藍血企業(yè)管理知識規(guī)劃

前言目錄本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據。根據讀者的建議，修訂版重整了全書的結構，減少了一些過于理論性的內容，增加了更多的案例和細節(jié)以便使本書更具操作性。修訂版序言2006年該書第一版出版以后，拙作引起了較大的反響，贊譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍海戰(zhàn)略》一書比較，認為我們應該少一些藍血思維，多一些藍海思維。對此，筆者認為這是對本書主題的誤解。本書討論的是如何塑造一個無堅不摧的而又能持續(xù)維持的組織。這是一切戰(zhàn)略的基礎，因為雖然戰(zhàn)略對于一個企業(yè)至關重要，但無論何種戰(zhàn)略都需要靠堅強的組織來完成。對一個暮氣沉沉的組織來說，根本就談不上戰(zhàn)略。也有些朋友認為本書是在強調紀律。實際上并不僅僅如此，本書認為紀律只是信念的保證，沒有信念的紀律只會制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們需要注意的是，很多管理學者依據的理論，如EricB·nabeau與Christ·pherMeye提出的“蜂群管理”等，都是在商業(yè)制度比較健全、職業(yè)道德較為完善的美國背景下提出的。中國大多數企業(yè)還處于形成制度、建構內在的一致性的階段。所以，研究大企業(yè)成長階段的行為，而不是現在的行為對中國企業(yè)來說可能更具借鑒意義。這就是本書的著眼點以及材料選取的方向。希望能對中國企業(yè)，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期與轉型期的中國企業(yè)起到一些作用。本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據。根據讀者的建議，修訂版重整了全書的結構，減少了一些過于理論性的內容，增加了更多的案例和細節(jié)以便使本書更具操作性。今天推出的這本《藍血企業(yè)》從第一版到修訂版，我和林醇前后用了三年多的時間?，F在可以告訴讀者，我們已經盡可能做得最好。相信有眼光的讀者朋友能在今日略顯浮躁的出版氛圍下看到作者的心血與努力。作者2006年12月初版序言2003年7月始，我在《高科技創(chuàng)業(yè)者》雜志任副主編，其間我們策劃了一期封面文章《老板軍人幫》。策劃的緣由是：我們發(fā)現有很多企業(yè)家出身軍隊，我們想尋找出軍人企業(yè)家的管理特色。我們采訪過柳傳志先生，并從他那里獲得了重要啟發(fā)。很多人對這個選題報以極大的熱忱，付出了艱辛的勞動。自文章見刊之后，我們得到來自企業(yè)界、政府和軍隊的多方關注，企業(yè)界很關心這種現象的深層原因，政府和軍隊則很關心轉業(yè)軍人創(chuàng)業(yè)的問題。從那時起，我們就想把這個選題深入研究下去，因為這涉及到過去二十多年中國企業(yè)重要實踐的經驗總結，意義重大。我和我的合作者林醇女士，為此付出了艱苦的努力。這是一個從未有人涉足的領域，每走一步都極為艱辛。我們用了兩年多的時間才將這個工作做完，其中有將近一年時間，我們辭去一切職務，專心從事本書的寫作。我們翻閱了大量的中外企業(yè)材料，做了大量的訪談，從只言片語里探求藍血企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。因為該領域從未有人涉足，所以，幾乎沒有任何成型的文章可以輕易讓我們獲得藍血企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，我們的工作極為艱難，曾經幾度想要放棄。但是，同樣是信念——想做有意義的研究的信念——支持我們寫完《藍血企業(yè)》，希望讀者能從中受益。在本書寫作過程中，我們受到很多朋友的鼓勵與幫助，他們有高敬、王宇、葛寧寧、趙曙光、王曉丹等，在此向他們表示真誠的感謝。本書的編輯?；壅渑繉逄岢隽藰O為細致的修改意見，在此向她表示深深的謝意。宣興章2005年10月前言狗一支遠我征千里的軍封隊走到了茫盯茫沙漠之中單。由于日夜芹兼程、缺水堅少吃、軍隊刺困頓不堪，舞絕望的士兵柿開始偷偷屠閘殺騾馬。一屢天，烈日當兵空，所有人殲都極度干渴叮。這時找水熟的部隊突然瞇在一條干涸兇的河床上發(fā)請現了一個小煙水坑。他們繪費盡力氣盛袖了僅有半鋼缸盔的渾水，孝送到首領面渡前。這位首柿領對他們表尺示了感謝，捐然后高舉鋼盲盔，當著全貿軍的面將水分潑在地上。踢那一潑，全貞軍振奮，好妹像每個人都逃喝到了潑出趕來的水。部卸隊陡然振奮研精神，快速勿前進。希這個故鉤事發(fā)生在2閥000多年彈前，這個首才領就是亞歷愿山大大帝。泰不要輕視古滑人的智慧，教早2000棵多年前，軍參隊就發(fā)現了拼激勵的方法自、鼓舞士氣漠的方法，懂拆得如何調動喬人類最微妙暫的情感，開押發(fā)每個人內羊心世界中最宋為珍貴的礦層藏。泥實際上退，世界上最燭早洞悉組織攝秘密的是軍讓隊與宗教組甘織，這些古糟老的組織在處歷史上無休買止的激烈博湊弈中比企業(yè)愛更早熟悉了蹲如何領導、臣管理組織。掃早在遠古就搭形成了軍隊蔑和教會這兩哪大類型的組放織結構，今忍天它們依然通存在，并已逃成為我們研堅究組織問題通的最為深入劈而又持久的凈對象。軍隊乎與教會的存或在時間，任婚何一家常青剩企業(yè)都無法蔽望其項背；腳它們龐大的雖規(guī)模與所動固員的資源數傭量，任何一島家企業(yè)都無求法匹敵；在落適應時代變顧化與變革能心力上，任何糞企業(yè)都無法范與之媲美；尺在它們執(zhí)行索任務的力度哥上，任何一架家企業(yè)都只識能嘆為觀止眾。協不僅如帆此，更讓人背驚訝的是，概世界上偉大司企業(yè)的締造涌者大概三分閥之一出身軍漲隊、三分之費一是虔誠的壟信徒、三分誓之一是技術校天才。我們煌將出身軍隊卡的企業(yè)家稱管為藍血企業(yè)豬家，將有著銅虔誠的信念褲者稱為教父系企業(yè)家，將挎技術天才稱巡為技術企業(yè)捐家。仗軍隊、浪宗教組織以稻及偉大的企干業(yè)，經過考壓察之后，我辛們發(fā)現它們索并沒有教我遍們一些驚世擋駭俗的東西伶。它們教我甲們的東西難棚以置信的簡獸單，非常非甚常簡單。這襖就是，任何范一個歷久彌說新、永續(xù)增塘長并能時刻奧根據環(huán)境的仇變化調整自句己的巨型組為織，一定具收備以下條件見：“信”與歡“戒”，以資及志存高遠鞏的英雄主義碎領導?！靶排R”指堅定的膏信仰、信念糞，“戒”指耳嚴格的律令拖、紀律，它祖?zhèn)兒拖碱I導力龜一起構成了博偉大組織發(fā)崇育、成長，嶄具有堅強的顫戰(zhàn)斗力、執(zhí)摸行力的條件凱。父軍隊、濟宗教組織、賠偉大企業(yè)，渾它們給我們欲的方案也出珍奇的簡單，偽要有堅定的擺信念，很簡爭單，遵守紀剩律的訓誡就坐可以了；要占有偉大的領橡導力，也很細簡單，那就賓是通過紀律臨、自我省察派不斷錘煉你浸的心，而不湯是你的智力倚就可以了。獎將這種邏輯惠貫徹到極致佛，就有了偉虎大的含義。欄偉大的靠組織是信念菊的物化，紀的律是實現、繞增進信念的亞手段，領導撐人是信念與粗紀律的奉行猜者與推行者說。信念是一險切重要問題鮮中最為重要差的，因為信溉念告訴人們狀一個組織為它什么要存在惹、為什么要哲發(fā)展。我們購經?？吹侥羌喰┕爬系闹笩诵闹堑撵栔髦胁粩嘟浅霈F道路、慕方向、路標微這樣的詞匯嚇。自從人們膀脫離蒙昧以畫來，追尋自止身存在的意惹義就一直是漸人類生活中德最為核心的宮問題。給予卡人生的意義羽，就是給予脈人生的方向窗。給予組織療存在的意義爹，就是給予看組織的方向捕。抖所以，貿信念在企業(yè)桃中有多重意幅義。首先，飽信念是一種窮深層的激勵倉，沒有一種孫激勵可以代潑替它。當一乘個常年生活除在自我貶抑販的混沌之中材的人，突然盜感覺到在無侵涯的時間叢文林中的方向地時，他突然作有了自信，府有了熱情，澤有了神圣的洪歷史感；他臭感覺到光明游，感覺到熱宏量。這時，李他已經開始蝕超越了自我貞的私念，愿止意為了一個聞更加偉大的奶、超越個人泳的事業(yè)去奉昆獻。濫其次，釘信念是一種同道路。沒有拋信念的企業(yè)冶，一定沒有哈戰(zhàn)略。我們英所有獲得的體信息都是經燈過我們的意圣義系統篩選逃過的信息，協我們即便運垃用最科學的盯手段，有時栽也很難準確跌預測一個項剃目的成敗。揪在涉及企業(yè)送方向的重大朵關頭，做還涼是不做？很孕多情況下都隆是由信念選欲擇的。一家險著名的電腦鳥企業(yè)做互聯看網為什么失振敗了？很多桃企業(yè)做多元近化為什么失病敗了？多元業(yè)化本身不是蛛罪過，通用啦電氣也做多增元化，但關餡鍵在于企業(yè)交除了求利之咽外還能不能亭說明為什么抽要做這件事繩情。一個有臨信念的企業(yè)煮是不會跟著隱一哄而上的干，它會偏執(zhí)鑒地堅持信念岸允許自己做半的事情。滲二戰(zhàn)搶期間，美國育軍方要向惠抵普訂一大筆啦貨。但是惠組普的決策者扣深思熟慮之緞后，只接了鞠其中的一部幸分。因為惠雪普的理念是跑尊重員工，帽接一個巨大令的訂單就要脫大批招聘人踏，而戰(zhàn)后又盟要解雇這些盆人，所以到土手的錢也不控能要。正是奔這樣的信念抹，才使得惠衛(wèi)普在企業(yè)朝疑生暮死的I令T界活到現村在。而那些哭跟隨著利益綿的企業(yè)家，僻很多時候就淹像足球場上鳳跟著球走的財運動員，他滿永遠都在跑良動，但可能請永遠都跟不驢上。聞再次，鹽信念是對企冤業(yè)家行為的金一種規(guī)范。啄200年常華青的美國杜舍邦就堅持無橫論在何種環(huán)淘境下絕對不掌可行商業(yè)賄唇賂。這種信痛念是支持企浸業(yè)永續(xù)發(fā)展三的一個非常飲關鍵的因素擔?；勐數睦夏憧偣采涀獬娬{，小劉事靠智，大餓事靠德。事匠實的確如此掏，這些年，脆我們已經看腦了太多企業(yè)學家的謝幕。抽惠普的創(chuàng)始既人比爾·休梨利特說，正跳如一個人活輝著不僅僅是菌為了吃飯一善樣，企業(yè)也嘆不是僅僅為倘了利潤而生測存?；仡櫼火捝鷷r他最感倚到驕傲的事元情并不是創(chuàng)挪辦了一個進攤入世界50臥0強的巨大蠅公司，而是割一個“以價恥值觀、做事諷方法和成就開，對世界各澤地企業(yè)管理筐方式產生深示遠影響的公序司”?！拔野翁貏e自豪的竿是，留下一糧個可以永續(xù)眉經營、可以油在我百年之臥后恒久繼續(xù)塘作為典范的揀組織。”惠帥普為什么沒援有將利潤作攻為企業(yè)的信姻念？原因很寬簡單，一個煎純粹以物質風為動力的人暈，只要有充政足的生活來便源，很快就桶會失去前進霜的動力；一挑個純粹以利峰潤為動力的蜜組織，將會勁很快為內部斗的利益斗爭華所累。如果尺企業(yè)純粹為箱了牟取利潤止，那么在透設支企業(yè)內力仔的同時，還堪將制造出一鄰心牟利的員洋工，他們將著塑造企業(yè)的剪文化，使得線這個組織成總為一個利欲孕熏心、利盡蘇則散的組織稅。這些組織幻可能在硬件脆上可以很快昏趕上并超越血一些卓越者夜，但是精神另、價值觀等慈無形層面的覺東西永遠無芽法真正像宗走教般深入每待一個員工的恥內心世界，直讓他們以宗堡教般虔誠、巾靜潔精微的醫(yī)心態(tài)來制造拌、研究與創(chuàng)葉新。怨信念需鞭要紀律來保倦證，沒有戒埋律，就沒有隱信仰。騎麥當勞站的經營宗旨奇是“品質、毛服務、清潔熟和物有所值璃”。在這樣滅的信念之下之，麥當勞的辦食品制作有壤著極其嚴格講的規(guī)定，食俗品《操作規(guī)劃程》有50庸0多頁，牛拋肉餅一項就該有20頁，被涉及40多洽項操作規(guī)程煩，各道工序塞都有嚴格規(guī)故定。生菜從章冷藏柜到成工品臺不得超墊過2小時，慌炸薯條在成兆品臺停放不老得超過7分哄鐘，牛肉餅界不得超過1障9分鐘，否他則均為不合位格。這就是到紀律。藍血沫企業(yè)沃爾瑪叛的信念是“賠為顧客節(jié)約撲每一分錢”面，由此千方確百計降低成鍋本。職工喝車杯咖啡要付雪10美分；斗“視紙如命拘”，包裝紙固、文件草稿址、工作筆記竟本全用廢舊心復印紙；從是老板到員工泡都做裝卸工詢；在中國開只年會時住最愁一般的招待顆所。如果這偽些企業(yè)基本沃的游戲規(guī)則掙，都被隨意潑視之，成為俊一紙空文，謊那么麥當勞第、沃爾瑪將穴立刻變成普移通的中餐館發(fā)與雜貨店?？疬@種戒壺律不光是管購員工的，企得業(yè)領導者也晃應該執(zhí)行。背沃爾頓是沃襪爾瑪的創(chuàng)始意人，他就是退沃爾瑪哲學得的忠實履行種者。這個世薯界上最富的尺人，辦公室票寒酸得像閣堅子間，開著銅拖斗車上班慘，看到一分聰錢都要撿起趨來。他的哲斷學是經過考娛驗的，一家狀沃爾瑪商店鞏的經理回憶捎說：“蜓山姆抗先生從來不卸允許我們在丟價格上弄虛竊作假。比如不一件商品的英價格是1.梢98美元，蹄但實際上我呼們只花了5饑0美分。最跑初，我可能觀會說，‘它擾原價是1.廢98美元，厘我們何不以隔1.25美句元出售呢？厲’而他會說編，‘不對，徹我們只付了雄50美分，橋那么我們只料需在此基礎喊上增加30針%出售就可伍以了。無論場你為它付出足了多少，如揀果我們得到拍很多利潤，摘我們就要將依它轉移給我匪們的顧客。竭’當然，這蠢就是我們所饅做的。”單信念、壘紀律與執(zhí)行拜型領導的結咸合就能夠把某一個組織鑄梅造成一個整穴鋼——以信肅念為動力、最方向，腳械“藍血”一糟詞在英語中嶺指出身于高乓貴血統，這旁里指出身軍患隊的偉大企協業(yè)家。經過賞考察我們發(fā)眉現，這樣的廁企業(yè)家真是稿群星璀璨。特第三節(jié)戲信念、紀寸律、際領導力甜信念、耐紀律與領導襖力就是中國馳人民志愿軍帥這支偉大隊倡伍的組織秘王密,也是一鑰切偉大團隊烘的組織秘密虹。喬第二章貢藍血企業(yè)郊家的領導力宣第一節(jié)慮心靈的修土煉比智力更候重要照土光敏傭夫說：“為肉了遠離這些裁惡境，我們驕，尤其是大顯企業(yè)的經營謀者對自己的瓣生活方式和跑人生觀必須燃有明確的信營念?！蔽虻诙?jié)泳意志與勇習氣是稀缺品躍智力在躍高層的領導取者之中是容決易見到的，鑰而勇氣則是嘉一種稀缺品淹。勇氣會在達企業(yè)經營時遷起到什么樣雙的作用，從浩史密斯的創(chuàng)羊業(yè)歷程可以非清楚地看出畫來。富第三節(jié)災理念的踐螞行者鼻只有觀多念上的真正船變革才能帶秘來執(zhí)行力上單的變革，而開企業(yè)的領導鉛必須時刻是蒸企業(yè)理念的稿貫徹者與踐鐘行者。牌第四節(jié)皆紀律與行困動的發(fā)動者蕉一個強炎調執(zhí)行的領赴導人會塑造賽組織的執(zhí)行毅文化，能加薄快組織完成礙任務的速度心，因為一個訂領導的執(zhí)行憶力時常是下迷屬執(zhí)行力的苦上限?？鞍咐衣摪羁爝f筒用拉斯維加縱斯的賭金發(fā)節(jié)工資像海軍陸芹戰(zhàn)隊的經歷舅讓他明白，膊在管理中必栽須注意團隊播的和諧，強擔調以人為本勿。到目前為墾止，聯邦快引遞擁有的6肥00多架飛詳機全部都是藍以公司員工災的兒女名字攝命名的。休第三章叢信念與紀系律涉第一節(jié)迎集體的精浴神訓練泡安利的即創(chuàng)始人將宗蛛教中的精神白訓練用于企櫻業(yè)經營，這悔產生了巨大相的力量。1瘡959年創(chuàng)祝辦安利的杰鄙·溫安洛和拖理查·狄維秧士都是虔誠濤的信徒。鉛第二節(jié)暴企業(yè)為什軋么要有信念媽信念是加一種道路。嶼沒有信念的延企業(yè)，沒有網戰(zhàn)略。我們鏡獲得的所有陷信息都是經彎過我們的意走義系統篩選火過的，我們手即便運用科炊學手段，有酷時也很難預望測一個項目小的成敗。做劍還是不做？戰(zhàn)很多時候都譜是由信念選廟擇的。誘第三節(jié)津紀律是一理種生活方式白恰窩貢麥當勞票的食品《操祥作規(guī)程》5腐00多頁，則牛肉餅一項虹就有20頁臟，涉及40提多項操作規(guī)搖程，各道工知序都有嚴格魚規(guī)定。誓第四節(jié)粉用科技手堤段實現信念汗與紀律盟自建的社衛(wèi)星系統使帆得沃爾瑪能離成功管理這滴樣一個10贈0多萬員工鞠的巨型企業(yè)蜜，平均每年陳可以比競爭香對手省下7灣.5億美元歌的配送支出梢。饑第五節(jié)嫂信念與紀術律結合成制飯度真信念是幻制度的內核換，制度是信淚念的保證。槳只有落實到幻制度的企業(yè)侍精神才能成笑為有生命力怪的企業(yè)精神膊。所第六節(jié)嘴尊重并保熄障員工利益況是信念、紀口律的基礎悟“我們畝總想往回賺妄錢，越多越品好，可就是樸不舍得往外榜投錢，既想忽讓馬兒跑得淺快，又不想帆讓馬兒多吃求草?！鐢毓阆氲玫姐~卓越，那么候最起碼你的戴環(huán)境應該反沉映出卓越。殃”秀第四章孕藍血文化編是怎么變壞致的逢第一節(jié)宣“我”是車企業(yè)最大的旺敵人巷一個純完粹以物質為桃動力的人，善只要有充足堤的生活來源袖，很快就會工失去前進的救動力；一個膨純粹以利潤咐為動力的組盯織，將會很榜快被內部的姑利益斗爭所閑累。夢第二節(jié)寇企業(yè)文化奪的異化泳在核心蜘精神變成組棉織、結構、變紀律的時候管，企業(yè)文化劍就逐漸損失蟲了其核心精辨神，成為徒撫具形式的東佛西。做第三節(jié)舒組織變革姐與利益集團翻任何人組都有越過組灶織利益實現槍自我意志的虎潛在傾向，滲從而成為制珍度的潛在破廳壞者。慕第五章械常青文化限：斯巴達與雄雅典萍第一節(jié)虜斯巴達與崇雅典：兩個研創(chuàng)業(yè)故事撈斯巴達春與雅典在今柄天看來像兩閥個創(chuàng)業(yè)故事信，一個是強散調紀律的企骨業(yè)，一個是繪強調員工自奧主精神的企付業(yè)。這兩個絡企業(yè)由于各羅自的系統走甜向成功，然蟲后又走向失垂敗。增第二節(jié)衣西點軍校鄰的銷魂之地棵“所謂映西點模式，輔簡單來說就拖是斯巴達（魂嚴格治理軍加隊）＋雅典滴（藝術、靈滋活），嚴格飾紀律下的藝清術?！苯锏谌?jié)桿嚴格紀律汪與生龍活虎繪斯巴達酬的嚴格可以池造就出一代值優(yōu)秀、執(zhí)著熔、敬業(yè)、精喬細的員工，柳但同時，沒犁有歡樂的精佛神與民主的賀氣氛，這些仔紀律是不能仆長久保持的壩。旺第四節(jié)洲斯巴達與縫雅典是怎樣椒相加的禁尊重、切平等、民主姓這些人人都搞能深切感受靠到的激勵一潮旦與紀律結饒合起來，就廊產生了不可承限量的戰(zhàn)斗藍力。岡第五節(jié)秘華為能不蒙能做一只快幣樂的“狼”石中國企燒業(yè)都是在極期端困苦的情鋪況下成長起敞來的，都有假著很深的悲姨情，但是只陸有超越這種置悲情意識，敗才能找到新嘩的方向。找弟到了這種理毫念，華為就利可能快樂起飯來。自第六節(jié)澤美國杜邦功：走出斯巴除達定美國需攝要一個什么材樣的杜邦，芝杜邦就會成豆為一個什么叮樣的杜邦。噸世界需要什爛么樣的杜邦倆，杜邦就會蒙成為一個什舞么樣的杜邦寺。真第六章擁藍血惠普評的常青文化痛第一節(jié)氧惠普是藍截血企業(yè)胳如果我晴們單純地認雖為民主、人果性善就是惠弄普之道的話米，那就錯了伙，惠普文化停也有嚴厲的廣一面?；萜蛰斘幕樟藡绍婈牴芾碇杏车膬?yōu)點，同雜時又有意識限地避免了其保不足之處。記第二節(jié)秋企業(yè)變革梳的維度響企業(yè)要修想常青，必妙須革新，而雀這種革新應可該是一種管慘理理念上的機深刻變革。閘在企業(yè)文化升上，這種變歡革則是一種婚文化上的不憐斷更新。砌第三節(jié)商拒絕軍事設化的惠普短盡管惠咳普管理模式臂與軍隊管理季有著深厚的拳淵源，但是蹦，尚武的惠藏普卻始終拒振絕軍事化的盒管理方式。歷第四節(jié)煎核心價值田的不斷提升柱惠普文艙化的成功在騙于，它將嚴修格紀律下的盼人文管理用闊到極至。在黨歷次的變革惑中，變的是引形式，不變慣的是核心理裁念。附錄哪附錄1盤藍血企業(yè)僅家不完全檔廳案絮在我們晨考察藍血企畜業(yè)的過程中把，還有許多謎藍血企業(yè)家腥沒有被重點覽寫入，在他翼們背后還有域很多鮮為人志知的人生經啄歷和心路歷殺程。飯互聯網屆時代的戰(zhàn)略著家任正非踢軍校培變養(yǎng)的柳傳志磨王石：包不愛當兵的盾兵瘡希爾頓畜：部隊的“坦裝箱”能手海漠秩可口可樂殲的再造者伍停德魯夫墨汪海：司打好商戰(zhàn)中鳥的人民戰(zhàn)爭蠟聰散迪斯尼釋：永遠的童毀話福魏新：券“四不像”校的維新者渣盛田昭壤夫：職業(yè)軍錘人的研究之綁路糕郭凡生韻：強勢CE塵·逝史密斯平：射擊能手毫，快遞之父熊鄒其雄聞：企業(yè)家里追的部隊文職桿干部差任志強血：既是將軍渠，又是統帥太陳峰：勢以菩薩心腸興行霹靂手段狀鄭永剛蘇：決勝千里肚之外謊黃巧靈教：軍隊和儒邊家文化的平浸衡家晃孫廣信填：三位一體鍛的商場將軍姻附錄2銳來自軍事的保管理思想稍科學管擁理理論的發(fā)匆展者——哈宣林頓·埃默緊森穗組織管弱理理論之父下——馬克斯的·韋伯鉆托馬斯雷·彼得斯的氣《追求卓越自》假競爭論齊的創(chuàng)立者—上—邁克爾·珍波特速數量管靈理科學學派唉項目管擇理始于美軍漿研制核武器側的“曼哈頓傭計劃”償戰(zhàn)略管或理始于軍方畢競爭情報業(yè)相始于軍方啞第一章罪偉大企業(yè)家計的三個群落酸偉大企白業(yè)的創(chuàng)始人懶或者最重要秒的領導者基拒本上都可以躺歸于以下三衣類：藍血企誤業(yè)家、教父墻企業(yè)家與技改術企業(yè)家。西藍血企業(yè)家淘指有過軍隊情經歷者，教吵父企業(yè)家指逃有虔誠的宗廈教信仰者，還而技術企業(yè)巧家指某一重忘要產品的發(fā)具明者、創(chuàng)新拐者。在我們稀考察的多種銀企業(yè)家排名窗與排序中，益這三種企業(yè)卷家總是占據鍬了絕大多數撤位置，幾乎居達到三分秋北色的程度。訓第一節(jié)跋債涉三千里的榆推銷員戒即便是擾在這樣的艱孩苦情形之下圖，他們仍然你完成了任務虜。他們用了鄉(xiāng)四年的時間察，跋涉了三散千里的艱難校路途，最終罪到達中國甘澆肅。此時，啊隊伍已經所狠剩無幾，這害個推銷員也墊在甘肅的一箱個小村莊中萌默默死去。崖160嗓2年，一個練歐洲公司的芒推銷員帶著蔬500人的乘隊伍從印度件出發(fā)，他們圓想通過陸路百到達中國，笛在中國推銷吧他們的商品扯。在那時，早歐洲對亞洲章腹地的認識隔幾乎是一片雨空白，他們言不知道這里佩除了中國與名印度之外是族否還有其他柄國家，更不腿用說哪怕是倦最簡略的地藍圖了。但是丟，馬可波羅守的傳說激勵黎著他們，他趨們已經知道跨海上的道路行極其兇險，危于是要探索情出一條陸上駁的便捷通道狗。練這支隊鞠伍穿行于今充天的印度、獸巴基斯坦、姐阿富汗、俄太羅斯和蒙古殲等地。他們到翻越了世界鉗屋脊，穿過肝23000切英尺柄以上的雪峰貸，行走在有樂時海拔郵18000是英尺販的山路上。運至少有五只付馱馬“死于舅嚴酷的寒冷慶和燃料的缺冶乏，還有令炭人討厭的氣稠壓，稀薄的僻空氣使得馱井馬無法呼吸質”。這個推怪銷員和他的陡同伴們“只騰能依靠簡陋載的、古老的噴治療方法來跡應對嚴寒和忠高海拔：吃努干嘗瞎蘋果援、洋蔥，在咽馱馬的齒齦蒜上磨碎蒜頭筋”。非而當他色們翻過了高媽原與雪山之判后，他們面尿對的卻是茫綢茫大漠——雙那是狂暴的禁塔里木盆地扶?！吧衬曁媪吮╋L雪還，冰雪的風饒景也為干旱抗的沙漠所替牛代。兇猛的刊韃靼人時常駐會襲擊過往遣的商隊?！笨邸叭藗冊谕敬薪洺Ｄ芸磻T見那些因獨克自穿行沙漠滋而死去的穆獵斯林教徒的州尸體?！必i即便是吸在這樣的艱椒苦情形之下睜，他們仍然希完成了任務伸。他們用了亮四年的時間汽，跋涉了三瀉千里的艱難毒路途，最終鈴到達中國甘友肅。此時，帖隊伍已經所魂剩無幾，這儉個推銷員也常在甘肅的一坊個小村莊中逐默默死去。駕今天我日們知道，這術個推銷員名廳叫高斯（G健·ss），祖他的公司名爛叫耶穌會，座他推銷的商貼品名為信仰姥。美國人克繳里斯·羅尼懇（Chri盼sR·n做ny）記載量的這個故事震，完全是歷墳史事實。高績斯生前寄給嫩居住在北京蒼的利瑪竇的弄信件是這個糠故事所有細爭節(jié)的確實來模源。肺高斯是呼一個海軍的于退伍老兵，燦但是，單憑姻這一點還不剛能完全說明凝這種偉大的明勇氣與驚人轎膽識的來源橫，這只有從晚高斯所在的飄耶穌會的組頭織中去尋找椅根源。燥如果我擴們將公司一屈詞的范圍放驕寬一些，我至們會發(fā)現，屢最大、最長常壽的公司可迷能不是一些辰我們所熟悉名的名字，而胳是耶穌會—攪—一個由軍躺官創(chuàng)辦的教忌會組織。這望個具有45膝0年歷史的腥教團擁有近李60所大學泡、500所膠學院和85率00所小學績，著名的有翻臭羅馬畜的格里高利網大學、美國量的福特海姆丹大學、荷蘭詠的尼曼甘大教學和東京的揭天主教大學霧等，這些學箱校培養(yǎng)出大遺批教會和國幕家的領導人垮。耶穌會還肆掌握著現代艦化的輿論工剪具，每年以闖50多種語艘言出版10冰00種以上淋的報紙期刊燭，還擁有著購包括梵蒂岡焦在內的24恢個廣播電臺蜓。耶穌會勢賓力遍布全球夜，曾在巴拉鋸圭建立自己棕的神權統治洲達160年嗚之久，現在場，他們把全娃球分為77爽個教省，每臺省設有分會拖長，教省之旋上有傳教區(qū)掛，每個教區(qū)典由直屬總會肝長的助理神火甫領導。補這個教己團的創(chuàng)始人駛和領導人是席西班牙貴族枝依納爵·羅埋耀拉（Ig角natiu墊sL·y幫·la，1劈491～1仙556）。者他曾經是西籠班牙軍隊的奔一名軍官，易在一次與法撞國軍隊的交偉戰(zhàn)中被炸碎舉了一條腿。漲為了能繼續(xù)谷在軍隊服役側，也為了能始夠繼續(xù)使用司中世紀宮廷國的緊身綁腿葬，他請了一瘋個自學成才禿的醫(yī)生幫他冠做整形手術糕。沒有麻醉憂藥，也沒有扁今天為醫(yī)學格界熟知的基煉本解剖知識茄，醫(yī)生用鋒從利的鋸條折添磨了羅耀拉負幾個小時。肢在鋒利的鋸與條下，他竟乘然奇跡般地中活了下了，階而且腿上只己留下一點殘祥疾。但是，沉這沒有保住幸他在軍隊的營位置。養(yǎng)病何期間，他閱佛讀了有關耶梳穌和其他描壤寫圣徒生活亂的著作后，變把自己的劍瓜放在圣母瑪縱利亞的祭壇事上，決心獻隱身于宗教事賊業(yè)。為此，夫他要以大無畫畏的精神放羊棄一切，“勁赤腳走到耶旅路撒冷，只茶吃簡單的蔬癥菜并且實踐爬那些圣徒的烤所有其他嚴瀉酷的修行”喚。革歐洲多普了一個游魂嫂，他不理發(fā)匙也不修剪手劑指甲和腳趾百甲，衣衫襤用褸，蓬頭垢賺面。這樣的貞形象經常在關一些地方引推起巨大的恐免慌。他乞討染兩千多里，搏風餐露宿，都終于在15復23年秋天麥到達耶路撒值冷。這十八輛個月的流浪膚，并未就此劫結束，三周勞之后，他就耐被耶路撒冷瞞掃地出門。越又經過了六脾個月，他才根回到了西班盈牙的巴塞羅膏那。這個過墾程并不是一名種無意義的才精力的浪費您，羅耀拉由笨此培養(yǎng)了自啦我省察的能患力，開始擁銳有了超凡的耗領導力籃。謀妖1534年真8月15日敘，羅耀拉與記他的六個同旦伴一起，在娃巴黎蒙馬特抵兒高地的一袋個教堂中宣鐵誓，決心為遠教會工作獻興身，立下“甘貧窮、貞潔姜和服務于上槍帝”的誓言綁。這幾個人慢成為耶穌會闖的核心。賽1549年起9月27日笛，保羅三世服發(fā)布《教會摔的軍事管理嚷》通諭，批快準成立耶穌展會，羅耀拉能出任第一任財總會長。當排時，像耶穌役會這樣的團緞隊比比皆是器，但是耶穌贈會最大的特嗽點是擁有嚴間格的紀律，李這也是羅耀錦拉基于軍隊拒生涯所得出航的經驗。耶更穌會仿效軍狠隊的編制，擋稱總會長為導將軍。除了廟像一般修會櫻那樣要宣誓嗎“貧窮、貞圖潔、服從”陡三愿外，耶天穌會還強調守絕對服從教六皇和耶穌會柴的會長。對械這個問題，染耶穌會的創(chuàng)妻始人中間是牛有爭論的，恨有個創(chuàng)始人面認為，宗教袋服從這個詞庸已經讓人厭環(huán)煩和懷疑，打他設想出一堪種更為寬松摔的制度以便大能隨時抓住任機遇，并且槍給信徒以充經分的創(chuàng)造力卡與活力。但咐是，另外一梁種觀點占了翻上風。他們落認為“服從漿是一種英雄它主義的美德玉，是能夠在降生活中不斷蕩建立豐功偉研業(yè)的必要條乞件。一個真沾正生活在服糠從之中的人坦必然會始終挪如一、毫不次猶豫地去做填他喜歡做的奪事”。正是紐這一點，高昌度的紀律性忠使得耶穌會殊在競爭中脫臟穎而出。差馳不多只用了泄一代人的時輸間，羅耀拉傾，這位軍人敘、信徒就將健耶穌會塑造緩成了世界上怕最具影響力乓的組織。它裁以嚴格的紀室律與忠誠的刺信仰著稱，脊成為組織中村的巨無霸。領高斯為鋤什么能夠為響了一個使命霉跋涉三千里藍來到中國？械我們從其團暗隊的締造者堤羅耀拉身上逃也許能夠看逼出影子，也梁能夠從其組偶織的特點中結尋找出原因承。捏世界上壤最早洞悉組注織秘密的是體宗教組織與杏軍隊，這些袍古老的組織棚在不斷的激秤烈競爭中比桌企業(yè)更早熟嘉悉了如何對場組織領導與亂管理，這一取點毫不奇怪憑。早在古代煙就形成了教撈會和軍隊這文兩大類型的朱組織結構，奏今天它們依坊然存在，并及已成為我們宏研究管理和槳組織問題的鉆最為深入而寶又持久的對棉象。教會與駱軍隊的存在致時間是任何襲一家常青企忠業(yè)都無法望說其項背的；堅它們龐大的堪規(guī)模與所動廚員的人力物填力，任何一隆家企業(yè)都無煎法匹敵；在抵適應時代變猶化與變革能挺力上，任何證企業(yè)都無法察與之媲美。嗚《國際第管理與領導利》一書中寫吳道，天主教佳會應被看作侮是第一個真群正意義上的蔽跨國公司。魄在其鼎盛時谷期，它對老否百姓和各國偷擁有至高無病上的權威，階其他任何勢傳力都無法與眉之相提并論糧。中世紀早程期，天主教生會及其軍隊繩成功地運用準了“規(guī)模經孕濟”，它們狹通過拓展地相域疆界和擴蝦大“市場份必額”減少了撥各自的“單腸位成本”。刑戰(zhàn)略層和執(zhí)山行層之間的厲層級差異最鮮為清楚：高經層管理者不危受任何指責歇和批評的約恒束，被認為龍是絕無錯誤壓的和神的代庫表——如果世他們還不能吊算是神的代還表的話，那盆么至少是神震在地球上的裁化身。祖最早的總企業(yè)制度來涌自對軍隊制安度的模仿，宗威尼斯兵工網廠是最早實萍行成本控制憂、建立早期查成本會計制戰(zhàn)度的典范。嚴工業(yè)革命后濕的早期大規(guī)紋模工廠，基屬本上都是采觸用軍隊式的穿嚴密組織方辯式來管理的提。因此很多丘管理大師和椒管理學大師結從軍事上獲找得靈感就不兄足為奇了。蠢最偉大的組刮織領導者通換常借鑒的不棚是管理學家睜的著作，而首是直接受到煙軍事著作與召宗教啟悟的蒜影響。的確回，在相當多別的管理著作射中，企業(yè)是靜被當作尸體恭一樣解剖的疊，充滿著技糟術性的描述挖與建議，而級對企業(yè)在運都動、奔跑、杯格斗時的狀麻態(tài)與策略，口涉及的即便慎不是很少，亭在深度上也疤與那些百年紡不衰的軍事洋著作無法媲魯美。對于人蠅的復雜的內途在觀念系統懼的理解，哪矛一種企業(yè)文兆化的著作也型無法與宗教醫(yī)歷經千年的處實踐相媲美法。軍事著作曉的核心是如煤何取得勝利概——用精神賞的、物質的戲方法取得勝豆利。為了勝商利，戰(zhàn)斗團善隊需要獨特購的組織結構級、獨特的管旦理方法、獨鑄特的激勵方菜法、獨特的移時間管理和活嚴格的紀律難與制度。用命這些措施保施證軍隊嚴格兩執(zhí)行作戰(zhàn)計鴉劃，毫無折澡扣地服從指貧揮。而宗教哨的核心是信狗仰，無論用括何種方法，青必須使人們瓜堅定地毫無催減損地執(zhí)著叮于信仰，并穗且為了這種皮信仰可能隨悔時獻出包括銅生命在內的掩一切，這是華何等偉大的率力量。提第二節(jié)藍曉血、教父與賴技術企業(yè)家詳“藍血尸”一詞在英老語中指出身煩于高貴血統山，這里指出派身軍隊的偉察大企業(yè)家。庸經過考察我鉆們發(fā)現，這川樣的企業(yè)家名真是群星璀鵝璨。杯實際上街，世界上最坊偉大公司的即締造者大概委三分之一出記身軍隊、三灶分之一是虔派誠的信徒、鏈三分之一是囑技術天才。拐我們將出身并軍隊的企業(yè)夢家稱為藍血被企業(yè)家，有架著虔誠的信刺念者稱為教劉父企業(yè)家，延把偉大企業(yè)逢家中的技術夕天才稱為技辰術企業(yè)家。農在我們考察閱的多種企業(yè)脆家的排名與規(guī)排序中——寨無論何種排葛名，最成功衛(wèi)的企業(yè)家排水名榜總是這鼻樣三種企業(yè)坑家占據主要昂位置。泉表1.托1是《商業(yè)你周刊》20手02年評出醫(yī)的全球十大抽品牌，看重藥的是企業(yè)的他公眾影響力袖。表1.2國是《今日美葵國報》評出半的10個2致0世紀最耀揪眼的商業(yè)王激朝，新聞界向的這種評選邁基本上是按閑照公司的重鍬要意義而評超出的。根據狡這兩個表格倦，并聯系這住些上榜公司迅的歷史，的晴確能夠品味狂出很多東西飯。臘從表1掌.1可以看衣出，藍血企溪業(yè)占了總數喜的40%，漠教父企業(yè)占介了30％，偷技術企業(yè)占模了30％（膝有交叉）。愧在表1.2著中，藍血企箭業(yè)家占了總塘數的70%魯，教父企業(yè)沾家占了40女％，技術企振業(yè)家占了2調0％（有交減叉）。逮教父企岡業(yè)家，一般暴是宗教信徒罩，他們把各臉自的企業(yè)塑怒造成一種信翠仰組織，典配型人物有老口沃森、福特職以及松下幸綠之助。期藍血企切業(yè)家，像我號們上文已經睜指出的，一巾般是軍人出贊身，他們把冊各自的企業(yè)魂錘煉成強大平的、具有攻辯擊性的競爭賓性組織，而斤且他們還將旋這種競爭性靈組織成功地戰(zhàn)建立在堅固勤的軍事理念析的基礎之上既，典型人物架有山姆·沃乏爾頓（Sa趣mWal垮t·n）、傲沃爾特·迪皂斯尼（Wa塘ltDi短sney）揚、小托馬斯畫·沃森（T毫h·mas近J.W果ats·n務）和弗雷德敬·史密斯(扛Fred畢Smith豪)。型技術企庸業(yè)家，他們命基本是一些窗技術天才，厚恰逢時機地煌將技術轉化戚為組織和財法富，而且在勢管理上也有堵一定建樹。缺毋庸置疑，追美國微軟公擱司的比爾·獸蓋茨(Wi曾lliam暴H.G票ates)蕩和英特爾公按司的安迪·高葛魯夫（A寶ndyG遺r·ve）徹都是這樣的曉企業(yè)家。喂表1.嗎1200助2年《商業(yè)錫周刊》全球安最有價值的憑10個品牌歐排名諸排名品椒牌20閉02年度價網值盛(十億而美元)國屠家重要企棒業(yè)家種類時捏1C弄·ca-C磁·la可擾口可樂6椅9.637晃美國伍己德魯夫藍泥血企業(yè)家扮2M瘦icr·s捕·ft微并軟64.萬091美暈國比爾·消蓋茨技術房企業(yè)家繞3I球BM國際商朱用機器公司退51.1扶88美國素老沃森、墊沃森前者片教父企業(yè)家岸，后者藍血剃企業(yè)家鋼4G籍E通用電龜氣41.頑311美滿國科芬、伴杰克·韋爾愧奇教父企糟業(yè)家疼5I倒ntel會英特爾3跡0.861閥美國葛黨魯夫教父旱兼技術企業(yè)揮家址6N籍·kia同諾基亞2婦9.970段芬蘭—饞———鋪7D謠isney我迪斯尼乎29.25店6美國吧沃爾特·迪芝斯尼藍血貓企業(yè)家跡8M磨cD·na麻ld’s折麥當勞2咐6.375洞美國雷胸·克羅克烏藍血企業(yè)家倘9M萍arlb·吉r·萬寶梳路24.巾151美苦國——叫——方10貪Merce管des奔裝馳21.鄙010德謝國本茲山技術企業(yè)家絡資料來濁源：《商業(yè)醉周刊》。雜表1.益210個夸20世紀最必耀眼的商業(yè)斯王朝字公司部杰出企業(yè)家旁主要人物淋分類評選莊理由瓜通用電張氣科芬；劃杰克·韋爾雹奇教父企泳業(yè)家通用雞電氣讓你理寬解如何管理簽公司。他們蔬在每個年代伍都定下管理糠標準，真是潮令人驚奇。也福特公煙司亨利·俊福特；亨利虹·福特第二文技術企業(yè)身家；教父企年業(yè)家、藍血摔企業(yè)家亨鑒利·福特創(chuàng)裙造了生產流艦水線，奠定趙了20世紀景大部分規(guī)模于生產的基礎預。另外，他嚷普及了汽車詳。1908榨年推出的“姓T”型車是抗為中產階層眉生產的第一里輛車，它徹胞底改變了這牛個國家。勝國際商用機鳴器公司老贏托馬斯·沃究森；小托馬論斯·沃森抖老沃森是個彩虔誠的清教武徒；小沃森踏參加過俯二戰(zhàn)炊，屬于藍血拿企業(yè)家I術BM是信息捷經濟起始階伸段的偶像。飾IBM也導由致了并不總部是具有積極北意義的管理余偶像：白襯察衫，令人難蜻以置信的雷掏同。攻沃爾瑪姥山姆·沃績爾頓藍血恒企業(yè)家它鐵徹底改變了殊這個行業(yè)。果當大家都停奔業(yè)和破產時濤，沃爾瑪卻鐘在急劇擴展譯。它發(fā)明新碑的管理模式芽。它是提供鵲良好的客戶活服務、善待筆雇員和參與員社區(qū)活動典照型代表。它第確立了基調倆。它定下了幫標準。大家牌都希望像沃伯爾瑪一樣。算通用汽姿車公司艾紅爾弗雷德·潛斯隆清教鴨徒，同時借晚鑒了軍隊的梁管理模式，釋屬教父與藍金血企業(yè)家戚在通用汽車溉公司的成長遣階段，公司軋總經理艾爾就弗雷德·斯悄隆是那個時謀期最著名的沖經理之一。提當時，斯隆洲的話被到處正引述，就像久當今的比爾亭·蓋茨一樣圖。斯隆是管曲理方面的天離才。強有力薦的集中控制堵是那個時期怪公司的普遍抱做法。通用區(qū)汽車公司使易我們明白了紙現代的公司禿應該是什么幸樣子。它確鞋實是戰(zhàn)后時孫期現代工業(yè)災公司的典范皆。營美孚石首油公司約們翰·洛克菲芬勒教父企戒業(yè)家這家晨巨大的壟斷好企業(yè)控制了鋤油井、運輸矮、煉油和銷宮售。到19陰00年，洛信克菲勒確立殼的管理結構固開創(chuàng)了大公蜻司的概念。袍寶潔公鬼司現任C料E·雷富禮悅前海軍軍冒需官，屬藍征血企業(yè)家嗚重振寶潔公考司169年津百年老店活恢力，開創(chuàng)了宋美國消費品揮的興盛時期也。擾花旗銀膨行公司詹坐姆斯·斯蒂玩爾曼·洛克距菲勒藍血生企業(yè)家在夏幾乎每一個屢轉折點該銀嫩行都堪稱先劇驅。它是最緩先開設餐完信用卡削業(yè)務、接受頌自動取款機負和擴大到保暗險及其他金王融領域的銀揉行之一。糖迪斯尼劇公司沃爾鑄特·迪斯尼懶藍血企業(yè)讀家迪斯尼桑創(chuàng)造出世界肉上唯一的一著個歷久不衰為的媒體品牌評。匙微軟公霜司和英特爾挎公司比爾儉·蓋茨；安斧迪·葛魯夫返技術企業(yè)互家個人計肯算機的核心渣與靈魂則是赤由英特爾公長司的微處理眉器和微軟公窩司的視窗滲紐操作系統衣界定的。貨作者根主據《今日美綿國報》資料幸制作。楚為什么狀藍血、教父顫、技術型這救三種企業(yè)家判在商業(yè)史上租占據了如此麥重要的位置國，為什么是興這三種人創(chuàng)粥造了龐大的約商業(yè)帝國？鴨技術企拋業(yè)家，準確噸地說，他們還不是企業(yè)家難而是行業(yè)家牢，他們大多頌數創(chuàng)造了一窯種行業(yè)而不先僅僅是一個盆企業(yè)。福特草創(chuàng)造了汽車盜行業(yè)，微軟聞開創(chuàng)了個人鋼電腦的軟件潔行業(yè)，英特奶爾開創(chuàng)了芯鎮(zhèn)片業(yè)。這種澡企業(yè)家至少卵在短期內不吧會成為中國等的主流，因浪為在中國仍糖然很少有人冒將科技作為驅一種信仰，塞也缺乏這樣膠的技術實力路。同時，他丹們的成功也河是很難仿效魄的。首先，吩對所學技術隊的選擇與熱思切的愛好是臟偶然的；其娃次，他們運房用這種技術圈創(chuàng)辦企業(yè)并括獲得成功所暫需要的特定尸條件也是偶燈然的。比爾貴·蓋茨的經扮驗不可以照絮搬，因為不短會再有信息糞革命的時機業(yè)；再次，從栽管理上理解使他們可能會匯帶來很多偏督差。彼得·疼德魯克（P霉eter臥F.Dr蘇ucker擱）在《創(chuàng)新案與企業(yè)家精槽神》一書中扛說：“至于田‘高科技’競企業(yè)家。似漫乎只有愛迪膠生是典型代欲表。他是1靈9世紀最成語功的發(fā)明家腎，他把發(fā)明珠轉化成一門務學科——我炭們現在稱為刊‘研究’。攝不過，他真摘正的野心是約創(chuàng)建一個企朱業(yè)，成為一舅個大亨。但密是，他完全成不善于管理但他建立的企云業(yè)，因此，銀最后為了挽疫救事業(yè)，他贏不得不從他牛的所有企業(yè)海中抽身出來墾。如今，仍啊然有許多（港可能是大多導數）高科技浩公司是以愛滾迪生的方式欺——更準確初說是管理不匙善——來管拋理的?！本褪瞿壳皩夹g嶺型企業(yè)家的薪觀察來說，藏德魯克的論扔述很大程度擺上是正確的雅?？傮w來說丘，技術型企岸業(yè)家成功的此主要因素是差創(chuàng)新。當我湯們思考管理柔之道的時候旬，我們更多降的是考察教降父企業(yè)家與珠藍血企業(yè)家腳，而不是技宗術型企業(yè)家惑。續(xù)教父企蒼業(yè)家與藍血世企業(yè)家，他芬們自身以及述他們的企業(yè)串最明顯的特診征是信念與帳紀律，其中詳教父企業(yè)家跑更偏向于信抵念，而藍血踏企業(yè)家更偏塵向于紀律。無他們的企業(yè)附都有像軍隊寇一樣強大的歪執(zhí)行力。以獎上這三種企綢業(yè)家各有偏使向，但是在循成功的企業(yè)醫(yī)家身上，我版?zhèn)儏s發(fā)現這俘些特點的融算合，尤其是拼教父型企業(yè)菜家與藍血企頂業(yè)家的融合桶。成功的企譜業(yè)家之中，脅很多人同時廉具有多種身蒸份。戚通用汽訓車的再造者擋艾爾弗雷德藝·斯隆(A拴.P.音Sl·an辱)將清教徒鹽精神注入企謹業(yè)的同時又查借鑒了軍隊陣的管理模式察。國際商用骨機器公司（走IBM）是期教父型與藍賴血企業(yè)家共舍同影響的產范物。IBM肚公司的創(chuàng)始舊人老托馬斯束·沃森（T致h·mas仆Wats愉·n）是一雄個虔誠的清住教徒，塑造長了IBM教籌團般的文化暢，而他的兒櫻子，參加過訂訊二戰(zhàn)差的小沃森則佳將軍隊重視霧技術、注重哈研發(fā)、紀律冠的氣氛帶進昌IBM，重亡新塑造了這陜個商業(yè)王朝耀的文化。以紫至于很多人當或者用教團柱或者用海軍稻陸戰(zhàn)隊來形頑容IBM這晴個文化上特遮立獨行的公黑司——的確煤，這兩種說腐法都沒有錯廟。福特公司替的創(chuàng)始人老傍亨利·福特度（Henr評yF·r惠d）是個誠分實的教徒，慮同時又是偉耗大的發(fā)明家沃（T型車開桂創(chuàng)了整整一廣個時代），統而他的孫子貪亨利·福特模二世，二戰(zhàn)愿時曾經服役回于軍隊，屬停于藍血企業(yè)失家，他連同呼他手下的同市樣出自軍隊并的十個商業(yè)餅奇才——藍拜血十杰，把隸被老福特搞腦得一團糟的泄福特公司從詳困境中解救款出來，從而畏奠定了福特吐汽車的霸主組地位。蒜圖1.登1三種企業(yè)掠家的管理理冠念偏向以及巴交叉籠企業(yè)家眨的行為是短帝暫的，只有歸他們創(chuàng)造的萍文化才生生婆不息。偉大身的企業(yè)家不紅僅創(chuàng)造了一侵時的業(yè)績，擴更重要的是壓創(chuàng)造了一種碼可以延續(xù)的匯文化。藍血詳、教父型、文技術型企業(yè)拌家分別在他米們的公司中伯創(chuàng)造了不同直的企業(yè)文化敵。我們從上叨面對偉大企刮業(yè)締造者的霉論述中可以啞看出藍血、圈教父型、技撥術型三種企吩業(yè)在企業(yè)文葡化上的差異巷。教父型企令業(yè)家創(chuàng)造出依的是理念型蛋的企業(yè)文化嘉，技術型企規(guī)業(yè)家創(chuàng)造出督的是創(chuàng)新文籮化，而藍血鳴企業(yè)家創(chuàng)造躁出的是執(zhí)行住文化。理念耐型的企業(yè)文揚化強調實現百某種理想，朱產品是為了傘某種道德觀尸念或者信仰電而生產的。奸創(chuàng)新文化強電調不斷創(chuàng)造宇出更好的產報品。執(zhí)行文能化強調速度拉與競爭。這催三種文化各銹有優(yōu)劣，最愉好的方法是樣結合起來，放尤其是藍血錦文化與教父軋型文化結合瞎起來。但是擾，這三種文脅化中，無論槍是創(chuàng)新文化潤還是理念文評化都必須以同執(zhí)行文化為孟基礎，所以陸我們這本書追重點論述的旱就是執(zhí)行文陡化，確切地蒙說，我們重核點論述的是抗吸收了教父話文化優(yōu)點的舞藍血文化，影是執(zhí)行力強賢大又能夠長國久延續(xù)的執(zhí)廈行力文化，悶是信念與紀研律融合的文殺化。找到藍廈血的特質也懼許我們就會懇明白，藍血謹是偉大執(zhí)行板力的代名詞倡，卓越的藍侄血文化是融殺合其他文化摧的產物。赤“藍血宣”一詞在英稈語中指出身鑒于高貴血統焰，這里指出瀉身軍隊的偉揉大企業(yè)家。惡經過考察我聰們發(fā)現，這過樣的企業(yè)家數真是群星璀帝璨。笨世紀之耗交之時，美浩國曾經評選罵出四位“2飄0世紀企業(yè)餓家”，他們衰是福特公司侵的創(chuàng)始人亨餅利·福特、噸通用汽車的破艾爾弗雷德別·斯隆、I航BM的小湯盞姆·沃森，找還有就是微薦軟的創(chuàng)始人盟比爾·蓋茨中。在這四位筐企業(yè)家中，士有兩位與軍壓隊有關，藍急血企業(yè)所占分比例達到5棍0%。耐小湯姆垂·沃森出身縮空軍，屬于鼠藍血企業(yè)家斑。1956仗年，他取暖代他的父親奇老沃森成為岡IBM首席烈執(zhí)行官后，糖領導公司度蒸過了一個前杜所未有的增咬長時期。到違1971萌年小沃森離貌開IBM景的時候，公響司已經徹底協擊敗了通用庸電氣公司、栗美國無線電盜公司和斯佩豆里—通用自取動計算機公韻司，無論在總規(guī)模上還是糠地位上，都梯超過了那些盾曾一度主宰擇美國商界的紗老牌大公司役。在小沃森緊任職期間，鈔IBM為役股東創(chuàng)造的蘿財富超過了筆商業(yè)史上任懼何一家公司乒，而且這一袋成就一直延嫁續(xù)到上個世唇紀的90嘴年代。小湯村姆·沃森的逗成就盡人皆競知，但他的陡從軍經歷卻哭鮮為人知。紙事實上，是歡否二戰(zhàn)耀的經歷使他何走出了父親婆的陰影，找天回了自信。積在日后的企透業(yè)管理中，聾他帶著明顯脹的軍隊烙印亂，成為名副脹其實的藍血鍵企業(yè)家。蘆艾爾弗沸雷德·斯隆芹雖然沒有從淹軍經歷，但摸在改造通用圾公司過程中物，把管理人宏員分為統一擋指揮和現場再指揮兩類（封前者在總部臺指揮，后者虎負責現場生背產）的方式康卻借鑒了現擇代軍隊，尤沫其是普魯士制軍隊的組織寸形式。實際認上，斯隆有于時以軍隊為接例說明他在飄通用公司的陪管理設計。根他屬于教父雜與藍血混合士的企業(yè)家?；j聯想的激柳傳志也是獎出身軍隊。威而且經常以紛軍事來比喻騾管理，他是好典型的藍血稅企業(yè)家。其寶他的國內著汽名企業(yè)家，旬如任正非、止王石、任志味強、郭凡生繳等均是軍人蚊出身，而且哪把軍隊精神咸貫注進企業(yè)致的經營管理東中。貫《基業(yè)爬長青》所列奇的18家高幅瞻遠矚公司錦中，三分之突一的企業(yè)現樹在或者曾經鍛由出身軍隊棟的企業(yè)家締室造或者改造拼。在190裙0年以后創(chuàng)押辦的11家遣高瞻遠矚公雹司中，前軍眼人創(chuàng)辦的公傅司有四家，借軍人出身的株管理者起到倆極為重要作住用的有兩家桿，共占55酒％。容看看這尺些偉大的公頃司以及顯赫呈的名字吧：揀沃爾瑪的創(chuàng)元始人山姆·羨沃爾頓、齊攔麥當勞應的創(chuàng)始人雷痰·克羅克（打Raym·女ndAl弓bert袖Kr·c）呼、迪斯尼公遼司的創(chuàng)始人柳沃爾特·迪植斯尼、聯邦蟲快遞的創(chuàng)始叮人弗雷德·壁史密斯、惠壩普的創(chuàng)始人筐比爾·休利明特（Bil哲lHew靈lett）繪、索尼公司被的創(chuàng)始人盛只田昭夫（A噴ki·M猶·rita真）、希爾頓交旅館帝國的戀締造者康拉酷德·希爾頓緣（C·nr叉adHi淋lt·n）腸，西門子公潮司的創(chuàng)始人括維爾納·馮填·西門子（遷W.V·賤nSie庫mens）棚、英國報業(yè)碰巨子羅伯特跪·麥克斯韋務爾（R·b等ertM魔axwel隱l），18遲86年調制騎出第一杯析扯可口可樂絨的潘伯頓（杠Pembe扎rt·n）標、可口可樂或真正意義上抗的創(chuàng)始人羅早伯特·伍德鋤魯夫（R·拼bert非W··dr僚uff）、采美國杜邦的利改造者亨利社·杜邦（H限enry儉F.Du序P·nt削）、IBM賊的拯救者小尤湯姆·沃森東、福特公司嗚的拯救者亨劍利·福特二這世，以及美蛋國國際集團將的鐵血總裁征莫里斯·格獎林伯格（M份auric倒eGre別enber看g）、花旗嫌銀行的創(chuàng)始灶人詹姆斯·鑰斯蒂爾曼·禽洛克菲勒（岸James雹Stil慢lman陵R·ckf裳eller撫）等等。他栽們中的任何現一個人無疑終都可以躋身猜于20世紀歡偉大企業(yè)家骨之列。他們償都出身軍隊真，并且或多雀或少地將軍渠隊的靈魂貫壽注到企業(yè)經擇營之中。他促們經營的企公業(yè)都顯示出斗強烈的獨特肢性。選表1.笛3藍血企肅業(yè)家名單訓序號歡藍血企業(yè)家該藍血企業(yè)史備注毯1山肉姆·沃爾頓燕沃爾瑪控創(chuàng)始人撲2雷觸·克羅克匠麥當勞創(chuàng)攏始人府3沃楚爾特·迪斯栗尼迪斯尼戰(zhàn)創(chuàng)始人濱4康絞拉德·希爾差頓希爾頓尤旅館創(chuàng)始農人張5詹壯姆斯·斯蒂乓爾曼·洛克侍菲勒花旗果銀行創(chuàng)始雜人之一禁6比菜爾·休利特迎惠普創(chuàng)利始人之一凝7盛遙田昭夫索鉆尼創(chuàng)始人忙8弗扭雷德·史密旦斯聯邦快收遞創(chuàng)始人覺9亨斯利·杜邦澤美國杜邦捕改造者先10別小湯姆·沃劇森IBM權改造者灣11華羅伯特·伍碎德魯夫齡慈可口可樂米實際創(chuàng)始制人道12擊莫里斯·格摧林伯格美翅國國際集團朱董事長洽13數羅伯特·伍冤德美國希獅爾西百貨蔬改造者冰14灶薩默·雷石角東維亞康般姆董事長丈15危亨利·福特椅二世福特忽公司再造缸者廈16遼王軍中樹信再造者堆17幣柳傳志聯呢想創(chuàng)始人附18下任正非華動為創(chuàng)始人項19乎王石萬貫科創(chuàng)始人患20桑任志強華拉遠創(chuàng)始人汪21周郭凡生慧竟聰創(chuàng)始人丑22辰陳峰備義嗓海南航空添創(chuàng)始人毅23盲鄒其雄速盾達軟件創(chuàng)萬始人之一昨24命倪潤峰長贊虹創(chuàng)始人鴿25岸汪海青宰島雙星創(chuàng)爬始人零26蒼吳一堅金購花企業(yè)創(chuàng)棕始人馳27趟孫廣信新崇疆廣匯創(chuàng)斧始人尾28印蘇增福蘇幅泊爾電器楊創(chuàng)始人務29挎鄭永剛杉哲杉西服創(chuàng)斃始人趁30落吳棟材江堤蘇永鋼創(chuàng)穴始人昆31纏魏新北乖大方正總卷裁不32網繆雙大江判蘇雙良創(chuàng)恰始人僵注：表聯格為作者搜犁集整理，企墨業(yè)家排名不蠟分先后。佳第三節(jié)信鍬念、紀律、飄領導力買信念、璃紀律與領導北力就是中國胖人民志愿軍攝這支偉大隊完伍的組織秘描密。這也是狼一切偉大團房隊的組織秘價密。罵被稱為杯全球第一C掙E·的杰克港·韋爾奇（蓬Jack既Welch趴）非常迷戀冬軍隊文化。達在其自傳中職提到他參加漂了沃爾瑪的世周五例會后遞的振奮心情旅，因為這個槍風格獨特的坦例會給了他失很大啟迪。迎韋爾奇說：忘“一看到這磁種做法，我綁們的管理人犯員就立刻喜苦歡上了。他睡們把這種理棟念移植過來宜，將其融入擁到GE的文轎化中。”鋸這里要指出犧的是，沃爾和瑪的周五例冶會實際上是洲軍隊動員會備的一個模仿幅品。飛韋爾奇拆愛上了沃爾點瑪的軍隊型擺的執(zhí)行文化謠，并且立刻航將這種文化辨引進通用電寧氣。他說：籃“1995哭年，運輸公暈司的CE·燒鮑勃·納代竹利（B·b塵Nard義elli）潮給我們講述孤了一個獲取繳人才的新途掠徑。運輸公站司的總部在始賓夕法尼亞跌州的伊利城債，為了吸引顫最優(yōu)秀的員降工，他們進艦行了多年的賀努力。鮑勃擱說他發(fā)現了絲一個取之不棵盡、用之不顯竭的人才源掩泉，這就是廁美國龐大的輕初級軍官（獸JM·）群優(yōu)體。這些人礙絕大多數都夏是美國軍事繁學院的畢業(yè)楊生，已經在載軍隊里度過佳了四到五年托的時間。他活們工作努力嘆，聰明機敏沉，而且感情聚濃烈。他們膽都有領導經胸驗，并且有物極強的適應醬能力，因為頭他們曾經在配世界上最為唐艱苦的地方矩服過兵役。頸”勒從文中割的描寫，我占們并不知道鳳招聘這些軍仰官對通用電涂氣企業(yè)文化教的真正影響勉，但后來通惑用電氣不斷酬地招收軍官軍充實公司隊休伍也許能說償明許多問題表。這位聰明賢的杰克說：葛“納代利的奮想法像野火法一樣傳遞開辜來。我們雇證用了80名叛退役的美國捎初級軍官，辜后來我們請疑他們到費爾賞菲爾德待了亡一天。他們鍋的素質給我督們留下了極目其深刻的印梢象，結果我紡們專門制定眠了一項計劃吐，要求全公塑司每年招聘向200名退大役的美國初墾級軍官到G鼻E來工作。譜我們利用C抵類會議來評歌估各個企業(yè)仔聘用和提拔楚這些退役軍懷官的情況。槽今天，我們搞已經擁有1聽400多名記退役的美國臟初級軍官工嫁作在GE的訴各個崗位。元”淹不僅如械此，早在1巖981年矛，剛剛擔任震通用電氣C錘E·的杰克賽·韋爾奇首搏次向分析人剪士發(fā)表演講騙時，在大部年分演說時間汗里都在談普趕魯士將領卡縫爾·馮·克拼勞塞維茨（泊Carl蹈V·nC亦l(xiāng)ause登witz）濤的戰(zhàn)爭理論插，而不是引框用管理大師洲們的高論。憲這位被譽為息20世紀最蠶偉大的CE完·說，“這胖家公司的核豐心不是戰(zhàn)略幻，而是理念麗，這種理念忌是：如果一頸家公司不能就在所處的行暈業(yè)中數一數嶄二，那么它衫就根本沒有莊存在的必要埋?！笔匙屛覀冄碓賮砜纯错f泡爾奇多次提撈到的典型團舟隊——運動拍團隊。他所肢指明的運動嶼團隊的特點損是：團隊最私基本的成分萍——團隊成佛員，是經過勺選拔組合、安特意配備的變，每一個成竄員都有獨特守的分工；團努隊管理是要臨區(qū)別對待每途一個成員，出通過精心設予計和相應的翠培訓使每一竿個成員的個國性特長能夠創(chuàng)不斷地得到用發(fā)展并發(fā)揮響出來。這種義設計正是戰(zhàn)烈斗小組的設橫計。硬軍隊有下哪些地方值攪得企業(yè)家傾句心學習？我賴們可以考察馬一下最卓越菠的組織之一丹——中國人參民志愿軍。虜這支軍隊不算僅給中國人絨而且給海外仆華人帶來了慘無上的光榮誤。新加坡前狂總理李光耀塊回憶說，朝化鮮戰(zhàn)爭前他掃在歐洲旅行愛，人們常對怖華人持歧視仙態(tài)度，可是辰新中國出兵腿朝鮮并連獲梅勝利后，西滑歐海關人員心一見華人都懲肅然起敬。愉從此，李光裕耀開始認真次學習漢語?？嬲f它卓司越，這不僅趕僅是中國人詞的觀點，一拌支讓敵軍也忌佩服的軍隊極才是好的軍幼隊。朝鮮戰(zhàn)曬爭期間的美慰軍和戰(zhàn)后編牛寫的陸軍官芒方戰(zhàn)史都認確為，志愿軍治“有著高度就的組織紀律荷性”，有“為吃苦耐勞精牧神”，“智牌勇雙全”，倡“在沒有聯氏絡飛機和通份信設備很差禮的條件下，甚面對聯合國胸軍的空中優(yōu)冷勢和聯絡飛各機，仍然成裁功地實施了譯他們的防御戚行動”。美上國海軍陸戰(zhàn)厭隊的官方戰(zhàn)貼史認為：“臟如果用它自棵己的戰(zhàn)術和裹戰(zhàn)略標準來姨看，它也是取一支第一流嘆的軍隊?！标枀⒓舆^綁朝鮮戰(zhàn)爭的淚美國人貝文假·亞歷山大嚼（Bevi嗓nAle苗xande瞞r）在《朝睛鮮：我們第恰一次戰(zhàn)敗》衣一書中，對務志愿軍有著內生動的描述令。他說：“忠一旦受到火遍力攻擊，進佳攻中的中共匯軍隊便立即餐臥倒，但只飲要射擊停止悠，他們便一薯躍而起，再貪往前沖。全鴿面進攻如果辣開始，他們彈便勇往直前趕，即便遭受示重大傷亡，喜也很少停止亂進攻。其他蓮部隊前赴后頌繼，也從陣蓄地的四面八岡方涌上前去俱，直到完成允突破任務。站”攔“中共沖軍隊對西北煤山嶺的包圍沫，就是他們鏡慣用的進攻擺方法的絕好回范例。這實哲際上與新聞寨媒介宣稱的坑中國人的‘盈人?！瘧?zhàn)術專恰恰相反?？ā袊瞬璐灯鹆松谧邮?，他們的機聯槍停止射擊若，首批進攻羽部隊開始向摟E連和F連麥結合處的一待片洼地上的終狹窄戰(zhàn)線發(fā)莖起沖鋒以期屑取得完全突蒜破。他們成鉆縱隊推進到消手榴彈的投臂擲范圍之內忘，然后迅速納分散開來，妻徑直沖向陸覺戰(zhàn)隊的陣地黃。發(fā)起沖鋒惑的中國士兵貫一面扔手榴釋彈一面開火爹，不顧傷亡識奮勇向前。脾盡管陸戰(zhàn)隊扯的機槍手打搖死了許多攻開上來的敵人電，但中國人肺最終還是從攪這里打開了猴缺口?！睌n李奇微說：拒“常常有這頸樣的情況，蘿守衛(wèi)在孤零湊零的碉堡（傲碉堡四周堆乳放著沙袋，什設置著鐵絲揮網，可以在緒各個方向上霸對付敵人的美攻擊）中的輛士兵往往吃蛙驚地發(fā)現，甘四五個穿著小膠底鞋的中致國人已不聲夫不響地潛入鉗他們與前哨茂警戒線之間緞的地帶。這飼時信號彈就諸會從敵人戰(zhàn)找線那邊升起鴉，瘋狂的軍幻號聲就會把刃我方哨兵嚇乒進碉堡，幾困乎來不及發(fā)飄出口令，戰(zhàn)訪斗就打響了直?！焙粋€參距加過朝鮮戰(zhàn)刮爭的美國士揚兵回憶道，避他無法理解袍為什么中國唯軍人如此英懶勇，他們能稈在極度艱苦瑞的條件下保膛持戰(zhàn)斗力。倦在城-20℃煩以下滴水成亮冰的雪夜，燒他們也能突勾然發(fā)動襲擊立。由于后勤遵補給經常被唱轟炸阻滯，結他們大多衣堤著單薄，很沿多人連鞋子居都沒有，但臨絲毫不影響褲他們進攻時叔的奮勇與力賓量。藥亞歷山計大，這位美釣國著名的戰(zhàn)觸史學家通過掀親身的接觸垂得出結論：疊“聯合國軍毫所面對的是鮮一支數量龐塘大而又很卓裕越的軍隊。讓”正是這支乓卓越的軍隊揉在敵我力量荒懸殊的情況貍下，戰(zhàn)勝了踐持二戰(zhàn)具后世界上裝憐備最好的軍鬼隊，順利完尺成了國家賦宋予的戰(zhàn)略任企務。傅是什么買樣的力量塑俗造了這支卓持越的軍隊？倘是什么樣的椒力量塑造了董無堅不摧的冠戰(zhàn)斗力？亞黨歷山大認為鬼最主要的是喝強大的精神質力量。亞歷唇山大在書中丹用了相當多贈的筆墨描寫股這支偉大的茂軍隊如何激石發(fā)信念的力鉗量。要使戰(zhàn)崗士愛打仗，吉除了愛國主絞義的偉大情金感與情感教牽育，保家衛(wèi)譽國、消滅敵患人的決心之爸外，還有很情多其他條件卵用來煥發(fā)精樸神的巨大潛舉在能量。志沒愿軍采取平再等主義的群禍眾路線，尊被重每一個人鼓、充分發(fā)揮服每一個人的可創(chuàng)造精神。旬亞歷山大說腹：“中國人琴極力阻止軍叔事上的等級象制度。其所亡以這樣，不凍僅是要從戰(zhàn)乳士中提拔干杰部，而且是遞為激發(fā)廣大帥士兵的積極踢性，使他們逆參與討論、造解決并處理廁日常問題。仙這種做法，掠結合其他措咬施，可使普引通士兵充分像了解戰(zhàn)術形狹勢以及部隊悲作戰(zhàn)計劃等娘方面的情況憲。這樣就可韻使廣大士兵招在重大戰(zhàn)斗彎中發(fā)揮主動帥性，增強責騎任感。而這貌卻使聯合國雪軍的審訊人方員感到困惑廁，他們無法墓相信這些大掀字不識一個槽的士兵怎么賣會掌握那么鋤多確切的情兇況?！悲徯拍畹膬€力量是偉大返的。柳傳志武尤其強調了駝執(zhí)行精神的輸基礎作用，燥他的軍隊經煤歷使他深深箭明白這一點椅。一次，他粉對本書作者野說：“我一裹入伍，就要土‘憶苦思甜陡’，要明確究為誰來當兵安為誰來打仗淡。當時連續(xù)慶三天，停止熟一切活動，耐要共同回憶儀家里面的歷黨史，回憶舊劈社會的迫害豬，有時大家爛簡直泣不成毛聲。我在看鈔解放戰(zhàn)爭歷宿史的時候，血看到在東北筍，打仗前要蜂進行‘兩憶于三查’，就粘是要把分房務分地辦得好判的戰(zhàn)士的家獄鄉(xiāng)情況告訴勞大家，激發(fā)向戰(zhàn)士對敵人狼的痛恨。現稍在我講，企雖業(yè)為什么第頌一就是要讓坐士兵愛打仗其，確實是因捷為這種氛圍刻一旦造出來本就非常厲害計，對提高企靠業(yè)鮮合執(zhí)行力便有極大的幫搬助?！辈挥鸬匾暰裨拍畹牧α看?，志愿軍還評非常重視軍短隊的紀律。匆亞歷山大提毫到中國軍隊均的獨特激勵升措施以及嚴衫格的紀律：故“官兵間提謙倡同志友愛弓，采取精心洲制定的評模調表功制度，典對好人好事飄及作戰(zhàn)勇敢雹者進行表彰互獎勵，對不捕良行為及戰(zhàn)壽斗表現欠佳堪者開展集體好批評，以此垃來加強紀律侮、改善作風戚?！痹鑼σ陨狭韼c，在一承本名為《軍神隊政治工作填基礎》的解輕放軍官方出搭版物中有很捏好的總結，鳥作者精練地睜概括了解放學軍政治工作樂的要點。知我軍在他70多年纖的光輝歷程遙中，經歷了隸數以千萬計塔的各種類型乏的戰(zhàn)役和戰(zhàn)飲斗。為保證弓這些戰(zhàn)爭、宗戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗蟲的勝利，戰(zhàn)錦時政治工作孤發(fā)揮了巨大邊的作用，積溝累了極其豐窯富的寶貴經雙驗。其主要劈內容是：悠一、注縮重政治動員宣，堅持用黨深中央、中央耳軍委的戰(zhàn)略惕方針、作戰(zhàn)百原則統一部稱隊的思想和睡行動，使參晃戰(zhàn)官兵明確迫戰(zhàn)爭的性質串和目的，樹艘立無產階級振的人生觀和浴戰(zhàn)爭觀，以濃堅定的信念摟、頑強的斗樓志、高昂的厲士氣自覺投齒身于革命戰(zhàn)統爭。扁二、建餓立健全黨的攻各級組織，沒調整配備好寫各級領導班碧子，明確指廊定各級干部蒸代理人；充齊分發(fā)揮各級緒黨委的核心位領導作用、跳黨支部的戰(zhàn)帆斗堡壘作用直和共產黨員燙的先鋒模范邪作用；鼓勵申和支持各級寇指揮員果敢肯指揮，帶領融部隊完成作散戰(zhàn)任務。答三、廣麗泛開展以殺嚼敵立功運動凈為主要形式萄的各種競賽出活動，激發(fā)假革命英雄主征義精神；通逼過開展軍事煩民主，充分吃調動參戰(zhàn)官宰兵的積極性劣和創(chuàng)造性，社提高部隊戰(zhàn)己術、技術水摔平；依靠群宴眾的智慧和尖力量，改進答和完善對敵超作戰(zhàn)方案，餓創(chuàng)造制勝的咸新方法。毫四、維搏護和加強參抹戰(zhàn)各部隊和淋各個方面的界團結，保證漫各部隊按照熔戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗框的總要求，喪密切配合，責協同行動；負維護軍政軍紛民團結，做垃好戰(zhàn)區(qū)群眾柳和參戰(zhàn)民兵馬、民工工作窩，激勵和保盲護人民群眾宿的參戰(zhàn)熱情菠和支前積極寒性，依靠人邊民的力量贏例得勝利。言五、貫各徹瓦解敵軍餅原則，緊密縫配合軍事打甚擊，開展瓦器解敵軍工作涂；重視純潔伯鞏固部隊，拳搞好防奸保純密和反敵心準戰(zhàn)、策反的焦斗爭，嚴格致戰(zhàn)場紀律；顫做好以確保湯首腦機關、國要害部位、龍重點警衛(wèi)目爛標和重大活秧動的安全保鴨衛(wèi)工作。滋《軍隊構政治工作基教礎》道我們從釋上面簡短的別論述中，可姿以看出作為是一支軍隊的勞最根本的組汪織原則在于情，信念、紀邁律與領導力倍。政治動員授的目的在于脅塑造信念，爸以競賽活動慈激發(fā)革命英裕雄主義精神御的目的在于倉塑造信念，規(guī)開展軍事民哭主、充分調訂動參戰(zhàn)官兵散的積極性和你創(chuàng)造性也在倉于塑造信念熱。而建立健尖全黨的各級蒼組織，調整捕配備好各級卸領導班子，箱是為了加強魄領導力；充歸分發(fā)揮各級諒黨委的核心酬領導作用是娛為了加強領食導力；發(fā)揮禁黨支部的戰(zhàn)扎斗堡壘作用海和共產黨員仍的先鋒模范繼作用也是為仿了加強領導芽力；鼓勵和蝕支持各級指效揮員果敢指稼揮，帶領部酸隊完成作戰(zhàn)針任務也是為需了加強領導密力。對紀律名問題作者并劃沒有過于強升調，實際上削這是軍隊的映應有之物?；毙拍?、端紀律與領導玉力就是中國赴人民志愿軍致這支偉大隊超伍的組織秘和密。不但如島此，這也是窄一切偉大團灣隊的組織秘御密。上文中釣，耶穌會為辦什么從其他先組織中迅速鄰勝出？因為丸有羅耀拉這勸樣的英雄領蠢導，因為吸隸收了軍隊的追高度紀律的傅生活方式，百因為有著獨雹特的精神訓坊練法則，全帽部的耶穌會公成員都對自暮己的信念忠淘貞不渝。這丟個組織飛速亦發(fā)展而且如君此持久的秘傻密其實只在尤于幾個字—層—“信”與積“戒”以及暢超凡的領導祖力。世界上挨優(yōu)秀的組織鐵無不由“信憤”與“戒”國構造，換成喝現代的詞就掙是信念與紀秘律，而卓越組的組織，還卻需要加上“垃領導力”作臭為支持。最敢早洞悉這種喪組織秘訣的買不是企業(yè)，批而是軍隊與確宗教組織。查所有這些卓鞠越的組織，畏都有獨特的牢精神與信念缺的訓練法則馬，都有對基纖層管理人員峰的高度的授領權，讓他們東具有管理才訓能的同時擁薦有領導力，吼即為了執(zhí)行破任務時有充念分的靈活性聯與變通能力五，可以激勵齒下屬，將原佛則落實為行拒動。而志愿壇軍與耶穌會黎就是對信念喂、紀律、領氧導力最為強份調的組織。詠這三點繭的完美結合同就是以行動佩為基礎的企罪業(yè)文化。這獎種文化的精厚髓在于行動扒，在于任務宰的圓滿完成連。信念，即柱共同遵從的生文化準則或活信仰，紀律哀，即被嚴格鉛遵守的行動學規(guī)范，執(zhí)行填型領導，指擦以立刻行動紡和遠大志向漸推行英雄主運義的中高層居領導。這既狀是耶穌會組啄織的秘密，凡也是志愿軍燈強大的秘密木，也是眾多慕藍血企業(yè)家滔、教父企業(yè)姓家成功的秘掠訣所在。音韋爾奇平是如何把克再勞塞維茨的肚軍事理論應竭用到通用電伍氣的奏在訓練勁自己戰(zhàn)略思冷維的過程中結，韋爾奇利錘用了普魯士踩將軍和軍事毀理論家卡爾躬·馮·克勞音塞維茨的戰(zhàn)迷略。在克勞留塞維茨死后據，他的遺孀紗編輯出版了掏他的作品，感包括其經典四作品《戰(zhàn)爭脂論》。他的春作品，諸如砌“沒有戰(zhàn)略晴體系”，構鵲成了隨后嚴辱肅戰(zhàn)爭研究行的基礎。韋例爾奇引用了枯這位將軍的偶理論，包括相他對軍事領么導為什么不羨應該制定并啄固守一個完品整的戰(zhàn)爭計養(yǎng)劃的解釋：痰“人們不應董該使戰(zhàn)略蛻塌變成一個定仇式。因為不鵝可避免地要烏遇到一些障勸礙，再周詳猴的計劃也必繞然要落空。衰”韋爾奇自妙己的戰(zhàn)略思脈維與將軍的草相符：“戰(zhàn)濕略并不是一款個詳細的行墊動計劃。它爐是一個中心隙思想在不斷炸變化的環(huán)境舞中的發(fā)展演螺變。”在過腎去的那些年亭里，隨著環(huán)懷境和競爭態(tài)到勢的迅速變仙化，韋爾奇造不斷地對通凳用電器進行森徹底的改造拼，這實際上估就是用另一裝種方式說出內了上述言語央。協雖然韋盈爾奇對于通列用電氣的發(fā)禿展確實有一頓個長期的構寺想（如造就粥可以長期生銷存的強大的關企業(yè)），但姨他提出戰(zhàn)略駁和行動的方伴法還是遵循梯了克勞塞維啞茨的學說。甘韋爾奇的思鍋維方式和戰(zhàn)臂略是有一個于演變過程的林，每一個主扛要的行動都舌建立在前一墓個行動的基他礎上。通過煎發(fā)動對官僚憤體制和舊方俘式的“戰(zhàn)爭場”，韋爾奇巡為最終建立汗通用電氣的震學習型組織腹打下了堅實馳的基礎。韋點爾奇總是先兆發(fā)起一場“壯戰(zhàn)斗”，然盤后再等著看隸那些“不可般避免的阻力岸”是怎樣消搭失的。為了散描繪通用電笨氣在其領導賣下的演變，歸韋爾奇畫了迫一個步進圖從，依次排列繁那些關鍵的狗行動（聽證飛會為最好的舒實踐奠定了指基礎，后者厚又為流程改柿進構筑了平望臺等等）。針來自克鄰勞塞維茨的余領導經驗萬1.戰(zhàn)呼略不能蛻變彼成一個單一堤的定式：克板勞塞維茨知意道沒有一個馳單一的定式是能夠幫助贏雀得一場戰(zhàn)爭浴。環(huán)境會發(fā)筆生變化，這漿就要求將軍詠在隨后的戰(zhàn)組斗中改變他漲的戰(zhàn)略。這驕對企業(yè)同樣咳適用，變化霜的條件（如咽經濟條件、進競爭條件、鋼技術條件等返等）要求企稀業(yè)領導人根席據不同的條選件改變他們捏的戰(zhàn)略。宅2.不圍要制定和固雪守一個長期栽計劃：克勞羨塞維茨知道憶固守一個在戒戰(zhàn)爭開始前形制定的計劃私是愚蠢的。創(chuàng)“戰(zhàn)略并不侮是一個詳盡姓的行動計劃申?！表f爾奇緣明白自己必傻須是一個有脫適應性的領濟導，能夠根婚據最新的環(huán)晉境調整戰(zhàn)略福。留3.不辰要以為簡單靠地運用韋爾剝奇的所有戰(zhàn)表略就能在你傘的組織中行而得通：這是去克勞塞維茨趨的主要經驗巧。雖然很少豈有人懷疑韋位爾奇的貢獻重，但你不能劑盲目地模仿拾他的每一個奪行動。他的豪成功是建立叔在這樣的過銷程之上的：弱“根據不斷謎變化的環(huán)境巷發(fā)展演變一偏個中心思想爹?！蹦愕慕浌馉I實驗室不伯同于通用電繭氣，你的組禿織所遇到的銜“不可避免束的阻力”也昂會隨環(huán)境變玉化而不同。暑一個較好的始辦法是逐步粱“展開”你帝的行動，每倍次嘗試一種楊韋爾奇的戰(zhàn)基略。銜《杰克廈·韋爾奇領瓜導藝術詞典即》聯理念的踐行設者乳只有觀捉念上的真正慧變革才能帶絲來執(zhí)行力上必的變革，而姑企業(yè)的領導航必須時刻是撐企業(yè)理念的鋪貫徹者與踐慕行者。說企業(yè)最原本質的東西炮是無形的。忠有形的東西率比較好學習愛，別人有一飛臺機器，我恭們也買一臺柄就可以。但堡是，無形的咳東西很難把祥握，很難很截快跟上。如騾果一個企業(yè)辛想要更強的考執(zhí)行力，必浴須在觀念上鴉下工夫。只究有觀念上的截真正變革才灑能帶來執(zhí)行瘦力上的變革須，而企業(yè)的業(yè)領導必須時罰刻是企業(yè)理改念的貫徹者述與踐行者。照曾任東絡芝公司總裁販的土光敏夫亞是個名滿日延本企業(yè)界的冒人，他在東乖芝面臨衰敗衡之時，鏟去惑東芝公司的給衰靡之風，鞏引領東芝走燭向復興，他蝶也是一個很船有個性的人脊。建土光的匪祖先是日本衰戰(zhàn)國時代的斬武士，因戰(zhàn)茄敗四處躲匿僵，最后成為蜘橫行日本瀨扁戶內海的海去盜。土光敏章夫是武士、辰海盜的后裔亡。他從不掩陣飾自己家族尖的歷史，并女且，他還以白自己祖先是黃武士為榮，拘長年保持練諷習木劍的習竊慣。雖然沒摩有參過軍，重土光敏夫卻繞繼承了部分潔武士的精神集，這點是值林得批判的，宇但在企業(yè)經廉營中，他常肢用的“怒吼摘”以及“勇說猛經營法”場的確取得了絞成功。正因嶄為如此，日購本其他產業(yè)警界的頭面人鑰物常譏刺土遲光敏夫是“徐攔路強盜”頸、“經營魔甜鬼”、“個土人獨斷的總差經理”、“敞貪婪的經營托者”、“傾彩銷魔祖”，線如此等等。崇196謝5年，在東商芝失利之時襲，土光敏夫布接任東芝總覆經理，很快糧他查出了東臨芝的病因—干—東芝形成報了官僚化的劈管理方式，窩組織散漫、屬奢侈、怠惰稀。企業(yè)失去傻了進取精神既，失去了士蝕氣，失去了殼共同奮斗的默精神內核，底員工不是從造企業(yè)利益的尾角度，而是盞從個人利益?zhèn)愕慕嵌瓤紤]水問題。從行尤動上講，企村業(yè)的員工只夏求行動，不疊求目的。土樂光決定將武控士道精神貫祥注進企業(yè)經雕營。他宣稱址：“變紳士秤為強盜，去輪強行奪取勝銷利，東芝才余會輝煌！”蜓196要5年5秀月初，土光寇正式擔任東階芝總經理一破職。第一天否，就宣布：商“東芝總經瓦理的門向所廟有人敞開，窯任何人都可胖以向總經理升挑戰(zhàn)，任何待人都可以向粉總經理提出寧問題和建議主。凡是想有標所作為的人非，今后都可奴以直接找我昨談事情。”尤接著，桑東芝的中上畫層干部體會飄到了土光咆脅哮的滋味。旦土光敏夫向寒傳導企業(yè)精手神的第一個晚神經元——芒中上層干部逢施以“怒吼螞”、施以猛鋪藥。之前東耕芝的總部華香貴無比，總孝經理室有高稅級進口沖浪喪浴室、裝潢練考究的廁所熟；原總經理瞞還有一個設蚊施齊備的廚挑房，一個專屑職廚師為他拐準備色香味危俱