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實訓指導書學院商學院專業(yè)物流管理課程名稱供應鏈管理年級實訓時間供應鏈管理實訓“啤酒游戲”二、實訓目的及要求鏈上制造商、批發(fā)商、零售商等不同節(jié)點企業(yè)的訂貨需求2.認識供應鏈中需求異常放大現(xiàn)象(即“牛鞭效應”)的形成過程效應”的方法己的經(jīng)營業(yè)績的變化 做出每罐一毛錢的賠償。 1 (1)先選擇一個小組上臺演示整個游戲過程。 的策略(但不要公開)，全體人員玩一次 (3)改變消費者的訂貨隨機數(shù)的產生(之前的是等概率事件)情況。而更 數(shù)據(jù)用第一次全體都玩的數(shù)據(jù)(不讓游戲者知道)。 (1)零售商的表格第組零售商()第次次客延現(xiàn)途一二00000012345 (2)批發(fā)商的表格第組批發(fā)商()第次次客延現(xiàn)途一二00000012345(3)制造商的表格第組制造商()第次次客延現(xiàn)途一二00000012345(4)游戲成績計算表格個人成績(第組第次)記賬員(姓名：)姓總計庫存名本額潤潤ax途二：訂貨量+供應商延遲供貨(上一輪)訂單次數(shù)(成本)：總計下的訂單的次數(shù)(由于下訂單本身而產生的總成本)庫存(成本)：包括在途和在庫的總庫存(個天)以及所消耗的成本

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