2023年-公司年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

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在學(xué)習(xí)、工作或生活中，會(huì)議紀(jì)要在生活中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，紀(jì)要要求會(huì)議程序清晰，目的明確，中心突出，概括精確，層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。究竟應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是我收集整理的公司年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要1

20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年年度工作總結(jié)大會(huì)，車(chē)間班組以上管理人員及全部?jī)?nèi)勤，業(yè)務(wù)員參與了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)局部，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作安排的匯報(bào)。二是付總對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成果，查找缺乏，求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。會(huì)議回憶了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些缺乏。

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些看法和建議

1、各部門(mén)依據(jù)自己部門(mén)或各人狀況作出明年的工作安排。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深化人心

3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的.特長(zhǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會(huì)議最終要求：在新的一年里，公司全體員工肯定要切實(shí)增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原那么，仔細(xì)履行職責(zé)，增加全局意識(shí)，要樹(shù)立信念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要2

20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門(mén)召開(kāi)了20xx年年度工作總結(jié)會(huì)議。參與會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資開(kāi)展總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)籌劃代理銷(xiāo)售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理吳信金的20xx年年度工作總結(jié)以及20xx年的工作安排。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最終，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作20xx年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的20xx年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)開(kāi)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)工程態(tài)勢(shì)總體正常，20xx年銷(xiāo)售總額到達(dá)了2.8048億元，根本完成20xx年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)立稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了肯定的成果，但也存在諸多缺乏，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必需加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門(mén)經(jīng)理必需提出看法，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一看法后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能模糊其辭;員工離職補(bǔ)償必需符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能根據(jù)程序OA報(bào)批。

三是：要加強(qiáng)聘請(qǐng)員工工作。各公司要根據(jù)?員工手冊(cè)?規(guī)定進(jìn)行聘請(qǐng)面試，面試合格確定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要?jiǎng)偤肙A報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要?jiǎng)偤门c員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必需提早一個(gè)月書(shū)面通知。

四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作安排要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)批閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子書(shū)目也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必需剛好寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車(chē)輛及行車(chē)平安管理。如：健全用車(chē)請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車(chē)私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行平安行車(chē)和遵守交規(guī)教化等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再聘請(qǐng)1名水電工程師。

二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定工程施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作仔細(xì)細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要仔細(xì)謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為工程掃尾做好根底工作。

四、銷(xiāo)售工作方面：

一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況制定好銷(xiāo)售策略，要穩(wěn)定企劃和銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要?jiǎng)偤玫刂赋?，并主?dòng)幫助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)確定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街工程在20xx年年底前要根本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要依據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作支配，把年度安排細(xì)化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

會(huì)議最終要求：在新的一年里，公司全體高管肯定要切實(shí)增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作那么、堅(jiān)持原那么，要留意自身形象，做到廉潔自律，提高相識(shí)，仔細(xì)履行職責(zé)，增加全局意識(shí)，要樹(shù)立信念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶著全體員工主開(kāi)工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要3

“春風(fēng)吹綠江南岸〞,“三建花開(kāi)到處春〞,年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè)，總結(jié)過(guò)去，暢想將來(lái)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì)議室，召開(kāi)了職工大會(huì)，會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問(wèn)候和良好的祝福!會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的緣由，自己表示要以前車(chē)可鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立虛心、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班支配。要求大家仔細(xì)總結(jié)閱歷，覺(jué)察缺乏，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，留意行為舉止言談，強(qiáng)素養(yǎng)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)立三建新形象。最終柯總祝大家馬年祥瑞、生活紅紅火火。

二、忠總工對(duì)20xx年工作存在缺乏與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。

三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特殊強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及平安隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位安排與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作看法與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

六、菜總宣讀?關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)?。

七、菜總作了會(huì)議小結(jié)，提出了幾點(diǎn)要求。

1、確定了柯總的工作成果和對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。

2、逐步完善公司各