單層磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

目錄第一章工程綜述 3一、編制依據(jù)： 3二、編制說明： 3三、適合本工程的標準： 3其次章工程概況 4一、工程概況 4二、施工條件4第三章工程工程管理目標 4一、工程進度目標： 4二、工程質(zhì)量目標： 4三、現(xiàn)場管理目標： 4四、工程平安目標： 4第四章施工部署 4一、工程施工指導方針 5二、工程管理目標 5三、施工準備 6四、施工支配 10五、工程經(jīng)理部的組成 13六、工程經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖〔見以下圖〕 13七、工程施工管理模式 16八、工程經(jīng)理部主要成員崗位職責 17第五章工程進度準備與措施 19一、編制說明： 19二、工期支配的指導思想和依據(jù)： 20三、工期支配總體思路： 20四、保證工期的技術(shù)組織措施： 20第六章施工總平面布置 25一、現(xiàn)場布置圖說明 25二、施工臨時用電設(shè)計方案 27三、施工用水方案 30四、臨時用水設(shè)計計算 31第七章施工機械配備及勞動力準備 32一、施工機械配備準備 32二、勞動力支配準備 35第八章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量方案及措施 36一、人員組織及設(shè)備配備 36二、定位放線 36三、高程測量 37四、施工測量措施 38其次節(jié)根底施工方案 41第三節(jié)主體施工方案 42二、鋼筋工程 43三、模板工程 45四、混凝土工程 46五、混凝土澆筑的質(zhì)量保證措施 47六、腳手架工程 48第四節(jié)裝飾施工方案 49一、裝飾裝修施工部那么 49二、抹灰工程 50三、地面工程 52四、涂料工程 54五、塑鋼窗安裝工程 55六、玻璃門、窗安裝措施 56七、土建與裝飾工程協(xié)作措施 58第五節(jié)給排水施工 58一、總體支配和要求 58二、主要施工程序及內(nèi)容 58三、施工技術(shù)要求 59四、保證質(zhì)量措施 60第六節(jié)電氣工程 60一、總體支配和施工依次 60二、施工方法 61三、技術(shù)、質(zhì)量保證措施： 62第七節(jié)防水施工方案 63一、防水工程施工 63二、防水工程施工技術(shù)措施 67第九章質(zhì)量管理體系與措施 67一、工程質(zhì)量保證體系 67二、重要部位的施工質(zhì)量限制措施 75三、雨季施工限制措施 88四、加強成品愛惜，保證工程質(zhì)量 89五、加強檢驗和試驗、保證工程質(zhì)量 92第十章平安管理體系與措施 94一、平安施工管理體系 94二、平安施工管理措施 101緊急性較大的分局部項工程平安專項施工方案第十三章文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境愛惜管理體系與措施 104一、文明施工管理體系 104二、文明施工措施 105三、環(huán)境愛惜管理體系三、環(huán)境愛惜措施 108第十四章資源配備準備及質(zhì)量保證措施 114一、資源配備供應(yīng)措施 114二、資源配備質(zhì)量保證措施 118第十五章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 120第十六章工程竣工與回訪保修 1201、工程竣工 1202、回訪與保修 120附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 121附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 122附表三勞動力計劃表 123附表四施工進度橫道圖 124附表五臨時用地表 125附表六施工總平面圖 127第一章工程綜述一、編制依據(jù)：1、班瑪縣2016年易地扶貧搬遷工程招標文件。2、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備狀況及管理制度。3、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工標準及驗收標準、技術(shù)規(guī)程、標準以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。二、編制說明：1、本工程投標施工組織設(shè)計是依據(jù)現(xiàn)場實際條件，嚴格遵照投標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進展籌劃后編制的。在人員、機械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度支配、平安文明等方面統(tǒng)一部署的原那么下，由土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。2、依據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，對平安文明施工的強化管理的精神。以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為原那么進展編制。3、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，在收到招標文件后，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在細致探究招標文件，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，精確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長、力求使本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。三、適合本工程的標準：1、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GB50242-2002〕

2、《路面施工驗收標準》〔GBJ92-86〕

3、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GBJ92-86〕；

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GB50203-2002〕；

5、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GB50204-2002〕；

6、《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GB50202-2002〕；

7、《屋面工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GB50207-2002〕；

8、《工程測量標準》〔GB50026-93〕；9、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收標準》〔GB50254-96〕；10、《全國通用電氣裝置標準圖集》，《接地裝置安裝》(03D501-4)其次章工程概況一、工程概況1、本工程班瑪縣2016年易地扶貧搬遷工程—七標段。2、本標段燈塔鄉(xiāng)共計34戶，其中：仁青崗村4戶，班前村6戶，忠智村5戶，要什道村10戶，可培村5戶，格日那么村4戶；3、本標段為一層磚混構(gòu)造，建筑面積78.89m2；層高為3.0m，建筑總高度3.6m；抗震設(shè)防裂度為7度，根底為條形根底，底標高為-1.8m；屋面保溫為150厚改性聚苯板，外墻保溫為120厚改性聚苯板；4、裝修標準：外墻為刷涂料墻面，內(nèi)墻為乳膠漆墻面，地面為水泥砂漿地面，頂棚為乳膠漆頂棚。第三章工程工程管理目標一、工程進度目標：本工程工期要求為79個日歷天。擬定于2016年8月13日開工〔詳細以開工報告為準〕，2016年10月30日竣工。二、工程質(zhì)量目標：依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，確定該工程的質(zhì)量目標為“合格”工程。三、現(xiàn)場管理目標：現(xiàn)場管理目標為：爭創(chuàng)文明施工標準化工地。全面貫徹ISO9002質(zhì)量標準，謹慎執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴格遵照施工圖及國家、地方施工標準，到達質(zhì)量目標。單位工程質(zhì)量為合格，分項工程合格率100%，優(yōu)良品率；土建95%以上，安裝95%以上。施工、技術(shù)資料真實、完整、標準、剛好、精確。四、工程平安目標：切實貫徹平安第一、預防為主的原那么，謹慎執(zhí)行國家、地方有關(guān)平安規(guī)定、平安操作規(guī)程，施工現(xiàn)場平安工作由工程經(jīng)理負責，專職平安員對職工進展多層次、多方面多工種的平安教化，且平安交底、檢查等資料齊全、剛好、精確。平安事故頻率限制在1‰以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。第四章施工部署依據(jù)本工程的特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。并成立班瑪縣2016年易地扶貧搬遷工程工程經(jīng)理部我公司將選派屢次擔當過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任工程經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風過硬的骨干人員組成工程經(jīng)理部。一、工程施工指導方針本工程其施工質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗建好該工程，為建立單位供應(yīng)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有特殊重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。我公司對本工程的施工指導方針如下：1、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)效勞讓顧客滿意是我們莊重的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建立過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。3、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的協(xié)作效勞，而贏得業(yè)主的信任。二、工程管理目標依據(jù)本工程特點，我公司一旦中標，將把本工程列為重點工程工程組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質(zhì)量及工期、平安等主要技術(shù)指標的要求，特制定以下管理目標：本工程施工的質(zhì)量目標為：合格。1、質(zhì)量目標公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及工程經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必需高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的根底上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原那么，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量限制措施，做到細心組織，細心施工，將工程建成。2、工期目標依據(jù)該工程招標文件要求，本工程要求工期為79天。我公司為確保79天的工期實現(xiàn)，接受主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計院、建立單位和質(zhì)安站密切協(xié)作，剛好組織已完工程的驗收，保證下道工序剛好插入進展施工，確保工程的總工期。3、平安、文明施工管理目標〔1〕平安施工施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達標，消退“六害”行為，嚴格按建立部“一標準三標準”細心組織施工?！?〕文明施工爭創(chuàng)平安文明標準化工地。4、工程本錢造價限制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的籌劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和限制，使該工程本錢和造價得到最為有效的限制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個環(huán)節(jié)連接嚴密，高效順當?shù)南蚯巴苿?；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與限制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”限制，追求“過程精品”，幸免不必要的撤除、奢侈、盡最大實力削減和節(jié)約工程本錢和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分相識到只有整個過程本錢和造價得到良好限制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對承包商有利。三、施工準備1、技術(shù)準備由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必需細致、謹慎的進展，否那么會造成人力、物力的奢侈。施工準備的范圍可以依據(jù)不同的施工階段劃分。〔1〕調(diào)查工作a〕本工程工期較長，要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來特殊不利的影響。b〕本工程質(zhì)量要求高。本工程地下地基處理及根底均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，根底施工時考慮排水措施。c〕物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿意要求?！?〕技術(shù)準備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按準備供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否那么干脆影響工期、質(zhì)量和本錢。a〕組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進展自審，熟悉和駕馭施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系參照，發(fā)覺問題，提前與建立單位、設(shè)計單位協(xié)商，參與由建立單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。b〕編制施工圖預算，依據(jù)施工圖紙，計算分局部項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所須要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度準備和供應(yīng)準備，更好地限制本錢，削減消耗。c〕做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進展技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參與施工的全部人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進展施工。d〕技術(shù)交底專業(yè)均接受三級制，即工程部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工進步行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及留意事項等進展詳細的講解并描述交底，工長承受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進展交底，班組長在承受交底后，應(yīng)組織工人進展謹慎探討，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。e〕工程總工程師負責并同中心試驗室快速對擬接受的原材料進展檢驗分析，確定工程運用的各項原材料，并同時進展混凝土、砂漿的協(xié)作比試配工作，剛好開出施工協(xié)作比。2、物資條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按準備供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否那么干脆影響工期、質(zhì)量和本錢?！?〕材料準備 a〕依據(jù)施工進度準備和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨準備。b〕建筑材料及平安防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)依據(jù)實際狀況做編制各項材料準備表，分批進場。c〕對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜、防火的管理。〔2〕構(gòu)配件加工準備a〕依據(jù)施工進度準備和施工預算的所供應(yīng)的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量準備。b〕提前做好預制、預埋件的加工工作。c〕組織制定模板的需求準備和定型模板的加工工作。施工機械準備依據(jù)本工程實際狀況選擇主要機械設(shè)備如下：a〕在根底、主體施工階段，安裝兩臺提升機，解決主體工程的垂直運輸。b〕本工程接受現(xiàn)場攪拌砼。c〕配備一臺柴油發(fā)電機，備停電后運用。主要施工機械詳見施工機械表。以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。自卸汽車在土方工程施工時須要臨時租用。3、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質(zhì)、高速、平安。文明、低耗的目標而奮斗，本工程接受工程法施工的管理體制?！?〕施工管理體制的設(shè)置原那么a〕形成有必需權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順當完成。b〕依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)困難程度等因素建立管理組織。c〕接受工程管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段幫助以局部行政手段，明確各方面責、權(quán)、利?！?〕工程法施工在本工程施工中實施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時，從文件限制、材料選購 到產(chǎn)品標識、過程限制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。工程經(jīng)理對工程工程行使準備、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。工程經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準那么來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作?！?〕組建工程經(jīng)理部本工程擬實行工程法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔當工程部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實施準備。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程經(jīng)理部對工程工程進展準備管理。準備管理主要體此時此刻工程工程綜合進度準備和經(jīng)濟準備。進度準備包括：施工總進度準備，分局部項工程進度準備，施工進度限制準備，設(shè)備供應(yīng)進度準備，竣工驗收和試生產(chǎn)準備。經(jīng)濟準備包括：勞動力需用量及工資準備，材料準備，構(gòu)件及加工半成品需用量準備，施工機具需用量準備，工程工程降低本錢措施及降低本錢準備，資金運用準備，利潤準備等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作支配接受“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對執(zhí)行人進展懲處?！?〕勞動力組織本工程工程量大，工期短，所須要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。依據(jù)施工進度準備制定勞動力需求準備，組織人員進場，支配生活，登記并進展進場教化。4、現(xiàn)場施工準備〔1〕施工現(xiàn)場限制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量限制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核限制點。依據(jù)給定限制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好愛惜，作為工程測量的依據(jù)?！?〕現(xiàn)場“三通一平”現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿意施工要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置，〔3〕其它準備a〕工程經(jīng)理部剛好同建立單位聯(lián)系，落實并剛好領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準點、座標點等。b〕“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。c〕快速完成現(xiàn)場測量放線工作，踴躍協(xié)作建立單位盡快完成單位工程的驗線工作，踴躍為開工締造條件。d〕由工程總工程師和工程生產(chǎn)副經(jīng)理詳細負責檢查開工條件，并剛好填寫開工報告。5、場外組織與管理的并準備〔1〕簽定施工合同一旦中標，依據(jù)中標通知，公司同建立單位簽定施工合同?！?〕組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所運用的新材料、新工藝，遵照建立單位或公司的要求，在主管部門的參與或組織下共同進展新材料、新工藝的應(yīng)用工作。四、施工支配1、施工支配及流水本工程接受平行流水立體穿插作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先構(gòu)造、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原那么。施工根本要求是：上道工序的完成要為下道工序締造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以削減不必要的返工奢侈，確保工程質(zhì)量。本工程從根底起先即考慮流水作業(yè)。依據(jù)其平面位置、工程量大小、構(gòu)造型式等，施工支配中將本工程劃分為二個流水段。每個流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水穿插施工，裝飾和安裝工程穿插施工。本工程由于功能要求，安裝管線較多。根底及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切協(xié)作土建進度進展預留、預埋工作，主體完成后，即可綻開系統(tǒng)安裝。2、施工程序本工程各區(qū)間接受以主體構(gòu)造為先導，其它各分局部項工程適時插入的原那么，按立體穿插流水的作業(yè)程序進展施工，適時穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體構(gòu)造同步進展?！?〕根底施工程序根底墊層→根底鋼筋→根底模板→根底砼→根底砌體→養(yǎng)護〔2〕主體施工程序施工放線→墻柱鋼筋綁扎→磚砌體→柱、梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護a〕測量放線：放線前由砼工長下達施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。b〕豎焊：施工前砼工長下達施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師。c〕墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書，執(zhí)行第〔2〕條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否那么，將對木工工長和班組進展懲處。d〕柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第〔2〕條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。e〕梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第〔2〕條檢查程序。f〕砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第〔2〕條檢查程序。g〕拆模：由木工工長下達施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必需寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長起先養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第〔2〕條檢查程序。h〕砼養(yǎng)護：由砼工長下達施工任務(wù)書給養(yǎng)護班組，砼工長做養(yǎng)護記錄。i〕下一個標準層重復執(zhí)行上述程序。〔3〕裝修施工程序放線→穿套管→墻面修整→安電氣管線盒→地面飾面施工→頂棚施工→乳膠漆→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面施工3、施工調(diào)度為了保證工程施工的順當進展和按時到達目標，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確的傳達工程經(jīng)理決策，必需建立以工程經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，剛好反響上級職能部門、業(yè)方法見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以工程經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并剛好執(zhí)行下去，保證各項管理措施的順當實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)狀況如下：〔1〕組成以工程經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員?！?〕定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)視部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題?！?〕每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、本錢、準備、質(zhì)量平安、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調(diào)度延長至作業(yè)班組長?！?〕協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分局部項工程的施工連接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期?！?〕監(jiān)視檢查施工準備和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最正確調(diào)整狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進展。〔6〕做好天氣預報工作，幸免因氣候變更對工程施工的影響。4、協(xié)調(diào)方式〔1〕按總進度準備制定的各階段時間限制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的狀況，制訂、修正、調(diào)整實施要求?！?〕由施工單位的工程經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進展。〔3〕施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期〔半月〕或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同?！?〕工程經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建立單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及須要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。依據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。五、工程經(jīng)理部的組成工程經(jīng)理部主要由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、工程副經(jīng)理及各職能部門組成?！?〕工程管理組：主要負責土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及準備、平安、消防等工作?！?〕施工技術(shù)組：主要負責土建安裝工程的技術(shù)、計量、測量、工程資料檔案等工作?！?〕質(zhì)監(jiān)組：主要負責土建工程的質(zhì)量檢查及過程限制、分局部項工程的質(zhì)量驗評等工作?！?〕平安保衛(wèi)組：負責本工程的施工平安及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。〔5〕機械材料組：負責工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作?！?〕經(jīng)營核算組：負責合同、預決算、本錢以及本工程的本錢核算及資金管理等工作。六、工程經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖〔見以下圖〕〔一〕施工組織系統(tǒng)圖工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人辦公室施工技術(shù)組工程管理組質(zhì)監(jiān)組安全保衛(wèi)組材料設(shè)備組經(jīng)營核算組建筑施工隊構(gòu)造施工隊安裝施工隊鋼筋班砼班磚工班焊工班抹灰班架工班涂裝班木工班安裝班

〔二〕施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負責公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械部施公司總經(jīng)理全面負責公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營部財務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組工程副經(jīng)理工程技術(shù)負責人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師工程各職能部門工程施工運行工程經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人工程副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員平安員測量員試驗員技術(shù)員〔四〕施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量技術(shù)負責人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗七、工程施工管理模式我單位一旦中標，針對本工程特點，立刻組織本工程工程機構(gòu)人員全部上崗到位，著手起先各項施工準備工作，并同時按準備把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建立單位的要求按時破土開工。八、工程經(jīng)理部主要成員崗位職責1、工程經(jīng)理〔1〕遵守國家有關(guān)工程建立和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理標準和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同?！?〕負責本工程工程部的全面工作，并保證施工合同在本工程工程的全面實施。〔3〕依據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分局部項工程與總包單位之間的關(guān)系?！?〕主持工程經(jīng)濟本錢分析，負責工程上的資金合理運用，負責工程本錢責任目標的實現(xiàn)和工程經(jīng)營合同的各項管理工作?！?〕參與建立單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程工程內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議?！?〕組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工準備及技術(shù)管理，降低本錢，平安生產(chǎn)，堅持文明施工?！?〕按工程部內(nèi)局部工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和工程人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓?！?〕組織制定本工程管理規(guī)章制度，加強工程管理和班組建立。2、工程總工程師〔1〕在工程經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的干脆責任者?！?〕謹慎貫徹國家技術(shù)標準、標準、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，承受上級部門的監(jiān)視檢查?！?〕按工程經(jīng)理局部工，分管工程工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織工程工程建立建全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。〔4〕主持編制工程工程質(zhì)量準備和工程質(zhì)量籌劃工作，編制工程工程的施工組織設(shè)計、參與圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及平安施工工作?！?〕制定推廣“四新”降低本錢措施，參與工程經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平?！?〕領(lǐng)導工程工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、平安、試驗、計量測量部門工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。〔7〕組織參與工程工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工平安和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程工程到達工程驗收一次通過，到達合格標準。3、工程副經(jīng)理〔1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管機械材料部、平安保衛(wèi)部、辦公室工作并干脆負責工程施工準備落實，并在質(zhì)量、工期、平安、本錢等方面負責承受上級主管部門的監(jiān)視、檢查，使生產(chǎn)順當進展。〔2〕謹慎熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和標準、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理支配和運用，杜絕返工、奢侈，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益?！?〕搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持平安生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設(shè)備事故的發(fā)生?！?〕領(lǐng)導并參與工程工程進度、平安和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程工程按期一次性交驗合格。4、分項工長鋼筋工長：〔1〕謹慎熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工?！?〕結(jié)合施工圖進展不同部位的平安技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)?！?〕保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔?！?〕搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順當進展。木工工長：〔1〕熟悉圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出過失?！?〕向班組作質(zhì)量、平安、工序的支配和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順當進展。〔3〕負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。磚工工長：〔1〕負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、平安、進度負責?！?〕參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。〔3〕對各班組進展分段分層的技術(shù)平安交底，督促班組實施工作準備?！?〕負責辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。〔5〕加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并剛好上報工程經(jīng)理部?；炷凉らL：〔1〕熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)覺建筑與構(gòu)造施工圖中的沖突剛好提出?！?〕協(xié)作材料部門提出本工程所需材料準備?！?〕負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量?！?〕依據(jù)工程經(jīng)理部準備，剛好對班組下達施工任務(wù)并進展督促檢查。安裝工程工長：〔1〕負責本工程分項工程的施工并對安裝工程的質(zhì)量、平安、進度負責?！?〕參與安裝工程方案的編制，嚴格按方案施工?！?〕對各班組進展分段分層的技術(shù)平安交底，督促班組實施工作準備?！?〕負責與其他各專業(yè)工進步行協(xié)調(diào)，幸免返工，并協(xié)作資料員進展內(nèi)業(yè)資料的整理?！?〕加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并剛好上報工程經(jīng)理部。第五章施工進度準備一、編制說明：1、本工程進度準備只對工程的主要工程進展簡述，假設(shè)施工后有重大變更，工期支配再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電、預留預埋和局部安裝與土建穿插進展，不占用確定工期。二、工期支配的指導思想和依據(jù)：1、工期支配的指導思想在保證工程質(zhì)量的前提下依據(jù)工程實際狀況，結(jié)合我公司的綜合施工實力，嚴格遵照施工工藝合理組織施工，獲得最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。2、工期支配的依據(jù)依據(jù)工程構(gòu)造特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度狀況進展編制。三、工期支配總體思路：招標文件要求工期為75個日歷天。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出充裕時間，保證做到“精雕細琢”，力建精品工程！〔詳見施工進度準備表〕四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期79天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必需具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的協(xié)作，設(shè)計院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的嚴密協(xié)作，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序限制、工藝流程支配、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期準備限制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的剛好組織進場，勞動力的統(tǒng)籌支配是工期保證的根本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)準備技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)限制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進展充分分析根底上，在公司對該工程的支持保障措施下，遵照總工期79天嚴格限制。實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下詳細措施：1、建立完善的準備保證措施建立完善的準備保證體系是駕馭施工主動權(quán)，限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的準備體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)準備圖為宏觀調(diào)控準備，施工總進度準備為總體實施準備，以月、周、日準備為詳細執(zhí)行準備，并由此生出設(shè)計進度準備、專業(yè)分包準備和進場準備、技術(shù)保證準備、物資供應(yīng)準備、質(zhì)量檢驗與限制準備、平安防護準備及后勤保證一系列準備，使進度準備管理層次清晰、深化貫徹始終的目標。2、組織管理措施〔1〕公司成立工期跟蹤領(lǐng)導小組，每周檢查形象進度完成狀況，剛好調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度準備進展?！?〕工程成立由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達準備任務(wù)，并將分局部項工作準備內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤?！?〕遵照公司對該工程的支持保障承諾看法，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。3、技術(shù)保證措施〔1〕編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將遵照方案編制準備，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實此時此刻管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。〔2〕接受小流水施工依據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性準備目標要求，接受小流水施工方式進展組織施工。運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工接受增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿意流水節(jié)拍均衡的須要?！?〕先進的模板體系由于本工程磚混構(gòu)造，我公司針對本工程特點，確定接受如下模板體系：a)圈梁、構(gòu)造柱接受木模板支撐。b)接受早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐接受鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆便利、快速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。并且接受早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)約費用?！?〕鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工進步行鋼筋配料設(shè)計，豎直Φ16及以上粗鋼筋接長接受電渣壓力焊、水平鋼筋連接接受閃光對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，遵照標準工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量?！?〕廣泛接受新技術(shù)新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度準備成功的保證。我公司針對本工程特點和難點接受先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和用計算機進展統(tǒng)計、分析、匯總等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。4、機械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。〔1〕施工階段的機具，依據(jù)所供應(yīng)需用量準備，再附加必需的備用量或準備足夠的零配件?！?〕其它中、小型機械設(shè)備遵照施工部署，依據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并剛好組織進、退場?！?〕加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證到達95％以上，利用率保證到達85％以上。對本工程我公司設(shè)置機械班及修理班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、接受計計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)限制措施〔1〕編制詳細的網(wǎng)絡(luò)準備，接受網(wǎng)絡(luò)準備技術(shù)限制關(guān)鍵工序的時間，從而到達限制分段工期的目標?！?〕我公司將在本工程中接受微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間限制，確保工期的實現(xiàn)。6、施工組織措施〔1〕組織實施合理的施工依次，遵照分階段進展施工，分階段進展勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。〔2〕組織主體穿插平行流水施工，盡量締造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)協(xié)作措施留意穿插污染的預防和成品愛惜，防止返工造成的時間損失?！?〕加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進展調(diào)整、靈敏調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力氣，依據(jù)施工階段勞動力須要準備。進場時間，支配勞動力進場。7、技術(shù)準備措施〔1〕首先排出準備工作準備，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。〔2〕組織有關(guān)施工技術(shù)人員謹慎熟悉圖紙．充分領(lǐng)悟設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3〕進展施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的嫻熟程度。〔4〕進展層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)悟施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。8、經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施〔1〕本工程分階段工期及總工期作為工期限制點，劃分工程責任單元，公司確定與工程工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行嘉獎，延后那么實行經(jīng)濟罰款?！?〕工程對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、平安、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算干脆兌現(xiàn)?！?〕工程經(jīng)理、技術(shù)負責人，責任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、平安、工期等方面的意識得到進一步強化。9、材料保證措施〔1〕各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)剛好提出準備，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進場時間，保證甲供材料要剛好進場。選購 人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，接受“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比效勞的原那么進展選購 ，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找其次家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。〔2〕砂、石、磚等地材受季節(jié)性變更常常影響正常施工，地材須要時間與數(shù)量，工程應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能貯存多一些，以便順當度過地材低產(chǎn)期。10、施工組織協(xié)調(diào)管理〔1〕與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵．a(chǎn)〕一旦中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，分階段對已經(jīng)設(shè)計好的施工圖，依據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。b〕參與施工圖審查，幫助建立單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c〕在施工中，剛好會同建立單位、設(shè)計院遵照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進展部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。d〕會同設(shè)計院、建立單位一起參與設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣選購 。e〕協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，幫助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等緣由引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作?！?〕與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)我公司將從大局啟程，踴躍協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和安康的合作關(guān)系，加強工程各方面的協(xié)作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能剛好快捷地解決，為工程締造出良好的環(huán)境和條件。a〕在施工全過程中，嚴格遵照經(jīng)建立單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進展工程的質(zhì)量管理。在嚴格自檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并遵照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。b〕貫徹單位已建立的質(zhì)量限制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產(chǎn)品到達合格標準。c〕全部進入現(xiàn)場運用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定運用前需進展物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所運用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。d〕嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準那么，使監(jiān)理工程師能順當開展工作。對可能出現(xiàn)的工作看法不統(tǒng)一的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性?！?〕施工組織管理a〕施工協(xié)調(diào)中，加強對工程成品的愛惜，以合理的工序支配，牢靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。b〕做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌支配，保持合理的施工規(guī)模，不斷進展各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊依次在同一時間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。以到達節(jié)約工期的目的。c〕組織主體穿插平行流水施工，盡量締造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)協(xié)作措施留意穿插污染的預防和成品愛惜，防止返工造成的時間損失。d〕加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進展調(diào)整、靈敏調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的勞動力。第六章施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的構(gòu)造型式、現(xiàn)場踏勘狀況，按招標文件要求，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原那么，充分考慮到本工程工期驚惶，施工場地的實際狀況，為保證生產(chǎn)的正常進展，充分利用場地，滿意材料貯存與現(xiàn)場加工場地的須要，對該工程施工道路、施工用給排水、臨時設(shè)施等均充公考慮布置〔見施工總平面布置圖〕一、現(xiàn)場布置圖說明1、施工現(xiàn)場平面布置原那么由于本工程設(shè)計的村莊較多，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工須要，噪音擾民，交通組織等，布置時依據(jù)如下原那么：〔1〕現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進展布置和支配，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時期的施工重點相適應(yīng)。〔2〕在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置?！?〕施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以削減發(fā)生二次搬運為原那么?！?〕中小型機械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。〔5〕臨時電源、電線敷設(shè)全部接受穿管暗敷方式。〔6〕本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場平安管理力度、加強環(huán)境愛惜和文明施工管理力度，使工程始終處于干凈、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。〔7〕限制粉塵、排污、廢棄物的處理?！?〕充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量削減不必要的臨設(shè)投入?！?〕對產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴格有效的措施，剛好轉(zhuǎn)運。〔10〕設(shè)置便于運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其牢靠性?！?1〕對經(jīng)過的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。2、現(xiàn)場圍護施工現(xiàn)場圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻構(gòu)造充分考慮與現(xiàn)有圍墻構(gòu)造參照布置。施工現(xiàn)場大門和圍墻應(yīng)保持堅實、整齊，在出入口設(shè)置明顯標牌，標語〔五牌一圖〕，書寫清晰、標準、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進展公司形象設(shè)計；3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施布置除辦公室及職工宿舍租用民房外，其他臨時設(shè)施加工棚均接受磚墻石棉瓦屋頂構(gòu)造制作。4、現(xiàn)場生活設(shè)施布置施工現(xiàn)場不布置生活設(shè)施，全部租用民房作為生活場所。5、施工道路本工程道路在不影響公司內(nèi)部運用的狀況下利用原有道路，在施工階段組織專人對場區(qū)內(nèi)的道路進展清掃工作。二、施工臨時用電設(shè)計方案1、施工臨用電回路布置〔1〕本工程施工臨時用電系統(tǒng)接受380/220伏三相五線制(TN--S系統(tǒng))以保證用電平安?！?〕施工電源由建立單位指定，并干脆引入施工臨時配電房。〔3〕在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復接地裝置，專用接零愛惜線，配電柜外殼與接地線連接在一起。〔4〕配電房低壓配電柜分為四個回路(V1—V3)限制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。其中對鋼筋加工房等供電的V1回路待進入主體施工時再架設(shè)。V1回路供攪拌機、鋼筋房、木工房運用，導線接受BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除局部穿管暗敷外，其余局部架桿明敷。V2回路供提升機、樓層配電等用電，導線接受BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。V3回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等運用，導線接受BLV3×25+2×16mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除局部穿管暗敷外，其余局部沿墻明敷。〔5〕現(xiàn)場全部用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱限制，并設(shè)漏電愛惜器?？傠娫吹蛪号潆姽窈透髋潆娤?、支配電箱、開關(guān)箱的訂購，可依據(jù)所限制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱?！?〕到樓層的施工用電導線必需穿管敷設(shè)且要卡固。2、負荷計算及導線選擇〔1〕施工總負荷計算：0號導線依據(jù)主要用電設(shè)備表計算出總功率P為360KW現(xiàn)場用電設(shè)備須要系數(shù)K取0.4，功率因數(shù)COSφ按0.85計。η＝0.88，那么總電流為＝293(A)查導線截流量表選95mm2銅芯絕緣線可滿意發(fā)熱要求?！?〕分回路負荷計算：P1=92.8KWKx=0.6COSφ=0.75導線按載流量選為BLV3×70+2×35mm2鋁芯導線可滿意發(fā)熱要求。(3)P2=105.5KWKx=0.6COSφ=0.75導線按載流量選為BLV3×70+2×35mm2鋁芯導線可滿意發(fā)熱要求。(4)P3=118.56KWKx=0.6COSφ=0.75導線按載流量選為BLV3×95+2×50mm2鋁芯導線可滿意發(fā)熱要求。(5)P4=50.94KWKx=0.6COSφ＝0.85導線按載流量選為BLV3×25＋2×16mm2鋁芯線可滿意要求。3、平安用電技術(shù)措施〔1〕施工現(xiàn)場全部配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)愛惜接零，PE線在任何狀況下不得作為工作零線運用。用電設(shè)備的愛惜接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用愛惜零線(PE線)連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用愛惜零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線(接受黃、綠雙色線)連接。愛惜零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器?！?〕施工現(xiàn)場全部用電除作愛惜接零外，必需在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電愛惜裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電愛惜器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S；運用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏愛惜器應(yīng)接受防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。用電設(shè)備必需實行“一機一閘”，嚴禁用一個開關(guān)干脆限制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備(含插座)?！?〕手持電開工具的負荷線必需接受耐氣候型的橡皮護套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在運用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值I類電開工具不得小于2兆歐姆，II類電開工具不得小于7兆歐姆。手持電開工具的外殼、手柄、負荷導線、插頭、開關(guān)等必需完好無損，運用前必需作空載檢查，并作好記錄，運轉(zhuǎn)正常前方可運用?！?〕在潮濕和有水的場所，負荷線應(yīng)接受YHS型防水橡皮護套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)接受密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具?！?〕焊接機械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。溝通電焊機一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，進線處必需設(shè)置防護罩，二次側(cè)電源線宜接受YHS型橡皮擴套多股銅芯軟電纜，長度不應(yīng)大于30m?！?〕配電箱和開關(guān)箱的進線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管愛惜并設(shè)防水彎頭。配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作便利，箱內(nèi)和旁邊場地不得堆放雜物?！?〕樓層臨時供電必需穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導線須穿PVC阻燃管，不得有導線外露，如對焊機、彎管機、刨木機等?！?〕安裝、修理或撤除臨時用電工程，必需由持證電工完成，同時有監(jiān)護電工在場。制止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯局部設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”或“有電緊急”的警示標記。嚴禁亂接亂拉電源，嚴禁燒電爐?！?〕電器著火立刻將有關(guān)電源切斷，并運用干粉滅火器或干砂滅火。三、施工用水方案依據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)臨時現(xiàn)場用水要求，參照相應(yīng)的施工標準，作出本工程臨時用水設(shè)計方案，本方案包括生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。1、設(shè)計依據(jù)〔1〕建筑設(shè)計防火標準(GB16—87)〔2〕中國建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水設(shè)計手冊〔3〕業(yè)主供應(yīng)的施工現(xiàn)場總平面布置圖及現(xiàn)場踏堪資料。2、臨時用水設(shè)計內(nèi)容〔1〕施工現(xiàn)場臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計?！?〕施工現(xiàn)場臨時設(shè)施排水設(shè)計。3、臨時用水設(shè)計方案〔1〕臨時用水水源設(shè)計：本工程臨時用水當?shù)鼐用耧嬘盟湓敿氉龇▍⒁妵覙藴?。?〕生產(chǎn)給水系統(tǒng)〔本工程不單獨設(shè)計消防用水管道〕干脆利用生產(chǎn)用水管道既可。4、排水系統(tǒng)本方案設(shè)計污、廢水合流排放。排水干管接至現(xiàn)場沉淀池進展沉淀后排入旁邊的生活區(qū)排水管網(wǎng)?，F(xiàn)場排水溝(300X300，用MU7.5紅磚M5.0水泥砂漿砌筑抹面，坡度2％)按給排水平面圖布置。場地平整時應(yīng)考慮排水坡度，以2%的坡度找向場地排水明溝，以利于現(xiàn)場排水。排水溝，排水溝上蓋砼預制板。保持現(xiàn)場排水和循環(huán)道路的暢通。為滿意市政、環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，現(xiàn)場攪拌站設(shè)置沉淀池，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水二次利用做現(xiàn)場灑水等用，起到節(jié)約用水的目的。本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況敷設(shè)管路排至生活區(qū)雨水或污水管網(wǎng)。5、管材設(shè)計本方案室外給水環(huán)管接受焊接鋼管，生產(chǎn)用水管道接受焊接鋼管。排水系統(tǒng)接受PVC管和雙壁水紋管。四、臨時用水設(shè)計計算結(jié)合本工程施工總平面布置，現(xiàn)就施工給水系統(tǒng)作出設(shè)計。施工現(xiàn)場用水設(shè)計：1、現(xiàn)場施工用水量的計算式中：K1—未預料的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q1—季度工程量(以實物計量單位表示)；N1—施工用水定額；Tl—季度有效工作日，本工程按75天計；t—每天工作數(shù)，本工程按3班計；K2—用水不均衡系數(shù)，本工程取1.35本建筑折合季度砼工程量是2000立方米，砼養(yǎng)護用水為300—400L／m3，本工程取Nl=400L／m3故： Q1=0.0292、施工機械用水量計算 式中：K2—未預料的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q2—同一種機械臺數(shù)(臺)；N2—施工機械臺班用水定額；K3—施工機械用水不均衡系數(shù)，本工程取2。本工程須要用水施工機械主要是攪拌機2臺，共用水定額300L／臺班。 3、施工現(xiàn)場生活用水量計算式中：Pl—現(xiàn)場施工頂峰晝夜人數(shù)，本工程按350人計；N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，本工程按中間數(shù)40L／人班計：K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，本工程取1.4；t—每天工作臺數(shù)，本工程按3班計故4、總用水量Q的計算：ql+q2+q3=0.029+0.040+0.227=0.35<q4=10(L／S)故本工程現(xiàn)場供水應(yīng)按10L／S考慮，即Q=10L／S5、供水管的選擇：式中：D—主供水管直徑(m)V—管中水的流速(m／s)，本工程取1.2(m/s)故s本工程現(xiàn)場供應(yīng)供水主管管徑為D=75毫米即可滿意施工要求，主要(生產(chǎn))分支管接受d=50毫米，次要生活分支管架用25mm按需鋪設(shè)。第七章施工機械配備及勞動力準備一、施工機械配備準備1、土建施工主要機械需用準備表序號種類〔名稱〕數(shù)量型號出廠日期所用部位1提升機2臺2009．8根底主體2攪拌機2臺JDY5002008．3根底主體3振動棒電機4臺HZ-502008．5根底主體4砼振動棒2根2008．8根底主體5平板振動器2臺Z20-802008．4主體工程6鋼筋調(diào)直機1臺QJJ4/82008．2根底主體7鋼筋彎曲機1臺WJ40-12007．10根底主體8鋼筋切斷機1臺WJ40-22008．1根底主體9溝通電焊機2臺BX-3302008．6根底主體10木工加工機械1套MJ2252007．6根底主體11給水、加壓泵2臺50〔100〕2007．7根底主體12標養(yǎng)室設(shè)備1套2008．1根底主體13抗壓試模6套2008．8根底主體14J2激光經(jīng)緯儀1臺J2-JD2007．12根底主體15水準儀2臺N22007．11根底主體16鋼尺2把50m2009．8根底主體17塔尺2把2009．7根底主體18混凝土自動配樣機2臺2009．3根底主體19計算機2臺2008．6根底主體20手槍鉆2臺2008．1根底主體21型材切割機2臺2008．3根底主體22砂漿試模8套2008．8根底主體2、安裝工程所需主要機械準備表〔1〕給排水及采工程所需主要機械準備表序號種類〔名稱〕數(shù)量型號出廠日期備注1電動套絲機2臺DN65/DN1002008．12給排水工程2臺虎鉗2臺2009．9給排水工程3砂輪切割機2臺D4002009．12給排水工程4電錘4把2009．2給排水工程5管鉗各4把L=900；L=4502009.10給排水工程6PPR管熱熔工具4套Ⅱ型800w2009．1給排水工程7專用管剪4把2009．11給排水工程8打壓泵2臺電動2009．3給排水工程9溝通電焊機2臺2008．12給排水工程10手動試壓泵2臺2009．12給排水工程〔2〕電氣工程所需主要機械準備表序號種類〔名稱〕數(shù)量型號出廠日期備注1手提砂輪機2臺2007．12電氣工程2沖擊電錘4把ZJH-22/132008．1電氣工程3機械式壓線鉗2套10—240MM22009．3電氣工程4電工鉗臺2臺2008．12電氣工程5液壓彎管機2臺1”~3”2008．12電氣工程6液壓開孔器2臺2008．1電氣工程7手槍電鉆4把6m/m2008．4電氣工程8切割機2臺355m/m2008．3電氣工程9三用表2臺500型2008．12電氣工程10兆歐表1只ZC-252008．12電氣工程11地阻測試儀1只2009．9電氣工程12鉗型電流表1只2009．10電氣工程13焊機4臺2008．3電氣工程依據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求，所運用的施工機械，應(yīng)按施工進度分期組織進、退場。機械設(shè)備進場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要常常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。對機械設(shè)備的運用要貫徹管用結(jié)合，人機固定的原那么，每臺機械必需有專人負責管理運用，嚴格執(zhí)行三定〔定人、定機、定制度〕制度。操作人員必需經(jīng)過培訓持證上崗，熟悉所操作機械狀況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會修理保養(yǎng)、會解除故障。對大型機械特殊是垂直提升機械等設(shè)備各種限位裝置必需靈敏、齊全牢靠。提升機至少要有兩名持證上崗的信號指揮員，非信號指揮員不得指揮提升機。信號應(yīng)清晰精確，各工種應(yīng)協(xié)作一樣，協(xié)調(diào)工作。嚴禁超負荷起重，五級以上大風或下大雨嚴禁作業(yè)。二、勞動力支配準備結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度準備，對本工程施工分：地下部份、主體構(gòu)造、裝飾裝修及室外竣工收尾等階段配備各階段勞動力。1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、依據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3、參與現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復印件報監(jiān)理和工程經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必需承受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責人必需召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合支配技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識、自我愛惜意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進展班前平安活動提出詳細留意事項，跟蹤落