2023學(xué)年完整公開課版長期激勵(lì)法

《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的組建與管理》長期激勵(lì)法01案例導(dǎo)入情境一：一家創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)管理者詢問公司的員工：我們公司的愿景是什么?得到的答案五花八門,甚至還會(huì)有人根本不知道公司愿景是什么。愿景是組織存在的基礎(chǔ),是我們每天努力的方向,如大家連這點(diǎn)都不清楚,那我們做的很多事情可能都是無效的。只有當(dāng)一個(gè)公司的所有人都對公司的愿景有清晰、統(tǒng)一的認(rèn)知的時(shí)候,這個(gè)公司做的事情才是有價(jià)值和有意義的。案例導(dǎo)入情形二:管理者經(jīng)常會(huì)和員工描述公司的愿景,員工都很清楚公司的愿景。但是,員工私底下都覺得管理者在夸夸其談,覺得管理者是講空話,在吹牛。這種情況產(chǎn)生的原因是,在大多數(shù)時(shí)間里,管理者只是空談,只是口頭上講愿景,而沒有把公司的戰(zhàn)略、組織的行為和公司的愿景關(guān)聯(lián)起來。這樣員工是感受不到做的事情與愿景的關(guān)系的。所以,他們就會(huì)覺得管理者只是在畫餅充饑、望梅止渴。課堂提問：如公司出現(xiàn)上述兩個(gè)情境，管理者應(yīng)該采取什么樣的措施來扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面？理論與實(shí)踐長期激勵(lì)的主要方式包括有公司愿景限制性股權(quán)期權(quán)一、公司愿景

明確的愿景可以讓每個(gè)人都知道當(dāng)面臨選擇的時(shí)候，自己應(yīng)該如何做決策，不偏離企業(yè)發(fā)展的大方向。在確定愿景的時(shí)候，需要將愿景和核心價(jià)值觀、目的、任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來，將大的愿景分解到目前我們在做的工作當(dāng)中，才能明確團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)的短期、長期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。愿景的確立不是靠創(chuàng)始人拍腦袋定出來的，而是通過召集核心成員共同商議，達(dá)成共識(shí)。過程中要學(xué)會(huì)傾聽反思成員意見同時(shí)反饋?zhàn)约阂庖姡瑢?shí)現(xiàn)信息有效溝通。公司愿景對于本身成就動(dòng)機(jī)很強(qiáng)的員工來講，是非常有吸引力的，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)利益，能達(dá)到更好的激勵(lì)效果。二、限制性股權(quán)限制性股權(quán)：即股權(quán)不會(huì)立刻分配給員工，只有員工實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，比如在公司就職一定的年限或業(yè)績達(dá)到一定程度后，才會(huì)分配給員工。

三、期權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)：這個(gè)權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)是允許員工在某一時(shí)間以一定的價(jià)格買入公司一定數(shù)量的股份。期權(quán)即未來的權(quán)利。舉例，如一個(gè)期權(quán)允許員工以1元錢的價(jià)格購買公司的股票。如員工執(zhí)行這個(gè)權(quán)力并購買1萬股股票，那每股的價(jià)格就是1塊錢，1萬股的成本就是1萬元。按照期權(quán)規(guī)定購買股票的行為就叫做行權(quán)。行權(quán)的要求是，期權(quán)必須是成熟的，持有人才可以行權(quán)。期權(quán)有成熟期，持有人須等期權(quán)成熟才可行權(quán)。比如期權(quán)允許員工3年之后以1元價(jià)格購買1股股票，3年后員工行權(quán)以1萬元購買了1萬股，而這時(shí)候股票的市場價(jià)為5元1股，市場價(jià)和行權(quán)價(jià)格之間的價(jià)格差，就是員工的收益。

當(dāng)公司開始引入風(fēng)險(xiǎn)投資，或者公司的員工數(shù)達(dá)到了20人甚至20人以上時(shí)，就可以開始做期權(quán)計(jì)劃了。不單是激勵(lì)已有員工，還為激勵(lì)未來員工；提前預(yù)留期權(quán)，是為吸引未來人