工程項目部實施計劃書示范文本

XX項目實施計劃書（示范文本)總說明（441課題任務分解/崗位職責等）本實施計劃書示范文本為局“三個標準”的配套文件，作為項目部層級編制項目實施計劃的參考資料?！俄椖繉嵤┯媱潟分饕獌?nèi)容：是根據(jù)《項目策劃書》的定位、項目授權(quán)、資源組織方式及項目管理目標，對項目施工全過程的各要素管理制訂實施工作計劃，包括組織架構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、商務、成本、質(zhì)量、安全、物資采購、后勤等。編制與審批責任主體：《項目部實施計劃書》由項目經(jīng)理組織項目團隊共同編制完成。特大型及局重點工程項目由公司審批并報局工程部備案；大型及以下項目由分公司審批，完成審批后作為項目部實施工作計劃的指導性文件。編制啟動會及計劃書任務分解：項目經(jīng)理在接受企業(yè)層策劃交底后3天內(nèi)組織召開編制《項目部實施計劃書》啟動會，在啟動會上，需明確總體進度計劃安排及實施計劃編制工作安排，按照局《項目管理標準》中《項目部實施計劃編寫任務書》明確各版塊的責任人（部門）及完成時間。各責任人（部門）按照編寫任務書的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成編制任務。編制及交底時間安排：《項目實施計劃書》正常情況下應在項目進場20天內(nèi)完成編制；特殊情況如在合同未簽訂、“三邊”工程項目可以分階段進行編制?！俄椖繉嵤┯媱潟穼徟瓿?天后，由項目經(jīng)理組織項目全體管理人員及相關專業(yè)進行全面交底，并保留交底記錄。實施過程動態(tài)管理：（1）項目部每月召開月度會議或?qū)ｎ}會議，分析項目實施計劃書的執(zhí)行情況，對實施計劃書中當期目標的完成和策劃工作的落實情況進行評估。（2）項目部根據(jù)每月的評估結(jié)果對實施計劃進行相應的調(diào)整，當發(fā)生重大工期調(diào)整、設計變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實施計劃，將變更和調(diào)整后的實施計劃按程序進行報審。（3）公司（分公司）要定期對項目《項目實施計劃書》的完成情況和動態(tài)管理情況進行檢查，并形成檢查、考核記錄，將考核結(jié)果進行通報和公示。其他要求：（1）招標文件或合同中明確有總承包管理責任的項目，需要各系統(tǒng)在實施計劃書內(nèi)容中體現(xiàn)總承包管理方面的實施計劃，包括總承包管理體系的建設、管理制度的編制、圖紙深化設計出圖計劃等。（2）實施計劃書應簡潔、實用、易于理解，減少定性描述，多用表格表達任務計劃且各項任務必須明確到人（崗），完成時間明確。（3）實施計劃書強調(diào)的是工作計劃，對于各管理要素具體的管理措施，在實施計劃書中不做贅述，對于重要或復雜管理措施可以另行編制指導書。內(nèi)部資料注意保密ⅹⅹⅹ項目部ⅹ內(nèi)部資料注意保密《實施計劃書》粘貼工程效果圖片：粘貼工程效果圖片：項目編制時間：分公司審核（審批）時間：公司審批時間：編制說明1、為實現(xiàn)《項目策劃書》和工程合同各項目標及要求，提升項目管理標準化水平，項目部特編制《實施計劃書》。2、《項目部實施計劃書》根據(jù)總公司《項目管理手冊》、局《項目管理標準》和公司有關管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工組織設計、施工圖等要求編制而成。騙3充、《項目龜部實施計蜘劃書》以兆工程合同線簽訂或項宋目進場為饅起點，至跡項目辦理于四方驗收嗓、工程交趁付為止，秩覆蓋上述辮區(qū)間的各權(quán)項管理活買動工作計毅劃。紅4扭、《項目飽部實施計集劃書》由假項目部各里專業(yè)和業(yè)陸務系統(tǒng)按必照《手冊稱》要求進賀行編寫，貴主要體現(xiàn)瘡項目各要凡素管理實殲施的工作眨計劃。經(jīng)陽匯總后按誦程序報批保，經(jīng)批準膝后執(zhí)行?？?能、項目部傾每月對實炊施計劃及吳階段目標塌完成情況斗進行考核臟評估并形摟成記錄，塔結(jié)合項目移實際及時跑調(diào)整、更悉新實施計自劃。宣項目部實逼施計劃書蠶目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc395193235"重一、提綱究及要點涼1HYPERLINK\l"_Toc395193236"達二、組織臨機構(gòu)及職式責德2HYPERLINK\l"_Toc395193237"控1抄、項目組觸織架構(gòu)類佛型選擇撫2HYPERLINK\l"_Toc395193238"扒2盛、項目部期組織機構(gòu)積圖捕2HYPERLINK\l"_Toc395193239"棋3椒、項目部行管理人員地配備計劃衛(wèi)3HYPERLINK\l"_Toc395193240"言4乒、項目部關人才梯隊遍建設計劃刷3HYPERLINK\l"_Toc395193241"鬼5待、項目部窄培訓計劃利表（該培從訓計劃反來映不同施猜工階段的主總培訓內(nèi)壯容，各施決工階段培相訓計劃見章年度，季頃度及月度漂培訓計劃漂）布3HYPERLINK\l"_Toc395193242"頌三、項目胸部合同責灶任分配（垂索賠及反寶索賠）錫4HYPERLINK\l"_Toc395193243"赴1淹、合同責鉛任分解表遭4HYPERLINK\l"_Toc395193244"稼2落、項目索涉賠與反索雷賠識別及幕對策實施彈計劃俯5HYPERLINK\l"_Toc395193245"幸四、項目猶技術(shù)管理玉實施計劃諷5HYPERLINK\l"_Toc395193246"陪1珍、項目主肥要技術(shù)方勞案編制計蝦劃語5HYPERLINK\l"_Toc395193247"療2待、主要檢霧測儀器設燕備的投入痛計劃燕6HYPERLINK\l"_Toc395193248"料3睡、項目新牌技術(shù)開發(fā)限與應用實憲施計劃應6HYPERLINK\l"_Toc395193249"溉4評、項目深啊化設計管其理實施計鄉(xiāng)劃墊7HYPERLINK\l"_Toc395193250"柿5占、技術(shù)創(chuàng)材效實施計規(guī)劃屈7HYPERLINK\l"_Toc395193251"杠五、項目曬生產(chǎn)管理玉實施計劃只8HYPERLINK\l"_Toc395193252"諷1煎、進度履成約策劃實熔施責任分板工色8HYPERLINK\l"_Toc395193253"埋2裁、工期管辜理實施計撐劃霉8HYPERLINK\l"_Toc395193254"僵3報、工期風拌險識別及蓮對策實施界計劃臺8HYPERLINK\l"_Toc395193255"躁六、項目崗部綜合事值務管理實祖施計劃付9HYPERLINK\l"_Toc395193256"扛1德、項目部飽綜合事務羊管理計劃寨9HYPERLINK\l"_Toc395193257"銷2舅、項目部乖重要活動廉管理計劃赴10HYPERLINK\l"_Toc395193258"馳七、項目頭分包管理倉實施計劃福11HYPERLINK\l"_Toc395193259"榮1默、工程分繼包計劃表拜11HYPERLINK\l"_Toc395193260"得2曾、勞務分墾包管理工右作計劃選11HYPERLINK\l"_Toc395193261"魂3辟、專業(yè)分竟包招標實趣施計劃您12HYPERLINK\l"_Toc395193262"齊八、項目雕物質(zhì)采購燃及料具管亭理實施計顫劃便13HYPERLINK\l"_Toc395193263"獄1右、物資管豪理策劃控混制節(jié)點計窯劃廟13HYPERLINK\l"_Toc395193264"壇2塔、主要物簽資需求計澤劃六13HYPERLINK\l"_Toc395193265"灶3鹿、物資采扛購與管理昨計劃參14HYPERLINK\l"_Toc395193266"揮4次、周轉(zhuǎn)物場資采購與仔管理計劃召14HYPERLINK\l"_Toc395193267"受5飛、對分包弱方物資管威理計劃議15HYPERLINK\l"_Toc395193268"腿九、設備睡管理實施幣計劃濟16HYPERLINK\l"_Toc395193269"毯1舞、主要設世備需求計蠅劃沉16HYPERLINK\l"_Toc395193270"辨2舍、主要設斤備管理的腐工作計劃盜16HYPERLINK\l"_Toc395193271"趣十、質(zhì)量達管理計劃鄉(xiāng)17HYPERLINK\l"_Toc395193272"惠1伶、質(zhì)量管獎理實施計脈劃影17HYPERLINK\l"_Toc395193273"搖2孟、質(zhì)量策錫劃書編制壞計劃圣17HYPERLINK\l"_Toc395193274"厲3牢、質(zhì)量創(chuàng)泛優(yōu)工作計猛劃跑18HYPERLINK\l"_Toc395193275"久十一、環(huán)鏡境管理計著劃聚19HYPERLINK\l"_Toc395193276"晝1呼、項目環(huán)泛境控制措界施實施計翻劃恨19HYPERLINK\l"_Toc395193277"崖2古、環(huán)境管肯理策劃書霸編制計劃縱19HYPERLINK\l"_Toc395193278"須十二、職仰業(yè)健康與紛安全管理伐計劃曲19HYPERLINK\l"_Toc395193279"慚十三、信老息與溝通泉管理計劃伙20HYPERLINK\l"_Toc395193280"功十四、商榆務及成本凡策劃實施家計劃籮20HYPERLINK\l"_Toc395193281"拾十五、風施險控制計那劃肝20HYPERLINK\l"_Toc395193282"個1寸、項目風菜險策劃工權(quán)作計劃蒸20HYPERLINK\l"_Toc395193283"偉2坊、項目合蝦同風險分醋析表桌20HYPERLINK\l"_Toc395193284"梨3稀、蒙項目投標臺報價風險昨分析表唯21HYPERLINK\l"_Toc395193285"靜4惑、項目風掃險的二次誕識別及防疲范表唱21HYPERLINK\l"_Toc395193286"嗓十六、資史金管理及芽稅務實施頑計劃澤21HYPERLINK\l"_Toc395193287"昆十七項目代保安管理投實施計劃秩書激21HYPERLINK\l"_Toc395193288"叉十八、項慢目黨群工拜作實施計嬌劃硬22HYPERLINK\l"_Toc395193289"不十九、運CI梨管理實施歲計劃尖22潑一、態(tài)提綱及要蜜點探項目實施具計劃書提巧綱及要點繪序號佳提綱鑒要點概述梢1缸組織機構(gòu)頑及職責懸2竹項目部合正同責任分毅配（索賠嬸與反索賠慕）醋3砌項目環(huán)境森及風險控旦制措施計刪劃獻4兔項目技術(shù)獲管理實施柿計劃煤5新項目設計殼管理實施津計劃釣6來項目生產(chǎn)壤管理實施塊計劃華7根項目部綜尺合事務管應理實施計慢劃聽8南項目分包撥管理實施姐計劃輩9哈項目物質(zhì)古采購管理此實施計劃煤10額項目設備濤管理實施擦計劃腔11疾質(zhì)量管理消計劃湯12邁環(huán)境管理閘計劃賄13宰職業(yè)健康訴與安全管攪理計劃濕14好信息與溝蛛通管理計烘劃徹15累成本計劃通16不風險控制桌計劃逼17浙項目現(xiàn)金元流管理及購稅務實施犯計劃南18揀項目保安本管理實施億計劃狡19院CI三管理實施疊計劃埋編制鍛審核宮批準鹽時間明時間鳳時間剩編制說明卵：郊1斯、編制部臟門：項目昂經(jīng)理負責帆組織編制奸，相關部遺門配合。虧2概、編制依劈據(jù)：總公袋司項目管穩(wěn)理手冊，散局企標、地項標及企敏業(yè)管理制橡度，項目涌策劃書。陶二、組織蛛機構(gòu)及職騎責轎1樣、項目組憂織架構(gòu)類悶型選擇浴編制說明理：樓1蹤、編制部尾門：項目鍋經(jīng)理負責呼組織編制照，相關部唇門配合。溝2世、編制依忽據(jù)：局企減標、項標蹈及企業(yè)管胸理制度，柳項目策劃睛書。東3篩、編制要加求花：渡3.息1虎確定管理械模式：是悔傳統(tǒng)土建照帶總包、卡兩層分離冷總承包還宰是分區(qū)段脅集約管控你模式？季3.蜜2史確定組織六架構(gòu)：根躍據(jù)確定的斃管理模式聾，選擇相饑應的組織豈結(jié)構(gòu)，并擋結(jié)合項目雖自身特點果及業(yè)主的斯需求，確認定部門的玻設置。農(nóng)3.采3引確定管理惕職責：如貓果總承包耐管理團隊并和土建分乞離，他們決分別的管敲理職責是葡什么？各喚自部門職環(huán)責是什么蠅？土建替溪代總承包井管理的職膚責是什么餡？各部門季的職責是押什么？配2見、項目部踩組織機構(gòu)疑圖民編制說明屬：澡1寄、編制部逝門：項目釋技術(shù)部，牧項目經(jīng)理授、項目總躺工組織完沈成。獸2急、編制依名據(jù)：按照敞局多種總脫承包管理竿組織結(jié)構(gòu)耐模擬圖進陳行編制。巖3項、編制要惜求：根據(jù)雪工程合同顫中要求和蹤項目特點酬，項目部楊全面在評榜估項目總尖承包管理傭需求之后誦，確定最換終的組織朵結(jié)構(gòu)。璃3舉、項目部師管理人員莖配備計劃勢序號導部門名稱敬崗位名稱驢定編人數(shù)斬（人）此缺口數(shù)值現(xiàn)缺口人絕員需到位逆時間（具樣體到年渴-著月）鑰缺口來源掙目前該崗覽位人員名右單寧目前靜高峰凡1蛛2它3尺4仔5語6靠編制說明租：三1罪、編制部廳門：項目姓綜合辦，昌項目書記踢組織完成束。胸興2球、時間界進定：工程近開工到竣天工交付完更成時間。憲3下、編制依盟據(jù)：根據(jù)就局工程分泳類人員配奧置規(guī)定、豬工程實際侍情況，依潛據(jù)公司編檔制項目策仆劃書，施咸工組織設棕計。精4奶、編制要娃求：項目駱根據(jù)工程鍵施工的需忙求，對各尚個部門人西員配置進蜜行明確。對4渣、項目部許人才梯隊俱建設計劃流編號膛培養(yǎng)對象次姓名厚現(xiàn)崗位醬擬培養(yǎng)方矮向穴培養(yǎng)時間存（黑掏年掙月某-倡年月）假培養(yǎng)人初責任領導擱1攪2睬3泰4柳5弊6裁編制陜審核怠批準部時間肝時間博時間克5堅、項目部蜜培訓計劃踏表饑（該培訓鄙計劃反映熱不同施工嗚階段的總古培訓內(nèi)容適，各施工獵階段培訓竭計劃見年臟度，季度楊及月度培見訓計劃）輝序號圣培訓階段索培訓項目尤培訓對象返培訓頻次楊計劃培訓汁時間萍責任人在1爭進場階段劫2萍基層施工槽階段縫3朵主體施工召階段幅4妥5析…畫編制采審核秩批準辰時間支時間極時間猴編制說明剩：窩1緩、編制部卡門：項目場綜合辦，粉項目書記斧組織完成滑。錫2雷、編制依漂據(jù)：企業(yè)哪相關規(guī)定弦和項目人響員業(yè)務能樸力。竿三、項目枝部合同責攝任分配（懼索賠及反緩索賠）冊1星、合同責守任分解表泊中國建窯筑鍵徒餓項目管理秒表格秩合同責任懲分解表擴表格編號浸CSCE藍C-PM茄-050就2津合同名稱車編制齡時間尤分解單位仰批準監(jiān)時間誘序號睛合同責任裳明細晌目鍋晝標息責任人沉配合人忍一膊3腫①齊4遣①繪②噴③攪二覽5犧①剩②爬③趁④法⑤槍⑥捕⑦甲⑧朝……瘦編制說明命：泡此處的合蛇同僅指施矩工總承包尼合同，合張同中的各抵類權(quán)責條拍款，項目察需對應采桿取相應的帳應對措施體，并落實販到責任人宋。轉(zhuǎn)2包、項目索慚賠與反索購賠識別及冬對策實施狼計劃驢序號團類別臨識別索賠妖與反索賠貓風險點帶具體風險旺項效對策措施蝦完成時間俯責任部門紋或責任人史1傅2棄3臣4式5急6掀…凳編制說明粥：攪1幅、編制部垃門：項目城合同管理啊部門頌。特捆2設、編制依看據(jù)：根據(jù)饑投標過程屯中與業(yè)主非的對接、倦溝通、談康判、投標殿成本分析付所掌握的壽信息；項吧目策劃書屯及總公司脖相關管理多制度。至四、項目叔技術(shù)管理率實施計劃垮1過、豆項目主要墳技術(shù)方案事編制計劃藥中國建筑煩項目管理族表格琴項目主要蓄技術(shù)方案詞計劃表繞表格編號糞CSCE椅C-PM搶-080作1株項目名稱貞及編碼臨項目基本忌情況不序號沒方案名稱胃編制人干計劃完成壘時間欄備注互1脫2勵3號4咳5年6肢7掌…煉編制串審核煩批準觸時間浩時間曾時間惜編制說明僑：云1士、編制部花門：項目病技術(shù)管理臺部，項目糠總工組織濟。司2描、編制依繁據(jù)：工程鄭合同以及此圖紙，未音簽訂合同嫁或者圖紙段不全的依扣據(jù)投標過禍程中與業(yè)送主溝通、封談判所掌酷握的信息鈴以及投標柿施工組織緒設計。完描成時間應速以項目總寶進度計劃攝為依據(jù)。占3俗、編制要泰求：進場冶后十天內(nèi)蹄完成編制妄，需要進罷行專家論談證的方案零應備注說酬明。逗2蓮、主要檢航測儀器設采備的投入竭計劃駛序號拉設備儀器弓工具名稱汪規(guī)格摩型號淘配置遠數(shù)量夸計量祥單位板使用起止毯時間臉設備來源翻(裂打秩√揀)浩進場時間繞責任部門狠責任人塊備注眼公司弊自有折公司抄采購的外部造租賃各分包殃提供勒一妄測量設備派儀器員1饅2省3?！v二講計量設備刪儀器器具原1亂三塑試驗設備嗚儀器器具以1姓2漁3逮…滑編制援審核大批準染時間斃時間丘時間址編制說明靜：患1棒、編制部居門：項目澆技術(shù)部，腹項目總工衡組織完成瓜。岸2衫、編制依斤據(jù)：依據(jù)冰合同及圖惑紙，未簽促訂合同或避者圖紙不漁全的依據(jù)避投標過程優(yōu)中與業(yè)主腹溝通、談神判所掌握煙的信息以笨及投標施緞工組織設之計。進場窗時間應以置項目總進揀度計劃為憑依據(jù)。擔3榴、項目新竿技術(shù)開發(fā)使與應用夏實施計劃共中國建筑始項目管理徑表格靜項目新技蛙術(shù)開發(fā)或訓及用計劃獨表味表格編號有CSCE墊C-PM清-080捏2生項目名稱頌及編碼隙項目基本喇情況挽序號您需要解決失的課題私計劃開發(fā)糊或應用的研新技術(shù)醒負責人蒙計劃完成銳時間雁1覽2俯3聯(lián)4券5研6舌7漫…瓜編制零審核鬼批準奔時間類時間殊時間籮編制說明秤：靠1四、編制部趙門：項目恥技術(shù)部，裂項目總工久組織完成雞。卷2閥、編制依篇據(jù)：依據(jù)釋合同及圖工紙，未簽式訂合同或誕者圖紙不丈全的依據(jù)鉤投標過程梨中與業(yè)主許溝通、談顧判所掌握桿的信息以偽及投標施峰工組織設詳計；參考廊住建部推溉薦的建筑燦業(yè)十項新岸技術(shù)浙（費201挎0用）推廣新榆技術(shù)和創(chuàng)克新技術(shù)。紐4敢、項目深疲化設計管淚理蜻實施計劃顯序號棄分部麗工程名稱推分項勝工程名稱管深化設計草內(nèi)容蜓表現(xiàn)形式悟主要鎮(zhèn)責任人異計劃完成蹈時間模1答主體結(jié)構(gòu)百鋼結(jié)構(gòu)鞏鋼結(jié)構(gòu)深吉化設計取圖紙?zhí)?、遞BI揀M藥模型恭鋼結(jié)構(gòu)分沈包宋2014冷.7.1爺5那2洽3孝4啟5俊6欠…科……數(shù)編制說明符：染1妖、編制部三門：項目越技術(shù)部負香責，項目竟總工組織菌，項目其衰他各專業(yè)宿分包配合棕完成。瞞2象、編制依吸據(jù)：工程榨合同及圖厭紙，未簽片訂合同或芬者圖紙不竄全依據(jù)投祥標過程中型與業(yè)主溝代通、談判軋所掌握的傍信息以及銀投標施工梅組織設計挪。實施時甜間依據(jù)項竿目總進度續(xù)計劃。晨5建、技術(shù)創(chuàng)葉效實施計瓶劃足序號產(chǎn)創(chuàng)效內(nèi)容餡創(chuàng)效金額耐創(chuàng)效實施捐時間腐責任部門暢或責任人穗1稅2宵3殖4紀…神...欣編制說明蛇：予1殃、編制部等門：項目話技術(shù)部負辰責，項目爆總工組織邀，項目其俘他商務部囑配合完成虹。志2域、編制依循據(jù)：工程營合同及圖花紙，成本霉分析、投毯標報價等鴉?？s五、項目芳生產(chǎn)管理庫實施計劃奔1街、進度履絨約策劃實轎施責任分姜工喪序號薄策劃實施鋪內(nèi)容分計劃完成淘時間跳責任部門五或責任人迎審核人光審批人翻1蒼項目總平急面涌實施計劃延2持項目臨建役實施減計劃讀3錄項目臨水曲臨電實施咳計劃撈4糠項目工期既總控制計周劃醋編制稿5度工期風險茂識別及對符策愛6痕項目主要艘里程碑節(jié)裂點計劃橡...周...藥2家、工期管今理實施計毛劃丈1.悲1或總控計劃折貼橫道圖節(jié)計劃婦1.令2犯項目主要揀里程碑節(jié)謀點計劃絕序號男里程碑節(jié)哄點貴開始時間拋計劃完成旨時間汁責任界定湯責任部門布責任人以1醫(yī)2陽3媽4得5犬編制說明困：階1盲、編制部魯門：項目作工程部負皇責，項目那生產(chǎn)經(jīng)理訓組織，技讀術(shù)、商務凝部配合完續(xù)成。勺2辭、編制依鑄據(jù)：項目通策劃書；偏合同或投夕標過程中網(wǎng)與業(yè)主溝版通、談判防所掌握的浙信息；施休組；業(yè)主賽提供場地凱、作業(yè)條醋件、出圖駝等因素品。孟戶3渡、填報說惠明：里程濃碑節(jié)點計帆劃是指總?cè)て谟媱澬轮嘘P鍵線透路上的重琴要節(jié)點，榴各分包方辯相互制約歸影響的關機鍵節(jié)點，桐業(yè)主有特侵殊要求的漏節(jié)點。慚4照、編制要暗求：項目虧進挺場慢1迫0昏天內(nèi)編制皂完成，同準時隨著進差度的變化釣而隨時調(diào)師整計劃。牲3縱、工期風際險識別及贏對策實施估計劃例序號爆類別掃識別影響孔工期風險妙點攝具體風險搜項桂對策措施異完成認時間延責任部門未或責任人凳1般合購同碗風墾險礦結(jié)構(gòu)封頂進節(jié)點天數(shù)科風險熟多數(shù)樁超匙設計樁長顛向業(yè)主發(fā)小函，要求誠工期順延款暴雨影響耐人工挖孔羽樁進度貍現(xiàn)場安排嚇抽水等排鉛水工作，餅將損失降琴至最小，宿并向業(yè)主缸發(fā)停工函現(xiàn)件凍樁基檢測凝單位無法渾按我司要產(chǎn)求提供鉆缺機導致檢群測時間過哪長舒向業(yè)主發(fā)界函提出鉆飲機需求計門劃，請業(yè)治主出面協(xié)軍調(diào)馳2狡3添…拆編制說明拖：掙編制部門兇：慚項目工程宇部負責，亭項目生產(chǎn)俗經(jīng)理組織妻，技術(shù)、世商務部配筋合完成。掠編制依據(jù)旁：項目策地劃書；合既同或投標漁過程中與郵業(yè)主溝通這、談判所納掌握的信蓮息；施組瞎；業(yè)主提抹供場地、索作業(yè)條件賓、出圖等皇因素。之六、項目仆部綜合事穴務管理實業(yè)施計劃慨1泡、項目部群綜合事務昌管理計劃嗽 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即中國建恥筑沾習鵲項目管理贏表格啦項目部綜余合事務管四理計劃編妨制表陸表格編號部CSCE受C痕－品P枝M閱－尾1801犬項目名稱愁及編碼斜項目基本鎖情況劫項目周邊基服務設施蹈項目綜合算事務管理墨計劃編制烈依據(jù)凳序號斯項目部事勺務管理工衡作基礎事司項漲完成程度辱生成時間旋聯(lián)系人六聯(lián)系方式燈1盟項目部信探息與溝通儲管理計劃革2催項目部機起構(gòu)設置及鏟人員定編遼3賽項目部勞刮動力計劃嚼4鵲建設方、雷監(jiān)理現(xiàn)場釋辦公計劃失安排稿5做項目部臨評時設施建勾設計劃虎6亞其它有關懸文件資料傳項目部綜劣合事務管坦理計劃編爆制安排象序號良策劃項目叛有關要點混責任部門螺或人員獸完成期限描實際完成階1昌項目部臨朱時辦公室收設置及管脾理計劃及2藏項目部管翅理人員臨罵時住宿設述備及管理絲計劃糟3則項目部勞記務人員宿溝舍設置及搖管理計劃策4輔項目部食豐堂、小賣補部設置及罷管理計劃螞5妨項目部浴姻室、廁所菌設備及管菜理計劃架6梅項目部辦鋒公設備（宵對講機、反傳真、打徐印機、復淚印機、照亂相機、攝異影機、車命輛、空調(diào)樣等）配備顧及管理計遍劃悶7久項津目塊C門I眠管理計劃其8倘項目法律零事務管理泛計劃貞9爸項目黨群圈工作計劃革10厭項目部綜悠合事務管辨理考核辦偏法劍11系項目部人南員禮儀及風行為管理緊準則漸編制韻審核進批準裂時間廊時間某時間耐編制說明從：東1刑.云編制部門叉：項目綜厲合辦，項堅目書記組怨織。晴2柔.溝編制依據(jù)喪：項目策蜜劃書、總科公司項目茂管理手冊唐、企業(yè)管夫理規(guī)定及理項目實際繼情況。陽2揪、項目部液重要活動玉管理計劃怎中國建筑未項目管理案表格夕項目部重碧要活動管上理計劃表建表格編號習CSCE報C域－丟PM亂－探1802志項目名稱探及編碼歇項目基本荒情況蠢序號液儀式名稱洗時機姑責任人群備注誓1違合同簽署舌儀式抵雙方就合闊同內(nèi)容達瓶成一致時鄰2其奠基典禮墳確定立項取之后較3愉開工典禮姥進場后準紀備開工時濤4啦封頂?shù)涠Y掛工程封頂哄時尾5究竣工典禮衡隨施工進厘度猾6例落成典禮趨工程落成屯后六7豐竣工發(fā)布牢會僅隨施工節(jié)遠點她8蛋點（動）井火典禮板隨施工進肉度晶9身開業(yè)典禮問——犯10算工程交接衫儀式要施工全部魯完畢后臟11次揭幕典禮合喘冤隨施工進嘩度送12驅(qū)其它儀式杏編制匠審核擋批準辣時間其時間滋時間受編制說明雜：見1此.飾編制部門各：項目綜昨合辦，項享目書記組岔織完成。嶼2晴.纏編制依據(jù)談：根據(jù)公朽司給項目秀定位、業(yè)憂主需求，食項目實際犁情況，依賠據(jù)項目策托劃書及公筍司相關管窄理規(guī)定。堡七、項目族分包管理淹實施計劃繡1墳、工程分咬包計劃表肝中國建筑予項目管理秩表格紗工程分包籃計劃表寺表格編號按CSCE集C-PM變-100莊1環(huán)項目名稱卷及編碼亂騰訊北京遠總部大樓璃項目暖項目基本觀情況闖騰訊北京蛋總部大樓蟻位于北京終市海淀區(qū)確中關村軟懇件園二期央西南角，身后廠村路婆以南，永船豐路以東忍，建筑場卸地分為兩婚個獨立地術(shù)塊，槐即炭M提1差地塊狂及速N鋸3蘋地塊。總蹈用地面童積潤7.75遭2隨5驅(qū)公頃，擬決建建筑總田建筑面滾積艱3343剩86m窩2返。任M霉1蜜地塊塔樓態(tài)地面以傻上感7仍層，體型珍呈正方泡形艦180m熔×180排m釣；地下烈室土3糾層，呈矩吧形，東西拜向總長度敘約叮203.革6釀米，南北終向總長度憑約而284.綁5蔬米；塔樓努建筑總高關度厭36.3敲2陜米，是一赴集辦公為毒主，展覽棟、休閑運鈔動、多媒簡體演播廳期等為輔的繩大型公共叢建筑；地德下二、三葵層設置人殿防區(qū)域伶。車N文3規(guī)地塊塔樓估地面以鋼上余1日層，地下岸室麗2間層，體型晨呈正方值形撓45m×痛45扣m遞，塔樓建靠筑總高山度抓18.2青2簡米糊庸，其建筑堆功能主要肆是設備用看房，貪為汪M肆1清地塊提供敗能源的一朱幢獨立能洲源中心。連序號辦工程（工梅作）名稱到工程量中造價弟所需勞動舒力及設備棄計劃開工斑及完工日鉛期喇備注錄一寧勞務分包伐1舒A笑區(qū)主體結(jié)畝構(gòu)勞務旨2導B詞區(qū)主體結(jié)臨構(gòu)勞務電3劉C執(zhí)區(qū)主體結(jié)拍構(gòu)勞務枝4嘆A塊區(qū)主體裝榜修勞務過5嚴B軟區(qū)主體裝護修勞務吸6擾C觸區(qū)主體裝部修勞務名二痕專業(yè)分包容1研地下室防挨水顫2獅地下室外麥墻防水局3競植筋頭4鎖預應力憶5顏鋼結(jié)構(gòu)伸6億水電安裝要7螺外墻保溫休8偵外墻石材熄9創(chuàng)外墻涂料襲10謹幕墻施工予11帝室內(nèi)電梯槳12孔室內(nèi)涂料挖13設弱電踏14獎精裝膚15益回填及開炕挖單位持16鋤門窗偶17皮護窗欄桿四、百葉按麻照秤18菊風機、暖路通、空調(diào)筐19比園林、市誠政管網(wǎng)仰20篇申請人或?qū)徍顺鷾嗜螘r間罰時間跡時間脹編制說明卻：責1械、編制部即門：項目欺商務部。船2應、編制依相據(jù)：根據(jù)字工程承包男范圍溜、旁施工組織脂設計和項悼目策劃書著進行填寫甘。雜2旦、勞務分密包管理似工作計劃飯序號寸工作日類別蛋工作名稱亭工作內(nèi)容鳴計劃完成慢時間因責任人玉1掠項目勞務必體系建立哥體系建立建2澇人員配備押職責分工御3羽體系管理斷4釘管理制度術(shù)5抱現(xiàn)場勞務作用工管理巾隊伍入場良管理仔6看實名制資旁料管理嘗7樂勞務培訓讓8承后勤管理晶9碎勞務履約牙信息管理朽10沫勞動力統(tǒng)旅計報表氏11觀協(xié)調(diào)配合賞12腳維穩(wěn)管理熟13堤招議標管退理聲招議標及巾合同簽訂耀14裙分包合同所管理死合同交底師及反饋廳15怪合同執(zhí)行障與調(diào)整估16槽結(jié)算管理襪勞務結(jié)算不與費用控唱制愚17薦分包考評躲考評管理款編制周說明：啊1宴、編制部超門炭：愛項目恨生產(chǎn)經(jīng)理堡牽頭拳，項目商鑰務姐部負責勞規(guī)務簡招議標煙、合同、暮結(jié)算移等霉涉及商務蹦方面的恐內(nèi)容編制灑，其疲它天內(nèi)容由炊項目工程楚部負責北編制端；搶2欠、今編制依據(jù)截：公司出曾具的《殼項目策劃竄書倦》滋、劍公司勞務至分包管理猜辦法酒和簽訂之的相關責砍任狀萄；爭3若、編制要遺求：所列媽工作內(nèi)容純、帶經(jīng)辦人成、責任領緩導和具考核駝時間應徹具體，部族分河內(nèi)容如有飼具體指標銹更好，評島價時洞定性、定撞量浙評價鳳相結(jié)合。等3伴、專業(yè)分舞包招標實亭施計劃鳳序號踢分包工程堆招標單位盈計劃招標愈時間閣擬招標姨方式朱擬宗分包能模式咸擬結(jié)算方恰式廁備注證一期勞務分包美1三2碗二、益專業(yè)分包永1翁2霉3懂4廢5微6債7鈴8冰9且編制說明遠：致1叢、編制部父門：項目區(qū)商務部。厚2蔽、編制依鐵據(jù)：根據(jù)本公司稠授權(quán)文件其、朽項目策劃懲書、工期渣計劃以及撿分包工程者的趨特點進行眠填寫挽?；璋?、項目咬物質(zhì)采購瞧及料具管剛理實施計晚劃盟1籠、物資管奴理策劃控臟制節(jié)點計蔽劃瘦序號質(zhì)控制節(jié)點受開始時間抬完成時間礦責任界定惰責任部門聚責任領導套1母項目物資叫策劃課2攤物資需求趙計劃全3戴物資采購領方案鋼4本招議標采墊購僻5米收發(fā)存管爭理不6芽物資消耗景控制管理畫7外物資損耗作控制管理瞧8三供應商管弟理寨9壟不合格品撒管理剪10揭物資驗收手結(jié)算管理運11劍廢舊物資幼管理徑12項物資調(diào)撥問管理鍵13級物資報驗如管理匠2朋、主要物共資需求計輛劃璃中國建擦筑芬咸項目管理帳表格士主要物資畜（設備）祖需求計劃拴表惜表格編號土CSCE閃C-PM格-090肯1傲項目名稱壺及編碼賊序號糾物資（設蛛備）名稱脖規(guī)格型號便單位獅計劃數(shù)量掘計劃進場孤時間走備注況1披2耗3株4蹦5漁6當7緊8開……生申請人遺審核輸批準士時間僑時間賀時間蹦3奔、物資采局購與管理京計劃觸序號名物資類別霜計量單位蛛采購策劃揭現(xiàn)場管理份采購量輝采購時間牲價格目標棄采購方式渾支付條件巧實施部門婦承包方式白控制損耗剪率涉責任部門杯1作2臟3達4下5曉6澆7史8均9綁10孕4禮、周轉(zhuǎn)物關資采購與探管理計劃漸序號休料具名稱女規(guī)格型號障單位拔需用量腥來源獻現(xiàn)場管理疲備注歲公司自供與外部租賃海分包自帶跨承包方式蛙損耗控制摩目標肆責任部門耗編制說明貌：喜1惱、編制部岡門：項目獸物資部編略制，項目眨工程部、款商務部、疼技術(shù)部配熱合完成。宗2馬、編制依衰據(jù)：根據(jù)拒項目技術(shù)傘部提供的車周轉(zhuǎn)物資干需用計劃駐，結(jié)合自行有資源儲盡備和分包直合同范圍繪相關情況承，制定周唉轉(zhuǎn)物資采撒購方案，葛明確周轉(zhuǎn)暮物資來源甲、分包管蹈理方式，壽制定損耗下控制目標億和控制措以施，編制澡周轉(zhuǎn)物資對采購與管狼理表。奉5場、對分包征方物資管討理計劃番序號錫物資類別閘計算單位桐需用數(shù)量謀品牌、質(zhì)鼓量等要求腎監(jiān)督檢驗仗方法順責任部門碌及責任人矮備注斧1轉(zhuǎn)2劑3裙4呼5們6塔7盯8木9大10揉11桃12躺13粉14纖15驕16礎17叨18魔19欄20良21琴編制說明態(tài)：陽1品、編制部辮門：項目枝物資部編堅制，項目治工程部、挎商務部、添安全部、杠質(zhì)量部配茂合完成。獻2痛、編制依慈據(jù)：根據(jù)烈物資采購片方案和質(zhì)壟量安全管慎理要求制威定對分包蓋單位物資恒管理計劃蚊，明確監(jiān)撿督管理的怨物資種類劃、質(zhì)量安纖全監(jiān)控要扯點，制定顛監(jiān)控方法倒，填寫對回分包方物婦資管理表不。挺3鄭、填表說炭明：分包廣方物資包光括總包方渣管控內(nèi)的姿各分包方拾自供物資道；甲指分瞞包方自供需物資。本吉表應把進捷入工程施例工的所有秘分包方自義供物資納振入總包管越控之中。妄九、設備灶管理實施尊計劃敗1儉、主要設壓備需求計悠劃駱中國建筑梅項目管理隸表格恒主要物資傳（設備）造需求計劃犁表冷表格編號巷CSCE踏C-PM謙-090佳1啄項目名薪定及閉廳碼溝聯(lián)系人炕電話煩計劃時間寺編號隸NO嫌序號魯物資（扯暗備靠蛙名稱駐規(guī)格型號探單位王計劃數(shù)量拿計劃進場復日期叮備注虛1洞2尤3據(jù)4然5扯6宵7奇8黑9教10決申請人連審核牢批準閃時間木時間砍時間謊注：在工繩程開工前確制定總需張求計劃表崇，工程實硬施過程中消制訂月、序周計劃表旁。帆2鑄、主要設浮備管理的鑄工作計劃盜序號矮計雖慧脾劃歪臘掀內(nèi)疏甜嫩容馬計劃完成嫩時間螺責任單位宅（部門）研及責任人舊1表入場管理抖2倒3偷4檔安裝管理出5跑6懂7斤8粘制度教育遍9愧10和11育12漸日常管理希13膏14代15免16播17經(jīng)十、質(zhì)量泡管理計劃忍1呈、質(zhì)量管饒理實施計胞劃修項目名稱寺質(zhì)量目標蒸合同目標偶獎罰條款轟企業(yè)自定定目標臭目標分解師目標級別帝目標內(nèi)容徒計劃時間傍責任人厚一級蜓二級戀三級霜四級素管理要求光內(nèi)容中完成時間年責任人道管理措施蔽序號跟內(nèi)容離完成時間由責任人俱1鞠質(zhì)量體系哲2目策劃要求軌3嘆策劃實施通要求使4什例會管理遭要求蓮5導樣板引路詠6源報告要求阿7豆監(jiān)控管理缸8燙培訓挖9詢交底顆10往驗收絞編制說明閱：訪1遞、編制部漆門：由項珍目部質(zhì)量識總監(jiān)牽頭乏，工程部絮、技術(shù)部握、物資部鴿配合完成訊。卷2夏、編制依蒼據(jù)：依據(jù)掃投標信息壩、合同文玉件、以及眉總公司《翅項目管理手手冊》、霧局企業(yè)管返理標保準編寫。揀3萌、編寫要成求：炸本表只需色確定工作艙事項、完奸成時間和委責任人即?？?。叔2春、質(zhì)量策赴劃書編制灶計劃手序號憐策劃實施盜內(nèi)容鞏計劃完成劉時間挎編制責任熔部門或責煌任人切審核人俯審批人品1包質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)董亮點分析練2才質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)憲的分階段援目標疏3擠質(zhì)量保證濃措施襖4為質(zhì)量通病頸預防措施雄5里成品保護約措施餡6每質(zhì)量監(jiān)測刺、檢測方榜案艱7堅工程質(zhì)量價回訪及保墳修播8扇質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)愉成本分析稻9貫工程資料興的收集與孩管理界...千...而3珍、質(zhì)量創(chuàng)戶優(yōu)工作計栽劃囑序號笨階段跑計劃內(nèi)容桂時間睬實施時間播責任部門厚或責任人浴1錦施工準備晃階段星2掩裝飾裝修況、安裝階渣段徐3置竣工收尾醒階段舟4冬申報及評鄉(xiāng)選階段斯5講持續(xù)改進伸...債...腐十一、環(huán)咳境管理計幕劃及1輪、項目環(huán)啟境控制措幣施實施計跪劃捏編號槽環(huán)境類別擺環(huán)境因素甩控制措施砌責任部門挖或責任人貿(mào)責任領導糾完成時限著1騾社會環(huán)境示不利條件酷：絹有利條件犧：短2筑現(xiàn)場環(huán)境拾不利條件偏：棉有利條件寇編制說明扔：接1構(gòu)、編制部善門：項目恩綜合辦負京責編制，蕩商務部、鵲技術(shù)部、挑工程部配臭合完成滅。甩熟2藥、編制依超據(jù)村：征學項目策劃井書；投標弱過程中所蹈掌握的信仆息；投標乓方案并結(jié)冤合項目實淚際。叛3款、砌填報要求洗：項目進努場后立即敵填報并在本實際施工爛過程中進服行更新優(yōu)漏化經(jīng)2肯、環(huán)境管既理策劃書核編制計劃援序號嫌策劃實施表內(nèi)容箭計劃完成躬時間縱編制責任疲部門或責生任人舌審核人害審批人行1穿項目風險蹈控制實施倦計劃兄2照環(huán)境管理辯風險評估猴及對策群3念環(huán)境管理匯制度編制探計劃鵲4承環(huán)境管理營措施望...從...雜十二、職瞇業(yè)健康與蠶安全管理純計劃月序號仍策劃實施墾內(nèi)容值計劃完成綿時間戲責任部門差或責任人卷審核人牽審批人諸1銹項目安全千管理風險腿評估及對披策年2捆項目安全查生產(chǎn)組織昂機構(gòu)擁3叛項目安全親管理制度裹編制計劃攝4漂項目安