化工企業(yè)采購管理分析

第頁共頁化工企業(yè)采購管理分析^p化工企業(yè)采購管理分析^p化工企業(yè)在消費經(jīng)營的過程中，原材料的采購非常的重要，只有原材料的供給得到有效的保障，化工企業(yè)才能順利的消費。在進(jìn)展原材料采購時，要在ERP系統(tǒng)的根底上，對采購進(jìn)展科學(xué)的管理，以便于在節(jié)省本錢的根底上促進(jìn)化工企業(yè)的繁榮開展。1基于ERP的化工企業(yè)采購管理目的變革所謂采購管理，是指針對化工企業(yè)的采購活動，制定完善的方案，同時，在施行方案的過程中，進(jìn)展科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，從而保證化工企業(yè)消費的原材料供給?；て髽I(yè)在進(jìn)展采購管理時，必需要充分的考慮價格因素、采購道路、交貨及時性、供給商穩(wěn)定性等因素，從而保證企業(yè)采購的順利進(jìn)展?；て髽I(yè)之所以進(jìn)展采購管理，主要的目的就是節(jié)約消費本錢，從而使企業(yè)的消費獲得更多的經(jīng)濟效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購管理的目的主要包含三個方面：第一，按消費排程及時適量采購，化工企業(yè)在實行原材料采購時，要堅持適量的原那么，當(dāng)采購的原材料量比擬多時，不但管理起來比擬困難，同時管理本錢也會相應(yīng)的增加，另外，原材料的采購還需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r間，只有采購時間選擇的正確，才能保證在降低本錢的根底上，保證化工企業(yè)消費的正常進(jìn)展;第二，進(jìn)步原材料采購質(zhì)量，化工企業(yè)在進(jìn)展消費時，對原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進(jìn)展采購時，要保證可以滿足消費的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量;第三，系統(tǒng)采購最優(yōu)配置，采購的正常進(jìn)展需要資金的支持，因此，在各個環(huán)節(jié)中，都要堅持本錢優(yōu)化的思想，進(jìn)而最大限度的以最少的本錢采購到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革在化工企業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)中，主要包含四項功能。第一，供給管理功能?；て髽I(yè)在進(jìn)展采購管理時，供給管理是比擬重要的一個環(huán)節(jié)，通過供給管理，供給商和制造商之間的關(guān)系變得更加的嚴(yán)密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)消費所需的原材料越來越依賴于供給，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供給商關(guān)系管理?；て髽I(yè)在選擇供給商時，要對供給商的價格、質(zhì)量、地理位置等進(jìn)展綜合的考慮，進(jìn)而選擇出最優(yōu)質(zhì)的.供給商，在ERP管理系統(tǒng)中，供給商的關(guān)系為戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏為目的，這樣一來，就可以有效地降低本錢，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為根底建立起采購管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責(zé)任落實到供給商頭上，促使供給商參與到化工企業(yè)的消費當(dāng)中，從而有效地提升了采購的質(zhì)量。第三，按需小批量采購。在ERP系統(tǒng)中，一個突出的特點就是小批量采購，化工企業(yè)在進(jìn)展原材料采購時，以消費訂單為主，以便于保證消費的順利進(jìn)展，一般來說，在采購時，根據(jù)需求，實行小批量采購，實現(xiàn)節(jié)約本錢的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購方式中，交貨時間的延誤時有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問題被直接消除，從而有效地保證了消費的順利進(jìn)展。3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程變革化工企業(yè)在進(jìn)展采購時，需要與供給商之間實現(xiàn)信息交換，通過信息交換，供給商才能及時的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進(jìn)展信息交換時，包含消費作業(yè)方案、工程數(shù)據(jù)、本錢等方面。當(dāng)信息交換的有效性進(jìn)步時，供給商響應(yīng)訂單變化的才能將會增強，從而更好的實現(xiàn)原材料的供給。化工企業(yè)在對采購進(jìn)展管理時，需要建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺，并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，進(jìn)而對整個采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)展管理和控制，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個方面的變革，一是采購業(yè)務(wù)工作流機制的變革，化工企業(yè)在進(jìn)展采購時，將直接采購與招標(biāo)采購相結(jié)合，以便于更好的對采購進(jìn)展監(jiān)視和管理，保證企業(yè)消費的正常進(jìn)展;二是采購周期的變革，化工企業(yè)的消費經(jīng)營具備長期性的特點，因此，采購活動也具備長期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長期劃分為各個短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的消費要求為根據(jù)，進(jìn)展準(zhǔn)確的原材料采購;三是供給商管理構(gòu)