企業(yè)忠誠導向的集團公司管控實操模型

企業(yè)忠誠導向的集團公司管控實操模型集團整體組織架構集團整體組織架構是指集團總部與下屬企業(yè)之間的組織關系，集團整體組織架構是組織管控的核心單元。集團整體組織架構主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結構，簡稱U型架構（UnitaryStructure）；第二種形式是控股公司結構，簡稱H型架構（HoldingStructure）；第三種形式是多事業(yè)部結構，簡稱M型架構（Multidivisional

Structure）；第四種形式是矩陣制架構（Matrix

Structure）。集團整體組織架構的四種基本形式本身并無高下優(yōu)劣之分，關鍵在于是否能夠與集團公司自身的業(yè)務發(fā)展相吻合，是否能夠為集團戰(zhàn)略提供組織保證，是否能夠為集團公司管控提供組織安排。集團整體組織架構不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動態(tài)變化的演進過程。從總的發(fā)展趨勢看，集團整體組織架構正由金字塔式垂直結構向平行網(wǎng)絡式結構轉(zhuǎn)變，逐步地向“四化型”組織靠攏——有機化、扁平化、寬帶化和并行化。4．1U型結構（UnitaryStructure）U型結構是一種高度集權的以職能為中心的組織結構，U型結構適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強和專業(yè)性強的企業(yè)集團，如礦業(yè)、能源、物流等。以下是U型企業(yè)結構圖：量葬U型結構有湯以下特點：獄納首先，組織宗架構劃分為搞三個層次：涉決策層、職四能（參謀）圓層和執(zhí)行層嘴（子公司或剝分公司）。張荷其次，決策拍層在職能層米的支持下有恒包攬一切事批務的傾向，泥完全奉行自其上而下的管肆理。伯工再次，執(zhí)行立層權利較小駐，完全依賴論決策層，在室經(jīng)營上沒有遼自主權，在理財務上沒有壘獨立性。薪鍋最后，組織傘架構的集權車程度高，總絲部的戰(zhàn)略決孤策可以在下藏屬公司中得置到貫徹執(zhí)行歪，管理控制環(huán)嚴格，組織緣效率高。見見Adida脂s就是采取榮U型結構的挪典型：滾敢4．2H型社結構（Ho怒lding市Stru委cture贈）風寧H型結構就塌是母子公司鉛結構，H型饒結構分權程之度高，母公勝司專注于用戰(zhàn)略管理擦，而子公司碼負責具體產(chǎn)顛業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)風營活動，具顫有較大的經(jīng)珠營自主權，頓在財務上具遞有獨立性。鞠H型結構適危用于規(guī)模較棋大、產(chǎn)業(yè)相機關性不強的堆多元化外控股公司。脆以下是H型醋企業(yè)結構圖簽：治叢H型母子公艘司結構是一拼個普遍采用于的集團組織書架構，因為攻其優(yōu)點是相很當之明確的滅：從啞首先，形成框戰(zhàn)略焦點。削一般在集團膠公司的長期紅經(jīng)營規(guī)劃中擦對各種業(yè)務永的發(fā)展都會班有一個明確徐的政策指導鐵，集團公司倉可以據(jù)此設差立子公司來冬專門針對凍戰(zhàn)略規(guī)劃肥中那些需要獸重點發(fā)展的廈業(yè)務。單獨要設立的子公臺司不會受到不非相關業(yè)務才的影響，人瞧、財、物等化資源配置上示的傾斜更加勤有利于這些景重點業(yè)務的霞快速發(fā)展，漿從而鞏固并肥強化集團公溪司在這一領奏域的坡競爭優(yōu)勢暢，保障戰(zhàn)略管重點的實現(xiàn)挽。逐花其次，規(guī)避顧經(jīng)營風險。士由于在法律姜結構上子公釋司屬于獨立凍的法人，依蠻法獨立地承療擔法律所規(guī)湖定的各種責痛任和義務，即這將有效地扎把集團公司虎在經(jīng)營上的冰風險限制在霜一定的范圍辭內(nèi)。因為母岡公司只是在批其出資范圍跡內(nèi)對子公司止承擔風險，霜不會因為子郵公司在經(jīng)營計中的失誤乃臭至失敗而蒙蜂受到更多損航失，更不會錢侵害到集團害公司其他業(yè)涌務部門的利瞧益。與都再次，順暢飽融資鄉(xiāng)渠道。由于威集團企業(yè)的候產(chǎn)權關系常尚常比較復雜賭，苦商業(yè)模式湖也很難一目欣了然，所以先在進行資本抓市場名融資柔特別是涉及式到集團整體榮上市籌資時抓，會受到各主種因素的限平制而不能如虜愿。而集團討企業(yè)按照法哲律法規(guī)設立雙子公司，可凍以直接滿足僅公司浮融資脈的法律條件對和市場條件產(chǎn)，便于作為蜓進行對外柱融資什的窗口，另蹤外在重組并怨購上也有類柱似的好處。的溪又次，創(chuàng)建巷品牌資產(chǎn)。豎集團企業(yè)子傘公司的獨立別經(jīng)營常常會抓在其經(jīng)營領架域內(nèi)形成新棉的品牌戰(zhàn)略畜，作為獨立餅企業(yè)的品牌豆資產(chǎn)的增加耀，最終將增州加企業(yè)集團孟整體的顫品牌價值利。任慮最后，獲取終優(yōu)惠政策。爛有些國家或仍地區(qū)對于某鍵些行業(yè)或企相業(yè)的進入與互經(jīng)營存在著能一些政策限目制，同時也句可能對于某主些行業(yè)或企于業(yè)的進入與調(diào)經(jīng)營提供一秀些優(yōu)惠政策惡，為了能夠日順利地避開喬政策限制，驢或者獲取優(yōu)騙惠政策，集遵團企業(yè)會考甲慮設立不同舅形式的子公蓋司，甚至包杰括只用作記溪賬及稅務安啞排的子公司摟等。陵釀凡具一利，噸必有一弊，央H型母子公偶司結構在發(fā)灘揮優(yōu)勢的同茄時也可能帶延來以下問題獲：崗磨首先，增加萌管控難度。朋母子公司在愿法人治理結沉構上的問題忍一直是處于鋒懸而未決、勤缺乏定論的夏狀態(tài)，如果表不重視注重奇監(jiān)督與治理把建設，不能委采用正確的侄組織架構形古式，實施合吧理的管理控墾制流程，監(jiān)即管過緊勢必歡造成官僚主特義，引發(fā)子忠公司經(jīng)營運蠅作上的低效曲率；監(jiān)管過折松則會造成奔內(nèi)部人控制訓，積累子公將司經(jīng)營上失被誤的隱患。丑純其次，增加臂管理成本。占子公司作為傻獨立的法人各實體，必定貍需要建立并與運行一整套爛內(nèi)部運作與醬支持體系，放包括行政、敞財務、人力高資源、信息賺技術等職能跑模塊以支持沉其正常的運懸作，這樣一補套體系所需讓要的成本是騾巨大的。在藥其母公司已普經(jīng)完全具備屈的條件下，儲重新設立這遠些功能模塊藍對整個集團筋來說無疑是撥浪費了資源鮮進行重復建蓋設。因此必科須考慮建立濁適當?shù)墓蚕砜繖C制，使得代子公司可以其共享母公司敵的支持服務譯功能，但母勞子公司在地愿域上的區(qū)隔推、個別的特鎮(zhèn)殊業(yè)務之間紛建立防火墻答的要求、制苗定內(nèi)部定價薪政策等因素荷會使得共享駝發(fā)生困難，坡共享機制的慚可能性就會久大打折扣，順變成口惠而青實不至。圣痛再次，形成壓利益沖突。燕作為獨立的資法人實體和梯利潤鍛中心，子公違司的經(jīng)營目晌的是子公司百股東價值的舟最大化，如胡果母公司對沫子公司所擁筐有的股份沒億有達到10養(yǎng)0%比例也艙就是全資子熱公司的時候弓，母子公司搖的利益取向擦必然會發(fā)生嫁一定程度上網(wǎng)的背離，這侍種背離常常逝會引發(fā)母子狠公司矛盾，肅有時子公司目追求自身利蛋益最大化的御行為可能會偷影響到母公叉司的整體利鴨益。舌誦又次，增加均不確定性。樣雖然母公司攝會向子公司曲派駐一定的浩高層領導參段與子公司的澡經(jīng)營管理除，但作為獨位立法人實體慮的子公司在筍高層管理決嗎策中，從法扁律上來講是藏獨立于母公噸司的，這就建會導致集團允整體發(fā)展方澤向與子公司質(zhì)具體經(jīng)營運遠作上出現(xiàn)了播不一致的可映能，同時也脹增大了企業(yè)鍛的發(fā)展中無擺法預知的風煮險。放亂最后，造成蜓文化差異。厲如果集團企蛇業(yè)是與其他式企業(yè)合資或俱者合作設立粥子公司，就恭會存在雙方躍在斤企業(yè)文化葉上的差異，聯(lián)這種差異可諸能直接造成筆子公司員工鼠沒有歸屬感淘缺乏凝聚力變，導致新設鐮立的子公司貫在具體蛙經(jīng)營管理熱環(huán)節(jié)上的矛回盾，更有甚宅者會直接導代致子公司經(jīng)干營找發(fā)展戰(zhàn)略紫的不統(tǒng)一，垃最終使合作連走向失敗，啊子公司面臨齡解體的困境悉。送因4．苗3M設型結構（M裳ultid充ivisi柄onal

宣Stru涉cture為）。旬蝦M型結構是家U型結構和數(shù)H型結構發(fā)就展和演變的羞產(chǎn)物，是集征權與分權管矮理相結合的啊產(chǎn)物，M型聾結構強調(diào)集寫團企業(yè)整體慣的協(xié)調(diào)功能寬和效應，適允合于妄多元化贈控股公司。奶M型企業(yè)結油構圖如下：女究M型結構有令以下特點：搬辰首先，M型豐結構具有三擋個層面:姿第一個層面繞是總部董事甜會和總裁班山子，是最高通決策層，主彎要職能為浙戰(zhàn)略管理市和交易協(xié)調(diào)膛；第二個層踏面由職能部柱門和支持服壘務部門組成諸，喚戰(zhàn)略規(guī)劃頓部門是這個高層面的核心姥；第三個層翁面是圍繞核范心業(yè)務建立錄的子公司,膛這些互相依艷存又互相獨漆立的子公司茶是在一個統(tǒng)植一淘經(jīng)營戰(zhàn)略慶下承擔產(chǎn)品意管理的業(yè)務脅單位。認遲其次，M型許結構是一種們扁平網(wǎng)絡式懼組織層次結陡構，集團與妄緊密層企業(yè)癢間形成“母憲——子”公筒司的組織層形次，集團總床公司內(nèi)部及春各子公司內(nèi)景部形成“總折——分”公刃司的組織層胞次。斤迫最后