《成本會(huì)計(jì)》練習(xí)冊(cè)答案

《成本會(huì)計(jì)》練習(xí)冊(cè)答案成本會(huì)計(jì)參考答案PAGEPAGE1第一章練習(xí)題名詞解釋成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：指各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本費(fèi)用。成本核算：是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。生產(chǎn)費(fèi)用：工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)。產(chǎn)品成本：企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外發(fā)生的商品流通費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。二、判斷題1、從理論上講，商品價(jià)值中的補(bǔ)償部分，就是商品的理論成本。（√）2、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（×）3、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金的總和。（√）4、在實(shí)際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。（.√）5、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，概括地講，就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程。（.×）6、提供有關(guān)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本信息資料，是成本會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的一種發(fā)展。（×）7、以已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)的、可以驗(yàn)證的成本信息資料，是成本會(huì)計(jì)反映職能的基本方面。（√）8、成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，就是通過對(duì)實(shí)際成本信息資料進(jìn)行檢查和分析，來評(píng)價(jià)、考核有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（×）9、成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督，包括事前、事中、事后的監(jiān)督。（√）10、成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃是成本會(huì)計(jì)的最基本的任務(wù)。（×）第二章練習(xí)題一、練習(xí)材料按定額比例分配資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費(fèi)用共計(jì)62400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品100元。要求：采用原材料定額費(fèi)用比例分配甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用（計(jì)算材料費(fèi)用分配率、分配實(shí)際原材料費(fèi)用）。原材料定額費(fèi)用：甲產(chǎn)品：220×120=26400（元）乙產(chǎn)品：256×100=25600（元）原材料費(fèi)用分配率=甲產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：26400×1.2=31680(元)乙產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：25600×1.2=30720(元)二、練習(xí)材料按定額消耗量比例分配。資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費(fèi)用10500元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤。產(chǎn)量：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求：按原材料定額消耗量比例分配，計(jì)算甲乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：100×15＝1500（公斤）乙產(chǎn)品：50×12＝600（公斤）原材料費(fèi)用分配率＝甲產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：1500×5＝7500（元）三、練習(xí)編制原材料費(fèi)用分配表。資料：某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，根據(jù)領(lǐng)料單憑證歸類匯總后，編制下列原材料好用表（見表3－1）：表3—1原材料名稱計(jì)劃單位成本（元）A產(chǎn)品消耗定額（公斤）B產(chǎn)品消耗定額（公斤）實(shí)際消耗總量（公斤）甲材料乙材料丙材料丁材料0.200.600.801.0034060106350508274480114001862840本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品120件。材料成本差異為節(jié)約5％。要求：編制原材料費(fèi)用分配表，計(jì)算A、B產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用。原材料費(fèi)用分配表原材料名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品定額消耗總量實(shí)際消耗總量分配率％實(shí)際消耗量計(jì)劃單位成本按計(jì)劃單位成本計(jì)算材料費(fèi)用定額定額消耗量定額定額消耗量A產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)甲料340340003504200076000744809833320411600.26664823214896乙料606000506000120001140095570057000.6342034206840丙料101000896019601862959509120.8760729.61489.6丁料66002240840840100600241.0600240840合計(jì)1144412621.624065.6材料成本差異-572.2-631.08-1203.28材料實(shí)際費(fèi)用10871.8011990.522862.32四、練習(xí)領(lǐng)用和攤銷低值易耗品的核算。資料：長(zhǎng)征工廠4月份發(fā)出低值易耗品一批，價(jià)值共計(jì)12000元，其中：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用8100元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用2400元，企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用1500元。分3個(gè)月攤銷。要求：編制領(lǐng)用和攤銷低值易耗品的會(huì)計(jì)分錄。領(lǐng)用時(shí)借：待攤費(fèi)用12000貸：低值易耗品12000每月攤銷時(shí)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)2700——輔助生產(chǎn)800管理費(fèi)用500貸：待攤費(fèi)用4000五、某工業(yè)企業(yè)按計(jì)劃成本進(jìn)行包裝物日常合算，采用五五攤銷法攤銷。某月借給購(gòu)貨單位包裝物20個(gè)，計(jì)劃成本共計(jì)600元；從購(gòu)貨單位收回這種包裝物5個(gè)，計(jì)劃成本共計(jì)150元；用現(xiàn)金支付的出借包裝物的修理費(fèi)40元。該月包裝物的成本差異率為超支3％。要求：編制該月有關(guān)包裝物的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄（“包裝物”科目以外的各科目只列總帳科目）。（1）借：包裝物——出借包裝物600貸：包裝物——庫存未用包裝物600（2）借：產(chǎn)品銷售費(fèi)用300貸：包裝物——包裝物攤銷300（3）借：產(chǎn)品銷售費(fèi)用18貸：料成本差異18（4）借：包裝物——庫存已用包裝物150貸：包裝物——出借包裝物150（5）借：產(chǎn)品銷售費(fèi)用40貸:現(xiàn)金40第三章練習(xí)題一、按定額工時(shí)分配工資費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。資料：根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)48160元，管理人員工資1840元。甲產(chǎn)品完工10000件，乙產(chǎn)品完工8000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品3.2小時(shí)，乙產(chǎn)品3小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資，編制工資分配的會(huì)計(jì)分錄。定額工時(shí)：甲產(chǎn)品10000×3.2＝32000（小時(shí)）乙產(chǎn)品8000×3=24000(小時(shí))工資費(fèi)用分配率：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：32000×0.86=27520(元)乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：24000×0.86=20640(元)借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本48160制造費(fèi)用1840貸：應(yīng)付工資50000二、練習(xí)按實(shí)用工時(shí)分配工資費(fèi)用，編織會(huì)計(jì)分錄。資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，實(shí)用工時(shí)為：甲產(chǎn)品24000小時(shí)，乙產(chǎn)品31000小時(shí)，丙產(chǎn)品35000小時(shí)。根據(jù)工資結(jié)算匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的工資為22500元，車間管理人員的工資3500元，企業(yè)行政管理人員的工資2000元，轉(zhuǎn)設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員2000元。要求：編制分配工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；甲乙丙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人的工資按實(shí)用工時(shí)分配。工資費(fèi)用分配率＝甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：24000×0.25=6000（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：31000×0.25=7750（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：35000×0.25＝8750（元）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本22500制造費(fèi)用3500管理費(fèi)用2000銷售費(fèi)用2000貸：應(yīng)付工資30000三、編制工資費(fèi)用分配表和計(jì)提職工福利費(fèi)分配表，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。1、資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間6月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品120件，沒件實(shí)際工時(shí)6000小時(shí);乙產(chǎn)品250件，每件實(shí)際工時(shí)4000小時(shí)，本月應(yīng)付工資的資料如下表所示：部門及用途金額（元）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資86000基本生產(chǎn)車間管理人員工資5200機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資10000機(jī)修車間管理人員工資2500供水車間生產(chǎn)工人工資4400供水車間管理人員工資1200企業(yè)行政管理人員工資4000合計(jì)管理人員工資113300生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。職工福利費(fèi)按工資總額的14％計(jì)提。要求：根據(jù)上述資料，編制工資費(fèi)用分配表和計(jì)提職工福利費(fèi)分配表，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。應(yīng)借科目部門/產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配率工資福利費(fèi)合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品7200000.0536000504041040乙產(chǎn)品10000000.0550000700057000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間12500175014250供水車間56007846384管理費(fèi)用行政部門400056004560制造費(fèi)用車間管理人員52007285928合計(jì)172000011330015862129162甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)＝120×6000＝720000（小時(shí)）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)＝250×4000＝1000000（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率＝86000÷（720000＋1000000）＝0.05會(huì)計(jì)分錄：（1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品36000——乙產(chǎn)品50000輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間12500——供水車間5600制造費(fèi)用5200管理費(fèi)用4000貸：應(yīng)付工資113300（2）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5040——乙產(chǎn)品7000輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1750——供水車間784制造費(fèi)用728管理費(fèi)用560貸：應(yīng)付福利費(fèi)第四章練習(xí)題習(xí)題一練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的核算。資料：某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品——專用工具一批。本月發(fā)生費(fèi)用如下：生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗費(fèi)600元;生產(chǎn)工人工資6400元，其他人員工資1000元；按工資總額14％的比例提取應(yīng)付福利費(fèi)；燃料和動(dòng)力費(fèi)2800元，銀行轉(zhuǎn)帳支付；計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2200元；以銀行存款支付修理費(fèi)、水費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)1600元；接轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)的間接費(fèi)用；專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。要求：按成本項(xiàng)目設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳，單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用。編制會(huì)計(jì)分錄（列示“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”二級(jí)科目）。（1）借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6800制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)600貸：原材料7400（2）借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6400制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)1000貸：應(yīng)付工資7400（3）借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本896制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)140貸：應(yīng)付福利費(fèi)1036（4）借：制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)2800貸：銀行存款2800（5）借：制造費(fèi)用2200貸：累計(jì)折舊2200（6）借：制造費(fèi)用1600貸：銀行存款1600（7）借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本8340貸：制造費(fèi)用8340（8）借：低值易耗品22436貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本22436習(xí)題二、練習(xí)輔助生產(chǎn)成本分配的直接分配法。資料：某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接分配法分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄（‘生產(chǎn)成本’科目列示明細(xì)科目）。對(duì)外分配勞務(wù)量修理：2600－400＝2200（小時(shí)）運(yùn)輸：7500－300＝7200（小時(shí)）分配率修理：運(yùn)輸：公里對(duì)外分配金額基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)＝2000×2.05=4100(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)＝5200×1.10=5720(元)行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用＝200×2.05=410(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用＝2000×1.10=2200(元)會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用9820管理費(fèi)用2610貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸7920習(xí)題三、練習(xí)輔助生產(chǎn)成本分配的交互分配法。資料：某企業(yè)設(shè)置修理運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元提供運(yùn)輸40000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄（“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目列示明細(xì)科目，輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目）。交互分配前的分配率修理：19000/20000=0.95/小時(shí)運(yùn)輸：20000/40000=0.5/公里（2）交互分配運(yùn)輸應(yīng)分配修理費(fèi)：10000.95=950(元)修理應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)：15000.50=750(元)互分配后的實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外分配數(shù)額）修理：19000＋750－950＝18800（元）運(yùn)輸：20000＋950－750＝20200（元）交互分配后的分配率（對(duì)外分配率）修理：18800/19000=0.98947運(yùn)輸：20200/38500=0.52468(5)對(duì)外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費(fèi)=160000.98947=15831.52(元)運(yùn)輸費(fèi)＝300000.52468=15740.40(元)行政管理部門：修理費(fèi)＝30000.98947=2968.48(元)運(yùn)輸費(fèi)＝85000.52468=4459.60(元)會(huì)計(jì)分錄交互分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理750——運(yùn)輸950貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸750——修理950對(duì)外分配借：制造費(fèi)用——基本車間31571.92管理費(fèi)用7428.08貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理18800——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸20200習(xí)題四、練習(xí)編制輔助生產(chǎn)成本分配表（采用計(jì)劃成本法）。資料：某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費(fèi)用、提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫?——3所示：輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費(fèi)用52009200勞務(wù)供應(yīng)量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本1．500．42耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間200修理車間1200基本生產(chǎn)車間350019800管理部門3001500要求：（1）采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表；編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用5200920014400勞務(wù)供應(yīng)量4000小時(shí)22500度——計(jì)劃單位成本1．500．42輔助車間修理車間耗用數(shù)量1200分配金額504504供電車間耗用數(shù)量200分配金額300300基本車間耗用數(shù)量350019800分配金額5250831613566管理部門耗用數(shù)量3001500分配金額4506301080按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)6000945015450輔助生產(chǎn)實(shí)際成本5704950015204輔助生產(chǎn)成本差異－296＋50－246借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理504——供電300制造費(fèi)用——基本車間13560管理費(fèi)用1080貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電9450——修理6000借：管理費(fèi)用－246貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理－296——運(yùn)輸＋50第五章練習(xí)題某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，其中，A產(chǎn)品12000小時(shí)，B產(chǎn)品9000小時(shí)，C產(chǎn)品11000小時(shí)。本月發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用：車間管理人員工資4200元；按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1960元；本月應(yīng)攤銷保險(xiǎn)費(fèi)860元；固定資產(chǎn)折舊3432元；以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)等2400元；根據(jù)以上資料，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。第五章制造費(fèi)用習(xí)題答案（1）借：制造費(fèi)用4200

貸：應(yīng)付工資4200（2）借：制造費(fèi)用588

貸：應(yīng)付福利費(fèi)588（3）借：制造費(fèi)用1960

貸：銀行存款1960（4）借：制造費(fèi)用860

貸：待攤費(fèi)用860（5）借：制造費(fèi)用3432

貸：累計(jì)折舊3432（6）借：制造費(fèi)用2400

貸：銀行存款2400

制造費(fèi)用分配率=13440/32000=0.42元/小時(shí)

各產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用：

A產(chǎn)品：12000×0.42=5040（元）

B產(chǎn)品：9000×0.42=3780（元）

C產(chǎn)品：11000×0.42=4620（元）（7）借：基本生產(chǎn)成本--A產(chǎn)品5040

--B產(chǎn)品3780

--C產(chǎn)品4620

貸：制造費(fèi)用13440第六章練習(xí)題某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月投產(chǎn)420件，完工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)廢品10件，合格品生產(chǎn)工時(shí)9840小時(shí)，廢品果實(shí)40小時(shí)。A產(chǎn)品成本明細(xì)帳所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料18900元，燃料和動(dòng)力9072元，工資和福利費(fèi)13104元，制造費(fèi)用7056元。原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫作價(jià)80元。根據(jù)上述資料，編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表及相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。第六章生產(chǎn)損失習(xí)題答案項(xiàng)目數(shù)量（件）原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料和動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品和廢品生產(chǎn)費(fèi)用4201890010080907213104705648132費(fèi)用分配率450.91.30.7廢品生產(chǎn)成本104502402163121681146減：廢品殘料8080廢品報(bào)廢損失3702163121681066（1）借：廢品損失A產(chǎn)品1146

貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品原材料450

燃料和動(dòng)力216

工資和福利費(fèi)312

制造費(fèi)用168

（2）借：原材料80

貸：廢品損失A產(chǎn)品80

（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品廢品損失1066

貸：廢品損失1066第七章練習(xí)題

1、

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品分兩道工序制成，原材料生產(chǎn)開始時(shí)一次投料。月初加本月生產(chǎn)費(fèi)用：原材料42000元，工資18200元，制造費(fèi)用14300元。本月完工110件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度為33%。試采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。

采用約當(dāng)產(chǎn)量法，應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本費(fèi)用。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等加工費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品。項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品費(fèi)用原材料42000262.52887513125工資18200143.8715825.72374.3制造費(fèi)用14300113.0412434.41865.6合計(jì)74500

57135.117364.9

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50×33%=16.5件

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。9月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：摘要原材料工資和福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用11209508302900本月生產(chǎn)費(fèi)用88907660663223182生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)

完工產(chǎn)品定額56003860（工時(shí)）

實(shí)際

月末在產(chǎn)品定額35001880（工時(shí)）

實(shí)際

要求：⑴計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用分配率；⑵分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本；⑶登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳。

⑴各項(xiàng)費(fèi)用分配率

⑵完工產(chǎn)品成本原材料 5600×1.1=6160（元）工資和福利費(fèi) 3860×1.5=5790（元）制造費(fèi)用 3860×1.3=5018（元）月末在產(chǎn)品成本原材料 3500×1.1=3850（元）工資和福利費(fèi) 1880×1.5=2820（元）制造費(fèi)用 1880×1.3=2444（元）⑶產(chǎn)品成本明細(xì)帳項(xiàng)目原材料工資和福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用11209508302900本月生產(chǎn)費(fèi)用88907660663223182生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)100108610746226082完工產(chǎn)品定額56003860（工時(shí)）

實(shí)際61605790501816968月末在產(chǎn)品定額35001880（工時(shí)）

實(shí)際3850282024449114

第八章練習(xí)題1.生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響主要表現(xiàn)在哪里？生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定上。為了適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理上的要求，在產(chǎn)品成本計(jì)算工作中有著三種不同的成本計(jì)算對(duì)象，以及以產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象為主要標(biāo)志的三種不同的產(chǎn)品成本計(jì)算方法：品種法、分批法和分步法。此外，生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，還對(duì)成本計(jì)算期、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配產(chǎn)生影響。2.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法各有哪幾種？基本方法和輔助方法的的劃分是從什么角度出發(fā)的？成本計(jì)算的基本方法有品種法、分批法和分步法三種，輔助方法有分類法和定額法兩種。成本計(jì)算的基本方法和輔助方法劃分角度出發(fā)點(diǎn)：

（1）該種方法與生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有無直接關(guān)系；

（2）從計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本角度來說，它們是否是必不可少的。而不是因?yàn)檩o助方法不重要。3.什么叫成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的結(jié)果，表現(xiàn)在產(chǎn)成品成本中的絕大部分費(fèi)用是其所耗上一步半成品的費(fèi)用，而本步驟發(fā)生的加工費(fèi)用在成品成本中所占比重很小。這不符合成品成本構(gòu)成的實(shí)際情況。因此，在管理上要求從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核成品成本構(gòu)成和水平時(shí)，還應(yīng)將綜合結(jié)轉(zhuǎn)算出的產(chǎn)品成本進(jìn)行還原。所謂還原，就是從最后一個(gè)步驟起，將所耗上一步驟半成品的綜合成本還原為原始的成本項(xiàng)目所反映產(chǎn)品成本資料。第九章練習(xí)題某工廠是大量生產(chǎn)企業(yè)，由于半成品不對(duì)外銷售，管理上不要求計(jì)算半成品成本，使用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該工廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，另有一修理車間，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本。為歸集生產(chǎn)費(fèi)用，設(shè)置甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)帳、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳、以及基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用明細(xì)帳。原材料生產(chǎn)開始一次投入，在產(chǎn)品完工程度均為50%。材料和低值易耗品按計(jì)劃價(jià)核算，人工費(fèi)用按消耗工時(shí)分配，機(jī)修車間完成1000小時(shí)勞務(wù)，其中為基本生產(chǎn)車間提供200小時(shí)服務(wù)，企業(yè)管理部門300小時(shí)，對(duì)外提供500小時(shí)服務(wù)，以此作為輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)。該廠某會(huì)計(jì)期間實(shí)際產(chǎn)量和工時(shí)消耗如下：產(chǎn)品名稱完工產(chǎn)品數(shù)量（件）在產(chǎn)品數(shù)量（件）消耗工時(shí)（小時(shí)）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品7502355030100002500合計(jì)125001.根據(jù)原始憑證歸集、匯總原材料費(fèi)用：原材料領(lǐng)用情況：甲產(chǎn)品25000元，乙產(chǎn)品20000元，機(jī)修車間2200元，基本生產(chǎn)車間800元；低值易耗品領(lǐng)用情況：基本生產(chǎn)車間400元，機(jī)修車間200元；原材料料差率2%，低值易耗品差異率-2%。2.動(dòng)力費(fèi)用分配：以銀行存款支付電力費(fèi)用3880元，共耗電19400度，其中甲產(chǎn)品耗電12000度，乙產(chǎn)品耗電4000度，機(jī)修車間生產(chǎn)耗電2400，基本生產(chǎn)車間耗電1000度，單價(jià)0.2元/度。3.工資費(fèi)用及福利費(fèi)用分配：基本生產(chǎn)人員工資15625元，機(jī)修車間生產(chǎn)人員工資1500元，基本車間一般人員工資600元，機(jī)修車間一般人員工資500元；按工資14%提取福利費(fèi)。4.折舊、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用和其他費(fèi)用：基本車間提取折舊1200元，機(jī)修車間提取折舊400元；基本車間攤銷保險(xiǎn)費(fèi)500元，低值易耗品200元，攤銷大修費(fèi)用400元，機(jī)修車間攤銷保險(xiǎn)費(fèi)150元，低值易耗品50元，攤銷大修費(fèi)用100元；基本車間預(yù)提修理費(fèi)500元，現(xiàn)金支付辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等2000元，機(jī)修車間現(xiàn)金支付辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等380元。5.期初甲、乙產(chǎn)品成本：項(xiàng)目直接材料直接人工其他費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)甲在產(chǎn)品期初1745400562092410乙在產(chǎn)品期初2500200281002828要求：根據(jù)上述業(yè)務(wù)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)甲、乙完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，登記產(chǎn)品成本明計(jì)算分配結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，期初在產(chǎn)品成本如下（甲產(chǎn)品）

2545.66217.42545.66217.45.82642001850期末在產(chǎn)品成本48532.7465101747.741248027795結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

8.682.3316.6437.06分配率

775775775800約當(dāng)產(chǎn)量51078.46727.41806.0012900.0029645.00合計(jì)48668.46518.401750.0012500.0027900.00本期發(fā)生2410.00209.0056.004001745期初結(jié)存合計(jì)制造費(fèi)用其他指出直接工資直接材料摘要

計(jì)算分配結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，期初在產(chǎn)品成本如下（乙產(chǎn)品）：

3015.16103.783015.16103.7827.93199.502683.95期末在產(chǎn)品成本2604.941625.82437.573125.521016.05結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

6.91841.86213.389.43分配率

250250250265約當(dāng)產(chǎn)量29220.11729.6465.5332523700合計(jì)26392.11629.6437.5312521200本期發(fā)生282810028.002002500期初結(jié)存合計(jì)制造費(fèi)用其他指出直接工資直接材料摘要

第十章練習(xí)題某工業(yè)企業(yè)根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下①6月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)及產(chǎn)品完工情況：601號(hào)：A產(chǎn)品8件，6月1日投產(chǎn)，6月20日完工。602號(hào)：B產(chǎn)品8件，6月4日投產(chǎn)，月末完工4件。603號(hào)：C產(chǎn)品6件，6月18日投產(chǎn)，尚未完工。603號(hào)：D產(chǎn)品6件，6月20日投產(chǎn)，尚未完工。②各批號(hào)在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的原材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)為：601號(hào)：原材料6200元，工時(shí)2250小時(shí)。602號(hào)：原材料4400元，工時(shí)1600小時(shí)，其中完工4件產(chǎn)品，工時(shí)1080小時(shí)，在產(chǎn)品4件，工時(shí)520小時(shí)。603號(hào)：原材料1560元，工時(shí)2440小時(shí)。604號(hào)：原材料1820元，工時(shí)2120小時(shí)。③6月底全部產(chǎn)品的原材料費(fèi)用13980元，工時(shí)8410小時(shí)，工資及福利費(fèi)3784.5元，制造費(fèi)用4625.5元。試采用簡(jiǎn)化分批法，計(jì)算累計(jì)間接分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)品之間、在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果登記入帳。⑴生產(chǎn)成本二級(jí)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生1398084103784.54625.522390累計(jì)分配率0.450.55完工轉(zhuǎn)出840033301498.51831.511730余額55805080⑵①A產(chǎn)品成本明細(xì)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生62002250完工轉(zhuǎn)出620022501012.51237.58450單位成本775281.25126.56154.691056.25②B產(chǎn)品成本明細(xì)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生44001600完工轉(zhuǎn)出220010804865943280單位成本550270121.5148.5820余額2200520③C產(chǎn)品成本明細(xì)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生15602440④D產(chǎn)品成本明細(xì)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生18202120第十一章練習(xí)題某企業(yè)有關(guān)A產(chǎn)品成本資料下表所示，試計(jì)算還原分配率；將還原前產(chǎn)成品成本中的半成品費(fèi)用，按本月所產(chǎn)半成品成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行還原，計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本。項(xiàng)目產(chǎn)量（件）還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本96003200420017000本月所產(chǎn)半成品成本3480260016007680產(chǎn)成品所耗半成品成本還原還原后產(chǎn)成品總成本還原后產(chǎn)成品單位成本

還原分配率=9600/7680=1.25

項(xiàng)目產(chǎn)量（件）還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本

9600

3200420017000本月所產(chǎn)半成品成本

3480260016007680產(chǎn)成品所耗半成品成本還原

4350325020000還原后產(chǎn)成品總成本801.25-960043506450620017000還原后產(chǎn)成品單位成本

54.3880.6377.50212.50

成本會(huì)計(jì)試卷A一、單選題（備選答案中只有一個(gè)正確答案，每題1分，共15分）（）1.成本還原的對(duì)象是：產(chǎn)成品成本各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本最后步驟的產(chǎn)成品成本各步驟半成品成本（）2.產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是：分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法計(jì)算各步驟半成品成本和最后步驟產(chǎn)品成本的方法按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的方法計(jì)算產(chǎn)品成本中各步驟“份額”的方法（）3.采用簡(jiǎn)化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)帳：不登記任何費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)只登記直接費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)只登記原材料費(fèi)用登記間接費(fèi)用，不登記直接費(fèi)用（）4.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法具有的特點(diǎn)是：不能全面的反映各個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能夠全面的反映各個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能夠全面的反映第一個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能夠全面的反映最后一個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平（）5.區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是：成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算日期間接費(fèi)用的分配方法完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法（）6.在產(chǎn)品完工率為下列工時(shí)定額與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率：所在工序工時(shí)定額所在工序工時(shí)定額的50%所在工序累計(jì)工時(shí)定額上道工序累計(jì)工時(shí)定額與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)（）7.原材料在每道工序開始時(shí)一次投料的情況下，分配原材料費(fèi)用的在產(chǎn)品投料率，為原材料的下列消耗定額與完工產(chǎn)品消耗定額的比率：所在工序消耗定額所在工序累計(jì)消耗定額所在工序累計(jì)消耗定額的50%所在工序消耗定額的50%（）8.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用時(shí)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，適用于下列產(chǎn)品：各月在產(chǎn)品數(shù)量很小各月在產(chǎn)品數(shù)量很大沒有在產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小（）9.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品的廢品損失應(yīng)包括：不可修復(fù)廢品報(bào)廢損失廢品過失人員賠償款實(shí)行“三包”損失管理不善損壞變質(zhì)損失（）10.適用于季節(jié)性生產(chǎn)車間分配制造費(fèi)用的方法是：生產(chǎn)工時(shí)比例法生產(chǎn)工資比例法機(jī)器工時(shí)比例法年度計(jì)劃分配率分配法（）11.基本生產(chǎn)車間耗用的消耗材料應(yīng)計(jì)入下列科目的借方： A.“制造費(fèi)用”科目 B.“生產(chǎn)成本”科目 C.“管理費(fèi)用”科目 D.“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目（）12.輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法時(shí)，一次交互分配是在：各受益單位間進(jìn)行分配各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配輔助生產(chǎn)以外受益單位之間進(jìn)行分配各受益的基本車間之間進(jìn)行分配（）13.預(yù)提利息費(fèi)用時(shí)應(yīng)計(jì)入： A.“預(yù)提費(fèi)用”科目借方 B.“管理費(fèi)用”科目借方 C.“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目借方 D.“銷售費(fèi)用”科目借方（）14.生產(chǎn)費(fèi)用要素中的稅金，在發(fā)生或支付時(shí)應(yīng)借計(jì)： A.“生產(chǎn)成本”科目 B.“制造費(fèi)用”科目 C.“管理費(fèi)用”科目 D.“銷售費(fèi)用”科目（）15.為了提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性，生產(chǎn)工人的工資應(yīng)：在整個(gè)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一分配按車間分別進(jìn)行分配按計(jì)劃進(jìn)行分配按實(shí)際進(jìn)行分配二、多選題（每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，每題1.5分，共15分）（）1.以下科目，哪些屬于工業(yè)企業(yè)成本核算中使用的科目：“預(yù)提費(fèi)用”“待攤費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”“營(yíng)業(yè)外支出”“輔助生產(chǎn)成本”（）2.工業(yè)企業(yè)成本核算必須劃分的費(fèi)用界限包括：劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限（）3.材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，其收入和發(fā)出核算應(yīng)使用的基本帳戶包括：“原材料”“材料采購(gòu)”“管理費(fèi)用”“材料成本差異”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”（）4.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是：各步驟間結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本各步驟間不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用各步驟間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本各步驟間計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn)，匯總計(jì)算產(chǎn)成品總成本和單位成本（）5.輔助生產(chǎn)成本的直接分配法具有下列哪些特點(diǎn)：計(jì)算工作量太大只對(duì)外分配一次，計(jì)算工作簡(jiǎn)便分配結(jié)果最正確分配結(jié)果不夠正確適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品不多的情況下采用（）6.通過輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用都已分別歸集在下列哪些總帳科目和所屬明細(xì)帳的借方：“輔助生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“基本生產(chǎn)成本”“產(chǎn)成品”（）7.下列關(guān)于制造費(fèi)用的表述正確的有：制造費(fèi)用是企業(yè)管理費(fèi)用的一部分制造費(fèi)用大部分是間接生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用最終應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本制造費(fèi)用屬于期間費(fèi)用制造費(fèi)用大多與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接聯(lián)系（）8.下列費(fèi)用中屬于制造費(fèi)用的有：在產(chǎn)品盤虧或毀損廠部辦公費(fèi)低值易耗品攤銷消耗性材料生產(chǎn)車間的保險(xiǎn)費(fèi)（）9.工業(yè)企業(yè)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有：交互分配法約當(dāng)產(chǎn)量比例法固定成本計(jì)價(jià)法定額比例法在產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)法（）10.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有：按50%平均計(jì)算各工序完