2023年-公司年終總結(jié)-32

第頁2023公司年終總結(jié)有關(guān)公司年終總結(jié)模板錦集9篇

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以促使我們思索，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我為大家整理的公司年終總結(jié)9篇，希望能夠幫助到大家。

公司年終總結(jié)篇1

20xx年立即就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入?考勤匯總統(tǒng)計表?為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知打算所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元，其中XX放薪酬720.43萬元；XX發(fā)放薪酬：101.60萬元；XX發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；XX發(fā)放薪酬：210.76萬元；XX發(fā)放薪酬：226.22萬元；XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團單位局部保險支出費用240.86萬元，其中XX支出53.88萬元；XX支出：15.90萬元；XX支出：8.02萬元；XX支出：67.22萬元；XX公司支出：19.85萬元；XX公司支出：65.54萬元；XX地產(chǎn)支出：10.45萬元；

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元，年人均人工本錢4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工舉薦、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速開展的須要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給開展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏管理方法〞，依據(jù)儲藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫，截止20xx年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲藏人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速開展的須要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、相識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：20xx元。

七、勞動合同管理

負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效管理

為保證工作安排節(jié)點的順當(dāng)完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對安排的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53.83萬元；其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元；定性指標(biāo)扣款：13.41萬元；各單位完成安排節(jié)點的嘉獎金額為：2.11萬元。

九、20xx年工作安排及舉薦

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失舉薦為以上人員購置意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在必需難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，特性是同事舉薦，此種渠道勝利率相對較高，舉薦被舉薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予舉薦人必需的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責(zé)心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推開工作成果達成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意支配培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時機。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

公司年終總結(jié)篇2

來公司擔(dān)當(dāng)程序員一職已一年多時間，在這一年時間里，我學(xué)到了許多東西。每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的諦視中完善自己。在這一年里自己也是在總結(jié)、諦視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面：

嚴格根據(jù)一個程序員應(yīng)有的素養(yǎng)要約束自已，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)，聽從公司的支配，主動協(xié)作全友家私完善ERP系統(tǒng)，任勞任怨。

二、工作方面：

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：

協(xié)作全友家私開發(fā)并完善SRM系統(tǒng)

單獨開發(fā)全友家私SAP日志維護系統(tǒng)

三、存在缺乏：

一公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當(dāng)然我還存在著許多缺乏之處，處理問題思路簡潔，不夠成熟，工作中簡單產(chǎn)生急躁心情，須要更深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作水平。

公司年終總結(jié)篇3

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回憶一年來的工作，保安部仔細貫徹xx超市工作會會議精神，根據(jù)總經(jīng)理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好平安保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事務(wù)、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，詳細總結(jié)如下：

一、強化職能管理，仔細做好本職工作

1、平安生產(chǎn)工作

主動推動平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，穩(wěn)固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作：

〔1〕抓好員工培訓(xùn)教化，加強應(yīng)急疏散演練。為提高員工的平安意識及實力，保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次，結(jié)合實際主要加強了滅火器運用方法、報火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防平安“四個實力〞等，組織員工平安學(xué)問答題1次，組織應(yīng)急疏散演練2次，有效的提升了員工的平安意識及實力。

〔2〕、抓好平安檢查剛好消退擔(dān)憂全隱患。強化全店的平安檢查，嚴查用電設(shè)備設(shè)施，嚴查消防設(shè)備設(shè)施、嚴格管理火源、嚴查平安通道、嚴查死角明面上不易覺察的部位，仔細檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)職能部室人員開展全店平安檢查，根據(jù)規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，覺察問題剛好解決，并做好記錄，確保平安。

為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內(nèi)商場、市場火災(zāi)事故教訓(xùn)，進一步加強華匯xx超市的平安管理工作，有效預(yù)防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實際狀況，根據(jù)徐總的要求和部署，保安部負責(zé)制定各部門平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無死角全覆蓋。切實開展平安隱患檢查及整改，要求各部門“根據(jù)誰主管、誰負責(zé)〞的原那么，抓好對本責(zé)任區(qū)平安工作的落實，確保平安。落實平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3.8萬元，對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未剛好供水等重大平安隱患進行了徹底解決。經(jīng)過努力，全年我超市未發(fā)生火災(zāi)及平安事故，有效保障了經(jīng)營工作的順當(dāng)進行。

2、治安內(nèi)保工作

由于超市人員流淌密度較大，簡單被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標(biāo)，造成對顧客生命財產(chǎn)和超市員工及財產(chǎn)的損失，創(chuàng)立一個平安、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結(jié)合實際工作狀況有針對性的開展工作，重點部位實行重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安防范工作，加強對員工平安教化，提高平安意識，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事務(wù)預(yù)案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順當(dāng)完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的平安保衛(wèi)工作，確保了超市平安穩(wěn)定。

3、防損工作

保安部結(jié)合超市實際狀況，主要做了以下工作：

〔1〕強化對員工法律法規(guī)的宣揚教化，通過播送的方式，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教化，提高員工知法、懂法、遵守法律意識。提倡保護企業(yè)財產(chǎn)榮耀的思想，提升員工道德素養(yǎng)，加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教化，全員行動，開展群防群治，主動協(xié)作保安部做好平安防損工作。

〔2〕加強技防力氣，對監(jiān)控設(shè)備進行升級改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入運用，目前已達15年，期間雖進行幾次升級，但監(jiān)控平安防范實力仍舊較薄弱，為做好超市的平安工作，進一步提升監(jiān)控平安防范實力，上半年超市進行了監(jiān)控設(shè)備升級改造，更換及新增攝像機36個。播送系統(tǒng)移機，將播送系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成，超市監(jiān)控點到達64個，根本實現(xiàn)重點部位全覆蓋，大幅提升了監(jiān)控防范實力。

〔3〕加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步標(biāo)準(zhǔn)各商品部出門條填寫方式。

〔4〕嚴格賣場制度，在收銀臺結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得支持，充分調(diào)發(fā)動工的工作主動性，開展全員防損，提高防范實力，進一步降低喪失率，在相關(guān)部室協(xié)作全年查獲外盜三起，對內(nèi)外盜行為起到了有效的震懾作用。

4、xx超市APEC會議期間平安工作

舉世矚目的亞太經(jīng)合組織其次十二次會議〔APEC〕于20xx年11月7日至12日在京順當(dāng)召開，會議層次高，國際社會空前關(guān)注，平安責(zé)任重大，使命榮耀。為做好APEC會議期間xx超市的平安及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營工作的正常進行，根據(jù)集團公司的要求和部署，結(jié)合超市的實際狀況，仔細抓好組織落實，經(jīng)過全體員工努力，在會議期間未發(fā)生火災(zāi)、平安生產(chǎn)、治安、交通等平安事故，較圓滿的完成了平安保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

〔1〕提高思想相識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

xx超市充分相識到APEC會議期間平安工作的重要性，成立了APEC會議期間平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理徐振祥為組長，副總經(jīng)理王秀清、總經(jīng)理助理田雪聰任副組長，各部門經(jīng)理為組員，明確工作任務(wù)，APEC會議期間xx超市根據(jù)集團公司的部署，做好平安保衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)平安、防火、食品平安、交通平安，對員工加強維穩(wěn)及平安教化。保安部制定平安保衛(wèi)方案，各部室要仔細執(zhí)行。加強領(lǐng)導(dǎo)帶班力氣，從11月起，店級領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個商品部經(jīng)理，加強值班考核，帶班領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，遇緊急突發(fā)事務(wù)限制事態(tài)剛好處理，確保平安。

〔2〕明確責(zé)任，抓好工作落實

20xx年11月1日至11月13日，為xx超市迎APEC會議期間平安保衛(wèi)工作責(zé)任期，貫徹“誰主管、誰負責(zé)〞的原那么，要求各部門負責(zé)人對本部門的平安工作負責(zé)，落實平安責(zé)任，鞏固樹立各級平安意識，根據(jù)年初簽訂的平安責(zé)任書，抓好組織落實，仔細做好平安保衛(wèi)工作。

〔3〕全員行動，全力整治平安隱患

APEC會議期間，根據(jù)各部門責(zé)任區(qū)劃分，超市實行自查與專項檢查相結(jié)合的方式，開展對全店及出租單位的平安檢查，加大平安檢查力度，剛好消退擔(dān)憂全隱患，查消防設(shè)備設(shè)施、查用電平安，嚴禁亂拉臨時線、超負荷運用電器設(shè)備、保障疏散通道、平安出口暢通，營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后平安檢查，做好平安檢查記錄。會議期間，超市組織了應(yīng)急疏散演練兩次，提高了員工的應(yīng)急疏散意識及實力。保安部加大了對全店的平安檢查及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有打算、有措施，調(diào)動一切力氣，確保了APEC會議期間xx超市平安穩(wěn)定。

5、交通工作

交通工作，實行地區(qū)交通平安委員會精神，按時參與地區(qū)交通會議，剛好將上級有關(guān)會議精神傳到達專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通平安責(zé)任書，協(xié)作交通平安委員會進行宣揚，上半年超市未發(fā)生重大交通平安事故。

6、停車場管理工作

車場自實行內(nèi)部自管以來，崗位人員落實工作仔細，運行正常，到達預(yù)期目的，切實把為便利駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到20xx年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2、4萬元，合計29、4萬元，即為駕車顧客供給了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)立了經(jīng)濟效益。

7、現(xiàn)場管理工作

為做好超市現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及缺乏，超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長，各部室負責(zé)人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責(zé)人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查懲罰違紀人員3人，對各相關(guān)部門均扣部門當(dāng)月管理考核分。通過努力有效的推動了xx超市的現(xiàn)場管理工作。

8、效勞臺管理工作

因超市工作須要，自20xx年7月底效勞臺劃歸保安部負責(zé)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶著下，保安部本著穩(wěn)定隊伍、平穩(wěn)的過渡，明確分工，班次支配，提出要求做好效勞臺各項工作，妥當(dāng)處理消費者投訴、購物發(fā)票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨，制定效勞臺替班管理規(guī)定，對就餐時間、去衛(wèi)生間時間進行了規(guī)定，嚴禁脫崗。根據(jù)稅務(wù)局要求，開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯(lián)網(wǎng)，保安部在財務(wù)部的主動協(xié)作下，經(jīng)過努力，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪硕惪芈?lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。

9、內(nèi)勤管理工作

嚴格遵守企業(yè)物資管理制度，物資管理責(zé)任明確，做到帳物相符，臺帳清楚，物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求，做好考勤記錄，按時報出各種報表。主動協(xié)作綜合辦支配的衛(wèi)生檢查工作，抓好組織落實，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內(nèi)勤管理工作。

二、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平

保安人員擔(dān)負著全店財產(chǎn)的平安保衛(wèi)工作，責(zé)任重大，因此須要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相比照擬穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的平安保衛(wèi)工作，適應(yīng)經(jīng)營工作的須要，重點強化了隊伍的管理，從根底抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強思想教化，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟識業(yè)務(wù)，提倡文明執(zhí)勤，對安保職能定位精確，本著為顧客創(chuàng)立良好平安的購物環(huán)境，為經(jīng)營部室創(chuàng)立良好平安的經(jīng)營環(huán)境，做好本職工作，通過努力，保安隊伍的綜合素養(yǎng)有了提高，業(yè)務(wù)實力得到了加強。

三、存在的缺乏

1、效勞臺需加強管理

2、保安隊伍的流淌性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。

3、防盜工作需進一步的狠抓落實。

四、新年的工作設(shè)想

20xx年的工作即將起先，保安部仔細分析20xx年工作的缺乏，結(jié)合平安工作中面臨的新問題，新要求，確定重點做好以下幾個方面的工作：

1、要把穩(wěn)定保安隊伍，提高整體水平，作為重點，思想教化跟得上，管理力度跟得上，激發(fā)保安人員的工作熱忱，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節(jié)。把開展崗前培訓(xùn)落到實處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。

2、依據(jù)176號令精神進一步做好平安生產(chǎn)工作，穩(wěn)固成果抓好落實，推動完成平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。嚴格排查整治平安隱患，確保不出現(xiàn)平安、火災(zāi)事故。

3、總結(jié)以往的防損閱歷教訓(xùn)，實施人機結(jié)合，對防損工作深化探討探究新思路，接著以打擊內(nèi)盜，防范外盜為主，充分調(diào)動保安人員工作主動性，加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時變更思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實力，隨時與商品部領(lǐng)導(dǎo)溝通狀況，避開工作盲目性。加大打擊力度，覺察一起處理一起，決不手軟。

4、對效勞臺員工加強管理，提高效勞水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作。

5、進一步做好停車場管理工作，為駕車購物顧客創(chuàng)立良好有序的停車環(huán)境，同時加強日常管理、錢款管理，做好突發(fā)糾紛事務(wù)處置工作。做好后停車場監(jiān)管工作。

仔細完成好本職工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，協(xié)作好各部門工作，為企業(yè)全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，做出新的奉獻。

公司年終總結(jié)篇4

驚慌勞碌的20xx年即將過去，回憶全年來維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備平安正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，作如下總結(jié)：

一、依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強對各管理處修理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，檢查工作完成狀況。在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實施;巡察檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律狀況都有了較大的改良和提高。

二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運行以來未按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，很多設(shè)備根本是只做應(yīng)急修理。因此，設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員缺乏的狀況下，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

20xx年維保部完成主要工作工程：

1.完成修理了湘大管理處深井泵的修理更換任務(wù)，為公司節(jié)約安裝費用6000元。

2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)約資金上萬元。

3.協(xié)作做好書香小區(qū)的臨時用電擴容、修理、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

4.統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費請款報銷工作并剛好支付水電費，支配幫助催促各管理處修理人員完成重要設(shè)備年度檢修維護等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟運行。

5.依據(jù)電梯維保合同，對各管理處電梯保養(yǎng)狀況剛好屢次進行嚴格監(jiān)督檢查，對保養(yǎng)不到位的要求其整改并進行剛好跟進監(jiān)督，確保了電梯平安牢靠運行。

6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支狀況進行分析比照，剛好查出并處理地下水管漏水點，避開公司利益受到損失。

7.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

8.針對書香E5棟高區(qū)水壓低及局部住戶常常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點并幫助修理好，解決了這個拖了大半年的難題。

三、能源管理。通過幾年來的節(jié)能工作，根本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還須要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的詳細狀況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象，剛好調(diào)整路燈的開停時間。

清點各管理處設(shè)施設(shè)備狀況，合理調(diào)配利用各管理處資源以削減日常選購 和修理本錢。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身平安，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無平安事故發(fā)生。對公司其他部門員工進行了用電平安運用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各管理處設(shè)備專項平安檢查，每月對各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進行平安檢查;雨季前對各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對設(shè)施設(shè)備進行平安檢查。

五、存在的問題

1.公司設(shè)施設(shè)備由于多年少資金投入對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)狀況滯后，局部設(shè)施陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。

20xx年主要工作安排

在新的一年里，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工作做細、流程化，讓部門的每一個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。

1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。

2.制定完整的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，嚴格按安排對各管理處的設(shè)備設(shè)施進行季度、年度維護保養(yǎng)工作。

3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴格落實電梯保養(yǎng)狀況，剛好進行監(jiān)督檢查限制。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強修理人員管理培訓(xùn)

1.依據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運行費用、修理保養(yǎng)本錢，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實施。

2.加強節(jié)能降耗管理與限制，各部門聯(lián)手監(jiān)督限制，挖掘潛力，力求公共用水用電消耗比20xx年低。

4.加強修理人員效勞、技能、操作、平安等方面的培訓(xùn)，促進員工素養(yǎng)、技能的提高。

5.跟進監(jiān)督各管理處修理人員的日常修理和安排保養(yǎng)狀況，確保支配的每一件工作都落實到位。

6.加強與各部門之間的協(xié)作，合理地提高本部門的工作效率。

公司年終總結(jié)篇5

20xx年即將過去，回憶剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。

作為房產(chǎn)公司的門面，房產(chǎn)公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個房產(chǎn)公司的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司于20xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我主動協(xié)作本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣揚，為xx月份的銷售高潮奠定了根底。最終以xx個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次房產(chǎn)公司的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部，我擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹慎仔細，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。

公司年終總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬20xx年已曩昔，回首這一年的全部工作令人欣慰，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮嵰荒陙砀黜椆ぷ魅蝿?wù)，并積累了不少工作閱歷，嚴格依照公司的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化、法度模范化地進行操作，以一切為了公司效益為原那么，保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。

自從我1月x日來到小區(qū)工作，回首曩昔的點點滴滴，我所做的工作照樣有些不夠的，終歸第一次做物業(yè)工作，必要學(xué)習(xí)的地方還很多，對治理方面照樣有欠缺的，以后還得繼承盡力學(xué)習(xí)。

在這一年里我率領(lǐng)保潔人員仔細的完成了各項工作，炎酷暑日，我們在太陽光的照耀下不怕苦，不怕累，對苗木按期培土、施肥、除雜草和病蟲害，推剪草坪、澆水，對有造型的灌木要細心修剪，持續(xù)造型，美化狀況。持續(xù)綠化地的干凈衛(wèi)生，實時清理雜物，對被人蹂躪過得地段實行隔離步伐。并對一期的途徑進行全面清掃，全部公共玻璃窗、單元門、信報箱、鼓吹欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到途徑無垃圾，樓道干凈，扶手無灰塵，讓業(yè)主滿足!

由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內(nèi)，獨創(chuàng)后實時的清掃清潔，對商鋪門前垃圾做到日產(chǎn)日清，持續(xù)地面干凈、清潔。在中秋節(jié)光降之際，對小區(qū)及商鋪進行全面清掃，歡送中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責(zé)區(qū)域，要做到職責(zé)到人，必定要把各自的職責(zé)區(qū)掃除清潔，還組織了衛(wèi)生反省小組，每周組織人員對保潔人員職責(zé)區(qū)域進行反省、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績效稽核造詣。

11月x日，劉司理支配物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門前死樹挖失落，11日晚上苗木運來，12日早上一來小區(qū)，物業(yè)全部人就起先挖坑，植樹，整整一天我們完成了任務(wù)，之后2天率領(lǐng)保潔又對配電室及小區(qū)綠化地內(nèi)缺苗的地方進行補苗，澆水。冬季光降，對樹木進行保溫、培土、防凍工作。

20xx年我要增加學(xué)習(xí)，繼承盡力，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦全部工作，對各個單元門樓道樹立業(yè)主看法箱，讓業(yè)主對我們的工作及衛(wèi)生提出看法及保舉，對一期全部衛(wèi)生要增加治理，歡送二期全部衛(wèi)生工作。

公司年終總結(jié)篇7

20xx年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的其次年。眾所周知，在過去的一年里，國家進一步實行了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的'困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結(jié)在公司董事會四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力協(xié)作下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍舊取得了銷售額全市最高的成果。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述狀況分別報告如下：

一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)效勞部門!完成年度主要工作狀況：

1、××銷售部全年共計銷售××商品房建筑面積約2萬平方米?！痢龄N售部全年共計銷售××商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米?！痢梁汀痢龄N售部還主動組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

2、××工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，××如期實現(xiàn)20xx年年底全面竣工、業(yè)主回樓?！痢凉こ滩浚喝旯灿嬐瓿山ㄖ娣e6.4萬平方米，××20xx年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米?！痢梁汀痢凉こ滩窟€完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，××工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位〞，××樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)〞和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程〞；××工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)〞。郭##被授予省級“節(jié)能工作先進個人〞稱號。

3、##物業(yè)效勞公司去年全年物管費收繳率完成87以上。##物業(yè)公司各效勞站，在加強為業(yè)主效勞，提高各效勞小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛〞的三項根本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號〞，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)〞稱號。

4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。

二、其他部門完成任務(wù)狀況

1、籌劃部：該部協(xié)作××銷售部和××銷售部銷售工作完成了在?××日報?、?汴梁晚報?、?東方今報?組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣!傳任務(wù)；完成?##生活?第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與?××日報〕?、?汴梁晚報?等媒體協(xié)作完成“##杯愛××100個理由〞、“##之夜〞、“炮團聯(lián)誼〞等外宣活動四十余次，有力宣揚了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。

2、財務(wù)部：該部去年全年為××工程和××工程建設(shè)剛好撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為20xx年2a級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)安排進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無過失，確保了資金運作的平安。

3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的狀況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參與省、市人才聘請會6場。共聘請員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。

4、開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的干脆主持參加下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，仔細編寫了在××市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的?房地產(chǎn)開發(fā)報建工作程序?，為報建工作的有序高效開展奠定了根底，受到××市房地產(chǎn)業(yè)界的一樣贊揚。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，剛好完成了“××〞、“××〞從征地到領(lǐng)取商品房予〔銷〕售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了奉獻。

5、辦公室：辦公室是在董事會干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫?會議紀要?27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著奉獻。

在全體員工共同努力下，一個“比、學(xué)、趕、幫〞的風(fēng)氣正在形成。20xx年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成果突出團隊1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的開展做出了優(yōu)異的奉獻。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示真誠的慶賀，并向他們的辛勤勞動表示誠心的感謝！

三、20xx年的主要閱歷與教訓(xùn)：

1、在銷售方面的主要閱歷與教訓(xùn)是：

①一個銷售活動籌劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早，宣揚晚，效果差，形成宣揚滯后于促銷局面。今后應(yīng)留意銷售籌劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣揚力度，二要適當(dāng)延長兌現(xiàn)時間，發(fā)動一切力氣充分發(fā)揮外宣作用。

②加強對銷售和籌劃人員業(yè)務(wù)學(xué)問技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個銷售和籌劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。

③要更加重視客戶效勞部和宏客會在擴大銷售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶效勞部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要仔細抓好老客戶帶新客戶的宣揚組織工作，實現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶效勞部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的效勞。

2、工程技術(shù)方面：

①“××〞商品房在竣工交付運用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會特地撰寫了?房屋質(zhì)量及防范措施?等報告，客觀、扼要的說明白上述質(zhì)量通病發(fā)生的緣由及防治方法。我認為寫的很好，但重在狠抓落實。

②要進一步加強工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責(zé)任明確，分工詳細，獎罰清楚。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問題，必需重點探討，重點把關(guān)，近期要出臺更為有效的質(zhì)量管理措施，限期上報。

③我公司在20xx年五月，編制了?住宅工程質(zhì)量通病防治實施細那么〔草案〕?，經(jīng)一年多的實踐，效果很好。建議結(jié)合××和××詳細實踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計合同、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時，與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時執(zhí)行。

3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍舊存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求辦公室和人力資源部接著加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力快速的提高員工素養(yǎng)，以應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)更加劇烈的競爭。同時要加強公司管理制度的完善與修訂。接著為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作奉獻。

四、參與社會公益活動方面

我公司全體員工，在主動完成全年生產(chǎn)安排保證自身健康開展的同時，沒有遺忘現(xiàn)今社會仍存在迫切須要救助的困難群體。本年度公司向××市希望工程辦公室捐款10萬元，使接受“##獎學(xué)基金〞的貧困學(xué)生人數(shù)到達300余人次。特殊是20xx年年初，河南高校召開“百名貧困高校生受助##獎學(xué)金〞大會，社會效果很好。20xx年我公司出資40余萬元全面整修了××市國際sos兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底變更了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會、##世紀新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍贊揚。

最近，我公司又出資近8千元，為××市##希望小學(xué)無償捐助課桌、椅一百套，變更了該校教學(xué)設(shè)備老化，影響學(xué)生學(xué)習(xí)問題，受到了全校師生好評。今年，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時，消息傳來，全體員工馬上在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟困難，而且充分表達了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝合力，以實際行動使廣闊員工深信，我們這個團隊是可以信任，可以依靠的。

五、20xx年工作安排

1、××要力爭全部售完。

2、××一期要按安排于20xx年6月30日全部交工并售完。

3、××二期主體工程〔剩余42棟樓，建筑面積81894平方米〕全部完工。

4、九鼎風(fēng)園起先建設(shè)并銷售；

5、加強在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開展“創(chuàng)新##〞活動；

6、加強團隊建設(shè)和各部門的管理，要從團隊凝合力著手，考核的方法應(yīng)以團隊最差的員工實力為標(biāo)準(zhǔn)；加強團隊間的溝通、互助活動；

7、加強客戶效勞中心工作的建設(shè)。20xx年面臨著華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發(fā)揮宏客會的優(yōu)勢。主動作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶效勞；

8、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。20xx年華庭回樓工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問題，肯定要在20xx年頌園的建設(shè)中全部消退，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。

20xx年已成為歷史，新的一年已經(jīng)起先。我信任，在仔細總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)的根底上，我們公司全體員工會接著改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。依據(jù)國家房地產(chǎn)探討會權(quán)威人士估計，我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動，在過去兩年里，取得了很大成果，房地產(chǎn)市場已經(jīng)根本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調(diào)控措施，20xx年將是中國房地產(chǎn)業(yè)大開展的一年。我認為，我們##公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不得的成就和成功。20xx年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結(jié)起來，去迎接新的更大的成功吧。

公司年終總結(jié)篇8

時間如箭一樣地飛逝著?；貞浀焦緦⒔肽陙?，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，現(xiàn)將上半年工作狀況作出如下總結(jié)：

首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝你們對我的照顧！半年來，我或多或少的學(xué)習(xí)了一些產(chǎn)品學(xué)問，目前我所學(xué)到的也只是微乎其微的，并且還存在著許多自身的一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：第一，對我而言，畢業(yè)剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，很多工作都須要邊干邊摸索，導(dǎo)致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，自己各方面的工作實力也不是很志向，都須要進行很好的加強。

其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷改變，導(dǎo)致公司上半年的業(yè)績不是很志向，這也干脆關(guān)系到我們的工作看法，所以工作上不是很勞碌，見不到一丁點的效率，總覺得工作心情有些壓抑！時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總疑心自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的學(xué)問與素養(yǎng)，那樣我會更有把握的去做出確定！

最終，眾觀上述問題，在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感愛好的紡織服裝業(yè)，充溢著熱忱，也很有行動力，心中更是充溢了志向。目前，可能還未完全的涉及服裝領(lǐng)域當(dāng)中，我信任在不久的將來，再加上公司也有這方面開展的安排，肯定可以盡早的實現(xiàn)！我更加希望，公司可以給我信念與志氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)立更多的成就！我深信，只要交待支配給我的事，我會盡心盡責(zé)的去完成！我會不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問和一些工作常識；本著實事求是的做事原那么，接著發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點；團結(jié)一樣，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高的價值，力爭取得更大的工作成果！

以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結(jié)和對將來的努力方向，做了一個很深刻的報告。由于工作方面閱歷缺乏，更是心有余而力缺乏，收獲的不是很志向。總之，我深感自己須要學(xué)習(xí)和提升的地方還許多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累閱歷和教訓(xùn)，盡快提高自己。將來還要不斷的努力加油！

公司年終總結(jié)篇9

20xx年是xx集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心〞的行業(yè)開展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。為了總結(jié)閱歷教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：

一、20xx年財務(wù)審計工作的簡要回憶

〔一〕財務(wù)方面的工作

1、切實加強財務(wù)管理

依據(jù)集團公司標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)效勞質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)〞的原那么進行管理。財務(wù)審計部主要詳細負責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

2、強力整頓財經(jīng)秩序

依據(jù)市局〔公司〕財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的支配和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康開展，為國家創(chuàng)立和積累更多的財寶〞的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進標(biāo)準(zhǔn)、推動開展〞為指導(dǎo)思想，嚴格根據(jù)市局〔公司〕的自查要求，仔細開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳〞、“小金庫〞和虛列〔亂列〕本錢費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改〞的原那么，將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用

為了標(biāo)準(zhǔn)xx集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風(fēng)險，提高資金運用效率，促進集團健康開展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局〔公司〕結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當(dāng)、剛好進入市局〔公司〕結(jié)算中心，根據(jù)市局〔公司〕結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了仔細嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運

4、增加財務(wù)效勞意識

20xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、標(biāo)準(zhǔn)、透亮、效益〞的原那么，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的開展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生變更，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局〔公司〕的財務(wù)制度，總結(jié)集團公司的實際狀況，組織匯編了xx集團的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、精確、完整；強化財務(wù)的預(yù)料、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給有效的、剛好的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動

一是細化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司20xx年及20xx年明細賬具體分析了收入、本錢與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的20xx年全面預(yù)算奠定根底；二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來的看法適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反應(yīng)狀況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了閱歷。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收實惠政策，我部主動辦理了xx物流公司、xx運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予xx物流公司、xx運輸公司減免20xx年度企業(yè)所得稅合計177。29萬元、營業(yè)稅29。48萬元的稅收實惠政策的批復(fù)以及20xx年度xx物流公司、xx運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

〔二〕審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，依據(jù)市局〔公司〕審計重點，我部門對20xx年至20xx年12月31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和效勞職能，剛好為集團公司領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了詳細的支配和布置。

2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務(wù)工作多年，閱歷豐富的財務(wù)人員，充溢加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的根底。

3、制定并學(xué)習(xí)了?財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核方法?

為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責(zé)，加強〔集團〕公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)集團