2023年-公司年終總結(jié)-34

第頁2023公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)四篇

公司年終總結(jié)篇1

開頭：20xx年，對于xx物業(yè)管理來講是開拓創(chuàng)新的一年，也是飛速開展的一年，緊隨公司的步伐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在房產(chǎn)公司各部門的主動(dòng)協(xié)作下，我們本著誠信、熱忱、耐性、細(xì)致的效勞理念，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立全新的內(nèi)部管理制度

通過對以往工作的分析、總結(jié)，物業(yè)公司管理人員達(dá)成共識：提高物業(yè)效勞水平、擴(kuò)大物業(yè)效勞范圍是物業(yè)公司今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的根底所在，因此，必需建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制?，F(xiàn)實(shí)行工程管理層層負(fù)責(zé)制：張文先任中心佳地工程主任，中心佳地的各項(xiàng)工作由其全權(quán)負(fù)責(zé)，包括秩序維護(hù)員、保潔、綠化、工程等工作，周莉任1#樓寫字樓客服員，做好本職工作外，幫助工程主任完成其他工作；李全勝任陽光別墅、陽光花園二期工程主任，負(fù)責(zé)陽光別墅及陽光花園二期的全部工作，王明芬任客服員，做好自己的本職工作外，同樣幫助工程主任完成其他工作；李全勝任設(shè)備科科長，主要進(jìn)行的是工程修理方面的工作，同時(shí)監(jiān)管兩個(gè)工程的綠化工具、工程設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。這項(xiàng)制度明確了管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際須要?jiǎng)由?、以解決問題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)根底工作。為此，我們本著實(shí)事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)物業(yè)公司開展須要的?辦公室工作人員崗位職責(zé)?、?保潔人員的崗位職責(zé)?、?秩序維護(hù)員懲罰與管理方法?、?秩序維護(hù)員的崗位職責(zé)?、?消防泵房操作規(guī)程?、?車輛管理制度?、?檔案管理制度?、?考勤制度?、?夜班巡邏制度?、?員工培訓(xùn)制度?等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此根底上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有安排、有方法、有依據(jù)、有目的的綻開。

二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，效勞意識顯著提高

作為物業(yè)公司，不斷提高效勞意識、效勞水平和效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，在此根底上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。公司的領(lǐng)導(dǎo)的起到模范帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變效勞觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至一般員工的效勞意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員常常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一樣、求真務(wù)實(shí)的工作氣氛；其次，為了能夠在物業(yè)效勞的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了對所需材料的剛好查閱和利用；第三，重視參與和開展形式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)的同時(shí)針對公司內(nèi)部各工程的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到不斷提高；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速有效的開展，特殊是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的員工上下班制度，我們下了極大的`功夫，在考核部門的同時(shí)管理人員也要接受嚴(yán)格的考勤制度。實(shí)施幾個(gè)月個(gè)月來，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和效勞意識、水平都有了顯著提高。第五，因秉承“微笑效勞〞的工作理念，在實(shí)際的工作中，對于業(yè)主提出的看法，進(jìn)行廣泛的收集，合理性的建議會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后進(jìn)行接受、運(yùn)用，對于日常業(yè)主出現(xiàn)的困難我們會(huì)盡力地幫助其解決，最終的效勞工作最終集中表達(dá)在物業(yè)費(fèi)的收繳率上。20xx年中心佳地1#寫字樓的物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)100%，陽光別墅的物業(yè)費(fèi)的收繳率達(dá)98%以上，陽光二期的物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上。

三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)醒悟的相識到，必需強(qiáng)化全體員工的本錢意識、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減充裕人員，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。首先，針對選購 工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的選購 制度，所需物品必需由工程主任或相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫物品申購單，經(jīng)辦公室審核后，總經(jīng)理簽字才可購置，購置的過程中，常置易耗品與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與辦公室人員常常做市場調(diào)查，駕馭常購物品的市場價(jià)格；還變更了原誰須要誰負(fù)責(zé)的選購 方式為任何選購 都必需辦公室人員跟從兩人以上進(jìn)行選購 ，通過這一系列措施到達(dá)了有效監(jiān)控的目的；其次，在日常的工作中，結(jié)合實(shí)際狀況，在必要的狀況下削減一局部員工，如冬季綠化工作相對較少，在考慮公司運(yùn)營本錢的根底上，與綠化工、綠化臨時(shí)員工解除勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。最終，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作那么在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格限制，紙張正面用完用反面，做的能省就??；保潔人員把舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用；工程部對于公司內(nèi)部設(shè)備〔飲水機(jī)、取暖器、空調(diào)等〕出現(xiàn)問題的自己動(dòng)手修理，僅綠化工具方面的修理就節(jié)約了20xx元左右，通過修理陽光別墅車庫門20多家，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收達(dá)6000元之多，同時(shí)購置修理工具修補(bǔ)陽光別墅路面磚，為公司節(jié)約了很大一局部的修理費(fèi)用；值班人員在不影響經(jīng)營的狀況下分區(qū)限制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，通過各個(gè)工程人員的共同努力，到達(dá)了降低消耗的目的。

xx物業(yè)公司20xx年度工作安排

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高效勞意識、水平及質(zhì)量的根底上接著完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下一年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階，爭取獲得相應(yīng)的物業(yè)資質(zhì)；

其次，改革人事制度，這須要做好幾個(gè)工作：1、建立因事設(shè)崗制度，根據(jù)工作須要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以解決人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，避開相互扯皮、推諉；3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于主動(dòng)進(jìn)取的最正確狀態(tài)。

第三，接著完善工資改革安排制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠懇勞動(dòng)應(yīng)得的正值利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，徹底消退干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)立性，使全體干部、員工人人爭事干。

第四，要拓寬效勞領(lǐng)域，供給各種特性化效勞，這須要樹立一心一意為業(yè)主效勞的思想，想在業(yè)主須要之前，做在業(yè)主須要之先，在為業(yè)主供給常規(guī)的衛(wèi)生、平安、修理效勞的根底上，主動(dòng)開展綠化、家政、托付、代理、中介、商業(yè)效勞等工程，不僅使業(yè)主在物業(yè)效勞中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)效勞獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五，爭取樹立品牌效勞，利用“xx品牌〞市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)立時(shí)機(jī)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和閱歷，在全面提高效勞水平的根底上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當(dāng)?shù)拈_展空間，我們肯定要在思想觀念、經(jīng)營理念和效勞意識上搶在前列，我們信任，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。

公司年終總結(jié)篇2

本年度是芭蒂娜事業(yè)蓬勃開展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和勝利，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！為增加企業(yè)凝合力，表彰先進(jìn)樹立楷模，鼓勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，特制定20xx年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評比方案。

一、會(huì)議名稱：浙江娜利服飾年度總結(jié)表彰會(huì)

二、會(huì)議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望將來。

三、會(huì)議主持人：××*、××

四、會(huì)議時(shí)間：××××年*月××日〔暫定〕

四、會(huì)議地點(diǎn)：××××××××

五、出席人數(shù)：××××××××××××××××××××××合計(jì)約××××人；

六、評優(yōu)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件?優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比方案?

七、節(jié)目表演：

1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)××××公司的日常工作、生活為題材，反映××××公司的開展歷程，表達(dá)××××員工的精神面貌為宗旨。

2．節(jié)目數(shù)量：××××；

3．審核時(shí)間：年月日——年月日之間

八、會(huì)議工作組：

1．秘書組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示，限制消遣節(jié)目時(shí)間及依次的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

2．資料組：制發(fā)會(huì)議通知、請柬和邀請函等，編寫會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和打算等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

3．組織組：

①負(fù)責(zé)會(huì)前評比工程及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位狀況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門：××××部③文化消遣活動(dòng)的組織與支配。負(fù)責(zé)部門：人力資源部

④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場全部設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

4．宣揚(yáng)組：負(fù)責(zé)會(huì)場的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣揚(yáng)報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部

5．后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

③負(fù)責(zé)會(huì)場中間信息的傳遞、茶水等支配工作。負(fù)責(zé)部門：××××部④負(fù)責(zé)會(huì)場各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：××*部

6．保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場秩序以及清退會(huì)場中無關(guān)人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的平安。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部

總經(jīng)辦

××××年*月××日

公司年終總結(jié)篇3

我們公司成員來自與20xx級經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，我們組成員較其它組成員少，但我們組成員協(xié)作的很默契。由第一次的最終1名到最終的第2名。我們的成果是在我們共同努力的結(jié)果。我們最終目標(biāo)是第1名，惋惜沒給我們公司時(shí)機(jī)。

由于第一次對規(guī)定的不熟識，沒有做好生產(chǎn)安排，導(dǎo)致系統(tǒng)修改了我們的生產(chǎn)安排，對規(guī)那么的不熟識是我們第一次失敗的緣由。我們公司沒有氣餒。成員組回去后仔細(xì)的制定了第12期安排，首先我們擴(kuò)大了生產(chǎn)機(jī)器的數(shù)量購置了機(jī)器，增加了研發(fā)費(fèi)用，由于在11期其他公司都沒有生產(chǎn)C產(chǎn)品。我們公司抓住時(shí)機(jī)，經(jīng)全體成員探討，確定在12期對C產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，由于第12期只有我們公司對C產(chǎn)品生產(chǎn)，C產(chǎn)品在1.2市場取得了百分之百的占有率，當(dāng)期我們公司利潤由12期的-12589增長到115942實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合評分由-0.921提升到-0.526名次由第10名升到了第7名。

第13期由于C產(chǎn)品已經(jīng)成為我們公司的優(yōu)勢，我們公司大力開展C產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)增加C產(chǎn)品的研發(fā)同時(shí)出與收入與成原來增加利潤考慮，我們通過各個(gè)市場的運(yùn)輸費(fèi)用不同來確定各個(gè)市場的產(chǎn)品價(jià)格。通過與其他公司產(chǎn)品的價(jià)格來參考制定產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格高的市場通過增加促銷費(fèi)和廣告費(fèi)用來增加銷售數(shù)量。結(jié)合動(dòng)態(tài)信息來安排各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量。這期我們對生產(chǎn)支配實(shí)行特地生產(chǎn)即產(chǎn)品由特地的一班來生產(chǎn)來削減生產(chǎn)本錢但生產(chǎn)數(shù)量削減。結(jié)果本錢由12期2399592到13期2349390本錢削減了50202。收入由12期2515535增加到2560670本期利潤由115942增加到211280綜合平分為-0.269，名次保持在第七名。C產(chǎn)品仍占有壟斷地位，市場占有率仍為第一名。

通過提高工資系數(shù)來削減次品率，削減了本錢，公司安排在初期主要擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品的等級和數(shù)量，產(chǎn)品開展上主要實(shí)行A.B產(chǎn)品的一般開展，重點(diǎn)放在優(yōu)勢的C產(chǎn)品生產(chǎn)上。先期我公司沒有考慮分紅，主要放在后期來提高公司的名次。

提高收入，降低本錢，才能提高利潤，我們詳細(xì)的方法如下：

一、公司在原材料的選購 上根本上不行能通過削減原材料儲存費(fèi)用來削減本錢，可以通過多買原材料給的實(shí)惠來削減本錢，公司確定每次購置時(shí)滿意當(dāng)期和下期的即可。

二、隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品在各個(gè)市場的價(jià)格和數(shù)量來提高收入。

例如：

產(chǎn)品市場上期預(yù)訂本期需求本期銷售市場份額下期訂貨期末庫存

A15312800.000640

A247551020.161020

A3421201450.10830

分析A產(chǎn)品在市場1有定貨，那么要增加A在市場1的價(jià)格，抑制定貨的增加，同時(shí)削減廣告和處銷費(fèi)用，增加當(dāng)期的收入。同樣A產(chǎn)品在市場2的庫貨多，那么降低它的價(jià)格，增加廣告和處銷費(fèi)用來增加銷售數(shù)量。我們認(rèn)為定貨是在占用下期的產(chǎn)品資源，應(yīng)盡量削減存貨，到達(dá)資源優(yōu)化配置，存貨那么是增加了產(chǎn)品的本錢。

三、對于比擬有壟斷地位的產(chǎn)品那么要增加產(chǎn)品的價(jià)格。對優(yōu)勢產(chǎn)品C增價(jià)格的幅度較大。即削減了定貨又增加了收入。

四、在后期我們公司把剩余資金投在了購置國債，資金閑置就是奢侈，購置國債可以減增企業(yè)所得稅增加企業(yè)的收入。

五、市場是敏捷的，要依據(jù)信息來敏捷制定產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售。價(jià)格等等。

在第17期我們公司的本期利潤，人均利潤率和資本利潤率都到達(dá)了第一名，綜合評比排在在其次名。

公司年終總結(jié)篇4

XXXX年，XXXX區(qū)深化學(xué)習(xí)實(shí)行黨的十八大精神，圍繞擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、活流通、惠民生、保平安工作主線，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型開展、實(shí)干開拓、穩(wěn)中求進(jìn)，努力增加商貿(mào)開展內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)持續(xù)健康開展。XXXX年XXXX本級實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額141、48億元，比上年增長15、6%，其中批發(fā)零售業(yè)零售額126、45億元，比上年增長15、5%；住宿餐飲業(yè)零售額15、02億元，比上年增長17%。

一、加快推動(dòng)商貿(mào)全域化，不斷增加商貿(mào)可持續(xù)開展力

〔一〕區(qū)商業(yè)中心強(qiáng)壯成長。一是富邦世紀(jì)商業(yè)廣場人氣集聚。新世界百貨、cgv國際影城開業(yè)，進(jìn)一步帶動(dòng)了整個(gè)廣場消費(fèi)，廣場商家達(dá)400多戶，從業(yè)人數(shù)1500余人。二是加快建設(shè)銀泰城，總投資28億元，安排XXXX年建成開業(yè)。三是推動(dòng)商務(wù)樓宇建設(shè)。加快宏時(shí)中心風(fēng)景、貝斯特商務(wù)中心、藍(lán)海資源配置中心、廣隆金融中心、榮能鳳凰廣場、XXXX利時(shí)百貨等商務(wù)樓宇建設(shè)。

〔二〕商貿(mào)副中心雙翼齊飛。濱江新城商貿(mào)中心：一是江南汽車4s城已完成招商和總體規(guī)劃，進(jìn)駐國內(nèi)及進(jìn)口汽車4s店達(dá)17家，其中7家完成土地掛拍進(jìn)入施工階段；二是華生國際家居廣場一期市場已根本建成，酒店辦公樓主體結(jié)頂進(jìn)入裝修階段，二期家居城工程已開工建設(shè)并進(jìn)入招商階段；三是小浹江城市綜合體做好前期工作。濱海新城商貿(mào)副中心：一是加快龍湖商業(yè)綜合體建設(shè)，世茂酒店工程進(jìn)入裝修階段；二是啟動(dòng)意大利東方藍(lán)色海灣工程，安排打造以意大利為主的國際品牌在國內(nèi)的最大集聚地；三是主動(dòng)籌劃洋沙山風(fēng)景區(qū)、明月風(fēng)情島、游艇俱樂部等工程建設(shè)。

〔三〕村社廠區(qū)商業(yè)齊頭并進(jìn)。一是社區(qū)推動(dòng)"雙進(jìn)工程"。勝利創(chuàng)立3個(gè)市級商業(yè)示范社區(qū)，促進(jìn)"便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民效勞進(jìn)家庭"。二是農(nóng)村推動(dòng)"雙向流通"工程。新增便利店5家，改造農(nóng)家直營店75家，促進(jìn)"工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城"。三是廠區(qū)提升商貿(mào)效勞功能。整治宏基商業(yè)廣場周邊環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)新港商務(wù)廣場管理，健全休閑消遣消費(fèi)功能。

二、謀劃實(shí)施商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷增加商貿(mào)業(yè)核心競爭力

〔一〕加大政策幫扶力度。一是做好20xx年商貿(mào)流通業(yè)開展政策兌現(xiàn)工作。兌現(xiàn)20xx年商貿(mào)嘉獎(jiǎng)資金122、6萬元，受惠商貿(mào)工程13個(gè)；兌現(xiàn)20xx年商貿(mào)流通企業(yè)退稅扶持資金1.33億元，受惠商貿(mào)企業(yè)226家。二是出臺了XXXX年商貿(mào)流通業(yè)開展政策，全年實(shí)現(xiàn)商貿(mào)設(shè)施投資30億元，新投入運(yùn)用商業(yè)面積20萬平方米。三是出臺限上社會(huì)消費(fèi)品零售額目標(biāo)考核實(shí)施方法，新增限上企業(yè)達(dá)15家。加貝物流連續(xù)七年蟬聯(lián)中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)，排名第95位，入圍中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)，排名第43位。

〔二〕加快流通方式創(chuàng)新。一是連鎖配送向縱深開展。加貝籌建加貝物流中心工程，在23個(gè)城鄉(xiāng)連鎖便利店推出連鎖便利店惠民才智效勞。二是實(shí)施"電商換市"戰(zhàn)略。出臺了?關(guān)于加快電子商務(wù)開展的假設(shè)干看法?和電子商務(wù)嘉獎(jiǎng)?wù)?，成立XXXX電子商務(wù)協(xié)會(huì)，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)開展。三是搞活會(huì)展經(jīng)濟(jì)。組織舉辦各類會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)15次，引導(dǎo)市場消費(fèi)，培育消費(fèi)熱點(diǎn)。

〔三〕勝利舉辦XXXX購物節(jié)。XXXX寧波〔XXXX〕購物節(jié)以"歡樂購物在港城、滿足消費(fèi)惠萬家"為主題，富邦商業(yè)廣場、曼哈頓商業(yè)廣場、鳳凰山商業(yè)廣場、新世紀(jì)建材市場等商圈共200多個(gè)商家開展了"藍(lán)色港灣"、"歡樂購物"、"滿足消費(fèi)"三大主題系列32項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商品銷售額達(dá)2.58億元，到達(dá)了"擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、惠民眾"目標(biāo)。

三、扎實(shí)推動(dòng)商貿(mào)民生工程，不斷增加商貿(mào)為民效勞力

〔一〕菜市場改造提升工程。一是加快市場建設(shè)。春曉菜市場、霞浦陳華浦菜市場開工建設(shè)，小港孔墅菜市場已建成并投入運(yùn)用，滿意周邊居民菜籃子消費(fèi)需求。二是加快市場改造。投入550萬元完成了農(nóng)批、明州、白峰、梅山、蘆山、新矸、昆亭等7個(gè)菜市場改造，啟動(dòng)嵩山菜市場改造工程。三是標(biāo)準(zhǔn)市場管理。星陽菜市場被認(rèn)定為四星級文明標(biāo)準(zhǔn)市場，明州、昆亭、白峰、梅山等4家菜市場被評為省文明示范農(nóng)貿(mào)市場。

〔二〕放心食品進(jìn)校內(nèi)工程。出臺了?XXXX區(qū)中小學(xué)食堂食品原材料定點(diǎn)選購 配送管理方法?，對全區(qū)中小學(xué)食堂糧、油、豬肉、家禽凍品等食品實(shí)行定點(diǎn)選購 和統(tǒng)一配送，糧、油由區(qū)糧食總公司配送，每周配送一次；豬肉、家禽凍品由區(qū)食品公司配送，每日8點(diǎn)前按時(shí)足量保質(zhì)配送到學(xué)校食堂。春季學(xué)期在中心城區(qū)15個(gè)中小學(xué)食堂試點(diǎn)，秋季學(xué)期推廣到全區(qū)56所中小學(xué)，涉及約5萬名師生，XXXX年共配送糧油691、60噸、豬肉166、24噸、家禽凍品81.71噸。

〔三〕新階段菜籃子工程。一是區(qū)食品公司通過了省、市生豬定點(diǎn)屠宰資格審核，關(guān)閉春曉、梅山臨時(shí)屠宰點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)生豬集中屠宰、白肉統(tǒng)一配送。二是完成鑫盛豆制品、新蕾幼兒園、宇昕餐飲等13個(gè)肉類蔬菜流通追溯節(jié)點(diǎn)建設(shè)。三是開展蔬菜瓜果類新品種試驗(yàn)28只，開展種菜技術(shù)培訓(xùn)17次，促進(jìn)科學(xué)種菜。XXXX年共屠宰生豬36、88萬頭，抽檢宰前生豬瘦肉精28195頭合格率100%；共檢測上市蔬菜95080個(gè)合格率99.93%。

〔四〕家電惠民工程。一是家電下鄉(xiāng)累計(jì)銷售68843件，銷售額16613萬元，補(bǔ)貼資金20xx萬元，拉動(dòng)了家電消費(fèi)。二是家電節(jié)能凍產(chǎn)品累計(jì)銷售38071臺，銷