全球前50強(qiáng)跨國公司總體情況一覽表

全球前50強(qiáng)跨國公司總體狀況一覽表排名企業(yè)母國從事產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)銷售額（百萬美元）就業(yè)子公司數(shù)目國外總量國外總量國外總量國外總量1通用電氣美國電子、電器設(shè)備4489017505075689615286614200030700078711572沃達(dá)豐英國電信24785025862653307624944598157378701983福特汽車美國汽車179856305341714441716521027492256261302164通用汽車美國汽車173690479603591371935171146123240001662905英國石油英國石油開采、提煉等154513193213232388285059855001029004456116埃克森美孚美國石油開采、提煉等134923195256202870291252529681052002373147殼牌石油英國/荷蘭石油開采、提煉等129939192811170286265190960001140003288148豐田汽車日本汽車122967233721102995171467946662657531293419道達(dá)爾法國石油開采、提煉等987191146361232651523536222711140141057610法國電信法國電信8566913120424252585548165120652416222711大眾汽車德國汽車840421729498003711046316515234250214722812法國制藥826121045481541818678687769643920725313德國電信德國電信7965414683447118718687380824464526639014萊茵集團(tuán)德國電力、自然氣等787281271792363652320423709777734555215蘇伊士里昂水務(wù)法國電力、自然氣等7405185788388385058510048516071254684616歐翁德國電力、自然氣等727261553642199660970328197248430359617和記黃埔中國香港多元化676388416217039230371506871800009410318西門子德國電子、電氣設(shè)備65830108312592249333326000043000060585219雀巢瑞士食品6593676965685866977824040624700046048720法國電力法國電力、自然氣等6536520009317886557755054315615224029921本田汽車日本汽車65036894836162179951767631378727618822Vivendi環(huán)球公司法國多元化57589944391161326607233773790624543523ChevronTexaco美國汽車571869320880034150865310005600012125024寶馬汽車德國汽車557269182640198550507084610597212415325戴姆勒－克萊斯勒美國/德國汽車548692488506892817639110145038472332464126PfizerInc美國制藥540551236842297752516502871150008210427ENI意大利石油開采、提煉等50212985534774989840301867149716222228日產(chǎn)汽車日本汽車495539458855638792681125301836075314029IBM美國電腦47928109183606569629317583232900133837130Conocophillips美國石油開采、提煉等4632192861409451431831404835800448531惠普美國電腦458167613850543799059318815100010614432Mitsubishi日本批發(fā)貿(mào)易4386787879547638319224855138121235733TeleponicaSA西班牙電信43224864481506037650780991735546227934RocheGroup瑞士制藥42884513222479425149355876470313715835意大利電信意大利電信4174710434982313878616331913657511136AngloAmeirican英國采礦4046053451168192626816352220900017350237FiatSpa意大利汽車396587797131281579908776116054936245638Unilever英國/荷蘭多元化3841546141443615012117100022300031446639家樂福法國零售3675653090458749023014212943069513031140Proctor&Gamble美國多元化361286152731399567416273111000035744741索尼日本電子、電氣設(shè)備359598730948285690779009215140039547142Mitsui&CoLtd日本批發(fā)貿(mào)易35749729291407132587176143821024341143沃爾瑪美國零售業(yè)34525120223562772852224100001710000809644德國郵政德國物流33178208888255605306114920137982871083445CompaignDeSaint－Gobain法國非金屬礦產(chǎn)品3195242071271443976512903418122862278746VeoliaEnvironmentSA法國供水3194649396137883063614624925158448485247菲利普荷蘭電子、電氣設(shè)備3033041848361553764613481416158631342548LafargeSA法國非金屬礦產(chǎn)品30127337421514617925523657707539746049RepsolYPFSA西班牙石油開采、提煉等2984653044172165176416162333376112150Novartis瑞士制藥290815446927917282474316381392253280數(shù)據(jù)來源：世界投資報告2006發(fā)展中國家跨國公司與發(fā)達(dá)國家跨國公司的比較特征發(fā)達(dá)國家跨國公司發(fā)展中國家跨國公司海外自公司規(guī)模大小產(chǎn)品特征名牌產(chǎn)品非名牌產(chǎn)品技術(shù)含量高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)探討與開發(fā)實力高投入低投入主要海外投資地區(qū)發(fā)達(dá)國家發(fā)展中國家主要投資形式控股子公司合資企業(yè)投資動機(jī)效益型和戰(zhàn)略型資源型和市場型

二、我國跨國公司的發(fā)展1、2006年我國企業(yè)100強(qiáng)的排名狀況名次企業(yè)名稱總部所在地營業(yè)收入(萬元)1中國石油化工集團(tuán)公司北京634287092國家電網(wǎng)公司北京590055643中國石油自然氣集團(tuán)公司北京571257494中國移動通信集團(tuán)公司北京198293005中國工商銀行北京194047006中國人壽保險（集團(tuán)）公司北京180197937中國電信集團(tuán)公司北京178464738中國中化集團(tuán)公司北京168687079上海寶鋼集團(tuán)公司上海1617565210中國建設(shè)銀行股份有限公司北京1576560011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣東1566698512中國銀行北京1486550013中國第一汽車集團(tuán)公司吉林1252298614中國農(nóng)業(yè)銀行北京1250600015中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司北京1174428716百聯(lián)集團(tuán)有限公司上海1147648617中國五礦集團(tuán)公司北京1092415718海爾集團(tuán)公司山東1009070519上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司上海1000630120東風(fēng)汽車公司湖北980588221中國鐵路工程總公司北京963081822中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司北京934702623中國建筑工程總公司北京928332624中國鐵道建筑總公司北京912260025中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司北京879236626飛利浦（中國）投資有限公司上海778000027國家開發(fā)銀行北京752350028中國海洋石油總公司北京709175029華潤（集團(tuán)）有限公司廣東682497930摩托羅拉（中國）電子有限公司天津657640031中國兵器裝備集團(tuán)公司北京643547532中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司北京640609233中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司廣東632510034鞍山鋼鐵集團(tuán)公司遼寧627263735中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司北京620030036首鋼總公司北京619000037中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司北京580580138中國華能集團(tuán)公司北京538124639中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司北京537762740國家郵政局北京533976741北京鐵路局北京525045242山東電力集團(tuán)公司山東521759043中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司上海512050644中國華源集團(tuán)有限公司上海484929545中國鋁業(yè)公司北京476768246鄭州鐵路局河南476039247北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司北京474951948京東方科技集團(tuán)股份有限公司北京451065749神華集團(tuán)有限責(zé)任公司北京448029650上海廣電（集團(tuán)）有限公司上海432368251廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司廣東430000052中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司北京427038653武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司湖北423218954TCL集團(tuán)股份有限公司廣東420990055中國船舶重工集團(tuán)公司北京419366856聯(lián)想控股有限公司北京419224557中國大唐集團(tuán)公司北京412079058中國中煤能源集團(tuán)公司北京405513659中國鐵路物資總公司北京401844660上海電氣（集團(tuán)）總公司上海394179561浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司浙江374230262中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司上海369628563中國航空集團(tuán)公司北京363737764中國對外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司北京362436265中國華電集團(tuán)公司北京361679866上海埃力生（集團(tuán)）有限公司上海360232167攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司四川339544968玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司云南336181169中國國電集團(tuán)公司北京333436870珠海振戎公司北京330149671沈陽鐵路局遼寧324434872華為技術(shù)有限公司廣東315212673上海建工（集團(tuán)）總公司上海315152774邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河北311657775江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司江蘇311236576唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河北307161177天津市物資集團(tuán)總公司天津304482378萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司山東301027779太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司山西291386780中國電力投資集團(tuán)公司北京289328381廣東物資集團(tuán)公司廣東286802682中國航天科工集團(tuán)公司北京282350483上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司上海281300084熊貓電子集團(tuán)有限公司江蘇280038885南京鋼鐵集團(tuán)有限公司江蘇278806286馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司安徽275992487濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司山東273963588廣東省粵電集團(tuán)有限公司廣東273839989海信集團(tuán)有限公司山東272931990中國機(jī)械裝備（集團(tuán)）公司北京269090691交通銀行上海268670092上海鐵路局上海268320193中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司廣東265677894江蘇華西集團(tuán)公司江蘇260386495湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司湖南260338596上海華誼（集團(tuán)）公司上海258263297廣州鐵路（集團(tuán)）公司廣東255886598山西省煤炭運(yùn)銷總公司山西252213199中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司北京2506283100上海紡織控股（集團(tuán)）公司上海25041602、中國企業(yè)在2005年度世界500強(qiáng)中的排名狀況：排名公司名稱主要業(yè)務(wù)營業(yè)收億美元31中國石化煉油750.7740國家電網(wǎng)電力712.946中國石油自然氣煉油677.24212中國人壽保險249.81224中國移動通信電信239.58229中國工商銀行銀行234.45262中國電信電信215.62287中化集團(tuán)貿(mào)易203.81309寶鋼集團(tuán)金屬195.43315中國建設(shè)銀行銀行190.48316中國南方電網(wǎng)電力189.29339中國銀行銀行179.60347和記黃埔多元化172.80371鴻海精密電子162.40397中國農(nóng)業(yè)銀行銀行152.85402中油公司煉油151.90434中糧集團(tuán)貿(mào)易141.89448一汽集團(tuán)汽車138.25從以上表格中企業(yè)的國內(nèi)和國際上的排名可以看出我國企業(yè)具有以下特點：１）地區(qū)分布不平衡，過于集中。我國國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)中，總部在北京的就有48家，在上海的有15家，在廣東的有10家。２）行業(yè)分布不平衡，過于集中。從世界500強(qiáng)中我國企業(yè)的行業(yè)分布來看，主要集中在煉油、銀行、電信和電力行業(yè)。3、我國跨國公司發(fā)呈現(xiàn)狀依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)發(fā)布的《世界投資報告》全球?qū)ν飧纱嗤顿Y的流出流量、存量為基準(zhǔn)進(jìn)行測算，2004我國對外干脆投資分別相當(dāng)于當(dāng)年全球?qū)ν飧纱嗤顿Y流量、存量的0.75％和0.40％，相當(dāng)于當(dāng)年發(fā)展中國家對外干脆投資流量和存量的6.61％和3.75％，無論立足于全球還是立足于發(fā)展中國家，中國對外投資流量和存量在國際市場上的份額都是比較低的。近年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)國際競爭力的不斷增加和“走出去”戰(zhàn)略的逐步實施，中國已成為新興的對外干脆投資來源地。2005年我國非金融類企業(yè)對外干脆投資達(dá)到122.6億美元，年底存量達(dá)到572億美元，相當(dāng)于中國1985年對外干脆投資存量的437倍，1990年的22倍。2006年我國非金融類企業(yè)對外干脆投資達(dá)到161億美元,全球排名從2005年的第17位上升到第13位。依據(jù)《2006年世界投資報告》披露的數(shù)據(jù)，我國非金融領(lǐng)域的FDI值流入量比去年稍有削減，為603億美元，但在對中國各銀行大規(guī)模投資的驅(qū)動下，中國金融服務(wù)業(yè)流入的FDI猛增至120億美元。不僅如此，我國跨國公司的崛起正引人矚目。《2006年世界投資報告》公布的100家最大的發(fā)展中國家跨國公司排序中，來自我國的跨國公司占一半，為50家。其中，25家來自香港，15家來自臺灣省，10家來自內(nèi)地，其中包括中信、中遠(yuǎn)、中石油、中石化、TCL、中海油、中糧等。近年來，我國跨國公司FDI起先步入較快發(fā)展期，2002年至2005年四年間，F(xiàn)DI流量平均增長速度為65.6%，2005年首次突破百億大關(guān)，達(dá)122.6億美元，較上年增加1.2倍。截至2006年6月底，我國FDI累計凈額636.4億美元，累計成立境外投資企業(yè)9900多家。4、我國跨國公司的國際化程度對企業(yè)國際化程度的衡量，簡潔的方法是用海外銷售占總銷售的比例，或者用海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率。如聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議每年公布的《世界投資報告》就是依據(jù)海外資產(chǎn)擁有量排列世界跨國公司的次序。在實證探討中，基于數(shù)據(jù)的可得性，學(xué)者們通常用海外銷售占總銷售額的比率來對國際化程度進(jìn)行量化。調(diào)查顯示，2005年最具全球競爭力的中國公司50強(qiáng)平均海外銷售比例為35.71％，與全球跨國公司100強(qiáng)58.72％的平均海外銷售比例，發(fā)展中國家跨國公司50強(qiáng)51.7％的平均海外銷售比例相比，中國跨國公司的國際化程度還有相當(dāng)大的差距。表2是按海外銷售比率，最具全球競爭力的中國公司50強(qiáng)、發(fā)展中國家跨國公司50強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家跨國公司100強(qiáng)中排名前十位的企業(yè)的國際比較，可以看出，在全球100強(qiáng)中，海外銷售比例前十名的跨國公司，其海外銷售占總銷售額的比率全部在90％以上，平均值高達(dá)96.2％，而最具全球競爭力的中國公司50強(qiáng)中，平均值為74.92％，突出顯示出我國企業(yè)的國際化程度還很低。即使像海爾集團(tuán)這樣國際化經(jīng)營取得顯著成果的中國企業(yè)，2004年其來自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷售收人1016億元人民幣的8％。鑒于國際化程度衡量的困難性，很多學(xué)者認(rèn)為不能用單一指標(biāo)做簡潔衡量。UNCTAD用跨國指數(shù)作為國際化程度的綜合衡量指標(biāo)，跨國指數(shù)是一個跨國企業(yè)國外資產(chǎn)與總資產(chǎn)、國外銷售額與總銷售額和國外雇員與總雇員三個比率的平均值，可以衡量一家跨國公司對國外資產(chǎn)、國外銷售和國外雇員的依靠程度。按海外資產(chǎn)排名，中國最大的五家跨國公司與發(fā)展中國家和全球最大的五家跨國公司的跨國指數(shù)的國際比較。我國最大的五家跨國公司的海外平均資產(chǎn)為37.1億美元，僅相當(dāng)于全球最大的5家跨國公司海外平均資產(chǎn)的0.46％，相當(dāng)于發(fā)展中國家五家最大跨國公司海外平均資產(chǎn)的15.9％。從跨國指數(shù)來看，我國最大的五家跨國公司的跨國指數(shù)平均值為29.84％，發(fā)達(dá)國家為57.68％，發(fā)展中國家為50.66％。無論是海外資產(chǎn)規(guī)模還是跨國指數(shù)，我國跨國公司與世界級企業(yè)都有較大的差距。通過跨國公司國際化程度的國際比較可知，我國跨國公司主要還是在國內(nèi)配置資源，而世界級企業(yè)已主要面對全球配置資源。這說明中國企業(yè)對外投資還沒有形成綜合性力氣，仍處于探究性階段。因此，在今后一段時間內(nèi)，我國企業(yè)能不能在對外開放中“走出去”，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化組合，形成一批聞名跨國公司，關(guān)系到我國對外干脆投資長期發(fā)展的實力和潛力以及我國經(jīng)濟(jì)國際競爭力在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上的充分發(fā)揮?？鐕镜亩x亨納特（Hennart）：跨國公司是一個有著國際雇傭關(guān)系的企業(yè)組織。他主要強(qiáng)調(diào)跨國公司內(nèi)部化了一個結(jié)構(gòu)性或交易性外部市場。他運(yùn)用交易費(fèi)用理論來說明跨國公司存在和發(fā)展的緣由以及國際化的模式?？鐕井a(chǎn)生于國際依靠性，投入品的高交易費(fèi)用導(dǎo)致外部市場的失靈，內(nèi)部激勵機(jī)制的改進(jìn)使內(nèi)部化能勝利代替外部市場。跨國公司的國際擴(kuò)張模式包括研發(fā)密集型和廣告密集型的企業(yè)水平一體化、進(jìn)入流通的前向和進(jìn)入原材料和零部件的后向企業(yè)垂直一體化，以及日漸消亡的獨(dú)立站立公司形式。堪特威爾（Cantwell）：跨國公司是供應(yīng)全球技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的國際生產(chǎn)組織系統(tǒng)。技術(shù)累積是一個國際網(wǎng)絡(luò)干中學(xué)的過程，從演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來考察的話，技術(shù)本身不是擁有全部權(quán)的干脆可用的中間投入品，而是一個企業(yè)集體學(xué)習(xí)過程，默示實力和技術(shù)是作為一個整體產(chǎn)生的?？ňS斯（Caves）：跨國公司是在至少兩個國家限制和管理著生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)的企業(yè)。與其說他的理論是運(yùn)用交易成本的方法還不如說是運(yùn)用以資源為基礎(chǔ)的方法，因為他考慮的不是經(jīng)濟(jì)組織的模式，而是企業(yè)擴(kuò)張的動力。企業(yè)希望利用自己的比如技術(shù)和營銷實力的無形資產(chǎn)。基于成本考慮，企業(yè)首先在國內(nèi)擴(kuò)張，再是國際擴(kuò)張。國內(nèi)市場的飽和和多樣化機(jī)會用完導(dǎo)致國際擴(kuò)張變得有利可圖。語言和文化差異比較小的國家將成為國際擴(kuò)張的首選。鄧寧（Dunning）：國際的或者多國的生產(chǎn)企業(yè)的概念。簡潔地說,就是一個以上的國家擁有或限制生產(chǎn)設(shè)施(例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機(jī)構(gòu)、辦事處等)的一個企業(yè)。跨國公司的海外擴(kuò)張是利用在本國國內(nèi)開發(fā)的一些公司專用優(yōu)勢，例如專有技術(shù)。選址和治理決策的結(jié)合就確定了一個企業(yè)是否是跨國公司。選址是選擇在最低生產(chǎn)成本的地方來生產(chǎn)，而治理決策是考慮通過組織內(nèi)還是通過合同或市場的形式來組織經(jīng)濟(jì)關(guān)系成本更低。聯(lián)合國在1986年制定的《跨國公司行為守則》：指出跨國公司的定義：跨國公司一詞系指在兩國或更多國家之間組成的公營、私營或混合全部制的企業(yè)實體,不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下進(jìn)行運(yùn)營,通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一樣的政策和共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；該企業(yè)中各個實體通過全部權(quán)或其他方式結(jié)合在一起,從而其中的一個或多個實體得以對其他實體的活動施行有效的影響,特殊是與別的實體共享學(xué)問、資源和責(zé)任。我們的定義：跨國公司是以利潤最大化為目標(biāo)的，在核心戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略引領(lǐng)和統(tǒng)一管理下以資源、學(xué)問、實力為基礎(chǔ)的創(chuàng)建、限制、和分協(xié)作作剩余，擁有海外生產(chǎn)與流通設(shè)施的獲得資源、利用全部權(quán)優(yōu)勢、從事生產(chǎn)、流通和研發(fā)的國際經(jīng)濟(jì)組織。全部權(quán)優(yōu)勢包括國家全部權(quán)、行業(yè)全部權(quán)、企業(yè)全部權(quán)優(yōu)勢。我們更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)生成長，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)內(nèi)部資源和全球企業(yè)外部機(jī)會的相互作用的結(jié)果。內(nèi)部生產(chǎn)性資源尤其是管理型資源，具有通用性，而非專用性。管理性資源的不行替代性、難以分割性導(dǎo)致企業(yè)管理實力的提升時發(fā)生企業(yè)擴(kuò)張。企業(yè)在成長過程中，管理性資源的需求由于閱歷和實力的培育是不斷降低的，而管理性資源的供應(yīng)由于同樣的緣由即學(xué)習(xí)的過程是增加的，這種管理性資源的供大于求的內(nèi)在動力推動企業(yè)的成長，表現(xiàn)為多元化以及國際化。當(dāng)代跨國公司的發(fā)展特點1，成長的歷史模式二戰(zhàn)前主要是catels限制全球的生產(chǎn)，戰(zhàn)后TNCs取代catels在世界經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，1950s和1960sTNCs在國際生產(chǎn)領(lǐng)域成長很快，銷售領(lǐng)域其海外擁有的子公司也漸漸代替海外獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)。2，國家或地區(qū)及國際生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)TNC有三種類型：⑴美國型跨國公司。最起先是在美國廣袤市場中開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)銷售方法，主要是進(jìn)口替代投資，所以也適應(yīng)于歐盟市場。⑵歐洲型跨國公司。主要是在殖民地找尋原材料，所以后向一體化殖民地的礦業(yè)和農(nóng)業(yè)，1950s和1960s學(xué)習(xí)美國企業(yè)1970s在一些領(lǐng)域開發(fā)了自己的領(lǐng)先技術(shù)。⑶日本跨國公司。生產(chǎn)方法曾一度先于美國跨國公司，并起先在歐洲和美國發(fā)展進(jìn)口替代投資。3，產(chǎn)業(yè)特點R＆D反映了技術(shù)進(jìn)步，同時廣告支出也反映了生產(chǎn)創(chuàng)新。美國跨國公司在研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，R＆D固定成本以及專利和貿(mào)易機(jī)密都成了進(jìn)入壁壘，隨著市場擴(kuò)大，跨國公司在創(chuàng)新方面實行聯(lián)合方式。4，企業(yè)特點能夠在競爭中發(fā)展成為跨國公司的都有自己的專有學(xué)問實力和技術(shù)。擁有不同產(chǎn)品的TNCs會專注于該產(chǎn)品發(fā)展而不是發(fā)展新的產(chǎn)品。而特長于發(fā)展產(chǎn)品的將會以許可證或利潤共享方式生產(chǎn)。專業(yè)化與比較競爭優(yōu)勢及研發(fā)相關(guān)。在多個國家生產(chǎn)的公司產(chǎn)品種類比較少，而在少數(shù)國家生產(chǎn)的公司則會生產(chǎn)一系列產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)生成長經(jīng)驗了專業(yè)化，多元化和國際化的過程。5，跨國公司的契約選擇性許可證，授權(quán)，契約和合資都是跨國公司進(jìn)行國際生產(chǎn)的方法。當(dāng)技術(shù)愛護(hù)比較簡潔，國際市場比較簡潔分割時，許可證是很好的選擇。授權(quán)應(yīng)用于食品和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。簽約應(yīng)用比較廣泛，合資一般是重工化工業(yè)，制造業(yè)等有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)重應(yīng)用，主要是為了降低風(fēng)險。6，垂直一體化在鋁銅等行業(yè)后向一體化礦業(yè)是比較常見的，能源部門一般是一體化石油而不是煤礦，而香蕉行業(yè)一般是后向一體化農(nóng)業(yè)，限制嫻熟的果園管理運(yùn)輸和銷售過程?？鐕镜貐^(qū)分布最多的國家和地區(qū)分別是美國，英國等，接下來我們可以用一個表格說明，用地區(qū)密集度衡量跨國公司的地區(qū)分布狀況。世界最強(qiáng)跨國公司發(fā)展中國家最強(qiáng)跨國公司國家地區(qū)密集度美國92.0英國91.0荷蘭89.6德國87.4法國83.5意大利81.4比利時81.0國家地區(qū)密集度美國50.0香港33.9英國33.7中國30.0新加坡26.4荷蘭25.0日本22.57，跨國公司的行業(yè)和地區(qū)特點（1）發(fā)展中國家①非洲?？鐕就顿Y重要集中于第一產(chǎn)業(yè)，如原油生產(chǎn)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展很慢。②南亞，東亞，東南亞和大洋洲。TNC發(fā)展較快，而且中國在此建立的公司呈增長趨勢。這些地區(qū)的服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，而往其他地方發(fā)展的TNC重要是為了找尋自然資源。③西亞。近年的發(fā)展是前所未有的，而且都與能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有關(guān)，也是第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快。（2）歐洲東南部和獨(dú)聯(lián)體又一個第五年增長，跨國公司發(fā)揮咱態(tài)勢很好，俄國的跨國公司發(fā)展更加活躍，主動向外發(fā)展子公司。制造業(yè)發(fā)展很快，當(dāng)?shù)毓疽仓鲃酉蛲庹覍べY源發(fā)展跨國公司。（3）發(fā)達(dá)國家2005年發(fā)達(dá)國家跨國公司發(fā)展較快，加拿大，德國，荷蘭和歐盟等都保持很好的發(fā)展態(tài)勢。在三個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都很快，而服務(wù)業(yè)的電信，保險，金融和房地產(chǎn)發(fā)展更突出。案例分析－SAMSUNG三星(SAMSUNG）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：三星集團(tuán)是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，包括30多個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300多個法人及辦事處，員工總數(shù)19.5萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。2004年集團(tuán)旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國《財寶》雜志評比的世界500強(qiáng)行列，其中三星電子排名第39位，三星生命第251位，三星物產(chǎn)第442位。2005年三星集團(tuán)品牌價值高達(dá)150億美元，在世界百大品牌中排名第20位（電子產(chǎn)品類第1位），與2000年首次進(jìn)入全球百大品評比時的52億美元相比，增加了近3倍。至此，三星已經(jīng)連續(xù)5年被評為“成長最快的五個品牌”之一。三星有近20種產(chǎn)品世界市場占有率居全球企業(yè)之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會年度工業(yè)設(shè)計獎（IndustrialDesignExcellenceAwards簡稱IDEA）的評比中獲得諸多獎項，連續(xù)數(shù)年成為獲獎最多的公司。另外，2004年三星在美國取得的專利高達(dá)1604項，在世界全部企業(yè)中排名第6位。這些證明三星的設(shè)計實力已經(jīng)達(dá)到了世界級水平。全球化，高端化經(jīng)營中的人力資源支撐早在20世紀(jì)90年頭初,李健熙會長就提倡建立三星“地域?qū)＜遗嘤?xùn)制度”,即每年派肯定數(shù)量的員工到國外考察!研修,以擴(kuò)展視野,增加國際經(jīng)營實力“2002年共派出了145名員工”現(xiàn)在,三星已有2500多名地域?qū)＜一钴S在世界各地“李健熙會長信任:將來白熱化的競爭,將由少數(shù)創(chuàng)建性的人才確定輸贏;將來是一名天才能夠養(yǎng)活10萬!20萬人的時代;在頭腦競爭的時代,國家的競爭力最終將取決于杰出人才!創(chuàng)建性人才”他說:“假如各個領(lǐng)域都擁有大量產(chǎn)品設(shè)計天才!技術(shù)開發(fā)天才等-天才級.頭腦,那么任憑世界環(huán)境和國際市場怎么變更,也沒有什么可怕的了”。全方位國際化是創(chuàng)建世界級公司的必由之路三星集團(tuán)的國際化是全方位的:市場銷售的國際化,產(chǎn)品品位的國際化,人力資源的國際化,技術(shù)合作的國際化。三星著眼于國際消費(fèi)傾向和市場銷售的變更來考慮!設(shè)計和推出新產(chǎn)品“在這個過程中,三星運(yùn)用人力資源的視野是全球化的－－既利用非發(fā)達(dá)國家的低端勞動力于生產(chǎn)流水線,又利用全球高端人才于產(chǎn)品和市場開發(fā)。聘請外籍人士出任公司董事!高級主管,大量派送公司骨干去海外培訓(xùn),都是三星富有特色的做法"就連IBM公司Think-Pad的設(shè)計師TomHardy也被三星招入麾下"在技術(shù)開發(fā)過程中,三星不僅把大量研發(fā)機(jī)構(gòu)辦到海外,同時主動與海外公司(包括競爭對手)搞合作開發(fā)。日本的東芝，索尼,美國的戴爾，摩托羅拉,都是三星長期的競爭對手,但三星同這些公司都有技術(shù)合作“目前,三星電子銷售額的70%發(fā)生在海外。2003年,在世界聞名品牌調(diào)查機(jī)InterBrand進(jìn)行的年度品牌調(diào)查中,三星電子排名劇升,從第42位提升到了第34位,品牌價值由64億美元增加到了83億美元,成為全球品牌價值提升速度最快的公“2004年,5商業(yè)周刊6依據(jù)InterBrand!摩根斯坦利公司等知名機(jī)構(gòu)的評估,確定三星的品牌價值為12515億美元,居全球最佳品牌第22位,其價值比德國品牌西門子高出50億美元。案例分析－GM通用汽車公司是世界上最大的汽車公司，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多億美元。其標(biāo)記GM取自其英文名稱(GeneralMotroCorporation)的前兩個單詞的第一個字母。它是由威廉杜蘭特于1908年9月在別克汽車公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，成立于美國的汽車城底特律，現(xiàn)總部仍設(shè)在底特律。通用汽車公司在美國最大五百家企業(yè)中居首位，在世界最大工業(yè)企業(yè)中位居其次。它在美國及世界各地雇員達(dá)80萬人，分布在世界上40個國家和地區(qū)，通用家族每年的汽車總產(chǎn)量達(dá)900萬輛。20年頭，弗雷德·斯隆以分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)限制的原則，用一套嚴(yán)格的管理制度將通用汽車公司由若干汽車公司兼并而成的“雜牌公司”，改造成一個浩大的、管理有序的企業(yè)。5個生產(chǎn)部門對于汽車的設(shè)計、制造、銷售等業(yè)務(wù)活動各司其責(zé)?？偛窟M(jìn)行協(xié)調(diào)以及資源安排、預(yù)算限制等改革在當(dāng)時取得了非凡的勝利，對通用汽車公司發(fā)展成為世界最大的汽車制造商起著不行估量的作用。通用汽車公司通過與全球高校合作構(gòu)建世界級技術(shù)實力通用汽車公司的技術(shù)教化規(guī)劃（TEP）由通用公司最高工程管理部門于1984年制定。通過TEP，這些具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人起先推行終身學(xué)習(xí)這種長久性的文化教化以增加通用公司在將來世界中競爭的實力。TEP的現(xiàn)行使命是與進(jìn)行指導(dǎo)的全球高校合作，以教化為核心向企業(yè)供應(yīng)具有競爭性的先進(jìn)學(xué)問。在與頂級高校的合作中，TEP在汽車工業(yè)激烈的競爭狀況下，培育發(fā)展了競爭所需的技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)教化為通用的雇員在全球經(jīng)濟(jì)中勝出做好打算，提升了通用公司整體競爭實力。生產(chǎn)方向?qū)I(yè)化通用汽車原來的經(jīng)營項目特別龐雜，出制造汽車外，還生產(chǎn)鋼鐵，輪胎，皮革，電冰箱，橡膠和油漆。產(chǎn)品多樣化既分散了資金人力物力，又無法組織大批量生產(chǎn)，不能取得更大規(guī)模生產(chǎn)效果，同時又分散了科研力氣，不能集中到一些重點項目上，致使產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，缺乏競爭力，而且由于每種產(chǎn)品的生產(chǎn)部門都是小而全，產(chǎn)品質(zhì)量低成本高，反而不能取得利潤。為此主動‘瘦身’，集中資金人力物理生產(chǎn)汽車。產(chǎn)品開發(fā)系列化一個企業(yè)勝利與否，最終要靠企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，在產(chǎn)品開發(fā)上，通用汽車生產(chǎn)的一系列不同的汽車，具有較強(qiáng)的競爭力。從凱迪拉克到別克，奧克蘭，奧爾茲莫比爾，雪弗萊等五大品牌，適合富豪，中等，一般收入的不同要求，隨著消費(fèi)者需求變更，他們又設(shè)計出新型小型車雪弗萊和塞維爾。加大科技投入在通用汽車公司的發(fā)展史中，公司始終重視科學(xué)探討和技術(shù)發(fā)展工作，一是供應(yīng)科研經(jīng)費(fèi)。每年通用在美國投入探討與發(fā)展費(fèi)用多的公司中是排首位的。二是建立技術(shù)中心。通用在1950年就建立了技術(shù)中心，它是一個包括試驗室，設(shè)計室，制造車間和各種設(shè)備研制部門等的綜合體。三是發(fā)揮科技示范作用，由于通用采納了尖端的科學(xué)技術(shù)，它的生產(chǎn)管理財務(wù)已被導(dǎo)入電子信息處理中，并買下了電子數(shù)據(jù)公司，建立了通用信息出來公司。全球化的經(jīng)營策略在市場營銷中，通用汽車公司在占據(jù)本國市場同時，主動開拓國際市場，發(fā)展國際經(jīng)營，參加全球競爭，增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，在加拿大英國德國巴西等都建有工廠，在我國也建有分廠。轉(zhuǎn)移經(jīng)營資源把海外的生產(chǎn)銷售活動推向新的水平，通用主動實行資金人力物力當(dāng)?shù)鼗牟呗?，保證生產(chǎn)銷售的順當(dāng)進(jìn)行。此外，通用好擴(kuò)大海外投資，搶占世界市場，主要是收買兼并海外企業(yè)。一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是基于全局的定位、方向“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。其次個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ谠敿?xì)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是詳細(xì)性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一樣性的經(jīng)營方針。戰(zhàn)略的一樣性是指始終指向所選擇的戰(zhàn)術(shù)，整合企業(yè)全部的資源和運(yùn)營活動，包括產(chǎn)品、價格、分銷、廣告——全部的一切，以促使戰(zhàn)術(shù)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略作為一樣性的經(jīng)營方針，一經(jīng)設(shè)定就不應(yīng)變更。戰(zhàn)略的目的就是配置企業(yè)資源去促成戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)。二、跨國公司的戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略如何構(gòu)建自身的全部權(quán)優(yōu)勢地區(qū)戰(zhàn)略針對當(dāng)?shù)氐男枨笥赡骋蛔庸咀灾髯鞒鰶Q策全球戰(zhàn)略對跨國的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理全球的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)對于保證公司總部和各國子公司的資源配置在競爭和戰(zhàn)略方面的一樣性是至關(guān)重要的?？鐕镜慕?jīng)營是全球性的，要在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上對分散在不同地域的活動進(jìn)行集權(quán)管理，對跨越國界的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理?？鐕驹诎l(fā)展的過程中要協(xié)調(diào)其核心戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略三者的關(guān)系。企業(yè)是以資源、學(xué)問、實力為基礎(chǔ)的生產(chǎn)性組織。缺乏全部權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)無法長期在競爭中生存。企業(yè)的核心戰(zhàn)略要圍繞如何構(gòu)建自身的全部權(quán)優(yōu)勢而設(shè)計。全部權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)具有的組織管理實力、金融融資方面的優(yōu)勢、技術(shù)方面的特點和優(yōu)勢、企業(yè)的規(guī)模與其壟斷地位及其他實力，這些優(yōu)勢組成了企業(yè)比投資所在國公司更大的優(yōu)勢，可以克服在國外生產(chǎn)遇到的附加成本和制度風(fēng)險。企業(yè)首先要制訂其核心戰(zhàn)略，明確獲得全部權(quán)優(yōu)勢的方向與方法。在核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能尋求地區(qū)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和均衡。雖然跨國企業(yè)是全球性經(jīng)營的，但在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，跨越各子公司的整體協(xié)調(diào)行動可能并不帶來競爭優(yōu)勢；相反，還可能有損于競爭優(yōu)勢。如何在地區(qū)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略間實現(xiàn)均衡是跨國企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題。如何實行這個均衡取決于跨國公司個經(jīng)營領(lǐng)域的特征。一個經(jīng)營領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和競爭的特征，使我們能明確的界定全球一體化或當(dāng)?shù)鼗顒拥谋匾匀?、一個一體化與當(dāng)?shù)鼗瘏f(xié)調(diào)的例子1、我們可以用一體化——當(dāng)?shù)鼗礁駡D來分析某一經(jīng)營領(lǐng)域所承受的壓力。可以從兩個角度來分析這些壓力：A．促使戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)與全