2023年-公司培訓(xùn)計劃方案-3

第頁2023公司培訓(xùn)方案方案關(guān)于公司培訓(xùn)安排方案合集十篇

日子猶如白駒過隙，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫安排了。可是究竟什么樣的安排才是適合自己的呢？以下是我整理的公司培訓(xùn)安排方案10篇，歡送閱讀與保藏。

公司培訓(xùn)安排方案篇1

xx股份是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品xx微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的開展特別快速。1997年底，公司與中國科技高校商學(xué)院合作，對組織結(jié)構(gòu)進行了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構(gòu)更加富有效率。1998年，公司又與中國科技高校商學(xué)院合作，探討公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的開展建立在人員素養(yǎng)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在將來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。培訓(xùn)量：大

師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比擬標(biāo)準(zhǔn)

二級培訓(xùn)

內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

詳細任務(wù)：

〔1〕本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；

〔2〕公司下達的培訓(xùn)任務(wù)；

〔3〕職工的崗前培訓(xùn)。

組織者：各部門、各分廠

培訓(xùn)量：中

師資：師資選擇不很標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定性較差

三級培訓(xùn)

內(nèi)容：重點是針對操作工人進行的。

詳細任務(wù)：

〔1〕一般人員的上崗培訓(xùn)；

〔2〕公司下達的培訓(xùn)任務(wù)。

組織者：各部門、各分廠

培訓(xùn)量：小

師資：師帶徒，標(biāo)準(zhǔn)性就更弱

種類：各級培訓(xùn)都有根底培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必需到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓(xùn)的，那么由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

教材：局部是公司自己編寫的，局部是采納外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采納外部的教材，那么因各個老師的取向而定，相互之間差異性比擬大。

注：

a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。

b：主要是指一些特別工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。

對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明：

①培訓(xùn)安排的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓(xùn)安排，由人力資源部匯總，并依據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與開展須要而進行肯定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)安排。但在執(zhí)行培訓(xùn)安排時，還會依據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的須要而進行適時的調(diào)整與變更。

②公司還與安徽高校合作，建立xx經(jīng)濟學(xué)院與xx將來學(xué)院，每年都要為公司進行人員培訓(xùn)，尤其是對中高層管理人員的培訓(xùn)。

2.xx公司人員分布

①公司決策層9人〔公司一級領(lǐng)導(dǎo)〕

②公司中層管理人員132人〔公司各職能部門管理骨干與管理人員〕

③車間主任26人〔各車間的正副主任〕

④車間班組長99人〔各車間的正副班組長〕

⑤車間管理人員27人〔車間里的事務(wù)性管理人員〕

⑥科技人員114人〔探討所的探討人員與車間的技術(shù)員〕

⑦銷售人員340人〔銷售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤290〕

⑧售后效勞人員91人〔修理人員、內(nèi)勤50、外勤41〕

⑨一線生產(chǎn)工人2395人〔生產(chǎn)線的工人〕

⑩重要鋪助技能崗位242人〔鍋爐、計量、焊工、叉車司機、污水處理等〕

合計：3475人

二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題

〔1〕公司因政府支配而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進了xx，xx將其支配到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入xx后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中局部車間管理人員在管理方法上又較簡潔，結(jié)果造成局部新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點。公司準(zhǔn)備對這些新進入公司的人員進行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入xx的文化之中。

〔2〕公司的生產(chǎn)

工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的主動性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。

此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農(nóng)夫，沒有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有肯定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司希望利用培訓(xùn)與教化來解決這些問題。

〔3〕中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進行培訓(xùn)來說是一個難題，即培訓(xùn)與提高沒有時間進行。如公司在1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，所以許多人經(jīng)常沒有時間參與，效果自然也就不志向。公司對管理人員進行培訓(xùn)時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性，單獨培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造成培訓(xùn)本錢太高。這是對中層人員進行培訓(xùn)所遇到的另一個難題。

〔4〕銷售人員常年在外且分散于全國各地，一局部是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有肯定的認同感。另一局部人那么是進入公司后干脆進入銷售崗位的。其次局部人中大多是高校畢業(yè)安排來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的；

他們來了以后，一般就進行一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與xx文化的教化，對xx還沒有深化的體驗與相識，對xx文化的認同還比擬淺，就又被派往全國各地，常年在外，根本上很少回來，因而缺少對xx本部的深化了解與感受的時機。銷售人員工作地點特別分散，一個省經(jīng)常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓(xùn)；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的改變、銀行改制等等，他們須要學(xué)習(xí)新的學(xué)問與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓(xùn)；這就使一些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員那么有一些思想問題，覺得自己付出許多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有剛好得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產(chǎn)生了不好的影響。

〔5〕技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)探討與開發(fā)部，另一塊那么是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。探討與開發(fā)部的技術(shù)人員重在探討與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流淌。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)分呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題：老的技術(shù)人員中許多已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但須要提高；新進來的技術(shù)人員那么須要從根底的東西起先進行培訓(xùn)。

在過去的培訓(xùn)方法中，有的是請國內(nèi)的專家來溝通，但效果不志向；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。

〔6〕公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)夫，流淌性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)也都白干了；所以現(xiàn)在的方法是對他們進行很短的進廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進行崗位技能培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)夫工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為嫻熟工，流走以后，對公司產(chǎn)生肯定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必需解決的問題。

〔7〕對成批進來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進行剛好培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到肯定數(shù)量以后再集中進行進廠培訓(xùn)。這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的狀況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不志向，安排經(jīng)常因狀況改變而改變，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，鼓勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。究竟怎樣培訓(xùn)才能起到志向的效果，始終是困擾公司的難題。

公司培訓(xùn)安排方案篇2

為推動技改后的各項工作，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)公司管理與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原那么，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求組織員工參與相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。

三、培訓(xùn)資料與方式

㈠、公司高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。透過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、高等院校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。

㈡、中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專心鼓勵貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與職業(yè)資格考試，獲得職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

㈢、專業(yè)技術(shù)人員

1、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參與培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

㈣、員工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要接著對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。

3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育優(yōu)秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施安排，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞，確保培訓(xùn)安排開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

㈡、培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密協(xié)作行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，由公司駕馭運用，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

㈣、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和員工賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

㈤、落實培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂〞，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參與三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評比一次，對一般員工比武一次。

㈥、培訓(xùn)時間，由各部門自行支配，原那么上實行邊工作邊培訓(xùn)方法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核。

㈦、培訓(xùn)資料，實行行政部支配和各部門自行支配相結(jié)合方法，自行支配的資料提前報行政部備案。根本資料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會綻開。

公司培訓(xùn)安排方案篇3

針對員工適應(yīng)實力、創(chuàng)新實力、執(zhí)行實力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司?五年開展規(guī)劃綱要?和總體開展戰(zhàn)略，大力推發(fā)動工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，推動企業(yè)健康快速開展。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實力、戰(zhàn)略開拓實力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策實力和經(jīng)營管理實力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動鼓勵符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理實力、人際溝通實力和業(yè)務(wù)實力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教化在線〞遠程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)開展實力的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教化培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要接著對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司安排新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;20xx年一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)人員，安排培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要主動創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

公司培訓(xùn)安排方案篇4

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2.溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3.變更員工觀念

4.幫助新工程推廣、解決眼前問題

5.提高員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學(xué)問和技能

7.提高團隊整體素養(yǎng)水平

8.供給個人職業(yè)生涯開展

知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關(guān)鍵的.作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白奢侈時間、金錢和精力呢?

培訓(xùn)勝利與否的秘訣是∶確定培訓(xùn)的根底是什么?假設(shè)培訓(xùn)安排的制定，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當(dāng)〞會的東西為根底，那么多數(shù)次培訓(xùn)的閱歷可以告知我們，參與學(xué)習(xí)者的看法肯定頗為冷淡。相反，假設(shè)培訓(xùn)安排是在公司開展戰(zhàn)略根底上，常常了解培訓(xùn)對象的須要和愛好根底上制定的，那么肯定會是個勝利的安排。

成人培訓(xùn)和兒童教化是截然不動的兩種教化方式，兒童根本上是強制學(xué)習(xí)者，假設(shè)他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，就要懲辦他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教化和成人教化的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果。

公司培訓(xùn)安排方案篇5

一.培訓(xùn)目的

1增加員工對企業(yè)的歸屬感和凝合力

企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培育。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為標(biāo)準(zhǔn),使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過培訓(xùn),可以增加員工對組織的認同感,增加員工與員工、員工與管理人員之間的凝合力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)立更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的相識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。

2提升員工技術(shù)、實力水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也須要不斷地進步、提高,參與更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)學(xué)問、技術(shù)實力到達崗位標(biāo)準(zhǔn)的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)將來崗位的須要。

3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本〞提高員工素養(yǎng)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。勝利的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增加企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必需供給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或效勞,供給競爭對手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或效勞,或者以更低的本錢供給與其競爭者相同的技術(shù)或效勞。探討說明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著劇烈的干脆影響。

二.原那么與要求

1堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)公司開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。

三.培訓(xùn)職責(zé)

1由行政人事部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)安排的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

2各部門主管負責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)安排或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參與公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn);

3員工本人有義務(wù)參與公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)安排綱要

依據(jù)各部門的需求和公司的開展須要，20xx年的培訓(xùn)安排綱要如下:

1加強新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負責(zé)院級培訓(xùn)，深化宣導(dǎo)公司的開展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等實力，強化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理(時間、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3加強一線效勞性員工的效勞禮儀培訓(xùn)，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿足度。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，駕馭交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問，和駕馭醫(yī)療突發(fā)事務(wù)應(yīng)急實力培訓(xùn);各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的培育;在按需培訓(xùn)的原那么、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素養(yǎng)和管理水平干脆關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。因此，20xx年我們要強力推動中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓(xùn)內(nèi)容為主:高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(聘請，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設(shè)。團隊成員應(yīng)對團隊具有劇烈的歸屬感，情愿為團隊的利益和目標(biāo)不遺余力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。

7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行?員工福利制度?和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

8加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必需簽訂?外部培訓(xùn)協(xié)議?等事宜;找尋優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。

9資格培訓(xùn)。局部科室部門須要持證上崗的人員(如:醫(yī)師、護士等人員)根據(jù)上級部門的要求定時參與培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。

10培訓(xùn)時間。20xx年，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月。

公司培訓(xùn)安排方案篇6

第一局部總那么

一、培育目的

1、本著公司的人才理念及用人原那么，培育和輸送高素養(yǎng)人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素養(yǎng)的團隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

2、系統(tǒng)的培育方案，使儲藏干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。

二、培育原那么

1、公司以“敬重人、理解人、覺察人、塑造人〞的人才理念，以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻〞的用人原那么培育后備人才。

2、以一線基層崗位為熬煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營運業(yè)務(wù)、團隊建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實現(xiàn)培育專業(yè)人才。

三、方案適用范圍

凡公司全部新入職的應(yīng)屆高校生畢業(yè)生或以儲藏干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培育及考評〔以上人員必需為大專及以上學(xué)歷〕。

其次局部：儲干培育機制及薪酬福利

一、儲干的培育機制

1、儲干培育時間階段

◆理論培訓(xùn)期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓(xùn)，由人力資源部負責(zé)，培訓(xùn)方式采納課堂理論學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進入下個階段的培育安排。

◆試用期：3-6個月。

培訓(xùn)期結(jié)束后將依據(jù)各部門需求安排到各部門并確定詳細崗位，進入其次個培育階段--試用期。試用期期間將實施?試用期考核表?，目的在于使儲藏干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)和駕馭既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門經(jīng)理負責(zé)跟蹤儲干的培育及考核，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲藏主管的身份與公司簽署正式?勞動合同?。

◆核心業(yè)務(wù)崗位培育期：6-9個月

試用期結(jié)束后將接著接受核心業(yè)務(wù)6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面駕馭公司核心業(yè)務(wù)運營，期間依據(jù)每個人的狀況可進行崗位輪換。儲干在轉(zhuǎn)正后6-9個月業(yè)務(wù)實踐結(jié)束時，應(yīng)成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負責(zé)組織評價，并將評價結(jié)果整理后上報總經(jīng)理審批。

◆高潛質(zhì)人才培育安排：2-3年

由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過選擇面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素養(yǎng)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培育安排和接班人安排，作為公司高素養(yǎng)人才梯隊培育對象，這些儲干將納入“**接班人安排〞進行長期學(xué)習(xí)和培育，經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門2-3年的輪崗熬煉培育將成為公司管理團隊中的一員-部門經(jīng)理。

二、儲干培育期間的薪酬介紹

儲干在整個培育期里均享有根本工資、學(xué)歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆薪資發(fā)放形式：由公司財務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

◆薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

◆薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期根本工資800元/月，學(xué)歷補助：本科200元/月，專科100元/月。儲干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或接著工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲干的實際狀況予以執(zhí)行。

◆薪資費用責(zé)任：儲干培育期一年內(nèi)，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同擔(dān)當(dāng)，用人單位擔(dān)當(dāng)費用的70%，公司擔(dān)當(dāng)費用的30%；()如在總部工作，費用由公司擔(dān)當(dāng)。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。培育期結(jié)束后，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。

三、儲干的福利

儲藏干部與公司簽署?勞動合同?后將享受公司員工同等福利。

1、培訓(xùn)

儲干在整個培育期內(nèi)將免費享有公司供給的各種培訓(xùn)。

2、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參與公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關(guān)制度參與社會保險。

第三局部：儲藏干部的管理方法

一、儲干的聘請、甄選、錄用

1、聘請渠道：校內(nèi)專場宣講聘請會、人才市場、平媒、網(wǎng)絡(luò)、舉薦介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷、工作1-2年的職場新人，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲干甄選：儲干的甄選由HR經(jīng)過初試、復(fù)試、筆試、公開演講及辯論等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄用的用人原那么選用；

4、儲干聘用：全部儲干必需經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二、儲干的協(xié)議簽署：

1、儲干經(jīng)過面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署?效勞承諾書?。

3、儲干在進入業(yè)務(wù)部門實操階段時需與各部門負責(zé)人簽署?試用期考核表?。

4、試用期結(jié)束后，儲干應(yīng)與人力資源部簽署?勞動合同?。

三、儲干的管理

1、培育期內(nèi)儲干的歸屬

儲干1年的培育期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門協(xié)作實施培育安排；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責(zé)儲干培訓(xùn)的安排、實施、評估及人事調(diào)動審批等。

2、職業(yè)開展路途

1、儲藏干部--正式員工〔儲藏主管〕--部門主管--部門經(jīng)理--高級經(jīng)理。

2、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定，表現(xiàn)精彩者將被委任到適合的部門，擔(dān)當(dāng)部門的管理角色，帶著團隊創(chuàng)立更好的業(yè)績。

3、儲干的檔案管理

◆儲干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負責(zé)。

◆定期搜集、錄入、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。

◆定期對培訓(xùn)檔案進行檢查，保證其平安性和完整性。

◆培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案、培訓(xùn)安排、方案、工作總結(jié)報告、評估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。

3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理

◆考勤管理

〔1〕儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。

〔2〕儲干在總部進行理論培訓(xùn)時的考勤由人力資源部負責(zé)。

〔3〕在各部門實踐時由各部門負責(zé)其考勤。

〔4〕全部考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

◆紀(jì)律管理

〔1〕儲干在培育期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

第四局部：儲干的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)師資

1、由人力資源部負責(zé)組織課程設(shè)計、課件開發(fā)。

2、培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計原那么

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實操相結(jié)合。

2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊

理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等。

素養(yǎng)培訓(xùn)：團隊建設(shè)、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實操等。

3、培訓(xùn)時間支配

儲干在公司培育期間以崗位實踐操作培訓(xùn)為主，其理論培訓(xùn)依據(jù)工作支配及須要，由人力資源部插空組織實施。

第五局部：考核及評估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行溝通、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學(xué)習(xí)看法和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并供給幫助和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓(xùn)，以檢查其學(xué)習(xí)實力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際操作，檢驗其動手實力。全部考試成果將作為對儲干培育期間整體評估的參考依據(jù)。

3、總結(jié)。每個月儲干應(yīng)對自己上月學(xué)習(xí)進行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培育結(jié)束后，人力資源部組織相應(yīng)職能部門對儲干此階段的學(xué)習(xí)狀況進行評估。當(dāng)期未通過評估的儲干，人力資源部必需與儲干進行面談，了解緣由，并針對詳細狀況進行輔導(dǎo)。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓(xùn)安排方案篇7

為提高公司員工隊伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭實力，公司確定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)安排如下：

一、參與培訓(xùn)人員

各部門人員，包括：人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、選購 等。

二、培訓(xùn)安排大型培訓(xùn)課程安排

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。

(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業(yè)凝合力。

(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(4)如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊

(5)人力資源管理實務(wù)

(6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)

(7)卓越班組長的現(xiàn)場管理

(8)客戶關(guān)系管理及金牌效勞

(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標(biāo)準(zhǔn)。

(11)電腦應(yīng)用：普及電腦根底應(yīng)用，熟識硬件軟件根底學(xué)問，對常用軟件進行專業(yè)培訓(xùn)。

外拓訓(xùn)練安排按每個季度一次全年四次

1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練

2.以提升溝通溝通為主的戶外訓(xùn)練

3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練

4.以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓(xùn)練

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技員工。

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：)

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氣氛。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語。

(4)計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、根底修理。

(5)法律、政策學(xué)問：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標(biāo)準(zhǔn)、法律依據(jù)、糾紛處理。

(7)突發(fā)事務(wù)應(yīng)對：包括對突發(fā)事務(wù)的預(yù)見、安排、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓(xùn)安排表

注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：(培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。

(2)標(biāo)準(zhǔn)工藝：包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)留意的問題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員供給演示操作方法。

(5)文明素養(yǎng)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民，加強素養(yǎng)教化。

(6)與設(shè)計員協(xié)作：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事務(wù)的實力。

品管部/QA部培訓(xùn)安排(質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：仔細學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗規(guī)定。

(2)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：仔細學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性開展的原那么，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶看法、問題、投訴的方法和技巧

(5)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)安排表

注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時營業(yè)部(業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞。

(2)營銷根底學(xué)問：目標(biāo)與使命感、入門須知、根本動作訓(xùn)練、早會進行方法、實行安排與決心宣言、營銷骨干研習(xí)

(3)客戶心理把握：了解駕馭客戶心理測試、提高工作效率.

(4)市場了解:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。駕馭第一手資料。

(5)市場分析：比擬分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計實力、售后效勞。

(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素養(yǎng)、職為道德教化。

業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)安排表

注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容

(1)標(biāo)準(zhǔn)工藝：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作工藝、步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。

(3)優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，溝通心得、造型比例。

(4)計算機應(yīng)用：設(shè)計軟件每年升級、更新，剛好對硬件的維護。嫻熟運用繪圖技巧，提高工作效率。

培訓(xùn)安排表

注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)財務(wù)人員每年接著教化的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3天。

(2)稅務(wù)收屬地化管理。

(3)稅收政策學(xué)習(xí)。

(4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。

(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氣氛。(

6)財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。

財務(wù)人員培訓(xùn)安排表注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時

選購 部(選購 人員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。

(2)新型材料及工藝：剛好了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。

(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：仔細學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。

選購 員培訓(xùn)安排表

注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時新進員工培訓(xùn)

(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氣氛。

(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司禮儀：禮儀、接待禮儀。新進人員培訓(xùn)安排表注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時

三、時間支配表

在總體支配上，我們建議每月一次專題培訓(xùn)，每三個月做一次團隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動，以到達按部就班和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。

1、專題培訓(xùn)支配表

2、外拓訓(xùn)練支配按每個季度一次，全年共四次

四、講師支配

公司將支配或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)去實施，以求到達最好的效果。

五、協(xié)作工作

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與協(xié)作分不開的。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的支配、培訓(xùn)場地的落實、培訓(xùn)會務(wù)的打算、培訓(xùn)之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的幫助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會有工程組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實效。

六、執(zhí)行建議

以上安排是一個初步的支配，詳細的培訓(xùn)主題與時間的支配請各部門依據(jù)詳細狀況敏捷處理，只是須要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的支配。我們還建議各部門有一個負責(zé)本培訓(xùn)的人員，來詳細負責(zé)落實培訓(xùn)的詳細事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓(xùn)安排，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。

公司培訓(xùn)安排方案篇8

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是駕馭和運用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝合力和執(zhí)行力;三是了解和駕馭現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)接著強化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建立師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工接著教化的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，汲取和駕馭客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，專心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選取局部主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等資料的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要專心創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)接著“三位一體〞標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施安排，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)安排開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。

(二)培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工校內(nèi)培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門駕馭運用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工校內(nèi)及各單位和在建工程工程培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予必需的支持和傾斜;對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)寫實反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，專心主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)安排落實到位。

(七)xx辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?xxxx員工培訓(xùn)管理方法?程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司培訓(xùn)安排方案篇9

起先一項新的工作對新員工來說是充溢壓力的，新員工常覺察自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。很多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任實力、培育人才的重要方式，有的