萬達廣場廁所改造及廁所衛(wèi)生間隔斷更換工程施工準備方案

萬達廣場廁所改造及廁所衛(wèi)生間隔斷更換工程施工準備方案一、現(xiàn)場準備1、針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序力,擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證出入。2、區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。3、制定施工機具須用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。4、建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。5、施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一,絕對消除臟、舌L、散、游現(xiàn)象。二、技術(shù)準備1、熟悉上海區(qū)域五角場店萬達廣場1F廁所改造及B1F廁所衛(wèi)生間隔斷更換工程圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。2、做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化深化細部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。4、組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù),充分利用已有的先進技術(shù)，提高該改造工程的品質(zhì)，控制氫、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量，達到綠色裝修的目的。5、組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好上海區(qū)域五角場店萬達廣場1F廁所改造及B1F廁所衛(wèi)生間隔斷更換工程的各項工作。6、全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。三、勞動力準備1、做好勞動力的培訓及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上LLJ岡。2、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象。四、材料準備1、由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部以前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預訂準備。2、項目編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察。各項主要材料供應(yīng)從公司“和各供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進廠檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場