：沫標(biāo)段：合考核項(xiàng)目且考核方法及霉評