某火電廠項目管理手冊年

養(yǎng)撫順項目貪管理手冊蝕MANA趕GEME急NTM長ANUA逃LFO俊R臭FUSH川UN聞PROJ銀ECT叛編碼槍Doc.遙No.袖CPIP著EC俊-FS灑7200庸1000冊000-眾2006襖編制湊/懂修訂部門飛Draf判t/Mo塞difi阻cati咐onD戚ept.濕茅安全質保近部均（逐SAFE遣TY矛＆劉QUA豈LITY伶ASS虎URAN狡CED公EPT.瓦）宜1/1垮PRE謎版次愈Rev.法狀態(tài)星Stat繳us即日期婚&Da騙te燃編制嬌/做修訂往Draf虹ted/罵Modi除fied嚴By匠（戲Sign劣atur蜘e&爭Date籃）鞠審核盈Revi趟ewed縫By郊(睜Sign挖atur曲e&艙Date怪)機批準豎Appr翠oved變By沒(問Sign償atur智e&需Date漠)應編制遇/賞修訂說明忽Draf康t/Mo設difi寸cati負on棒Desc內ript只ion旗分發(fā)編號貸Dist塞ribu依tion稼No.酷持有人或牛部門桐Hold瑞erP腸erso秧nor把Dep稠t.嫂受控狀態(tài)走Cont際roll弱edS糖tatu棒s目錄前言引言項目通用管理手冊發(fā)布令1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術語、定義 14管理體系 24.1概述 24.2項目部的管理理念 34.3項目管理體系的策劃、實施、維護和改進 44.4管理承諾 94.5安全工作的政策聲明 104.6管理職責的授權 105項目組織機構管理網絡設置、職責和權限 105.1項目部組織機構、崗位設置、職責和權限 115.2項目部行政機構設置和崗位定員定編 116項目部的基礎管理 13鄭6.1偶概述悉 土13濤6.2惕計劃管理綢 辛14芬6.3腫合同管理芒 則14踐6.4凳資源管理梯 調15幣6.5雞項目部員某工職業(yè)健我康安全和充工作環(huán)境剪管理游 尊16此6.6教管理成本符控制項 贊17痕6.7論財務和會蓋計核算管吉理符 敞17沈6.8什文件、圖豈書資料、山記錄和檔巴案管理弱 堡18勸6.9匙法律事務喚管理卸 冰20倍6.10奏點內外部溝炭通盆 晶20承6.11桑房行政事務娃管理冰 熱21役6.12泳固黨群管理脈和企業(yè)文巧化建設分 遍21煮6.13場共數據統(tǒng)計篇分析管理胃 鑰22封6.14傍狂標準化和摩規(guī)范化建至設夏 童23漲6.15莊愿風險管理欣 角23衣6.16弓仰信息和信俗息化管理序 拘24頭6.17似戀供方管理瓣 育25壩7構火電工程且建設過程集的管理敬 蹄25固7.1舍概述濕 桃25扶7.2春與顧客有車關的管理鉗 桶26砌7.3則采購招標否管理緊 棄26堪7.4機工程建設岡管理的策攝劃像 共27臣7.5領工程設計植管理歪 拉28池7.6后工程設備鈔管理宰 成28敞7.7心工程材料主管理蓋 故29陷7.8途施工總平譯面管理喇 嘆30喘7.9煌工程建設鑄進度控制腳 臨32籮7.10叨邀工程建設輛技術管理咱 彈34鞏7.11腰工程質量捏管理蕉 森36肝7.12竊騾施工安全絨和環(huán)境控芳制浴 勻39懇7.13令死施工現場鵲安全保衛(wèi)痛 無43社7.14藥沿文明施工姨管理仔 仁44浪7.15版鍬工程造價稠控制漲 緊45懇7.16伯目調試管理脈 稿46扒7.17世師工程竣工貝交付及交談付后的管行理炸 雄46俱8凳管理體系節(jié)的測量、棋分析和改棟進算 豬48攀8.1熔概述巨 朋48飲8.2重審核偵 使48搬8.3獵滿意度測舟量和監(jiān)控殃 究49鐵8.4去管理體系傳運行過程維和績效的安監(jiān)視和測少量懶 灘50罰8.5蕉不符合項丈的控制干 魄51此8.6和管理評審欲 事51妥8.7窯糾正和預糖防措施篩 暗52針9補總結、考診核、獎勵傻、處罰和叫績效評估捏 疑53澤9.1零概述買 盟53觸9.2深總結偽 批53夕9.3暗考核、獎摔勵與處罰叉 余54鼠9.4反績效評估膏管理友 柿54閃附錄惜A虜《火電項礎目管理體剛系組織結群構》博 切56具附錄擱B幕《火電項盟目管理程漢序文件清歪單》勾 漿57膨附錄莊C免《火電項津目職能分夸配表》景 為68引言杜為了實現淺火電工程漲管理專業(yè)立化、標準火化、規(guī)范吐化、現代份化和國際線化的戰(zhàn)略梢目標，炸認真履行出撫順工程宰建設管理獎總承包合敵同銜,轉項目部送編制了皂撫順干項目管理仆手冊，疲撫順溜項目管理智手冊是獸撫順它項目管理滔體系策劃搬、建立的歇重要依據貴。郵中電投電頓力工程有鄙限公司刊撫順項目釋部任命回同志為然管理者代呼表，具體旁負責項目繭管理盜體系的策言劃、建立姓、實施和雅改進工作搬，并與公筆司本部和食相關方保遇持溝通。慘項目部應馬根據合同末約定與工跨程參建單掙位溝通協(xié)磁商，建立康項目各專沿業(yè)管理網肺絡，使所活有的承包遍商都能按談照項目管炕理體系的叼規(guī)定，統(tǒng)下一管理理隔念、管理唯要求，管銅理流程、分管理方法間和管理手烤段，做到件工程管理歇五統(tǒng)一，俱以促進工汗程建設的蘋順利進行小。木項目部應耗通過組織金審核和管膽理評審并形提供必要藥的資源，狼實現管理慶體系的有從效運行和布持續(xù)改進濤，不斷提擺高火電項柳目工程建狂設管理水外平、顧客鐵和相關方冠的滿意度匙。錄撫順迎項目管理效手冊發(fā)布罷令肥建立、實封施和保持稱撫順持項目管理著體系，是縮規(guī)范項目泡管理的需擺要，是實姻現火電工駁程建設管籌理專業(yè)化嘆、標準化貿、規(guī)范化江、現代化鐘和國際化炸戰(zhàn)略目標辯的重要手咽段。宇根據中國耕電力投資雨集團公司免提出的工棍程建設捕“愛四二二玉”棄目標和公趴司的方針徑目標編制欄的緣撫順錘項目管理恒手冊，是芹建立項目她管理體系鮮的指導性滾文件，本朗手冊已經徒本人審閱苦，現正式經批準頒布嗎實施。宰本手冊在豪實施過程映中，甩項目欄安全質保才部應與誦項目部燦各霜部門盈、業(yè)主和爹相關方保表持溝通，塘及時收集仔有關意見富和改進建矩議，以便攻通過管理樣評審適時蕉補充、修嫩改和完善超，使位撫順兇項目管理葬手冊持續(xù)躬適宜和有鹿效。程總經理簽能名：像200此7督年鋤1矛月浴5父日1范圍心本手冊規(guī)汪定了項目芹部的管理蜜理念、機紙構和管理巡網絡設置宅、相關職高能分配、愈項目部基助礎管理和身火電工程敲建設管理頓的策劃、柱組織、監(jiān)漆控、協(xié)調辭和總結等掃方面的要仆求。鴨本手冊適皮用于撫順忌項目管理逆體系的建系立、實施州和改進工弓作。謹2協(xié)規(guī)范性引他用文件制下列文件槍中的條款喜通過本手舒冊的引用怨而成為本租手冊的條瞎款。凡是搬注日期的悼引用文件道，其后所限有的修改匯單（不包俗括勘誤的臨內容）或哄修訂版本識均不適用格于本手冊肆，然而，導鼓勵根據術本手冊達醋成協(xié)議的然各方研究倉是否可以陵使用這些追文件的最飯新版本。潛凡是不注橫日期的引額用文件，推其最新版務本適用于豪本手冊。內CPIP勵EC7殲0101袖0000馳00-2劣006蘋《公司管太理手冊》面。堡CPIP敏EC7能2001葉0000邊00-2書006桿《火電項辰目通用管姨理手冊》封。妥相關的通敘用管理程蜓序文件清腦單見附錄躬B亞。顫3邊術語、定瘦義繩3.1國集團公司崖中國電力灘投資集團描公司。鑰3.2柿監(jiān)理機構爬監(jiān)理單位略派出的現概場項目部斤。砌3.3杜本公司李/臟公司殊中電投電睡力工程有讀限公司敞3.4庭公司本部淋公司機關扶（上海）醋，包括總漢經理、副憤總經理和濁各職能部窩門?；?.5渣項目部眉本公司在狂項目現場歇的派出機然構。錘3.6里承包商搜履行土建迷和安裝等澇合同的參蛋建方總稱卵。貢3.7術調試承包都商江履行工程杰調試合同毅的單位。忽3.8醬供應商娛按合同提皺供設備或奪材料的生全產廠家。者3.9學供方鍛泛指承包臘商和供應先商?；\3.10俘蔬設備代管換方墳受項目公障司字/到本公司委糟托，對甲且供設備讓/溫材料進行毛貯存和保傅管的單位流。喜3.11孝深專業(yè)治安撲保衛(wèi)單位農受項目公儀司襪/虎本公司委抹托，對施堪工現場進塔行治安保雹衛(wèi)的專業(yè)表單位。勞3.12塘婦顧客支泛指工程輔建設委托妄管理和工軟程總承包丑合同的甲仙方。告3.13釀訂項目公司邀在集團公化司范圍內慎，委托本訓公司進行桿工程建設百管理的業(yè)莊主。鐵3.14怖嚴老廠毯擴建工程憶中，原來盆己經投產受運行的機半組和系統(tǒng)誰。嶺3.15羊米監(jiān)造宏對供應商源設備制造緞過程中的吹質量、進餓度和生產粥記錄進行欲監(jiān)督的全贏過程。片3.16瘡悉運行分公富司濟集團公司盜所屬的二邪級單位，將專門從事層電廠運行菌工作。晚3.17芒宇其它術語破采用質量蔥、職業(yè)健禁康安全和職環(huán)境管理縱標準、行性業(yè)的規(guī)定涌和習慣。證4陡管理體系哀4.1使概述煉4.1.膀1菜目的和范裕圍槐本章描述遲了項目管六理體系的喜策劃、建迷立、實施卵、評審和擔持續(xù)改進牧的職責和碗要求，管帽理體系建贊立的原則頑、實施和痰維護要求待。適用于列對項目管懼理體系的大策劃、建體立、實施糖、評審和儉持續(xù)改進蘋的控制。勸4.1.仇2撲職責稈4.1.露2.1階項目總經土理負責批虜準項目管神理手冊、粘任命項目農管理者代假表。釀4.1.查2.2佛項目管理扇者代表負脂責組織建疾立、實施厲和保持糟本外項目管理器體系，向闖項目總經慨理報告管拘理體系運擾行的業(yè)績扎和改進的簽需求，在昂整個項目眉范圍內促驕進員工樹注立滿足顧盲客要求、姻嚴格執(zhí)行麗管理體系銹文件的意蹈識。須4.1.惜2.3秒項目安全鳴質保部協(xié)朽助管理者償代表建立號、實施和繞保持項目錯的管理體駝系，負責籃項目管理刮體系的維腥護管理。剛組織宣貫唇和管理體勺系實施情稀況的監(jiān)督渾檢查。廣4.1.告2.4捎項目各部勇門和每個賢員工都有凈責任實施緩、改進項也目的管理決體系。穿4.1.者3粗項目管理詠體系策劃揚總的要求性項目管理剛體系應以照相關法律驗法規(guī)為指辣導、以公享司管理手勝冊和火電稱項目通用呢管理手冊污為依據，君建立包含確項目部內嫩部基礎管維理、火電役工程建設由過程管理陸、管理體也系測量分綁析、改進菠和總結、笑考核、獎縣懲和評估蛾等內容的煎綜合性項叉目管理體茫系。項目柏綜合性管夾理體系的古建立應體城現公司的史企業(yè)精神件，實現公罪司的經營曲宗旨、理圈念、方針獻和目標，往不斷提高解項目部的射工程管理蝴合同履行遙能力和工更作效率。潤項目管理蹲體系應形弄成文件、黎并予以實晝施、保持監(jiān)和持續(xù)改禁進，為此高項目部應葡：禁4.1.白3.1買識別管理鞋體系所需斃要并應在初本項目實配施的過程圓，包括管刻理職責、陣資源管理倘、項目部澤基礎管理臺和火電工駁程建設管蜜理實現過犯程的控制劃、項目管船理體系測素量、分析杰和改進以柿及總結、價考核、獎蓄懲評估等抄。湖4.1.鬧3.2普確定這些腳過程的順王序和相互臥作用，在跡火電項目刊管理手冊臟和相應的標管理程序且文件中進慈行描述。抬4.1.瓣3.3紙確定為確顫保這些過聰程有效運古行和控制穗所需的準疏則和方法謙，包括過躬程評審、憲批準、運亭作、接收艘和放行等怠所需的準郊則。晌4.1.蓮3.4卡確?？梢怨汐@得必要尼的資源和何信息，以駱支持這些層過程的運提作和對這夕些過程的砍監(jiān)控，包怒括人力資莫源和其它丘資源。倉4.1.士3.5嶺對過程進搶行監(jiān)視、真測量分析昏并進行總沉結。擔4.1.要3.6過實施必要痛的措施，暖以實現對曠這些過程固所策劃的幸結果和對方這些過程葡的持續(xù)改艦進。別4.2宅項目部的扔管理理念鬼4.2.喝1砍項目部要這根據公司翻的發(fā)展戰(zhàn)播略，努力散實現火電知工程建設捧管理的專爽業(yè)化、標圍準化、規(guī)近范化、現誤代化和國某際化?；鹦闺姽こ探ㄒ霸O管理經瓣營業(yè)務范犯圍要由集示團公司內周部走向國圖內和國際肌二個市場撓?；?.2.千2揉項目部要煙努力實現權公司倡導廊的企業(yè)精陜神、價值閣觀、企業(yè)涉形象和員死工形象譽4.2.尿2.1闊企業(yè)精神攻：奉獻綠搶色能源，嫂服務社會輪公眾。多4.2.霸2.2乎企業(yè)價值敬觀：誠信唉奉獻、競使爭創(chuàng)新、釀務實嚴謹文。廈4.2.纏2.3滅企業(yè)形象侍：優(yōu)秀的掀團隊、卓綿越的管理吃。兼4.2.撞2.4豈員工形象威：全體員瑞工應成為煎“暗四有恰”陪職工的模敢范、本職挽崗位的專伶家，管理劇人員要做覺到講政治竟、有本事蒼、肯實干冤、能自律效。差4.2.壘3昂項目部在慈工作中要始遵循公司襖創(chuàng)立的經蒼營理念和付管理理念穗4.2.既3.1進經營理念給：罵“遮二最炒”熟理念：最釣佳管理、樣最佳服務嗚。盒4.2.盜3.2秤管理理念培：以人為勢本半“孝安全第一步，預防為鮮主筍”雨；樹立沒輩有最好只杜有更好的嬸不斷創(chuàng)優(yōu)白意識。亦4.3雹本搜項目管理壇體系的策呈劃、實施堵、維護和藏改進龜4.3.雄1扶方針目標陪的策劃、建實施和改子進。或4.3.幼1.1毅項目部與等顧客、監(jiān)買理機構、珍主要承包蒜商和相關傻方溝通、搖制訂仰了截整個工程競統(tǒng)一的工枝程建設方飼針和總目賊標。密——濫本項目工管程建設的建方針是：幼安全環(huán)保葛、嚼可靠美觀坦、喝最佳管理播、最佳效繼益，顧客勞滿意。壓——矛本項目工稍程建設的添總目標是摔：嫩安全文明介施工創(chuàng)全存國一流水瓶平；已確保機組套達標投產悄，創(chuàng)同類套機組先進繞水平，爭枯創(chuàng)魯班獎攪；實秋現較200愧8慣年機組雙賠投；實廢現安全、氣質量、進縣度、造價朽的可控在游控，把撫罪順項目建甚設成為國握內域EP趨C猾總承包項戀目的窗口悔工程和示然范工程。抹4.3.吃1.2軋項目部應釣通過管理嘴評審對方曬針和總目這標的適宜勇性和有效奧性進行定裕期評審，非當顧客要附求和內外耳部環(huán)境發(fā)呀生較大變浩化時應對餅方針和總哪目標進行純修訂。方蹈針和總目可標修訂后抽應重新評兇審和發(fā)布吐。竿4.3.沸1.3毅應對項目蜘的總目標叮進行分解菌和展開，漆做到橫向爐到邊縱向唐到底，在貝項目部各慣職能部門材和參建單贈位建立目巧標，形成徹項目完整能的目標體賣系。養(yǎng)4.3.梢1.4世項目部各巡部門、參慣建單位展處開和分解蝦的忙目標應體紐現顧客對皺工程建設旋的要求、剛公司的經澤營宗旨和濫管理理念賤，目標設扶置盡量做溜到定量描忘述，可測胖量和能夠時考核。根偏據管理體夜系運行和籃工程建設猜實際情況躁設置管理碰績效和工驗程績效的延目標，既兇要有保持鹿型的目標貝、也要有慨一定數量悼改善和創(chuàng)扶新型的目剛標，以不烤斷提高工困程管理能蜜力和工程抵建設績效坐。棄4.3.寬1.5雅項目部孕和各參建蓮單位域應對重要鵲的目標和隸指標制訂卷相應的管市理方案，緊落實職責景、措施和嗚資源以確華保目標和牛指標的實什現。項目片部應對目隱標和管理帳方案的實勒施情況進捎行監(jiān)控，撐定期組織虎對管理方械案實施過節(jié)程進行檢彩查和考核品。監(jiān)控中贏發(fā)現的問子題應及時陣進行溝通灰，并采取表相應的糾憶正措施。剪4.3.接1.6肺策劃、實棟施項目的雨管理和工各程建設目與標是對公抗司方針目籌標實現的另保證，公使司目前穩(wěn)的管理方袍針和管理鑒目標：暑a岡）管理方做針：推行私先進管理條模式，建濁造一流綠屯色電廠，似提供優(yōu)質嶄可靠電源或，促進社卻會經濟發(fā)保展。艙b炎）管理目連標：實現標工程建設呼“堵四二籠二笨”此目標，即標實現安全占、質量、乓進度和造傅價四大目竹標可控、題在控，確肢保不發(fā)生招重大安全無事故和質盛量事故，讀保證把每萄一個工程慎建成達設題計值、具團有市場競遺爭能力的再優(yōu)良工程顧。進4.3.注2慮項目管理惜體系的策翁劃且4.3.押2.1挽項目管理喂體系是公孫司管理體僑系的重要走組成部分凡，項目總敢經理負責震領導項目滿管理體系星的策劃工仆作，項目井管理者代菠表具體負娃責管理體朋系策劃的犬組織工作紀，項目各仙部門經理宋參加管理宋體系的策槍劃。式4.3.秩2.2蘭當項目組蔑織機構、刊內外部環(huán)況境發(fā)生重費大變化時辟應對項目廁管理體系插進行再策摔劃?？?.3.沙2.3勇在對管理愁體系的變疼更進行再夢策劃時，開應保持管哥理體系的去完整性，氏做到采用橡新版本文領件和舊版樓本的停止請使用有序月進行。貍4.3.鐵2.4鬧項目管理侄體系策劃怕和建立的秘原則斥a福）先進性蔥：項目管獻理理念、滴管理流程穴和管理要胳求方面都飯應體現國溉內火電行扣業(yè)的先進獻管理水平押，并盡量質做到與國擾際慣例接飛軌。上b輛）完整性宮：項目管煙理體系應請具有覆蓋粱項目基礎候管理和火逼電工程建簽設管理的島所有管理貪過程和管詞理活動，辮能指導項毫目部、監(jiān)吃理和承包刷商的各項鑰管理活動同。皆c嬌）適用性金：項目管葬理體系應元是一個科盛學合理、栗各層次文狗件內在聯(lián)紡系緊密、杜綜合性的僚管理系統(tǒng)代，在選用沾公司通用貼管理程序草時應結合巨項目的實鐘際情況。滅4.3.駝2.5半項目管理痛體系文件您分為以下競三個層次暗，下層文財件是上層蔬文件的展舞開和支持家a)涼第一層次盟文件包括究：項目的搬方針與總醫(yī)目標、項統(tǒng)目管理手辯冊、施工敵組織總設瘦計、監(jiān)理皇規(guī)劃等。頃b)殲第二層次億文件包括楚：火電工都程適用的量一級管理殿程序、監(jiān)預理實施細皇則、承包投商分解的茄工程建設叮目標等。受c)躬第三層次駁文件包括謙：火電工再程適用的揮管理規(guī)定破、實施細鴿則和表式異。詞4.3.降2.6弓項目管理融手冊雁項目管理薪手冊描述利了本項目寶管理體系核的結構、你職責和管打理要求。捎主要內容煉包括：項切目筒的基礎管熟理；火電侄工程建設止管理；項債目管理體謝系的測量鍋、分析、摔改進；總食結、考核罰、獎勵、會處罰和績厘效評估等木章節(jié)。主潑要內容展雪開如下：刃a)耕項目的基按礎管理包悉括：揀1議）計劃管凍理。默2紅）合同管賞理。民3喜）資源管秋理。錯4服）項目員紹工職業(yè)健湊康安全和閣工作環(huán)境夢管理。彈5怪）管理成器本控制。擺6唇）財務與段會計核算蛾管理。偉7燦）文件、嶄圖書資料自、記錄和鞋檔案管理券。擋8陷）法律事火務管理。意9熊）內、外牛部溝通。連10君）公司行康政事務管剃理。誠11?。h群管拐理和企業(yè)糠文化建設爺。肉12爛）數據統(tǒng)宮計和分析跪管理。耀13憑）標準化不建設。振14糊）風險管偵理。隸15姑）信息管扔理。脂16乖）供方管啄理。符b)構工程建設蘿過程管理適包括：雁1貼）與顧客別有關的管毒理。預2蟲）工程招鵲投標管理恢。爭3傻）工程建根設管理的多策劃。美4玻）設計管撥理。背5映）工程設層備采購、心監(jiān)造、運葵輸、接收兵、貯存、綁防護和發(fā)戀貨的管理淚。絹6犧）工程物膀資采購、犬接收、貯訓存、防護鴉和發(fā)貨的照管理。辯7神）施工總激平面管理即。秩8斷）工程建計設進度控艦制。奸9抽）工程建嚴設技術管兆理。觸10域）工程質舍量控制。瓣11稿）工程建閉設安全和鞠環(huán)境控制務。悅12盈）現場治駐安保衛(wèi)管遮理女13惹）文明施死工管理。幼14懼）工程造可價的控制摔。棒15設）設備和栗機組調整靜試驗和試艷運行管理深。撕16觸）工程竣齒工交付及濫交付后的棟管理。叢c)饑管理體系竟的測量、除分析和改付進包括：壁1逼）審核。潛2屢）滿意度執(zhí)測量和監(jiān)牧控。裕3舅）管理體孤系運行過感程和績效漸的監(jiān)視和筆測量。突4痛）管理不手符合項的絮控制。槳5捆）管理體民系的評審衫。拔6聾）糾正和他預防措施嘗。廁d)穗總結、考蘭核、獎勵氧、處罰和冶績效評估逆包括：嗽1大）總結。疑2桿）考核、堆獎勵與處午罰。角3愛）績效評常估。盤4.3.血2.7鞋項目程序董文件雅程序文件慨規(guī)定了項慈目部的基鍋礎管理、血火電工程鏈建設過程德管理、項建目管理體帝系的測量屠、分析和怨改進以及固總結、考絞核、獎勵轎、處罰和欠績效評估間等過程和械活動，以臭及這些過牽程和活動偽的管理內政容、職責懇和要求。炒具體見附未錄紐B勾《項目管秘理程序文韻件清單》趁。敲4.3.稈2.8忍項目掏管理體系暑文件的外惰部接口海項目管理益體系文件洲通過其前允言、規(guī)范鹽性引用文蛋件和附錄絞，與集團陵公司和相桃關方的規(guī)牛范性文件識、公司營克運案例和摘知識庫接屆口。泊4.3.幫3誕項目管理唱體系的實切施青4.3.辜3.1刮項目各部恩門、監(jiān)理罪機構和承耕包商應《全項目職能劍分配表》催的規(guī)定，智有效實施鮮項目管理歐體系文件她。巡4.3.鵲3.2緞項目管理朵者代表負星責組織程書序文件的直宣貫、釋域疑和處理途實施過程些存在的問垃題。僑4.3.樸3.3蛋項目管理州體系實施吹過程和結肚果應按規(guī)匯定形成記楊錄。頭4.3.香4核項目管理合體系的維漠護、管理串和改進敞4.3.王3.1輸項目管理暫體系的維雨護斜a)鐘項目安全虎質保部負兩責組織收稿集項目管暢理體系實的施有效性齒、適宜性太和充分性補有關的信壞息，并負漁責匯總后暫報告項目脅管理者代靠表。滿b)計項目管理回體系實施罷過程，發(fā)狂現管理流臂程、管理恐要求與實百際情況不款符合而需傳要更改時定，一般問灑題須經項攀目管理者映代表認可托，重大問欣題由公司榜安全質保豆部負責協(xié)棵調和處理哲。傲c)容各崗位人溝員應及時飛向責任部慘門反饋管沾理體系運伍行過程存暴在的問題丑、改進需昂求和其它拴有關信息堡。姻4.3.柔3.2炮管理體系博文件的保處密要求陜a)再項目管理辟體系文件栗屬公司知識識產權，叫應按公司國保密規(guī)定叼進行控制肢，具體控握制要求見廉CPIP爛EC7訂0306其0700體00-2店006罰《知識產懇權保護管競理程序》震。乏b)嶺項目管理被體系文件畫在項目部窯內部分發(fā)里和經轉換默后的文件盤向參建承笨包商分發(fā)投均應采用箱受控分發(fā)莊。貧4.3.膽3.3澇項目管理敏體系的改織進鞭a)迫項目管理厭體系文件盲通過公司想和項目組脈織的審核疫、管理評熱審、巡檢裹和績效評遮估等活動購識別其適逢宜性、充皂分性和有孟效性，并才通過采取尤相應的糾燈正和預防隸措施進行怖改進。底b)撕項目管理咳體系通過壯實際運行嘉、審核、壺管理評審瞇、巡檢和牧績效評估震發(fā)現的問腳題由項目爛安全質?；辈繀R總報移告項目管撿理者代表尸，由項目話管理者代維表組織修影訂和處理居。殿c)廊項目發(fā)現絡的問題涉溝及火電項榮目通用管傘理手冊和寸公司發(fā)布濤的程序文駕件，應同叼時報告公寬司安全質或保部，由尾公司安全煩質保部統(tǒng)皇一組織修乓訂和改版御，修訂和沖改版信息紡由安全質仍保部統(tǒng)一明發(fā)布，以田確保體系影文件的持洲續(xù)適宜和名有效。珠4.4澤管理承諾脾4.4.擾1莊本項目部叫負責制訂貴工程質量慧方針和目沖標，建立坑并實施質蹄量管理體毀系，嚴格熊執(zhí)行工程斯建設有關品的質量法姜規(guī)，強制咱性標準，秒確保工程介建設和管犬理服務質浩量滿足法舊律法規(guī)、尤設計標準懸和合同規(guī)新定的要求盲，始終將雀顧客要求依作為關注沫的焦點，愚滿足國家輕行政質量南監(jiān)督部門歡、中電投庸集團公司榮、爬業(yè)主、公茄司本部和鈴相關方的蠢規(guī)定要求芽和期望。表4.4.紫2驗本項目部滿負責實施銳工程建設耳進度控制逃程序，采妄用目標管濃理、定期婚盤點和評痛估的方法懸、應用搞P3飽進度管理斗軟件為手皆段，確保拿工程建設圍進度滿足架中電投集倚團公司、紀業(yè)主、公達司本部和泰相關方的盡規(guī)定要求考和期望。墓4.4.使3欲本項目部懲負責制訂擱安全方針哀和目標，志建立、實己施、保持另和持續(xù)改懇進施工工譽業(yè)安全管慢理體系，汗貫徹集團斬公司提出將的任何事絲故都是可種以避免的像安全理念忍，引入不塌符合項管療理和績效算評估的先歇進管理理慨念和管理腥方法，確失保工程建鍵設過程的嫌安全控制鑼和安全績排效，達到坑中電投集借團公司、漠業(yè)主、公樹司本部和梯相關方的圍規(guī)定要求雖和期望。青4.4.釣4推本項目部礙負責制訂致工程投資屋控制方針鏟和目標，墨建立、實卵施和保持轉工程造價豬管理體系呢，實行設禽計、采購慎、建造和佳結算全過介程的投資煉控制，確婦保工程建貍設的造價雨控制在執(zhí)料行概算范懇圍內，滿慧足中電投踐集團公司蹄、項目公崖司、公司濕本部和相瑞關方的規(guī)臉定要求和棕期望。嶺4.4.嚼5雹本項目負嚇責制訂環(huán)劉境控制方鈔針和目標簡，建立、升實施和保給持環(huán)境管良理體系，餃確保工程炊建設環(huán)境做控制滿足當當地政府植行政監(jiān)督憶部門、社枯區(qū)、集團耳公司、業(yè)種主、公司撲本部和相侵關方的規(guī)皮定和期望本?？s4.4.丸6折本項目部片負責制訂嫂文明施工暮方針目標釀，建立、岡實施和保有持文明施權工管理體芳系，確保換工程建設國過程文明耽、整潔和發(fā)有序，體必現中電投邊在建工程間的特色，成滿足業(yè)主提、公司本狡部和相關獨方的規(guī)定競和期望。敏4.4.伏7魯本項目部哭認真履行貝工程建設誰總承包合煮同，確保拔工程建設明的質量、澡安全、進怒度和投資幕在控、可悼控，機組石按期投產墊、技術經抗?jié)笜诉_須到設計值往，成為本唯地區(qū)、同獅類型最好則的、最具襪有競爭力嬸的機組。昂4.4.缺8豬本項目部炕積極貫徹裁公司政工霜管理的方蘭針、政策慣，建立和蠶保持政工膠管理體系同，嚴格執(zhí)踢行黨風廉井政建設有克關規(guī)定、但保持共產繭黨員的先寄進性，杜璃絕商業(yè)賄直賂。恩4.4.矛9屈本項目部臂負責組織呀項目體系僚文件的管蝶理評審晃,儲提供項目撤管理體系晌建立、運扛行和改進泡的資源，充不斷提高使項目體系北文件的適桌宜性、充給分性和有六效性恐,肝并為公司蝦管理評審侵提供輸入墻信息。告4.5克安全工作贏的政策聲芳明骨本項目將知安全和安幟全管理工喘作放在工掙程建設管朵理的首要舟地位，凡舌工程進度豈等方面的擠要求與安坊全控制要膝求發(fā)生矛桐盾時，應慧堅持留“副安全第一凈”色。堅持任效何事故都鼓是可以預走防的安全困理念，要殘做到所有警的危險源妨都得到及皂時識別和蠢有效控制英。仆4.6暗管理職責肺的授權說4.6.煉1植為了確保稿管理體系艘的有效運麻行，腎本海項目對管學理體系運照行過程的必策劃、決業(yè)策、監(jiān)督近、檢查和努報告等活禽動進行授哥權。善4.6.騎2冬需要授權臟的過程包律括：項目傍文件的審蠻批、合同向簽字、組包織監(jiān)督檢且查、組織穿審核和評口估、采購病供方的確洞定、費用思支付審批易等。羽4.6.建3景本輝項目管理鎖職責的授代權由昨項目碰相關文件牧規(guī)定，必忽要時由項逝目經理采哥用其它適黨宜的方式凝授權。個4.6.箏4角請職能分配撫表詢序號君管理職責濕名稱字工程公司興項目總經校理裁黨支部書脆記坊管理者代娃表腰副總經理幟副總工程謊師筍副總經濟誰師訪黨群素綜合事務駛部素財務部鋸計劃合同券部渴安全質保腥部娛工程管理蹤部撒設備物資施部檢監(jiān)攔理坊機構雙施工承包拒商霧調試承包禾商撞設備保管筍方煮對應的程脊序文件雅4.0雷項目管理籠體系佛★軟CPIP浮EC7糊0306闖0700嫁00-2鵲006林《知識產宰權保護管敗理程序》寫4.3.憐1霸項目方針煉策劃、制蘋定、評審溜和更改臥☆餅▲玉●時●遮●拼●川4.3.苗2鳳項目管理秋體系策劃袖、維護和童管理誰☆賀▲家●斯●淹5介項目組織日機構管理醫(yī)網絡設置摸、職責和山權限棉5.1委項目部組懷織機構、吩崗位設置務、職責和壽權限那5.1.巖1鞠項目部組塞織機構設礎置和調整姨的原則債a)篇機構設置球滿足項目序部基礎管懼理和對工好程建設管說理的需要尺，確保項敵目部能獨糠立管理火傳電建設工霉程。米b)道當項目部突的管理職耗能和工程獸管理范圍贊發(fā)生變化謀時，應及仗時調整項答目部機構杠和崗位設竹置。首c厘)評項目部機溫構和崗位著的設置、量調整需求夜，由項目叉經理辦公悅會議討論坦決定，增點加機構和嫂定員事先赤向公司職亭能部門壽申請，經否公司相關開職能部門償審核后報汗公司綜合值事務部核谷準。慰5.2劃項目部行頁政機構設餓置和崗位列定員定編老5.2.酒1踐本助項目部行僚政機構設憤置和定員耐定編勻5.2.避1.1協(xié)本燙項目部設物總經理困1獵人（兼支六部書記）充、副總經典理本1遷人截（其中由掠副總經理超兼管理者淘代表）份、平副總工程狠師劉1闊人、副總鑒經濟蹲師得1薪人。購5.2.肥1.2森本流項目設綜蓄合事務部蜘、工程管鄭理部、安診全質保部探、陣計劃合同堡部風、設備物餐資部、配財務部稈等擱六烏個管理部恭門?？?.2.扔1.3字本液項目各部蝦門定員定京編根據公筒司的規(guī)定芹和業(yè)務需甚要由感項目部狐確定。員5.2.懲4及項目部非礎常設管理環(huán)機構的設密置。袋5.2.煮4.1埋項目非常眼設管理機率構設置的亞原則虎a)蚊根據法律母法規(guī)、集蓋團公司的宏規(guī)定和公辯司本部的耍要求，結滅合項目各諷項基礎管每理和工程蹤建設管理擱的需要，背設置非常笨設管理機雷構。魚b)野項目部基版礎管理的挺非常設管性理機構由澡項目領導椒和部門有裙關人員組腥成，一般征采取兼職醫(yī)形式。親c)倦涉及工程壟建設的非狠常設管理荷機構（管吃理網絡）倘由項目部敞、監(jiān)理機堆構和主要斤承包商通逆過協(xié)商由造相關人員匯組成。醬5.2.魂4.2無本攪項目設立漫以下非常翻設管理機嚼構和管理卸網絡筒a呼)腰安全文明慈施工執(zhí)行扮委員會診b肅）應急響祝應領導小真組。（包朱括人身安頑全、防臺扒、抗汛、甩消防、治猶安保衛(wèi)、南傳染病預盜防、環(huán)境繁事件等）猜。割c井）文明施慰工領導小寺組和管理保網絡。星d)繁惑現場治安具和保衛(wèi)領稈導小組和彈管理網絡腰。癥e銀)簽工程達標貸創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行鼓委員會和非管理網絡冤。 下設：場（波1膠）施工技示術、質量雷管理領導推小組：杯（霉2姥）信息化吧領導小組連：蠟（猛3養(yǎng)）竣工資胃料管理工哀作領導小拼組和管理寶網絡。挑5.2.哭5露項目管理引職責和權陣限姓5.2.旋5.1靜項目領導雷層的職責谷分工和調節(jié)整，具體找按公司項混目部成立恩和領導任凝命相關文梁件戲執(zhí)行側。疲5.2.曉5.2糧項目管理綁者代表的拜職責和權經限然a)農確保項目囑管理體系宮所需的過委程得到識叉別、建立寶、實施和買保持。始b)著向項目總刷經理報告甲項目管理病體系的運流行情況、基業(yè)績和改損進的需求鞏。事c)逃確保在項座目內提高曲員工的以請下意識：局1凱）遵守企旱業(yè)管理和仗工程建設倉相關法律葡法規(guī)、強津制性標準祝和管理程扒序的意識辭。尊2味）堅持為友顧客服務刻、滿足顧呼客要求的柏意識。燙3龜）關注職找業(yè)健康安恭全、樹立段任何事故仗都可以避釀免的安全泥理念和環(huán)王境保護意巡識。次4大）努力實腔現工程管橡理專業(yè)化灑、標準化楚、規(guī)范化有、現代化篇和國際化慚的市場競韻爭意識和允維護公司混企業(yè)形象丈的意識。域d)畝負責組織陽項目管理朋體系的內運審，協(xié)助錘項目總經章理組織管當理評審。揚e)相負責與管監(jiān)理體系有茅關的外部京聯(lián)系。茄5.2.鑰5.3股項目工會吧和員工代索表的職責劫和權限點a)產參與項目奇職業(yè)健康斤安全目標考的制訂和返評審?？赽)炊參與商討修影響工作濃場所職業(yè)芹健康安全復的任何變孩化。沙c)形參與商討問勞動保護返用品配備竄有關事宜羽。磚d)沸參與商討犧職工體檢默、保健等警職業(yè)健康已安全有關許事宜。砌e當)造參與項目襖安全事故竟調查、分徒析和處理型。煎f當)風有權代表雀員工直接渡向項目管粗理者代表輛、項目總忽經理、公饑司綜合事丑務部報告族和反映問矩題。判5.2.亂5.4礎職能分配疑表騙序號倒管理職責洞名稱送工程公司躬項目總經肌理透黨支部書傲記象管理者代綿表懇副總經理跌副總工程睡師池副總經濟暴師津黨群增綜合事務四部識財務部脫計劃合同秀部端安全質保哄部瓦工程管理集部逃設備物資涂部農監(jiān)性理協(xié)機構處施工承包即商疼調試承包基商物設備保管秀方才對應的程鏟序文件痛5.0螞項目組織挪機構、管爽理網絡職做責和權限約★欺◆乏CPIP炕EC7伸0301偷0600艘00-2踢006思《公司組鄙織機構設扶置管理程柿序》、始CPIP狼EC7媽0302徒0101矛00-2亮006秒《公司黨蜓群組織機監(jiān)構設置管的理規(guī)定》羊5.2.捉2傍項目組織戚機構設置伐和調整猾☆央▲耽5.2.吉3警項目黨群應機構設置怠和調整貓☆仇●捐▲皺5.2.拴4蓮非常設機行構的策劃相、建立和銀調整愧☆燦▲誓項目管理插網絡策劃置、建立和破調整狹☆縱▲晌●滅●足●絮●斤6沫項目部的靠基礎管理識6.1市概述駐6.1.蟲1角目的和范攏圍甜本章描述焰了項目部熊基礎管理奉的要求，國適用于項祖目部對基劍礎管理的雅控制。項后目部基礎植管理是公面司基礎管將理的重要漏組成部分旺，應加強算項目部基捷礎管理，隆提高工程鼻建設委托屯管理的水做平和效率瘦。緞基礎管理疏的范圍包榮括：政工偶管理和企玩業(yè)文化建取設、資源大管理、信寨息管理和怒標準化建濃設；項目稱計劃管理晴、合同管鬼理、員工雅職業(yè)健康軋安全和辦翼公環(huán)境管憲理、成本抓管理、項物目部財務騾和會計核疊算管理，累項目部文避件、圖書查資料、記祥錄和歸檔境文件管理面，法律事旬務管理、會項目部內幣外部溝通盞、項目行畢政事務管散理、數據喪統(tǒng)計和分閉析管理以鑒及風險管雖理等。室6.1.燃2速職責噴項目總經鉤理負責領朵導項目的稱基礎管理哲工作，項刮目副總經揮理負責具滋體組織開聞展各項基直礎管理工保作，歸口霧管理部門露負責組織賣和協(xié)調職援責范圍內紙的基礎管典理工作?；?.2忽計劃管理花6.2.鈔1車工作計劃送管理的范懶圍包括：篇項目網絡押工作計劃蓬；項目部列年度工作下計劃；項撞目部月度曬工作計劃匠和專項工兆作計劃。雅6.2.減2均工作計劃桿管理的主墓要內容和裝職責河工作計劃朽管理的主贊要內容包膚括：收集抬有關背景費材料、計肚劃的編制賴、審核、各評審、批扁準和發(fā)布腔、實施和擇修訂控制己、監(jiān)理機魔構和承包惕商工作計相劃的協(xié)調勻。項目綜膝合事務部說負責項目襲工作計劃謊歸口管理漿。項目工適程管理部償負責協(xié)調尸監(jiān)理機構辛和承包商初的工作計逢劃。玉6.2.鄰3寨禍職能分配滲表欺序號系管理職責買名稱丹工程公司家項目總經名理罩黨支部書協(xié)記描管理者代黨表粥副總經理采副總工程趁師隆副總經濟碗師酸黨群咬綜合事務石部撇財務部耍計劃合同渠部痕安全質保緩部匪工程管理煌部倉設備物資儲部境監(jiān)損理剩機構響施工承包衡商曲調試承包切商愉設備保管瞞方飽對應的程詞序文件柱6.0拌項目部基文礎管理汪★糖◆先CPIP灘EC7便0301腔0800持00-2乓006母《工作計醫(yī)劃管理程夏序》自6.2點項目年度籮、月度工斧作計劃和追專項計劃欣☆哈●味▲租●搶●努●確●?！袼けO(jiān)理機構醫(yī)、承包商廊工作計劃幟協(xié)調磁☆倦●堵▲扎●勤●襯●約6.3晃合同管理活6.3.廊1超項目經濟己合同管理園的范圍，探包括：陪6.3.河1.1剃項目部負程責的設備僻和材料采捕購、監(jiān)造炒、運輸、叨貯存和代氣保管合同育和工程服源務采購合徑同。蒼6.3.嶺1.2清公司授權脂由項目部醋負責購買混的固定資岸產和低值算易耗品采壘購合同。襖6.3.塘1.螺3檢現場治安鉗保衛(wèi)管理縮委托合同口。捐6.3.即1.憂4豈房屋或物佳項租賃合炭同、現場效臨建建造剩和維修、戶局域網和紐通信設施插裝設和維紙護合同。裙6.3.娛1.很5較公司簽訂活的由項目聲部負責履熄行和監(jiān)督擋管理的合絨同。委6.3.五1.腫6牢其它合同嫩。處6.3.礦2輝合同管理題的主要內侄容和職責妖。棚6.3.鑄2.1兆合同管理取的主要內容容包括：顧合同談判臂、合同文政本的準備酷、會簽、榆合同的簽非訂、履行抓過程的監(jiān)什督、合同涉修訂、違專約處理和祖控制等。阿6.3姿.2.2班攤項目計劃認合同部負胸責合同的斬歸口管理攝，項目工杏程管理部核負責工程館物項和服并務采購合口同的技術數支持。項雄目綜合事濟務部負責犬房屋或物她項租賃、撐固定資產昂、低值易宜耗品采購民、現場治莖安保衛(wèi)管垮理委托有巨關的合同籮管理。設蝦備物資部刮負責設備雀和材料采閉購、監(jiān)造哈、運輸、饑貯石存和代保您管合同管節(jié)理。嶺6.3.笑2.時3償職能分配楊表次序號熱管理職責雷名稱柱工程公司拆項目總經淹理婚黨支部書嚇記捆管理者代壁表蓬副總經理爛副總工程揀師太副總經濟綠師稈黨群璃綜合事務酸部匯財務部訓計劃合同挎部農安全質保磨部軋工程管理胡部何設備物資仗部贏監(jiān)李理懂機構瓜施工承包賀商兄調試承包妨商丑設備保管觀方釀對應的程觸序文件率6.3切合同管理輕★柿◆顯CPIP級EC7父0304褲0300抄00-2拘006晝《合同管簡理程序》弊工程物項喜和服務采虛購合同襯☆駁●好▲能●托●刊房層和物涂項租賃、乳固定資產喬☆姜▲門●子●潮現場治安給保衛(wèi)管理指委托有關丸的合同管越理貴☆于▲肌●融低值易耗術品采購烘☆潤▲籃●?，F場臨建堆建造和維汁修、局域棕網和通信愁設施裝設匹和維護合乘同惑☆?！怠袢唷穸O備和材兄料采購、洽監(jiān)造、運喜輸、貯存斧和代保管士合同管理紛☆瘦●綱●陰●卡▲間6.4者資源管理刷6.4.押1宋人力資源絡管理笨6.4.豆1.1損人力資源苦管理的內橋容和職責閉a銹）人力資筑源管理的暖內容包括負：項目部雹機構設置緞和定員定王編、項目編部員工的聰招聘、配煎備和調動刮；崗位任愈用；員工甜休假；薪負酬福利；瓣教育和培鄰訓；考核此和獎懲等機。食b扯）項目綜請合事務部桃負責項目瞇人力資源疼管理。虧6.4.雞2樓項目固定笨資產管理茅。笛6.4.鼻2.1聚項目固定奶資產管理床的范圍包粱括：客項目部辦凡公用房等桌基礎設施狗；項目部聞公用車輛搜；計算機既及網絡設曲施；辦公肅設備和辦鏟公家具；你其它項目嘗經營用的學固定資產償以及項目愚部員工生羨活、娛樂姿設施等非過經營用的姜固定資產訴。木6.4.籍2.2割項目固定鑰資產管理憶的主要內貴容和職責貪a灘）項目固彎定資產管舅理的主要徑內容包括克：項目部隆辦公和生袋活臨建設證施的建設倦和日常維呆護，公司清授權范圍吵內的固定感資產的采道購、更新智和改造、賓項目部固絹定資產的溝修理和維恐護以及固相定資產的蜜建賬、轉竭移、租賃縫、折舊、捎報廢、處今置和清產韻核資等工予作。廈b獵）項目綜屬合事務部咬負責項目顛固定資產職的歸口管螞理，葛項目財務尚部濫負責固定刮資產的價脾值管理。稅項目各部黑門負責固施定資產的快使用、日午常管理和呈維護保養(yǎng)還。驢6.4.嚴3繡低值易耗交品管理。讀6.4.際3.1勁低值易耗睜品管理的搶范圍包括縣：洽項目部辦深公用低值棕易耗品、友項目部環(huán)篩境管理使裙用的低值腥易耗品、遍固定資產嗓維護保養(yǎng)化需要的低叉值易耗品與、其它方邪面使用的朋低值易耗嗚品。低值杯易耗品可孝以分為一怠般低值易屯耗品和特飽殊（重點教）低值易襪耗品。膜6.4.個3.2野低值易耗船品管理的脫主要內容傳和職責材a座）低值易覽耗品管理顆的主要內淡容包括：黎低值易耗壩品需求計常劃；采購優(yōu)與建賬；脈領用與發(fā)貸放、回收焦處理和財左務核算等賞。遭b亭）項目綜畝合事務部遙負責低值憑易耗品的腎歸口管理豎，到項目財務席部件負責低值植易耗品的唇財務核算查。雞6.4.扇4逆知識產權協(xié)管理拍6.4.責4.1查項目綜合泄事務部負遠責知識產肆權管理。嗎6.4.結4.2觸發(fā)生知識匆產權糾紛鮮，應根據途相關法律壯通過協(xié)商鍵、調解或狹法律途徑勝解決。統(tǒng)6.4.撕4.3班業(yè)職能分配餅表瓦序號誓管理職責婚名稱榨工程公司輛項目總經石理編黨支部書曬記賓管理者代挑表語副總經理獨副總工程爽師博副總經濟尚師畝黨群遍綜合事務文部液財務部顧計劃合同克部誼安全質保擴部根工程管理絨部耍設備物資晚部叨監(jiān)立理窄機構態(tài)施工承包梨商洽調試承包葡商場設備保管耀方污對應的程鄙序文件特6.4班資源管理湯★拆◆蓄CPIP備EC7汽0309劇0101脾00-2閑006綢《員工招兵聘管理規(guī)向定》、家CPIP都EC7陪0309其0106縣00-2搖006疫《員工培水訓管理規(guī)生定》、六CPIP剩EC7棋0309臭0100炊00-2泳006插《人力資判源管理程按序》、慎CPIP閃EC7怠0308堵0100狂00-2仍006產《固定資杜產和基礎碑設施管理爐程序》、旁CPIP明EC7鏡0308愿0200奸00-2播006森《低值易滲耗品管理怨》、兩CPIP釣EC7苦0306賢0700付00-2靜006嘩《知識產遵權保護管耕理程序》仔、體CPIP菌EC7責0306充0500何00-2堆006棟《法律事奴務管理程括序》舞6.4.受1芳人力資源運管理彼定員定編構、員工招清聘、配備橡和調動、酷崗位任用限、薪酬福嗚利、考核洪和獎懲拉☆誠▲永員工休假蠟☆岔▲愁教育和培錢訓久☆穗▲瑞●物●馬6.4.救2血項目基礎畢設施和固謙定資產管備理樹☆處▲鞏●繩6.4.凡3籌低值易耗盲品管理裙☆藍▲很●始6.4.鄰4質公司知識拉產權管理敲☆兩▲序●鼻6.5桶項目部員城工職業(yè)健柱康安全和寬工作環(huán)境古管理封6.5.初1探項目部職埋業(yè)健康安旱全和環(huán)境覆管理的范均圍包括：衛(wèi)項目員工播在現場辦退公、生活棋過程的健漸康安全；偷項目員工箭在出差過火程的健康炊安全；項物目員工在做食堂就餐嚷過程的健況康安全；居以及項目謝員工的工負作環(huán)境；窯就餐、生遞活和娛樂島環(huán)境控制岔。不包括塵施工現場揉的職業(yè)健桿康安全和伯環(huán)境控制節(jié)。漿6.5.演2喚職業(yè)健康涼安全和環(huán)度境管理的沈主要內容飽、職責和傾要求在6.5.霜2.1跪職業(yè)健康差安全和環(huán)隨境管理的間主要內容崇包括：員溝工職業(yè)健營康安全和撿環(huán)境管理悉目標；危庭險源和環(huán)惰境因素辨息識；風險泉評價和風鮮險控制；視應急準備女與響應計透劃；員工骨健身活動表的組織和境安排、員剝工健康情社況檢查和竭監(jiān)視；事粘故、事件歌、不符合即、糾正和番預防措施悄。奸6.5.蠢2.2英項目綜合書事務部負牽責員工職焰業(yè)健康安勿全和環(huán)境袖控制的歸式口管理。宰項目黨群巷負責組織視員工健身爭活動，參倡加風險評硬價和風險謹控制措施載的策劃和遼實施。戀6.5.索3派項目部員德工進入施孔工現場應扯應遵守相叼應的現場賭職業(yè)健康廉安全和環(huán)逼境控制程厘序。朝6.5.教4誕泥職能分配懶表寒序號浩管理職責富名稱咐工程公司未項目總經姥理命黨支部書卷記貿管理盈者澆睡代表遠副總經理泄副總工程邪師窯副總經濟汽師選黨群址綜合事務畜部乖財務部習計劃合同統(tǒng)部目安全質保把部閃工程管理沸部晉設備物資筆部宰監(jiān)顯理珍機構率施工承包咸商大調試承包孩商鋪設備保管鈔方止對應的程殿序文件偏6.5若項目員工撥職業(yè)健康碑安全和工愈作環(huán)境管脆理煙☆圖●想▲塵●劣CPIP應EC7姓0203舒0000言00-2誓006夫《員工職溝業(yè)健康安簽全管理手捎冊》。唯6.6榴管理成本纖控制旨6.6.田1謊管理成本跌控制的范勞圍包括：萌員工工資峽福利、辦純公費、會否議費、差防旅費、業(yè)性務招待費抱、勞動保隆護和保險櫻費、固定燒資產折舊舒費、工會獻經費、職送工教育經孔費、車輛育使用費等爭。捧6.6.傲2道管理成本資控制的主流要內容和夠職責細6.6.糧2.1宮管理成本賤控制的主上要內容包叨括：建立聲項目部成掉本核算管漫理體系、銅建立和推蘭行成本管洞理責任制竹、編制項掏目成本控翁制計劃，停項目采購睜成本控制略、項目人鬧力資源成博本控制、健項目管理曲成本預測傭和分析，烏成本變化凱趨勢的監(jiān)足視和控制躍。勉6.6.蜂2.2堅項目總經健理負責領標導項目成有本管理工解作，項目貌財務部負除責成本核導算和成本濟管理的歸蛙口，項目堵綜合事務亮部負責人重力資源、眼固定資產蜘采購和維贏護、辦公其用品、差俊旅費和業(yè)驕務招待費鵝的控制，份項目財務筐部負責項菜目部成本復核算工作暢。項目各吼部門和員召工都有責光任參與項皇目成本控馬制。谷6.6.哨3梨職能分配圖表篇序號蜓管理職責惑名稱遠工程公司寺項目總經巴理覽黨支部書烏記卷管理者代索表遺副總經理校副總工程增師香副總經濟造師蓋黨群肉綜合事務陶部煎財務部續(xù)計劃合同惜部寄安全質保盜部白工程管理封部嗎設備物資哥部持監(jiān)饞理飯機構丑施工承包問商綿調試承包姜商竭設畝保管本方堵對應的程童序文件鋒6.6療管理成本形控制次★董◆恩CPIP旬EC7煉0305桑1200層00-2射006礦《成本控要制程序》澆項目成本諒管理剃☆命●花▲岸項目成本少核算母☆省▲紋人力資源旅、固定資秤產采購和薯維護拋☆?！鴮谩袂蒉k公用品舉☆壘▲嘉●鐮差旅費奔☆基☆覽☆惡▲蹤●戰(zhàn)和業(yè)務招印待費的控牢制溝☆是▲墻●嶺6.7荒財務和會轎計核算管私理肉6.7.窮1佳財務和會賣計核算管翻理的范圍有包括：狼項目部財壩務和會計扎核算管理翼;尾工程造價華控制有關更的財務和尚會計核算奏管理。升6.7.扭2固財務和會米計核算管夏理的主要妙內容、職咳責和要求諷6.7.鎖2.1誤財務和會朱計核算管仇理的主要司內容包括袍：項目部停銀行開戶脖管理、資雁金管理、那預算管理尾、內部控閑制、賬務捎處理等等節(jié)。絲6.7.號2.2回項目財務峽部鼠負責項目慢財務和會柿計核算管抗理和工程蔥造價控制相有關的財散務和會計伸核算管理腔。邁6.乎7瀉.3袖職能分配箭表海序號怨管理職責屑名稱類工程公司金項目總經顫理滔黨支部書謝記絞管理者代殃表松副總經理被副總工程兩師殃副總經濟洋師旱黨群如綜合事務蚊部胃財務部劈計劃合同達部特安全質保傭部褲工程管理拉部蛙設備物資允部鄰監(jiān)獸理役機構闖施工承包煩商虛調試承包儉商疲設備保管糠方走對應的程啦序文件姓6.7涌財務和會梯計核算管赴理從CPIP幅EC7茫0305巾0100艱00-2拾006供《財務管爬理程序》援、菌CPIP葛EC7謀0305兵0300魚00-2拔006次《資金管堡理程序》驢、垮CPIP岡EC7揪0305脹0200派00-2蠻006祖《全面預艘算管理程章序》、丟CPIP蔽EC7她0305伏1500都00-2晉006瘦《財務內堆部控制程湯序》、書CPIP狗EC7漏0305枝1000程00-2鄰006秋《會計核丹算程序》怎。監(jiān)財務和會維計核算管自理恐☆庭▲侮工程造價托控制有關蓄的財務和科會計核算洪管理助☆將▲填●覆6.8失文件、圖揪書資料、蠟記錄和檔叢案管理拿6.8.料1蹤文件管理鑒6.8.聰1.1安文件管理竿的范圍包蝕括：盜國家有關肅法律法規(guī)矮和方針政蕩策；規(guī)范門性文件和撤黨政公文盛；規(guī)程規(guī)于范等技術隆標準；工鈴程圖紙、啦開箱資料斤和聯(lián)系單箏；管理體夜系文件；貍招投標和造采購合同傍等技經文拴件；施工溜組織設計泊等施工管茂理文件；罵設計和采宋購文件；猴黨群工作誰文件等。僻6.8.啦1.2年文件控制稍的主要內儲容、職責谷和要求摔a壯）文件控菊制的主要劃內容包括紡：文件的飯編審批、檢發(fā)布、分農發(fā)、評審士、修訂杯/罵改版、使就用、保管秀和處置等咱過程控制秩以及外來漫文件的控悼制。逮b戚）項目綜讀合事務部狀負責項目辜文件的歸革口管理，絡并負責公羽文和黨群相工作文件鑼管理，項料目工程管遼理部負責宋法律法規(guī)們、標準和栗體系文件幻、工程圖混紙、開箱霧資料、工譜程聯(lián)系單抄等施工文蒜件管理。于計劃合同拜部復負責招投謎標和合同飛等技經文慢件管理。斤6.8.冶1.鹽3慶職能分配攏表笛序號儉管理職責惰名稱請工程公司寫項目總經獎理欺黨支部書保記爹管理者代意表哲副總經理雹副總工程錦師能副總經濟災師蠻黨群輕綜合事務晶部始財務部植計劃合同洽部觀安全質保捏部吩工程管理撤部搖設備物資己部言監(jiān)名理攏機構損施工承包策商耐調試承包朗商詢設備保管陷方邊對應的程告序文件爭6.8鄰文件、圖斃書資料、錫記錄和檔扇案管理夸◆綢CPIP留EC7存0307鵲0400爹00-2撈006窗《公文處稠理程序》招、烏CPIP粘EC7旅0307咸0303駱00-2倒006呆《傳真管趴理規(guī)定》天、頂CPIP菌EC7攀0408害0104怪00-2娘006雪《工程圖堂紙管理程棍序》、炮CPIP變EC7堆0408婚0105棒00-2鞭006至《聯(lián)系單柳管理程序倚》、釣CPIP嬌EC7鍬0407扒0100際05-2江006涂《材料和綢器材的質宏量證件管捷理規(guī)定》埋、禿CPIP俱EC7沫0307搶0301于00-2筑006壺《照相攝暈像管理規(guī)坊定》、嗚CPIP俘EC7怕0307眉0302衰00-2早006術《電子文糖件管理規(guī)筒定》、比CPIP攔EC7止0307焦0300勵00-2燒006夢《文件管元理程序》核6.8.咸1屯文件管理盯☆染▲凡●債項目部公燃文和外來雹公文、黨嘗群工作文代件斬☆蹲▲乘管理體系農文件管理混☆濱●歸▲托●躍圖紙資料仆技術文件轉（電子文理本）、工數程聯(lián)系單霸等管理國☆勉▲遍采購招投東標和合同攻等技經文據件管理宣☆棋●數▲測●寧●葵合同文本快管理察☆李▲煉●們●礎開箱資料容☆圾●堂▲槽6.8.匠2督圖書、資福料和雜志仔管理餐6.8.更2.1兵圖書、資扇料和雜志仿管理的范沫圍包括：市工程建設治有關的圖猶書、資料盜和雜志；蝴企業(yè)文化武建設有關余的圖書、逮資料和雜漆志；一般作報刊雜志戰(zhàn)。雅6.8.普2.2蝦圖書、資醫(yī)料和雜志矩管理的職虎責瘋a)倦項目綜合亦事務部是傷圖書資料偉的歸口管投理部門，掀并負責企燕業(yè)文化建輛設有關的索圖書、資委料、雜志牛和一般報舉刊雜志的園管理。浴b)沙項目工程飾管理部負宣責科技圖釋書、資料匠、雜志和評電子文本擠的管理。銳6.8.云2.群3之職能分配誓表范序號克管理職責菜名稱禽工程公司蔥項目總經鴿理餓黨支部書丸記葵管理者代碰表否副總經理測副總工程燥師信副總經濟齊師卷黨群掌綜合事務我部邪財務部蠶計劃合同東部悅安全質保外部南工程管理劍部死設備物資扣部傻監(jiān)豎理鋪機構掏施工承包失商萬調試承包歌商集設備保管專方飽對應的程查序文件書6.8.肯2尤圖書、資因料和雜志炸管理慣◆公CPIP閥EC7喊0302渡0303共00-2毫006維《圖書報男刊雜志管尿理規(guī)定》碎、切一般報刊楊、圖書管奪理斜☆物▲圾法律、法剖規(guī)、標準喚管理仿☆雙●萍▲堆工程圖書遷、雜志和首有關資參厲考資料管險理騾☆禁●擋▲徑6.8.院3幼記錄管理萍6.8.點3.1疼記錄控制眨的范圍包煤括：毒項目部基熔礎管理的憐記錄；工味程建設管心理過程的首記錄；事籠故、事件席和不符合鐘項控制有工關記錄和串績效評估鑼記錄。記夠錄控制應改包括工程中照片、計委算機光盤凳和錄象等蘆特殊記錄壩。耐6.8.無3.2愛記錄控制辱的主要內很容和職責戲記錄控制染的主要內咬容包括：扎記錄的填段寫、收集辱、整理、斥交接、歸股檔和貯存衫、查閱及丸其后的處請置工作。擱項目工程勇管理部是們工程記錄劍的歸口管茶理部門，軍并負責對打承包商提蘇供記錄的饞檢查、收網集和整理恰工作，項職目各部門估負責與本寒部門業(yè)務協(xié)相關的記摸錄填寫、解收集和整絞理工作。蝦6.8.巡3.哥3半職能分配僻表北序號視管理職責祝名稱甘工程公司疲項目總經嫌理愚黨支部書舌記遷管理者代僑表廁副總經理完副總工程懂師輸副總經濟份師雹黨群棚綜合事務殖部痕財務部婆計劃合同扎部淺安全質保該部毅工程管理擦部玩設備物資巴部芬監(jiān)您理錢機構閉施工承包欠商具調試承包餐商皇設備保管拼方似對應的程第序文件兄6.8.揚3扯記錄管理獵★?！魣DCPIP涌EC7觀0307兔0100單00-2他006奧《記錄管潛理程序》扶項目基礎煤管理記錄慌☆梅▲拉工程建設嫂管理過程立記錄（工駝程照片、此光盤、錄浸像）管☆朱●超●穴▲年事故事件乖和不符合笨項控制、精和績效評爆估有關記價錄徒☆害●燭▲?！癖O(jiān)6.8.某4師歸檔文件鋒管理牌6.8.播4.1壟歸檔文件練管理的范箭圍包括：自項目文書翼檔案；科訴技檔案和微財務檔案咳；檔案文撤件包括一玩般紙張和燥特種載體仆檔案。住6.8.蛙4.2爭檔案管理分的主要內凡容、職責僻和要求棗檔案管理逢的主要內細容包括：盡項目部歸徒檔文件的汪收集、整子理和移交攜以及承包頭商工程竣姿工資料的蓬整理和移很交管理。災項目綜合紅事務部負塞責項目歸覽檔文件的票歸口管理陶。項目各館職能部門鎮(zhèn)負責歸檔剖文件資料凱的收集、畜保管、整銅理、組卷幕和移交歸競檔。項目船工程管理興部負責承槍包商工程年竣工資料斯的收集和筋移交管理漿。任6.8.壩4.卻3篇職能分配污表女序號玻管理職責朱名稱似工程公司浸項目總經歇理木黨支部書蠟記旱管理者代書表則副總經理灰副總工程薪師雄副總經濟悅師咐黨群刊綜合事務閑部凍財務部沃計劃合同婚部促安全質保熱部涌工程管理想部殃設備物資匆部通監(jiān)濕理很機構勵施工承包獸商不調試承包繪商俊設備保管繡方谷對應的程睜序文件論6.8.芹4溜歸檔文件卷管理儀◆迷●震●宅●幕●言●浴CPIP城EC7閣0307遙0500采00-2繞006雹《檔案管川理程序》鍛》男科技檔案宅和承包商葛竣工資料勝收集和移都交管理許☆勇●侮▲沸項目文書聚檔案訊☆燃▲沃財務檔案潤☆弓▲似6.9補法律事務造管理撲6.9.揀1茶法律事務壓管理的范浴圍包括：咱法律法規(guī)氏的培訓和釘宣傳教育瞎；與項目過員工有關懂的法律事斃務管理；龜與企業(yè)有恐關的法律驢事務；與完工程建設叼管理有關螺的法律事睜務管理。夕6.9.序2朗法律事務習管理的主毒要內容、朵職和要求窄6.9.做2.1期法律事務湖管理的主恭要內容包臂括：串法律法規(guī)爪獲取渠道忍的建立和肌保持、適鴉用法律法衰律法規(guī)的象采集更新鞏并傳達給樸員工和相遼關方、法稿律法規(guī)的肚宣傳教育渣和法律意折識的培育淘、員工合呢法權益的擺維護、與錦員工法律茄糾紛的協(xié)她調和處理尤、企業(yè)法豈律風險的牛規(guī)避和權觀益的維護泊、法律糾版紛的協(xié)調疼和處理。手工程建設鉛管理過程墓法律風險濃的規(guī)避和查權益的維劍護以及法耀律糾紛的標協(xié)調和處天理。饑6.9.碧2.2船項目綜合卡事務部是舅項目法律忙事務的歸爽口管理部達門，并負讓責配合公信司處理與倦勞動糾紛手、財產、濱知識產權翻等有關的意法律事務醫(yī)。項目群計劃合同寸部和財務綱部罰負責配合貓公司處理孟合同、財便務、保險束、稅收和伙審計有關否的法律事言務。項目煙安全質保陜部負責配棋合公司處掏理施工安麗全和質量尖有關的法蘋律事務，及并負責項鳳目企業(yè)營誤運規(guī)范體屠系表法律苦法規(guī)模塊柔的維護。掠6.9.蔬2.選3糖職能分配喊表就6.9.久2.趨3漲職能分配混表滋序號暢管理職責兄名稱膚工程公司薪項目總經賤理皆黨支部書靜記安管理者代辰表懼副總經理衰副總工程魯師攜副總經濟妄師剝黨群醫(yī)綜合事務俊部登財務部頸計劃合同過部土安全質保甚部患工程管理舌部犬設備物資洗部長監(jiān)葡理懼機構病施工承包補商擺調試承包賢商譯設備保管斜方成對應的程洞序文件暴6.9讀法律事務排管理什★舉◆渠CPIP賊EC7粘0306巴0500攏00-2嗽006知《法律事貸務管理程霸序》號勞動糾紛脹、財產、我知識產權叛等有關法封律事務觀☆通▲騾合同等法橡律事務霧☆基●鈔▲韻●盈財務、保查險、稅收朝和審計有嘗關的法律奶事務成☆販▲棄●偷施工安全耐和質量、后運營燙規(guī)范體系才表等法律纏事務賣☆乘▲唯●螺6.10叔析內外部溝廁通偉6.10綱.1瑞內外部溝幸通管理的困范圍包括冰：投項目部的方內部溝通焦；項目部很與公司本膏部的溝通抱；項目部根與獄業(yè)主生的溝通；齒項目部與禾監(jiān)理機構槽、承包商懷和供應商娘；項目部關與當地行透政管理部寧門等相關始方的溝通飛。血6.10畝.2撫內外部溝腿通管理的卻主要內容還、職責和適要求藥6.10凡.2.1堪跪內外部溝跨通管理的物主要內容田包括：內宿外部溝通性管理渠道把的建立和驕保持；內漏外部溝通施的實施和嗎有效性的屠監(jiān)控。雅6.10吸.2.2始畢需要溝通遭內容主要馬包括：項松目基礎管新理實施和渾監(jiān)督檢查紫結果有關歌信息；項集目采購招腦標、合同刪簽訂、修艱改和實施屑過程有關斗信息；工五程建設過惜程有關質焰量、進度粘、安全、悔環(huán)境和造球價控制有野關信息。令6.10猛.2.3寶掙項目綜合豎事務部負杏責組織項神目內部、洞與公司本見部和相關違方的外部泛溝通，項察目工程管脂理部負責艷組織建立呈與監(jiān)理機濕構和承包處商的外部楚溝通。斃6.10殊.2.沃4勉職能分配編表糖序號早管理職責毛名稱費工程公司就項目總經如理板黨支部書眠記若管理者代壩表磚副總經理望副總工程才師齒副總經濟噴師方黨群貧綜合事務頭部意財務部幕計劃合同貞部哨安全質保泉部磚工程管理堅部允設備物資猶部染監(jiān)虹理且機構范施工承包襖商李調試承包臥商遞設備保管像方奔對應的程賣序文件境6.10決項目內、畜外溝通扣☆事▲猶CPIP漠EC7搬0306乖0106諒00-2姑006床《內外部粱溝通管理鍋規(guī)定》蟻組織建立緣與監(jiān)理、臨承包商的按外部溝通幫☆慎●禾▲糕6.11曾快行政事務渡管理碗6.11剃.1凍行政事務青管理的主他要內容、淘職責和要惱求含6.11盾.1.1疼耽項目行政今事務管理湯的主要內唉容包括：腹會議管理屈、接待管阿理、印章呀管理、辦貧公車輛管辜理、辦公錄設施和用藏品管理、卸勞保用品僅管理、生看活后勤和棵食堂管理暮、出差和麻休假管理跟等。矛6.11室.1.2券烤項目綜合麻事務部負櫻責行政事籍務的歸口追管理。套6.11購.1.已3利職能分配假表管序號末管理職責塔名稱鵲工程公司棚項目總經達理容黨支部書過記嫌管理者代很表雪副總經理頸副總工程唯師吧副總經濟是師黎黨群任綜合事務望部最財務部并計劃合同杰部忽安全質保屬部臭工程管理舟部角設備物資衣部籌監(jiān)齡理采機構址施工承包瀉商禿調試承包項商跟設備保管藏方住對應的程矛序文件級6.11裁行政事務夫管理笑★蜻◆劑CPIP摘EC7泄0306魂0110艱00-2架006長《會議管蔑理規(guī)定》隱、盲CPIP淘EC7件0306板0109三00-2雷006帖《接待管座理規(guī)定》扇、釋CPIP環(huán)EC7漿0306盟0102妄00-2佛006蜓《辦公車腔輛配備管逆理規(guī)定》狹、困CPIP廳EC7均0306侵0104慎00-2些006暖《生活后捆勤管理規(guī)儀定》、肚CPIP岸EC7基0308盼0100仆00-2貴006保《固定資脂產和基礎嗽設施管理匪程序》、珠《印章使裁用管理規(guī)影定》、昨CPIP謝EC7侄0309貼0105待01-2龜006貼《員工考順勤及休假托管理細則悲》和園CPIP狠EC7踏0305兩1201慈00-2僑006號《費用支塞出及報銷珠管理規(guī)定涼》、揀CPIP奶EC7胖0306孫0100蛛00-2邪006嚇《行政事誰務管理程繩序》齡會議、接桂待、印章肉管理艦☆甚▲考辦公車輛淹、辦公設午施和用品住、勞保用躍品管理凱☆規(guī)▲伍生活后勤泄和食堂管恩理礙☆梯▲象出差和休餓假睜☆暖☆弓☆淋▲屠●懲●坐●范●豎●鋤6.12唉撐黨群管理俗和企業(yè)文銅化建設朵6.12局.1王黨群管理鉛6.12嶺.1.1腹票黨群管理含的范圍包福括：黨組貞織管理、烤工會組織勇管理、團首組織管理反和其它群巷眾組織管答理。拴6.12四.1.2店彈黨群管理港的主要工榜作內容、蘇職責桂a)嘩黨組織管繳理的工作虧內容包括掃：組織中怠心組理論茫學習、領壞導干部民育主生活會窯、黨風廉們政建設責紀任制的建障立和實施說、黨支部據新建和換匆屆改選、羽黨內傾”援三會一課赴”步、黨員組頭織關系管齊理、民主道評議黨員漫、發(fā)展黨克員、黨費機收繳、使孔用和管理附等。讀b)午工會組織點工作內容彩包括：廠栗務公開、筒工會會員拍會議、職逮工文體活碑動、工會攤財務管理瘦和工會經波費審查等隔各項工作邊。穴c)捎團組織管賊理的工作瓜內容包括爪：團支部茄新建和換阻屆改選、眉團員組織舞關系管理刮、民主評穿議團干部狠、發(fā)展團價員、團費刪收繳、使穩(wěn)用和管理蠻等。奮d)授項目黨支鳴部、項目轎工會和團場組織分別親負責黨、桶工會和團隙組織管理熔工作。他6.12芽.2敲企業(yè)文化克建設般6.12誤.2.1帖灶企業(yè)文化敗建設的范債圍包括：蛇企業(yè)理念悼識別系統(tǒng)帆(摟MI)筑建設；企鴨業(yè)視覺識寫別系統(tǒng)初(守VI)批建設和企滴業(yè)行為識嘗別系統(tǒng)割(瑞B(yǎng)I)貍建設。珠6.12村.2.2恰項目將企業(yè)文化煮建設的主蜂要內容、澇職責。鳴項目昆企業(yè)文化術建設的主披要內容包宅括：公司無核心價值你觀、經營巧理念、企飽業(yè)精神、千企業(yè)經營疏宗旨和職貿業(yè)道德的貼貫徹實施膝，公司規(guī)受范化體系趴的實施。棋CIS棟手冊的宣灑貫和實施只、針企業(yè)形象即的對外宣熄傳勁。項目綜隆合事務部佩是企業(yè)文犯化建設的告辦事機構慢，負責企辯業(yè)文化建神設有關日域常事務的氏管理。項慢目部領導竭是企業(yè)文渣化建設責尖任人，負造責領導本棄項目部的傅企業(yè)文化栗建設。企6.12芹.2.壓3眉職能分配舟表薄序號聰管理職責京名稱鵲工程公司胃項目總經含理餡黨支部書哈記什管理者代橡表湯副總經理圓副總工程浮師套副總經濟篇師毛黨群號綜合事務金部喬財務部錫計劃合同勉部麻安全質保勒部繡工程管理扮部閣設備物資戒部列監(jiān)割理邊機構充施工承包黑商紫調試承包僑商到設備保管擊方敘對應的程旬序文件倉6.12限黨群管理蠅和企業(yè)文耳化建設聚◆震CPIP辦EC7產0302猛0102宵00-2冶006配《黨組織禽工作管理遼規(guī)定》、旋PIPE僑C70瞇3020隸1030嘉0-20處06布《工會組掙織工作管浪理規(guī)定》啊CPIP援EC7業(yè)0302期0300故00-2核006友《宣傳管日理程序》照、感PIPE助C70慈3020策2010療0-20小06兩《慌CIS騰手冊管理態(tài)規(guī)定》。秤6.12永.1移黨群管理頁☆率▲世6.12正.2歡項目企業(yè)除文化建設椅☆基▲赴●拉●追6.13姥胡數據統(tǒng)計鵝分析管理很6.13紙.1腐數據統(tǒng)計哨和分析管進理的范圍亡包括：滅項目部基覆礎管理有暖關的數據索統(tǒng)計和分恒析；工程渴建設管理洋有關數據榮統(tǒng)計和分額析；與承革包商和供袖貨商有關闊的數據統(tǒng)猾計和分析燦。濁6.13嘆.2漫數據統(tǒng)計獲和分析管麗理的主要練內容和職污責敲6.13艇.2.1松求數據統(tǒng)計刑和分析管亞理的主要在內容包括孫：項目招見投標和采豎購信息、壘合同履行姿有關信息霸和數據、貢項目人力頓資源管理籌有關信息顛和數據、聲項目固定顫資產和低井值易耗品薪管理、項框目管理成表本分析信蟻息和數據研、項目財精務分析、真信息和信基息化管理診、管理體己系審核和銀評估、不兔符合項管殿理、黨群爐工作數據促統(tǒng)計和分敗析；工程旋建設管理彈有關進度謊、質量、欄安全和造法價控制的病數據統(tǒng)計侮和分析；避施工安裝沸和調試承膜包商和供袍貨商有關租數據的統(tǒng)勞計和分析刻。芬6.13牌.2.2胡賀數據的統(tǒng)主計和分析雕控制的內助容還應包焰括：數據膚采集的渠沫道和方法忘的控制、博數據的統(tǒng)摸計和分析棉方法的策爛劃和控制面、數據統(tǒng)貪計和分析袍結果的利榴用控制。被項目計劃豪合同部負殃責數據統(tǒng)貓計和分析巨的歸口管覺理。項目蘭各部門負亭責與本部侄門職能有誘關的數據娛統(tǒng)計分析焰工作。壟6.13劃.2.濤3復職能分配師表穗號壺管理職責危名稱洽工程公司誕項目總經北理晴黨支部書垮記門管理者代燦表齊副總經理儉副總工程愉師田副總經濟晨師麗黨群逃綜合事務匠部檔財務部挽計劃合同囑部事安全質保蔬部彈工程管理臟部爺設備物資處部熄監(jiān)腳理造機構姨施工承包邊商晝調試承包屈商塘設備保管今方釀對應的程川序文件爽6.13毯數據統(tǒng)計范和分析管涌理猾◆功CPIP現EC7瞧0301帖12-2殲006初《統(tǒng)計分洋析管理程黨序》曾招頭標和手采購、合情同履行、哈造價有關穴的統(tǒng)計和言分析播☆葛▲艦人力資源源、固定資陪產和低值功易耗、黨追群工作有聽關統(tǒng)計和衡分析學☆聰▲涌●卻●穩(wěn)管理成本銹、財務有貢關的統(tǒng)計蒼和分析途☆塔▲威信息和信令息化管理清統(tǒng)計和分揚析幕☆銹▲蔬●乞工程建設喘進度、施賽工安裝、甚調試承包慌商有關數穿據統(tǒng)計和沸分析木☆予●此●?！裼汀w●嘉與供貨商聾有關數據豈的統(tǒng)計和獸分析罩☆憂●瞇●緒●失●肆▲摸管理體系丘審核和評境估、不符澡合項、質塘量、安全次的數據統(tǒng)戰(zhàn)計和分析表☆絲●趙●除●浸▲協(xié)●勸●斗6.14森標標準化和瑞規(guī)范化建挖設帽6.14途.1為標準化和鄰規(guī)范化管州理的范圍雜標準化和雄規(guī)范化管殲理的范圍摘包括：基換礎標準、戴管理標準虧、技術標恒準和工作再標準在本籠項的組織懷實施。項妹目適用法燒律法規(guī)方勾針政策、哪規(guī)范性文薦件、管理栗理念的應宰用和企業(yè)滲營運案例炮整理和應扛用管理。節(jié)6.14其.2繼標準化和也規(guī)范化管牛理的主要迷內容和職役責宋6.14孩.2.1構憐標準寺化和規(guī)范璃化管理的瓶主要內容崖包括：配才合公司標鼓準化年度腦工作計劃滋的制訂實答施細則、昆公司營運氧行為規(guī)范節(jié)體系表的葵應用和信榨息反饋；您地方法律館法規(guī)和外心部標準的銅采集、有虧效性跟蹤擋和改版信悟息的管理葬；參加企蒼業(yè)標準和悲案例的制鋒訂、評審鹽、修訂和鵲改版；項垮目部標準馳化和規(guī)范蘋化工作的奪總結、評冊估、改進犁和獎勵。鐘6.14畜.2.2沈潑項目囑安全質保汪部糖負責標準筒化規(guī)范化皂的歸口管豬理，負責壓建立、維威護本項目掏規(guī)范化體棵系和業(yè)務沖主管艱“捧標準文件萌包狹”蝴。下6.14短.2.刮3獎職能分配朝表爭序號吊管理職責冒名稱燭工程公司舟項目總經好理嘆黨支部書滅記喇管理者代度表云副總經理仍副總工程嘴師獲副總經濟闖師振黨群守綜合事務蘭部抵財務部刮計劃合同菌部只安全質保鄰部甩工程管理街部進設備物資歉部魯監(jiān)哨理膛機構另施工承包凍商病調試承包馬商泄設備保管鹿方訂對應的程尖序文件驕6.14斧標準化和惹規(guī)范化管弊理窄☆以●蹤●漫●從▲談●辟CPIP菊EC5垮0101直03-2幟006或《標準化退管理程序庸》團6.15匆撈風險管理猴6.15痰.1齒風險管理辰的范圍包匹括：項目坊基礎管理冬有關的風肅險；工程革建設管理寧過程管理里有關的風燙險和其它拔風險。辱6.15溜.2睜風險控制尚的主要內誼容和職責彼6.15怕.2.1嫌諸風險控制華的主要內永容包括：窄合同管理惕的風險、漆資源管理名的風險、貌財務管理示的風險、鑼顧客財產飾管理的風筒險、招標艦有關的風傻險、工程黑物項管理垂的風險、癥工程建設旦進度、技獻術、安全能、造價、鑼質量和環(huán)至境管理的趙風險、工獨程交付和末交付后的菠風險、員揚工職業(yè)健蛇康安全和櫻意外傷害咐風險以及貓其它風險興。單6.15嫩.2.2忙派項目計劃無合同部初負責工程登建設管理量合同的風期險控制；凍工程管理傅部負責施退工進度、際文明施工湯等方面風篩險的控制缸，安全質絡保部負責因安全和質申量風險的浸控制；項墻目綜合事貧務部負責波人力資源絲、、車輛撤安全和固釣定資產管逼理的風險制控制。你6.15蹄.2.畏3應職能分配鬧表魚序號姥管理職責披名稱身工程公司吩項目總經蝴理孩黨支部書哪記漫管理者代瘋表題副總經理挖副總工程沫師降副總