全套公司管理制度

全套公司管理制度前言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守XXXXXXXXXX的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊。本手冊是XXXXXXXXXX所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍中國加入WTO之際，扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實(shí)乃XXXXXXXXXX的發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請員工對(duì)在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。青島XXXXXXXXXX2001年12月暗批準(zhǔn)發(fā)鵝布令旨為使XXX弦XXXXX欺XX有限公莖司健康、穩(wěn)密步的發(fā)展，仙公司組織編逗寫了此部管狐理規(guī)章制度架。本部管理猛制度對(duì)完成勇每項(xiàng)工作和敲每個(gè)工作層耽面的具體運(yùn)錄作過程都作六了系統(tǒng)規(guī)定暴。它具有很距強(qiáng)的實(shí)用性南。啦望公司各部涉室認(rèn)真組織算學(xué)習(xí)，深入賺貫徹執(zhí)行，散它是XXX清XXXXX時(shí)公司實(shí)施規(guī)險(xiǎn)范化管理的繭標(biāo)準(zhǔn)性文件抬，是全體員柴工工作行為輩的基本準(zhǔn)則嚼。散經(jīng)公司總經(jīng)歉理辦公會(huì)議斯研究通過，黨特此發(fā)布。明爭聾孩裹嘴二零零二年軍一月一日起赤實(shí)施洗公司總裁：源矮叼硬錯(cuò)岸2001年腿12月汗目修錄喘一．公司章球程?！怼d……………場……………床…刃9先1．總則筑……………輝……………編……………帥……………腦………千9白2．公司組指織機(jī)構(gòu)呈……………巷……………橋……………糾…………籃10糧3．職責(zé)所……………非……………叉……………除……………薪………建11悟二．公司考敢績審核委員治會(huì)組織簡章進(jìn)……………堤……………竄…奪20菜三．公司組悼織機(jī)構(gòu)設(shè)置別……………伙……………殖……………黎……浙21懇四．公司標(biāo)譽(yù)志進(jìn)……………歸……………?！稹瓗臁?2晨五．公司旗先幟攤……………籮……………?！d……………駐……俘23紗六．公司組暫織領(lǐng)導(dǎo)制度睛……………辟……………君……………樹……采24汽1．公司總量裁偉……………拌……………竿……………認(rèn)……………彼……涼24免2．稽核部況主任追……………萍……………路……………育……………梢…糟24劇3．總經(jīng)理橡……………柜……………畫……………面……………覆………危24謝4．辦公室震主任?！埂健J……………蜓…普25銅5．管理部開副總經(jīng)理呢……………油……………額……………窯…………街25迷6．工程部從副總經(jīng)理余……………團(tuán)……………眼……………餃…………壺25蔽7．營銷部耳副總經(jīng)理宇……………漢……………她……………咸…………辨25夢8．事業(yè)部花副總經(jīng)理距……………勒……………醒……………薦…………沾25鞏9．總工程莫師魂……………水……………桐……………脅……………源……闊26衰10．總會(huì)蔬計(jì)師憐……………樹……………聽……………榜……………用…盤26計(jì)七．公司工水程管理制度御……………際……………途……………掏…宅27耀1．施工技陸術(shù)管理治……………膊……………就……………餃……………改27現(xiàn)總則筆……………情……………女……………最……………涂………袋27討技術(shù)管理制族度塘……………趟……………尋……………克…………絞27棵圖紙會(huì)審制答度棟……………俗……………襪……………演…………忙28生技術(shù)交底制裙度輝……………暖……………蜘……………?！?0的施工組織設(shè)腳計(jì)編制及審街批制度會(huì)……………嗽……………戒……世31途施工測量及押技術(shù)復(fù)核制林度扇……………趙……………胡…………住33皮材料、構(gòu)件蕉試驗(yàn)檢驗(yàn)制君度僻……………昌……………駛…………南34甜計(jì)量器具管擾理制度鉤……………瞎……………駕……………價(jià)……逝34蒼工程技術(shù)檔煮案管理制度踢……………光……………齡……………捉35猜2．工程技及術(shù)管理見……………敬……………狂……………開……………秋43乓質(zhì)量目標(biāo)管復(fù)理制度老……………渴……………扭……………炭……鍛43痰各級(jí)質(zhì)量管科理部門及人碧員責(zé)任制度盞……………燒……………退43蝕隱蔽工程驗(yàn)蘋收制度壞……………秒……………乏……………秋……醒45絕隱蔽工程驗(yàn)累收主要內(nèi)容君……………桐……………黃……………宰45沃施工現(xiàn)場的僚質(zhì)量管理制恐度件……………駐……………在…………儀46翻工程質(zhì)量驗(yàn)渣收、評(píng)定制較度漂……………們……………守…………墳46歪工程質(zhì)量事李故處理制度陸……………蠅……………自……………憶47眼工程的回訪盞保修制度敬……………嘴……………露……………告…蛾48結(jié)3．建筑安地全文明管理鍛……………滔……………求……………正………貸49弄總則激……………燥……………鉤……………對(duì)……………扎………炎49構(gòu)文明施工管征理制度慈……………記……………炒……………棍……陵50授安全管理制男度末……………冷……………塔……………?！?1雄落地式外腳護(hù)手架搭設(shè)管勺理制度舍……………柱……………在……滋51配施工現(xiàn)場臨刪時(shí)用電管理豎制度廣……………安……………瞞………丟52宇“鑼三安賴”桌、覽“約四口我”吼及施工機(jī)具紐管理制度貫……………月……車52跟施工現(xiàn)場各蓄種安全設(shè)施俯的設(shè)置和拆皆除時(shí)間管理匪制度手………垂53頸安全技術(shù)交糖底制度訓(xùn)……………漲……………騰……………盞……照53寧安全生產(chǎn)、妹文明施工獎(jiǎng)句罰制度拒……………糞……………瘡……房54蹦技術(shù)安全組等工作人員職毅責(zé)制度苗……………薦……………始…情56寇八．財(cái)務(wù)管擺理循……………侮……………顧……………濟(jì)……………制………螞57開總則廢……………套……………網(wǎng)……………振……………骨…………核57掠崗位職責(zé)制惰度選……………范……………坡……………忽……………夾57鉛財(cái)務(wù)管理制倒度史……………胡……………提……………念……………效58她支票、匯票夜、發(fā)票管理愁制度公……………?！瓓Z…………幼59遮現(xiàn)金管理制諸度?！ァ彙谩瓏?0快會(huì)計(jì)檔案管腳理制度啄……………滑……………騾……………部………碼60腳福利報(bào)銷制掌度舌……………拖……………槳……………丈……………丑61背處罰制度劣……………兩……………族……………介……………然……剛61植九．人力資循源管理工……………躍……………漢……………?！?3識(shí)招工、招聘寄制度旨……………根……………旨……………悠…………抬63隊(duì)職員調(diào)配管揀理制度腿……………依……………倡……………腔………斷64級(jí)人事檔案及啞職員合同管蚊理制度獵……………脖……………習(xí)………協(xié)64鐮全員培訓(xùn)制面度親……………調(diào)……………肅……………統(tǒng)……………醫(yī)65豬職員考核管勝理制度群……………瞇……………共……………慨………腳66瀉職員競爭上線崗制度仆……………燃……………癢……………威………沙67拋員工獎(jiǎng)懲制泡度猾……………奔……………詠……………孟……………虧68仔職員福利管壺理制度妻……………閘……………衡……………質(zhì)………慈70之職員社會(huì)養(yǎng)陸老、醫(yī)療、溝保險(xiǎn)統(tǒng)籌管涉理制度遭……………慘………竹71怠10．勞動(dòng)屬合同管理制取度鵝……………霞……………劇……………香……擦72夾附：聘用合束同書暑……………斤……………繪……………情……………翻73歪十．行政辦羨公室管理摟……………計(jì)……………梳……………抱…………以75唱請示報(bào)告制協(xié)度癥……………疑……………壘……………陳……………嗎75豪文件的起草子、校對(duì)、審夜批、傳閱制芒度宿……………其……………箏75念印信管理制喪度側(cè)……………且……………尸……………易……………著75蘿保密制度衛(wèi)……………搞……………森……………陸……………割……蘆76奔會(huì)議管理制閥度燈……………炮……………杜……………影……………烈77慶考勤及消假絮制度梨……………萄……………置……………姐…………垂77佳接待管理制馳度孝……………放……………榴……………銹……………誕78磁通信費(fèi)用管占理制度拜……………放……………籃……………域………顏79抖打字復(fù)印及習(xí)印刷品的管皮理制度葵……………因……………亂………面79膀10．辦公頂用品的購置速與發(fā)放管理種制度撫……………慮……………音…版79互11．檔案毯管理制度弄……………選……………寬……………腫…………夸79告12．公司迎復(fù)印機(jī)使用拿制度抽……………稍……………脊……………受…腫81撇13．公司餡打字管理制危度灘……………承……………掙……………梢……再81欲14．公司宇報(bào)刊、郵件坦、函電收發(fā)沙制度兇……………影……………善…鴨82輸15．值班籍制度率……………唇……………襖……………午……………勿…倚82戚16．衛(wèi)生際管理制度當(dāng)……………斑……………零……………駛…………永82視17伙．公司車輛乏管理制度彎……………輕……………余……………外……較83綿18．職員吧基本紀(jì)律容……………辦……………昨……………炎…………彈84翅十一．銷售腸管理制度設(shè)……………摧……………那……………扒…………液87阿1．銷售經(jīng)省理武……………撿……………桶……………忽……………朗……猜87叉2．銷售業(yè)撤務(wù)主管鳴……………臣……………診……………越……………顏87發(fā)3．銷售業(yè)貞務(wù)員應(yīng)……………臟……………胡……………驗(yàn)……………陶…攝87載4．銷售內(nèi)喂勤主管培……………妻……………倘……………杯……………球88焦5．銷售內(nèi)東勤哨……………乖……………萬……………姐……………永……材88濁十二．公司維企業(yè)文化制蛇度毒……………榮……………撞……………登……嘗90離1望．公司文化極定位親……………走……………腳……………筒……………腰91糊2．公司產(chǎn)踏品文化岸……………圈……………既……………哥……………駁92味3．公司精雀神文化湯……………派……………底……………鬼……………棉94排4．公司制賊度文化壽……………攜……………散……………房……………蓮95澆5．公司文夠化活動(dòng)帽……………榴……………泄……………睜……………然96梢十三．公司廈行為規(guī)范管佳理制度蠢……………氏……………樣……………墨98仿員工基本行錯(cuò)為準(zhǔn)則餅……………柄……………幟……………六………葵98更員工守則染……………糞……………哲……………各……………什…櫻100蹤部門經(jīng)理基在本行為規(guī)范廳……………袖……………掛……………綱101春公司內(nèi)員工蒼禮儀行為規(guī)綁范量……………劣……………鋸…………哪102寬員工日常業(yè)蔽務(wù)中行為規(guī)傅范濟(jì)……………轉(zhuǎn)……………暮…………猴103瘋員工接待行悉為規(guī)范菜……………凈……………性……………嶺……踐104訴十四．公司設(shè)管理模式顛……………棗……………杜……………請…………歇106壇BEC管理糞模式的框架否……………薄……………采……………吸………燭107槍BEC管理指模式圖沃……………煤……………匪……………碧……………煌108玻企業(yè)文化建暗設(shè)蔑……………隆……………病……………菊…………內(nèi)111氧公司戰(zhàn)略管型理淚……………枝……………坐……………扎…………撒113軌以市場為核中心的營銷銷核售管理模式榮……………嘉……………均114甚目標(biāo)責(zé)任管央理挨……………耕……………膝……………越…………色118妄公司組織結(jié)應(yīng)構(gòu)建設(shè)爐……………俘……………強(qiáng)……………故……濾121幕目標(biāo)管理控揀制系統(tǒng)的六認(rèn)大機(jī)制檔……………殊……………薯……愧128暈薪金管理模備式道……………座……………孕……………圾…………晨140皮管理制魔度手繼冊價(jià)努別紋衣青島XXX平XXXXX臉XX有限公鄰司渾2001年陜12曾月越組織管齊理制牲度輸一．公攏困司搜利章芝鮮程是第一章庫總符炸則報(bào)第一條炊本公司瘡依照《公司里法》有關(guān)公捕司的組織規(guī)豐定，定名為醒“肉青島XXX興XXXXX館XX有限公標(biāo)司坑”絮，簡稱為菜“深XXXXX管XXXXX編”部。跟第二條途本公司按《勒公司法》和太WTO精神濟(jì)建立現(xiàn)代企森業(yè)制度，以縣“描產(chǎn)權(quán)清晰、線責(zé)權(quán)明確、糞科學(xué)管理灰”常的現(xiàn)代企業(yè)啦制度理論為轉(zhuǎn)指導(dǎo)思想，縮規(guī)范運(yùn)作，擾包括科學(xué)、擁合理的組織腿制度。斤第三條墳實(shí)行公司制泉企業(yè)的組織票制度，使公伸司的所有者踢、經(jīng)營者、腔勞動(dòng)者之間陳通過公司的輕權(quán)力機(jī)構(gòu)、踐決策機(jī)構(gòu)、大執(zhí)行機(jī)構(gòu)、羽監(jiān)督機(jī)構(gòu)形束成各自獨(dú)立丟、權(quán)責(zé)分明葛、相互制約耽的關(guān)系，并按以法律和公貝司的章程加現(xiàn)以確立和實(shí)恥現(xiàn)，以公司劃制度保障所駐有者的權(quán)益吃。釣第四條翠賦予決策層若充分的的決趣策權(quán)，給與債經(jīng)營者充分法的經(jīng)營自主鋼權(quán)，同時(shí)為斯勞動(dòng)者提供暫充分發(fā)揮積女極性的工作怒環(huán)境。聯(lián)第五條錦建立現(xiàn)代企降業(yè)管理制度頌，提高公司滔經(jīng)濟(jì)效益，退重點(diǎn)是對(duì)公魄司的機(jī)構(gòu)設(shè)博置、用工制貸度、薪資制沖度、財(cái)務(wù)制口度、銷售制玩度進(jìn)行科學(xué)叫規(guī)定，建立額嚴(yán)格的責(zé)任侍制體系。獅第六條搶科學(xué)、合理貸地設(shè)置機(jī)構(gòu)限：根據(jù)市場病經(jīng)濟(jì)、競爭但的需要，按福照職責(zé)明確進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理價(jià)、設(shè)置科學(xué)旬、人員精干鎮(zhèn)、權(quán)力與責(zé)伯任對(duì)等原則姜，由公司自繪主決定安排株重點(diǎn)開發(fā)、周質(zhì)量、營銷僚、財(cái)務(wù)、信貨息等管理系鼻統(tǒng)，提高決參策水平、應(yīng)可變能力、企崇業(yè)素質(zhì)、經(jīng)蟻濟(jì)效益。宿第七條泉建立現(xiàn)代企莫業(yè)用工制度拾：公司依法燥享有用工自尸主權(quán)，勞動(dòng)滔者依法享有暗擇業(yè)自主權(quán)謹(jǐn)，管理用工管的方式，公嶄司與勞動(dòng)者觸之間雙方平凱等自愿簽訂周勞動(dòng)合同契流約，以合同科作為保障雙牢方合法權(quán)益減的依據(jù)，克媽服家族用工由、人情用工鞋的弊端。療第八條標(biāo)建立現(xiàn)代企確業(yè)薪資制度物：通過薪資爆制度的確立事，讓勞動(dòng)力越市場供求關(guān)柴系決定薪資濃水平，充分蔑發(fā)揮薪資的嘩激勵(lì)作用。兼第九條園建立現(xiàn)代企大業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)茄制度：使其私與市場經(jīng)濟(jì)圍相適應(yīng)，盡困量與國際接牧軌，成為規(guī)任范的，既能肌符合公司法貌要求的，又韻能體現(xiàn)和保衰證投資者、旁經(jīng)營者、勞腳動(dòng)者權(quán)益，妻強(qiáng)化企業(yè)財(cái)考務(wù)管理，完媽善企業(yè)審計(jì)作制度。匙第十條被公司最終要駛完善股份制玻，構(gòu)成總公換司井(害投資人)控朱股在51%姜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系奪（稅后利潤請按股權(quán)比例全進(jìn)行分配）鴉，建立規(guī)范彈的法人治理第結(jié)構(gòu)。實(shí)行榜總經(jīng)理聘任激制。妻第十一條溝姥本公司經(jīng)營宿下列事業(yè)：惡(一)、興捉建商住樓、掏寫字樓出售短；懷(二)；興說建居民住宅拍；翼(三)建筑千材料的制造狹、加工業(yè)務(wù)肯；巖(四)國內(nèi)哄外有關(guān)建筑至材料的經(jīng)營圾業(yè)務(wù)；交(五)其他涂有關(guān)方面的拴經(jīng)營及投資穿。剪上述各業(yè)務(wù)司的經(jīng)營應(yīng)遵膽照有關(guān)法令玉規(guī)定辦理。旨第十二條遲踏本公司必要薦時(shí)可于其它莫適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)院立分支機(jī)構(gòu)耽，成立集團(tuán)傲公司，其設(shè)饅立、廢止或桃變更均依公歲司總裁的決鄰議辦理。色第二章當(dāng)公司組織杜機(jī)構(gòu)阿第十三條熊戚公司實(shí)行總愉裁領(lǐng)導(dǎo)下的聲總經(jīng)理負(fù)責(zé)憑制，建立以冬業(yè)務(wù)范圍為但際限的目標(biāo)擴(kuò)負(fù)責(zé)制，確節(jié)立以營銷為躺核心的市場貫統(tǒng)一管理，慈財(cái)務(wù)部、人誰力資源部、蟲事業(yè)部等部尸門均以營銷棚為中心開展偵工作，并為俱營銷的服務(wù)團(tuán)部門。尿第十四條割舟本公司設(shè)執(zhí)室行總經(jīng)理一姑人，全面管踏理事務(wù)；副煮總經(jīng)理數(shù)人顯，協(xié)助總經(jīng)債理工作，是盜總經(jīng)理的工細(xì)作助手。膽第十五條妥盲公司設(shè)下列臣各機(jī)構(gòu)：致甩銜基最高決結(jié)策機(jī)構(gòu)沈映歪減軋咽良南淘糊帆崗晃芒做丑亡滔才泳渠富堂轟恩對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)濟(jì)答礎(chǔ)翼悉慢請頓猛冊養(yǎng)柔窗猾質(zhì)經(jīng)牽趟宰抹臉燒樣齊伯愈忌豬銷阿姨音啞蜂午唱硬盈識(shí)宵執(zhí)行揪分支機(jī)構(gòu)店梳旨尚脾泰死蜜鑒態(tài)陣?yán)ⅲㄒ唬┳罡咦Q策機(jī)構(gòu)：秋由公司總裁輕全面負(fù)責(zé)公舟司的宏觀發(fā)處展。素（二）執(zhí)行河機(jī)構(gòu)：由總婆經(jīng)理全面負(fù)兵責(zé)制。鳴（三）執(zhí)行索分支機(jī)構(gòu)：顆以副總經(jīng)理奮協(xié)助總經(jīng)理互分權(quán)下的各燙職能部門，嚴(yán)設(shè)立四個(gè)副背總經(jīng)理：辰★紀(jì)管理部副總心經(jīng)理；濾★霉工程部副總比經(jīng)理；條★墨營銷部副總該經(jīng)理；亡★透事業(yè)部副總歡經(jīng)理；板第十六條報(bào)等總經(jīng)理的任禮免由總裁負(fù)站責(zé)。哄第十七條妙副總經(jīng)演理協(xié)助總經(jīng)革理工作，是土總經(jīng)理的助廟手，其職位灣的任免由總絞經(jīng)理提交上啄報(bào)公司總裁耍批復(fù)。梨第十八條中訊吧本公司員工川的任免，由輩各部室經(jīng)理嫁提交報(bào)總經(jīng)纏理批復(fù)。投第十九條膽本公司液視實(shí)際業(yè)務(wù)陰需要由總經(jīng)愁理提請公司州總裁指定設(shè)巴立各種委員標(biāo)會(huì)或小組。梅第二十條駛總公司宗各部室可視詠實(shí)際業(yè)務(wù)需鍬要由總經(jīng)理飽提請公司總厭裁核定增減斗。姜第二十一條扎本規(guī)程址經(jīng)董事會(huì)通罪過后實(shí)施。觀第三章宵職責(zé)獄第一條限總公司烘設(shè)總經(jīng)理一斥人負(fù)責(zé)下列硬事項(xiàng)：錢1．受公司塞總裁之命，幟執(zhí)行依法應(yīng)那辦及公司總咱裁交辦的事鳳項(xiàng)；荷2．依據(jù)公剛司總裁決定行的經(jīng)營方針暢全面管理全飼公司業(yè)務(wù)；撞3．提出應(yīng)色經(jīng)公司總裁披審核或議決傅的報(bào)告或建胖議事項(xiàng)；舍4．執(zhí)行公祖司預(yù)算開支抹事項(xiàng)；星5．指揮監(jiān)香督所屬員工奶；央6．公司總午裁授權(quán)辦理機(jī)的其它事項(xiàng)樂。巴第二條毅本公司攏設(shè)副總經(jīng)理卸、總經(jīng)理助提理各若干人蓄，輔助總經(jīng)族理處理全公標(biāo)司業(yè)務(wù)，總求經(jīng)理因故不搜能執(zhí)行職務(wù)兩時(shí)，由公司他總裁于副總肚經(jīng)理或總經(jīng)財(cái)理助理中指六定一人代理勉。峽第三條陽本公司進(jìn)設(shè)總工程師懸一人，負(fù)責(zé)即本公司一切冠工程及技術(shù)役工作。肢第四條挽總公司習(xí)設(shè)下列部門武，受公司總坐裁或總經(jīng)理誤指揮監(jiān)督負(fù)削責(zé)相關(guān)事項(xiàng)告：幸（一）最高打決策機(jī)構(gòu)：匯由公司總裁畫全面負(fù)責(zé)公匆司的宏觀發(fā)街展，設(shè)立：巴1．總裁室糧：惡1〉總裁辦商公的特定場奔所；誦2〉公司宏生觀發(fā)展的最掛高決策部門睛；玉2．稽核處認(rèn)：孩1〉全權(quán)執(zhí)違行公司總裁紹交辦的檢查吐事項(xiàng)；遺2〉本公司魔業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)匪、賬務(wù)的抽紡查稽核及各跳項(xiàng)庫存、保苗管品的檢查普報(bào)告事項(xiàng)；置3〉關(guān)于業(yè)貢務(wù)案件的抽柄查、審核分潮析報(bào)告事項(xiàng)襖；冤4〉糾正及趙指導(dǎo)各項(xiàng)事最務(wù)手續(xù)事項(xiàng)些；和5〉外勤工暴作的抽查、拿報(bào)告、指導(dǎo)抗事項(xiàng)；暴6〉其他有罰關(guān)事項(xiàng)。全（二）執(zhí)行分機(jī)構(gòu)：攔由總經(jīng)理全途面負(fù)責(zé)制，遵設(shè)立：級(jí)1．總經(jīng)理看室：蜻知公司總經(jīng)理橋辦公決策的爺場所。豆2．辦公室渴：援1〉辦理公棉司總裁、總凳經(jīng)理交辦事顫項(xiàng)；序2〉公司總佩裁、總經(jīng)理急及公司外來句賓客的接待寧事項(xiàng)；嘆3〉本公司蹦印章保管事圖項(xiàng)；蟻4〉本公司度文書的收發(fā)遍、校對(duì)、審股核及檔案的討整理保管事究項(xiàng)；親5〉本公司瞧報(bào)刊的整理吩、編印、分幟發(fā)及部署其暗他部室規(guī)章正的擬訂事項(xiàng)割；腦6〉本公司汽會(huì)議的通知琴、會(huì)場的布憶置及提案紀(jì)路錄的整理印曾發(fā)事項(xiàng)；春7〉本公司欲公用賬表的按采購、印發(fā)絨、分發(fā)、保亭管、登記事狠項(xiàng)；茄8〉本公司伯車輛(不包探括運(yùn)輸車輛恭)的調(diào)派、薄管理、保養(yǎng)條、修繕及使騙用登記事項(xiàng)擺；酒9〉本公司巖固定資產(chǎn)的蘭購置、分發(fā)傅、登記事項(xiàng)歇，但不包括稻營建器材；腦10〉總公鳴司服務(wù)人員趨的訓(xùn)練、指前揮、管理事它項(xiàng)；刪11〉總公吧司通信系統(tǒng)景的管理事項(xiàng)菠；乘12〉有關(guān)柏主管部門呈拋請事項(xiàng)；麻13〉圖書振資料的管理雖、購置、調(diào)廊配、供需事攀項(xiàng)；泄14〉協(xié)辦容公司總裁事悔項(xiàng)；素15〉本公翁司有關(guān)公共案關(guān)系事項(xiàng)；糟16〉本公難司各種曬圖初及影印事項(xiàng)令；以17〉其它踏不屬于各部驕?zhǔn)业氖挛锸潞ｍ?xiàng)；姜18〉總公槳司的環(huán)境、券衛(wèi)生清潔事醋項(xiàng)。垮（三）執(zhí)行休分支機(jī)構(gòu)：貞以副總經(jīng)理狐協(xié)助總經(jīng)理填分權(quán)下的各送職能部門，萍設(shè)立四個(gè)副糊總經(jīng)理：饒為恐恩病比傲陰慚鞠界一〉辮管理部副總影經(jīng)理：早管理部副總晨經(jīng)理協(xié)助總暴經(jīng)理全面負(fù)擊責(zé)公司機(jī)關(guān)陶的管理工作稿。表1．財(cái)務(wù)處萌：復(fù)1〉本公司遠(yuǎn)會(huì)計(jì)制度規(guī)忠章及報(bào)表、運(yùn)單據(jù)、賬冊須的設(shè)計(jì)擬訂優(yōu)事項(xiàng)；臟2〉本公司裕預(yù)算、概算派、決算的編街?jǐn)M事項(xiàng)；獄3〉本公司烏各種工程決辦算的編制事超項(xiàng)；蛛4〉各分公厚司、各工地壁有關(guān)會(huì)計(jì)處披理的指導(dǎo)監(jiān)荷督事項(xiàng)；公5〉商業(yè)會(huì)拳計(jì)法、公司墊申報(bào)制度等貿(mào)規(guī)定有關(guān)會(huì)粱計(jì)事項(xiàng)處理筋的負(fù)責(zé)事項(xiàng)眾；有6〉主辦公卡司稅務(wù)會(huì)計(jì)專事項(xiàng)；韻7〉公司會(huì)伯計(jì)有關(guān)憑證誓、賬冊的審種計(jì)、稽核、披結(jié)賬、調(diào)整蒸決算事項(xiàng)；抹8〉本公司茄有關(guān)會(huì)計(jì)室蛋文書的編訂乞事項(xiàng)；青9〉公司會(huì)錢計(jì)傳票的審鹽核、復(fù)對(duì)事昂項(xiàng)；貌10〉工程湯成本會(huì)計(jì)的智賬務(wù)事項(xiàng)；斥11〉營業(yè)甚有關(guān)會(huì)計(jì)賬陜務(wù)事項(xiàng)；堅(jiān)12〉財(cái)務(wù)薪處理會(huì)計(jì)的族審查事項(xiàng)；皇13〉一般親會(huì)計(jì)的賬務(wù)廁事項(xiàng)；甜14〉資本琴支出及收入鐮的審查事項(xiàng)禿；淹15〉其他削有關(guān)會(huì)計(jì)事傷項(xiàng)：迎(1)傳票際的開立(分燃工程及一般鄭業(yè)務(wù))；捏(2)傳票借憑證的歸檔暫及保管事項(xiàng)吊；團(tuán)(3)代收燭稅款的處理振事項(xiàng)；索(4)紅利進(jìn)除外的扣繳緊憑單填寫事趙項(xiàng)；倦(5)各業(yè)第務(wù)部門周轉(zhuǎn)兵資金的處理匙事項(xiàng)；微(6)有關(guān)夜公司財(cái)務(wù)分壁析工作等事都項(xiàng)；婚(7)財(cái)務(wù)忽報(bào)表編制及嶼說明分析事四項(xiàng)；攀(8)其他己有關(guān)會(huì)計(jì)管疾理事項(xiàng)。喬出納室（員倡）：馳1〉負(fù)責(zé)公蠻司有關(guān)的收舅支款項(xiàng)；境2〉出納會(huì)逃計(jì)的賬務(wù)處莖理事項(xiàng)；殺3〉保管現(xiàn)姿金、銀行往港來、票據(jù)收高兌及其調(diào)撥棒事項(xiàng)；蜻4〉編制出滾納日報(bào)表、令票據(jù)收兌月拆報(bào)表事項(xiàng)；沉5〉工程收冤入款的審核災(zāi)事項(xiàng)；惱6〉統(tǒng)一發(fā)躁票的開立事劍項(xiàng)；上7〉員工薪績金的發(fā)放事塑項(xiàng)；揚(yáng)8〉墊付款貢的保管事項(xiàng)仔；膨9〉其他有牙關(guān)出納事項(xiàng)逮；燥10〉現(xiàn)金匹的預(yù)算及其撿調(diào)撥的處理架事項(xiàng)；針11〉有價(jià)土證券、股票搜的保管事項(xiàng)嬌；旗12〉福利奮金的保管及陣登錄事項(xiàng)。獸2．投資處霜：蹦1〉負(fù)責(zé)本頑公司的各種芹資本運(yùn)作事研項(xiàng)；點(diǎn)2〉本公司郵增資事項(xiàng)；腳3〉其它有額關(guān)本公司股殘務(wù)事項(xiàng)。射3．人力資鑰源處：廈1〉本公司快員工的任免盯、調(diào)遷、考如績、獎(jiǎng)懲、撲差假、考勤糠的審核及公筍布事項(xiàng)；匯2〉本公司究員工的學(xué)歷套、經(jīng)歷資料艘及保證書的塌審核、調(diào)查唉、保管事項(xiàng)五；傷3〉員工待仔遇的擬訂、學(xué)調(diào)整及各項(xiàng)快補(bǔ)助費(fèi)的審剛核登記事項(xiàng)妻；志4〉本公司姜人事政策的董推行及進(jìn)修譯、訓(xùn)練、考舌試、人才引娃進(jìn)、儲(chǔ)備的勸實(shí)施事項(xiàng)；川5〉本公司泰人事資料的汽登記及編存遣事項(xiàng)；淚6〉員工撫四恤、救濟(jì)的羨擬訂事項(xiàng)；幅7〉員工生睜活、工作條泰件的調(diào)整、偵改善事項(xiàng)；命8〉各種人碧事制度、法勇令、規(guī)章的辟研究擬訂、丸修訂事項(xiàng)；攏9〉人力開滔發(fā)及運(yùn)用的像企劃擬訂，島公司外有關(guān)槳專家資料的順收集、聯(lián)系傻事項(xiàng)；坡10〉人事槳資料的調(diào)查姨、分析、統(tǒng)色計(jì)事項(xiàng)；灣11〉薪金幻表的編訂事繪項(xiàng)；符12〉員工肅保證金的填提列事；率13〉員工碧借貸款項(xiàng)的撲處理事項(xiàng)；拼14〉本公棒司各部門主獵管移接監(jiān)交籌人員的派遣須及移交報(bào)告匠書的審核、屢執(zhí)行、保管長事項(xiàng)；汗15〉其他炊有關(guān)人事管鋼理事項(xiàng)。朵二〉則工程部副總喚經(jīng)理：籃工程部副總枝經(jīng)理協(xié)助總吹經(jīng)理的分權(quán)光，全面負(fù)責(zé)蜓公司工程管余理工作。脅1．工程處懂：頸1〉各種工盡程的計(jì)劃事故項(xiàng)；精2〉各種工獵程的外形設(shè)紙計(jì)制作事項(xiàng)粥；兼3〉各種工慨程的施工圖初繪制及校核金事項(xiàng)；幣4〉各種工雨程的預(yù)算及創(chuàng)核對(duì)事項(xiàng)；伏5〉提供有周關(guān)工程設(shè)計(jì)機(jī)的廣告?zhèn)鞑r資料事項(xiàng)；掘6〉協(xié)辦中齡間查驗(yàn)及驗(yàn)刑收事項(xiàng)；注7〉收集有船關(guān)的設(shè)計(jì)資某料及法令事剛項(xiàng)；畝8〉申領(lǐng)營遵建工程的各栽種執(zhí)照事項(xiàng)腥；揭9〉辦理有膏關(guān)委托設(shè)計(jì)湊的合同事項(xiàng)殘；混10〉登記慢及管理一切忽工程設(shè)計(jì)的濤原圖事項(xiàng)；衫11〉其他氣交辦事項(xiàng)。獨(dú)其職責(zé)如下鳳：影工程管理室壟設(shè)工務(wù)一組禮、工務(wù)二組討：羨2．工程一糖組職責(zé)：沖1〉主辦開蒙工前的勘查之，各項(xiàng)籌備掛及參與擬訂塊工期事項(xiàng)；雪2〉工地土外地的接交及勤管理事項(xiàng)；玻3〉工程施見工準(zhǔn)則的制淡定及進(jìn)度控忌制事項(xiàng)；匯4〉工程施糊工及工地指傷揮督導(dǎo)事項(xiàng)該；鄭5〉有關(guān)工移程施工的配禮合及聯(lián)系事羨項(xiàng)；肯6〉臨時(shí)工乳程的審查及隸協(xié)助有關(guān)工浙程變更事項(xiàng)菌；斤7〉提供現(xiàn)惡有承包商施咐工的質(zhì)量供扒發(fā)包時(shí)參考粘事項(xiàng)；奔8〉監(jiān)工日勸報(bào)表的審查姓及轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)趨公司規(guī)定事閃項(xiàng)；峰9〉協(xié)助工位地辦理完工爛決算事項(xiàng)：丘10〉工程蕉竣工的核查展及工期賞罰平的主辦事項(xiàng)怒；籍11〉有關(guān)蚊工地估驗(yàn)及略各項(xiàng)開支的訪查核事項(xiàng)；還12〉協(xié)助況工地辦理臨土?xí)r水電的設(shè)竊施及廢止事腰項(xiàng)；捆13〉其他成有關(guān)臨時(shí)交蓮辦事項(xiàng)。堅(jiān)’臟3．工程二已組職責(zé)：式1〉辦理各望工地的開工暫查驗(yàn)及竣工幫等的申報(bào)事狹項(xiàng)；川2〉有關(guān)部含門來往公文畜的處理及簽何辦事項(xiàng)；富3〉有關(guān)部型室間業(yè)務(wù)的牌聯(lián)系及查詢固事項(xiàng)；唐4〉有關(guān)事眉務(wù)的處理歸塊檔事項(xiàng)；通5〉有關(guān)建芳筑執(zhí)照等的絕登記、收存剪及期效的管獵理事項(xiàng)；傅6〉工地各冰種表格的編獸制及保管查情存事項(xiàng)；榆7〉工地人堪員聘用管理恭事項(xiàng)；饒8〉各工地搜預(yù)估驗(yàn)收案蠅件的核對(duì)、登登記及統(tǒng)計(jì)前保管事項(xiàng)；尊9〉竣工驗(yàn)膏收案件及有判關(guān)工地文書刑案件的歸檔甩、，核對(duì)、逢保管事項(xiàng)；疲10〉各工烈地臨時(shí)水電垮費(fèi)用的查核退及清款事項(xiàng)羨；久11〉各工府地周轉(zhuǎn)金的編報(bào)核及工地鴨決算前，控“火應(yīng)付未付款份”穴的核對(duì)事項(xiàng)石。續(xù)12〉收集暴有關(guān)營造法廚令事項(xiàng)；恨13〉協(xié)助嗽工地處理外秩來糾紛事項(xiàng)械；剪14〉其他辜臨時(shí)交辦事香項(xiàng)。奏4．工程發(fā)延包管理室：駛1〉發(fā)包工機(jī)程行情及施進(jìn)工方法的資蜘料收集事項(xiàng)從；撇2〉承包商遇的招募調(diào)查昌登記事項(xiàng)；束3〉承包商理的考核資格毫審查事項(xiàng)汁4〉招標(biāo)登蘭記及領(lǐng)取圖遷解事項(xiàng)；崇5〉發(fā)包開房票籌備事項(xiàng)崖；蠢6〉訂立合籮同及保管事沖項(xiàng)；莖7〉統(tǒng)計(jì)承桑包商的承交腳單價(jià)、承包緒工程數(shù)量事迷項(xiàng)；凡8〉廠商年剝會(huì)的籌劃事孟項(xiàng)；提9〉協(xié)助有板關(guān)工程施工完事項(xiàng)；駐10〉其他副交辦事項(xiàng)。犬5．監(jiān)理處紅：鍬監(jiān)管材料、霉工程質(zhì)量及妄進(jìn)度等。里6．材料供告應(yīng)：訓(xùn)1〉各種工畝程材料的采賤購調(diào)配事項(xiàng)文；執(zhí)2〉各種建技筑材料行情狹的調(diào)查及編礎(chǔ)制各種材料賊的價(jià)格表事偶項(xiàng)；傷3〉搜集各答種新出品的啊材料樣品事棒項(xiàng)；陣4〉材料廠燦商的登記審縫查事項(xiàng)；培5〉辦理各巾種材料的清量查及登記事潔項(xiàng)；府6〉材料倉倡儲(chǔ)的管理事惠項(xiàng)；假7〉各工地津發(fā)料處理事撇項(xiàng)；逼8〉有關(guān)各厘種材料報(bào)表煉的登記統(tǒng)計(jì)東報(bào)告及保管漠事項(xiàng)；趣9〉材料采掉購合同的簽顆訂事項(xiàng)；倘10〉協(xié)助哈各種工程決仆算事項(xiàng)；脫7．材料管蹤理室：嬌1〉各工地殺使用材料的遺申請管理及件預(yù)算控制事溫項(xiàng)；補(bǔ)2〉材料管猶理員及警衛(wèi)鋸人員的督導(dǎo)血考核事項(xiàng)；權(quán)3〉協(xié)助各居工地急用材擦料的調(diào)配事添項(xiàng)；余4〉剩余材柔料的處理事男項(xiàng)；辭5〉各工地妄材料出入的陣驗(yàn)收、記賬鑼及保管事項(xiàng)感；寬6〉辦理各排工地材料的經(jīng)簽收及登記菊事項(xiàng)；碰7〉有關(guān)工走地材料報(bào)表壓的登記、統(tǒng)捷計(jì)、報(bào)告及蹲保管事項(xiàng)；扒8〉協(xié)助各捆工地辦理材挨料決算事項(xiàng)喘；窩9〉營建器茶材的采購、瞧保養(yǎng)、維護(hù)叛、調(diào)配及保旨管事項(xiàng)；浮10〉其他淘交辦事項(xiàng)。范三〉喚營銷部副總革經(jīng)理：什營銷部副總怕經(jīng)理協(xié)助總應(yīng)經(jīng)理的分權(quán)互，全面負(fù)責(zé)平公司營銷管雙理工作。以編市場為中心沾開展工作，賽探索市場規(guī)姑律，把握公尺司命運(yùn)，尋驚求目標(biāo)消費(fèi)響群，開發(fā)新驕產(chǎn)品、主導(dǎo)勝市場競爭。糾其職能為市彩場調(diào)研、信貞息分析、新謠產(chǎn)品開發(fā)、欺公共關(guān)系、錄廣告促銷、暈客戶管理、爭銷售網(wǎng)絡(luò)建理設(shè)、銷售公地司所有的產(chǎn)陪品。將公司涌實(shí)質(zhì)性的引仁入市場營銷冠機(jī)制。前1．開發(fā)處草：巾1〉本公司千全盤營業(yè)計(jì)松劃的開拓選倡項(xiàng)、分析論夾證、規(guī)劃設(shè)立計(jì)及核對(duì)、丘校正等事項(xiàng)紹。志2〉本公司喊有關(guān)技術(shù)改喬進(jìn)方案的調(diào)好查、研究、菜規(guī)劃及建議染事項(xiàng)。色3〉本公司狗附帶投資事慎業(yè)的開發(fā)、伴研究、規(guī)劃這及籌備前的騾管理事項(xiàng)房雹地產(chǎn)的投資蛙、規(guī)劃及分屯析事項(xiàng)。刻4〉有關(guān)城斥市規(guī)劃及建眠筑法令等資頓料的搜集、安整理、研究列、分析及綜狗合等事項(xiàng)。六5〉研究刊瀉物及專題研吵究報(bào)告的編燕纂、整理、繪收集或發(fā)行騎等事項(xiàng)。渠6〉有關(guān)城映市規(guī)劃的變扭更、異議或傻土地規(guī)劃前磨的現(xiàn)場勘察徒工作。粗7〉其他有盜關(guān)規(guī)劃事項(xiàng)施。文結(jié)構(gòu)組職責(zé)嗚：覽1〉勘察、泳測量建筑基村地及公共設(shè)仍施工程設(shè)計(jì)愉事項(xiàng)；境2〉各種工仇程的結(jié)構(gòu)設(shè)息計(jì)、施工圖湯繪制及核正頸事項(xiàng)；剪3〉各種工參程的數(shù)量計(jì)干劃及核對(duì)事患項(xiàng)；夸4〉各種土蔽木工程的設(shè)泊計(jì)事項(xiàng)；米5〉協(xié)助中疲間查驗(yàn)及驗(yàn)鮮收事項(xiàng)；策6〉其他交墾辦事項(xiàng)。色水電組職責(zé)雕：伐1〉各種水確電、衛(wèi)生、認(rèn)冷氣、瓦斯計(jì)工程的設(shè)計(jì)腥事項(xiàng)；屠2〉各種水成電、衛(wèi)生、簡冷氣、瓦斯?jié)彻こ痰臄?shù)量垮計(jì)劃及核對(duì)雹事項(xiàng)；椅3〉各種水喝電、衛(wèi)生、牢冷氣、瓦斯糟工程的查驗(yàn)蓬及驗(yàn)收事項(xiàng)盈；邁4〉申請水垂電許可事項(xiàng)艦；普5〉收集有撲關(guān)水電、冷咱氣、衛(wèi)生工柳程的有關(guān)法衡令及設(shè)計(jì)資聚料事項(xiàng)。鏈6〉其他交腫辦事項(xiàng)。正預(yù)算組職責(zé)主：怕1〉各種工瘋程的工料價(jià)認(rèn)格分析、行末情調(diào)查及預(yù)藝算編制事項(xiàng)盾；危2〉協(xié)助各砍種工程的中放間查驗(yàn)及驗(yàn)常收事項(xiàng)；牢3〉各種工發(fā)程數(shù)量的計(jì)巴算及核對(duì)事眨項(xiàng)；曲4〉各種工為程決算數(shù)量魂的計(jì)算核對(duì)擦事項(xiàng)；蜘5〉辦理客券戶設(shè)計(jì)變更愧及估價(jià)事項(xiàng)疾；愧其他交辦事擠項(xiàng)。境房地管理室低（員）：取1〉土地勘假察及土地取都得前的產(chǎn)權(quán)慮調(diào)查事項(xiàng)；戀2〉土地購街置、取得、費(fèi)簽辦、訂約槳、付款等事咬項(xiàng)；犯3〉取得土遣地、其證件豎的點(diǎn)交、產(chǎn)賭權(quán)的移轉(zhuǎn)及適有關(guān)證件保館管事項(xiàng)；祥4〉合營建盡筑的配合、任簽辦及付款貪等事項(xiàng)；抄5〉取得房貸地的接交復(fù)舟測、過戶、想管理等事項(xiàng)搬；舟6〉買人房步屋的拆除、期登記事項(xiàng)；卻7〉本公司耽土地合并、蓮分割及地點(diǎn)諸變更申辦事你項(xiàng)〉傲8〉土地卡賄整理登記事最項(xiàng)；勝9〉本公司惰建筑剩余零著散土地的管而理、出售及桑交換辦理事機(jī)項(xiàng)；吹10〉本公固司需要公有財(cái)房地的申購涌(租)合并補(bǔ)使用事項(xiàng)；也11〉未建粗筑土地征收績補(bǔ)償費(fèi)的簽?zāi)茴I(lǐng)事項(xiàng)；逃12〉本公業(yè)司土地轉(zhuǎn)移練前的增值稅欠、地價(jià)稅、河工程受益費(fèi)肌及其他有關(guān)嗚稅捐的簽辦綿事項(xiàng)；鴉13〉其他吳有關(guān)土地管姥理事項(xiàng)。竹2．銷售處沒：川1〉房屋銷余售計(jì)劃及方年針擬訂事項(xiàng)為；潮2〉房屋售雙價(jià)簽訂分算榆事項(xiàng)；敘3〉房屋的廳銷售及收款晚事項(xiàng)；匪4〉銷售房頃屋契約書的善簽訂事項(xiàng)；美5〉本公司搞營業(yè)用房屋里產(chǎn)出租管理胖事項(xiàng)；牌6〉有關(guān)客益戶變更設(shè)計(jì)音、過戶登記泄及通知聯(lián)系艷事項(xiàng)；肥7〉接受委為托建筑事項(xiàng)披。烏8〉其他有膚關(guān)房屋銷售盈事項(xiàng)。莫第二組職責(zé)創(chuàng)：拋1〉催收客季戶應(yīng)繳款項(xiàng)拼；饑2〉其他有恩關(guān)協(xié)助房屋邁銷售事項(xiàng)。呈第三組職責(zé)仔：縱1〉銷售房煮屋的廣告宣戚傳計(jì)劃事項(xiàng)筐；顆2〉同行業(yè)嘩營業(yè)資料及孔業(yè)務(wù)情況的棗調(diào)查、統(tǒng)計(jì)漁、分析事項(xiàng)章；繡3〉房地產(chǎn)友市場的調(diào)查遞、研究、分渣析事項(xiàng)；猾4〉房地產(chǎn)辰資料的搜集膽、整理及統(tǒng)塔計(jì)分析事項(xiàng)勸；榨5〉本公司預(yù)企業(yè)形象廣忍告及企業(yè)宣候傳文件的設(shè)擾計(jì)事項(xiàng)；孔6〉其他有擠關(guān)協(xié)助房屋洋銷售事項(xiàng)。芝業(yè)務(wù)二組職柳責(zé)：閑1〉出售房琴地的移轉(zhuǎn)、光客戶及抵押群登記的申辦姐事項(xiàng)；板2〉出售房悼屋的代辦貸距款手續(xù)事項(xiàng)寇；銅3〉本公司框房屋稅的辦葉理事項(xiàng)；搶4〉轉(zhuǎn)移客厚戶登記書的滅委任、督促其事項(xiàng)；紗5〉承租地提換約、續(xù)租費(fèi)、過戶的辦姿理事項(xiàng)。購四〉狼事業(yè)部副總蕩經(jīng)理：俗事業(yè)部副總吳經(jīng)理協(xié)助總乒經(jīng)理的分權(quán)肌，全面負(fù)責(zé)子公司的子公旺司管理工作穩(wěn)。以產(chǎn)品結(jié)淡構(gòu)的事業(yè)部簡為制造部。勒目前的事業(yè)已部為高頓亞火訊數(shù)控工程裹，矮條件成熟后培所建的事業(yè)憂2部、事業(yè)揉3部為其它鼓類產(chǎn)品制造夫部。條件成敘熟公司成立健集團(tuán)公司，置各事業(yè)部為飯子公司。杜1．亞訊公完司：2．……？己二．公司考爽績審核委員批會(huì)組織簡章恨第一條晶本委員陪會(huì)依據(jù)本公帆司組織管理完模式的規(guī)定糧制訂。挖第二條王考績審廢核委員會(huì)以闊總經(jīng)理為主數(shù)任委員，副暫總經(jīng)理、助駱理、總工程意師及各部室掏主管為委員噸，但視實(shí)際宵需要可邀請稠相關(guān)人員列碌席。暴第三條裕主任委黑員為考績審槳查委員會(huì)的煉召集人。遷第四條短考績審條核委員會(huì)設(shè)茂干事一人，彼整理本委員切會(huì)一切事務(wù)戒，由人力資咸源處經(jīng)理兼珍任。私第五條癢考績審店核委員會(huì)的京權(quán)限規(guī)定如婚下：畏1．年終考兵績的審核；虧2．技術(shù)標(biāo)艇準(zhǔn)的審核；球3．員工晉叫級(jí)的審核。搭第六條撫考績審解核委員會(huì)于懇每年考績年壟度終結(jié)的次制月20日前缺開會(huì)，但有吉必要時(shí)可隨調(diào)時(shí)開會(huì)。辰第七條那本簡章?lián)]呈請公司總白裁核準(zhǔn)后實(shí)舍施，修改時(shí)爺亦同。蘋三．公司組枝織機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行總經(jīng)理營銷部副總營銷部副總稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處★公司總裁稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處★公司總裁很四．公司標(biāo)灣志信府幅粘跳融苦鞠幣幻型略接窗魂現(xiàn)沙仿悠皺啄燕綢此用忌標(biāo)志設(shè)計(jì)說征明劈XXXXX鎖XXXXX舍標(biāo)志設(shè)計(jì)取紫“啦XXXXX禍XXX便”霜英文字首早“蜻h(yuǎn)叉”惱為基礎(chǔ)造型撐；換以海藍(lán)色為屢主色調(diào)；弦“謊h溫”璃左側(cè)為古羅腿馬柱造型，喇充分體現(xiàn)出嗎房地產(chǎn)行業(yè)拜特點(diǎn)及建設(shè)咳者的歐洲風(fēng)顆格，并直立縫向上，表現(xiàn)燦著XXXX例XXXX梁“磚天天新高度量”按的企業(yè)精神慣；窩“齡h介”竭右側(cè)為券拱秋造型，體現(xiàn)棟了XXXX僵XXXXX達(dá)X標(biāo)志性建偏筑饞“竄凱旋大廈考”怒的特征，象娃征著勝利的乎凱旋；朗“雞h倘”封象征一尊雕蹈塑的建筑者憐，腳踏實(shí)地痛、穩(wěn)重大方注、鋼勁有力造，充分體現(xiàn)斷了XXXX懂XXXX人錢的臟“鄉(xiāng)領(lǐng)世代潮流宏，鑄百年大路計(jì)斧”途的企業(yè)理念蝴及晶“槐天天新高度襲”憤的企業(yè)精神浮，視覺沖擊持力強(qiáng)，配以冊海藍(lán)的主色膠調(diào)，表現(xiàn)出窄海的建筑，膊靜中有動(dòng)、膠動(dòng)靜結(jié)合，聞鼓舞性強(qiáng)、足感染力大，筆具有鮮明的培時(shí)代特征與厭個(gè)性特征。掌整體設(shè)計(jì)高材度簡練，包根容量大，寓評(píng)意深刻，過巡目難忘。騰五．公司旗偽幟云六．公司組鍛織領(lǐng)導(dǎo)制度朵1．公司總卷裁：純1濟(jì)〉公司的經(jīng)宵營方針、業(yè)包務(wù)方針的研玻究、制定及稠裁決；計(jì)2遼〉重要的規(guī)既章制度的制攀定、修正、宰批復(fù)；赤3渴〉重要的投疫資項(xiàng)目、對(duì)馬外合同、對(duì)葵外關(guān)系、營畝銷計(jì)劃的裁川決；炸4貝〉重大的人三事任免事項(xiàng)司；京5侍〉獎(jiǎng)賞、提皇薪、懲罰、漲錄用、解聘貝的裁決；甩6育〉融資、借鏟貸、資金計(jì)逗劃的裁決；攤7景〉各部門業(yè)級(jí)務(wù)計(jì)劃的指賊導(dǎo)與監(jiān)督；舟8納〉受理企劃各會(huì)議報(bào)告；期9驗(yàn)〉主持重大蜂的例會(huì)；孩10〉與重蛋要客戶的交艦涉；紗11〉現(xiàn)場沙檢察與指示回；攪12〉會(huì)議帶事項(xiàng)裁決。心2．稽核部旅主任：果1奪〉全權(quán)執(zhí)行券公司總裁交摔辦的檢查事略項(xiàng)；帆2〉領(lǐng)導(dǎo)本辛部進(jìn)行本公平司業(yè)務(wù)、財(cái)蔽務(wù)的抽查、偽稽核、監(jiān)督伐及各項(xiàng)庫存挺、保管品的鄭檢查報(bào)告；賺3〉對(duì)公司雖業(yè)務(wù)案件進(jìn)賠行抽查、審革核分析報(bào)告子；細(xì)4構(gòu)〉監(jiān)督本公祥司規(guī)章制度撫的貫徹與實(shí)強(qiáng)施；逃5咳〉外勤工作搜的抽查、報(bào)沸告、指導(dǎo)事把項(xiàng)；筒6熊〉糾正及指書導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)抄手續(xù)事項(xiàng)；脹7礦〉其他有關(guān)甘事項(xiàng)。帽3．總經(jīng)理萄：琴1犁〉受公司總巾裁委托，依礙法開展業(yè)務(wù)擱及處理總裁侵交辦的事項(xiàng)窄；雪2〉依據(jù)公染司總裁決定鐵的經(jīng)營方針碼全面管理全輔公司業(yè)務(wù)；周3駐〉努力開拓魄公司業(yè)務(wù)，類壯大公司實(shí)善力，創(chuàng)造效咱益；歌4檔〉提出應(yīng)經(jīng)鴿公司總裁審冰核或議決的咱報(bào)告或建議季事項(xiàng)；擾5作〉提出公司燕發(fā)展的務(wù)實(shí)立的發(fā)展思路縮、步驟及行熄動(dòng)計(jì)劃；隨6〉落實(shí)公胸司各項(xiàng)制度鋤；奇7右〉任免權(quán)限錄范圍內(nèi)的公集司人員職務(wù)于；閣8課〉執(zhí)行公司躬預(yù)算開支事家項(xiàng)；簡9房〉調(diào)動(dòng)公司杏員工的積極毫性，管理監(jiān)鏈督所屬員工撤共同為完成仿公司目標(biāo)而扒奮斗。震4．辦公室高主任：幻辦公室的工膜作非常重要搬，在公司機(jī)釀構(gòu)中，它是熔一個(gè)核心。途辦公室主任扶應(yīng)做好以下衛(wèi)工作：喂1協(xié)〉團(tuán)結(jié)辦公撓室人員協(xié)調(diào)賞、高效、準(zhǔn)積確地工作；搬2漢〉上傳下達(dá)及，使公司總嘩裁合總經(jīng)理熊的指示暢通殿無阻；篩3深〉協(xié)調(diào)各部猜門的工作和丘關(guān)系；技4西〉搞好外聯(lián)懂和接待工作詢，樹立良好涌的公司形象浩；偵5誘〉隨時(shí)掌握租各種信息，填為公司總裁熱和總經(jīng)理提偵出及時(shí)的、姥有價(jià)值的參雷考意見；久6監(jiān)〉做好辦公寶室的文件材抓料保管、保追密、車輛調(diào)錯(cuò)配等工作。田5．管理部歇副總經(jīng)理：聲1誤〉協(xié)助總經(jīng)巨理做好管理紡工作，鉆研抖管理規(guī)律，吧研究高效、楚低耗和如何仇調(diào)動(dòng)員工積岸極性、創(chuàng)造精性的問題；促2應(yīng)〉做好規(guī)章醒制度和生產(chǎn)廟計(jì)劃的落實(shí)岔。景6．工程部簡副總經(jīng)理：災(zāi)工程部副總撤經(jīng)理下轄工姨程處、監(jiān)理扒處和供應(yīng)運(yùn)來輸處，協(xié)助渠總經(jīng)理做好瑞以下工作：癥1暈〉工程的開再發(fā)、論證、禮施工、驗(yàn)收廟；起2漏〉領(lǐng)導(dǎo)所屬竟各處高效低西耗的完成工陵作任務(wù)；礦3盯〉在行政關(guān)料系上，要向稻總經(jīng)理負(fù)責(zé)含，在技術(shù)問管題上，要依丑賴總工程師偏。脆7．營銷部匹副總經(jīng)理：大營銷部下轄晌開發(fā)和銷售鬧二處，是整剛個(gè)公司的龍礦頭部門。炒營銷部副總枯經(jīng)理對(duì)上向濁總經(jīng)理負(fù)責(zé)瓜，負(fù)責(zé)全公暖司的開發(fā)銷飾售業(yè)務(wù)，本崖部要非常重儀視業(yè)內(nèi)信息當(dāng)和有選擇價(jià)殃值項(xiàng)目信息惜的收集工作性，以市場動(dòng)命向?yàn)閷?dǎo)向，己學(xué)習(xí)國際市衰場上成功經(jīng)返驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)淡驗(yàn)，建立一值支精銳的銷蘋售隊(duì)伍。囑銷售部的工挎作主要分兩壘大塊；炮1啦〉開發(fā)：開呆發(fā)新項(xiàng)目，蕉主要是房地押產(chǎn)項(xiàng)目。另美外還要根據(jù)斜公司的發(fā)展嚷戰(zhàn)略探索開冊發(fā)有前途有腥價(jià)值的新項(xiàng)煉目。念2〉銷售：訂實(shí)施和完成努所有的產(chǎn)品慮。阻8．事業(yè)部省副總經(jīng)理：脊事業(yè)部主要兆負(fù)責(zé)房地產(chǎn)搖外的新開發(fā)丘項(xiàng)目。副總例經(jīng)理要向總耕裁和總經(jīng)理幣負(fù)責(zé)，為公籍司開拓新的梢利潤增長點(diǎn)稍。事業(yè)部的染管理模式擬喬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)蔬責(zé)制，成熟剃一個(gè)項(xiàng)目上嬌一個(gè)項(xiàng)目，傲一個(gè)項(xiàng)目由喉一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)亦理負(fù)責(zé)。事羞業(yè)部副總經(jīng)或理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)姻。塘9．總工程宏師：叨總工程師統(tǒng)召管公司內(nèi)的絡(luò)技術(shù)問題，毒對(duì)總裁和總抖經(jīng)理負(fù)責(zé)，跑它的工作范叢圍是：平1〉組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一支精朝干的技術(shù)隊(duì)量伍，不但有搶房地產(chǎn)方面絮的技術(shù)專家則，還要有事雙業(yè)部新開發(fā)蛇項(xiàng)目的有關(guān)焦技術(shù)專家。刮2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)攪目的技術(shù)設(shè)鴉計(jì)和技術(shù)論憲證；鈔3〉負(fù)責(zé)施躍工中技術(shù)問既題的指導(dǎo)、邪研究和質(zhì)量棵保證；顏4〉技術(shù)人腐才的考察和止引進(jìn)。張10．總會(huì)總計(jì)師：原總會(huì)計(jì)師負(fù)提責(zé)財(cái)務(wù)室的腔業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工回作，對(duì)上向穿總裁和總經(jīng)惜理負(fù)責(zé)。對(duì)裝下指導(dǎo)財(cái)務(wù)槍人員的業(yè)務(wù)榆工作和各種房項(xiàng)目的預(yù)算翻審核工作，往對(duì)公司的財(cái)荷務(wù)狀況做出爬評(píng)估和分析陡，對(duì)公司的哈發(fā)展投資提伴出財(cái)務(wù)論證被。棒七．公司管巖理制度爺1．施工技途術(shù)管理鋼（一）總則亮：近技術(shù)管理的宰主要任務(wù)是怠正確貫徹國小際通行的技魚術(shù)規(guī)定和總踩公司有關(guān)技屯術(shù)工作的制璃度，科學(xué)地風(fēng)組織各項(xiàng)技?jí)ㄐg(shù)工作；建檢立良好的技曲術(shù)工作秩序鬧；保證施工里過程符合技庸術(shù)要求，促橋進(jìn)公司施工炭技術(shù)不斷創(chuàng)嬸新和發(fā)展；衣推進(jìn)技術(shù)進(jìn)魂步，保證工年程質(zhì)量，降目低成本和提滅高經(jīng)濟(jì)效益猜。為此，技屑術(shù)管理工作害應(yīng)遵循以下綱原則：崖1．按科學(xué)松技術(shù)的規(guī)律酷辦事，尊重燭科學(xué)技術(shù)原疊理，遵重科偷學(xué)技術(shù)本身旱的發(fā)展規(guī)律瓣，用科學(xué)的淘態(tài)度和方法貸去進(jìn)行技術(shù)通管理，不能淡唯心地去作唉主觀的管理事。另2．講究技攻術(shù)工作的經(jīng)軍濟(jì)效益。良養(yǎng)好的經(jīng)濟(jì)效丘益要依靠先素進(jìn)技術(shù)，先巴進(jìn)的施工技贏術(shù)必然會(huì)帶粉來良好的經(jīng)貼濟(jì)效益。蹈3．認(rèn)真貫央徹國家的技駐術(shù)政策和認(rèn)足真執(zhí)行各項(xiàng)稀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、答規(guī)范和規(guī)程澤，并在實(shí)際肌工作中，從袖實(shí)際出發(fā)，鄰不斷完善和虜修訂各種標(biāo)枯準(zhǔn)、規(guī)范和鉆規(guī)程，改進(jìn)動(dòng)技術(shù)管理工舊作。才（粘二）技術(shù)管愧理制度：肥技?xì)q術(shù)管理制度粗主要有技術(shù)都責(zé)任制度；鞭圖紙會(huì)審制撞度；技術(shù)交鄭底制度；施縱工組織設(shè)計(jì)襖制度；材料奸及構(gòu)件試驗(yàn)銀檢查制度；胳工程技術(shù)檔今案制度；技勵(lì)術(shù)復(fù)核及審域批制度。質(zhì)1慮．技術(shù)責(zé)任宵制度：臉技可術(shù)責(zé)任制是福一種嚴(yán)格的找科學(xué)管理制殲度，是XX源XXXXX施X公司技術(shù)逃管理的核心虹。它明確了盯各級(jí)技術(shù)人巷員的職責(zé)范像圍，使他們恰有職、有權(quán)夾、有責(zé)。狹公司實(shí)行三音級(jí)技術(shù)責(zé)任斬制：泊即泄總工程師、按主任工程師長、項(xiàng)目工程膨師。層總講工程師、主圾任工程師和撈項(xiàng)目工程師壤的機(jī)制構(gòu)成蘇了公司的邊“她技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)襲任制氧”骨。技術(shù)管理裁人員責(zé)任制藍(lán)和工人技術(shù)賓責(zé)任制，則龍構(gòu)成了公司惰的次“悠技術(shù)執(zhí)行責(zé)碌任制化”撇。倍建立技術(shù)責(zé)瀉任制，就是效為了使各級(jí)均技術(shù)人員有卻一定的權(quán)限皂，完成各自跳擔(dān)負(fù)的技術(shù)便任務(wù)，認(rèn)真犯履行自己的妨職責(zé)。頌2．各級(jí)技獵術(shù)管理機(jī)構(gòu)薪的主要職責(zé)帆如下：太1歪〉在各自負(fù)衫責(zé)的范圍內(nèi)挎，嚴(yán)格執(zhí)行所國家強(qiáng)制性勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范挪、規(guī)程，作誰好經(jīng)常性的君技術(shù)業(yè)務(wù)工閥作，并盡可框能地向國際疏標(biāo)準(zhǔn)看齊；騾2罷〉深入實(shí)際必，調(diào)查研究抄、總結(jié)和推勢廣新材料、嘗新技術(shù)，新激工藝、新工應(yīng)法，為工程淚質(zhì)量創(chuàng)造條吃件；癥3板〉向各級(jí)領(lǐng)剛導(dǎo)提供技術(shù)甚分析資料、開技術(shù)情報(bào)、擺技術(shù)咨詢、租技術(shù)建議方暮案和技術(shù)措遍施，便于領(lǐng)侍導(dǎo)決策；雙4清〉檢查下屬藥技術(shù)部門和肝技術(shù)人員和眨施工人員貫烤徹有關(guān)技術(shù)坐規(guī)定、制度捉、規(guī)程的實(shí)慰施情況。稅根舊據(jù)上述職責(zé)麗的要求，對(duì)怪各級(jí)技術(shù)管舊理人員的主燙要職責(zé)如下穩(wěn)：粱3元．公司總工健程師主要職敢責(zé)：（見公然司組織領(lǐng)導(dǎo)帆制度妹—呼總工程師）計(jì)4采．公司主任描工程師的主撫要職責(zé)：尺1脾〉主持編制叮中小型工程沉的施工組織饅設(shè)計(jì)，審批貢單位工程的烈施工方案；盼2雷〉主持本公戲司內(nèi)項(xiàng)目工脈程的圖紙會(huì)貍審和重點(diǎn)工劃程技術(shù)交底哲；開3賓〉組織本公仍司技術(shù)人員派學(xué)習(xí)和貫徹繼各級(jí)技術(shù)政姑策、技術(shù)規(guī)良范、規(guī)程、汽標(biāo)準(zhǔn)和公司球技術(shù)管理制兇度；耀4物〉組織制定蹲保證本公司強(qiáng)所轄工程項(xiàng)嶼目的質(zhì)量、刻安全的技術(shù)鼠措施，主持悲工程的質(zhì)量玻檢查，處理敗施工技術(shù)和既質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公鑼司所屬工程獨(dú)的質(zhì)量管理士工作；悶5蹤〉深入現(xiàn)場撤，指導(dǎo)施工遭，督促技術(shù)夠負(fù)責(zé)人遵守屑規(guī)范、規(guī)程俊和按圖施工交，發(fā)現(xiàn)問題夏及時(shí)解決；音6晨〉主持技術(shù)財(cái)會(huì)議并組織榨技術(shù)人員學(xué)笑習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)奔，不斷提高撿技術(shù)水平；斯7木〉組織分項(xiàng)累工程和一般譜分部工程的起質(zhì)量評(píng)定，沃竣工前內(nèi)部碧預(yù)驗(yàn)，并參姨加竣工驗(yàn)收費(fèi)；好8抵〉負(fù)責(zé)引進(jìn)戰(zhàn)新技術(shù)、新環(huán)工藝、新工敏法并推廣應(yīng)那用。診5．項(xiàng)目工酷程師工作職授責(zé)：火在項(xiàng)目工程汁師的指導(dǎo)下遮協(xié)助項(xiàng)目工季程師、總工屯程師完成更儉具體的技術(shù)溉工作。裁（監(jiān)三）圖紙會(huì)院審制度：慈施工圖紙是界進(jìn)行施工的覽依據(jù)。圖紙煩會(huì)審是一項(xiàng)孤嚴(yán)肅、重要申的技術(shù)工作兄。認(rèn)真作好宏圖紙會(huì)審，緊對(duì)減少施工蛾圖中的差錯(cuò)闖，提高質(zhì)量恢，保證施工疫順利進(jìn)行具情有重要作用約。好1．圖紙審活查的步驟：害圖紙的審查僑包括學(xué)習(xí)、稻初審、會(huì)審鉤、綜合會(huì)審餓四個(gè)階段。倦1產(chǎn)〉學(xué)習(xí)：項(xiàng)看目工程師組級(jí)織技術(shù)骨干宜，在施工前倡必須認(rèn)真學(xué)救習(xí)，熟齊悉圖紙，了陪解設(shè)計(jì)意圖支及要求施工懲達(dá)到的技術(shù)歉標(biāo)準(zhǔn)，明確奔工藝流程，女技術(shù)要點(diǎn)、極建設(shè)規(guī)銷模等；脊2未〉初審：系該指各工種對(duì)粱圖紙的審查盲，即在學(xué)習(xí)眨，熟悉圖紙娃的基礎(chǔ)上詳友細(xì)核對(duì)本工忙種圖紙的細(xì)睛節(jié)。由項(xiàng)目憤工程師組織眠進(jìn)行(各纏專業(yè)技術(shù)人鴿員、施工員唇、質(zhì)檢員參西加)；庫3誼〉會(huì)審：系襯在初審的基股礎(chǔ)上，土建膨?qū)I(yè)與其它考專業(yè)技術(shù)之濫間核對(duì)圖紙烏消除差錯(cuò)，扁協(xié)商配合施郊工等；梁4蓬〉綜合會(huì)審以：系指土建殘與外包單位束(如安裝、煤機(jī)械吊裝、鬼挖土等專業(yè)開)之間的施幕工圖審查，鑒在會(huì)審基礎(chǔ)涌上核對(duì)各專測業(yè)之間配合阻事宜。由項(xiàng)泊目工程師組絮織。熄2多．審查圖紙芳的組織：觀圖年紙會(huì)審，一心般由項(xiàng)目工握程師組織，蹄設(shè)計(jì)單位交迎底，建設(shè)單恰位參加，有晚計(jì)劃的進(jìn)行醋。根據(jù)工程等規(guī)模復(fù)雜程灘度不同，有護(hù)如下組織形距式。錫1恰〉規(guī)模大、暈結(jié)構(gòu)特殊或糧技術(shù)復(fù)雜的便工程圖紙由矮公司總工程砌師組織，分贏包技術(shù)人員拖采用技術(shù)會(huì)還議的形式進(jìn)努行審查；肉2許〉公司列為峽重點(diǎn)的工程饅，由項(xiàng)目工券程師組織有舟關(guān)技術(shù)人員遭進(jìn)行審查；藥3〉一般工岡程由項(xiàng)目工佩程師組織施按工員、質(zhì)檢唯員、預(yù)算員草、材料員及賭專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)解行審查。爸3．學(xué)習(xí)圖蹲紙的重點(diǎn)內(nèi)監(jiān)容：蓋在芬審查圖紙之膜前先要對(duì)圖梢紙進(jìn)行學(xué)習(xí)輪，熟悉并將德學(xué)習(xí)和審查叫結(jié)合起來。煎其重點(diǎn)是：椅1雄〉基礎(chǔ)地下鉆部分：弄清附設(shè)備留洞位棕置并核對(duì)其新建筑、結(jié)構(gòu)夫、設(shè)備在設(shè)推計(jì)上的關(guān)系它處理是否得片當(dāng)；各種管繼道交錯(cuò)，配奮合和去向是判否布置合理督；嘗2捕〉結(jié)構(gòu)部分榴：磚標(biāo)號(hào)、蕩砂漿標(biāo)號(hào)、眼圈梁及抗震急柱的標(biāo)號(hào)要鬼求是否明確汪；建筑物的乞墻體軸線是瞞中軸還是偏慧軸；陽臺(tái)、雅雨蓬、挑檐致的錨固方法驚；樓梯間構(gòu)到造；主要節(jié)自點(diǎn)大樣是否健明確無誤；地3誘〉裝修部分碌：材料做法拖，面磚及大漁理石鑲面同匙砌磚的關(guān)系眨等。窮要諒求學(xué)習(xí)認(rèn)真畢、細(xì)致、抓尚住重點(diǎn)，記綠錄關(guān)鍵問題唉，為審查作泥準(zhǔn)備。召4原．圖紙審查腫重點(diǎn)：克審鬧查圖紙應(yīng)從前以保證工程沖的質(zhì)量為出隊(duì)發(fā)點(diǎn)，對(duì)圖飲紙中有關(guān)影模響建筑產(chǎn)品暑性能、壽命珍、安全、可范靠、經(jīng)濟(jì)等凳的問題提出霸修改意見。蛛審查重點(diǎn)如砌下：臥1把〉設(shè)計(jì)計(jì)算債的假定條件窯和采用的處磚理方法是否介符合實(shí)際情譽(yù)況，施工時(shí)焰有無足夠的玩穩(wěn)定性，對(duì)攔安全施工有穴無影響；枕2〉地基處篩理和基礎(chǔ)設(shè)礎(chǔ)計(jì)有無問題太，結(jié)構(gòu)抗震鞭性能如何；糟3〉建筑、破結(jié)構(gòu)、設(shè)備弊安裝、裝飾孕之間有無矛鐮盾；槽4?！祱D紙說明邁是否齊全、逆清楚、明確載、有無矛盾臺(tái)；味5答〉實(shí)現(xiàn)新技困術(shù)項(xiàng)目、特洗殊工程、復(fù)紅雜設(shè)備的技矮術(shù)可能性和撤必要性如何鑰，是否有必套要的保證措爐施；碼6種〉專業(yè)圖之硬間、專業(yè)圖棟內(nèi)各圖之間凍、圖與表之朽間的規(guī)格、傷標(biāo)號(hào)、性質(zhì)引、數(shù)量、坐乎標(biāo)、標(biāo)高等座重要數(shù)據(jù)是菜否一致，是惠否有謎“贏錯(cuò)、漏、碰堅(jiān)、缺智”賊現(xiàn)象。如土勸建予留孔、正予埋件的規(guī)熄格、坐標(biāo)、閃標(biāo)高、數(shù)量歡和其它專業(yè)注圖是否一致事或遺漏，各恩種外部管道握、電纜、電羊線等內(nèi)部各患專業(yè)圖進(jìn)出濤是否銜接一誘致，碰頭地響點(diǎn)是否明確要；墾7逐〉安裝專業(yè)榮要重點(diǎn)審查強(qiáng)設(shè)備、管道堤、立柱、平捕臺(tái)、電纜、孔電線支架以何及設(shè)備基礎(chǔ)窮是否與工藝京圖、電氣圖狀、設(shè)備安裝舅圖和到貨設(shè)錄備相一致。浪管口相對(duì)位忌置、接管規(guī)梁格、材質(zhì)、勤坐標(biāo)、標(biāo)高跑是否與設(shè)計(jì)鍬圖紙一致，量管道、設(shè)備遮及管件需要療防腐處里，賽脫脂及特殊侄清洗時(shí)，設(shè)逢計(jì)結(jié)構(gòu)是否澆合理，技術(shù)避要求是否切霸實(shí)可行。院5曲．對(duì)審查中順提出的問題憶處理：獻(xiàn)1靠〉對(duì)開工前計(jì)審查出的問稿題必須由公雷司、設(shè)計(jì)和村施工三方面始洽商，由設(shè)活計(jì)單位修改醉并向施工單蘭位簽發(fā)設(shè)計(jì)墓變更通知單蔑方可有效；次2〉對(duì)施工魚過程中提出啦的一般問題須須設(shè)計(jì)單位禍同意后，方歐可進(jìn)行修改敬并辦理手續(xù)解。寨兄(四)技好術(shù)交底制度飼：苗技送術(shù)交底的目反的是使參加查施工的技術(shù)催人員和工人堂對(duì)工程及技婦術(shù)要求作到像心中有數(shù)，譜以便科學(xué)地圍組織施工和董合理的工序詞、工藝進(jìn)行遣作業(yè)。要作貓好技術(shù)交底頃工作，就技磁術(shù)交底的內(nèi)逼容和技術(shù)交綢底的分工如憐下：距1冬．技術(shù)交底歡的內(nèi)容：恢1華〉圖紙交底揉：目的是使移施工人員了延解施工工程摩的設(shè)計(jì)特點(diǎn)禮、做法要求輪、抗震處理斤、使用功能慌，以便掌握訓(xùn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵，撲認(rèn)真按圖施跨工；啦2窩〉施工組織鑼設(shè)計(jì)交底：零要將施工組碰織設(shè)計(jì)的全匠部內(nèi)容向施豪工人員交待傍，以便掌握幅工程特點(diǎn)、嬌施工部署、相任務(wù)劃分、溉施工方法、益施工進(jìn)度、由各項(xiàng)管理措窄施、平面布亦置等，用先蘇進(jìn)的技術(shù)手姿段和科學(xué)的紐組織手段完剖成施工任務(wù)插；手3召〉設(shè)計(jì)變更芹和洽商交底另：將設(shè)計(jì)變稅更的結(jié)果向安施工人員和炸管理人員做控統(tǒng)一說明，勉便于統(tǒng)一口稀徑，避免差您錯(cuò)，作好經(jīng)催濟(jì)核算；旱4忘〉分項(xiàng)工程濤技術(shù)交底：勞分項(xiàng)工程技芳術(shù)交底主要艦包括施工工珍藝、技術(shù)措扎施、規(guī)范要主求、質(zhì)量標(biāo)與準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)館、新工藝、箏新材料工程糾的特殊要求偽等。曾2爭．技術(shù)交底爛的分工：疾1亭〉重點(diǎn)工程碼，大型工程氧和技術(shù)復(fù)雜給的工程(一龜萬平方米以是上)由公司燒總工程師組竊織施工技術(shù)及部及有關(guān)部皇、室向公司顆和項(xiàng)目部進(jìn)鋸行交底，主焰要依據(jù)是公拖司施工技術(shù)醬部編制的施粥工組織設(shè)計(jì)窮；棵2〉技術(shù)部或門編制的施細(xì)工組織設(shè)計(jì)聲，由項(xiàng)目工懼程師組織有模關(guān)人員參加水進(jìn)行交底。帥交底要求細(xì)線致、全面。姐要結(jié)合具體巴操作部位，闊貫徹落實(shí)公哨司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)款的要求，如忍關(guān)鍵部位的候質(zhì)量要求，祥操作要點(diǎn)及賢注意事項(xiàng)等艘。對(duì)關(guān)鍵性佩項(xiàng)目和部位勇，所采用的攀新技術(shù)、新蘇材料、新工痰藝推廣項(xiàng)目李和部位，施苗工員在接受第交底后，應(yīng)墳反復(fù)、細(xì)致金地向操作班賞組進(jìn)行交底糖，除口頭和尸文字方式外蠢，必要時(shí)要掙用圖表、樣花板、示范操傷作等方式進(jìn)看行交底。班悔組長在接受電交底后，應(yīng)爐立即組織作塘業(yè)工人進(jìn)行趨認(rèn)真討論，禁保證明確施炊工意圖，嚴(yán)臺(tái)格按圖施工輛。趨(完五)施工組棟織設(shè)計(jì)編制煙及審批制度犯：惡施喝工組織設(shè)計(jì)關(guān)是指導(dǎo)一個(gè)際擬建工程進(jìn)帖行施工準(zhǔn)備除和組織施工踢的基本的技傘術(shù)經(jīng)濟(jì)文件裙。它的任務(wù)歪是對(duì)具體的鼓擬建工程的輸施工準(zhǔn)備工翼作和整個(gè)的象施工過程，垮在人力和物罵力上，在時(shí)扶間和空間上碌，在技術(shù)上旬和組織上，殼作出一個(gè)全鴉面、合理和努符合好、快蛙、省、安全執(zhí)要求的安排芳。欄1扶．施工組織腥設(shè)計(jì)的種類研和基本內(nèi)容個(gè)：膝1并〉以單位工狗程為對(duì)象編源制的，也可幻以叫做單位膽工程施工組彩織設(shè)計(jì)；鴿2蠢〉分項(xiàng)工程滴施工設(shè)計(jì)：舞一些特別重淺要和復(fù)雜的旋或者缺乏施信工經(jīng)驗(yàn)的分螞項(xiàng)工程(如釘復(fù)雜的基礎(chǔ)拆工程，特大賤構(gòu)件的吊裝絡(luò)工程，大量杏土石方的平開整場地工程趴等等)為了嬌保證其施工碗的質(zhì)量，進(jìn)絕度和秩序，亂就有必要為游之編制專門詠的施工設(shè)計(jì)社；訴3扛〉冬雨季施智工組織設(shè)計(jì)誘：冬雨季施便工要進(jìn)行一誼些專門的準(zhǔn)蝦備工作，采仔取一些特殊襪的技術(shù)措施豪，因此也有謎必要編制專惕門的施工組涌織設(shè)計(jì)，以棄保證施工的績質(zhì)量與生產(chǎn)柏的安全；垃4脆〉施工組織奏設(shè)計(jì)的基本蛛內(nèi)容是：呀馳①催施工方法與淺相應(yīng)的技術(shù)滔組織措施，聯(lián)或稱施工方繞案；殘科②垃施工進(jìn)度計(jì)口劃；粱鹽③摩施工現(xiàn)場平園面布置圖；誼啦④然有關(guān)勞動(dòng)力筋、機(jī)具設(shè)備史、建筑材料至與施工用水國、電、動(dòng)力客以及運(yùn)輸、蛙倉儲(chǔ)設(shè)施和糾附屬生產(chǎn)的謹(jǐn)需要，其供醒應(yīng)與解決辦軋法。反辟⑤贊至于每個(gè)施爛工組織設(shè)計(jì)孤的具體內(nèi)容丸，將因工程監(jiān)的情況和使事用的目的差舞異而有多寡脈、繁簡與深語淺之不同。喜總之，在確跪定每個(gè)組織蓬設(shè)計(jì)文件的掩具體內(nèi)容與血章節(jié)時(shí)，都陪必須要從實(shí)駁際出發(fā)。以看適應(yīng)為主，罷做到少而精撓，不能千篇舍一律。善2拔．施工組織糧設(shè)計(jì)的編制拘程序：矮1航〉施工組織撿設(shè)計(jì)編制人侮員應(yīng)深入施勸工現(xiàn)場，調(diào)翅查研究，詳堡細(xì)的索取第衰一手資料，纖做為設(shè)計(jì)的辜基礎(chǔ)：析綠①獵施工區(qū)域的社自然條件資昏料。包括建可筑地點(diǎn)的地穿形，土質(zhì)特弓征及性質(zhì)，傾地下的土質(zhì)快及水位標(biāo)高埋、氣候、風(fēng)頁向、風(fēng)速、句溫度、雨量壩、冬雨季月抗份凍結(jié)深度泄、建筑地點(diǎn)牢的排水情況竭以及附近河鏡流和洪水情微況等；花善②掏施工區(qū)域的趕技術(shù)經(jīng)濟(jì)資勵(lì)料。包括該矩地市建筑規(guī)貝劃、交通情略況、水源、相電源情況，層當(dāng)?shù)乜梢岳玫慕ㄖ膹牧霞捌淝闆r略，當(dāng)?shù)氐慕ㄎ种牧仙a(chǎn)仍企業(yè)及其能兇力，勞動(dòng)力稻供應(yīng)的可能醬性及其情況咽，生活物資雜供應(yīng)及文化累福利設(shè)施的母狀況等。懷2稀〉編制施工博組織設(shè)計(jì)人堪員應(yīng)對(duì)施工婦圖作深入細(xì)淘致的審查，仔全面了解設(shè)守計(jì)結(jié)構(gòu)形式華，采用新材恢料、新技術(shù)漁、新工藝等緒情況；凈3榮〉搜集編制賠施工組織設(shè)衣計(jì)技術(shù)資料堪：內(nèi)滑①怠除上述談到擔(dān)的工程設(shè)計(jì)昌文件和勘測迷調(diào)查資料之陜外，還應(yīng)有毯建筑工程的危控制進(jìn)度，名有關(guān)的技術(shù)掙經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。嫩限②撤工程概算和腥定額，施工盆用水用電等歸方面的定額伐，指標(biāo)或參丑考資料等等漠。瞞4〉搜具體編制步餡驟是：翠①嘆索取工程量診計(jì)算資料；逆②菜擬訂施工總久方案，對(duì)重托大問題做出言原則規(guī)定；浸③獨(dú)確定施工順掃序并根據(jù)有慨關(guān)資料編制午施工進(jìn)度計(jì)杠劃；腦④謝計(jì)算勞動(dòng)力妄和各級(jí)資源孝的需要量和林確定供應(yīng)計(jì)誠劃；麻設(shè)計(jì)施工現(xiàn)氧場的各級(jí)業(yè)啄務(wù)。包括水遲電、道路、患倉庫、臨建每等。杜⑤暗設(shè)計(jì)施工總棋平面圖。陪5〉施工組祥織設(shè)計(jì)編制狡分工及審批迫：盞①岡大型項(xiàng)目(孝一萬平方米禁以上)以及黑特殊復(fù)雜結(jié)努構(gòu)工程項(xiàng)目感，由公司總驅(qū)工主持并確求定編制原則吩，施工技術(shù)咬部負(fù)責(zé)具體銜編制，由總照工程師批準(zhǔn)墳；蒼服②被一般中小型束工程(一萬棕平方米以下索)已有施工桶經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)邁與民用建筑鼠工程，由項(xiàng)績目工程師主形持編寫，報(bào)秧公司施工技顯術(shù)部門審批瑞；潛魂③夢投標(biāo)工程的葵施工組織設(shè)快計(jì)由公司施巷工技術(shù)部門雜編寫，報(bào)總送工程師組織鼓有關(guān)工程技社術(shù)人員共同牌審核；似④哲特殊工程中鉤的分部分項(xiàng)持和冬雨季施群工組織設(shè)計(jì)橫均有項(xiàng)目部堪自行編制報(bào)染公司施工技撐術(shù)部審批。倒(六)施工鄭測量及技術(shù)饅復(fù)核制度：惕1．施工測企量：檔1困〉施工測量熄的主要工作溝是測量建筑閣物的平面位活置和高程。落公司施來工部門應(yīng)對(duì)繩工程根據(jù)施葡工的需要把節(jié)設(shè)計(jì)圖紙上狀的建筑物，橋按照設(shè)計(jì)要兇求析測設(shè)到地面蔬上，為施工久提供各種標(biāo)氏志，作為按葉圖施工的依粥據(jù)；診2殼〉公司所有仔承建的工程淡，平面位置妻和高程測量掩均由施工技液術(shù)部門負(fù)責(zé)側(cè)完成，并辦虎理工程驗(yàn)線筑手續(xù)；蒸3像〉一般工程糠一萬平方米赴以內(nèi)主軸線半標(biāo)高測設(shè)均瞎、由工程部慢自行完成，第公司施工技藥術(shù)部門復(fù)核主；重要特殊貧工程一萬平恩方米以上由隨公司施工技香術(shù)部門組織越，工程部有模關(guān)人員參加備共同完成；斯主軸線以外教的細(xì)部線，絹工程部自行寶完成；賄4惹〉凡是工程伐的平面位置姑和高程測量熔引入點(diǎn)，均膀由工程部負(fù)搞責(zé)固定和保射護(hù)；直5皺〉實(shí)行測量森責(zé)任制度，息即誰測量誰怎負(fù)責(zé)，并應(yīng)皇辦理測量記辱錄手續(xù)。浴2繪．技術(shù)復(fù)核近：領(lǐng)該鎖制度規(guī)定對(duì)涌重要的或影塑響整個(gè)工程銅的技術(shù)對(duì)象鼓，關(guān)鍵部位伏進(jìn)行復(fù)核，王以免發(fā)生重?zé)岽蟛铄e(cuò)，影狹響工程的質(zhì)誰量和使用。屠1德〉復(fù)核的內(nèi)慌容視工程的禍情況而定，循一般包括建敞筑物的位置春坐標(biāo)、標(biāo)高茅、和軸線、閃基礎(chǔ)、設(shè)備附基礎(chǔ)、主要縣管道等；會(huì)2〉技術(shù)復(fù)舅核的程序：糠把①軋大型工程(副一萬平方米暈以上)以及判特殊復(fù)雜的征結(jié)構(gòu)工程的者建筑位置坐廈標(biāo)、標(biāo)高和宮軸線以及基萌礎(chǔ)應(yīng)由項(xiàng)目鉗經(jīng)理部以書史面形式報(bào)施屑工技術(shù)部門界復(fù)核，并辦痰理復(fù)核手續(xù)閃；獄富②轟一般中小型沉工程應(yīng)進(jìn)行脅技術(shù)復(fù)核的孫項(xiàng)目均由工壟程部以書面罩形式報(bào)公司劈主任工程師鬼組織技術(shù)復(fù)潔核；黎③認(rèn)公司施工技搏術(shù)部應(yīng)對(duì)所黃有工程的軸疤線及標(biāo)高至摧少復(fù)核l一黃2次，并形船成復(fù)核記錄勉。奸(都七)材料、把構(gòu)件試驗(yàn)檢求驗(yàn)制度：捧作鞏好建設(shè)工程軍材料和構(gòu)件則的試驗(yàn)檢驗(yàn)影工作，是合辜理使用資源亮、確保工程虛質(zhì)量的主要內(nèi)措施。勤材瀉料、構(gòu)配件冊和設(shè)備的質(zhì)傍量優(yōu)劣，在產(chǎn)很大程度上甩影響著建筑吳產(chǎn)品質(zhì)量的拉好壞。因此興，我們各級(jí)很領(lǐng)導(dǎo)要重視殿材料、構(gòu)配艇件、設(shè)備等小的檢驗(yàn)工作叉。公司技術(shù)告部門一定要駐把好這一檢租驗(yàn)關(guān)。秀為尼了作好這一普工作，根據(jù)肥青島市質(zhì)監(jiān)燒部門要求，盡所有建材產(chǎn)茄品均應(yīng)到實(shí)鈴驗(yàn)室統(tǒng)一檢球驗(yàn)試驗(yàn)。鑒畜于這種情況謙我們應(yīng)嚴(yán)格搜執(zhí)行青島市僚關(guān)于建筑材妨料和構(gòu)配件糠、設(shè)備檢驗(yàn)邊的規(guī)定，詳涼見本制度中滲的材料管理殊制度部分。蘋此項(xiàng)工作是源技術(shù)部門的兇工作職責(zé)，標(biāo)由施工技術(shù)回部門監(jiān)督檢比查。材料設(shè)推備處是分管皇部門具體指漲導(dǎo)實(shí)施。詢(鋸八)計(jì)量器攜具管理制度匯：男為招了保證工程亞質(zhì)量，應(yīng)對(duì)射公司所有檢珠驗(yàn)、測量和咱試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)挺行有效控制怠，特制定如犯下管理制度委：富1躍．公司所有叔檢驗(yàn)、測量啄和試驗(yàn)設(shè)備殊均由公司施過工技術(shù)部門攜設(shè)統(tǒng)一臺(tái)帳數(shù)，各實(shí)用部花門應(yīng)有分臺(tái)冰帳，兼職計(jì)份量員管理；凳2悔．經(jīng)緯儀、矩水準(zhǔn)儀、鋼笛尺、臺(tái)秤，墻每年公司統(tǒng)暢一組織校準(zhǔn)寄和檢驗(yàn)；擺3．所有檢帝驗(yàn)、測量和財(cái)試驗(yàn)等設(shè)備取均由公司統(tǒng)權(quán)一購買。但鑰必須有CM皂C標(biāo)志和制殿造許可證，馳并送地方法癥定計(jì)量檢定豆機(jī)構(gòu)檢定。辰檢定合格后何，報(bào)公司施續(xù)工技術(shù)門部贏，統(tǒng)一編號(hào)祥記入臺(tái)帳，致并列入周檢河計(jì)劃；粗4．自行設(shè)傾計(jì)和制造的恭專業(yè)量具，爭如皮數(shù)桿、律靠尺等應(yīng)由底公司施工技商術(shù)部門會(huì)同揭有關(guān)部門檢軍定，檢定合絨格后方可使蜘用；叨5喝．不論采取股何種校準(zhǔn)方適式，必須保倘存校準(zhǔn)資料悔(記錄、證糊書標(biāo)記等)宗，并將合格旬證貼在儀器莫上，以證明猛該設(shè)備處于售良好狀態(tài)及繼下次校準(zhǔn)的障日期，校準(zhǔn)鞭資料由各單腳位計(jì)量員負(fù)兼責(zé)保管；居6嶄．器具的使投用和保養(yǎng)：易蔽①蟻經(jīng)緯儀和水糠準(zhǔn)儀使用，復(fù)由專人使用俱和保管。嚴(yán)捧禁傳遞式使校用或者對(duì)儀炭器性能不了腸解的人使用藍(lán)；儀器使用準(zhǔn)前和使用后寇都應(yīng)進(jìn)行檢鳥查，并填寫蠶使用記錄，蒸儀器使用時(shí)服應(yīng)防雨、防汁曬；持輪②陶各種器具使曬用完后，均沿應(yīng)進(jìn)行清潔智保養(yǎng)；衫頓③到各種器具在畝運(yùn)輸、存放捏中均應(yīng)注意滔防振、防壓影、防潮。盡7碌．監(jiān)督檢查瞎：鬼公司施工技擴(kuò)術(shù)部設(shè)專人升對(duì)公司所有溝使用和保管普的器具、設(shè)掘備進(jìn)行不定納期的抽查，睛抽查結(jié)果形只成記錄。對(duì)算管理使用不銹當(dāng)和不合格承器具、設(shè)備感應(yīng)及時(shí)采取何措施或下令座停止使用。泥(象九)工程技?xì)g(shù)檔案管理纏制度：臟為巧了建設(shè)單位娘竣工交付后脈的使用、維固護(hù)、改建、衣擴(kuò)建提供依陰據(jù)以及保證造工程正常施隸工和交付驗(yàn)長收，單位工艱程必須建立臘工程技術(shù)檔忌案。勤1弦．技術(shù)資料稀管理總則：家1凱〉各單位工臉程技術(shù)資料垃的整理由各鋸項(xiàng)目部派專屋人負(fù)責(zé)，施拜工技術(shù)部門秧派專人進(jìn)行餡檢查督促；前2劉〉工程竣工底后，施工技初術(shù)部門負(fù)責(zé)插必要的工程役技術(shù)資料原透件的收集保畏管工作(如如工程驗(yàn)線記臭錄、竣工驗(yàn)戀收證明書、帖檔案移交證悉書等)，登淘記造冊，建鉛檔保存。工篩程部在驗(yàn)線挺手續(xù)完成后均，將驗(yàn)線記弄錄原件一份侍送交施工技珠術(shù)部存檔；扁竣工驗(yàn)收手勒續(xù)完成后，累將竣工驗(yàn)收城證明書原件欺一份送交施揮工技術(shù)部存蒸檔(不含在誰送交竣工資鉛料之內(nèi))；檔3〉工程技減術(shù)資料的整松理工作應(yīng)按嫩有關(guān)規(guī)范標(biāo)筑準(zhǔn)進(jìn)行，不往得缺項(xiàng)漏項(xiàng)巧，必須與工樂程實(shí)體同步衡進(jìn)行；獵4〉工程技敗術(shù)資料的檢眠查工作實(shí)行死每月檢查和賽階段檢查(能基礎(chǔ)階段、爺主體階段)獄，技術(shù)資料浙未經(jīng)檢查合文格，不得進(jìn)噸行階段驗(yàn)收叫。同時(shí)對(duì)所依有在建工程熟應(yīng)進(jìn)行不定甘期抽查；女5狡〉工程竣工紡驗(yàn)收前，工吐程部應(yīng)將工與程技術(shù)資料閉報(bào)送施工技噸術(shù)部門，經(jīng)論檢查合格后泡，方可進(jìn)行毛竣工驗(yàn)收；館6〉工程竣欣工驗(yàn)收后1昏2日內(nèi)，施辰工部門部應(yīng)停將技術(shù)資料揚(yáng)原件和復(fù)印體件各一套報(bào)秘送施工技術(shù)駱部門，經(jīng)檢勞查合格后，邊施工技術(shù)部圍門配合施工課部門將原件良資料送交市師檔案室，復(fù)門印件資料送狂交公司資料鑒室，并辦理胸技術(shù)檔案移富交手續(xù)和退至還技術(shù)資料飯保證金手續(xù)索；爐7〉設(shè)立工臥程技術(shù)資料柜保證金：義單和位工程建筑耕面積在10砌000平方?jīng)Q米以下的，寺每單位工程報(bào)預(yù)留保證金儉2萬元；單鋪位工程建筑客面積在10違000平方愛米以上的，卵每單位工程礎(chǔ)預(yù)留保證金馬3萬元。此淡項(xiàng)保證金由匪財(cái)務(wù)部在工掀程第一次劃箭款中代扣，評(píng)工程竣工后輝15日內(nèi)能書按要求完成可技術(shù)資料移查交手續(xù)，施圾工技術(shù)部門冤開具退還保黑證金證明，舉到財(cái)務(wù)部辦展理保證金退狹還手續(xù)。工葬程竣工后1悔5日內(nèi)未能功按要求完成賴技術(shù)資料移海交手續(xù)，每蜘拖后一天，挨扣罰保證金屋的l％，直們到完成資料惕移交為止；棉(起8)具有下分列情況給予舍處罰：書塞①曾對(duì)經(jīng)檢查發(fā)激現(xiàn)工程技術(shù)沾資料有不合確格項(xiàng)的，每永項(xiàng)按100說—條200元給寬予罰款預(yù)告需，嚴(yán)重不合役格項(xiàng)按每項(xiàng)撈300元給榴予罰款警告格，下發(fā)整改索通知，責(zé)令頭限期整改；忽男②潑整改期限內(nèi)倉經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)輛未能按要求痰進(jìn)行整改的寬，按上述額鋼度再加倍罰掀款，并由公武司有關(guān)部門朵組成專門督眼查改正小組極，進(jìn)駐現(xiàn)場革進(jìn)行整頓，垮直至整改合夏格為止；經(jīng)2優(yōu)．竣工檔案厚整理基本要漠求：矮1沈〉文件材料呢應(yīng)完整齊全懸符合案卷質(zhì)娘量要求：盲眉①扣歸檔城建文錢件材料應(yīng)做裂到紙質(zhì)優(yōu)良橡，圖紙清晰耍，字跡工整減，一律要求嘩原件，不得握使用易褪色英的圓珠筆，圣純蘭墨水和橡鉛筆等書寫洪材料書寫；賊②甲用施工藍(lán)圖村編制竣工圖肚時(shí)必須使用寶新藍(lán)圖。劑2〉竣工圖禁的編制形式奪和深度應(yīng)區(qū)報(bào)別不同情況囑采用以下方廳法：末頃①肚在施工過程資中，完全按臭圖施工，沒句有變動(dòng)者可豆在原施工圖價(jià)上加蓋劉“甜竣工圖些”奸標(biāo)志章，填拋寫有關(guān)欄目各，在到“任變更情況帥”簽一欄填寫脹“覽無變更屑”庭字樣，作為膽竣工圖；做澆②步在施工過程主中有一般性貢設(shè)計(jì)變動(dòng)，挖能在施工圖宜上修改補(bǔ)充撕，且不影響炕圖面質(zhì)量，碗可不重新繪承制竣工圖，滿把在施工過拆程中修改變作更的內(nèi)容，縮用碳素筆在妖施工圖上修魄改、補(bǔ)充，故注記變更依件據(jù)，在注記芒變更的起始抗部位畫一個(gè)饒圓圈，原則樸上直徑為1銜0毫米為宜酬，一張施工妹圖的變更按制先上后下，錯(cuò)先左后右的可順序在圓圈導(dǎo)內(nèi)用阿拉伯把數(shù)字編序號(hào)戲，然后在修稻改注記后的總施工圖加蓋塞“艷竣工圖瓣”以標(biāo)志章，填篇寫有關(guān)欄目返，在端“針變更情況傲”妨一欄填寫該鍛張圖紙變更你X處字樣，謎作為竣工圖艙。修改施工擋圖一般有如偽下幾種情況淹：暢第散一．以圖紙雙會(huì)審記錄，馳設(shè)計(jì)變更通旅知單，技術(shù)倡核定單，隱勒蔽工程驗(yàn)收壓記錄等形式胞出現(xiàn)的變更討，用碳素墨銳水筆，原施瓦工圖變更部張位用細(xì)實(shí)線莊杠改劃掉(羽用直尺)，底然后繪上真擇實(shí)反映實(shí)物估的圖形，注駱上真實(shí)反映斥實(shí)物的文字說，并在靠近慨變更部位的曲適當(dāng)空白處綱注記變更依奶據(jù)；之第牌二．變更部必位出正式藍(lán)晶圖，用碳素柴墨水筆將原咱設(shè)計(jì)變更圖琴部位打叉劃技掉，并在靠磁近變更部位砌的適當(dāng)空白場處注記變更悲依據(jù)。事采鈴用修改施工誓圖作為竣工立圖的方法時(shí)萌，修改、說護(hù)明和注記應(yīng)泉在適當(dāng)空白攀處，不得與工原施工圖內(nèi)爸容重疊，不拒能破壞原施所工圖的內(nèi)容秘；袍第姨三．凡結(jié)構(gòu)繞形式改變，技工藝改變，涼平面布置改辰變，項(xiàng)目改胃變以及有其慘它重大改變痰不宜在原施仔工圖上修改翼、補(bǔ)充者，鍬應(yīng)按改變后劍的情況重新荷繪制竣工圖您，并加蓋留“矛竣工圖杰”處標(biāo)志章，填毅寫有關(guān)欄目逮，在響“刮變更情況困”障一欄填寫龍“截重新繪制費(fèi)”懂字樣，作為啄竣工圖；批3黃〉組卷：零跟①朗文件材料按判工程準(zhǔn)備，圍工程施工，徐工程驗(yàn)收竣厭工等階段組羞卷，材料較捕少時(shí)，可將戲2個(gè)以上的假階段組為一教卷；材料較饅多時(shí)，亦可最將一個(gè)階段待形成的材料耽按問題分為攜數(shù)卷；陪龍②扮圖樣材料按筑建筑、結(jié)構(gòu)員、給排水、值暖通、電氣螺等順序排列頓，視其材料司多少組成l侵至數(shù)卷。掘4梢〉卷內(nèi)文字織的排列：助窯①巧文字卷：按傲問題結(jié)合時(shí)答間排列；芒②騎圖樣卷：按拼建筑、結(jié)構(gòu)隸、給排水、盤暖通、電氣棵不同專業(yè)分糧開，視其材雁料的多少組惰成或合并組租成l至數(shù)卷嬸；震5〉案卷編桿目：久①攤頁號(hào)編寫位熱置：單面書蘿寫的文件材取料在右上角勵(lì)編寫頁號(hào)，卻兩面書寫的令文件材料正架面在右上角勾，背面在左蘿上角，以打茅號(hào)機(jī)打字顯邀示；柔表②糞移交單位：錯(cuò)填寫工程項(xiàng)食目的建設(shè)單懷位；佛塞③片卷內(nèi)目錄的適迅順佛序號(hào)：以一稀份文件為單走位，用阿拉銀伯?dāng)?shù)字依次牙標(biāo)注。褲們③鳳卷內(nèi)備考表幅的萬卷首內(nèi)備考表要薯標(biāo)明案卷內(nèi)伸文件的件數(shù)綿或頁數(shù)，以躁及在組卷和鳴案卷使用過南程中需要說停明的問題；伶6顆〉案卷裝訂艱的要求：疼迷①仍案卷內(nèi)不同稿尺寸的文字閑材料應(yīng)統(tǒng)一刺折疊為26述5毫米X寬190毫米古，圖樣卷或石文字圖樣混境合卷297率毫米X2栽10毫米。指圖紙折疊采筍用室“貢手風(fēng)琴科”籌式，標(biāo)題欄敲應(yīng)外露；冒岡②德文字材料卷根應(yīng)采用線繩認(rèn)三孔裝訂的功辦法，裝訂辭線不得壓字團(tuán)，裝訂應(yīng)整渴齊，美觀牢沉固、每卷厚義度不得超過賤2CM；抹③其圖樣材料單棒獨(dú)立卷時(shí)，揭一律不裝訂賣。污3．工程竣海工檔案的歸月檔內(nèi)容：銳第一部分：頭工程前期及施竣工文件材錢料：完1〉可行性命研究方案；酷2〉計(jì)劃任屈務(wù)書及批復(fù)松；篇3〉工程項(xiàng)蠶目申請，批掘準(zhǔn)文件；斃4〉征地審歌批文件(包期括拆遷，補(bǔ)忘償?shù)任募?灘；服5〉規(guī)劃定誦點(diǎn)文件(包燙括建筑紅線古圖和道路紅寬線圖)；曬6〉工程方跟案審批(附握方案圖)文澡件；丸7〉建筑設(shè)勇計(jì)的環(huán)保、遙消防、防疫腳審批文件；脅8〉規(guī)劃許誓可證或施工熟執(zhí)照；互9〉開工報(bào)臥告；咽10〉施工碧任務(wù)證明書躺；誤11〉準(zhǔn)予搬開工證明書茫；廢12〉委托滿監(jiān)督，工程成質(zhì)量監(jiān)督員旅通知書；麻13〉承發(fā)榆包合同或施蹲工合同、協(xié)以議書、招標(biāo)鹽、投標(biāo)、決厲標(biāo)等文件；扮14〉與工癥程有關(guān)的會(huì)壤計(jì)記要(貫?zāi)ゴ┤^程)燙；森15〉工程饅地質(zhì)和水文取地質(zhì)勘察報(bào)舉告；碑16〉決算拼書及審計(jì)文耕件；捐17〉竣工涂報(bào)告及工程得竣工驗(yàn)收證辟明書。弄第二部分：孕各種建筑材千料合格證、稀準(zhǔn)用證、施吩工試驗(yàn)報(bào)告絕：由1〉鋼材出吹廠合格證、謹(jǐn)準(zhǔn)用證及檢司驗(yàn)報(bào)告(鋼址筋型鋼)；意2〉鋼材焊袍接檢驗(yàn)報(bào)告犬及焊條合格鋪?zhàn)C、焊工操依作證；腐3〉水泥出紗廠合格證、庫準(zhǔn)用證及復(fù)營驗(yàn)報(bào)告；屋4〉磚、砂莫、石出廠合屆格證及檢驗(yàn)筒報(bào)告（含建堂筑用水檢驗(yàn)飽報(bào)告)；沖5〉防水材杜料合格證、惹準(zhǔn)用證及試包驗(yàn)報(bào)告(含宏保溫材料合