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適用于醫(yī)療、衛(wèi)生等相關(guān)類別的演示POWERPOINT模板財務(wù)預(yù)算與控制第九章財務(wù)控制第一節(jié)財務(wù)控制概述第二節(jié)定額成本控制第三節(jié)標準成本控制目錄第九章財務(wù)控制財務(wù)控制，是根據(jù)財務(wù)計劃及相關(guān)規(guī)定，對實際財務(wù)活動進行對比檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程。

鑒于本書分析的對象是制造類企業(yè)，本章主要從成本費用控制的角度，介紹財務(wù)控制的具體方法。第一節(jié)財務(wù)控制概述一、財務(wù)控制概念第九章財務(wù)控制成本控制主要是利用成本核算所提供的各種信息資料，計算實際成本與預(yù)算成本或目標成本的差異，通過財務(wù)分析找出產(chǎn)生差異的責任單位與原因，并采取措施，消除不利差異，實現(xiàn)預(yù)算目標的過程。第一節(jié)財務(wù)控制概述一、財務(wù)控制概念第九章財務(wù)控制按照預(yù)算成本的不同，成本控制的方法可以分為計劃成本法、定額成本法、標準成本法等。計劃成本的計算依據(jù)是計劃期內(nèi)（多為1年）平均先進水平，而定額成本的計算依據(jù)是現(xiàn)行消耗定額，前者在計劃期內(nèi)較少修改，而后者可能會隨時修改；第一節(jié)財務(wù)控制概述二、成本控制方法分類第九章財務(wù)控制標準成本是排除了偶然與意外情況后需要努力方可達到的成本消耗水平，在工藝技術(shù)變化不大時持續(xù)使用，不需經(jīng)常修訂。以數(shù)額大小排序，可得定額成本＞計劃成本＞標準成本，因此定額成本最容易完成，標準成本最難完成，標準成本下的成本差異多為正數(shù)，即為超支差。第一節(jié)財務(wù)控制概述二、成本控制方法分類第九章財務(wù)控制計劃成本法在財務(wù)會計與成本會計中都有具體說明，如原材料的計劃成本法、制造費用按計劃成本分配、輔助生產(chǎn)成本按計劃成本分配、多步驟生產(chǎn)中采用分批法按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)等，因此本章重點講述定額成本法與

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