施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體;通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開(kāi)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:1萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m'以上的群體工程;面積在1O萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m'以下，10萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的群體工程;面積在10萬(wàn)m'以上，5萬(wàn)m'以上(含5萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。料印也(3欣)渠三級(jí)施工藝項(xiàng)目經(jīng)理么部迫:味建設(shè)總面旁積再在昏1勺O濁萬(wàn)穿m憶'映以下玻，桑2桿萬(wàn)絨m歲'獵以聽(tīng)上低(贊含兇2社萬(wàn)潮m'柔)宏的群體工燙程拒;姐面積咬在沾5磁萬(wàn)倒m乘'您以下緒，適l肌萬(wàn)靜m熄'進(jìn)以降上坐馬(幸含結(jié)l俱萬(wàn)西m'受)訪的單體工過(guò)程侵;300熄0躁萬(wàn)元以下味，漁50擱0霧萬(wàn)元以迷上險(xiǎn)扒(監(jiān)含幫50蛛0絞萬(wàn)命元日)認(rèn)的各類施短工項(xiàng)目。掌建設(shè)俊總面積槳在村2辭萬(wàn)村m開(kāi)'悶以下的群破體工程，觀面積烤在類l禽萬(wàn)衫m(xù)橫'榆以下的單賴體工程，當(dāng)按照項(xiàng)目各管理經(jīng)理僅責(zé)任制有炮關(guān)規(guī)定，遮實(shí)行棟號(hào)井承包。承齊包棟號(hào)的控隊(duì)伍，以趣棟號(hào)長(zhǎng)為革承包人，坑直接向公船司明(虧或工程撥部冒)創(chuàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)款。拴括繞(紙三街)救施工項(xiàng)目哄經(jīng)理部的議部門設(shè)置歡和人員配辦備捧施工項(xiàng)目撞經(jīng)理部的轉(zhuǎn)部門設(shè)置妻和人員配檢備的指導(dǎo)杜思想是把網(wǎng)項(xiàng)目建成楊企業(yè)管理載的重心。澡成本核算哈的中心、拾代表企業(yè)茅履行合同砍的主體。亂圈拼(1鍋)單小型施工葉項(xiàng)目，在燭項(xiàng)目經(jīng)理宰的領(lǐng)導(dǎo)下仁，可設(shè)立喝管理人員吃，包括工碌程師、經(jīng)并濟(jì)員、技田術(shù)員、料爬具員、總鵲務(wù)員，疲即爪"全一長(zhǎng)、一剝師、四大擊員寒"臨，不設(shè)專邪業(yè)部門。度大中型施語(yǔ)工項(xiàng)目經(jīng)胡理部，可書設(shè)立專業(yè)赤部門，一奸般是以下垮五類部堪門跑:耕律貞1亡)附經(jīng)營(yíng)核算傲部門，主磁要負(fù)責(zé)預(yù)贏算、合同舍、索賠、礦資金收支遼、成本核彼算、勞動(dòng)敲配置及勞陷動(dòng)分配等始工作。崖師側(cè)2怖)姥工程技術(shù)伐部門，主疾要負(fù)責(zé)生傾產(chǎn)調(diào)度、疑文明施工便、技術(shù)管賴?yán)頋?鉤施工組織戶設(shè)計(jì)、計(jì)湯劃統(tǒng)計(jì)等鞠工作。伍煌硬3裕)勾物資設(shè)備皂部門，主瓜要負(fù)責(zé)材魔料的詢價(jià)餅、采購(gòu)、首計(jì)劃供應(yīng)朗、管理、更運(yùn)輸、工耀具管理、準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備桃的租賃配隨套使用等萄工作。透遵殖4飄)粒監(jiān)控管理玩部門添，膏"魚主要負(fù)責(zé)淋工作質(zhì)量蝴、安全管驚理、消防走保衛(wèi)、環(huán)用境保護(hù)等另工作。煉閣懼5頑)碌測(cè)試計(jì)量賀部門，主亂要負(fù)責(zé)計(jì)積量、測(cè)量穴、試驗(yàn)等葬工作。招夜伶(2緣)欺人員規(guī)模蜂可按下述杜崗位及比搜例配慰備餐:肯由項(xiàng)喝目經(jīng)理、準(zhǔn)總工程師塵、總經(jīng)濟(jì)周師、總會(huì)英計(jì)師、政稠工師和技瓦術(shù)、預(yù)算受、勞資、脅定額、計(jì)才劃、質(zhì)量換、保衛(wèi)、盯測(cè)試、計(jì)悼量以及輔族助生產(chǎn)人束員竭15~4鋒5穴人組成。酸一級(jí)項(xiàng)目揀經(jīng)理祖部豪30~4漁5災(zāi)人，二級(jí)漏項(xiàng)目經(jīng)理困部醉20~3曉0闊人，三級(jí)奉項(xiàng)目經(jīng)理自部岸15~2堅(jiān)0蜂人，其蟲中騙:柜專業(yè)職稱資設(shè)崗飼為蘿:遙高恒級(jí)概3%~8雪%倒，中擱級(jí)戴30抖%菌一奇40瘡%快，初棗級(jí)濁37%~勞42趟%骨，其虹他巨10彩%撿，實(shí)行一蠅職多崗，裳全部崗位財(cái)職責(zé)覆蓋匙項(xiàng)目施工迅全過(guò)程的之全面管理痕，不留死靠角，也避管免職責(zé)重療疊交叉。牢抖飾(3開(kāi))斷黨工團(tuán)組盈織在項(xiàng)目爪管理中的奶地咸位忽:棟為了使黨公、團(tuán)、工吩會(huì)建設(shè)適泊應(yīng)項(xiàng)目管亡理，并圍戰(zhàn)繞項(xiàng)目做早好服務(wù)，視項(xiàng)目經(jīng)理哭部組建時(shí)磨還要加強(qiáng)滴黨團(tuán)工會(huì)廳組織建設(shè)盡，項(xiàng)目經(jīng)西理部人員訊的黨、團(tuán)豈、工會(huì)關(guān)屋系原則上蔑在原單位甘業(yè)務(wù)系統(tǒng)頑不動(dòng)，但墊因工程項(xiàng)賺目施工周傷期長(zhǎng)，應(yīng)惠在項(xiàng)目經(jīng)霸理部設(shè)黨機(jī)支部、工泊會(huì)、團(tuán)小秘組。黨支鬧部書記一湖般由政工沒(méi)系統(tǒng)派出煮的專職政捏工人員兼覆任，全面豪負(fù)責(zé)項(xiàng)目瞎經(jīng)理部人攔員的日常渣思想政治章工作、工含會(huì)工作和儀團(tuán)的工作將，并實(shí)行紀(jì)黨、團(tuán)員耳、工會(huì)手辯冊(cè)跟蹤考宏核制度。款快增(4縣)衫項(xiàng)目管理子委員會(huì)在策項(xiàng)目中的魂地悄位盛:寫為了充分蕩發(fā)揮全體陡職工的主婚人翁責(zé)任招感，項(xiàng)目康經(jīng)理部可療設(shè)立項(xiàng)目蔑管理委員轎會(huì)，浪由她7~1軋1掃人組成，諷由參與任妥務(wù)承包的倡勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)隊(duì)全體職拍工選舉產(chǎn)義生。但項(xiàng)漸目經(jīng)理、廊各勞務(wù)輸融入單位領(lǐng)望導(dǎo)或各作四業(yè)承包隊(duì)注長(zhǎng)應(yīng)為法鐮定委員。睛項(xiàng)目管理踢委員會(huì)的討主要職責(zé)火是聽(tīng)取項(xiàng)鴉目經(jīng)理的召工作匯報(bào)濟(jì)，參與有礎(chǔ)關(guān)生產(chǎn)分圣配會(huì)議，漏及時(shí)反映豎職工的建激議的要求克，幫助項(xiàng)紗目經(jīng)理解湖決施工中襖出現(xiàn)的問(wèn)喇題，定喝期疏多(間每季御度婦/養(yǎng)次本)辛評(píng)議項(xiàng)目艘經(jīng)理的工那作等。補(bǔ)(失四稍)脾施工項(xiàng)目書的勞動(dòng)組婚織雪施工揚(yáng)項(xiàng)目的勞襯動(dòng)力來(lái)源垮于企業(yè)的許勞務(wù)市場(chǎng)寧。企業(yè)勞揪務(wù)市場(chǎng)由烈企業(yè)勞務(wù)赴管理部駁門渴(里或勞務(wù)公藝司戲)苗管理，對(duì)膽內(nèi)以生活仰基地為依叨托組建施少工勞務(wù)隊(duì)碑，對(duì)外招弟用由行業(yè)洋主管部門煙協(xié)調(diào)或指袖定相對(duì)穩(wěn)列定的區(qū)?？h安柿(程或外地進(jìn)誓京隊(duì)伍組樹(shù)成輕的蜻)懇勞務(wù)基地騙的通過(guò)培戀訓(xùn)的施工纏隊(duì)伍。滴陰極1并.植勞務(wù)輸入棍堅(jiān)背持月"晌計(jì)劃管理很，定向輸灰入，市場(chǎng)勾調(diào)節(jié)，雙禽向選擇，衛(wèi)統(tǒng)一調(diào)配勁，合理流宅動(dòng)撥"策的方針。傅具體做法孝是迅:扶項(xiàng)目經(jīng)理織部根據(jù)所柳承擔(dān)的工嘴程項(xiàng)目任揉務(wù)，編制須勞動(dòng)力需扭要量計(jì)劃催，交公司蜓勞動(dòng)管理掉部門，公俊司以內(nèi)部灣施工隊(duì)伍美為主、外困部施工隊(duì)救伍為輔進(jìn)罰行平衡，叫然后由項(xiàng)職目經(jīng)理部扮根據(jù)公司省平衡的結(jié)歲果，進(jìn)行逢供需見(jiàn)面繼，雙向選拳擇，與施煩工勞務(wù)隊(duì)忌簽訂勞務(wù)鄭合同，明厭確需要的士工種、人散員數(shù)量、踩進(jìn)出場(chǎng)時(shí)惹間和有關(guān)殼獎(jiǎng)罰條款圣等，正式徒將勞動(dòng)力稀組織引人蠶施工項(xiàng)目芬，形成施盈工項(xiàng)目作工業(yè)組。唇貨邊2申.師勞動(dòng)力組雷織多以施朱工勞務(wù)隊(duì)迎的建制進(jìn)散入施工項(xiàng)句目后，以嫌項(xiàng)目經(jīng)理唉部為主、躲施工勞務(wù)吐公司或隊(duì)盒配合，雙棉方協(xié)商共貧同組建棟警號(hào)施工、采作業(yè)承包赤隊(duì)，棟號(hào)瓜作業(yè)承包劉隊(duì)的組建體要注意打增破工種界質(zhì)面，實(shí)行補(bǔ)混合編班扣，提倡一盲專多能、軋一崗多職虎。形成既惱有固定專突業(yè)工種，道又有協(xié)作啊配套人員渴，能獨(dú)立揀施工的棟迫號(hào)作業(yè)承焰包隊(duì)。項(xiàng)辟目經(jīng)理亦售可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禍組建的棟慨號(hào)作業(yè)承奸包隊(duì)分別慶實(shí)行項(xiàng)目制經(jīng)理?xiàng)澨?hào)椅助理貢任虛制。棟號(hào)杠助理是項(xiàng)昏目經(jīng)理在社棟彈號(hào)暗(鄭單位工程吼）上的委瞎托代理人隸，直接對(duì)呀項(xiàng)目經(jīng)理湯負(fù)責(zé)，實(shí)陪行以棟首號(hào)糧(纏單位工程邊）開(kāi)工到鏡竣工交付卵使用的全卵過(guò)程管理股。誓主要槍負(fù)責(zé)解決恢所管轄棟液號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施王工出現(xiàn)的釀問(wèn)題，簽衫證各類經(jīng)淺濟(jì)洽商，河保證料具永供應(yīng)以及翼溝通協(xié)調(diào)抗作業(yè)承包沫與項(xiàng)目經(jīng)杯理部各業(yè)藍(lán)務(wù)該部齒速(鼻室鵝)遍之間的關(guān)倦系。芽笨勒3殊.原外埠隊(duì)伍挖管理莖對(duì)于抓外埠施工店勞務(wù)隊(duì)伍蛇組建的現(xiàn)憤場(chǎng)施工作透業(yè)承包隊(duì)煉，除配備謎棟號(hào)助理莊以外，卸還要實(shí)奸行咱"中三毫員耗"辨管理崗位悟責(zé)任養(yǎng)制晶:剪即由項(xiàng)目唇經(jīng)理派出茂專職質(zhì)量軌、安全、濟(jì)材料員，陶實(shí)行一線趣職工操作曠全過(guò)程的蛛監(jiān)控、檢撿查、考核挺和嚴(yán)格管衰理。詳羨腿1志.訪施工項(xiàng)目席管理制度煌的作用甚管理差制度是組館織為保證找其任務(wù)的狹完成和目兄標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隨，對(duì)例行液性活動(dòng)應(yīng)科遵循的方預(yù)法、程熔扒副哪要求及標(biāo)棍準(zhǔn)所作的歇規(guī)定，是愁根據(jù)國(guó)家攏和地方法鉤規(guī)和上級(jí)狠部劃門滿(旋單位，的礎(chǔ)規(guī)定，制典訂的拘部夠法規(guī)。施超工項(xiàng)目管憶理制度是對(duì)由施工企嶼業(yè)或施工勺項(xiàng)目經(jīng)理途部制訂的占，對(duì)項(xiàng)目行經(jīng)理部及炒其作業(yè)組助織全體職眨工有約束宅力。施工僚項(xiàng)目管理胡制度的作云用主要有睬兩美點(diǎn)攔:栗一是貫徹違國(guó)家和企取業(yè)圬施工惜項(xiàng)目有關(guān)督的法律、瞧法規(guī)、方光針、政策歲、標(biāo)準(zhǔn)、堪規(guī)程等，遲指導(dǎo)本施哨工項(xiàng)目的它管萄理躁;弊二是規(guī)范至施工項(xiàng)目艘組織及職議工的行為臟，使之按龜規(guī)定的方街法役;團(tuán)程序、要太求杏?流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蒸施工和管區(qū)理活動(dòng)，鴉從而保證告施工項(xiàng)目筑組織按正獸常秩序運(yùn)大轉(zhuǎn)，避免艱發(fā)生混亂速，保證各療項(xiàng)工作的雹質(zhì)量和效毫率，防止偽出現(xiàn)事故液和紕漏。攀2畢.劃建立施工塊項(xiàng)目管理幫制度的原堂則緊項(xiàng)目附經(jīng)理部組特建以后，熟作為組織獄建設(shè)內(nèi)容毫之一的管途理制度應(yīng)索立即著手嚼建立。建瑞立管理制晃度必須遵糖循以下原筋則齡:冰軟溝(1常)導(dǎo)制訂施工沉項(xiàng)目規(guī)章扒制度必須爹貫徹國(guó)家將法律政策估，以及部劈門、企業(yè)昂的法規(guī)制炊度等文件將精神，不鞋得有抵觸邁和矛盾，背不得危害釀公眾利益柳。債扭友(2練)君制訂施工鮮項(xiàng)目管理扭制度必須兄實(shí)事求是銜，即符合屬本施工項(xiàng)貿(mào)目的需要夏。施工項(xiàng)艦?zāi)孔钚枰值墓芾碇蒲攵仁怯嘘P(guān)遵工程技術(shù)棵計(jì)劃、統(tǒng)燥計(jì)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)核算、承限包分配等恩各項(xiàng)業(yè)務(wù)冠管理所需捉要的，它藝們應(yīng)是制扛訂管理制障度的主目球標(biāo)。施工叨項(xiàng)目管理冊(cè)制度與企俊業(yè)的管理潮制度不重下復(fù)、不矛腰盾。郊茄閑(3鉛)肚管理制度火要配套，佳不留有漏寶洞，形成缸完整的管轎理制度和憐業(yè)務(wù)交圈終體系。除伐紅(4庸)潑各種管理君制度之間貞不能產(chǎn)生婦矛盾，以境免職工無(wú)梨所適從。茂么爺(5僚)軟管理制度瓣的制定要著有針對(duì)性鐵，任何一惜項(xiàng)條款都楚必須具體么明確，可辜以檢查，擴(kuò)文字表達(dá)怎要簡(jiǎn)潔、層明確。親軍典(6漿)購(gòu)管理制度匯頒布、修發(fā)改、廢除罩要有嚴(yán)格相程序。項(xiàng)鄉(xiāng)目經(jīng)理是啟總決策者叉。凡不涉露及到企業(yè)確的管理制專度，由項(xiàng)雜目經(jīng)理簽乞字決定，按報(bào)公司備交案雞;己凡涉及公磁司的管理巨制度，應(yīng)桌由公司經(jīng)物理批準(zhǔn)才信有效。忙清逼3月.杰施工項(xiàng)目殊管理制度于的種類來(lái)旬夾(1僅)景按頒發(fā)者剩分類窩甜尸1凈)慨由企業(yè)頒否發(fā)的涉及麻進(jìn)行施工匠項(xiàng)目管理芹的配套改煤革管理辦憂法，覽如抬:雪施工項(xiàng)目談經(jīng)理責(zé)任鈴制，經(jīng)濟(jì)黎合同管理愉實(shí)施辦法寒，業(yè)務(wù)系援統(tǒng)化管理預(yù)辦法，勞紙動(dòng)工資管鞭理實(shí)施辦渾法等。憂茫抹2偷)脊由施工項(xiàng)蜘目經(jīng)理部備頒發(fā)的管繞理辦法，虜如庭:楚施工現(xiàn)場(chǎng)基管理實(shí)施紫辦法，工執(zhí)程質(zhì)量管碼理實(shí)施辦扮法，現(xiàn)場(chǎng)隙安全管理偉辦法，材默料節(jié)約實(shí)戲施辦法，衡技術(shù)管理渡規(guī)定，施參工計(jì)劃編坊制與實(shí)施盲辦法等。況帝竄(2茄)濾按管理制綱度約束力容的不同分桂類謹(jǐn)球紅1裂)射責(zé)任制度愧。責(zé)任制骨度是以部偶門、單位齡、崗位為擠主體制訂奏的，規(guī)定揉了每個(gè)人趟應(yīng)該承擔(dān)別的責(zé)任，罵強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造冠性地完成械各項(xiàng)任務(wù)河。不同的懶職位、崗才位，因其泥重要程度費(fèi)不同而責(zé)畝任各不相豎同區(qū)碰速2棟)駝規(guī)章制度粉。規(guī)章制緊度以各種返活動(dòng)、行鑰為為主體漠，明確規(guī)土定人們行疏為和活動(dòng)衣不得逾越持的規(guī)范和攻準(zhǔn)則，任吃何人只要餅涉及或參逃與其事，擊都毫無(wú)例否外地必須瓜遵守。所勞以規(guī)章制藏度是組織恐的法規(guī)，到它更強(qiáng)調(diào)必約束精神紋，對(duì)誰(shuí)都沸同樣適用頂，決不因?qū)偃说牡匚煌Ц叩投惖?。?zhí)行的饒結(jié)果只有禿是與非，襪即遵守與恰違反兩個(gè)享簡(jiǎn)單明了祖的衡量標(biāo)贊準(zhǔn)。膀(3地)暗按管理制糊度的專業(yè)溝特點(diǎn)分類格金字1肚)鋪施工專業(yè)媽類管理制絲度。這類贏制度是圍觸繞施工項(xiàng)娛目的生產(chǎn)襪要素制訂等的，包訂括暢:嗽施工管理偵制度，技祥術(shù)管理制東度，質(zhì)量花管理制度擁，安全管足理制度，巨材料管理豎制度，勞割動(dòng)管理制撓度，機(jī)械尼設(shè)備管理繞制度，財(cái)座務(wù)管理制伶度等等。列這是施工乘項(xiàng)目管理綁最主要的岡管理制度召。壞喂語(yǔ)2事)降非施工專僵業(yè)類管理鋤制度。非乓施工專業(yè)遷類制度也鼻很多，如低有關(guān)責(zé)任剪類制度，唱合同類制捕度，分配罪類制度，充核算類制日度等等。熄醬護(hù)4引.捆施工項(xiàng)目觀經(jīng)理部工皇作制度的尿建立儲(chǔ)施工碌項(xiàng)目經(jīng)理席部的工作儲(chǔ)制度包括頌計(jì)劃、責(zé)催任、監(jiān)督撒與獎(jiǎng)懲、創(chuàng)核算四項(xiàng)疫工作制度峽。計(jì)劃制溉是為了使雀各方面都調(diào)能協(xié)調(diào)一丹致地為施幕工項(xiàng)目總榜目標(biāo)服務(wù)價(jià)，它必須秒覆蓋項(xiàng)目歇施工的全呼過(guò)程和所問(wèn)有方面，兩計(jì)劃的制終訂必須有璃科學(xué)的依稿據(jù)，計(jì)劃婦的執(zhí)行和鏟檢查必須囑落實(shí)到人慧。責(zé)任制息建立的基董本要求卻是日:頑一個(gè)獨(dú)立乓的職責(zé)，早必須由一突個(gè)人全權(quán)霧負(fù)責(zé)，應(yīng)雨做到人人眼有貢可負(fù)胡。監(jiān)督與炒獎(jiǎng)懲制目朽的是保證糕計(jì)劃制和歇責(zé)任制貫傳徹落實(shí)，瞧對(duì)項(xiàng)目任編務(wù)完成進(jìn)振行控制和淋激勵(lì)。它豎應(yīng)具備的耐條件是有狼一套公平霞的績(jī)效評(píng)囑價(jià)贊標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)么價(jià)方法，劉有健全的職信息管理慰系統(tǒng)，有逐完整的監(jiān)育督和獎(jiǎng)懲損體系。核烘算制的目殘的是為落嶄實(shí)上述四墓項(xiàng)制度提潤(rùn)供基礎(chǔ)，濫控制、考始核各種制寬度執(zhí)行的狼情況。核蹤算必須落食實(shí)到最小妻的可控制貞單拒位指丘(煙即班傘組妖)典上，要把庭按人員職免責(zé)落實(shí)的呆核算與導(dǎo)按生惑產(chǎn)要素落達(dá)實(shí)的核算犧、經(jīng)濟(jì)效踐益和經(jīng)濟(jì)隔消耗結(jié)合控起來(lái)，建河立完整的飄核算體系狗。墳三、腿施工項(xiàng)目誦管理運(yùn)作德體系煌讓灶(般一躍)編依據(jù)組織尊機(jī)構(gòu)形式叢運(yùn)作蔬施工頌項(xiàng)目工作熄體系的建睡立與組織食機(jī)構(gòu)的建錦立形式有摔關(guān)。不同串的組織形式式有不同武的領(lǐng)導(dǎo)方鏈?zhǔn)?，有不皆同的?xiàng)目泊經(jīng)理部與雅公司的工房作關(guān)系處泰理方式，條處理業(yè)務(wù)塵部門之間埋的關(guān)系也猾各有特點(diǎn)廣。矩陣制握組織結(jié)構(gòu)汁下的工作災(zāi)關(guān)系特點(diǎn)脅是英:昨昌哀(1猴)己項(xiàng)目經(jīng)理訪在公司經(jīng)內(nèi)理或工程食部經(jīng)理的飼直接領(lǐng)導(dǎo)反下工作帖，培'參項(xiàng)目經(jīng)理映對(duì)公司經(jīng)壁理萌六(扯或工程部紙經(jīng)慮理專)淋負(fù)責(zé)。同變時(shí)項(xiàng)目經(jīng)女理直接領(lǐng)候?qū)ы?xiàng)目管種理各職能崇部門，各檔承包隊(duì)和凡作業(yè)隊(duì)，民故亦對(duì)項(xiàng)葛目組織全心體人員負(fù)魂責(zé)。枝侍轟(2礎(chǔ))貧項(xiàng)目經(jīng)理潑部各職能釋部門由公留司誓煌(厭或工程博部虧)姑各職能部開(kāi)門派遣人話員組成非竊固定化組幫織，既受如業(yè)務(wù)部門谷領(lǐng)導(dǎo)，又午受項(xiàng)目經(jīng)皇理領(lǐng)導(dǎo)。最由于職能虹人員組織跡關(guān)系仍歸誤公待司做麻(夢(mèng)或工程部似）各職能姿部門，故年他們對(duì)職震能部門的充關(guān)系比對(duì)榮項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)的關(guān)系緊蚊密。項(xiàng)目浙經(jīng)理必須用有很強(qiáng)的鹽領(lǐng)導(dǎo)能力潑，才能團(tuán)巷結(jié)和調(diào)動(dòng)廈職能人員診，且應(yīng)善懸于協(xié)調(diào)職澡能人員的位工作。職屯能人員對(duì)暑項(xiàng)目經(jīng)理超負(fù)責(zé)，更價(jià)對(duì)職能部脾門負(fù)責(zé)。細(xì)(3員)丑項(xiàng)目組織走內(nèi)各承包韻隊(duì)際側(cè)(聰或作業(yè)鐮隊(duì)奧)池是純作業(yè)經(jīng)隊(duì)伍，它婚們接受項(xiàng)奉目經(jīng)理的勸領(lǐng)導(dǎo)和各石職能部門爆的專業(yè)指陸導(dǎo)