世界管理咨詢公司排名

世界管理咨詢公司排名主要以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主的國(guó)際著名的四大會(huì)計(jì)公司：安達(dá)信、普華永道、畢馬威、德勤、安永。管理信息化咨詢領(lǐng)域國(guó)際上最著名的咨詢公司是安盛（AndersenConsulting）以及其他國(guó)際五大會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢部。目前國(guó)內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司還不多，其中最具影響力的咨詢公司就是“漢普”在全國(guó)主要城市設(shè)立的咨詢公司。專門從事戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理咨詢層次上。國(guó)際上最著名的戰(zhàn)略咨詢公司要數(shù)“麥肯錫”，在該領(lǐng)域內(nèi)的著名咨詢公司還有“波士頓”、“羅蘭·貝格”等。下面對(duì)一些代表性的公司分別介紹;波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup公司規(guī)模：雇員3720人，Boston咨詢公司緊隨McKinsey在該行業(yè)中排名第二。公司業(yè)務(wù)：BCG的主要業(yè)務(wù)面向高科技，合作發(fā)展類公司及媒體，盡管BCG向不同行業(yè)的客戶提供服務(wù)，但在全世界的業(yè)務(wù)主要集中于電子商務(wù)，能源，通訊，汽車，制藥及零售業(yè)。咨詢?nèi)藛T在工作六年后要選擇專業(yè)。公司特色：它擁有數(shù)項(xiàng)高級(jí)管理咨詢的革新和理論，例如以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。解體，以及能力所驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)策略，解釋了公司收益性及市場(chǎng)份額之間關(guān)系的著名的波士頓矩陣，time-basedcompetition，destructionandcapacity-drivencompetingstrategy。員工待遇：BCG的薪資很有競(jìng)爭(zhēng)力。除了基本薪金外，還有獎(jiǎng)金，數(shù)額超過基本薪金的20%，兩年以后會(huì)更高，BCG薪金制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)在于，它建立在個(gè)人業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，所以薪金高低完全取決于個(gè)人。員工們一致認(rèn)為BCG是理想的工作場(chǎng)所。BCG公司內(nèi)的生活質(zhì)量在商業(yè)界有口皆碑。例如BCG內(nèi)的著裝制度為正式化的商業(yè)著裝。但星期五隨意，大部分北美的辦公室著裝都較隨意。公司還準(zhǔn)備2000年在每個(gè)辦公室推行著裝隨意制度。合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外還很強(qiáng)調(diào)生活風(fēng)格和創(chuàng)造力。對(duì)個(gè)人的強(qiáng)調(diào)也許意味著管理已從努力工作的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向輕松的工作模式，那些有獨(dú)特工作風(fēng)格的員工比那些勤奮的員工業(yè)績(jī)更出色。目前BCG在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)今公司已有眾多海外客戶，包括俄羅斯政府，BCG從1985年便開始在東歐開展業(yè)務(wù)，為重建工作提供建議，包括銀行業(yè)項(xiàng)目。BCG認(rèn)為成本構(gòu)造和服務(wù)水平在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中舉足輕重，并在冷戰(zhàn)過后的歐洲公司復(fù)蘇和私有化工作中起了重要的作用。BCG在歐洲享有良好的聲譽(yù)，調(diào)查顯示BCG是歐洲咨詢顧問最樂意工作的五所頂尖公司之一。公司半數(shù)收益來自歐洲的咨詢業(yè)務(wù)。三分之一來自美洲，其余來自亞洲。BCG在亞洲有眾多分支機(jī)構(gòu)。事實(shí)上由于數(shù)量眾多，公司已考慮將其設(shè)立為獨(dú)立的單位（如同在歐洲機(jī)構(gòu)）。BCG從1966年起在亞洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，富有遠(yuǎn)見的BruceHenderson在東京設(shè)立了辦事處（使BCG成為第一個(gè)進(jìn)入日本的西方咨詢公司）。BCG在香港設(shè)立辦事處（1990年）揭開了進(jìn)軍市場(chǎng)的序幕。隨后開設(shè)的辦公室包括科隆坡（1990），馬來西亞（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟買（1995）。海外辦公室并非只是形式上的存在，當(dāng)其他咨詢公司從美國(guó)公司的海外分支機(jī)構(gòu)獲得業(yè)務(wù)時(shí)，BCG則將目光瞄準(zhǔn)了亞洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)團(tuán)體，包括私營(yíng)企業(yè)，政府，國(guó)營(yíng)企業(yè)。公司客戶包括亞洲五個(gè)最大的非日本公司，韓國(guó)五大集團(tuán)中的三個(gè)，香港，印尼，馬來西亞，泰國(guó)，韓國(guó)，最大的八家銀行。PricewaterhouseCoopers（普華永道）合并后的普華永道已成為一個(gè)真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個(gè)國(guó)家擁有800多個(gè)辦事處。普華永道的領(lǐng)導(dǎo)層深信，公司越大，發(fā)展越快；因而新成立的普華永道必將創(chuàng)造一個(gè)不可超越的大型公司，并將其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。嚴(yán)格地講，普華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長(zhǎng)率高達(dá)40%。更值得一提的是，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達(dá)9億美元。普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有美國(guó)管理系統(tǒng)公司、安達(dá)信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、ATKearney、Booz-Allen&Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。普華永道管理咨詢公司對(duì)普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻(xiàn)。1999年6月，該公司為其在法國(guó)的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時(shí)，該公司還通過收購(gòu)比利時(shí)和意大利的其他咨詢公司而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模?！靶鹿痉?wù)”——普華永道推出的一項(xiàng)新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢將為公司的前期啟動(dòng)、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括CiscoSystems和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅(jiān)信，因特網(wǎng)和電子商務(wù)作為一種建立公司—客戶關(guān)系的新方式，有著重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?！半娮由虅?wù)是普華永道的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，”一位咨詢員說，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才和大量的資金，以使普華永道成為電子商務(wù)領(lǐng)域中最重要的一員?！逼杖A和永道的合并同時(shí)創(chuàng)造了全美最大的政府咨詢公司之一——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國(guó)政府；預(yù)計(jì)1999年的收入將高達(dá)3.5億美元。普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛羅里達(dá)州的Tampa建造了一個(gè)方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的講座和小組活動(dòng)了解公司及其運(yùn)作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長(zhǎng)時(shí)間地工作。對(duì)大多數(shù)人來說，“工作時(shí)間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個(gè)工作狂，那么你可以沒日沒夜地干；如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周五?！比欢?，正如那位員工所說，“沒人會(huì)拿到任何加班費(fèi)——你只是在完成你的本職工作而已。”另一位員工則抱怨說：“工作時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)。平均每周你必須工作50至60小時(shí)?！焙芤淮蟛糠止ぷ鲿r(shí)間將在出差中度過——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯(cuò)”。出差時(shí)，你“將擁有一臺(tái)膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。大部分人整個(gè)禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。對(duì)普華永道，甚至對(duì)所有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個(gè)倍受關(guān)注的問題。然而，員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本無法忍受每周都必須乘飛機(jī)穿越美國(guó)，但這對(duì)咨詢工作來說又是不可避免的。”一位員工說，“出于這個(gè)考慮，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工?！逼杖A永道的另一項(xiàng)舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎(jiǎng)金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運(yùn)作自動(dòng)化等麥肯錫McKinsey＆Company成立于1926年,目前擁有分布于39個(gè)國(guó)家的79個(gè)分支機(jī)構(gòu)及5000余名訓(xùn)練有素的員工。McKinsey在咨詢業(yè)中占有主導(dǎo)地位，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往自稱為僅次于McKinsey的咨詢公司以達(dá)到擴(kuò)大影響的目的。除了向全球大企業(yè)，商業(yè)銀行，大型高科技公司提供服務(wù)外，McKinsey還以向教育、社會(huì)、環(huán)境及文化組織提供出于公眾利益目的服務(wù)為榮。此外涉及新上市公司及家庭風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)也不斷增長(zhǎng)。公司的大部分業(yè)務(wù)都針對(duì)私營(yíng)企業(yè)，但McKinsey也向公眾組織提供服務(wù)。如果你想在McKinsey工作，你需要做好長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。工作時(shí)間每周不會(huì)少于60小時(shí)，有時(shí)會(huì)達(dá)到90到100小時(shí)。公司的咨詢?nèi)藛T對(duì)公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的提升機(jī)會(huì)，當(dāng)員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資料。員工們可參加短期培訓(xùn)，有一種培訓(xùn)名為健康護(hù)理101，為期一天，如果覺得還不夠，還有健康護(hù)理102培訓(xùn)。由于電腦培訓(xùn)越來越受關(guān)注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類培訓(xùn)。員工可在需要時(shí)接受培訓(xùn)，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級(jí)操作培訓(xùn)，便可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓(xùn)，包括在客戶面前的行為舉止的培訓(xùn)，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講解時(shí)手放在何處等細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，McKinsey希望新員工記住他們是時(shí)刻受到關(guān)注的。McKinsey一直被認(rèn)為是策略咨詢公司。但技術(shù)咨詢的收入已經(jīng)超過策略咨詢，McKinsey也是逐步適應(yīng)。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點(diǎn)包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊(duì)伍與McKinsey主要的策略能力相結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專門化的趨勢(shì)。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定專家標(biāo)準(zhǔn)的呢?通常需有博士學(xué)歷，或在熱門行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別在策略方面。有兩個(gè)原因?qū)е铝诉@種變化。第一，行業(yè)專門化公司如GreenwichAssociates給McKinsey帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力；第二，其他大型策略咨詢公司如安達(dá)信具備了五到十年的行業(yè)專門技術(shù)或知識(shí)，更犀利，更專業(yè)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。Dun&Bradstreet(鄧百氏)咨詢公司鄧百氏公司的主要服務(wù)有信用調(diào)查，應(yīng)收款管理，營(yíng)銷信息，增值產(chǎn)品，證券信用級(jí)別評(píng)估，財(cái)政信息服務(wù)。在首席執(zhí)行官VolneyTaylor的領(lǐng)導(dǎo)下，Dun&Bradstreet正逐漸成為信息時(shí)代不可缺少的成員。盡管一位分析家曾向財(cái)富雜志抱怨道：“Dun&Bradstreet公司的改組太過頻繁，這使它失去了自己的特色及華爾街的支持者?！惫疽雅c德國(guó)的商業(yè)軟件制造商SAP達(dá)成合作意向。此外，Dun&Bradstreet還涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。該公司設(shè)在紐約的一所實(shí)驗(yàn)室正在開發(fā)一種電子識(shí)別系統(tǒng)；Dun&Bradstreet提供各類數(shù)據(jù)，以幫助用戶在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)。Dun&Bradstreet還與NetworkSolutions公司合作提供名為WorldNIC的服務(wù)，這是一種為非商業(yè)用戶及個(gè)人用戶簡(jiǎn)化域名注冊(cè)的服務(wù)。對(duì)于Dun&Bradstreet，一些觀察家仍心存疑慮，特別是在亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時(shí)，Moody's未能及時(shí)警告投資者。Moody's公司的官員ChristopherMahoney就這些疑慮在《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)回顧》一書中作出了回答：“我們從未將自己作為全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)者。這不是我們的職責(zé)。投資者不應(yīng)認(rèn)為我們公司有特殊的信息來源。他們對(duì)我們的期望值已經(jīng)過高。"1999年5月，Moody's所面臨的困境有所緩解。美司法部結(jié)束了針對(duì)該公司有關(guān)證券發(fā)行可行性報(bào)告的反壟斷調(diào)查。這項(xiàng)始于1996年的調(diào)查主要集中在證券評(píng)估中最有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)——“未經(jīng)授權(quán)的評(píng)估”，即未經(jīng)證券發(fā)行商同意所進(jìn)行的評(píng)估。1999年10月，Dun&Bradstreet的主席兼首席執(zhí)行官VolneyTaylor，在公司股東要求出售公司的壓力下辭職。自從八月份宣布銷售額下滑后，股東就強(qiáng)烈要求公司采取應(yīng)對(duì)措施。公司實(shí)行了數(shù)個(gè)應(yīng)急方案，重新制定了原先不夠全面的計(jì)劃。但甚至Taylor的辭職都不能使股東打消出售公司的想法，直至CliffordL.AlexanderJr.出任臨時(shí)首席執(zhí)行官兼主席時(shí)，情況才有所緩解。公司有雇員12，500人，Dun&Bradstreet提供了四千九百三十萬家美國(guó)或跨國(guó)公司的信息。這些信息的來源各不相同，包括商業(yè)合同、商業(yè)訪問、應(yīng)收款資料、電話公司、州長(zhǎng)、律師以及861家報(bào)紙和新聞機(jī)構(gòu)。AndersonConsulting(安盛咨詢公司)AndersonConsulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員工。四大領(lǐng)域（企業(yè)變革管理、營(yíng)運(yùn)、策略服務(wù)和技術(shù)）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上的全美500強(qiáng)和其他許多世界頂級(jí)公司設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略。公司的資深人士和科技能力使其能在任何一個(gè)咨詢項(xiàng)目中集中大量的人力——這就是AC能同時(shí)為諸多大型公司提供咨詢服務(wù)的原因之一。AC在全球46個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，共有員工65,000人。公司在全球共有客戶5,000多家，且每年以20%的速度遞增。1998年，公司的利潤(rùn)高達(dá)78億美元，比上年增長(zhǎng)28%。AC的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)是它的業(yè)務(wù)程序管理管理咨詢（簡(jiǎn)稱BPM）。BPM將為客戶提供長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的服務(wù)，事實(shí)上這將接管公司的一些主要部門，如后勤、人事、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)。通過外包這些非核心業(yè)務(wù)，客戶將能夠節(jié)約大量費(fèi)用。安達(dá)信謹(jǐn)慎的費(fèi)用管理使BMP大受歡迎。比如，安達(dá)信公司現(xiàn)有400名咨詢?nèi)藛T常駐杜邦公司，為其管理財(cái)政和定購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)。1999年1月，外包業(yè)務(wù)占AC年收入的10%。首席合伙人GeorgeShaheen希望該項(xiàng)指標(biāo)能在五年內(nèi)增至40%。雖然外派業(yè)務(wù)的利潤(rùn)不及策略服務(wù)（后者約占15%），但前者的發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮摹?999年，整個(gè)咨詢行業(yè)的IT服務(wù)收入躍升9%，達(dá)2887億美元。到2003年，該數(shù)字將有可能達(dá)到4680億美元。AC已做好準(zhǔn)備，在該行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。1998年，該公司的收入增加近25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過整個(gè)行業(yè)9%的增幅。如此之快的增長(zhǎng)在很大程度上應(yīng)歸功于公司ERP業(yè)務(wù)（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）的高速成長(zhǎng)和千年蟲問題的解決。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將在2000年逐漸減緩，并迫使安達(dá)信開發(fā)新的咨詢業(yè)務(wù)。另一個(gè)頗具潛力的領(lǐng)域便是電子商務(wù)。安達(dá)信正大力宣傳電子商務(wù)人事管理，并已在全球發(fā)起一項(xiàng)耗資1千萬美元的廣告宣傳，以推廣其電子商務(wù)咨詢。AC的主要服務(wù)有：商業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)重組、客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢和設(shè)計(jì)、能源與公用事業(yè)咨詢、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)、銷售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及證券交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)。HewittAssociatesLLC（翰威特咨詢公司）公司成立于1940年，如今翰威特已成為一家全球性的管理咨詢公司，專長(zhǎng)于通過提供人力資源方案來解決公司所面臨的經(jīng)營(yíng)問題。公司現(xiàn)在擁有11,000員工，分布于35個(gè)國(guó)家的75個(gè)辦事處(其中在亞太地區(qū)共有17個(gè)辦事處)，公司總部設(shè)在伊利諾斯州的Lincolnshire翰威特提供的咨詢業(yè)務(wù)分為三大類：1）人力資源咨詢：具體包括福利、溝通、薪酬及組織效能等業(yè)務(wù)；2）財(cái)務(wù)管理：具體包括精算及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)3）人力資源操作服務(wù)：具體包括操作技術(shù)支持及為入冊(cè)客戶提供福利信息等業(yè)務(wù)。翰威特公司咨詢工作的主要特點(diǎn)可以概括為以下四方面：1)注重每家客戶公司的專門需求；2)整個(gè)公司為一個(gè)利潤(rùn)中心，公司的所有資源(人員，信息，技術(shù)，資金等)實(shí)行全球共享，從而弱化內(nèi)部屏障，以保證為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)；3)特別重視客戶關(guān)系的管理，具體做法是由一位咨詢顧問專門管理某一家客戶公司的關(guān)系，并負(fù)責(zé)保證該客戶的需求得到滿足4)與客戶公司共同定義一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)定相互期望，并由客戶來確定衡量翰威特服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。作為一家非常注重概念和技術(shù)創(chuàng)新的咨詢公司，翰威特首次將制訂人力資源戰(zhàn)略以及薪酬與福利方案同改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)系在一起。另外，翰威特是第一家加入WorldWideWeb進(jìn)行信息分享的人力資源咨詢公司。翰威特提供的"人員操作項(xiàng)目"（其中包括"學(xué)習(xí)與發(fā)展"和"工作/生活質(zhì)量"等類目）被用來對(duì)參選公司進(jìn)行甄選，并對(duì)"美國(guó)100佳雇主"進(jìn)行排名。在合作主辦此項(xiàng)評(píng)選之前，翰威特自1984年的首次評(píng)選開始，每年都入選《財(cái)富》的"美國(guó)100佳雇主"名單。作為美國(guó)最大的員工福利咨詢公司以及世界最大的獨(dú)立401(k)紀(jì)錄保持者，翰威特正在迅速地發(fā)展。翰威特被列為全球最大的200家私人企業(yè)之一，此外，翰威特已經(jīng)成為美國(guó)最大的福利咨詢公司，事實(shí)上翰威特一半以上的收?E出師表兩漢